污水管网工程监理规划(修改)

目录

第一章工程项目概况┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄2第二章监理工作范围┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄2第三章监理工作内容┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄2第四章监理工作原则┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9第五章监理工作依据┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9第六章监理工程师职业道德准则┄┄┄┄┄┄┄┄┄11第七章项目监理机构及人员配置计划┄┄┄┄┄┄┄11第八章项目监理机构及人员岗位职责┄┄┄┄┄┄┄12第九章监理工作程序┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄18第十章监理工作的方法和措施┄┄┄┄┄┄┄20第一节工程质量监理┄┄┄┄┄┄┄20第二节工程进度监理┄┄┄┄┄┄┄40第三节工程造价监理┄┄┄┄┄┄┄47 第四节安全文明施工管理┄┄┄┄┄┄┄60 第五节合同和信息监理┄┄┄┄┄┄┄63第六节组织协调┄┄┄┄┄┄┄75第十一章监理工作制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄79第十二章监理设施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄85

第一章工程项目概况

工程主要概况如下：

第二章监理工作范围

工程施工及工程保修阶段监理。

1．施工阶段全过程监理：包括工程进度、质量、造价、安全和文明施工监理控制，做好合同管理、信息管理和配合业主做好工程协调工作，配合业主做好工程交工验收工作。

2．在工程保修阶段做好保修期的各项监理工作。

第三章监理工作内容

（一）四控：

1、进度控制：

⑴编制施工进度控制的工作细则。

⑵审核施工进度计划。

⑶按年、季、月编制工程综合计划。

⑷协助承包单位实施进度计划。

⑸监督施工进度计划的实施。

⑹组织现场协调会。

⑺向业主提供进度报告。

⑻督促承包单位整理技术资料。

2、投资控制：

⑴从组织上采取措施，包括明确项目组织机构，明确项目投资控制者及其任务，使其项目投资控制有专人负责，明确管理职能分工。

⑵从技术上采取措施，包括重视设计方案选择严格审查监督初步设计，技术设计，施工图设计，施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性。

⑶从技术上采取措施，包括动态地比较项目投资的实际值和计划值，严格审核各项费用支出。

3、质量控制：

⑴工程质量控制的原则：

a、以施工图纸、施工及验收规范、工程质量验评标准为依据，督促施工单位全面实施工程建设项目合同约定的质量目标。

b、对施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。

c、对影响施工质量的五个因素（人、机械、材料、方法、环境）进行全面的质量控制、监督施工单位的质量保证体系落实到位。

d、严格要求施工单位执行材料试验制度和设备检验制度。

e、坚持不合格的建筑材料、构配件、设备不准在工程上使用。

f、实行报验制、未经监理人员验收签字、建筑材料、设备及建筑构配件不得在工程使用或安装，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。

⑵工程质量控制的基本程序：

a、工程材料、构配件和设备质量控制程序：

b、分包单位资格审查程序：

分项、分部工程签认程序

单位工程验收程序

通过

⑶工程质量控制方法：

a、质量以事前控制为主，要求事中监督检查，事后严格验收。

b、按《监理实施细则》，对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，

消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。

c、采用检查、测量、试验手段、严整施工质量。

d、对工程建设项目关键工序和重点部位的施工过程进行旁站监理。

e、严格执行现场见证取样和送检制度。

f、撤换不称职的施工人员及分包单位。

g、发出质量控制通知、指令。

4、安全控制：

a 、施工准备阶段的安全监理：

①审查总承包单位（含分包单位）企业资质证书和安全生产许可证，专项资质证书及专项安全生产许可证。

②审查总承包单位项目部安全生产组织机构名单及项目经理、现场专项安全生产管理人员的岗位证书。

③审查特种作业人员的作业操作岗位证书。

④专业监理工程师负责审核施工组织设计及专项安全施工组织措施。临时用电专项方案，雨季、冬季专项施工方案。

⑤审查施工起重机械和搅拌机、钢筋调直机等施工机械设施向建设行政主管部门的登记手续及其它机具的验收资料。

⑥查验总承包单位开工前对施工有关人员上岗前的安全技术培训记录。

b、施工实施过程的安全监理：

①检查确认专项安全施工技术措施的执行情况。

②检查现场专职安全生产管理人员到岗到位情况。

③抽查特种作业人员的岗位证书。

④总承包单位接到《监理通知单》或《工程暂停令》拒不整改或者不

停止施工时项目监理部应报监理单位并及时向建设行政主管部门书面报告。

C、对专项工程或施工作业的安全监理：

①专业监理工程师审核总承包单位编制的专项安全施工技术措施方案。

②项目监理部编制相应的安全监理实施细则。

③总承包单位对专项工程执行开工报审制度。

d、特种设备安装工程的安全监理：

①审查特种设备设计单位、承包单位、检验（检测）单位和制造单位的资质证书和专项安全生产许可证，特种设备产品出厂合格证书，相关技术文件，检测报告及设计单位提供的安全技术要求。

②审查总承包单位告知和备案文件。

e、项目监理部应建立安全生产例会制度，并做好安全监理记录。

f、重大安全事故的处理：

①当发生重大安全事故时，项目监理部必须在24小时内向监理单位和建设单位书面报告。

②特大事故不能超过2小时，协助事发单位保护事故现场、配合事故调查。（二）两管（合同管理、信息管理）：

1、合同管理：工程建设过程中的一切活动是按照合同的规定进行的，所以项目合同管理是工程建设管理中一项十分重要的内容。它包括项目工期管理，工程暂停及复工，工程延期及延误处理，项目质量管理，项目结算管理，