最全房地产全面预算管理
浅析房地产开发企业的全面预算管理
浅析房地产开发企业的全面预算管理随着我国经济的发展，房地产行业逐渐成为国民经济重要的支柱产业。
在房地产的开发过程中，预算管理是非常重要的一环，不同的预算管理方式会对企业的经营产生重要影响。
本文将对房地产开发企业的全面预算管理进行浅析。
一、预算管理的定义和作用预算管理是企业为实现预定目标而进行的计划和控制。
预算管理包括各种类型的预算和预算编制、执行、控制和分析。
预算管理可以帮助企业更好地实现盈利，控制成本，提高效益。
在房地产开发企业中，预算管理可以对项目的投入和收益进行合理规划，避免因资金不足、财务风险和管理风险等问题导致项目失败。
1. 预算编制预算编制是预算管理的起点。
在房地产开发企业中，预算编制需要充分考虑项目的资金需求、人力资源、技术力量以及市场形势等诸多因素。
房地产开发企业的预算编制需要符合财务控制体制的要求，科学、合理、切实可行。
2. 预算执行预算执行是企业实现绩效目标的关键环节。
房地产开发企业在预算执行过程中，需要建立一个合理的预算执行机制，即将预算与实际业务相结合，及时发现问题，采取相应措施保障项目质量和效益。
预算控制是企业管理的重要环节，必须得到充分重视。
在房地产开发企业中，预算控制需要通过精细化的数据监测，对项目进行全面分析，并根据实际情况进行调整。
同时，企业还可以通过分析预算执行的情况，及时发现问题，采取措施控制成本。
4. 预算分析预算分析是企业成长的支撑基础，是基于实际的数据分析预算、预测与实际执行差异的环节。
预算分析可以帮助企业更加清晰地了解财务状况，优化预算方案，提高企业战略的可持续性、竞争性。
1. 充分考虑市场房地产开发企业进行预算编制需要充分考虑市场需求、市场环境、市场空间等因素。
在进行预算编制时，除了对市场环境进行分析外，还需要结合公司实际情况，从人力资源、物质资源等方面进行科学合理规划。
在预算控制过程中，房地产开发企业需要不断调整预算方案，控制预算，避免因为预算不合理、进度延误等因素导致经济风险。
浅析房地产企业的全面预算管理和内部控制
浅析房地产企业的全面预算管理和内部控制一、预算管理预算管理是指通过各种手段、流程和规则对企业项目、业务、部门、成本等进行合理的、科学的、有效的管理，达到规避风险、保证利润、实现目标的目的。
房地产企业预算管理的重点在于项目预算管理。
项目预算管理是指根据各项投资项目的各项工程量和费用标准编制预算，包括建筑物的基础建设、装修、设备购置、维护、管理等方面。
对于房地产企业而言，项目预算管理主要通过以下几点来完成：1.编制详细的项目预算方案：项目预算方案是制定预算的基本依据，其主要内容包括项目的投资计划、建设进度、主要设备和材料清单、人员预算等。
2.精细成本控制：在整个预算管理的过程中，成本控制是非常重要的一环。
房地产企业需要对项目的所有费用进行核算和审批，防止出现不必要的浪费。
3.加强合约管理：房地产企业在处理与合作伙伴之间的合同和协议时，需要严格执行。
对于签发过的合同，需要逐一核对与审批，确保符合公司制定的预算管理要求。
二、内部控制内部控制是指在企业内部建立的一套科学、规范、稳定、高效的财务管理制度，通过制度和方法来关注和控制企业内部的风险和成本，以确保企业的安全和稳定性。
房地产企业内部控制主要分为两个方面：1.财务内部控制：这是内部控制的核心。
房地产企业需要建立高效的财务管理体系，充分发挥会计信息在全面预算管理中的作用。
具体地，需要对公司的预算、会计核算、报告、审计、税务、资产管理、人事管理等部门进行必要的规范和管理。
2.合规内部控制：由于房地产企业是一个涉及金融、房地产、土地等众多领域的产业，其经营活动涉及的法律、规章和标准也非常复杂。
因此，房地产企业需要建立严格的合规管理机制，避免因法律、政策等方面的违规行为带来的不利影响和风险。
综上所述，房地产企业的全面预算管理和内部控制对于企业积极长远的发展起着重要作用。
只有通过科学的管理手段和规范的管理流程，才能创造出更加良好的经济效益和企业品牌形象。
房地产企业全面预算管理的论文
房地产企业全面预算管理的论文房地产企业全面预算管理的论文一、实施全面预算管理对房地产企业的意义全面的预算管理进行的基础就是企业的利润，围绕企业的利润来进行全体员工、各个部门、各个项目全过程等进行全面的预算，因此对于房地产企业来说是十分重要的，其作用也是不容小视的。
1.有利于房地产企业整体目标的实现全面管理围绕房地产企业的利润展开，企业整体的目标就是实现利润的最大化，因此，企业的所有预算都是为了更好地实现企业的整体目标。
在企业做好一切的预算之后，就会将企业整体目标实现计划化与规范化，从而有利与更好地实现企业的整体目标。
2.有利于反映房地产开发企业的经营管理水平房地产企业的全面预算可以作为评价一个房地产开发企业的管理业绩的标准，把房地产开发的一些前景以及风险很好地反映出来，从而使一个房地产项目的开发变得更加透明，以便于更好地进行正确的抉择来确保资金流动的合理性与低风险性，在一定程度上也对房地产企业的经营管理起到了一定的`促进作用。
3.有利于房地产企业中的员工进行相互协调由于全面预算管理是一个全员性、全部门性的一个过程，在这期间需要员工与员工之间进行有效的沟通与很好地协调才能将预算顺利地进行下去，从而使整个企业的员工形成一个整体，在某个部门出现困难与问题时，可以通过全面预算管理使全体员工进行协调与解决，从而在一定程度上也提高了员工工作的效率与员工之间的协调性。
4.有利于降低企业的风险有效的全面预算管理是对于企业未来项目投资与公司的发展来进行有效的预测，其中的盈利性、风险性都会很好地被预测出来，因此有利于房地产企业对于下一步的发展进行合理的抉择，从而将风险降到最低。
二、如何完善目前房地产企业的全面预测管理1.提高房地产企业全员对于全面预算的认识度与重视度由于全面预算管理是一个全面的预算，必须要使全体员工进行合理的配合与协调。
因此，房地产企业要提高员工对于全面预算管理的重视度，让他们对于全面预算管理有一个整体的认识，使他们认识到全面预算管理对于企业发展的重要性。
浅析全面预算管理在房地产项目管理中的优化与推进
浅析全面预算管理在房地产项目管理中的优化与推进全面预算管理在房地产项目管理中扮演着极为重要的角色。
它能够帮助企业实施科学合理的预算策划，提升资金的利用效率和项目的执行能力，实现企业的可持续发展。
本文将从预算管理的概念、全面预算管理的意义、全面预算管理的优化与推进等方面，阐述全面预算管理在房地产项目管理中的重要性。
一、预算管理的概念预算管理是指对某个特定的范围内的经济活动所需的资源进行预算设定、执行控制、评价分析、调整优化的管理过程。
它是企业内部经济活动的核心工具之一，它在企业内部实现了计划经济与市场经济的有机结合，对企业资金的使用和生产经营决策发挥着至关重要的作用。
二、全面预算管理的意义全面预算管理是指在预算管理的基础上，更进一步地统筹考虑企业内部各项管理工作和外部经济环境，对预算分配与决策等方面进行更为系统化而全面的管理。
全面预算管理能够在以下几个方面带来实实在在的优势。
1. 优化资源配置全面预算管理能够对企业的各项活动进行科学的规划和预算，统筹精力和资源，使得有限的资源得以得到更好地配置和使用，提高企业业绩指标。
2. 提高管理效率全面预算管理能够敏锐地发现企业内部的问题及时进行纠正和调整，保证年度各项业务指标的完成，提高企业市场竞争力，增强企业的综合实力。
3. 强化资源管控全面预算管理能够通过各种手段及时了解资金的使用情况和执行进度，从而及时发现问题并采取适当措施，使得项目的实施更加高效，在资源的使用上更加精细化。
1. 完善预算管理制度企业应当建立全面的预算管理制度，把预算管理制度落实到公司各级领导及整体团队的管理中，使得全面预算管理能够成为企业日常工作的重要组成部分。
通过规范的预算管理制度，企业能够及时制订周到的战略规划，严密管理企业资金的流转，保证企业高效稳定发展。
2. 加强信息化建设在全面预算管理中，信息化建设是非常关键的一个环节。
企业应当借助先进的信息技术手段，实现预算的在线制定和共享，及时掌握企业各项活动的执行进展情况，以及做出项目的调整和决策。
某房地产开发企业全面预算管理制度
某房地产开发企业全面预算管理制度第一章总则为规范公司的全面预算管理，提升预算编制、执行及控制的科学性与有效性，确保资源的合理配置与使用，依据《企业会计准则》、《预算管理制度》等相关法规及公司实际情况，特制定本制度。
全面预算管理是公司战略规划的重要组成部分，是实现公司经营目标的基础。
第二章制度目标1. 提升预算管理水平：通过规范化的预算管理流程，提高公司预算编制的科学性与准确性。
2. 资源合理配置：确保各部门、项目的资源配置符合公司整体战略，提升资源使用效率。
3. 风险控制：通过预算管理及时识别和控制潜在风险，降低经营风险。
4. 绩效考核依据：建立预算与绩效考核相结合的机制，为公司人力资源管理提供数据支持。
5. 促进信息透明：增强预算管理的透明度，提升各部门对预算执行的重视程度。
第三章适用范围本制度适用于公司所有部门、项目及相关人员的预算管理工作。
包括但不限于：- 年度预算编制- 中期预算调整- 预算执行及监控- 预算绩效考核第四章管理规范第1节预算编制1. 编制原则：- 合理性：预算应基于公司战略目标和市场环境，合理预测收入与支出。
- 科学性：预算编制需依托历史数据及市场分析，确保数据来源可靠。
- 参与性：各部门需积极参与预算编制，确保预算的全面性与可执行性。
2. 编制流程：- 信息收集：各部门需提前收集项目需求、市场趋势及历史财务数据。
- 初步预算草案：各部门根据收集的信息编制初步预算草案，并提交财务部审核。
- 审核与调整：财务部对各部门预算进行汇总、审核，必要时与各部门沟通，进行调整。
- 预算审批：经过审核的预算草案需提交公司高层审批，审批通过后正式生效。
第2节预算执行1. 执行原则：- 严格按照预算执行，确保费用控制在预算范围内。
- 及时沟通，发现问题及时反馈，确保预算执行的灵活性。
2. 执行流程：- 各部门按照批准的预算开展工作，并对预算执行情况进行定期记录。
- 财务部定期汇总各部门的预算执行情况，形成预算执行报告，并提交管理层。
房地产企业的全面预算管理
中文题目：房地产企业的全面预算管理摘要随着经济高速发展，市场竞争日益激烈，各界纷纷探索着新型管理模式以适应生存发展的需要。
全面预算管理是一种较佳的管理模式，因为全面预算管理具有预算的基本功能，即以数量关系表示企业生产经营各个环节的资源需求，但是弥补了传统预算的缺陷，是一种具有战略概念导向的综合管理工具，具有科学性系统性全面性的特点。
房地产行业是我国的支柱产业之一，故而本文中以房地产企业为例，对其全面预算管理问题进行探究。
文章首先概述了研究背景、意义、方法等；其次对全面预算管理的概念及特征以及相应的理论进行了概述；再次以M房地产企业为例对其全面预算管理问题进行了分析，并指出其全面预算管理中存在的问题；最后提出了房地产企业全面预算管理水平提升的措施。
以期加速房地产企业健康转型，降低运营成本，优化资源配置，实现战略目标，促进其可持续发展。
关键词：房企产企业；全面预算管理；制度构建AbstractWith the rapid economic development and increasingly fierce market competition, all walks of life have explored new management models to meet the needs of survival and development. Comprehensive budget management is a better management model, because the overall budget management has the basic function of the budget, that is, to represent the resource requirements of all aspects of the company's production and management in a quantitative relationship, but to make up for the defects of the traditional budget, it is a strategic concept. Guided integrated management tools have the characteristics of scientific, systematic, and comprehensive. The real estate industry is one of China's pillar industries. Therefore, in this article, real estate companies are taken as an example to explore the issue of comprehensive budget management. The article firstly summarizes the research background, significance, methods, etc.; secondly, it outlines the concept and characteristics of comprehensive budget management and the corresponding theory; once again takes the M real estate company as an example to analyze its comprehensive budget management issues and points out its comprehensiveness. Problems in budget management; Finally, the measures for improving the overall budget management of real estate companies are proposed. With a view to accelerating the healthy transformation of real estate companies, reducing operating costs, optimizing resource allocation, achieving strategic goals and promoting sustainable development.Key words:Housing enterprises; total budget management; system construction目录一、绪论 (1)（一）研究背景及意义 (1)（二）研究内容及方法 (1)二、概念界定及相关理论 (2)（一）全面预算管理的概念及特征 (2)（二）全面预算管理的模式 (2)（三）全面预算管理的编制方法与程序 (3)三、M房地产企业推行全面预算管理概况分析 (5)（一）M房地产企业概况 (5)（二）M房地产企业预算管理现状 (5)1.预算控制组织体系 (5)2.授权审批制度 (6)3.预算管理的内容 (6)4.预算编制的程度 (6)（三）M房地产企业全面预算管理分析 (7)（四）M房地产企业全面预算管理中存在的问题 (7)1.没有做到全过程控制 (7)2.没有做到全方位编制 (8)3.片面追求严格的预算控制模式 (8)四、房地产企业全面预算管理水平提升的措施 (9)（一）构建恰当的组织体系 (9)（二）优化全面预算管理的制度体系 (10)（三）构建新型的全面预算管理循环体系 (11)1.全面预算计划与编制系统 (12)2.全面预算执行与控制系统 (12)3.全面预算管理考核评估系统 (12)结语 (15)参考文献 (16)致谢 (18)一、绪论（一）研究背景及意义全面预算管理，是公司开展内部管理最为主要的一个办法，其对当前公司发展有着十分重要的作用。
房地产企业全面预算管理分析
年 度 预算 可 以分 解 至 季 度 、 月份 ， 以便 更 好 的实 施 。 财务 付 款 时 ， 要
与预算进行对 比 ． 不能随意增加预算 ， 切实履行 事中跟踪的职能 ， 事 后
将 预 算 的 执 行 的情 况 反 馈 给 各 部 门 。 财 务 数据 分 析 是 表 象 ， 要从 数 据 中 挖 掘 出深 层 原 因 。 因此 ， 要 定 期 召 开 预算 分 析 会 议 ， 分 析 偏 离 预 算 的原 因、 制 定 解 决方 法 和措 施 。 及时调整预算 ， 做 到 月月 清 ， 确 保 年度 预 算 完
化 。因此 在 编 制 前 ， 管理 层 需 将 企 业 的 目标 进 行 宣 贯 ， 全 员理 解 透 彻 ， 才 能 步 调 一致 。计 划 部 将 年 开 发计 划 编 制 好 后 ， 下达各部门。前期 、 成 本
预 算 编 制是 行 动 的指 南 ， 执 行力 度 要 不 折 不 扣 ， 预 算 分 析 是 对 行 动
非财 务指 标 有 ： 项 目进 度 完 成 率 、 供应商满意度 、 部 门 协作 情 况 、 员 工 满 意 度 等 。成 功关 键 因素 （ Ｃ Ｓ Ｆ ） 、 关键绩 效指标（ Ｋ Ｐ Ｉ ） 各 个 企 业 可 以有 不
预算 ， 形 成 支 出 预算 ： 财务 部 负 责 资 本预 算 。 各 部 门责 任 明 晰 ， 各 司其 职
战略 目标 得 以 分解 。 压力逐层传递 ， 同 时 使 得 战 略 目标 的 实现 过 程得 以
控 制 。战 略 成 功关 键 因素 有 ： 土 地取 得 、 资 金 到位 情 况 、 工程进度 、 质 量 合格 、 商业策划 、 销 售增 长 等 。 关键 绩 效 指 标 有 财 务指 标 和 非 财 务 指 标 。 财 务指 标 有 净 资 产 收益 率 、 投资回报率 、 每股收益 、 经营活动现金流等 ；
房地产企业全面预算管理
浅谈房地产企业全面预算管理摘要；本文结合笔者在工作中的经验，对房地产企业全面预算管理关键词：全面预算管理特点问题实施全面预算管理是指在企业战略目标的指导下，为合理利用企业资源，全面提高企业管理水平和经营效益，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，而对企业的经营、投资和财务等作出的预算安排。
近年来，随着房地产行业竞争的加剧和国家宏观调控的持续，无论是企业内部资源配置或外部因素，均要求房地产企业转变观念，改变原来粗放的经营管理模式，实施全面预算管理，从提高经营管理上挖掘新的利润增长点，弥补价格波动及滞销带来的不利影响。
一、房地产企业的特点1、以项目部或项目公司为运作主体当前，我国在财政税收上对房地产开发经营实施属地化管理，一般均要求开发主体即纳税主体注册地与所开发的土地在同一行政区划内，而房地产企业各个项目的土地往往不会在同一行政区划内，所以需要为各项目单独设立项目部或项目公司，实施具体房产项目的开发。
逐步形成了以母公司为指导、项目部或项目公司为主体的运作模式。
2、项目建设周期长，投资风险较大房地产一个项目少则一两年，多者三五年，开发周期比较长，投入资金多。
建设期内国家财政金融政策、房地产行业政策、建材价格、居民消费等各项因素的变化都将影响到房产品成本和销售市场，不确定因素多，投资风险比较大。
3、存在刚性支出与软性收入之间的矛盾传统预算管理体系主要是在实施持续作业、强化支出控制等理论基础上构建的。
即工业企业一般采取“以销定产”的策略，商业企业采取“根据市场组织货源”的策略，限定库存，减少资金支出，做到收入与支出基本相匹配。
但是，房地产企业工程项目一经确定，必须随工程进度支付工程款，支出呈现刚性特征，收入则要视销售形势，不能得以保证，呈现出软性特征，存在着刚性支出与软性收入之间的矛盾。
4、利润表体现的利润与实际现金流量之间存在较大差异一般房地产企业都采取预售方式，根据企业会计准则收入确认的五个条件，预售收入不能在现金流入当时确认收入，需在开发产品竣工验收并办理移交手续后，方可确认销售收入。
房地产公司全面预算管理实施办法(试行)
房地产公司全面预算管理实施办法（试行）一、总则为强化房地产公司的财务管理，规范全面预算管理的实施，提高经济效益，制定本办法。
二、目的全面预算管理就是指对公司各项收支开展全方位、立体化、审慎的预算计划制定、执行、监督、审计和评价的过程。
三、预算编制1.计划编制房地产公司应依照公司年度经营计划和战略目标，综合考虑经营环境和发展，制定公司全年的经营预算计划。
具体分项预算应由有关部门精细制定。
并及时调整，灵活变通。
2.预算科目分类房地产公司的预算科目应清晰明了，预算科目应该包括各个部门及主要业务板块的收入、支出、资产和负债等。
3.预算审核所有预算计划必须经过公司档案部门的财务科审核。
公司档案部门还应制定预算编制及实施作业规范，确保编制质量的准确定，保证经营目标的实现。
预算计划的通过，应经公司领导层同意并签署。
四、预算执行1.预算限额房地产公司应在一定的资金合理规划下，限制和管理各部门和板块的预算限额，规范资源利用和合理支出。
如有需要，应及时调整。
2.预算控制房地产公司应设立预算控制岗位，对各部门和板块的预算支出进行控制，确保预算的合理执行。
3.预算评价房地产公司应定期对预算计划的执行情况进行评价，并对偏差进行分析，提高预算计划的准确性和科学性。
五、预算督导房地产公司应建立预算督导机制。
公司各个层面的管理人员应承担预算督导的任务，确保各级预算执行情况的准确运作。
六、预算调整当经营环境和公司经济情况发生变化时，房地产公司可以通过重新编制预算科目，预算增补，和预算总额的调整来应对经济形势的变化。
七、部门职责1.财务部门负责编制企业财务总预算。
2.制定各部门、板块各自所需预算计划。
3.各部门/板块对其预算计划负责。
4.对预算计划落实进行督促。
5.负责对预算计划的分析、评价以及提出改进方案。
八、监督检查1.公司领导层应对预算计划、执行情况进行监督。
2.监督部门应不定期对各部门的预算计划执行情况进行统一审核。
3.公司领导层应定期听取预算计划和执行情况的汇报。
房地产年度全面预算
房地产年度全面预算一、编制目的：以全面预算为基础拉通投资、融资、运营、营销、成本、财务等条线，打通生产经营计划和现金流之间的匹配关系，盘清家底，规划未来的生产及资金节奏，做到有目标、有计划、有方向。
二、组织流程：1、预算很难一轮就做到位，根据公司规模情况，一般需要两~三轮，采取上下相结合的方式开展，如一上、一下（先由地区公司填报，再由集团汇总后评审，根据集团整体情况提出修改意见）；二上、二下（地区公司根据第一轮的评审意见进行修改再次填报，集团汇总后再次评审，提出意见）；第三轮定稿；组织审批，最终签订年度预算责任状。
2、组织分工通常由财务条线牵头，各条线配合，运营排布生产计划（开工、供货、交付等重要节点），营销排布签回计划及营销费，成本排布工程款支付计划，投资排布土地成本支付，人力行政排布管理费，财务排布融资计划、税金支付计划，最终生成现金流量表、利润表（结算利润表、管理利润表等）。
三、存量资源盘点（在手项目）同时排布存量和增量项目预算，增量项目是虚拟项目，很难排布准确，八字没一撇，变来变去，各条线也跟着改来改去，耗时费力。
1、存量项目排布的关键环节——供销回排布（1）需运营和营销充分交圈，密切联动，产销匹配。
快销时，生产要跟上营销需求，滞销时，要以销定产。
快销时，先排供货，开足马力充足、尽早供货，滞销时需根据营销目标倒排供货。
参考最近的项目经营会议目标。
供货要减少集中在四季度，设置四季度供货占比不得高于一定比例。
各业态可售面积、可售货值需与营销拉通一致。
（2）签约如何排布才算合理，如何评估，常见的参考或评判标准：a) 尾盘项目：通常要求一定周期内100%去化，尾货要快速出清，甚至给予一定折损，不宜恋战，制定库存专项去化方案。
b) 新拿地项目：这种新拿地还未首开或刚首开，一般可直接参考最新经营会议，因为经营会议就是各条线充分研判过，有过决策，没有特殊情况，直接参考是比较合理的。
c) 在售项目：参考历史月均流速。
房地产企业全面预算管理与全面成本管理讲解
房地产企业全面预算管理与全面成本管理讲解房地产企业全面预算管理是指企业针对其经营活动的各个方面制定预算，并通过不断监控与调整，实现企业财务目标的管理方法与过程。
全面成本管理则是指通过对企业各个环节的成本进行控制与管理，从而提高企业效益与降低成本的管理方法与过程。
下面将分别对房地产企业全面预算管理与全面成本管理进行详细讲解，并通过相关案例进行说明。
房地产企业全面预算管理的目标是通过制定详细的预算计划，合理分配资源，提高企业绩效，并控制财务风险。
具体来说，全面预算管理包括财务预算、销售预算、生产预算、成本预算等。
其中，财务预算涉及资金、费用、成本等方面的预算，销售预算涉及销售目标与销售策略的预算，生产预算涉及生产目标与生产计划的预算，成本预算则涉及各个成本项目的预算。
案例：房地产企业计划在今年开展一项新项目，预计总投资为5000万，项目计划投产后每年可带来销售收入8000万，相关成本为4000万，预计投资回报率为50%。
为了全面预算管理，该企业制定了如下预算计划：1.财务预算：制定了资金计划，包括资金收入和支出的计划，以确保项目实施过程中资金的充足和合理使用。
2.销售预算：根据市场情况和竞争对手分析，制定了销售目标和销售策略，包括市场份额占有率、销售额、销售渠道等方面的预算。
3.生产预算：根据销售目标和相关成本，制定了生产计划，包括产能利用率、原材料采购、人员安排等方面的预算。
4.成本预算：根据项目相关成本，制定了详细的成本预算，包括人工成本、物料成本、管理费用等方面的预算。
通过全面预算管理，该企业可以更加清晰地了解项目的财务状况和潜在风险，及时调整经营策略，实现预算目标。
通过全面成本管理，企业可以提高经营效益，降低经营风险，提高市场竞争力。
同时，全面成本管理也能够为企业决策提供有力依据，促进企业可持续发展。
综上所述，房地产企业全面预算管理与全面成本管理是实现企业财务目标的重要方法与过程。
全面预算管理可以通过制定详细的预算计划，合理分配资源，实现预算目标。
房地产项目开发全面预算管理(图文并茂)
二者之区别：一个着眼于项目的开发目标与生命期；另一个着眼于企业的战略目标与经营周期；项目是局部、企业是全局；二者之联系：企业的全面预算以项目开发预算为基础，项目的计划、目标与资源运用服从于企业全面预算。
4、厘清几个概念。 5、房地产项目开发企业的全面预算管理。 包含两个层级的预算：项目开发预算、企业年度预算，两者互为前提、互动调整。
1）全面性不够：局限于财务预测与核算而无法 准确。2）系统性不强：不能统筹所有经营活动，影响。3）做法各异：行业管理粗放，无规范与标准。 3、房地产企业生产及经营特征。 1）关键特征：产品的生产和销售融于项目开发过程;企业的经营目标是通过各项目的开发实现的；因此在项目开发的业务和管理活动中必须结合经营目标。 基于项目的全面预算管理”是房地产企业的全面预算管理模式；基于项目的全面预算管理之具体要求。目标对接清晰、计划综合协调、合理配置资源、团队责任落实
1）项目开发预算的内容 综合开发计划：产品、时间进度、成本费用、销售
盈利能力：动态及静态指标
资金预算：先进流入与流出
2）项目开发预算内在项目前期的确定过程 ①投资方向确立：准备看地前②项目立项评审：选择地块时③项目策划评审：获取项目土地后，准备开发前④涉及方案评定
3）项目开发预算与企业年度预算关联 依据企业的战略及经营目标基准制定项目开发预算；自项目立项前至项目获取后的各时期，事中存在项目开发预算的各项计划与目标是企业年度预算编制与执行的基础；受资源、市场、政策及执行等的影响，可能在年度预算中做出调整。
1、全面预算管理的发展 20世纪80年代后，企业全面预算管理趋于成熟, 在国外成为现代企业的一种重要管理方法。 20世纪90年代全面预算管理进入国内，并出现以 成本为导向的预算管理模式、以利润为导向的预 算管理模式、以销售收入为导向的预算管理模式、 以现金流量为导向的预算管理模式… 21世纪，随着中国房地产业发展，众多房地产企 业逐步引入全面预算管理，以增强企业的竞争力， 规范内部管理：从粗放式到精细化、从单一产品、 单项目开发到多种产品、异地开发的集团型转变… 2、房地产企业的全面预算管理 管理特点：1）开发周期长、产品单件性和地域性强。2）资金需求与资源整合量大。3）业务链条长、专业协作要求高。4）生产经营的连续性、稳定性差。 管理现状：
房地产企业全面预算管理
浅析房地产企业的全面预算管理【摘要】随着国家对房地产行业调控政策不断加大，以及房地产行业市场化程度不断增强，房地产行业高速发展形势下粗放型管理所掩盖的内部管理问题逐渐暴露出来。
如何有效整合房地产企业的各种资源，提高资源的利用效率，是目前房地产地产公司特别关注的问题。
本文试着从全面预算管理的相关概念，实施过程存在的问题以及相关解决措施着手，希望给房地产企业进一步优化资源配置，提升企业核心竞争力提供一些建议。
【关键词】全面预算管理；问题及对策；房地产企业一、房地产企业全面预算管理概述全面预算管理是企业为实现战略规划和经营目标，对预算期内的经营活动、投资活动和筹资活动，通过预算的方式，对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
全面预算管理是一种管理工具，更是一套系统有效的管理方法，它的实施对我国房地产企业具有以下向几个方面的重要意义。
（一）有助于贯彻和执行房地产企业的战略目标。
全面预算是对企业整体经营活动一系列量化的计划安排，它通过细化企业战略规划和年度经营计划，将房地产企业的战略规划与年度预算指标联系起来，满足了战略管理的需要，实现了企业长远发展规划与短期计划的有机统一。
（二）有助于加强房地产企业内部控制。
全面预算管理是一个以预算为标准的管理控制系统，涵盖房地产企业经营活动全部活动，并能通过控制、分析、反馈、评价和考核等相关措施，实时掌握房地产企业的全部生产经营管理情况，有助于加强企业的内部控制。
（三）有助于提高房地产企业风险管理的能力。
房地产企业在开发经营项目中存在一定的不确定性，如何把控这些风险是房地产企业需要重点关注的问题，诸如如何把控土地的征用、房屋的建设、基础设施以及其他设施的建设等风险。
企业通过全面预算管理设定风险与经典，可以提升企业的风险管理能力。
二、房地产企业实施全面预算管理的应用（一）房地产公司预算的建立和编制房地产企业的预算内容包括经营预算（项目整体预算）和财务预算。
房地产企业全面预算管理存在的问题及对策
房地产企业全面预算管理存在的问题及对策一、存在的问题：1. 预算制定缺乏统一规范标准房地产企业预算制定缺乏统一的规范标准，导致各部门制定预算时存在水平不齐的情况，往往以部门利益最大化为目标，缺乏整体利益考量。
2. 预算执行不到位预算执行是预算管理的重要环节，然而在实际操作中，房地产企业存在着预算执行不到位的问题，即使制定了预算，也难以得到有效的执行。
3. 预算控制不够精细在房地产企业的日常经营管理中，往往缺乏对预算的精细控制，导致预算执行超支现象较为普遍，从而影响企业的盈利状况。
4. 预算反馈不及时房地产企业的预算管理往往存在着反馈不及时的问题，即使在实际经营中出现偏差，也很难及时发现和调整，导致问题的进一步扩大。
二、对策：1. 建立统一的预算制定标准房地产企业应当建立统一的预算制定标准，明确预算编制的程序和规定，推行集体讨论、专家评审、领导审定的方式，确保预算制定的科学性和合理性。
2. 完善绩效管理机制房地产企业应当完善绩效管理机制，将预算执行情况纳入绩效考核范畴，并与薪酬挂钩，激励员工积极执行预算，确保预算执行到位。
3. 强化预算控制房地产企业应当加强对预算的精细控制，建立预算执行的监控体系，实行预算支出的预警机制，及时发现和解决预算超支的问题，确保企业经营活动不偏离预期。
4. 加强预算反馈机制房地产企业应当加强预算反馈机制，建立健全的预算执行监督和评估制度，定期进行预算执行情况的检查和总结，对偏差较大的问题及时进行纠正。
三、结语：房地产企业全面预算管理是一个综合性的系统工程，不仅需要各部门之间密切协作，更需要企业管理者的科学决策和有效落实。
只有通过建立统一的预算制定标准、完善绩效管理机制、强化预算控制和加强预算反馈机制等一系列措施，才能够有效地解决预算管理存在的问题，确保企业的健康发展和长期利润的稳定增长。
希望各房地产企业能够引起足够的重视，努力完善预算管理工作，为企业的可持续发展创造良好的经营环境。
房地产企业全面预算管理课件
房地产企业全面预算管理课件1. 引言房地产企业是一个资金密集型行业，经营活动普遍需要大量的投资。
为了保证企业的可持续发展和盈利能力，良好的预算管理是至关重要的。
本课件将介绍房地产企业全面预算管理的相关概念、流程和步骤，并提供一些实用的工具和技巧来帮助企业实现有效的预算管理。
2. 预算管理的基本概念2.1 预算的定义预算是指企业在一定时期内，根据经营目标和战略规划，对收入、支出和投资进行合理安排和控制的过程。
2.2 预算管理的意义•确定经营目标：预算管理可以帮助企业明确经营目标，并形成可量化的目标指标。
•优化资源配置：通过合理的预算分配，企业能够优化资源的利用效率和效果。
•风险控制：预算管理可以帮助企业识别和控制风险，减少经营风险。
•监督与反馈：通过预算管理，企业能够对经营状况进行监督和反馈，及时做出调整和改进。
3. 房地产企业全面预算管理的步骤3.1 制定预算计划房地产企业在制定预算计划时应考虑以下几个方面： - 经营目标和策略：明确企业的经营目标和策略，确定预算的总体方向。
- 可行性分析：评估企业可行性，确定预算的基础和限制条件。
- 数据收集和分析：收集和分析过去的经营数据、市场情况和行业趋势，为预算制定提供依据。
- 预算分解：将总体预算分解为各部门或项目的具体预算。
3.2 预算执行和控制在预算执行和控制阶段，房地产企业应注意以下几个要点： - 组织架构与职责：建立明确的预算执行和控制的组织架构，并明确各级部门的职责和权限。
- 预算执行的监控：监控预算执行情况，及时发现偏差，并采取相应措施进行调整。
- 成本控制：重点关注成本控制，确保预算在合理的范围内执行。
- 绩效评估和奖惩机制：建立绩效评估和奖惩机制，激励员工积极参与预算执行和控制。
3.3 预算复核与修订在预算复核与修订阶段，房地产企业应考虑以下几个方面： - 经营情况评估：对经营情况进行评估，分析企业的实际业绩与预期目标的差异，并找出原因。
房地产开发企业的全面预算管理面临的难点与对策分析
房地产开发企业的全面预算管理面临的难点与对策分析1. 房地产开发企业全面预算管理概述随着房地产行业的不断发展，市场竞争日益激烈，房地产开发企业面临着巨大的经营压力。
为了提高企业的盈利能力和抗风险能力，全面预算管理逐渐成为房地产开发企业不可或缺的管理工具。
全面预算管理是对企业未来一定时期内的收入、成本、支出和资金等进行预测、编制、协调和控制的过程，旨在帮助企业实现战略目标。
全面性：预算管理涵盖了企业的各个方面，包括项目开发、销售、成本、资金等，确保企业各项活动都能得到有效监控。
长期性：企业全面预算管理的周期通常较长，一般为一年，但也需要对未来几年的战略规划进行预判和布局。
战略性：全面预算管理与企业战略紧密相连，是企业实现长期发展目标的重要手段。
协同性：各部门之间需要加强协同合作，确保预算的准确性和可执行性。
信息不对称：由于各部门之间存在信息不对称现象，导致预算编制的准确性受到影响。
变化快速：房地产市场受政策、经济等多种因素影响，给预算制定带来较大困难。
部门协调难：各部门之间的目标和利益可能存在冲突，协调一致的执行预算较为困难。
人才匮乏：房地产开发企业对预算管理人员的专业素质要求较高，但目前市场上符合要求的人才相对匮乏。
建立有效的沟通机制：加强部门间的信息传递和沟通，确保预算编制的准确性。
灵活调整预算：根据市场变化及时调整预算，确保预算的时效性和可操作性。
培养专业人才：重视预算管理人员的培养和引进，提升企业的预算管理水平。
1.1 预算管理的重要性确保企业战略目标的实现。
通过预算管理，企业可以将战略目标分解为具体的短期和长期目标，并制定相应的计划和措施，从而确保企业在市场竞争中始终保持领先地位。
提高经营效益。
预算管理可以帮助企业合理分配资源，优化业务流程，提高生产效率，从而提高企业的经营效益。
控制风险。
预算管理可以帮助企业识别潜在的风险因素，制定相应的应对策略，降低风险对企业的影响，保障企业的稳定发展。
全面预算管理在房地产开发企业中的运用探究
全面预算富!在房地产开发企业中的运用探究全面预算管理，即企业以分析自身战略规划，明确经营目标为基础，以预算为基准，合理统筹安排企业内部的经济活动支出，并借助预算方案对预算执行的过程和结果展开相应的管理活动。
在企业内部控制工作中，全面预算管理占据着较为重要的地位，具有极强的系统性、综合性，是企业内部一项较为完整的管理活动。
作为现代化企业的一种管理制度，全面预算应坚持对权力的适度分散，遵循集中管理和控制的原则，这对于企业资源的优化配置和战略管理效果的提升具有积极意义，同时有助于企业合理有效地控制经营活动。
近年来，房地产行业发展较为迅速，面临着日益激烈的市场竞争，国家也对其出台了贷款新规、“三条红线”的一系列政策文件，对房地产企业发展格局的转变产生了极大的影响。
在此背景之下，面对日益激烈的市场竞争环境，房地产企业为得到可持续发展，全面预算管理的实施则显得格外重要。
一、全面预算管理在房地产开发企业中的运用意义第一，有助于房地产企业优化资源配置。
全面预算模式下，房地产企业可优化配置企业内部的有效资源，让企业在面对激烈的市场竞争时能够占据最佳位置。
房地产企业在全面预算管理下，能够明确各项目资金的投入状况，避免投资盲目性，实现资金的合理使用。
第二，有助于企业对开发建设成本的管理控制。
开发建设成本对房地产企业的持续运营和发展具有重要影响，为此企业应对开发建设成本进行合理有效的控制以促进该目标的实现。
一方面，企业应通过全面预算为企业培养专业人才，以合理对企业成本进行管理控制；另一方面，企业可通过全面预算管理让企业对工程建设各环节进行了解，进而更好掌握企业运用工程建设材料的情况，对成本预算进行有效控制，实现对开发建设成本的合理管控。
第三，有助于房地产企业持续健康发展。
全面预算管理也更加符合当前时代发展的需求，为此房地产应通过对全面预算管理的合理运用，对企业工程量以及使用资金的具体情况进行了解，应对其经济来源有所了解。
房地产企业全面预算管理问题的探讨
机构、预算管理机构 、预算实施机构”三级预算管理结构。
３１１ ．． 预算决策机构 的建立
笔者认 为 ，要 想使房 地产 企业 的预算 管理 能够顺 利运 营 ，最重要的就是要建 立一个有 力的预 算决策机构 ，即成立
一
个预算管理委员会 ，预算 管理委 员会是房地产企业运营的
核心 ，它 负责制定全公 司各部 门的预 算 目标 ，并保证企业预
工程项 目预算工作量大和资金量大的特 点决 定了工程 项 目预算管理 的核心地位。
１ Ｉ程形象进度是节点 ． Ｓ
２２ ．预算内容片面性 房地产企业的预 算管理 一般都是 由财务部 门进行 编制， 财 务部 门通 过 “ 资金流”对企业的预算加 以监督和控制 ，而
企 业会通过这些数据 进行预算考核 。这种 以财务部 门为核 心 编制的预算部门管理模式有它 的局 限性 ，不利于 实现 对全部 工作人员、全部业务、全过程的全面预算管理。 ２３ ．预算数据不舍理 为 了赶 工程、抢进度 ，许多房地产 企业和施工单位在 没
业 的全部工作人员一起对整个 的运 营过程进行全 方位控 制、
有完整图纸的情况下进行施工 ，产生 了所谓 的边勘测 、边设 计 、边施工的 “ 三边”工程 ，这种施工方法导致设计概算 突 破 了估 算指标 、施工图预算突破设计概算 、竣工结算 突破 施 工图预 算。还有的企业 由于对信息 的认识不够充 分 ，信 息的
房地产企业 全 面预 算管理 问题 的探讨
■ 孙 继 伟
全面预算管理这个概 念的核 心在于 “ 全面”两个字 ，即 以 目标利 润为 目标 ，将房地产企业 的所有运营过程全部纳入 到预算 管理 之中 ，对企业的所有工作人 员和经 营活动进行 综 合预算控制和管理。 １房地产企业全面预算管理的特，未能考虑到企业品牌 、社会
房地产预算管理制度
房地产预算管理制度房地产预算管理制度是指房地产企业根据其经营特点和发展需求，对其财务预算进行科学合理的规划和管理的一系列制度和措施。
通过预算管理，企业可以更好地控制成本、提高盈利能力、优化资源配置，进而实现可持续发展。
一、预算编制1.综合考量：房地产企业在编制预算时，应综合考量行业情况、市场环境、内外部因素等，进行全面分析与研判。
2.制定预算指标：明确预算指标，包括收入、成本、利润、现金流等，可以参考历史数据、市场规模、项目进度等进行合理估算。
3.预算权限分配：确立预算编制的权限分配和责任制度，明确各部门预算编制的权限和责任，实现分级制度，保证预算制度的科学性和公正性。
二、预算执行1.资金管理：房地产企业应建立科学的资金管理制度，确保资金使用的合理性和高效性。
2.成本管理：对项目成本进行合理控制和预警，确保成本管控指标的可行性和有效性。
3.收支管理：设立预算执行监督机构，监控收支波动情况，严格按照预算指标进行执行。
三、预算监督1.定期汇报：建立定期的财务管理报告制度，及时向上级主管部门和董事会报告预算执行情况，为决策者提供参考和决策依据。
2.内部审计：对房地产企业的预算执行情况进行内部审计，查漏补缺，提供改进预算管理的意见和建议。
3.外部审计：委托具备资质的审计机构进行对预算执行情况进行外部审计，确保预算执行的合规性和准确性。
四、预算修订1.弹性调整：根据市场变化和内外部环境的变动，对预算指标进行弹性调整，防止刚性预算对企业发展的约束。
2.风险应对：预算修订时应考虑相关风险和应对措施，确保企业盈利能力和偿债能力的稳定。
五、预算评估1.成果评估：对预算执行情况进行绩效评估，评价预算执行成果和效果，检验预算的科学性和合理性。
2.经验总结：对预算编制和执行中的经验进行总结，形成经验库和管理规范，为今后的预算工作提供参考。
总结起来，房地产预算管理制度是房地产企业在预算编制、预算执行、预算监督、预算修订、预算评估等方面的一系列制度和措施。
房地产公司_预算管理制度
第一章总则第一条为规范公司预算管理，确保公司战略目标的实现，提高公司整体盈利能力和财务管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有预算编制、执行、监控和考核工作。
第二章预算编制第三条预算编制原则：1. 实事求是，科学合理；2. 综合平衡，统筹兼顾；3. 突出重点，分类管理；4. 预算编制应与公司发展战略和年度经营计划相结合。
第四条预算编制内容：1. 收入预算：包括销售收入、租金收入、投资收益等；2. 成本费用预算：包括开发成本、管理费用、销售费用、财务费用等；3. 资金需求预算：包括项目投资、日常运营资金需求等；4. 现金流量预算：包括经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量。
第五条预算编制程序：1. 各部门根据公司发展战略和年度经营计划，编制本部门预算草案；2. 财务部门对各部门预算草案进行审核、汇总，形成公司整体预算草案；3. 公司领导班子审议预算草案，并提交股东大会审议；4. 经股东大会审议通过的预算为正式预算，各部门应严格执行。
第三章预算执行第六条预算执行要求：1. 各部门应按照预算目标，合理配置资源，确保预算执行；2. 各部门应加强预算执行过程中的监控，及时发现和解决问题；3. 各部门应定期向财务部门报告预算执行情况。
第七条预算调整：1. 预算执行过程中，如遇特殊情况，确需调整预算，应经公司领导班子审议，并提交股东大会审议；2. 预算调整应遵循以下原则：1）确保公司战略目标的实现；2）确保预算的合理性和科学性；3）确保预算调整的透明度。
第四章预算监控第八条财务部门负责预算执行的监控工作，主要内容包括：1. 定期对各部门预算执行情况进行分析；2. 发现预算执行过程中存在的问题，及时向公司领导班子报告；3. 对预算执行情况进行考核。
第五章预算考核第九条预算考核应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 综合考核与重点考核相结合；3. 过程考核与结果考核相结合。
第十条预算考核内容包括：1. 预算执行率；2. 预算完成率；3. 预算调整率；4. 预算执行过程中的问题及改进措施。