内部推荐管理办法
内部推荐管理办法
内部推荐管理办法一、目的为确保公司人力资源的稳定供给，拓宽人才招聘途径，提高招聘效率，同时激发员工参与招聘的积极性，特制定本内部推荐管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体员工，包括总部员工及各业务经营单位员工。
三、可推荐岗位范围员工可推荐人才至以下岗位：工程技术类、现场操作类、售后服务维修类、总务外勤部司机等，以及公司根据业务发展需求确定的其他急需岗位。
四、推荐人资格（1）组长级别以上员工，且在公司服务满半年。
（2）组长级别以下员工，且在公司服务满一年。
五、被推荐人资格被推荐人需满足应聘职位的基本要求，并依据岗位类型满足以下条件：（1）工程技术类：具备大专学历，同类型职位工作经验满三年；或本科及以上学历，同类型职位工作经验满两年；或机械、自动化、液压及相关专业的应届硕士研究生。
（2）现场操作类：具备高中或中技及以上学历，同职位工作经验满两年。
（3）售后服务维修类：具备中技及以上学历，同类型职位工作经验满两年。
（4）其他类：具备高中或以上学历，相关工作经验满一年。
在特殊情况下，如公司急需或人才市场紧缺的人才，可适当放宽上述条件。
六、内部推荐流程（1）信息发布：人力资源部定期在公司内部信息平台发布需要内部推荐的岗位信息。
（2）推荐申请：推荐人根据发布的岗位信息，将被推荐人的简历及相关资料通过电子邮件发送至人力资源部招聘负责人，邮件主题注明“内部推荐-应聘岗位-应聘者姓名”。
（3）资料审核：人力资源部在收到推荐资料后，于三个工作日内完成审核，并告知推荐人审核结果。
（4）面试安排：对于符合条件的被推荐人，人力资源部将按照公司招聘流程安排面试，并在面试结束一周内将结果反馈给推荐人及被推荐人。
七、奖励机制为鼓励员工积极参与内部推荐，公司将设立内部推荐奖励机制，具体奖励办法如下：（1）被推荐人成功入职并顺利转正的，给予推荐人一次性现金奖励。
（2）被推荐人在入职后一定期限内（如三个月、半年或一年）表现优秀，根据其工作表现给予推荐人额外的奖励。
企业招聘内部人才推荐管理办法
内部人才推荐管理办法1、目的为拓宽人才引进渠道，提升招聘活动效率，充分调动内部员工推荐的积极性，特制定本办法。
2、范围本办法适用于公司及其下属单位所有岗位。
3、内部推荐原则3.1诚信原则：推荐人需确保被推荐人的基本条件符合应聘岗位的任职资格，且所提交的资料真实有效。
3.2公平原则：为保持招聘流程及甄选标准的一致性，人力资源及用人部门面试官不因其它因素而使标准倾斜。
3.3回避原则：推荐人与被推荐人如为亲属关系，应在推荐时中注明，并进行回避。
3.4优先顺序原则：如有两个以上的推荐人同时推荐同一个候选人，以最先将候选人电子简历发送给到人力资源对接人为准。
4、名称解释员工推荐：内部员工向公司推荐空缺职位候选人的行为。
储备推荐：员工推荐的候选人不匹配目前空缺岗位，作为储备简历纳入公司人才库以备今后使用的推荐方式。
成功推荐：员工推荐的候选人成功入职。
推荐人：指的是有内部推荐行为的员工。
推荐奖金：为鼓励及表彰员工推荐行为对某些岗位成功推荐而给予的奖励。
5、人力资源部是公司内部推荐管理主责部门，行使以下权责：5.1结合公司战略及发展阶段，借鉴行业推荐奖金的最佳实践，对本办法进行持续改善。
5.2 确保甄选全过程的公平公正。
5.3 定期发布、更新员工推荐公告。
5.4 对推荐的候选人的资格审核、面试评价及人员录用建议、推荐结果反馈。
5.5 奖励评审和奖金发放。
6、各用人部门行使以下权责：6.1 遵照岗位要求进行面试评价及人员录用建议。
6.2 遵守员工推荐流程和原则。
7、各推荐人行使以下权责：遵照员工推荐流程和原则进行推荐工作，确保所推荐的简历真实有效。
8、为鼓励员工向公司推荐优秀人才，公司设立了推荐奖金奖励。
8.1 推荐奖金员工成功推荐适用“推荐奖金”的职位可获得相应的现金奖励，根据岗位招聘的难易程度并结合公司战略及阶段目标，各层级职位相应的奖金如下（如有特殊情形，以人力资源部公告为准）。
8.2 “推荐奖金”领取条件原则上任何成功推荐适用“推荐奖金”的职位都可获得相应的现金奖励，但下列情形除外：8.2.1 本职工作包含招聘职责的员工。
公司通用内部推荐管理制度
公司通用内部推荐管理制度第一条目的：为了更好的使用公司内部资源，吸引优秀人才加盟公司，共同推进XX公司快速发展。
第二条适用范围：适用于XX体员工。
第三条职责：人力行政部负责人才资料的审核以及奖金的申请和发放。
第四条细则1. 推荐条件：1.1．符合公司相关招募岗位任职需求；1.2．认同公司经营理念、公司运营模式；1.3．对时公司的企业文化有高度的认同感；1.4．符合时尚集团人才观的要求。
2. 奖励方式：2.1 成功推荐适合的、优秀的人才加入公司，根据推荐的岗位级别，设立伯乐奖。
注：曾就职于集团内部任何职位者（含劳务人员）除外。
2.2 “伯乐奖”奖励鼓励公司全体员工为公司招聘工作贡献力量，原则上人力资源职能员工不享受“伯乐奖”。
2.3 新员工转正时如有晋升，按晋升所达最高级别的奖励标准全额发放。
3. 推荐流程：3.1公司内部员工可根据公司发布的招聘需求向招聘负责人推荐岗位合适的人才，并将将优秀人才的简历及相关资料提交人力行政部，同时填写人才推荐表作为发放奖金的依据。
3.2招聘负责人在收到人才简历后需与招聘网站的人才库核对，如有重复则本次推荐不计入奖励，如未重复，则根据被推荐人与岗位要求的匹配情况安排面试。
3.3被推荐人才的招聘流程和入职流程须按照公司相关制度和流程完成。
4．奖金发放形式：伯乐奖的奖金由人力行政部申请，直接发放给推荐人。
第五条附则1. 本制度自颁布之日起实施，之前制度条文凡与本制度相抵触者以本制度为准。
2. 原则上，本制度根据实际执行情况，由人力行政部组织修订一次，版本按1.0、2.0……之顺序升级，若遇有局部、细部改动，则以“补充规定”的形式作为本制度附件，具有同等的约束和法律效力。
员工内部推荐管理制度
一、目的
为了激发员工的主人翁意识，充分发挥员工的积极性和创造性，提高企业人才引进效率，降低招聘成本，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有员工。
三、内部推荐流程
1. 员工推荐
（1）员工可通过公司内部招聘信息或主动了解外部招聘需求，向人力资源部推荐合适人选。
（2）推荐人需提供被推荐人的基本信息、工作经历、业绩等材料。
2. 人力资源部审核
（1）人力资源部对被推荐人进行初步审核，包括简历筛选、电话面试等。
（2）审核通过后，将推荐人及被推荐人信息报相关部门领导审批。
3. 部门领导审批
（1）部门领导对被推荐人进行综合评估，包括专业能力、工作经验、团队协作等方面。
（2）审批通过后，人力资源部安排面试。
4. 面试与录用
（1）人力资源部组织面试，包括笔试、面试等环节。
（2）根据面试结果，确定录用名单。
四、奖励措施
1. 被推荐人录用后，推荐人可获得一定的奖励。
2. 奖励标准如下：
（1）被推荐人成功入职，推荐人可获得500元奖励。
（2）被推荐人入职后，连续工作满三个月，奖励翻倍。
（3）被推荐人入职后，连续工作满六个月，奖励再翻倍。
五、责任与义务
1. 推荐人应确保被推荐人的信息真实、准确，不得提供虚假信息。
2. 被推荐人应遵守公司规章制度，服从工作安排。
3. 人力资源部负责内部推荐工作的组织实施，确保流程规范、公正、透明。
六、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
公司内部人员推荐奖励办法
公司内部人员推荐奖励管理办法一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略规划，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部人员推荐奖励管理办法。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工（人事岗位员工除外）。
三、人才推荐原则1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。
2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。
3、被推荐人的必备条件：（1）满足招聘岗位任职条件；（2）认同公司价值观和公司文化；（3）具有良好的职业素养。
四、职责界定1、公司综合管理部职责：负责本办法的下发、落实、实施及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作，综合管理部有权对被推荐人进行背景调查。
2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功并入职后，可给予被推荐人提供适当的引导和帮助。
3、综合管理部、法务审计部：负责监督、检查本办法的实施情况。
五、推荐流程1、综合管理部人事主管每月会将公司招聘岗位发布在公司内部QQ\钉钉群内。
2、推荐人根据该岗位的主要工作职责及任职资格，填写《人才推荐表》并附带简历，向综合管理部推荐。
3、若简历符合公司该岗位任职要求，综合管理部将按流程安排面试，面试后将结果反馈给推荐人。
4、被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，综合管理部将在人员入职时注明该员工属内部推荐，及与推荐人关系。
5、对于推荐岗位，综合管理部有权对被推荐人进行背景调查。
六、奖励办法1、奖励办法：（1）根据岗位，设置不同的奖励金额基层及职能岗：通过试用期且最少工作6个月奖励：400技术及管理岗：通过试用期且最少工作8个月奖励：600注：（1）基层、职能岗位：行政、销售、收银、法务、资料员、开发等；（2）技术、管理岗位：工程、成本、招采、设计、审计、会计及部门经理级以上。
2、凡出现以下情况，公司有权取消推荐奖励：（1）、被推荐人员所提供的个人简历有隐瞒和伪造内容；（2）、推荐人已知被推荐人个人有不良行为但进行隐瞒；（3）、被推荐人试用期满通过考核，却不愿转正，并提出离职。
公司内部员工推荐管理制度
公司内部员工推荐人才管理制度
一、目的：
为了拓宽公司对人才招聘的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量,节省人力成本，特制定员工内部推荐奖励制度.
二、适用范围：
公司员工
三、职责：
综合管理部负责内部推荐的统计、筛选等管理工作
四、奖励标准：
奖励现金100元
五、奖励发放时间
推荐录用奖励：被推荐人通过1-3个月的试用期，成为公司正式员工后，推荐人奖金与当月工资一起发放。
六、内部推荐流程
推荐人到行政人事部领取《员工信息登记表》→将相关信息传递到综合管理部筛选→综合管理部通知应聘人员初试→用人部门负责人进行复试→面试成功后进行试用→试用合格成为公司正式员工→推荐人推荐奖励发放。
七、内部推荐人才标准
内部员工推荐人选，必须满足以下标准；
1、被推荐人员的基本条件必须符合公司对人员招聘的基本要求(包括学历、技能、经验）；
2、被推荐人员所提交的个人简历及学历不能有任何的隐瞒和伪造；
3、被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。
附表：
附表：。
内部推荐管理制度
内部推荐管理制度
第一章总则
为了充分发挥员工的主观能动性，激励员工的积极性，提高企业的内部人才选拔效率和成功率，公司特制定内部推荐管理制度。
第二章推荐条件
（一）员工各类工资单都符要求
（二）员工获得一定的奖金
（三）员工未受到过严重处罚
第三章推荐对象
（一）公司实施内部推荐的岗位。
（二）员工推荐人才，推荐人不能亲属与家庭
（三）员工须执牌soc
第四章推荐程序
（一）员工通过公司设立的内部推荐平台提交申请。
（二）推荐对象接受公司考核
（三）公司通过申请人员进行审批，确定是否录用。
（四）公司领导签字后涂励
（五）成果奖励
第五章推荐奖励
（一）推荐成功的员工将被列为优秀员工
（二）公司将发放一定的提成奖金。
（三）奖品
第六章推荐效果的评估
（一）公司将根据推荐对象的工作表现、绩效等多方面指标进行定期评估。
（二）公司将根据评估结果，对员工的奖励进行再次确认。
（三）未能通过考核的申请人员将被列入黑名单。
第七章推荐纪律
（一）员工推荐人才需符合公司推荐规定，不得非法谋取利益。
（二）员工推荐人才需真实，不得弄虚作假。
（三）员工推荐人才需保持工作稳定，不得因个人原因频繁推荐。
第八章附则
（一）本制度由公司人力资源部负责解释。
（二）员工对本制度有任何疑问可向人力资源部提出。
内部推荐人才管理办法
内部推荐人才管理办法第一条目的为广纳优秀人才，提高人才引进工作的效率和质量,拓宽公司人才引进渠道，进一步完善公司内部人才推荐机制,特制定该办法.第二条适用范围（一）推荐人适用于公司全体员工（二）被推荐人1、管理人才（1）高级管理人才①国家正规院校本科学历，相关专业，10年及以上知名公司相关工作经验或研究生学历，相关专业，7年及以上知名公司相关工作经验;②推荐职位为总经理、副总经理职位。
(2）中级管理人才①国家正规院校本科学历，相关专业，5年及以上知名公司相关工作经验或研究生学历，相关专业，3年以上知名公司相关工作经验；②推荐职位为部门经理职位。
2、专业技术人才①专家:从事本专业或相关专业工作10年以上；有博士学历或教授（研究员）级工程师或享受国务院津贴。
②资深专员：从事本专业或相关专业工作5年以上；有高级职称或硕士学历或同专业领域其它同级资格证书。
③高级专员：从事本专业或相关专业工作三年以上；有中级职称或本科学历或同专业领域其它同级资格证书。
3、海外人才本科及以上学历，具有海外相关工作经验的人才。
4、储备类人才①国内外知名院校毕业，本科及以上学历，有培养潜质的应届毕业生;②国家正规院校本科及以上学历、从事本专业或相关专业，在知名公司工作1-3年。
第三条推荐原则人事回避原则、唯才是举原则.第四条推荐条件(一）推荐人才为公司外部人才，推荐公司内部员工不在本制度范围内；（二）被推荐人的基本条件必须符合公司对人员招聘的基本要求（包括年龄、学历、经验、技能等)；（三）被推荐人需提供真实有效的个人履历;（四) 如被推荐人曾在公司工作过，离职时间必须为六个月以上并且不属于非正常离职（其中包括试用期不合格、被公司辞退、因违反公司规章制度被公司开除、私自离职等）。
第五条推荐程序（推荐流程图见附录1）（一)推荐人将被推荐人的详细简历提交公司人力资源部，详细简历应包括基本信息、联系方式、工作经验、教育背景等内容；(二）公司人力资源部对被推荐人进行资格审核并于两周内给出反馈推荐资格审核结果；(三）审核通过后，推荐人填写《推荐人才登记表》（见附录2），被推荐人填写《应聘登记表》(见附录3);（四)人力资源部进行初试；（五)用人部门进行复试；（六)人力资源部进行背景调查;(七）被推荐人的录用与备案。
内部员工推荐职员管理制度
内部员工推荐职员管理制度
XX公司
内部员工推荐职员的管理办法
1.目的
为了进一步鼓励公司员工推荐优秀人才，增强公司技术力量，扩大公司人才队伍，公司特制订本管理办法。
2.适用范围
本规定适用于XX公司全体员工（含分公司）。
3.具体规定
3.1 推荐具有2年以上工作经验的成熟性人才，人才转正后，推荐员工将获得1000元奖励基金。
3.2 推荐具有0-2年工作经验的人才，人才转正后，推荐员工将获得500元奖励基金。
3.3 推荐家属、亲戚或应届毕业实习生，公司将不给予奖励。
4.本规定最终解释权归人力资源部，此前与本规定相冲突者，均以本规定为准。
5.本规定自文件发布之日起正式生效执行。
人力资源部
20xx年6月14日。
公司、企业员工内部推荐奖励管理办法
员工内部推荐奖励管理办法员工内部推荐奖励管理办法第一章总则第一条为了拓宽公司人才引进渠道，降低招聘成本，鼓励员工利用自己的社会资源为公司引荐各类人才，特制定此办法。
第二条本制度适用于**公司公司及下属单位。
第二章推荐原则第三条员工内部推荐，应遵循以下原则：1、被推荐人员应满足公司招聘要求。
2、被推荐人员为推荐人的亲属时，需在推荐时说明。
3、推荐人应保证提供的被推荐人简历客观、真实、准确，不得有任何隐瞒、伪造。
第三章组织管理第四条公司人力资源部负责内部推荐的统筹管理及推荐奖金的统计、发放工作。
第五条员工内部推荐的操作流程:1、公司人力资源部定期向员工公示目前正在招聘的岗位；2、推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及岗位要求将被推荐人的简历送达人力资源部，并注明推荐人+推荐岗位；3、人力资源部按照公司招聘流程，对被推荐人员进行面试和录用。
4、被推荐人顺利转正后，对推荐人进行奖励。
第四章奖励发放第六条奖励范围1、每位被推荐人员只能有一名推荐人。
2、离职后再次入职的员工不属于推荐奖励的范围。
第七条招聘人员类别区分1、部门经理级（含副职）及以上人员。
2、稀缺岗位：设计类岗位、电气工程师、预算工程师、能独立开展工作的开发报建及投资拓展人员。
3、其他岗位。
第八条奖励标准1、成功推荐一位部门经理级（含副职）及以上人员，奖励100O 元。
2、成功推荐一位稀缺岗位人员，奖励500元。
3、成功推荐一位其他岗位人员，奖励300元。
第九条奖金发放时间被推荐人员办理完入职手续，并根据《公司员工转正管理制度》转为正式员工后，由推荐人填报附件《员工内部推荐奖励申请表》，经各级领导审批后发放奖金。
第五章附则第十条本办法自下发之日起执行，由公司人力资源部负责解释。
附：《员工内部推荐奖励申请表》。
内部推荐应聘管理办法
内部推荐应聘管理办法一、目的为缔造积极向上、全员参予公司管理的企业文化氛围，扩大招聘渠道，鼓励全员参与推荐优秀人才加盟公司，同时避免不符条件的应聘人员通过熟人关系进入公司，特制定本办法。
二、适用范围公司所有员工。
三、鼓励推荐的岗位划分四、推荐程序：1． A级鼓励推荐岗位⑴．可随时向人力资源部推荐。
⑵．在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历；相关证件复印件，如学历证、职称证；联系方式。
⑶．人力资源部将推荐信息录入《内部推荐人才库》，在有岗位空缺时优先考虑。
2．B级鼓励推荐岗位⑴．根据人力资源部对外发布的招聘信息推荐。
⑵．在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历；相关证件复印件，如学历证、职称证；联系方式。
⑶．人力资源部优先通知推荐的人员面试，若当时未能录用的，将录入《内部推荐人才库》储备。
五、奖励和其它限制条件1．奖励⑴．A级鼓励推荐岗位被推荐的高层管理人才经面试合格后录用，任命后即奖励推荐人5000元/人次；被推荐的中层管理人才经面试合格后录用，转正后获得任命即奖励推荐人3000元/人次；被推荐的核心专业人才经面试合格后录用，转正或任命后即奖励推荐人3000元/人次。
若该类人员被公司录用后留用在B级鼓励推荐的岗位，则按“B级鼓励推荐的岗位”进行奖励。
⑵．B级鼓励推荐岗位被推荐的B级鼓励推荐岗位经面试合格后录用，转正后即奖励推荐人1000元/人次。
若该类被推荐的人员在录用后三个月内被公司任命担任A级鼓励推荐的岗位，则按“A级鼓励推荐的岗位”的奖金奖励。
2．其它限制条件⑴．所有推荐人选均需经过招聘面试程序，由用人部门和人力资源部按照公司用人标准严格筛选和把关。
⑵．被推荐人若是推荐人的亲戚，推荐人需在推荐材料上说明。
⑶．部门负责人推荐本部门空缺岗位不获取奖励。
⑷．人力资源部招聘负责人员推荐不获取奖励。
六、本办法自下发日起执行，由人力资源部负责解释。
人力资源部2004年12月20日。
内部推荐管理办法
内部推荐管理办法
一、内部推荐流程
1.发布渠道:人力资源部通过公司相关信息平台适时发布需要进行内部推荐
的相关岗位信息。
2.简历收集：推荐人依据公布的岗位信息，将被推荐人的简历及相关资料
发送到人力资源部招聘负责人邮箱（）,邮件主题注明"内部推
荐"，附件简历名称注明应聘岗位、应聘者姓名。
3.资料审核：人力资源部收到推荐资料后，在三个工作日内对资料进行审核并给予推荐人反馈。
4.面试环节：人力资源部按照公司招聘流程,邀请符合岗位要求的被推荐
人参加面试，面试结束一周内将结果反馈给推荐人及被推荐人。
二、推荐岗位及奖励级别划分
1.一类岗位：部门经理级、高级工程师及以上，成功入职并转正后推荐人2000元/人;
2.二类岗位：部门主管、业务主管、普通工程师，成功入职并转正后推荐人1000元/人；
3.=类岗位：生产工人，成功入职并满三个月奖励推荐人500元/人。
三、奖金发放
4.奖金免除：出现如下情况，推荐人不享受内部推荐奖励：
4.1上级领导推荐直属管辖范围内员工;
4.2推荐人是人力资源部的；
13任何含有隐瞒、欺诈、造假等行为的情况。
在免除奖励同时视情节给
予推荐人和被推荐人相应的处罚。
四、本制度最终解释权归人力资源部。
附表:
内部推荐奖金申请表
填表时间：年月日。
公司员工内部推荐管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，提高员工满意度，鼓励员工为公司推荐优秀人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工以及与公司签订劳动合同的其他员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保推荐过程透明，推荐结果合理。
第二章推荐条件与范围第四条推荐人应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 工作表现良好，具有良好的职业道德和团队合作精神；3. 对公司文化、业务和发展方向有深入了解。
第五条推荐范围包括：1. 公司内部各岗位；2. 公司合作伙伴、客户单位等外部单位。
第三章推荐程序第六条推荐流程：1. 推荐人填写《员工内部推荐表》，包括被推荐人的基本信息、推荐理由等；2. 推荐人将《员工内部推荐表》提交至人力资源部；3. 人力资源部对推荐材料进行审核，确认是否符合推荐条件；4. 人力资源部组织面试，对被推荐人进行综合评估；5. 面试合格者，由人力资源部办理入职手续。
第七条推荐人需对被推荐人的真实性负责，如有虚假信息，一经查实，取消推荐资格，并承担相应责任。
第四章推荐奖励第八条公司对成功推荐人才的员工给予以下奖励：1. 推荐人获得被推荐人试用期间工资总额的一定比例作为奖励；2. 被推荐人试用期通过后，继续享受奖励；3. 奖励金额最高不超过被推荐人试用期工资总额的50%。
第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修改。
员工内部推荐管理办法
员工内部推荐管理办法一、目的：为了拓宽集团人才引进渠道，增强专业人才的招聘力度，鼓励员工为集团引荐更多的优秀人才，特制定本管理办法。
二、适用范围：除以下人员外，集团所有员工，均有资格获得推荐奖金：1、集团人力资源中心及下属单位人力资源部人员；2、待招职位直属的部门经理、总监及以上级别负责人。
三、推荐对象：1、待招人才：集团已发布的岗位；2、储备人才：如果推荐的候选人适合的岗位暂时没有编制，也可以将简历推荐给共享招聘中心，共享招聘中心将其纳入集团人才储备库，届时在同等资历条件下，将优先考虑内部推荐的候选人。
四、内部推荐的原则：1、集团鼓励和欢迎内部员工推荐优秀人才；2、被推荐人需按集团正常流程参加面试、评估、审批；3、被推荐人所提供的个人简历真实并无任何虚假的内容。
五、职责：1、共享招聘中心负责内部推荐的统筹管理工作及奖励费用的统计工作；2、用人单位/部门负责协助共享招聘中心做好内荐人员的面试、评估、审批工作。
六、流程：1、共享招聘中心通过OA系统公布所有内部推荐的职位及应聘条件；2、推荐人通过邮件（****************************）或将纸质简历直接提交至共享招聘中心，并在简历下方写明推荐人单位/部门、姓名、推荐日期及推荐人电话；3、共享招聘中心接收简历后按照公司招聘制度和相关流程，安排被推荐人参加笔试、面试等；4、根据面试结果，共享招聘中心将给被推荐人发出录用通知书或答谢信，并将结果告知推荐人。
5、被推荐人通过试用期考核转为正式员工的，共享招聘中心会同时向推荐人和被推荐人发出通知和祝贺，并在被推荐人转正当月进行费用申请。
七、内部推荐奖励标准：八、内部推荐奖励发放条件和发放形式：1、人才奖励：被推荐人必须通过试用期考核并转正，转正当月兑现；2、奖励形式：随工资发放。
九、人力资源中心对本规定具有解释权，并负责监督实施。
公司内推管理制度
公司内推管理制度第一章总则第一条为了进一步激发员工的工作积极性和创造力，推动公司的发展和壮大，公司制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工之间的推荐申请和内部推荐流程。
员工推荐申请的主要目的是为了吸引优秀人才加入公司，提升员工的士气和工作绩效，实现公司战略目标。
第三条公司重视员工的推荐意见和积极推动内部推荐文化，通过内部推荐，更充分地发挥员工的主观能动性和总体积极性。
第四条公司内推管理制度遵循公平、公正、公开的原则，本着公平竞争，以能力和业绩为唯一评价标准。
第五条公司设立内推奖励机制，对于成功推荐并吸引候选人进入公司的员工给予一定的奖励，以激励员工积极参与推荐活动。
第二章内推申请流程第六条员工内推申请分为主动推荐和被动推荐两种方式。
第七条主动推荐是员工通过宣传公司在招聘网站、社交平台等渠道发布的招聘信息向自己认识的候选人推荐公司，并填写内部推荐表格交由人力资源部审核。
被动推荐是员工向被推荐人提供公司发出的内部职位空缺信息，被推荐人主动进行申请。
第八条被推荐候选人应符合公司的岗位职责和任职要求，经过面试、试岗等程序后，由公司相关部门做出最终决定。
第九条被推荐候选人若被公司录用，推荐人应按照公司规定的奖励政策获得相应奖励。
第三章内推奖励政策第十条公司内推成功的员工将按照被推荐候选人的职级和工作年限等因素给予不同幅度的奖励。
第十一条内推奖励形式可有一次性奖金、奖励金、员工荣誉奖等，具体奖励标准由公司根据实际情况确定。
第十二条员工获得内推奖励后，应由公司人力资源部门核实后发放相应奖金，奖励金应当报销或计入员工薪酬福利中。
第十三条被推荐的候选人，如果在入职后通过内部员工主动推荐而成为推荐人，在获得内推奖励后，再推荐新候选人，将不再享受内推奖励。
第四章内推管理的监督与评估第十四条公司定期对内推管理制度进行评估和审查，及时发现和解决内推过程中可能出现的问题和不足。
第十五条公司设立内推管理监督机构，负责监督和评估内推活动的整个过程，对于不符合规定的内推行为做出相应处理。
公司内部推荐管理办法
公司内部推荐管理办法
一、目的
为扩大招聘力度，鼓励全员参与推荐优秀人才加盟公司，特制定本办法.
二、使用范围
公司所有员工
三、资格要求
1、推荐人资格要求：公司员工；
2、被推荐人资格要求：满足公司空缺岗位任职要求的优秀人才。
四、基本程序
1、在公司公告栏或其它形式向员工发布通知，鼓励进行内部推荐；
2、推荐人可向人事工作人员领取《人才推荐表》并填写相关信息；
3、在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历及相关资质复印件。
五、反馈制度
1、人事部在收到《人才推荐表》后，必须在一周内向推荐人反馈被推荐人是否获面
试资格，但具体面试时间由人事部会同用人部门负责人沟通后决定。
2、相关面试工作必须在一个月内完成，录用与否，人事部负责将结果反馈给推荐人
及被推荐人。
如有特殊情况未能在此期限内完成，必须向推荐人说明。
六、奖励办法
1、如员工推荐的候选人不符合空缺职位的要求，或没有被公司录用，推荐人不享受
任何奖励。
2、如员工推荐的候选人通过培训被公司录用，入职满一个月，推荐人将在当月获得
现金奖励（薪资*系数*30%）。
3、如员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人将获得
现金奖励（薪资*系数*70%）。
七、奖品奖金发放方式
由综合管理部负责奖金的申请及发放，每月初综合管理部统计上月已符合发放推荐奖的员工，并统一向财务部申请领取，在次月将奖金或奖品发放给推荐人。
八、其他
综合管理部员工本身负有向公司引进优秀人才义不容辞的责任，故不享受内部员工推荐奖。
公司员工内部推荐管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人力资源配置，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在鼓励员工积极推荐优秀人才，促进公司人才储备和团队建设。
第三条员工内部推荐制度遵循公平、公正、公开的原则，确保推荐过程的透明和公正。
第二章推荐对象及条件第四条推荐对象为公司内部、外部具有良好职业素养、专业能力、团队精神的人才。
第五条推荐条件：1. 具备与招聘岗位相匹配的专业技能和实际工作经验；2. 具有良好的道德品质和职业操守；3. 具有较强的团队协作能力和沟通能力；4. 符合公司招聘的基本要求。
第三章推荐流程第六条员工推荐：1. 员工填写《内部推荐表》，详细说明推荐理由和推荐人的基本信息；2. 员工将《内部推荐表》提交至人力资源部。
第七条人力资源部审核：1. 人力资源部对员工提交的《内部推荐表》进行初步审核，确认推荐人是否符合推荐条件；2. 人力资源部将审核通过的推荐人信息反馈给招聘部门。
第八条招聘部门面试：1. 招聘部门根据人力资源部提供的推荐人信息，安排面试；2. 面试结束后，招聘部门将面试结果反馈给人力资源部。
第九条人力资源部公示：1. 人力资源部将面试结果进行公示，接受员工监督；2. 公示无异议的，招聘部门按照公司相关规定办理入职手续。
第四章奖励与惩罚第十条员工成功推荐人才的，公司将给予一定的奖励：1. 奖励金额为推荐人入职后前三个月工资的10%；2. 奖励金额最高不超过人民币5000元。
第十一条员工推荐人才过程中，如有以下行为，公司将进行相应惩罚：1. 提供虚假信息，误导公司招聘决策；2. 损害公司利益，损害公司声誉；3. 违反国家法律法规和公司规章制度。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在激励员工积极推荐优秀人才，为公司发展提供有力的人才保障。
请全体员工严格遵守本制度，共同为公司发展贡献力量。
内部推荐人才管理办法
内部推荐人才管理办法第一章总则第一条目的为鼓励公司员工推荐优秀人才，充实公司人力资源，提高招聘效率和质量，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司所有正式员工及其推荐的人才。
第三条管理原则内部推荐应遵循“公平、公正、透明”的原则，确保推荐过程和结果的公正性。
第二章推荐条件第四条推荐人资格1. 正式员工：只有公司正式员工具备推荐资格。
2. 诚信推荐：推荐人应对所推荐人才的基本情况和能力负责，确保推荐信息的真实性。
第五条被推荐人资格1. 基本条件：被推荐人应符合公司招聘岗位的基本要求，包括学历、专业、工作经验等。
2. 素质要求：被推荐人应具备良好的职业道德、团队合作精神和较强的工作能力。
第三章推荐流程第六条推荐程序1. 提交推荐：推荐人应填写《内部推荐人才申请表》，并提交至人力资源部。
2. 审核简历：人力资源部对被推荐人的简历进行初步审核，确定是否符合岗位基本要求。
3. 通知面试：对符合要求的被推荐人，人力资源部通知其参加面试。
第七条面试考核1. 面试安排：人力资源部安排被推荐人参加初试和复试。
2. 综合评估：面试结束后，由相关部门负责人和人力资源部共同对被推荐人进行综合评估。
第八条录用决定1. 决策审批：根据面试结果，由公司管理层进行最终审批。
2. 通知结果：对通过审批的被推荐人，发出录用通知，明确岗位、薪酬待遇和入职日期。
第四章奖励机制第九条推荐奖励1. 奖励标准：推荐人所推荐的人才通过试用期并正式录用后，推荐人可获得推荐奖励。
具体奖励标准由公司根据实际情况制定。
2. 奖励发放：推荐奖励在被推荐人通过试用期并正式录用后的一个月内发放。
第十条特殊奖励1. 关键岗位：对于推荐公司急需的关键岗位人才，可设立特殊奖励。
2. 持续推荐：对于连续多次成功推荐人才的员工，可给予额外奖励或荣誉称号。
第五章推荐管理第十一条诚信原则1. 真实信息：推荐人应确保推荐信息的真实性，不得虚构或夸大被推荐人的情况。
2. 诚信审核：人力资源部应对被推荐人的信息进行核实，确保推荐过程的公平公正。
内部推荐人才管理办法
内部推荐人才管理办法为规范内部推荐流程，激励员工推荐外部优秀人才加盟公司，特制定本《内部人才推荐管理办法》。
本办法适用于集团本部、城市公司、事业部高级管理岗位的招聘工作。
各级人事部门负责统筹本单位内部推荐工作，指导和监督各环节有效推进。
相关用人部门负责甄别被推荐人员资格，按内部推荐程序严格把关人才质量。
其它职能部门支持和配合推荐工作的实施。
内部推荐工作流程详见附件三《内部推荐流程图》。
本办法要求内部员工自提交被推荐人资料起不再参与后续其它环节。
被推荐者必须如实注明附件一《内部推荐表》中“与推荐人关系”信息，并由___严格核实。
所有推荐工作，必须遵守亲属关系回避原则。
所有被推荐人选均需经过招聘面试程序，由人力资源管理中心招聘部与用人部门按照公司用人标准严格筛选和把关。
推荐分管业务或本部门空缺的下级职位者不获取奖励；人力资源管理中心与招聘相关人员推荐外部人员不获取奖励。
严禁一切弄虚作假的情况，一经查实，违者按公司相关制度严格处置。
为鼓励推荐外部优秀人才，每成功推荐一名应聘者给予相应的现金奖励，奖金在被推荐人入职当月及转正当月分两次发放。
一年之内推荐达10人以上（含10人），在年底时再次追加奖励。
本办法由集团人力资源管理中心定期负责修订与解释。
附件一《内部推荐表》、附件二《内部推荐奖金标准》、附件三《内部推荐流程图》为本办法的相关附件。
内部人才推荐管理办法编号：XXX 版本：01 页码：第4页共6页推荐人评价在推荐人填写此表时，需将被推荐人的相关证件复印件（包括身份证、学历证、职称证等）及详细简历一并交至___相关工作人员。
推荐人需填写副总裁及以上职位的推荐人评价，并在年月日签名。
人力资源中心审核后，推荐日期为年月日。
附件二：《内部推荐奖金标准》职位奖金副总裁以上 5万/人总裁助理、城市总、事业部总、业务职能中心总 2万/人城市副总、事业部副、业务职能中心副总 1万/人奖金发放分两次计发，每次发50%。
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内部推荐管理办法
1. 目的
为加大招聘力度，拓宽人才引进渠道，提高人才引进工作的效率和质量，进一步完善公司内部人才推荐机制，以满足公司快速发展对人才的需求，特制定本办法。
2. 适用范围
公司全体员工（招聘工作人员除外）。
3. 推荐原则
3.1 诚信原则：对被推荐人的基本信息（身份，学历，经历等）的真实性负责，推荐人与被推荐人不得为直系亲属关系。
3.2 公正原则：人事部按正常招聘程序及录用标准进行甄选，推荐人在招聘过程中必须回避，以免影响招聘的公正性。
3.3 配合原则：推荐人负有协助人事部门对被推荐人进行背景调查的义务。
3.4 保密原则：推荐人与被推荐人的关系在招聘及试用期间实行保密，相关参与人员不得透露。
3.5 优先原则：坚持同等条件优先内部推荐的原则。
4. 基本程序
4.1 由人事部在公司公告栏或其它形式向员工发布通知，鼓励进行内部推荐。
4.2 符合推荐条件的人选，由内部员工填写《推荐人才登记表》（附表一）向所属公司人事行政部门推荐。
4.3 通过筛选后，基本符合岗位的人选将由人事部按公开招聘的面试流程进行面试并更新《内部人才推荐统计表》（附表二）；暂时未有适合岗位的人选资料由人事部进行统一储备存档。
4.4 若被推荐人才顺利通过转正，推荐人的奖金由所在人事部门在当月工资中发给。
5. 奖励发放
5.1 若所推荐人才顺利通过考核并转正，公司将根据所推荐人才的级别在被推荐
人转正当月给予一定数额的奖励，具体奖励详见《内部人才推荐激励标准》（附表三）。
5.2 设立“伯乐”奖，每年度根据年累计的内部推荐情况，推选出成功推荐并顺利转正人数最多的员工，在公司年终总结大会上给予嘉奖；
5.3 凡积极参与并成功推荐人才的员工，公司人事部负责在档案中给予记录，并作为该员工年度评先及考核的参考依据之一。
6. 反馈制度
6.1 人事部在收到《推荐信息表》后，必须在一周内向推荐人反馈被推荐人是否获得面试资格，但具体面试时间由行政人事部会同用人部门负责人沟通后决定。
6.2 相关面试工作必须在一个月内完成，录用与否，人事部负责将结果反馈给推荐人及被推荐人。
如有特殊情况未能在此期限内完成，必须向推荐人说明。
7. 支持性文件
7.1 制度类文件
无
7.2 流程类文件
无
7.3 指引类文件
无
7.4 表单类文件
7.4.1 《推荐人才登记表》
7.4.2 《内部人才推荐统计表》
7.4.3 《内部人才推荐奖励标准》
8. 附则
9.1 本制度未尽之处，按国家、当地政策以及A总部有关规定执行。
9.2 本制度由安徽AB有限公司人事行政部负责解释及修订。
9.3 本制度自审核批准之日起执行。