公司内部推荐管理办法1

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内部推荐管理办法

内部推荐管理办法一、目的为确保公司人力资源的稳定供给，拓宽人才招聘途径，提高招聘效率，同时激发员工参与招聘的积极性，特制定本内部推荐管理办法。

二、适用范围本办法适用于公司全体员工，包括总部员工及各业务经营单位员工。

三、可推荐岗位范围员工可推荐人才至以下岗位：工程技术类、现场操作类、售后服务维修类、总务外勤部司机等，以及公司根据业务发展需求确定的其他急需岗位。

四、推荐人资格（1）组长级别以上员工，且在公司服务满半年。

（2）组长级别以下员工，且在公司服务满一年。

五、被推荐人资格被推荐人需满足应聘职位的基本要求，并依据岗位类型满足以下条件：（1）工程技术类：具备大专学历，同类型职位工作经验满三年；或本科及以上学历，同类型职位工作经验满两年；或机械、自动化、液压及相关专业的应届硕士研究生。

（2）现场操作类：具备高中或中技及以上学历，同职位工作经验满两年。

（3）售后服务维修类：具备中技及以上学历，同类型职位工作经验满两年。

（4）其他类：具备高中或以上学历，相关工作经验满一年。

在特殊情况下，如公司急需或人才市场紧缺的人才，可适当放宽上述条件。

六、内部推荐流程（1）信息发布：人力资源部定期在公司内部信息平台发布需要内部推荐的岗位信息。

（2）推荐申请：推荐人根据发布的岗位信息，将被推荐人的简历及相关资料通过电子邮件发送至人力资源部招聘负责人，邮件主题注明“内部推荐-应聘岗位-应聘者姓名”。

（3）资料审核：人力资源部在收到推荐资料后，于三个工作日内完成审核，并告知推荐人审核结果。

（4）面试安排：对于符合条件的被推荐人，人力资源部将按照公司招聘流程安排面试，并在面试结束一周内将结果反馈给推荐人及被推荐人。

七、奖励机制为鼓励员工积极参与内部推荐，公司将设立内部推荐奖励机制，具体奖励办法如下：（1）被推荐人成功入职并顺利转正的，给予推荐人一次性现金奖励。

（2）被推荐人在入职后一定期限内（如三个月、半年或一年）表现优秀，根据其工作表现给予推荐人额外的奖励。

企业招聘内部人才推荐管理办法

内部人才推荐管理办法1、目的为拓宽人才引进渠道，提升招聘活动效率，充分调动内部员工推荐的积极性，特制定本办法。

2、范围本办法适用于公司及其下属单位所有岗位。

3、内部推荐原则3.1诚信原则：推荐人需确保被推荐人的基本条件符合应聘岗位的任职资格，且所提交的资料真实有效。

3.2公平原则：为保持招聘流程及甄选标准的一致性，人力资源及用人部门面试官不因其它因素而使标准倾斜。

3.3回避原则：推荐人与被推荐人如为亲属关系，应在推荐时中注明，并进行回避。

3.4优先顺序原则：如有两个以上的推荐人同时推荐同一个候选人，以最先将候选人电子简历发送给到人力资源对接人为准。

4、名称解释员工推荐：内部员工向公司推荐空缺职位候选人的行为。

储备推荐：员工推荐的候选人不匹配目前空缺岗位，作为储备简历纳入公司人才库以备今后使用的推荐方式。

成功推荐：员工推荐的候选人成功入职。

推荐人：指的是有内部推荐行为的员工。

推荐奖金：为鼓励及表彰员工推荐行为对某些岗位成功推荐而给予的奖励。

5、人力资源部是公司内部推荐管理主责部门，行使以下权责：5.1结合公司战略及发展阶段，借鉴行业推荐奖金的最佳实践，对本办法进行持续改善。

5.2 确保甄选全过程的公平公正。

5.3 定期发布、更新员工推荐公告。

5.4 对推荐的候选人的资格审核、面试评价及人员录用建议、推荐结果反馈。

5.5 奖励评审和奖金发放。

6、各用人部门行使以下权责：6.1 遵照岗位要求进行面试评价及人员录用建议。

6.2 遵守员工推荐流程和原则。

7、各推荐人行使以下权责：遵照员工推荐流程和原则进行推荐工作，确保所推荐的简历真实有效。

8、为鼓励员工向公司推荐优秀人才，公司设立了推荐奖金奖励。

8.1 推荐奖金员工成功推荐适用“推荐奖金”的职位可获得相应的现金奖励，根据岗位招聘的难易程度并结合公司战略及阶段目标，各层级职位相应的奖金如下（如有特殊情形，以人力资源部公告为准）。

8.2 “推荐奖金”领取条件原则上任何成功推荐适用“推荐奖金”的职位都可获得相应的现金奖励，但下列情形除外：8.2.1 本职工作包含招聘职责的员工。

公司通用内部推荐管理制度

公司通用内部推荐管理制度第一条目的：为了更好的使用公司内部资源，吸引优秀人才加盟公司，共同推进XX公司快速发展。

第二条适用范围：适用于XX体员工。

第三条职责：人力行政部负责人才资料的审核以及奖金的申请和发放。

第四条细则1. 推荐条件：1.1．符合公司相关招募岗位任职需求；1.2．认同公司经营理念、公司运营模式；1.3．对时公司的企业文化有高度的认同感；1.4．符合时尚集团人才观的要求。

2. 奖励方式：2.1 成功推荐适合的、优秀的人才加入公司，根据推荐的岗位级别，设立伯乐奖。

注：曾就职于集团内部任何职位者（含劳务人员）除外。

2.2 “伯乐奖”奖励鼓励公司全体员工为公司招聘工作贡献力量，原则上人力资源职能员工不享受“伯乐奖”。

2.3 新员工转正时如有晋升，按晋升所达最高级别的奖励标准全额发放。

3. 推荐流程：3.1公司内部员工可根据公司发布的招聘需求向招聘负责人推荐岗位合适的人才，并将将优秀人才的简历及相关资料提交人力行政部，同时填写人才推荐表作为发放奖金的依据。

3.2招聘负责人在收到人才简历后需与招聘网站的人才库核对，如有重复则本次推荐不计入奖励，如未重复，则根据被推荐人与岗位要求的匹配情况安排面试。

3.3被推荐人才的招聘流程和入职流程须按照公司相关制度和流程完成。

4．奖金发放形式：伯乐奖的奖金由人力行政部申请，直接发放给推荐人。

第五条附则1. 本制度自颁布之日起实施，之前制度条文凡与本制度相抵触者以本制度为准。

2. 原则上，本制度根据实际执行情况，由人力行政部组织修订一次，版本按1.0、2.0……之顺序升级，若遇有局部、细部改动，则以“补充规定”的形式作为本制度附件，具有同等的约束和法律效力。

内部推荐管理制度范文

内部推荐管理制度范文内部推荐管理制度第一章总则为鼓励员工的积极参与和创新创业意识，充分发挥员工的主动性和创造性，加强企业内部人才的开发和管理，特制定本制度。

第二章推荐对象1.本制度适用对象为本公司全体员工。

2.对于通过招聘引进的员工满6个月的，也可参与内部推荐活动。

第三章推荐奖励1.每次被推荐人录用后，推荐人将获得奖励金，具体奖励金额为：级别管理层、高管层、普通员工（非报销类）。

2.推荐奖励金按流程发放：一经确认被推荐人录用，推荐人所获得的奖励金将在一个月内发放到其个人账户。

3.若推荐人获推荐奖励金有纳税义务，由其自行负责缴纳。

第四章推荐条件和流程1.推荐人必须是在职员工。

2.被推荐人必须具备岗位所要求的技能和资质，并对该岗位有较高的匹配度。

3.推荐人向人力资源部填写《内部推荐员工登记表》，并在表上签字确认所推荐员工的信息准确无误。

4.被推荐人需首先报名并通过筛选、测试等环节。

5.被推荐人需参加公司规定的面试，通过面试后即可被录用。

第五章推荐奖励的领取1.推荐奖励金将直接发放到推荐人个人账户，推荐人可随时申请提现或者用于其他用途。

2.推荐奖励金不能作为推荐人的税前工资计算。

第六章推荐活动的保密1.推荐人和被推荐人均要对推荐工作进行保密。

2.未经授权，任何推荐行为严禁向外界透露或泄漏。

第七章推荐绩效的考核1.推荐人需按时、按量完成任务，并确保所推荐员工逐步达到企业所设定的要求。

2.人力资源部将定期对推荐人进行绩效评估，并依据评估结果决定是否继续推荐人资格。

第八章推荐奖励的取消1.如推荐人在推荐流程中存在舞弊行为，经核实属实，公司将取消其获得的推荐奖励金，并对其进行相应的纪律处分。

2.如被推荐人在录用后表现不佳，兑奖前已领取推荐奖励金将予以退回。

第九章后期协助和激励1.被推荐人的入职后，推荐人可为其提供必要的工作帮助、技术支持、指导等。

2.被推荐人须尽快适应公司文化和工作岗位，发挥优势，实现个人和公司的共同发展。

公司内部推荐管理制度

第4条推荐工作原则
1．不论推荐人岗位高低，对被推荐人应一视同仁。
2．对被推荐人进行综合评估，择优上岗。
3．推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况。
4．员工如向公司推荐亲属到同一部门任职或被证实有工作利益冲突时，公司有权对其进行工作岗位及部门的调整。
第2章内部推荐程序
第5条人力资源部定期将目前公司的空缺岗位在公司内部进行公示。
第14条如被推荐人与推荐人为上下级关系，推荐人不能领奖。
第15条如被推荐人在转正前离职，则不支付推荐人奖励。
第4章附则
第16条本规定由人力资源部制定，解释权、修改权归人力资源部所有。
第17条本规定经总经理审批通过后，自发布之日起执行。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
1．被推荐人的基本条件必须符合本公司对人员招聘的基本要求（包括学历、技能、经验等）。
2．被推荐人的个人简历及学历不能有任何的隐瞒和伪造。
3．被推荐人没有任何刑事犯罪记录。
第3章内部推荐奖励
第11条内部推荐奖励标准如下表所示。
内部推荐奖励标准一览表
职级分类
内部推荐奖励标准（元）
职级分类
内部推荐奖励标准（元）
公司
制度名称
内部推荐管理规定
编号
受控状态
执行部门
监督部门
编修部门
第1章总则
第1条目的
为满足各部门的用人需求，适应公司发展需要，拓宽人才引进渠道，及时、快速地收集相关人才信息，提高人才招聘的效率和质量，节省人力成本，特制定本规定。
第2条适用范围
本规定适用于公司全体正式员工。
第3条职责分工
人力资源部负责内部推荐工作的号召、统计、筛选等管理工作。

内部推荐人才管理办法

共享知识分享快乐为鼓励员工推荐外部优秀人才加盟公司，同时规范内部推荐工作流程，特目的1．制定本办法。

集团本部、城市公司、事业部高级管理岗位的适用范围2．招聘工作。

3 职责分工 3.1 各级人事部门负责统筹本单位内部推荐工作，指导和监督各环节有效推进。

3.2 相关用人部门负责甄别被推荐人员资格，按内部推荐程序严格把关人才质量。

其它职能部门支持和配合推荐工作的实施，如各级财务部门负责内部推荐奖金的3.3发放工作，人力资源管理中心做好利益相关人员的廉政行为监控工作等。

详见附件三内部推荐工作流程4．。

《内部推荐流程图》内部推荐管理规范．55.1 内部员工自提交被推荐人资料起不再参与后续其它环节。

5.2 被推荐者必须如实注明附件一《内部推荐表》中“与推荐人关系”信息，并由人力资源管理中心招聘部严格核实。

一经查证存有谎报事实，违者立即被取消面试资格及奖金发放资格。

所有推荐工作，必须遵守亲属关系回避原则。

5.3有被推荐人选均需经过招聘面试程序，由人力资源管理中心招聘部与用人部门所5.4按照公司用人标准严格筛选和把关。

荐分管业务或本部门空缺的下级职位者不获取奖励；人力资源管理中心与招聘5.5 推相关人员推荐外部人员不获取奖励。

严禁一切弄虚作假的情况，一经查实，违者按公司相关制度严格处置。

5.6 卑微如蝼蚁、坚强似大象．共享知识分享快乐6．内部推荐激励6.1 为鼓励推荐外部优秀人才，每成功推荐一名应聘者给予相应的现金奖励，奖金在被推荐人入职当月及转正当月分两次发放，具体奖励标准参见附件二《内部推荐奖金标准》。

卑微如蝼蚁、坚强似大象．共享知识分享快乐编号：内部人才推荐管理办法01版本：6页码：2，在年底时再次追加奖励。

10 人）10 6.2 一年之内推荐达人以上（含本办法由发布之日起正式实施，由集团人力资源管理中心定发布、修订与解释7．期负责修订与解释。

附件一《内部推荐关附件相．8表》附件二《内部推荐奖金标准》附件三《内部推荐流程图》卑微如蝼蚁、坚强似大象．共享知识分享快乐附件一：《内部推荐》卑微如蝼蚁、坚强似大象．共享知识分享快乐01版本：页6 页码：第 3 页共内部人才推荐管理办法表荐部推内)证等职称学历证含身份证将被推荐人的相关证件复印件此表由推荐人填写注:,(,,及详细简历一并交至人力资源部相关工作人员。

内部人才推荐管理办法

内部人才推荐管理办法
一、目的
随着公司业务的不断发展，为满足公司大量的用人需求，员工在工作之余充分发挥自己的人脉关系，为公司招贤纳士、储备人才。

为了鼓励员工积极推荐人才加盟公司，人事部特制订内部人才推荐管理办法。

二、适用范围
本办法适用于公司全体员工（除各部门经理及人事部员工）
三、本办法实施细则
员工内部推荐的职位，入职要求以该职位的任职资格为准，不因内部推荐应聘而降低入职要求。

保持招聘流程及人员甄选标准的一致性，不因推荐应聘而产生徇私舞弊。

四、伯乐奖项设置及发放方式
伯乐奖项设置：
1、凡是成功推荐相应职位的人选进入公司的员工，均可称为“伯乐”。

2、伯乐奖：员工成功推荐候选人并通过试用期的考核，考核标准：销售部人员通过2个月的考核成功晋升为大区经理；职能部人员通过2个月的试用期考核，成功转为正式员工，可获伯乐奖。

获得伯乐奖的职位必须是公司公布的职位。

推荐成功，奖励金额为200元/人。

发放方式：
发放方式：候选人通过考核转正后发放伯乐奖金，奖金已报销的形式发放，人事部每月统计一次，并通报表扬。

五、内部人才推荐操作流程
推荐专用邮箱：ssgm_lina@
操作流程图
六、附则
本内部人才推荐管理办法由公司人事部制定、修改，并拥有最终解释权。

本管理办法自发布之日起执行。

人事部 20xx年2月25日。

内部推荐管理办法

内部推荐奖实施管理办法1. 目的为了提高内部推荐的积极性，拓宽本公司人才引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高了人才引进工作的效率和质量，节省人力成本。

2. 适用范围本办法适用于各部门。

3. 职责3.1 人力资源部负责内部推荐的统筹管理工作；3.2 人力资源部负责内部推荐奖励费用的统计工作；3.3 各部门负责协助人力资源部做好内部推荐人员的筛选工作。

4. 工作内容4.1 定义4.1.1 内部推荐是指公司全体员工都可为公司推荐符合应聘条件的人员。

4.1.2 内部推荐奖是指由内部员工向公司推荐人才的一种奖励形式。

4.2 奖励标准：被推荐人员类别现金奖励积分高层管理人员5000元（工作满1年）1分（工作满3个月合格后可获积分）中层管理人员500元（工作满1年）2分（工作满3个月合格后可获积分）基层管理人员200元（工作满1年）3分（工作满3个月合格后可获积分）职员200元（工作满1年）4分（工作满3个月合格后可获积分）普工200元（工作满3个月合格后，发放100元；工作满6个月后仍在职，再发放100元）5分（工作满3个月合格后可获积分）说明：（1）若一年之内（每年1月1日至12月31日为一个周期）推荐的人选被公司录用，推荐人可参与“积分内部推荐奖”的评选，该奖项设置1名，金额为500元，以推荐录用积分最多者获得，在春节前发放。

（2）被推荐人在1年之内开10个售单（含）100万元以上，推荐人可获200元。

（3）如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励；如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬；如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的奖励。

4.3发放原则4.3.1 如被推荐人是普工，在3个月前离职，则不予支付推荐人第一笔内部推荐奖金，在入职未满半年前离职，则不支付推荐人第二笔应发的内部推荐奖金；若被推荐人是非普工，在未满1年前离职，则不支付推荐人应发的推荐奖金。

公司、企业员工内部推荐奖励管理办法

员工内部推荐奖励管理办法员工内部推荐奖励管理办法第一章总则第一条为了拓宽公司人才引进渠道，降低招聘成本，鼓励员工利用自己的社会资源为公司引荐各类人才，特制定此办法。

第二条本制度适用于**公司公司及下属单位。

第二章推荐原则第三条员工内部推荐，应遵循以下原则：1、被推荐人员应满足公司招聘要求。

2、被推荐人员为推荐人的亲属时，需在推荐时说明。

3、推荐人应保证提供的被推荐人简历客观、真实、准确，不得有任何隐瞒、伪造。

第三章组织管理第四条公司人力资源部负责内部推荐的统筹管理及推荐奖金的统计、发放工作。

第五条员工内部推荐的操作流程:1、公司人力资源部定期向员工公示目前正在招聘的岗位；2、推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及岗位要求将被推荐人的简历送达人力资源部，并注明推荐人+推荐岗位；3、人力资源部按照公司招聘流程，对被推荐人员进行面试和录用。

4、被推荐人顺利转正后，对推荐人进行奖励。

第四章奖励发放第六条奖励范围1、每位被推荐人员只能有一名推荐人。

2、离职后再次入职的员工不属于推荐奖励的范围。

第七条招聘人员类别区分1、部门经理级（含副职）及以上人员。

2、稀缺岗位：设计类岗位、电气工程师、预算工程师、能独立开展工作的开发报建及投资拓展人员。

3、其他岗位。

第八条奖励标准1、成功推荐一位部门经理级（含副职）及以上人员，奖励100O 元。

2、成功推荐一位稀缺岗位人员，奖励500元。

3、成功推荐一位其他岗位人员，奖励300元。

第九条奖金发放时间被推荐人员办理完入职手续，并根据《公司员工转正管理制度》转为正式员工后，由推荐人填报附件《员工内部推荐奖励申请表》，经各级领导审批后发放奖金。

第五章附则第十条本办法自下发之日起执行，由公司人力资源部负责解释。

附：《员工内部推荐奖励申请表》。

内部推荐应聘管理办法

内部推荐应聘管理办法一、目的为缔造积极向上、全员参予公司管理的企业文化氛围，扩大招聘渠道，鼓励全员参与推荐优秀人才加盟公司，同时避免不符条件的应聘人员通过熟人关系进入公司，特制定本办法。

二、适用范围公司所有员工。

三、鼓励推荐的岗位划分四、推荐程序：1． A级鼓励推荐岗位⑴．可随时向人力资源部推荐。

⑵．在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历；相关证件复印件，如学历证、职称证；联系方式。

⑶．人力资源部将推荐信息录入《内部推荐人才库》，在有岗位空缺时优先考虑。

2．B级鼓励推荐岗位⑴．根据人力资源部对外发布的招聘信息推荐。

⑵．在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历；相关证件复印件，如学历证、职称证；联系方式。

⑶．人力资源部优先通知推荐的人员面试，若当时未能录用的，将录入《内部推荐人才库》储备。

五、奖励和其它限制条件1．奖励⑴．A级鼓励推荐岗位被推荐的高层管理人才经面试合格后录用，任命后即奖励推荐人5000元/人次；被推荐的中层管理人才经面试合格后录用，转正后获得任命即奖励推荐人3000元/人次；被推荐的核心专业人才经面试合格后录用，转正或任命后即奖励推荐人3000元/人次。

若该类人员被公司录用后留用在B级鼓励推荐的岗位，则按“B级鼓励推荐的岗位”进行奖励。

⑵．B级鼓励推荐岗位被推荐的B级鼓励推荐岗位经面试合格后录用，转正后即奖励推荐人1000元/人次。

若该类被推荐的人员在录用后三个月内被公司任命担任A级鼓励推荐的岗位，则按“A级鼓励推荐的岗位”的奖金奖励。

2．其它限制条件⑴．所有推荐人选均需经过招聘面试程序，由用人部门和人力资源部按照公司用人标准严格筛选和把关。

⑵．被推荐人若是推荐人的亲戚，推荐人需在推荐材料上说明。

⑶．部门负责人推荐本部门空缺岗位不获取奖励。

⑷．人力资源部招聘负责人员推荐不获取奖励。

六、本办法自下发日起执行，由人力资源部负责解释。

人力资源部2004年12月20日。

内部推荐优秀人才管理办法

内部推荐优秀人才管理办法一、目的为扩大招聘信息渠道，提升招聘效果，鼓励全员参与推荐优秀人才加盟公司，特制定本办法。

二、适用范围本管理办法适用于公司所有部门和员工。

三、鼓励推荐的岗位和相关要求：1）公司所有管理、技术、研发岗位均接受内部推荐。

2）被推荐的人员须以下具备条件：公司所需的某一技术领域的专家、具备某项专业技能、管理技能的人才；3）学历和工作经验要求如下：四、推荐程序1）员工可随时向企管部推荐，在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历、相关证件复印件（如学历证、职称证）、联系方式等；2）企管部人力资源工作人员根据员工内部推荐的优秀人员，建立《内部推荐人才库》；3）当有空缺岗位时，企管部优先通知内部推荐的人员面试，若当时未予录用的，等再有岗位空缺时优先考虑。

4）部门在提出《人员需求申请表》时，部门经理有责任提供所需岗位的信息来源，并作为绩效考核中团队建设的考核指标之一，部门经理不允许推荐直系亲属给公司。

五、奖励1）员工推荐的优秀人才，试用期满转正后给予推荐人一次性奖励。

奖励标准为：被推荐人岗位工资的20％。

2）员工（即推荐人）向公司推荐的优秀人才，若一年之内（每年1月1日至12月31日为一个周期）有3人以上（含3人）被公司录用，被授予年度“伯乐奖”称号，在每年年终颁发证书和奖金，奖金为1000元。

3）员工（即推荐人）向公司推荐的应聘人员，若当时未予录用，在一年内重新聘用的，推荐人同样享受此推荐奖励待遇。

六、限制条件1）所有被推荐人选均需经过招聘面试程序，由企管部和用人部门按照公司用人标准严格筛选和把关。

2）部门负责人推荐本部门空缺岗位不获取奖励。

3）企管部人力资源工作人员推荐人员不获取奖励。

七、本办法由企管部制定、解释、补充，经总经理批准后施行。

颜值控股有限公司二O一七年九月八日。

员工内部推荐管理办法

员工内部推荐管理办法一、目的：为了拓宽集团人才引进渠道，增强专业人才的招聘力度，鼓励员工为集团引荐更多的优秀人才，特制定本管理办法。

二、适用范围：除以下人员外，集团所有员工，均有资格获得推荐奖金：1、集团人力资源中心及下属单位人力资源部人员；2、待招职位直属的部门经理、总监及以上级别负责人。

三、推荐对象：1、待招人才：集团已发布的岗位；2、储备人才：如果推荐的候选人适合的岗位暂时没有编制，也可以将简历推荐给共享招聘中心，共享招聘中心将其纳入集团人才储备库，届时在同等资历条件下，将优先考虑内部推荐的候选人。

四、内部推荐的原则：1、集团鼓励和欢迎内部员工推荐优秀人才；2、被推荐人需按集团正常流程参加面试、评估、审批；3、被推荐人所提供的个人简历真实并无任何虚假的内容。

五、职责：1、共享招聘中心负责内部推荐的统筹管理工作及奖励费用的统计工作；2、用人单位/部门负责协助共享招聘中心做好内荐人员的面试、评估、审批工作。

六、流程：1、共享招聘中心通过OA系统公布所有内部推荐的职位及应聘条件；2、推荐人通过邮件（****************************）或将纸质简历直接提交至共享招聘中心，并在简历下方写明推荐人单位/部门、姓名、推荐日期及推荐人电话；3、共享招聘中心接收简历后按照公司招聘制度和相关流程，安排被推荐人参加笔试、面试等；4、根据面试结果，共享招聘中心将给被推荐人发出录用通知书或答谢信，并将结果告知推荐人。

5、被推荐人通过试用期考核转为正式员工的，共享招聘中心会同时向推荐人和被推荐人发出通知和祝贺，并在被推荐人转正当月进行费用申请。

七、内部推荐奖励标准：八、内部推荐奖励发放条件和发放形式：1、人才奖励：被推荐人必须通过试用期考核并转正，转正当月兑现；2、奖励形式：随工资发放。

九、人力资源中心对本规定具有解释权，并负责监督实施。

员工内部推荐管理办法

员工内部推荐管理办法第一条目的为加大公司招聘力度，拓宽人才引进渠道，稳定人才供应链，以满足公司快速发展对人才的需求，现制定本办法。

第二条原则（一）坚持择优录用、德才兼备的原则；（二）坚持同等条件优先使人用内部推荐的原则。

第三条适应范围本办法适应推荐集团、房产需人才。

第四条内推领导小组（一）组织架构组长：首席人才官副组长：人事行政总监成员：集团所属各单位的人事行政部HR，各单位招聘专员、各部门负责人、IT总监一名。

（二）责任分工1.组长/副组长负责审批、审批、宣贯、执行本办法，调解执行矛盾。

2.集团人力资源部。

负责本办法在集团各部（室）的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作；负责集团所属单位人事行政部对本办法执行情况的监督和指导工作。

3.集团所属单位的人事行政部负责本办法在所属公司的组织、落实、跟踪和推荐资料的登记、整理、收集及保密工作；每月20日前将空缺岗位整理并汇总集团人力资源部；每月25日前向集团人力资源部提交上月人才推荐资料并汇报本办法的执行情况。

4.IT部门：负责发布官网招聘信息，开发内部招聘平台，易企秀制作、招聘广告设计等。

第五条信息发布集团人力资源部根据实际情况定期或不定期统一在公司内部发布空缺岗位。

线上宣传：ERP、钉钉、邮件系统、公司微信公众号、HR朋友圈；线下宣传：公示栏、食堂入口、茶水间、文化墙、考勤打卡出等；面对面宣传：早会、部门会议、下午茶时间、培训会议等。

第六条填表推荐符合推荐条件的人选，由内部员工填写《内部推荐表》向所属公司人事行政部门推荐。

第七条简历筛选通过筛选后，基本符合岗位的人选将按公开招聘的面试流程进行面试；暂时未有适合岗位的人选资料由集团人力资源部进行统一储备存档。

第八条引导责任被推荐人入职后，推荐人对其应负有一定的引导责任，若被推荐人工作中出现违法、违纪情况，原则上推荐人应积极主动配合协助有关部门做好对其的劝导处理工作。

第九条自愿原则公司员工应积极主动为本部门外的其他单位的缺员岗位推荐人才。

内部推荐管理制度

内部推荐管理制度内部推荐管理制度第一章总则为了保障公司的人才需求，提升公司的人才质量，加速新进员工与企业的文化融合，公司现鼓励全体员工积极为公司推荐相识的、了解的优秀人才。

为明确推荐条件，规范推荐流程，特制定本制度。

第二章适用范围本制度适用于公司全体员工，但以下人员除外：1.人力资源岗位所在部门的HRBP2.岗位所在部门/中心的负责人3.所推荐的候选人是从本公司离职后又重新入职的人员第三章推荐候选人条件为被推荐的候选人制定以下条件：1.人品端正，有良好的职业素养2.满足招聘岗位的任职条件3.认同公司价值观和公司文化第四章推荐责权招聘部职责：1.负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作2.负责候选人的筛选和面试工作3.负责重要岗位候选人的背景调查工作4.负责记录和统计推荐结果5.负责统计和提报推荐者奖金推荐人职责：1.全体员工均可作为推荐人，向公司推荐符合任职条件的候选人2.推荐人要负责将候选人最新简历发给招聘部3.推荐人有权了解候选人的面试情况和面试结果4.推荐人推荐成功后，可按本制度所规定的时间和金额获得推荐奖励5.候选人入职后，被推荐人应为其提供适当的引导和帮助第五章推荐流程推荐流程如下：1.招聘部发布待推荐岗位：招聘部定期将目前公司所需内部推荐岗位在公司内部/外部进行公示(其中包括招聘岗位信息、内部推荐奖励金额、招聘周期)；并制作相应的宣传页面。

2.员工寻找身边资源：全体员工均可根据公司内部推荐岗位所列的主要工作职责及规定的任职资格，在身边寻找适合的候选人；也可将招聘宣传页面通过朋友圈、微博等方式进行传播。

3.推荐人向招聘部提供候选人简历：推荐人必须通过公司邮件/内部OA系统，将候选人简历资料发至招聘部招聘专员处，并在邮件中注明推荐人的姓名、部门和候选人的真实关系；为避免出现不公平现象，推荐人必须经过招聘部人员筛选，推荐人不得直接将简历直接推荐用人部门；4.招聘部进行审核、邀约和面试。

公司员工内部推荐管理制度

第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人力资源配置，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在鼓励员工积极推荐优秀人才，促进公司人才储备和团队建设。

第三条员工内部推荐制度遵循公平、公正、公开的原则，确保推荐过程的透明和公正。

第二章推荐对象及条件第四条推荐对象为公司内部、外部具有良好职业素养、专业能力、团队精神的人才。

第五条推荐条件：1. 具备与招聘岗位相匹配的专业技能和实际工作经验；2. 具有良好的道德品质和职业操守；3. 具有较强的团队协作能力和沟通能力；4. 符合公司招聘的基本要求。

第三章推荐流程第六条员工推荐：1. 员工填写《内部推荐表》，详细说明推荐理由和推荐人的基本信息；2. 员工将《内部推荐表》提交至人力资源部。

第七条人力资源部审核：1. 人力资源部对员工提交的《内部推荐表》进行初步审核，确认推荐人是否符合推荐条件；2. 人力资源部将审核通过的推荐人信息反馈给招聘部门。

第八条招聘部门面试：1. 招聘部门根据人力资源部提供的推荐人信息，安排面试；2. 面试结束后，招聘部门将面试结果反馈给人力资源部。

第九条人力资源部公示：1. 人力资源部将面试结果进行公示，接受员工监督；2. 公示无异议的，招聘部门按照公司相关规定办理入职手续。

第四章奖励与惩罚第十条员工成功推荐人才的，公司将给予一定的奖励：1. 奖励金额为推荐人入职后前三个月工资的10%；2. 奖励金额最高不超过人民币5000元。

第十一条员工推荐人才过程中，如有以下行为，公司将进行相应惩罚：1. 提供虚假信息，误导公司招聘决策；2. 损害公司利益，损害公司声誉；3. 违反国家法律法规和公司规章制度。

第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

本制度旨在激励员工积极推荐优秀人才，为公司发展提供有力的人才保障。

请全体员工严格遵守本制度，共同为公司发展贡献力量。

内部推荐人才管理办法

内部推荐人才管理办法第一章总则第一条目的为鼓励公司员工推荐优秀人才，充实公司人力资源，提高招聘效率和质量，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司所有正式员工及其推荐的人才。

第三条管理原则内部推荐应遵循“公平、公正、透明”的原则，确保推荐过程和结果的公正性。

第二章推荐条件第四条推荐人资格1. 正式员工：只有公司正式员工具备推荐资格。

2. 诚信推荐：推荐人应对所推荐人才的基本情况和能力负责，确保推荐信息的真实性。

第五条被推荐人资格1. 基本条件：被推荐人应符合公司招聘岗位的基本要求，包括学历、专业、工作经验等。

2. 素质要求：被推荐人应具备良好的职业道德、团队合作精神和较强的工作能力。

第三章推荐流程第六条推荐程序1. 提交推荐：推荐人应填写《内部推荐人才申请表》，并提交至人力资源部。

2. 审核简历：人力资源部对被推荐人的简历进行初步审核，确定是否符合岗位基本要求。

3. 通知面试：对符合要求的被推荐人，人力资源部通知其参加面试。

第七条面试考核1. 面试安排：人力资源部安排被推荐人参加初试和复试。

2. 综合评估：面试结束后，由相关部门负责人和人力资源部共同对被推荐人进行综合评估。

第八条录用决定1. 决策审批：根据面试结果，由公司管理层进行最终审批。

2. 通知结果：对通过审批的被推荐人，发出录用通知，明确岗位、薪酬待遇和入职日期。

第四章奖励机制第九条推荐奖励1. 奖励标准：推荐人所推荐的人才通过试用期并正式录用后，推荐人可获得推荐奖励。

具体奖励标准由公司根据实际情况制定。

2. 奖励发放：推荐奖励在被推荐人通过试用期并正式录用后的一个月内发放。

第十条特殊奖励1. 关键岗位：对于推荐公司急需的关键岗位人才，可设立特殊奖励。

2. 持续推荐：对于连续多次成功推荐人才的员工，可给予额外奖励或荣誉称号。

第五章推荐管理第十一条诚信原则1. 真实信息：推荐人应确保推荐信息的真实性，不得虚构或夸大被推荐人的情况。

2. 诚信审核：人力资源部应对被推荐人的信息进行核实，确保推荐过程的公平公正。

内部推荐人才管理办法

内部推荐人才管理办法第一条目的为广纳优秀人才，提高人才引进工作的效率和质量，拓宽公司人才引进渠道，进一步完善公司内部人才推荐机制，特制定该办法。

第二条适用范围（一）推荐人适用于公司全体员工（二）被推荐人1、管理人才（1）高级管理人才①国家正规院校本科学历，相关专业，10年及以上知名公司相关工作经验或研究生学历，相关专业，7年及以上知名公司相关工作经验；②推荐职位为总经理、副总经理职位。

（2）中级管理人才①国家正规院校本科学历，相关专业，5年及以上知名公司相关工作经验或研究生学历，相关专业，3年以上知名公司相关工作经验；②推荐职位为部门经理职位。

2、专业技术人才①专家：从事本专业或相关专业工作10年以上；有博士学历或教授（研究员）级工程师或享受国务院津贴。

②资深专员：从事本专业或相关专业工作5年以上；有高级职称或硕士学历或同专业领域其它同级资格证书。

③高级专员：从事本专业或相关专业工作三年以上；有中级职称或本科学历或同专业领域其它同级资格证书。

3、海外人才本科及以上学历，具有海外相关工作经验的人才。

4、储备类人才①国内外知名院校毕业，本科及以上学历，有培养潜质的应届毕业生；②国家正规院校本科及以上学历、从事本专业或相关专业，在知名公司工作1-3年。

第三条推荐原则人事回避原则、唯才是举原则。

第四条推荐条件（一）推荐人才为公司外部人才，推荐公司内部员工不在本制度范围内；（二）被推荐人的基本条件必须符合公司对人员招聘的基本要求（包括年龄、学历、经验、技能等）；（三）被推荐人需提供真实有效的个人履历；（四）如被推荐人曾在公司工作过，离职时间必须为六个月以上并且不属于非正常离职（其中包括试用期不合格、被公司辞退、因违反公司规章制度被公司开除、私自离职等）。

第五条推荐程序（推荐流程图见附录1）（一）推荐人将被推荐人的详细简历提交公司人力资源部，详细简历应包括基本信息、联系方式、工作经验、教育背景等内容；（二）公司人力资源部对被推荐人进行资格审核并于两周内给出反馈推荐资格审核结果；（三）审核通过后，推荐人填写《推荐人才登记表》（见附录2），被推荐人填写《应聘登记表》（见附录3）；（四）人力资源部进行初试；（五）用人部门进行复试；（六）人力资源部进行背景调查；（七）被推荐人的录用与备案。

员工内部推荐管理办法

内部推荐管理办法第一条总则为提高公司人员招聘质量，提高招聘效率，规范内部招聘推荐流程，特制定本办法。

第二条推荐录用处理原则公司鼓励员工推荐空缺岗位的优秀人才到公司工作。

第三条推荐政策1、内部推荐成功不但有现金奖励，而且推荐即有积分奖励，累计积分可以兑换相应的奖品，积分有限期1年；2、内部推荐候选人的背景调查出现意外情况，不追究推荐人责任，内部推荐候选人一经录用，其绩效表现的优劣与推荐人无关；3、以下情况不属于内部推荐或不被接受推荐：3、1 公司被开除之员工；3、2 公司兼职员工或实习生；3、3 与推荐人是配偶、亲属或情侣关系的候选人；第四条推荐需求重点1、中高级人才：有同行业或相关企业同等职位或以上工作经验的技术经理、产品经理、架构师、技术专家、销售总监、商务总监、广告运营总监等中高层管理者；2、业务骨干、专业技术人员：工作经验丰富，有同行业相关企业的工作经验，有很强的创新能力及工作能力，公司业务急需且市场短缺的专业技术人员，如前端开发工程师、高级JAVA工程师、测试工程师等；3、公司急需的各类运营、商务、销售等其他人才；第五条推荐录用程序1、根据公司对外发布的招聘信息，由推荐人直接与人力资源部招聘人员联系，可由以下方式：A、推荐人将被推荐人的简历通过邮件发给招聘人员，并注明推荐岗位，被推荐人背景资料，与推荐人的关系等，人力资源部根据招聘岗位要求审核简历，若符合要求则视为成功内部简历推荐一次，奖励推荐积分；B、推荐人将被推荐人（仅限中高端岗位）的联系方式（如名片、手机号码）及推荐人情况介绍邮件告知招聘人员，人力资源部根据招聘岗位要求审核具体情况，若符合要求则视为成功内部简历推荐一次，奖励推荐积分；2、所有被荐人均需经过招聘面试程序，由用人部门和人力资源部按照公司用人标准严格筛选和把关；3、如有需要，推荐人员须协助人力资源部对被荐人做背景调查；4、被荐人原则上均须经过不低于3个月的试用期。

试用期内经考核无法胜任岗位要求的，由用人部门及人力资源部负责通知其终止合同。