检修工作流程标准

滁州中联标准生产品质处生字（201１）第1号

检修工作流程标准

一．检修前的准备工作：

1.在本次检修一个半月前做好检修计划初稿的编制，明确检修前

的工作目标；责任人：分厂和保全处主管领导1.1检修一个半月前对所属区域设备进行详实点检，做好相关记录；责任人：分厂和保全处相关技术员1.2从各班组收集目前设备中存在的问题，在运行中能处理的及时进行处理，不能处理做好监控方案，编入检修计划中；

责任人：分厂和保全处班长1.3做好相关设备定期检查和中长期备件的申报采购工作；

责任人：分厂和保全处主管领导2.检修前一个月由生产品质处牵头对检修计划进行评审，对照“五

落实”工作进行统一调度和部署，各部门相关技术人员参加；

责任人：生产品质处2.1检修项目原则上能平时进行处理的不列入检修计划中，同时对

影响主机停机的设备平时不能检查的必须列入检修计划中；

- 1 -

责任人：生产品质处

2.2供应处对照检修计划所需的材料根据采购周期长短进行采购，在检修前半个月所有检修材料采购完毕；责任单位：供应处2.3保全处和生产品质处对照检修项目落实相关外委项目单位，同时签订相关协议；责任部位：设备保全处，生产品质处2.4各检修部门制定重点项目的作业预案，检查相关检修工具是否具备检修使用条件；责任单位：分厂和保全处2.5检修部门对各重点项目的人员进行培训，熟悉负责区域设备原理，需要检查的内容，和当前存在的问题，并进行考试，确保检修人员熟知负责区域检修质量；责任单位：分厂和保全处

3.各生产单位在检修前发动各班长和技术人员加大设备点检频次，对运行中不能处理的问题及时增补检修计划中，确保检修计划及时更新；责任单位：分厂和保全处

4.在检修前一个星期编制停窑检修前工作安排，制定冷窑曲线，落实相关责任人；责任单位：分厂

5.在检修前三天对检修计划进一步评审，同时召开各参检项目负责员检修动员会，目确本次检修的目标和检修主线；

责任单位：生产品质处

6.在检修前二天对存在交叉作业项目进行统一部署编制工程进度

- 2 -

表，明确相关外委单位的施工周期；责任单位：生产品质处7.安全环保办在检修前二天，对所有外委项目签订安全告之书，同时对各参检单位安全工作进行部署；责任单位：安环办8.明确运行中生产线相关注意事项和保驾部门，同时检修单位转入三班三倒作业；责任单位：生产品质处9.在检修前一天部署停窑注意事项，和相关工作安排；

责任单位：生产品质处二．检修中工作安排：

1.在窑停前24小时内所有设备检查项目结束；在48小时内所有耐火材料检查项目结束；责任单位：分厂和保全处

2.对增补项目进行评定，需外委及时联系相关单位，同时落实相关备件情况；责任单位：分厂和保全处

3.通过每天检修调度会对当天检修工作进行调度和部署，提出相关检修要求；责任单位：检修指挥部

4.对照设备检修OK表进行逐项落实，同时形成记录；

责任单位：分厂和保全处5.在检修结束前一天编写试车方案，进行单机和联动试车形成记录；责任单位：分厂和保全

- 3 -

处

6.点火前两天编制本次升温曲线，和相关保驾工作安排，由生产品质处和各生产单位会签下达点火令；责任单位：生产品质处三．检修后工作安排：

1.第1――7天对检修中的设备进行监控，没有检修的设备进行检查；责任单位：各分厂和设备保全处

2.检修后一周内回收本次检修的各设备和备件，能维修的及时进行修理，不能修理的按规定进行报废，备件及时入库；

责任单位：各分厂和保全处

3.对本次检修计划进行签字，存档；责任单位：生产品质处

4.对本次检修中没有处理的设备制定相关监控方案，确保稳定运行。责任单位：各分厂和保全处

二〇一一年三月二十八日

报：公司领导

送：相关二级部门

- 4 -