煤矿零星工程管理制度
煤矿零星工程管理制度
煤矿零星工程管理制度一、制度目的煤矿零星工程管理制度的目的是为了规范煤矿零星工程的管理流程，提高工程质量，保障工程安全，确保煤矿正常运营。
二、适用范围本制度适用于煤矿内所有零星工程的管理，包括但不限于设备维修、仓库修建等小规模工程项目。
三、管理责任1. 煤矿工程部门负责零星工程的全面管理和监督，确保各项工程按照规定程序和标准进行；2. 工程部门设专人负责零星工程的审批、实施和验收，确保全过程的信息畅通和监督执行。
四、工程立项1. 零星工程项目的立项需根据矿方的生产和发展需要，由各部门提出需求，并经由工程部门审批；2. 需要详细填写立项申请表，包括项目名称、工程内容、工程目的、预计投资及计划进度等信息。
五、工程设计1. 工程设计应满足国家相关标准和煤矿的实际需求，必要时可委托专业设计单位进行；2. 设计人员要具备相应资质，并对工程设计方案进行全面评估，确保设计方案的可行性和安全性。
六、施工及监督1. 工程施工必须按照设计方案进行，严格遵守相关施工标准和工艺要求；2. 工程部门应派专人负责施工现场的监督，确保工程施工过程中的安全和质量问题及时解决。
七、工程验收1. 工程完工后，应由工程部门进行验收，确保工程质量达到要求；2. 验收人员应进行全面检查，包括工程质量、安全生产等各个方面，填写《工程验收报告》。
八、工程质量问题处理1. 工程部门应将验收报告及时上报，如发现质量问题，应立即采取相应措施进行整改；2. 对于严重质量问题，将追究责任人的相关责任。
九、工程档案管理1. 完成的零星工程应建立相应的档案，包括设计文件、施工记录、验收报告等；2. 工程档案应按照规定进行归档，并进行有效保存，以备将来参考和查阅。
十、制度的执行与监督1. 各部门及工作人员应按照本制度的要求执行工程管理，不得擅自变更或忽视；2. 相关部门对工程的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并解决。
十一、附则本制度自颁布之日起施行，煤矿工程部门应确保所有工作人员充分了解并严格遵守本制度。
煤矿零星工程管理制度
煤矿零星工程管理制度前言为了规范煤矿零星工程的管理，保证工程的质量和安全，特制定本管理制度。
本制度适用于煤矿的零星工程管理，以及与之相关的各级管理人员。
一、管理体制1.设立煤矿零星工程管理领导小组，领导小组由煤矿领导或经相关人员推荐组成。
2.设立专职工程管理人员，负责对各项规程、施工和验收进行检查、监督、审核，确保各项工作得以顺利进行。
二、工程设计1.招标工作应认真细致，按规定公示，遵循公正、公平、公开的原则。
2.工程设计事先应征求专家的意见，并进行审图。
3.工程中的主要技术方案及技术文件应当符合当地的规定，审批及施工过程中要进行相关的验收。
三、工程施工1.工程施工开始前必须进行专业人员的培训和安全教育，并进行制度的宣传和普及。
2.工程施工中必须做好安全保障工作，进行严格管理，确保施工场地的安全和整洁。
3.工程施工完毕后应进行严格的验收。
四、工程安全1.工程安全是施工过程中的核心问题，各级管理人员应当确保施工场地、设备都符合安全规定。
2.煤矿工程中涉及到的有毒、有害物质应当按照有关标准、技术文件进行合理存储、使用和处理。
3.工程施工期间要进行严格的巡查和检查，及时排除安全隐患和事故隐患。
五、工程验收与评估1.工程验收应当进行阶段性的验收和最终验收。
2.工程评估应当在工程验收之后进行，评估结果应作为参考，不得偏离实际情况。
六、工程管理建议1.煤矿零星工程管理人员应当了解相关法律、法规并做好记录备份。
2.煤矿零星工程管理领导小组应当经常召开会议，就工程管理情况进行交流和监督。
3.工程管理过程中应当尊重施工队员及相关单位的意见和建议。
七、制度变更和追溯1.本制度按需进行变更和追溯。
2.制度变更和追溯必须符合相关要求，且经工程领导人员讨论决定。
八、附则本规定于XX年XX月XX日开始执行，凡违反该制度的行为，将受到相应的处罚。
煤矿井下零星工程管理制度
煤矿井下零星工程管理制度1. 背景煤矿井下安全是矿山生产中重要的组成部分，而零星工程管理也是矿山安全生产中不可忽视的方面。
零星工程包括井下的维修、清理、定位、测量等多种工作，这些工作虽然每次耗时不长，但是犯错容易导致严重后果。
为此，需要建立零星工程管理制度，规范井下零星工程的管理。
2. 目的制定井下零星工程管理制度的目的在于：•规范井下零星工程的组织、实施、管理和监督；•提高井下零星工程的安全保障和管理水平，保障井下作业人员的生命安全；•保证井下零星工程结束后的清理、复矿等后续工作顺利进行。
3. 范围本制度适用于煤炭生产企业的井下零星工程管理。
4. 组织实施4.1 责任部门煤炭生产企业应当成立零星工程管理部门或者专职部门，负责本企业的井下零星工程的统筹、管理、监督、考核和技术指导工作。
4.2 责任人员•零星工程管理部门应当配备经验丰富的井下工程师，负责制定、实施和监督本企业的井下零星工程管理制度，并监督各项管理工作的有效性。
•井下各作业队的队长应当对所负责的井下零星工程安全监管负责。
4.3 人员培训零星工程管理部门应当定期组织井下工程师、队长等人员开展安全培训，加强井下零星工程的管理意识和技能。
5. 工作流程5.1 井下零星工程实施前•零星工程管理部门应当对所有本企业的井下零星工程进行集中管理，编制井下零星工程计划，向各作业队分配工作任务。
•各作业队应当制定详细的作业方案，提交审核后批准。
•确认现场安全状态符合要求后，方可进入井下实施。
5.2 井下零星工程实施中•班组队长应当按照作业方案和安全规定进行作业，严格管理细节，确保各项作业符合规定要求。
•井下工程师应当在作业现场指导操作，及时发现和处理工作中存在的问题。
5.3 井下零星工程实施后•已经完成的井下零星工程必须及时向零星工程管理部门报告，经验总结、工程记录、缺陷汇报等资料向零星工程管理部门进行备案。
•完工后必须进行清理，等后续工作结束后，方可撤离。
煤矿零星工程管理制度
煤矿零星工程管理制度一、引言煤矿是国民经济的重要支柱行业，与人民群众生活密切相关。
为了保障工人的生命安全和矿井的正常运营，煤矿零星工程的管理制度显得尤为重要。
本文将就煤矿零星工程管理制度进行论述，以确保煤矿工程的安全稳定。
二、煤矿零星工程的定义所谓煤矿零星工程，是指在煤矿生产过程中需要进行的、不属于常规工程的小型工程项目。
这些工程包括补充配电线路、修复通风设备等。
虽然这些工程不算大规模，但其安全性和稳定性也决不能忽视。
三、煤矿零星工程管理的重要性1. 保障工人安全煤矿零星工程的管理直接关系到工人的生命安全。
一旦煤矿零星工程出现质量问题或施工不规范，极易导致事故的发生，危及工人的生命安全。
2. 保持矿井稳定运营煤矿零星工程的管理对于矿井的稳定运营有着重要影响。
及时修复和维护煤矿设施和设备，确保其正常运转，是保障矿井生产顺利进行的关键。
四、煤矿零星工程管理制度的要点1.明确责任分工煤矿零星工程管理制度首先应明确各级管理人员的责任分工。
对于每个零星工程项目，应当指定具体负责人，并明确其职责及权限。
2.统一管理流程针对煤矿零星工程，制定统一的管理流程是必要的。
包括工程项目的申请、评审、审批、施工等环节，必须按照规定的流程进行，并留有相关的记录和备案。
3.强化安全管理安全管理是煤矿零星工程管理中不可或缺的部分。
制定安全管理制度，要求施工人员必须经过培训和考核，了解并运用相关安全操作规程，确保施工过程中的人身安全和设备安全。
4.质量监控与验收煤矿零星工程管理制度应包含质量监控和验收的要求。
工程项目在施工过程中，应进行质量把控和监督，确保施工符合要求。
同时，项目完成后要进行验收，确保合格与否。
五、煤矿零星工程管理制度的改进方向1.加强培训和宣传煤矿零星工程管理制度需要得到全体员工的贯彻执行，因此，加强相关培训和宣传至关重要。
通过定期培训，提高员工对于工程管理制度的认识，落实到具体行动中。
2.完善信息管理系统煤矿零星工程管理制度应结合现代化的信息技术手段，建立健全的信息管理系统。
煤矿零星工程管理制度
煤矿零星工程管理制度一、背景介绍在煤矿生产过程中，零星工程是指相对较小、独立于主要生产流程的一些工程项目，这些工程项目通常不占据主要生产任务，但对煤矿的安全、环保、设施建设等方面起到重要的作用。
为了确保煤矿零星工程的有序进行，提高施工效率，保障工程质量，制定一套煤矿零星工程管理制度势在必行。
二、管理目标煤矿零星工程管理制度的目标是规范零星工程施工过程，提高工作效率，确保工程质量和安全环保要求的达到。
三、工程立项1. 需要进行零星工程施工的部门或个人应向煤矿管理部门提出工程立项申请，包括工程名称、施工内容、工期计划、人员配备等详细信息。
2. 煤矿管理部门对工程立项申请进行评估，确保与煤矿整体运营无冲突，并按照一定的程序予以批准或驳回。
3. 批准后，立项人或责任部门需向施工方提供项目文件，包括施工计划书、技术要求书等，以便施工方进行具体施工准备。
四、施工组织与管理1. 施工方需要成立专门的施工组织机构，明确各负责人员的职责和权限，并进行合理的工人、设备、材料的调度安排。
2. 施工方须按照工程设计要求和安全环保要求，合理进行施工队伍组织、材料采购、设备调试等工作，并制定详细的工程进度表。
3. 施工方需设立工程施工现场，明确施工区域范围，并设置必要的安全警示标识。
五、人员培训与安全管理1. 施工方需对参与零星工程施工的人员进行必要的培训，包括施工工艺、安全操作、应急处理等内容。
2. 安全管理人员应定期进行检查和巡视，发现安全隐患及时整改，并记录相关情况。
3. 针对施工现场特殊环境和作业内容，需配备专职安全员，负责现场的安全管理和事故应急处置。
六、质量控制1. 施工方负责组织施工过程中的质量控制工作，确保各项施工指标符合设计要求。
2. 设立专门负责质量控制的岗位，对施工过程进行监控，及时发现和纠正施工质量缺陷。
七、验收与结算1. 施工完成后，立项人或责任部门需组织对工程项目进行验收，确认工程质量和施工要求的达标情况。
煤矿地面零星工程管理制度及流程
煤矿地面零星工程管理制度及流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!1. 引言在煤矿地面零星工程管理中，建立有效的制度和流程至关重要。
煤矿零星工程管理制度
煤矿零星工程管理制度煤矿作为我国重要的能源来源之一，其安全生产一直备受关注。
然而，由于煤矿工程众多、复杂，零星工程经常难以引起足够的重视。
为了有效管理煤矿零星工程，确保安全生产，完善的零星工程管理制度尤为关键。
1. 零星工程的定义与重要性煤矿零星工程指的是相对于大型工程而言的一些细小项目，如通风系统修复、矿井瓦斯抽放等。
这些工程看似规模较小，但却直接关系到煤矿的正常运行和职工的安全。
因此，零星工程的管理不容忽视。
2. 零星工程管理的挑战由于煤矿的工程众多，零星工程的数量庞大，管理起来面临很大的困难。
首先，零星工程通常涉及到多个部门之间的协调合作，需要有一个明确的管理机制。
其次，零星工程常常需要根据煤矿的实际情况进行调整和优化，这就要求管理机制具备灵活性和适应性。
另外，由于煤矿工程的复杂性，人力和物力的投入也会面临一定的压力。
3. 零星工程管理的重点为了有效管理煤矿的零星工程，重点需要关注以下几个方面。
首先，建立一套完善的管理制度，明确各个环节的责任和职责，确保项目的有序推进。
其次，加强对工程的监督和检查，及时发现和解决问题，防止小问题演变为大问题。
再者，建立健全的上报和沟通机制，及时了解工程进展和存在的困难，以便及时采取措施。
最后，加强人员的培训和技能提升，确保能够胜任各种类型的零星工程。
4. 零星工程管理制度的建立针对煤矿零星工程管理的需求，可以建立一套灵活、实用的管理制度。
首先，需要制定相关的管理规定和流程，明确各个环节的流程和责任，并建立相应的档案。
其次，要加强对工程实施过程的监督和检查，确保工程按照规划进行，及时发现和解决问题。
同时，建议引入信息化管理手段，以提高管理效率和信息传递的及时性。
另外，可以建立定期评估机制，对工程管理的情况进行全面评估和改进。
5. 零星工程管理的案例分析以某煤矿为例，该煤矿采用了较为完善的零星工程管理制度。
通过建立完善的管理档案，明确各个环节的职责和流程，以及强化对工程实施过程的监督和检查，该煤矿成功解决了零星工程管理中存在的问题。
煤矿零星工程管理制度
煤矿零星工程管理制度煤矿行业是中国重要的能源产业，对于国家经济和人民生活具有重要意义。
为了保障煤矿的安全生产和有效管理，制定一套完善的管理制度是必不可少的。
本文将就煤矿零星工程管理制度进行探讨。
一、制度目的煤矿零星工程管理制度的主要目的在于规范煤矿零星工程的实施过程，确保施工工作的安全性和质量，最大程度减少事故的发生，并且根据国家相关法律法规进行合规运营。
二、适用范围本制度适用于煤矿项目中的零星工程，包括矿区内道路改建、设备维修、设备拆卸等小型工程项目。
三、管理职责1. 系统管理责任：煤矿管理部门要对零星工程实行全面掌控，确保工程进程符合规定，并及时协调解决相关问题。
2. 安全管理责任：煤矿安全管理部门要对零星工程的施工安全进行监督和检查，确保施工过程中的安全措施得到执行。
3. 质量管理责任：煤矿质量管理部门要对零星工程的施工质量进行监督和检查，确保按照质量标准进行工程实施。
四、管理步骤1. 工程立项：提出零星工程需求，编制工程计划和设计方案。
2. 设计审查：对工程设计方案进行审查和合理性评估，确保方案符合国家相关规定。
3. 立项审批：对工程立项申请进行审批，确保工程立项符合相关程序和规定。
4. 施工准备：制定详细的施工方案和施工组织设计计划。
5. 施工过程监管：煤矿管理部门、安全管理部门和质量管理部门根据职责对施工过程进行监管和检查，确保施工过程中的安全和质量。
6. 工程验收：对工程施工竣工后进行验收，确保工程质量符合要求。
五、监督检查1. 定期检查：煤矿管理部门要定期组织对零星工程施工过程进行检查，发现问题及时协调解决。
2. 不定期检查：安全管理部门和质量管理部门可以随时对工程施工过程进行抽查，发现问题及时处理。
六、违规处理对于未按照相关制度要求进行工程施工的单位或个人，煤矿管理部门要严格进行追责处理，包括罚款、停工、责令整改等处理措施，确保工程施工的规范性和合法性。
七、制度效果评估煤矿管理部门要定期对煤矿零星工程管理制度的执行效果进行评估，分析存在的问题并提出改进措施，以不断提高制度的实施水平和煤矿管理的质量。
煤矿零星工程管理制度
煤矿零星工程管理制度一、背景介绍零星工程广泛存在于煤矿行业中，其管理状况直接影响着工程质量和煤矿安全。
为了规范煤矿零星工程的管理，提高安全生产水平，制定一套完善的煤矿零星工程管理制度是必要的。
二、管理目标本制度旨在规范煤矿零星工程的审批、设计、施工、验收等各个环节，确保工程质量符合相关规定，保证煤矿安全生产。
三、零星工程管理责任1. 煤矿管理部门负责制定零星工程管理制度，并监督执行；2. 工程部门负责组织实施零星工程，确保合规运行；3. 相关部门协作，配合工程流程，提供技术支持。
四、零星工程的定义本制度所称零星工程，是指与煤矿生产性工程相对独立，具有一定工程规模和复杂程度，但与煤矿主体工程存在不同施工周期和不同施工单位的工程。
五、零星工程管理过程零星工程的管理过程主要包括：审批、设计、施工、验收。
六、审批1. 工程部门根据项目需求，编制申请报告，并提交煤矿管理部门审批；2. 煤矿管理部门对申请报告进行评审，审核工程的合规性、可行性等；3. 审批结果通知工程部门，审批不通过需说明理由。
七、设计1. 工程部门委托设计单位进行零星工程设计；2. 设计单位按照国家相关法规、标准进行设计，编制设计文件；3. 工程部门对设计文件进行审核，并提出意见和要求；4. 修改完善设计文件后，工程部门进行最终审定。
八、施工1. 工程部门招标或选址合格的施工单位，并签订合同；2. 施工单位按照设计文件要求进行施工，确保施工质量；3. 工程部门负责监督施工过程，及时解决施工中的问题；4. 施工单位按项目计划进行施工，并提交相关记录。
九、验收1. 工程部门组织验收人员对施工质量进行检查；2. 验收人员参照设计文件及合同要求，检查工程的合格性；3. 验收合格后，工程部门出具验收报告，并办理竣工手续；4. 验收不合格时，施工单位要按要求进行整改。
十、工程资料管理1. 工程部门负责收集、整理、归档零星工程的相关资料；2. 工程资料应包括设计文件、竣工图纸、验收报告等；3. 工程资料要妥善保存，方便随时查阅。
煤矿零星工程验收管理制度
煤矿零星工程验收管理制度第一章总则第一条为规范煤矿零星工程的验收管理工作，保证工程质量和安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用范围：煤矿零星工程的验收管理工作。
第三条煤矿零星工程指规模小、工期短、工程量少的研究性、试验性或临时性工程项目。
第四条煤矿零星工程验收是对煤矿零星工程结果进行检查、鉴定的过程。
第五条煤矿零星工程验收应遵循公正、公平、透明、依法的原则。
第六条煤矿零星工程验收分为初验收和终验收两个阶段。
第七条煤矿零星工程验收应当组织专业人员进行评估，必要时可以聘请第三方机构参与。
第八条煤矿零星工程验收管理责任制度：煤矿零星工程验收由煤矿公司总经理负责，由煤矿公司生产部门具体组织实施。
第九条煤矿零星工程验收计划应提前制定并报煤矿公司总经理批准。
第十条煤矿零星工程验收过程应当及时公布，保证受试者知情权。
第二章初验收第十一条初验收是对煤矿零星工程及其相关材料、设备的初步查验和评价。
第十二条初验收程序包括：提交验收申请、组织初验收人员、实地查验、评价验收结果等环节。
第十三条初验收应当按照规定的标准、规范进行，结果应当记录在《煤矿零星工程初验收报告》中。
第十四条初验收合格的煤矿零星工程可以进入终验收阶段。
第十五条初验收不合格的煤矿零星工程应当及时整改，并重新进行验收。
第十六条初验收结果应当向煤矿公司总经理报告，由其指定下一步处理措施。
第十七条煤矿零星工程初验收报告应当在煤矿公司内部公开，保障被测单位的知情权。
第三章终验收第十八条终验收是对初验收合格的煤矿零星工程的设备、工程质量、安全生产等方面的最终确认。
第十九条终验收程序包括：制定终验收计划、组织终验收人员、实地查验、评价验收结果等环节。
第二十条煤矿零星工程终验收结果应记录在《煤矿零星工程终验收报告》中。
第二十一条终验收合格的煤矿零星工程可以进入使用阶段。
第二十二条终验收不合格的煤矿零星工程应当整改并重新进行验收。
第二十三条终验收合格的煤矿零星工程终验收报告应当向煤矿公司总经理报告，由其批准后方可使用。
煤矿地面零星工程管理制度
煤矿地面零星工程管理制度第一章总则第一条为规范煤矿地面零星工程管理，提高工作效率，保障工程质量，保障职工安全，根据国家和地方相关法律法规，结合本煤矿实际，制定本制度。
第二条本制度所称零星工程，指煤矿地面根据需要临时开展的小型工程活动，包括但不限于设备安装、管道维修、设备维护等。
第三条煤矿地面零星工程管理，应遵守“安全、质量、效益、节约”的原则，做到合理安排、科学规划、规范实施、安全可靠。
第二章管理机构及职责第四条煤矿地面零星工程管理委员会为煤矿地面零星工程管理的最高管理机构，由煤矿领导班子成员组成，负责决策、协调、监督零星工程管理工作。
第五条煤矿地面零星工程管理办公室为管理委员会的执行机构，负责具体实施零星工程管理工作，负责组织调度、监督检查、协调配合、总结评估工作。
第六条煤矿地面各部门、车间、班组应当配合零星工程管理委员会和办公室的工作，积极参与零星工程的实施和管理，做好相关工作。
第三章工程管理流程第七条零星工程管理应当根据具体情况制定详细的工程计划，包括工程范围、工期、人员、设备、材料等，提前做好准备工作。
第八条零星工程实施前，应当组织相关人员进行现场勘察，了解地形环境、安全隐患、施工难点等情况，制定安全生产方案，确保施工安全。
第九条零星工程实施过程中，应当按照施工计划进行组织和管理，切实保障施工进度和质量，及时处理各种突发问题。
第十条零星工程完工后，应当进行验收，对工程质量、安全、环保等方面进行检查评估，做到合格后方可交付使用。
第四章安全管理第十一条在零星工程实施中，应当严格遵守安全操作规程，做好安全防护措施，确保施工过程中的安全。
第十二条进入作业场地的人员应当经过培训，持证上岗，着装整齐，佩戴必要的安全设备，严格按照规定操作。
第十三条零星工程实施过程中，应当加强安全监督检查，发现问题立即整改，确保零星工程施工安全。
第五章质量管理第十四条零星工程实施应当按照相关技术要求和标准进行，确保工程质量达到要求。
煤矿零星工程管理制度
煤矿零星工程管理制度一、引言煤矿零星工程是指在煤矿生产过程中，规模较小、施工周期较短、相对独立的工程。
由于其具有临时性、分散性和多样性的特点，管理难度较大。
为了规范煤矿零星工程的管理，确保工程质量、安全和进度，提高经济效益，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于煤矿内所有零星工程，包括但不限于小型设备安装、维修，巷道局部修复，小型土建工程等。
三、管理职责1、矿长：对煤矿零星工程的总体管理负责，审批重大零星工程的方案和预算。
2、生产副矿长：负责组织协调零星工程的施工安排，确保工程进度与生产衔接。
3、安全副矿长：监督零星工程的安全措施落实情况，对工程中的安全问题进行指导和处理。
4、技术副矿长：审核零星工程的技术方案，提供技术支持和指导。
5、工程管理部门：负责零星工程的计划编制、方案设计、预算审核、合同签订、施工监督、竣工验收等全过程管理。
6、安全管理部门：负责零星工程的安全监督检查，对施工人员进行安全教育培训，查处安全违规行为。
7、施工单位：按照工程管理部门的要求，组织施工，保证工程质量和进度，落实安全措施。
四、工程立项1、需求部门提出零星工程需求，填写《煤矿零星工程立项申请表》，说明工程的名称、地点、内容、原因、预计工期和预算等。
2、工程管理部门对申请进行初步审核，组织相关部门进行现场勘查，评估工程的必要性和可行性。
3、对于技术复杂或投资较大的零星工程，组织专家进行论证。
4、经审核通过的零星工程，列入工程计划。
五、工程设计与预算1、工程管理部门根据立项要求，委托有资质的设计单位进行工程设计，编制施工图纸和技术要求。
2、施工单位根据设计图纸，编制工程预算，包括人工、材料、设备、施工费用等。
3、工程管理部门对预算进行审核，必要时委托第三方造价咨询机构进行审核，确保预算的准确性和合理性。
六、工程招标与合同签订1、对于预算金额达到招标标准的零星工程，按照国家和企业的招标管理规定进行招标。
2、招标完成后，工程管理部门与中标单位签订工程施工合同，明确双方的权利和义务，包括工程内容、质量标准、工期、价款、支付方式、安全责任等。
煤矿零星工程生产管理制度
煤矿零星工程生产管理制度一、生产组织管理1. 组织架构煤矿零星工程生产组织架构应当明确，包括生产部门、技术部门、安全部门、设备维护部门等。
各部门之间应当建立协调、配合的工作机制，确保生产工作的顺利进行。
2. 生产计划生产部门应当根据市场需求和煤炭供应情况，制定生产计划。
生产计划应当合理、可行，能够保证煤矿零星工程生产的正常运转。
3. 人力资源管理煤矿零星工程生产需要具备一定的技术和管理人才。
生产部门应当根据实际情况，合理配置人力资源，确保各项生产任务能够顺利完成。
4. 培训管理煤矿零星工程生产需要不断提高员工的技术水平和管理能力。
生产部门应当定期组织培训，提升员工的专业技能和综合素质。
二、安全生产管理1. 安全生产责任制生产部门应当建立健全安全生产责任制，明确各级责任人员的安全生产职责和权利。
责任人员应当密切关注生产现场的安全状况，及时发现并处理安全隐患。
2. 安全生产培训煤矿零星工程生产需要具备安全意识和自我保护能力。
生产部门应当定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3. 安全生产检查生产部门应当定期组织安全生产检查，发现并及时处理生产现场的安全隐患。
安全生产检查应当有记录，定期汇总分析，及时改进和完善安全管理工作。
4. 事故应急预案煤矿零星工程生产存在一定的安全风险，生产部门应当制定健全事故应急预案，明确各类事故的处置流程和责任分工。
事故应急预案应当经常组织演练，提高应急处置能力。
三、设备维护管理1. 设备管理制度煤矿零星工程生产需要依赖设备的正常运转，生产部门应当建立健全设备管理制度，包括设备台账管理、设备维护保养管理、设备故障处理管理等。
2. 设备日常检查生产部门应当建立设备日常检查制度，确保各项设备的正常运转。
设备日常检查应当有记录，定期检查、分析设备运行状况，及时发现并处理设备故障。
3. 设备安全防护生产部门应当加强设备的安全防护工作，确保设备操作人员的安全。
设备操作人员应当严格遵守操作规程，正确使用设备，避免因操作不当造成的事故。
煤矿煤矿零星工程管理制度
煤矿煤矿零星工程管理制度煤矿煤矿零星工程管理制度第一章总则第一条为规范煤矿煤矿零星工程的管理，提高工作效率和安全生产水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于煤矿的零星工程管理，包括简单的煤矿建筑工程、配套设施建设工程、机械设备安装及改造工程、通讯系统建设工程、计算机网络工程等。
第三条煤矿应当严格按照国家、省、市有关安全生产和建设管理法规和标准进行管理和执行。
第二章零星工程的组织和管理第四条煤矿工程部门应当负责煤矿的零星工程的计划、设计、招标、施工、验收等工作。
第五条煤矿工程部门应该根据煤矿发展规划，制定中、短期的工程计划，并及时完善。
第六条煤矿工程部门应当按照煤矿工程项目的规模、性质、紧急程度等因素，制定工作计划和进度安排，确保工程项目的顺利进行。
第七条煤矿工程项目立项前应该进行现场勘察和测量，并按照行业相关的规定编制工程预算和预备项目投资计划书。
第八条煤矿工程部门应当在工程过程中严格按照有关规定的安全、环保、建设质量检验检测等要求进行监管，并完善工程安全监督体系。
第三章零星工程的投资管理第九条煤矿应当根据财务预算和招标采购结果，制定工程项目资金的成本计划和资金使用计划，并及时审核和监管。
第十条煤矿应当对每一个工程项目进行单独的预算编制和审定，并计入财务分析报告中。
第十一条煤矿应当根据工程项目的实际需要和安全要求，制定工程项目风险控制和预防措施，并根据工程设计修改和重大变更及时进行成本和质量的调整。
第四章零星工程的招标采购管理第十二条煤矿应当严格按照国家财政法规、采购管理规定和项目合同的相关要求，进行招标采购工作；并且应当公正、公平、合法、透明地进行招标采购程序、评标和定标。
第十三条煤矿应该制定招标文件和采购合同，并严格按照规定的手续进行签订和盖章。
第十四条煤矿应当对中标供应商进行认真审核，确保供应商有资质、实力和诚信性。
第五章零星工程的施工管理第十五条煤矿应当根据工程项目实际需要，配备工程施工的人员和技术队伍，并对施工质量和进度进行监督和检测。
煤矿零星工程管理制度
煤矿零星工程管理制度一、引言煤矿零星工程是指煤矿生产过程中的非常规、临时性的工程项目。
由于零星工程的特殊性，管理困难度较大。
为了提高煤矿零星工程的管理水平，保障工程安全、质量和进度，制定和落实一套科学的管理制度势在必行。
本文将介绍煤矿零星工程管理制度的主要内容和要求。
二、申请及批准1. 零星工程的申请(1) 煤矿各部门及相关单位需要进行零星工程时，应提前编制详细的工程申请书，包括工程的名称、需求、目的、范围、预算、计划和人员安排等。
(2) 工程申请书需由工程负责人签字并报上级部门审批。
2. 工程的批准(1) 上级部门收到申请后，根据实际情况和工程需求进行审批，并出具批准文件。
(2) 批准文件上需明确工程的名称、范围、预算、时间要求等内容。
三、组织与协调1. 工程组织(1) 煤矿需成立专门的工程组织机构，负责统一管理和协调零星工程的实施。
(2) 工程组织机构应具备合理的人员配置和明确的职责分工。
2. 工程协调(1) 工程组织机构需与相关部门、单位进行及时沟通和协调，确保工程进展顺利。
(2) 对于涉及多个部门、单位的工程，应组织召开协调会议，解决合作与协调过程中的问题。
四、设计与施工1. 工程设计(1) 零星工程需委托专业设计单位进行设计，确保设计方案科学合理、符合相关规定。
(2) 设计文件需报经煤矿批准后方可施工。
2. 工程施工(1) 施工过程中应严格按照设计文件和相关标准进行施工，确保施工质量。
(2) 施工人员需具备相应的资质和技能，施工现场应设立专人负责安全管理。
五、监督与验收1. 工程监督(1) 煤矿应指定专人对零星工程的实施情况进行监督，及时发现并解决问题。
(2) 监督人员需具备相关的专业知识和工程管理经验。
2. 工程验收(1) 工程施工完成后，需进行专业验收，验收结果需达到设计要求和相关标准。
(2) 验收合格后，方可投入使用，否则需要进行整改并重新验收。
六、安全与质量控制1. 安全管理(1) 工程组织机构需制定详细的安全管理制度，明确各成员的安全责任。
井下单项、零星工程管理制度(4篇)
井下单项、零星工程管理制度第一章总则第一条为规范井下单项、零星工程的管理，提高施工效率和安全质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有井下单项、零星工程的施工管理。
第三条井下单项、零星工程是指地下工程中的小型、非常规工程。
包括但不限于：井下管线维修、设备更换、设备修复等。
第四条井下单项、零星工程的具体程序和要求，根据具体项目的特点和要求进行确定。
第五条所有从事井下单项、零星工程的人员，应具备相关资质，且经过专业培训。
第二章施工准备第六条进入施工现场前，施工人员应经过相关安全培训，了解工程的细节要求和风险预防措施。
第七条施工人员应按照安全规范佩戴个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、手套等。
第八条施工人员应对施工设备进行检查和测试，确保设备正常工作。
第九条井下单项、零星工程施工前，必须进行现场勘察，确定施工方案和安全措施。
第三章施工流程第十条井下单项、零星工程施工前，必须制定详细的工序计划，并按照计划进行施工。
第十一条施工人员应按照工程图纸和技术要求进行施工操作，严禁违章施工。
第十二条施工人员应注意施工现场的环境卫生和保护设备的完好。
第十三条施工人员应按照工程进度和要求提交施工记录和相关验收资料。
第十四条施工过程中如发生意外事故，应及时报告上级，并采取紧急措施进行救援。
第四章质量管理第十五条井下单项、零星工程的施工质量必须符合相关标准和规范的要求。
第十六条施工人员应按照工艺要求进行施工，确保工程质量。
第十七条施工过程中如发现工程质量问题，应及时整改，并向相关部门报告。
第十八条施工结束后，必须进行工程验收，确保工程达到规定的标准。
第五章安全管理第十九条井下单项、零星工程的施工必须遵守相关的安全规范和操作规程。
第二十条施工现场应设置安全警示标志，并保持通畅。
第二十一条施工人员应经常检查施工现场的安全设备和防护措施，确保其有效性。
第二十二条施工作业时如发现安全隐患，应立即采取措施消除，并报告相关部门。
第二十三条施工过程中如有安全事故发生，应立即报告上级，并进行事故调查和处理。
煤矿外委零星工程管理制度
煤矿外委零星工程管理制度第一章总则第一条为规范煤矿外委零星工程管理，提高工程施工工作效率和管理水平，保障工程质量和安全生产，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有承接煤矿外委零星工程的单位和个人，必须遵守本规定。
第三条外委零星工程指由煤矿委托外单位或个人进行的小型工程项目，包括但不限于设备维修、房屋维护、道路修建等工程项目。
第四条外委零星工程管理应遵循“安全第一、质量第一、进度第一”的原则，加强管理、完善制度，确保工程顺利进行。
第五条外委零星工程管理应建立健全工程合同管理、现场管理、质量管理、安全管理、文明施工管理等制度，明确责任、规范操作。
第二章合同管理第六条承接外委零星工程的单位或个人应与煤矿签订书面合同，明确工程范围、工期、价格、质量要求等内容，并依法缴纳保证金。
第七条合同管理应遵循公平、公正、公开原则，确保双方权益得到保障。
第八条工程合同中应明确工程质量标准、验收标准、违约责任等内容，双方应严格履行合同义务。
第九条工程合同应依法规定办理备案手续，确保合同效力。
第十条合同变更应经双方协商一致，书面变更合同内容，未经书面变更的不得执行。
第三章现场管理第十一条承接外委零星工程的单位或个人应按照合同要求组织工程施工，保证工程进度顺利。
第十二条工程现场应设置专职安全管理人员，负责安全生产工作，以及负责质量检查人员，保障工程质量。
第十三条工程现场应设置施工队伍，严格管理，确保工程进度，提高工作效率。
第十四条工程现场应定期进行安全教育培训，确保施工人员安全意识，提高安全意识。
第十五条工程现场应保持清洁整洁，文明施工，严格遵守环保规定，确保环境卫生。
第四章质量管理第十六条承接外委零星工程的单位或个人应按照合同要求，严格执行工程质量标准，保证工程质量。
第十七条工程质量管理应建立质量检查制度，定期对工程进度进行检查，及时纠正质量问题。
第十八条工程质量问题应及时上报并处理，对严重的质量问题要追究责任，确保质量问题不再发生。
煤矿零星工程管理制度
煤矿零星工程管理制度煤矿工程项目的安全和高效运行对于矿业企业至关重要。
为了确保零星工程的顺利进行和有序管理，煤矿需要建立一套科学合理的零星工程管理制度。
本文将从以下几个方面探讨煤矿零星工程管理制度的内容和要求。
一、概述零星工程管理制度是煤矿工程项目管理的基础文件，旨在规范煤矿零星工程的环境管理、安全管理、质量管理、进度管理等方面的规定，确保零星工程按照既定要求有序进行。
二、工程项目管理原则1. 安全第一原则煤矿零星工程管理制度要求安全始终是工程项目管理的首要原则。
明确规定煤矿零星工程必须符合相关安全标准和规范，确保人员和设备的安全，最大程度预防事故的发生。
2. 质量优先原则煤矿零星工程管理制度要求工程项目在确保安全的前提下，注重优质工程的建设。
建立合适的质量检测机制，对零星工程进行全过程管控，确保工程质量符合标准和规范要求。
3. 进度控制原则煤矿零星工程管理制度要求建立合理的进度管理机制，全面掌握零星工程项目的进度情况，合理调配资源，确保工期的顺利推进，提高工程项目的效率。
三、零星工程项目组织管理1. 项目组织架构煤矿零星工程管理制度要求明确零星工程项目组织架构，确定项目部门及人员的职责和权限，依据项目规模合理配置管理人员，确保项目管理层级清晰，责任明确。
2. 项目的计划编制与控制制定详细的工程项目计划，明确每个阶段的具体工作内容、工期和交付要求。
通过合理的时间节点控制和进度报告机制，实现项目计划的科学管理与控制。
四、工程项目安全管理1. 安全责任制度煤矿零星工程管理制度要求建立完善的安全责任制度，明确各级管理人员的安全责任和义务，确保安全管理工作的有效实施和责任到人。
2. 安全培训与教育制定并实施全员安全培训计划，确保员工对安全管理制度有准确的认识和了解，并具备相应的安全技能，提高员工的安全意识和应急能力。
3. 安全隐患排查和整改建立健全的安全隐患排查和整改制度，定期对零星工程项目进行安全检查和隐患排查，及时发现和整改安全隐患，确保工程项目的安全运行。
煤矿井下零星工程管理制度
及时更新
由于井下环境可能发生变化，因此 安全技术措施应根据实际情况及时 更新，以适应新的环境条件。
严格执行
在零星工程施工过程中，必须严格 按照已审批的安全技术现场监督
在零星工程施工期间，相关部门 应安排专人对施工现场进行监督 ，确保各项安全技术措施得到有
按照重要性分类
可分为重要零星工程和一般零星工程。重要零星工程是指对矿井安全生产、提高矿井综合效益等方面有重要影响 的工程，而一般零星工程则是指对矿井影响较小的工程。
工程定义与要求
工程定义
煤矿井下零星工程是指在生产、建设和改造过程中，因特殊原因或临时性任务 而产生的，单项工程投资在规定限额以下，或单个工作面或巷道在规定长度以 下的掘进、支护及回采等工程。
08
附录与附件
相关制度与规定
《煤矿安全规程》 《煤矿建设规程》
《矿山安全法》 其他相关法规和行业标准
工程管理流程图
零星工程项目申请流程图
零星工程项目审批流程图
零星工程项目施工流程图
零星工程项目验收流程图
工程管理表样
零星工程项目申请表
工程管理台账 零星工程项目验收表
零星工程项目审批表 零星工程项目施工记录表
容、实施时间、实施地点等。
调查工程资源
02
对可用的施工队伍、设备、材料等进行调查，确保有足够的资
源来实施工程。
制定工程计划
03
根据需求和资源情况，制定详细的零星工程计划，包括工程进
度、施工方法、安全措施等。
工程申报程序
提交申请
施工队伍或责任部门向矿井的工程管理部门提交零星工程申请。
审查申请
矿井工程管理部门对申请进行审查，核实申请的合法性和合规性 。
煤矿零星工程管理制度
煤矿零星工程管理制度一、引言煤矿零星工程管理是确保矿山安全生产的重要环节。
为了规范煤矿零星工程的管理，提高安全生产水平，制定本《煤矿零星工程管理制度》。
二、适用范围本制度适用于所有煤矿零星工程的管理和实施。
三、定义1. 零星工程：指煤矿日常运营过程中需要临时性进行的非常规工作，包括维修、改造、临时设施搭建等。
2. 管理方：指煤矿的主管部门或指定责任人。
3. 监理方：指煤矿的监察部门或指定监察人员。
四、管理措施1. 零星工程需提前计划并报告管理方，包括工程内容、时间计划、负责人等。
2. 零星工程需制定详细的施工方案，包括施工流程、材料使用和安全措施等，并报告管理方备案。
3. 施工前需进行必要的技术交底和安全培训，确保操作人员了解工作内容和安全要求。
4. 施工现场应设置明显的安全警示标志，以确保周围人员的安全。
5. 施工过程中需按照相关规定进行对煤矿井下环境和设备的监测，确保施工过程不对矿山安全产生不利影响。
6. 施工结束后，需对施工现场进行彻底的清理，恢复正常的工作环境。
7. 监理方有权随时进行现场检查，对不符合安全要求的零星工程进行整改或停工处理。
五、责任和处罚1. 如果零星工程未经管理方批准就开始施工，责任人应承担相应的责任并接受处罚。
2. 如果施工方违反施工方案或未按要求进行技术交底和安全培训，责任人应承担相应的责任并接受处罚。
3. 如果零星工程对矿山安全产生了不利影响，责任人应承担相应的责任并接受处罚。
4. 根据不同的违规情况和后果，管理方有权对违规人员进行罚款、记过、降职、辞退等处理，并记录在个人档案中。
六、培训和宣传为了确保煤矿零星工程管理制度的顺利实施，煤矿应定期组织相关人员进行管理和安全培训，宣传煤矿零星工程管理的重要性和标准要求，提高员工的安全意识和遵守规章制度的意识。
七、制度评估和修订煤矿应定期进行煤矿零星工程管理制度的评估，并根据评估结果修订制度，以适应矿山安全生产的需求和变化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXX矿井建设筹备处井下单项、零星工程管理制度为提高矿井生产用人效率，加强单项、零星工程建设的管理力度，规范零星工程的开竣工及验收程序，保证我矿零星工程规范、有序进行，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，根据筹备处具体情况，现就XXX矿井单项、零星工程建设的规范管理，特制定本制度，具体如下：一、总体原则1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计，同时施工”的原则，尽量减少单项、零星工程的发生。
2、单项、零星工程遵循“谁施工，谁申请，谁负责”的原则。
实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律由业务主管部门进行申报，不申报的一律不得开工。
3、单项、零星工程应在年初或月初由业务部门提出申请，工程科根据矿井采掘衔接和当月实际情况，排出单项、零星工程的计划并列入月度工作计划。
如遇临时性接续工程、应急工程，应提前一周提出计划和施工方案后方可安排施工。
4、业务部门要严格依据矿井采掘衔接和生产作业计划并按照“轻重缓急、全面细致”地确定零星工程。
业务主管部门对单项、零星工程实施管理要遵循“用人最少、效率最高、质量最好、安全最优”的原则。
二、单项、零星工程范围1、零星工程一般指矿井采、掘及井下辅助单位在从事主体生产任务的同时，需要施工的临时性工程、重点工程建设项目，包括巷修、安装、拆除、回收、防灭火、水仓清挖、清理等工程。
2、矿各类计划、会议、文件、现场确定、安排或非本专业职责范围内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制技术措施和施工方案的工程项目，均需要按单项工程实施管理和考核，在执行相关制度的同时，还必须同时执行本制度。
三、实行单项、零星工程申报操作基本流程矿年初或月度计划→专业部门提出申请→交专业部门分管领导审批→上交工程科并提出预案→确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策→主管业务部门、施工单位、工程科和施工单位的主管部门现场调研，由业务部门确定施工方案→业务部门制定详尽的施工网络图，施工单位制定施工安全（技术）措施，审批后进行施工→业务主管部门进行施工质量监督→竣工联合验收→工程月度或完成月份结算。
四、单项、零星工程操作基本要求1、制订计划各专业应在年初或月初提出计划。
2、提出申请所有单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。
如遇应急工程，应提前一周提出施工申请及施工方案。
3、审批立项所有单项、零星工程由工程科在年初或月初汇总后交主管领导进行审批，在主管领导审阅同意后进行立项。
应急工程在提前一周提出申请后，可交主管领导进行审批、立项。
4、确定施工方案在确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策后，申请单位、施工单位、工程科部和主管部门现场勘查，确定最终的施工方案，同时确定工作量、质量要求、技术措施等并编制详尽的施工网络图，施工网络图必须明确工作量、使用人数、开竣工时间、技术质量要求、责任人员、执行措施的名称及其他重要环节的备注信息等。
5、施工技术措施审批零星工程必须做到“一工程一措施”。
业务主管部门，对施工单位报审的技术措施进行审核，必要时报矿领导批准后实施，由工程科组织各专业部门进行跟踪检查，随时掌握工程进度及现场条件变化，并补充完善措施。
施工单位根据批准后的施工方案、技术措施，进行编制材料、劳务预算报工程科，如果需要可由相关业务部门协助落实。
6、施工质量及进度监督在施工过程中，申请单位不得任意扩大施工范围，如确实需要扩大或增加，须重新申报。
业务主管部门应根据确定的施工方案、技术措施进行施工质量及进度监督并于每周一将工程监督检查情况上交至工程科。
7、竣工联合验收零星工程采取“一工程一验收”的方式，零星工程随竣工随验收，跨月度的零星工程月底分段验收，并做好相应的验收标段标记。
零星工程竣工后，施工单位应及时向工程科提出书面竣工验收申请单，工程科接到竣工申请后无特殊情况必须在两个工作日内组织专业部门进行验收。
零星工程验收时，由工程科组织各专业部门、施工单位组成联合验收组进行验收，验收中应严格按照施工方案、技术措施中的质量要求进行验收，参与验收人员必须相互配合、互相监督把好验收关，并在联合验收单上签字确认。
在验收过程中，发现不符合技术要求、质量标准、文明生产达不到要求的工程一律不予验收，并责令限期整改。
整改完毕后，由工程科组织各专业科室、施工单位进行验收。
五、单项、零星工程特殊规定1、跨专业的单项、零星工程遵循“谁施工，谁申请，谁负责”的原则。
一般性零星工程应在每月生产计划碰头会上由业务科室提出申请，经工程科审核、矿领导审批后列入月度生产作业计划。
临时性工程、重点工程应提前一周向工程科进行申请，经工程科审核、矿领导审批后确定施工单位执行。
2、单项、零星工程由业务主管部门和施工单位填制《单项、零星工程申报单》和《单项、零星工程竣工联合验收单》，单项、零星工程申报单必须在开工前编制，单项、零星工程竣工联合验收单在工程竣工后填制。
“两单”一式三联，业务主管部门和施工单位各留存一份，其余一份交工程科存档，作为考核结算的凭证，涉及外围施工单位的零星工程无凭证不结算。
3、施工单位根据工程科和业务主管部门的安排和要求组织施工，随时向工程科、业务主管部门汇报工程进展情况，接受监督检查。
主管业务部门要定期深入现场检查指导施工单位施工作业，对现场施工存在的技术难题、质量问题、安全隐患要及时提出整改意见，施工单位要积极配合整改。
4、单项、零星工程因客观因素或其他因素确需调整时，由申报单位重新申报，调整预算，按调整后的方案实施和验收结算。
单项、零星工程调整方案必须即时调整，事后调整不予认可。
5、材料、劳务费用预算应参照标准成本和现场实际确定，工程科考核人员有对单项、零星工程的再审核权，对发现的不合理预算有权进行调整。
工程项目原则上不得肢解，如工程规模较大，可根据具体情况而定。
单项、零星工程工期较长或跨月施工时，应施工单位的要求可分段验收结算。
工程竣工后或每月末生产任务验收时主管业务部门和施工单位应共同现场验收确认，施工单位应在每月3日前将单项、零星工程验收签证单签字确认后上报工程科存档。
6、主管业务科室在零星工程开工后必须随时跟踪监督检查落实情况，协调并解决施工单位存在的困难。
每周一12:30前将本部门分管的单项工程、零星工程进展情况汇报工程科，不定期地在调度会上对本部门分管的单项工程、零星工程进展情况进行汇报，汇报内容包括工程进展、施工质量、影响因素、变化环节和响应措施等。
7、单项、零星工程开工前必须由工程科组织业务主管部门、安监部门、施工单位和相关业务部门进行现场调研，现场调研结束后由业务主管部门制定施工方案（或技术交底），施工单位根据施工方案（或技术交底）编制细致的施工措施，待措施审批完毕并学习贯彻后开始施工。
8、单项、零星工程开工前主管业务部门应编制详尽地施工网络图。
施工网络图必须明确工作量、使用人数、开竣工时间、技术质量要求、责任人员、执行措施的名称及其他重要环节的备注信息等。
施工网络图各项内容敲定后应由施工单位、相关业务部门、工程科、调度室和分管领导签字确认后执行（编入月度生产计划的零星工程施工网络图必须在当月生产计划会召开后3日内上交工程科）。
施工网络图在签字确认后必须交至工程科和主管业务部门，主管业务部门要严格按照施工网络图的要求监督、跟进、落实、考核施工单位。
9、单项、零星工程，在安全上施工单位负主体责任，业务主管部门负业务保安责任。
六、单项、零星工程奖惩办法1、对于能积极配合矿井管理部门进行单项、零星工程施工并按期保质保量完成的施工单位，按照单项、零星工程工作量、施工难度等因素的不同奖励施工队1000-5000元，施工单位负责人挂钩奖励10%。
2、对于在单项、零星工程施工中对工艺、工序、设备等提出先进、安全、高效的改进方案促进工程施工的单位或个人按照贡献大小予以奖励。
3、未执行申请制度或申请时限不符合要求导致工程无法正常开工、影响正常生产作业计划的，考核相关业务主管部门负责人500元/次。
4、不填制“两单”、填制“两单”不规范或“两单”不交工程科存档导致零星工程施工、结算等工作无法正常进行的，考核业务主管部门和施工单位负责人200元/次。
5、施工单位未向相关部门汇报工程进展情况的，考核施工单位负责人200元/次；施工单位不接受业务主管部门监督检查或不按照业务主管部门要求进行整改的,考核施工单位负责人500元/次；业务主管部门未及时跟进落实零星工程质量及进度的考核业务主管部门负责人100元/次。
6、因客观因素或其他因素需调整而未及时重新申请导致影响正常生产活动，考核施工单位和业务主管部门负责人各200元/次，影响工程正常推进的后果自行承担。
7、工程竣工后未组织现场验收的，考核主管业务部门及施工单位负责人各200元/次；施工单位未按期上报单项、零星工程验收签证单的，考核施工单位负责人200元/次。
8、主管业务部门在工程发生意外、变化时未及时制定措施或积极进行协调和服务并在调度会上做汇报的，考核主管业务部门负责人100元/次；未在每周一12:30前将本部门分管的单项工程、零星工程进展情况汇报工程科的，考核主管业务部门负责人200元/次。
9、工程现场调研时无故不参加、调研时不认真导致工程无法如期、安全开工的，考核相关责任单位负责人200元/次；主管业务部门未制定施工方案（或技术交底）导致工程质量不合格的，考核主管业务部门负责人200元/次；施工单位编制细致的施工措施并学习贯彻影响工程开工的，考核施工单位负责人500元/次。
10、未编制零星工程施工网络图、网络图未经签字确认或网络图工序安排不合理、工期要求不严谨的，考核主管业务部门负责人200元/次；主管业务部门对施工单位违反网络图施工而未进行监督考核的，考核主管业务部门负责人100元/次；施工网络图签字确认后未交至工程科和主管业务部门的，考核施工单位负责人200元/次；施工单位未按照网络图施工、逾期未完成相关工作量的，按影响生产进行考核。
11、施工单位在工程收尾期间因未达到竣工验收标准且不予积极整改造成“烂尾工程”的，除扣除该工程验收签证单外还应按照工程影响大小对施工单位处以2000-20000元的罚款，施工单位负责人挂钩考核10%；施工单位对同一工程整改次数超过2次仍未达到竣工验收标准的，对施工单位附加考核2000元，施工单位负责人挂钩考核10%。
12、在施工期间发生安全事故的应按照XXX矿井安全管理规定执行。
本制度自下发之日起施行附：《单项、零星工程申报单》和《单项、零星工程竣工联合验收单》XXX矿井建设筹备处2016年7月10日精选可编辑精选。