高潜力人才培养

一、培养高潜人才

1、定义：高潜人才不是去定义这个人才，而是定义这个人的才能

2、方法：专业教练知道怎么把一个人培养成高潜人才

3、机制：类似于刻意训练的组织

4、资源：预算

二、怎么来训练高潜人才

1、思维（客观来说不训练，我们只训练智慧）

批判性（如果这个人没有批判能力，他就不会运用自己的智力）

开放性（用原来没有用过的方法、思维、维度等去思考解决问题）

系统性（第一把有可能给的要素全部罗列出来；第二把有可能的进程也全部想透；）例：《The social animal》

草根学校——听话（培养出来的就是蓝领工人）

精英学校——拍电影（培养管理者的）

贵族学校——评价总统——（培养高潜力人才）

训练方式：A、头脑体操（例：我们公司效率不好是因为没有执行力，现在我们放弃执行力，我们是否有另外一个维度的竞争力）、

B、魔鬼建议（例：NBA似得一个学习小组，抽签得方式抽出一个魔鬼，魔

鬼的责任就是批判每一个人的观点，不准认同只准批判，逼他放弃自己原有的立场）

B、战略复盘

2、行动力（训练认知密度）

训练方式：A、写sop（standard operation procedure）

写一些我们想当然一定会做的事情，比如怎么抹桌子。有一个前提是读者是谁——从来没有干过这个工作，但是具备基本常识的人

B、动作化

要把人的思维活动也描述到动作层面。第一步确定读者是谁，第二步确定目标是什么；第三步要传递什么信息，第四步希望读者是什么感受。这是写SOP。

C、无歧义

3、情商（只挑选，不培训）

训练方式：语境转换，分段练习

4、逆商（情绪的抗压）

最基础的是情绪的语言化，必须需要一个认知安全。