合伙人规章制度和合伙人说明书学习
开店合伙人规章制度
开店合伙人规章制度第一章总则第一条为了规范合伙人行为，保障合作共赢的利益，特制定本规章制度。
第二条合作合伙人应当遵守国家法律法规，遵守本规章制度，共同维护合作伙伴之间的合作关系。
第三条合作合伙人应当相互信任、互相尊重，协商一致，共同发展。
第二章合伙人权利和义务第四条合伙人有权根据自己的实际情况参与合伙事项的决策。
第五条合作合伙人有义务按时、按质完成合作任务，合作过程中如有问题应及时沟通解决。
第六条合作合伙人有义务保守合作合伙人之间的商业机密，不得泄露给第三方。
第三章合伙协议签署和解除第七条合作合伙人应当在签署合作协议之前对合作事项进行充分沟通和协商。
第八条如有合作合伙人提出解除合作合伙人关系的，经双方协商一致，书面决定解除。
第九条如有合作合伙人严重违反合作协议的，其他合作合伙人有权提出解除合作协议。
第四章利益分配第十条合作合伙人应当按照合作协议的约定，按照各自出资比例进行利润分配。
第十一条如有合作合伙人未按照约定出资或者违反合作协议的，应当按照合作协议的约定进行处罚。
第五章管理与监督第十二条合作事项的执行人员应当按照合作协议的约定，负责管理和监督合作事项。
第十三条如有合作合伙人对执行事项有异议的，应当及时反映给管理人员，共同商讨解决方案。
第十四条合作协议生效后，应当定期召开合伙人会议，对合作事项进行检查和总结。
第六章纠纷解决第十五条如有合作合伙人之间发生纠纷的，应当通过友好协商解决，如不能解决的，可通过法律途径解决。
第七章附则第十六条本规章制度自发布之日起执行，并有以下各方签字确认。
合作合伙人签字：______________合作合伙人签字：______________合作合伙人签字：______________合作合伙人签字：______________以上规章制度如有修改，应当经过合作合伙人一致同意后生效。
制定单位：______________日期：______________制定单位负责人签字：______________以上即为本开店合伙人规章制度，望各位合作伙伴认真遵守，共同发展。
公司合伙人规章制度范本
公司合伙人规章制度范本第一章总则第一条为规范公司内部管理，保证公司的正常运作和发展，制定本规章制度。
第二条公司全体合伙人应当遵守本规章制度。
第三条公司合伙人应遵守公司法律法规，维护公司的利益。
第四条公司合伙人应当保守公司的商业秘密，不得泄露给外部人员。
第五条公司合伙人应当本着诚实信用的原则开展工作，不得从事有损公司利益的活动。
第六条公司合伙人应当发扬团队合作的精神，共同努力推动公司的发展。
第二章公司合伙人的权利与义务第七条公司合伙人有平等的权利，有权参与公司重大事务的决策。
第八条公司合伙人有利润分配的权利，按照合伙协议规定进行分配。
第九条公司合伙人有监督公司经营的义务，有权要求公司经营情况的汇报。
第十条公司合伙人有追究责任的权利，有权要求其他合伙人承担相应的责任。
第十一条公司合伙人有退出公司的权利，需提前通知其他合伙人并按照约定程序办理退出手续。
第十二条公司合伙人有终止合作的权利，需提前通知其他合伙人并协商解决相关问题。
第三章公司合伙人的管理第十三条公司设有合伙人会议，由全体合伙人组成，每年至少召开一次。
第十四条合伙人会议由公司负责人主持，对公司的重大事务进行讨论决定。
第十五条公司负责人负责公司的日常管理，制定和执行公司的经营计划。
第十六条公司设有监事会，由全体合伙人选举产生，监督公司的经营活动。
第十七条公司设有董事会，由全体合伙人选举产生，负责公司的企业决策和发展规划。
第十八条公司设有经理，由公司负责人任命，具体负责公司的日常经营管理。
第四章公司合伙人的责任与义务第十九条公司合伙人应当按时足额缴纳出资，不得擅自挪用公司资金。
第二十条公司合伙人应当遵守合伙协议，不得私自改变公司经营方向和经营计划。
第二十一条公司合伙人应当积极配合公司管理人员，共同致力于公司的发展。
第二十二条公司合伙人应当保证公司的财务报告真实、准确，不得弄虚作假。
第二十三条公司合伙人应当保护公司的知识产权，不得侵犯他人的知识产权。
合伙人规章制度及分工范本
合伙人规章制度及分工范本一、总则1.1 本制度旨在明确合伙企业的组织结构、合伙人职责、分工及管理制度，确保合伙企业高效、稳定、持续发展。
1.2 本制度适用于我国境内依法设立的各种类型的合伙企业。
1.3 合伙人应遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，共同遵守本制度。
二、合伙企业组织结构2.1 合伙企业设合伙人会议、执行事务合伙人、非执行事务合伙人三种角色。
2.2 合伙人会议是合伙企业的最高决策机构，负责决定合伙企业的重要事项。
2.3 执行事务合伙人负责合伙企业的日常经营管理，执行合伙人会议的决策。
2.4 非执行事务合伙人参与合伙企业的经营管理，但不负责日常经营管理。
三、合伙人职责及分工3.1 合伙人会议职责：（1）决定合伙企业的发展方向、投资计划、经营策略等重大事项；（2）选举和罢免执行事务合伙人；（3）审批合伙企业的年度财务预算和决算；（4）决定合伙企业的利润分配方案；（5）修改合伙协议；（6）处理合伙企业其他重大事项。
3.2 执行事务合伙人职责：（1）负责合伙企业的日常经营管理；（2）组织制定和执行合伙企业的经营计划；（3）负责合伙企业的财务、人事、法务等管理工作；（4）定期向合伙人会议报告经营状况和财务状况；（5）负责与合伙人会议、非执行事务合伙人沟通协作。
3.3 非执行事务合伙人职责：（1）参与合伙企业的经营管理，为合伙企业提供业务、技术、管理等方面的支持；（2）监督执行事务合伙人的经营管理行为，维护合伙企业的合法权益；（3）参加合伙人会议，行使表决权；（4）按照合伙协议的约定承担相应的责任。
四、合伙人管理制度4.1 合伙人准入制度：（1）合伙人应具备完全民事行为能力；（2）合伙人应具备投资能力，并愿意承担合伙企业的投资风险；（3）合伙人应具备良好的商业信誉和职业道德；（4）合伙人应符合法律法规和合伙协议的其他规定。
4.2 合伙人退出制度：（1）合伙人自愿退出合伙企业的，应提前通知其他合伙人；（2）合伙人因丧失民事行为能力、死亡等原因导致退出的，按合伙协议的约定处理；（3）合伙人违反法律法规或合伙协议，被其他合伙人决议退出的，按合伙协议的约定处理；（4）合伙人退出合伙企业后，应按照合伙协议的约定处理其财产权益。
合伙人制度和合伙人说明学习
合伙人制度和合伙人说明学习在当今竞争激烈的商业环境中，为了更好地利用资源、共同发展和分享风险，许多企业选择了合伙人制度。
合伙制度是指两个或多个人在共同经营一个企业时所组成的合作关系。
本文将介绍合伙人制度的优势、合伙人的职责和权力以及如何建立一个成功的合伙关系。
一、合伙人制度的优势1.资源整合合伙人制度可以帮助企业整合各种资源，包括资金、技术、人才和客户资源等。
不同的合伙人可以共同负责不同的任务，有效地提高企业的工作效率和竞争力。
2.风险共担与独自经营相比，合伙人制度可以分摊风险和责任。
合伙人可以共同承担企业可能面临的风险，减轻单个人承担全部责任的压力。
3.知识共享通过合伙人制度，企业可以获得不同人员的专业知识和经验。
不同合伙人的互补技能可以相互学习和借鉴，促进企业的创新和发展。
二、合伙人的职责和权力1.投资责任每位合伙人根据自身的投资额不同，拥有相应的投资责任。
投资额越高，合伙人在企业决策中的权力也越大。
2.管理责任合伙人需要根据合伙协议和企业的需要共同参与企业的管理与决策。
他们应该遵守合伙协议，积极参与到企业的各项事务中，共同制定发展战略和规划。
3.利润共享根据合伙协议，合伙人会根据各自的投资额和贡献程度，共享企业的利润。
利润分配可以根据合伙协议约定的比例进行，也可以根据实际情况进行调整。
三、建立成功的合伙关系1.明确目标和责任在建立合伙关系之前，合伙人应该明确共同的目标和责任。
明确定义每位合伙人的投资额、职责以及利润分配方式，可以避免后期可能的纠纷和冲突。
2.建立合伙协议建立一份合伙协议是非常重要的。
该协议应明确规定合伙人的权利和义务、管理方式、决策程序、利润分配和纠纷解决等内容。
合伙协议应该由专业的律师起草，并经所有合伙人共同签署。
3.建立沟通机制合伙关系的成功离不开良好的沟通和合作。
合伙人应该建立定期的会议或讨论机制，分享和讨论企业的进展、问题和挑战，以便共同制定解决方案。
4.共同成长和学习合伙关系是一个长期的合作过程，合伙人应该始终保持学习的态度，不断提升自身的能力和知识。
合伙人规章制度范本
合伙人规章制度范本1. 引言合伙人制度是指一群个体或企业按照约定的权益份额和责任，共同组成一个合作伙伴关系，共同经营一项业务或活动。
为了确保合伙人之间的权益和责任得到平衡和维护，制定合伙人规章制度是必要的。
本文档为合伙人规章制度的范本，用于规范合伙人之间的行为和权益，保障合伙人的合法权益和合作事项的顺利进行。
2. 合伙人的义务和权益2.1 合伙人的义务•合伙人有义务按照约定的权益份额出资，并及时履行相关支付义务。
•合伙人有义务遵守相关法律法规、合同约定和公司规定，不得从事损害合伙企业的行为。
•合伙人有义务认真参与企业经营管理，积极推动企业发展，并为企业经营担保。
•合伙人有义务按照约定的责任份额承担企业债务和损失。
2.2 合伙人的权益•合伙人享有按照约定的权益份额分享企业盈余。
•合伙人有权监督企业的经营管理，提出合理建议和要求。
•合伙人有权参与企业决策，并按照约定的份额分享决策权。
•合伙人有权获取企业的经营信息、财务报表和决策记录。
3. 合伙人的加入和退出3.1 合伙人的加入•合伙人的加入需由现有合伙人一致同意，并由合伙协议或书面协议确认。
•新加入的合伙人应按照约定出资，并履行相关手续。
•新加入的合伙人享有与现有合伙人相同的权益和义务。
3.2 合伙人的退出•合伙人可根据约定或书面通知提出退出合伙企业。
•退出合伙企业需提前通知其他合伙人，并约定相关的退出程序和支付义务。
•退出合伙企业后，合伙人不再享有任何权益或责任，但应按照约定清算出资。
4. 合伙企业的经营管理4.1 合伙企业的组织结构•合伙企业设立合伙会议，由合伙人共同参加和决策。
•合伙企业设立管理团队，负责日常经营管理，并向合伙会议报告。
•合伙企业可设立监事会或董事会，监督和指导企业的经营管理。
4.2 决策方式和程序•合伙企业的重大决策需由合伙会议一致通过。
•合伙企业的日常经营决策由管理团队负责，并向合伙会议报告。
•决策记录应以书面或电子形式保存并归档，供合伙人查阅。
合伙人工作规章制度范本
合伙人工作规章制度范本第一章总则为了规范合伙人的工作行为，保障公司的正常运作，制定本规章制度。
本规章制度适用于所有合伙人，合伙人应当遵守本规章制度的规定，严格执行。
第二章合伙人的权利和义务一、合伙人有参与公司管理的权利，可以参与重大决策的讨论和表决。
二、合伙人有知情权，公司应当及时向合伙人通报重大事项。
三、合伙人有分享公司利润的权利。
四、合伙人有保密义务，不得泄露公司机密信息。
五、合伙人应当维护公司的形象和利益，遵守公司规章制度。
六、合伙人应当积极参加公司组织的各项活动。
七、合伙人有申请退出公司的权利，但应提前向其他合伙人说明原因。
第三章合伙人的管理和决策一、合伙人应当积极参与公司管理，对公司的发展提出建设性意见和建议。
二、合伙人在公司决策中应当遵循民主程序，尊重多数意见。
三、公司的重大决策应当由全体合伙人共同商议和表决。
四、各合伙人应当按照分工合作的原则，承担自己的工作任务。
第四章合伙人的奖惩机制一、合伙人在公司发展中取得显著成绩的，公司应当给予奖励和激励。
二、合伙人违反公司规章制度的，公司可根据情节轻重给予批评、警告或者处罚。
三、对于严重违反规章制度的合伙人，公司有权对其进行解除合伙协议的处理。
第五章退出与解散一、合伙人有退出公司的权利，应提前向其他合伙人告知，不得擅自离开。
二、合伙人退出公司应进行协商，遵守公司章程的规定。
三、公司解散时，各合伙人应理性面对，共同商议解决相关问题。
第六章附则一、本规章制度在公司合伙人会议上通过，自发布之日起生效。
二、合伙人应当定期对本规章制度进行评估和修订，确保其与时俱进。
三、本规章制度由公司全体合伙人共同遵守，任何个人不得违背或者规避。
四、本规章制度最终解释权归公司全体合伙人所有。
以上是合伙人工作规章制度的内容，希望各位合伙人严格遵守，共同为公司的发展努力。
感谢大家的支持和配合！。
公司合伙人规章制度范本
公司合伙人规章制度范本第一章总则第一条为了规范公司合伙人的行为，维护公司、合伙人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合伙企业法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的所有合伙人。
合伙人应当遵循诚实信用、公平公正、合作共赢的原则，共同维护公司的合法权益。
第三条公司合伙人会议是公司的最高决策机构，负责决定公司的重大事项。
合伙人会议的决议，应当经全体合伙人三分之二以上同意。
第二章合伙人的权利和义务第四条合伙人的权利：（一）按照合伙协议的约定获取利润；（二）参与公司的经营管理；（三）查阅、复制公司的财务会计报表和其他重要文件；（四）提议召开合伙人会议；（五）选举和更换董事、监事；（六）按照合伙协议的约定转让合伙份额；（七）依法享有的其他权利。
第五条合伙人的义务：（一）遵守合伙协议，履行合伙协议约定的义务；（二）按照合伙协议的约定出资；（三）不得擅自转让合伙份额；（四）不得滥用合伙人权利，损害公司或者其他合伙人的合法权益；（五）按照合伙协议的约定承担亏损；（六）依法承担的其他义务。
第三章合伙人的出资、退伙和出资转让第六条合伙人的出资应当符合合伙协议的约定。
合伙人应当按期足额缴纳出资。
第七条合伙人退伙，应当按照合伙协议的约定办理。
合伙人的退伙造成公司财产减少的，退伙人应当承担相应的责任。
第八条合伙人出资转让，应当提前三十日通知其他合伙人。
转让合伙份额的，应当遵守合伙协议的约定。
第四章合伙人的经营管理第九条公司的经营管理由董事会负责。
董事会应当向合伙人会议负责，报告公司的经营状况和财务状况。
第十条合伙人会议可以决定公司的投资、融资、资产处置等重大事项。
合伙人会议的决议，应当经全体合伙人三分之二以上同意。
第十一条合伙人会议选举和更换董事、监事。
董事、监事任期三年，可以连选连任。
第十二条合伙人会议应当定期召开。
合伙人会议的召开时间、地点由董事会确定。
第五章法律责任和争议解决第十三条合伙人违反合伙协议的，应当承担违约责任。
合伙人协议规章制度
合伙人协议规章制度第一条合伙人身份确认1.1 合伙人姓名、居住地、身份证号码等具体信息，应该在合伙协议中明确列出，并由各合伙人确认。
1.2 如果有新合伙人加入，应当经过原有合伙人的同意并签订书面协议，方可成为新的合伙人。
1.3 合伙企业应当及时更新合伙人名单，并在需要时向相关部门进行备案或报告。
第二条合伙企业运营管理2.1 合伙企业的经营管理应当由各合伙人共同商讨，并根据各自的专长和兴趣分工负责。
2.2 合伙人应当密切合作，共同促进企业的发展和壮大，不得擅自行动或损害其他合伙人的利益。
2.3 对于涉及到重大事项的决策，应当经过半数以上合伙人的同意方可执行，并做好决策的书面记录。
第三条合伙企业财务管理3.1 合伙企业的财务管理应当由专门的财务人员负责，并定期向各合伙人汇报企业财务状况。
3.2 合伙人应当按照约定的比例出资，并按照约定的比例分享企业利润，不得私自挪用或隐匿企业资金。
3.3 对于企业的经营亏损或其他财务问题，应当及时向各合伙人通报并商讨解决方案，共同分担责任。
第四条合伙关系解除4.1 如果出现合伙人之间存在严重的矛盾或分歧，导致无法合作的情况，应当根据协议约定，进行解除合伙关系。
4.2 解除合伙关系时，应当对企业的资产、负债、责任等作出清算，并按照约定的比例分配给各合伙人。
4.3 解除合伙关系后，原有合伙人不得擅自使用企业的商标、品牌等资产，应当遵守相关约定。
第五条合伙人权利和义务5.1 合伙人应当遵守合伙协议的各项条款和约定，共同维护企业的利益和形象。
5.2 合伙人有权参与企业的日常经营管理和决策，有权查看企业的财务报表和相关资料。
5.3 合伙人有义务履行协议规定的各项责任和义务，不得损害其他合伙人的权益。
第六条其他6.1 其他未尽事宜，应当根据合伙协议的相关规定和约定执行。
6.2 如果出现争议或纠纷，应当通过友好协商解决，如不能达成一致意见，可通过法律途径解决。
以上为合伙人协议的规章制度，希望各合伙人共同遵守并遵循，共同推动企业的发展和壮大。
合伙人制度和合伙人说明学习
合伙人制度和合伙人说明学习合伙人制度在合伙企业中具有重要的意义。
首先，合伙人制度可以明确合伙人的权益分配。
合伙人通常按照其出资额或者约定的比例来分配利润和红利，合伙人制度可以明确这种分配机制，确保每个合伙人的权益得到公平的体现。
其次，合伙人制度可以规定合伙人的责任义务。
合伙人在合伙企业中承担着不同的责任和义务，如出资义务、管理义务、利益冲突义务等，合伙人制度可以明确这些义务，避免产生纠纷和争议。
再次，合伙人制度可以规定合伙人之间的权力和决策机制。
合伙企业通常由合伙人共同管理，合伙人制度可以规定合伙人的管理权力范围、决策程序等，确保合伙企业的决策高效、顺畅。
首先，合伙人制度应明确合伙人的加入和退出条件。
合伙人制度可以规定合伙人入股的条件和程序，如资格要求、入股比例、出资金额等。
同时，合伙人制度也应明确合伙人退出的条件和程序，如申请退出的流程、退出后的权益处理等。
其次，合伙人制度应明确合伙人的权益分配机制。
合伙人制度可以规定利润和红利的分配方式和比例，如按照出资额分配、按照劳动贡献分配等。
同时，合伙人制度也可以规定权益的转让和转让限制，以保护合伙人的权益。
再次，合伙人制度应明确合伙人的责任和义务。
合伙人制度可以规定合伙人的出资义务、管理义务、信息披露义务、竞争禁止义务等，以确保合伙人按照规定履行自己的责任。
此外，合伙人制度还应明确合伙人之间的权力和决策机制。
合伙人制度可以规定合伙人会议的召集和决策程序、合伙人会议的决策方式（如多数原则、一人一票原则等）、重大事项的决策程序等，以确保合伙企业的决策高效、有序。
最后，合伙人制度应包含争议解决机制。
合伙人制度可以规定争议的处理方式和程序，如仲裁、调解、诉讼等，以维护合伙人之间的利益平衡和和谐。
综上所述，合伙人制度是一种合伙企业管理制度，可以保障合伙人的权益，促进合伙企业的健康发展。
合伙人制度的具体内容可以根据合伙企业的情况进行设计，包括合伙人的加入和退出条件、权益分配机制、责任和义务、决策机制以及争议解决机制等方面。
团队合伙人规章制度
团队合伙人规章制度第一条为了加强团队合伙人的管理，提高团队合作效率，制定本规章制度。
第二条团队合伙人指在共同事业目标下具有一定专业背景和能力的人员，共同承担风险，共享收益。
第三条团队合伙人应本着公平、公正、互助、合作的原则开展合作，共同促进事业的发展。
第四条团队合伙人应当遵守国家法律法规，维护团队的合法权益，遵循公司章程和相关规章制度。
第二章团队合伙人招募与退出第五条团队合伙人的招募应当经过严格筛选，满足公司的业务需要和团队合作的要求。
第六条团队合伙人可以通过邀请函、面试等形式进行招募，经公司董事会或股东大会批准后正式加入。
第七条团队合伙人有义务向公司提供真实、完整的个人信息，接受公司的考核和监督。
第八条团队合伙人可以申请退出团队，退出程序应当经过公司的认可，保障双方的合法权益。
第三章团队合伙人权利和义务第九条团队合伙人有权参与公司的决策和管理，参与团队的讨论和制定规章制度。
第十条团队合伙人有权分享团队的利润和成果，按照责任和贡献程度获得相应的报酬。
第十一条团队合伙人有义务听取公司的管理安排，服从合作协议，维护团队的整体利益。
第十二条团队合伙人有义务保守公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密。
第四章团队合伙人管理第十三条团队合伙人应当自觉遵守公司的管理制度，规范行为，履行职责。
第十四条团队合伙人应当密切合作，互相配合，实现团队目标。
第十五条团队合伙人应当发扬团队精神，积极参与公司的各项活动和讨论，共同推动团队的发展。
第十六条团队合伙人应当建立良好的沟通机制，及时解决合作过程中的问题和矛盾，保持团队的和谐氛围。
第五章团队合伙人奖惩制度第十七条团队合伙人应当遵守公司的奖惩制度，积极履行职责，取得合格的业绩表现，有权享受公司的奖励。
第十八条团队合伙人如果违反规章制度，损害公司的利益，将受到公司的处罚，甚至开除出团队。
第十九条公司应当建立健全的奖惩机制，激发团队合伙人的工作积极性和创造性，促进团队的发展。
合伙人规章制度范本
合伙人规章制度范本篇一：公司合伙人管理办法合伙人管理办法第一条总则为建立科学、合理的业务合伙人制度，促进公司健康发展，同时保障公司、员工的权益，特制定本办法。
第二条合伙制所谓合伙制，是指合伙人共用公司主营业务行业资源、公司品牌、推广平台、数据库和专业团队等资源的一种业务合作模式。
所有合伙人对外必须使用“君毅”品牌，产品及项目收入必须经公司银行账户统一处理。
第三条合伙人分类（一）一级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台（承担公司公共费用分摊）负责__________________________等资源整合、市场营销及项目实施，包括项目信息的搜寻、谈判、合同签定与项目完成，以及团队成员的招募培训、薪酬福利及绩效考核等管理，财务相对独立。
（二）二级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台（自身没有团队），主要负责现主营业务：__________________等项目的跟踪、谈判并自行承担相关费用；项目合同签定后，必须将项目移交公司组织实施，也可参与或负责该项目的实施。
两种合伙人之间可以自由转换，但须提前一个月与公司商定相关事项。
第四条业务支持（一）公司鼓励北京区域以外的合伙人在当地注册分公司或子公司，注册费用由公司与合伙人协商解决。
（二）合伙人在进行业务谈判时，公司领导或专家免费出面支持商务洽谈一般不超过两次，重大项目不超过三次，相关差旅费用由合伙人承担。
（三）合伙人在项目实施过程中，可请公司领导或专家进行指导、协助，具体费用由双方根据实际情况进行协商。
第五条项目分成（一）一级合伙人分成。
在项目实收总额中，合伙人收取其中的80%（税前）作为运营费用，包括市场营销、项目实施及团队建设等费用；公司收取其中的20%作为品牌管理费用，用于平台建设、财税管理（含实收总额的营业税、分成部分的公司所得税）等费用。
（二）二级合伙人分成。
在项目实收总额中，合伙人收取其中的40%（税前）作为营销费用，公司收取其中的60%作为品牌管理及项目实施费用。
多人合伙人的规章制度范本
多人合伙人的规章制度范本《多人合伙人规章制度》第一章总则第一条为了规范多人合伙人的行为，保障合伙人的合法权益，提高合作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于多人合伙人，包括但不限于公司合伙、创业合伙等形式的合作关系。
第三条合伙人应当遵循诚实信用、公平合作、共同发展的原则，共同维护合伙人的合法权益。
第二章合伙协议第四条合伙人应当签订合伙协议，明确合作目标、责任分工、权益分配、利润分配、合作期限等内容。
第五条合伙协议应当经所有合伙人共同签字确认，具有合同效力，并在合伙事务中起到指导和约束作用。
第六条合伙协议的修改或变更应当经过全体合伙人一致同意，并在书面形式上进行记录。
第三章合伙管理第七条合伙人应当遵循合伙协议的规定，履行各自的合作责任，积极参与合伙事务的管理和决策。
第八条合伙事务的重要决策应当由全体合伙人共同参与讨论，并在全体合伙人的共同意见下做出决策。
第九条合伙人应当共同维护公司的形象和利益，在经营管理中做到诚实守信，严禁私自侵吞公司财产。
第四章合伙权益第十条合伙人在合作期间应当共同维护合伙权益，不得擅自转让或变更合伙权益，否则应当经全体合伙人同意。
第十一条合伙利润的分配应当根据合伙协议的规定进行，并定期进行清算分红，确保合伙人的合法利益。
第十二条合伙人可以根据需要增加或减少合伙人，但应当经全体合伙人一致同意，并依法进行变更登记。
第五章合伙退出第十三条合伙人有自愿退出的权利，但应当在提前通知其他合伙人，并按照合伙协议的规定进行退出程序。
第十四条合伙人非因合作目标达不到等正当原因，擅自退出合伙的，应当承担相应的法律责任。
第十五条合伙人的死亡、无力继续履行合伙协议约定的义务等原因导致合伙退出的，应当依法进行继承或权益转让。
第六章附则第十六条本规章制度经全体合伙人一致通过，生效日期为XX 年XX月XX日，自此规章制度即为全体合伙人之间的行为准则。
第十七条合伙协议中未涉及的事项，按照国家相关法律法规进行规定，如法律有明确规定的，依照法律规定。
合伙人规章制度及分工范本
合伙人规章制度及分工范本一、总则1.1 本制度旨在规范合伙企业的经营行为，明确合伙人的权利和义务，确保合伙企业高效、稳定、可持续发展。
1.2 本制度适用于我国境内依法设立的各种形式的合伙企业。
1.3 合伙人应遵循平等、自愿、诚实、信任的原则，共同遵守本制度。
二、合伙人的权利和义务2.1 合伙人的权利（1）参与合伙企业的经营管理；（2）获取合伙企业分配的利润；（3）查阅合伙企业的财务报表和相关资料；（4）提出意见和建议；（5）按照合伙协议的约定，转让合伙份额；（6）依法参与合伙企业的解散和清算；（7）法律、法规和合伙协议规定的其他权利。
2.2 合伙人的义务（1）遵守合伙企业的规章制度；（2）履行合伙协议的约定；（3）按照合伙协议的约定出资；（4）不得擅自转让合伙份额；（5）积极参与合伙企业的经营管理；（6）保守合伙企业的商业秘密；（7）法律、法规和合伙协议规定的其他义务。
三、合伙企业的经营管理3.1 合伙企业设立董事会或者执行董事，负责合伙企业的日常经营管理。
3.2 董事会或者执行董事由合伙人选举产生，任期不得超过三年，可以连选连任。
3.3 董事会或者执行董事应当具备相应的管理能力和专业知识，能够胜任合伙企业的经营管理。
3.4 董事会或者执行董事行使下列职权：（1）执行合伙协议的约定；（2）制定合伙企业的经营计划和投资方案；（3）组织实施合伙企业的经营计划和投资方案；（4）制定合伙企业的内部管理制度；（5）决定合伙企业员工的招聘、薪酬和福利；（6）负责合伙企业的财务管理和会计核算；（7）定期向合伙人报告合伙企业的经营状况和财务状况；（8）法律、法规和合伙协议规定的其他职权。
四、合伙企业的分工4.1 合伙人根据各自的专长和实际情况，分工负责合伙企业的不同业务领域。
4.2 合伙人应当明确自己的分工职责，认真履行相关职务，相互协作，共同推进合伙企业的发展。
4.3 合伙人分工负责的领域包括但不限于：市场营销、财务管理、人力资源、生产运营、研发创新等。
合伙人团队规章制度
合伙人团队规章制度第一章总则为规范合伙人团队内部管理，促进合伙人团队的稳定发展和长远规划，特制订本规章制度。
团队内合伙人应遵守本规章制度，共同维护合伙人团队的利益，共同推动团队事业的蓬勃发展。
第二章合伙人资格1. 合伙人资格合伙人团队成员必须具备以下条件才能成为合伙人：（1）积极参与团队项目，深入了解团队的运作和发展方向；（2）具有较强的执行能力和团队协作能力；（3）对团队事业有较高的热情和责任感；（4）符合团队其他相关规定。
2. 合伙人退出合伙人如有以下情形之一，应主动申请退出合伙人资格：（1）个人原因导致无法继续参与团队工作；（2）违反团队规章制度，影响团队形象和发展。
第三章合伙人权利与义务1. 合伙人权利合伙人享有以下权利：（1）参与团队事务的讨论和决策；（2）分享团队业绩的收益；（3）获得团队提供的培训和发展机会；（4）享有其他团队规定的权利。
2. 合伙人义务合伙人应履行以下义务：（1）遵守团队规章制度，维护团队的共同利益；（2）认真履行团队安排的工作任务，积极参与团队项目；（3）保守团队的商业机密和内部信息；（4）积极配合团队领导的工作安排，共同推动团队事业的发展；（5）未经团队同意，不得私自泄露和利用团队资源。
第四章合伙人管理1. 合伙人评定合伙人团队将定期对合伙人进行评定，评定标准包括但不限于工作表现、合作态度、业绩贡献等。
评定结果将影响合伙人的晋升、奖惩等。
2. 合伙人激励合伙人团队将通过多种方式激励合伙人，包括但不限于提升待遇、发放奖金、提供晋升机会等，以鼓励合伙人为团队的发展贡献力量。
3. 合伙人退出合伙人如有违反规章制度或无法继续履行合伙人义务的情况，团队有权做出相应处理，包括但不限于警告、降职、开除等。
第五章团队事务1. 团队会议团队将定期召开会议，用以讨论团队发展方向、项目规划、问题解决等。
合伙人应积极参与团队会议并提出建设性意见。
2. 团队项目团队将根据业务需要开展不同的项目，合伙人应积极参与团队项目，共同推动项目的顺利实施和完成。
合伙人规章制度及分工职责
合伙人规章制度及分工职责一、合伙人规章制度1. 合伙人准入制度（1）具备良好的职业道德和个人品质，遵纪守法，无不良信用记录；（2）具备一定的行业经验和专业能力，能够为合伙企业带来实际效益；（3）认同合伙企业的文化理念和发展目标，愿意长期共同发展；（4）具备相应的投资能力，按照合伙协议约定出资。
2. 合伙人退出制度（1）合伙协议约定的退出条件成立；（2）合伙人因个人原因无法继续履行合伙协议；（3）合伙人向其他合伙人提出退出申请，经全体合伙人同意；（4）合伙人违反合伙协议，导致合伙企业利益受损，经全体合伙人决议解除合作关系。
3. 合伙人权益分配制度（1）按照合伙协议约定的比例分配利润和承担亏损；（2）合伙企业盈利时，优先返还合伙人的投资本金；（3）合伙企业亏损时，合伙人按照约定的比例分担亏损；（4）合伙企业财产分割时，合伙人按照出资比例分配财产。
4. 合伙人决策制度（1）重大事项决策：合伙企业重大事项需经全体合伙人协商一致，方可实施；（2）日常经营管理：由执行合伙人负责，合伙人如需参与管理，需书面同意；（3）决策执行：合伙人应严格按照决策结果执行，如有分歧，可通过协商解决；（4）决策变更：合伙协议约定的决策变更条件成立，需经全体合伙人同意。
二、合伙人分工职责1. 执行合伙人：负责合伙企业的日常经营管理，组织协调各项业务开展，确保企业运营顺利进行。
2. 财务合伙人：负责合伙企业的财务管理，包括资金筹集、使用、监督及利润分配，确保企业财务状况健康。
3. 营销合伙人：负责合伙企业的市场营销，拓展业务领域，提升企业市场份额，确保企业业务发展。
4. 技术合伙人：负责合伙企业的技术研发，提升产品竞争力，确保企业技术创新。
5. 人力资源合伙人：负责合伙企业的人力资源管理，包括招聘、培训、考核、激励等，确保企业人才队伍稳定。
6. 外部关系合伙人：负责处理合伙企业与政府、行业协会、客户等外部关系，确保企业良好发展环境。
合伙人规章制度及分工范本
合伙人规章制度及分工范本《合伙人规章制度及分工范本》一、合伙人规章制度为了保障合伙人间的合作秩序，维护合伙关系的稳定和健康发展，特制定以下规章制度：1. 合伙人权利：合伙人有平等的权利，包括但不限于参与合伙企业经营管理、分享利润、对合伙企业做出决策等。
2. 合伙人义务：合伙人有共同的义务，包括但不限于共同为合伙企业承担风险、共同为合伙企业的发展目标努力、不得私自占有合伙企业财产等。
3. 决策机制：合伙企业的重大事项需经合伙人协商一致决定，并书面确认。
4. 利润分配：合伙企业的盈利部分按照合伙人所占股份进行分配。
合伙人有权要求查阅合伙企业的财务状况，并对利润分配提出异议。
5. 合伙期限：合伙的期限由各合伙人共同商定，期满时应及时清算。
6. 合伙变更：合伙人一致同意的情况下，可以有新的合伙人加入，也可以有合伙人退出。
7. 合伙责任：合伙人对合伙企业的债务承担连带责任，不得将合伙企业的财产用于自己的私人用途。
以上规章制度为合伙人间的相互约束，有关事项需按规章制度进行办理，共同维护合伙企业的稳定运营。
二、分工范本为了确保合伙企业的顺利运营，合伙人需根据各自的能力和特长进行分工，明确各自的职责和任务：1. 营销与销售：负责合伙企业产品的推广和销售工作，包括市场开拓、客户跟进等。
2. 管理与运营：负责合伙企业的日常管理和运营工作，包括生产排程、物料采购等。
3. 财务与会计：负责合伙企业的财务及会计工作，包括资金管理、账目核对等。
4. 技术研发：负责合伙企业产品的技术研发和改进工作，包括新产品开发、技术改进等。
5. 人力资源：负责合伙企业的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训等。
以上分工范本为合伙人间的协作基础，各自承担责任，共同推动合伙企业的发展。
总结：合伙人规章制度和分工范本是合伙企业的基本管理制度，需要合伙人共同遵守和执行，以确保合伙企业的正常运营和长期发展。
合伙人规章制度范
合伙人规章制度范第一章总则第一条为规范公司的经营管理，保障合伙人的合法权益，制定本规章制度。
第二条公司合伙人分为出资合伙人和无偿合伙人，根据各自权利和义务的不同，制定本规章。
第三条公司合伙人应当遵守本规章制度和公司章程的规定，共同维护公司的正常经营秩序和长期发展。
第四条公司合伙人应当遵守国家法律法规，遵守商业道德，不得从事违法违规活动。
第五条公司合伙人应当保护公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
第六条公司合伙人应当遵守公司的决策，不得擅自干预公司的经营管理。
第七条公司合伙人应当积极配合公司的经营管理，共同参与公司的决策和规划。
第二章出资合伙人权利和义务第八条出资合伙人应当按照约定的出资比例出资，不得拖欠出资或私自撤资。
第九条出资合伙人有权参与公司的重大决策，对公司的经营管理有监督权。
第十条出资合伙人有权分享公司的利润，按照出资比例分配红利。
第十一条出资合伙人有义务积极参与公司的经营活动，共同努力实现公司的发展目标。
第十二条出资合伙人有义务保守公司的商业秘密，保护公司的利益不受损害。
第十三条出资合伙人应当配合公司的监管机构进行审计和监督，确保公司的财务透明。
第三章无偿合伙人权利和义务第十四条无偿合伙人应当根据公司章程的规定，履行自己的义务和责任。
第十五条无偿合伙人有权参与公司的日常经营活动，根据公司的需要提供必要的支持。
第十六条无偿合伙人无权分享公司的利润，但有权分享公司的发展成果。
第十七条无偿合伙人有义务保守公司的商业秘密，保护公司的利益不受损害。
第十八条无偿合伙人应当积极参与公司的决策和规划，为公司的发展出谋划策。
第十九条无偿合伙人有义务配合公司的经营管理，确保公司正常运营。
第四章合伙人权利和义务第二十条公司合伙人有权参与公司的决策，共同参与公司的管理和监督。
第二十一条公司合伙人有权分享公司的利润和财产，按照约定的权益比例分配。
第二十二条公司合伙人有义务保守公司的商业秘密，维护公司的经济利益。
合伙人制度和合伙人说明学习
合伙人福利合伙人制度和合伙人说明学习目录一、什么是合伙人二、合伙人的七大模式三、合伙人的三大作用和六大价值四、合伙人的七大天条五、合伙人的成功案例六、合伙人福利什么是合伙人从法律意义上来说,合伙是相对于公司制来说的.合伙企业是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润,合伙人即为公司主人或股东的组织形式.其主要特点是：合伙人共享企业经营所得,并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营,也可以由部分合伙人经营,其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小.而对于雇佣制来说的合伙人制,是从企业管理角度来说的.合伙人制的本质在于建立一套企业分配机制,转变职业经理人的身份,实现利益共享、风险共担的创业机制,为人才提供创业平台,帮人才实现人生价值.合伙人的七大模式1、项目跟投合伙人万科模式,分公司核心团队跟投项目,员工出资比例控制在5%,不同级别员工投资限额.这种模式属于临时投资型合伙,项目结束,合伙人团队解散.所以,激励效果有限,容易造成员工投机行为.2、干股分红合伙人对于高级人才奖励合伙人股份,包括研发类骨干人才,销售类骨干人才,核心管理骨干人才等.这种操作模式只聚焦高层员工,对于中层和基础骨干的激励不足,失败率很高,激励效果有限.3、小湿股合伙人公司分配一定额度的分红权,作为合伙人奖金池,让核心员工出资购买分红权,员工离开后合伙人股份自动失效.这种操作模式容易造成员工坐享其成,搭便车,造成内部不公平,所以,激励效果有限,失败率最高.4、永辉合伙人店长与核心骨干员工成为公司合伙人,公司为优秀的合伙人设立合伙人虚拟股份或创业基金,有利于公司留住人才和公司业务扩张.5、品牌资源平台合伙人分公司,事业部在做合伙人变革,成为核心员工和管理团队成为事业合伙人,公司作为平台,提供品牌和资金支持,统一战略方向,合伙人与公司共担风险,共享利益.6、销售渠道合伙人电商时代,大区域代理商必死,碎片市场垂直渠道代理才是出路.必须让核心销售人才,如大区销售经理作为公司区域合伙人,取代大区代理商直接服务碎片垂直市场客户,让核心销售人才成为合伙人,让销售人才在公司平台创业,成为小老板,公司做大老板.这是变革的必然趋势,引爆员工动力,公司业绩倍增7、华为全员合伙人目前最先进的合伙人操作模式,员工不必出资,但必须出力,采取华为工分制的优化工具——品牌分衡量员工的业绩贡献和文化贡献,根据贡献品牌分奖励合伙人虚拟股份.适合中小型企业建立全面的激励系统,建立全员合伙人制度,实现五级合伙人.这种模式成为合伙人品牌分运营管理模式.合伙人的三大作用1、提升执行力：通过合伙人品牌管理激励系统,能培养核心员工的事业心,主人翁精神,能使得公司制度和文化有效落地.让核心员工操心,必须让核心团队操心,才能让老板放心2、留住人才,提升员工忠诚度：极大提高员工忠诚度,提供工作效率,员工工作效率至少提升20%,减少冗员,挖掘员工的智慧,提升员工奉献精神,人人都是事业的主人.3、提升企业利润：建立科学的价值创造体系和利益分配体系,激发员工不断提升业绩,提升收入,公司提升利润.合伙人的六大独特价值1、及时激励即时激励员工,激发员工动力,培养员工主人翁精神,告别打工心态,留住核心人才.2、公开透明以更客观的数据反馈对员工的评价,员工对评价的结果一般不会有太大的异议.3、竞争排名竞争产生活力,每天、每周、每月都在合伙人排行榜排名PK,让员工你追我赶.4、挖掘智慧让员工操心,员工能不断想办法给公司省钱,提高工作效率.5、提升绩效将品牌分与绩效考核分结合,实现过程与结果的统一.6、提升文化激发员工践行企业文化,提升员工归属感,成就感,激发员工向善.合伙人的七大天条（第一条）—投名状法则1,出钱规则（各出多少差额如何平衡股权如何划分）2,出力规则（如何分工,谁干什么什么责任）3,赚钱规则（赚谁的钱用什么去赚怎么个赚法）4,执行规则（谁去执行怎么执行什么责任）5,领导规则（谁来领导资本领导技术领导销售领导当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时,谁当领导领导权多大集体投票权多大）6,罢免规则（领导出问题怎么办战略出问题怎么办哪些事件发生才可以启动罢免程序）7,退出规则（为不把矛盾扩大化,如何退出原股退出还是议价退出损耗成本计算标准）合伙人的七大天条（第二条）—翻脸法则提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则1,战术失误处理规则（是换将还是换方法）2,战略失误处理规则（是换帅还是换战略）3,观点冲突处理规则（是投票平息还是专家平息）4,人格冲突处理规则（是打架解决还是司法仲裁）5,发生矛盾处理规则（是控制情绪还是找出问题）6,矛盾升级处理规则（是团伙打架还是独立决斗）7,撕破脸皮处理规则（是双双驱逐还是集体散伙）8,相互动刀处理规则（快报案）合伙人的七大天条（第三条）—绝不合伙法则1,有诈骗经历的人不能与其合伙；2,说话不靠谱的人不能与其合伙；3,对父母不孝的人不能与其合伙；4,言语之间眉飞色舞的人不能与其合伙；5,参与帮派势力的人不与其合伙；6,太讲哥们义气的人不与其合伙；7,经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙；8,斤斤计较的人不能与其合伙；9,喜欢抱怨的人不能与其合伙；10,喜欢多嘴播弄是非的人不要与其合伙；11,善于发现问题但从不主动解决问题的人不要与其合伙；12,推诿、善辩、否认的人不要与其合伙；13,有严重的极端政治倾向的人,不要与其合伙（玩什么都别玩政治,做生意,没人能玩得起政治）.合伙人的七大天条（第四条）—必须有一个法则1,最好有个年纪偏大但未必有钱的人；2,最好有个思维活跃敢于突破的人；3,最好有个沉稳扎实善于刹车的人；4,最好有个勤俭节约善计成本的人；5,最好有个口才不错说话靠谱的人；6,最好有一个善于玩社会化网络的人；7,最好有一个有三年销售经验的人；（这不仅是你创业时需要找到的人,也是你生命里应该找到的人）合伙人的七大天条（第五条）—分赃法则1,以出资优先的分红规则；2,以技术优先的分红规则；3,以出力优先的分红规则；4,以卖命优先的分红规则；5,以年度利润的百分之五十分红,另五十做发展基金；6,员工之间的分红规则；7,员工之间的期权规则；8,员工之间的奖励规则；9,不可分资金的公益化处理规则；合伙人的七大天条（第六条）—散伙法则1,以兄弟名义合伙的散伙法则（烧掉烂帐,重头来过）；2,以哥们名义合伙的散伙法则（一顿痛哭,各找各家）；3,以朋友名义合伙的散伙法则（一杯老酒,各奔东西）；4,以生意名义合伙的散伙法则（一纸判决,一拍两散）合伙人的七大天条（第七条）—管理法则1,别打脸冲胖子,能苦则苦,办公条件先不讲究,节约成本；2,能自己干掉的活就不要请人,请人更花钱；3,必须要请的人,就要不惜代价一定请到；4,先别像傻逼一样地追求品牌,而是要追求市场；5,不要一上手就做一个系列产品,最后把自己死在系列里面. 6,一定是主打一款产品,单点突破,野蛮生长；7,大多的时候,所有的领导都是干活的,必须冲到第一线.8,不要一点小权在手,就摆出个领导的二逼架子,没人屌你.9,用最快的速度给公司做成一个市场标签,让用户记住.10,尘埃初定的时候,抽空给自己歇一歇,大家聊聊问题；11,不差钱的时候,把合伙人中最笨的那个傻逼送去学习；12,成功了不要志得意满,而是事事警惕,市场随时会让你死去.13,公司有点样子的时候,快速融资快速做大；14,融资的时候不要过于纠结股份而错失发展良机；15,玩资本比玩产品要轻松一点；16,玩平台比玩资本又更牛逼一点；17,能做成平台就做成平台而不要迷恋自己的“产品”.18,每一个资本家能活到最后的都不是傻子.合伙人案例1：小米合伙人小米合伙人：1月4日小米雷军在微博上晒出了小米2014年销售额以及销量成绩.据悉,2014年小米公司共售出6112万台,增长227%；含税销售额743亿元,增长135%.小米雷军除了互联网思维,还有他的独特的人才秘诀就是培养了一批事业合伙人不需要KPI,组织平扁化,提高运营效率小米的合伙制——独当一面的创始股东合伙人、初期员工的全员入股、充分授权与放手对于小米的崛起速度,用一家神奇的公司也不为过,深入到小米的组织与人力资源创新去看,会发现小米把合伙人制掌握到精髓.第一：初期员工的股份合伙.小米拥有8个各挡一面的合伙人,据公开资料显示：雷军持股%、黎万强持股%、洪峰持股%、刘德%,典型的股份合伙制；而其余初创期的四十多名员工自掏腰包成为公司的初始股东.第二、充分授权的扁平化组织.小米合伙人班子各管一块,充分授权,各自全权负责自己负责的一块业务或职能,其他人不予干预.而其组织架构基本是只有三级：合伙人-和新主管-员工.第三、一流人才的保障.合伙人意味着共同的使命远景、共同努力、达成组织目标,因此对于合伙人的选择、员工的选择一定是找到最一流的人才,小米赖以成功的核心在于其合伙人队伍、人才队伍,靠的是有创新心态的靠谱的技能高超的人才.用小米的话说：“一个靠谱的工程师顶100个,最好的人本身有很强的驱动力”小米的启示找到最合适的伙伴,采取合伙人的方式充分授权,各管一块,实现了每一块的高效运转,就像乐高玩具一样,用这样的优秀合伙人组建出一个个美妙的“世界”.也正是有了硬件、工业设计、软件、互联网等等模块的合伙人,才搭建出“软件+硬件+互联网”的小米公司.平台型企业已经逐渐成为常态,由单一产品或应用的开发时代到多产品/应用组合的平台,甚至发展为商业生态型组织的过程,正诠释着商业社会的发展进步.充分授权、给人才机会、内部创业等形式发育一块块的产品业务,打造平台型的企业成为未来竞争的常态.对于传统企业中已经具有一定规模的非初创期企业来说,未来释放内部的人才能量、搭建内部创业平台、给足机制与授权,让合适的、优秀的人才一个个出来参与到内部创业中,才能打造平台企业,用以应对无数的即将崛起的“小米”公司.合伙人案例2：万科合伙人万科的合伙制——利益与风险捆绑、自我革除赖以崛起的职业经理人制度万科当年引入华润大股东,王石本人持股大大降低,从而实现了公司由个人控制转变为职业经理制度,正是这一制度引领了万科过去的快速发展与专业化能力；而随着行业环境的恶化、公司规模的快速扩大,职业经理人制度的弊端不断出现：KPI导向使得职业经理人习惯“赚快钱”、过度的专业主义而忽略问题本身、职业经理“天花板”问题、战略转型相关的业务部门在原有制度下奖金最少,甚至出现了面对面坐着却要通过工作邮件的形式进行沟通等等；2010—2012年间,万科高管大量出走,三年间大约有一半执行副总裁以及很多的中层管理人员离开,甚至还引发了关于万科“中年危机”的大讨论.在这个背景下,万科拟通过合伙人制度,来重新界定公司与员工的关系,防止优秀人才的过度流失,应对已经到来的新形式.用万科总裁郁亮的话说：“事业合伙人有四个特点：我们要掌握自己的命运；我们要形成背靠背的信任；我们要做大我们的事业；我们来分享我们的成就.”万科的合伙人制改革是将雇佣制下的职业经理人机制进行革新,祛除雇佣制的弊端,在雇佣制共创共享的基础上增加风险共担,“共创、共享、共担”成为万科合伙人制的核心.万科合伙人制的主要内容主要包含持股计划与项目跟投,未来还将打造生态链合伙人：。
合伙人管理制度范本
合伙人管理制度范本
合伙人管理制度
一、合伙人资格
1. 合伙人必须满足以下条件：年满18岁，法律上能够独立承担合伙责任的个人或法人实体。
二、合伙权益
1. 合伙人的合伙权益由其出资额确定，并根据合伙协议的约定分配利润和负担损失。
三、组织架构
1. 合伙企业的组织架构应明确合伙人的权利和义务，包括合伙人的投票权、联络人和决策程序等。
四、决策机制
1. 合伙企业的决策按照合伙协议的约定进行，通常采取合伙人会议或合伙人代表会议的形式进行决策。
2. 决策应该通过多数的合伙人同意，特定事项可以需要特定比例的合伙人同意。
五、利润与损失分配
1. 合伙企业的利润与损失分配应根据合伙协议的约定进行，通常按照合伙人的出资比例分配。
2. 具体的分配比例和方式应在合伙协议中明确规定。
六、转让与退出
1. 合伙人应根据合伙协议的规定，遵循特定程序进行转让或退出。
2. 转让或退出的合伙人应按照合伙协议的约定享有其所持有的合伙权益。
七、争议解决
1. 合伙企业的争议应首先通过协商解决。
2. 如协商不能解决，应根据合伙协议的约定选择争议解决的方式，如仲裁或诉讼等。
以上仅为合伙人管理制度的范本，具体的制度内容应根据实际情况和需要进行修改和完善。
合伙人的规章制度
合伙人的规章制度
《合伙人规章制度》
第一条合伙人的权利和义务
1.合伙人有权利分享企业利润，参与企业决策，并有义务为企
业的发展贡献自己的才能和智慧。
2.合伙人应当遵守企业的章程和决策，不得擅自作出损害企业
利益的决策。
3.合伙人有义务及时向其他合伙人提供企业的财务状况和经营
情况，保持透明和诚信。
第二条合伙人的投资和退出
1.合伙人应当按照约定的投资额出资，并按照约定的期限出资。
2.合伙人有权利根据合伙协议的规定，以书面形式通知其他合
伙人退出合伙。
3.合伙人退出合伙的原因应当合法合理，否则需承担违约责任。
第三条合伙企业的经营管理
1.合伙人应当按照合伙协议的规定共同参与企业的经营管理，
保障企业的正常运营。
2.合伙人有权利参与企业的决策和管理，有权利获得企业运营
状况的透明报告。
3.合伙人应当遵守企业的章程和经营管理规定，不得擅自决定
企业的重大事项。
第四条合伙人的纠纷解决
1.合伙人在合作中发生纠纷应当首先通过友好协商的方式解决。
2.若无法通过协商解决的，合伙人可以选择通过诉讼、仲裁等
合法渠道解决。
3.纠纷解决的结果应当得到所有合伙人的认可和执行。
以上规章制度为合伙人在合作中共同遵守的准则，希望大家能够严格遵守，并且共同致力于企业的发展和壮大。
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合伙人福利】合伙人制度和合伙人说明学习！目录一、什么是合伙人二、合伙人的七大模式三、合伙人的三大作用和六大价值四、合伙人的七大天条!五、合伙人的成功案例六、合伙人福利什么是合伙人从法律意义上来说，合伙是相对于公司制来说的。
合伙企业是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。
其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。
而对于雇佣制来说的合伙人制，是从企业管理角度来说的。
合伙人制的本质在于建立一套企业分配机制，转变职业经理人的身份，实现利益共享、风险共担的创业机制，为人才提供创业平台，帮人才实现人生价值。
合伙人的七大模式1、【项目跟投合伙人】合伙人的七大模式万科模式，分公司核心团队跟投项目，员工出资比例控制在5%，不同级别员工投资限额。
这种模式属于临时投资型合伙，项目结束，合伙人团队解散。
所以，激励效果有限，容易造成员工投机行为。
2、【干股分红合伙人】对于高级人才奖励合伙人股份，包括研发类骨干人才，销售类骨干人才，核心管理骨干人才等。
这种操作模式只聚焦高层员工，对于中层和基础骨干的激励不足，失败率很高，激励效果有限。
3、【小湿股合伙人】公司分配一定额度的分红权，作为合伙人奖金池，让核心员工出资购买分红权，员工离开后合伙人股份自动失效。
这种操作模式容易造成员工坐享其成，搭便车，造成内部不公平，所以，激励效果有限，失败率最高。
4、【永辉合伙人】店长与核心骨干员工成为公司合伙人，公司为优秀的合伙人设立合伙人虚拟股份或创业基金，有利于公司留住人才和公司业务扩张。
5、【品牌资源平台合伙人】分公司，事业部在做合伙人变革，成为核心员工和管理团队成为事业合伙人，公司作为平台，提供品牌和资金支持，统一战略方向，合伙人的三大作用合伙人与公司共担风险，共享利益。
6、【销售渠道合伙人】电商时代，大区域代理商必死，碎片市场垂直渠道代理才是出路。
必须让核心销售人才，如大区销售经理作为公司区域合伙人，取代大区代理商直接服务碎片垂直市场客户，让核心销售人才成为合伙人，让销售人才在公司平台创业，成为小老板，公司做大老板。
这是变革的必然趋势，引爆员工动力，公司业绩倍增！7、【华为全员合伙人】目前最先进的合伙人操作模式，员工不必出资，但必须出力，采取华为工分制的优化工具——品牌分衡量员工的业绩贡献和文化贡献，根据贡献品牌分奖励合伙人虚拟股份。
适合中小型企业建立全面的激励系统，建立全员合伙人制度，实现五级合伙人。
这种模式成为合伙人品牌分运营管理模式.1、提升执行力：通过合伙人品牌管理激励系统，能培养核心员工的事业心，主人翁精神，能使得公司制度和文化有效落地。
让核心员工操心，必须让核心团队操心，才能让老板放心！2、留住人才，提升员工忠诚度：极大提高员工忠诚度，提供工作效率，员工工作效率至少提升20%，减少冗员，挖掘员工的智慧，提升员工奉献精神，人人都是事业的主人。
3、提升企业利润：建立科学的价值创造体系和利益分配体系，激发员工不断提升业绩，提升收入，公司提升利润。
合伙人的三大作用合伙人的六大独特价值1、【及时激励】即时激励员工，激发员工动力，培养员工主人翁精神，告别打工心态，留住核心人才。
2、【公开透明】以更客观的数据反馈对员工的评价，员工对评价的结果一般不会有太大的异议。
3、【竞争排名】竞争产生活力，每天、每周、每月都在合伙人排行榜排名PK，让员工你追我赶。
4、【挖掘智慧】让员工操心，员工能不断想办法给公司省钱，提高工作效率。
5、【提升绩效】将品牌分与绩效考核分结合，实现过程与结果的统一。
6、【提升文化】激发员工践行企业文化，提升员工归属感，成就感，激发员工向善。
1，出钱规则（各出多少差额如何平衡股权如何划分）2，出力规则（如何分工，谁干什么什么责任）3，赚钱规则（赚谁的钱用什么去赚怎么个赚法）4，执行规则（谁去执行怎么执行什么责任）5，领导规则（谁来领导资本领导技术领导销售领导当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导领导权多大集体投票权多大）6，罢免规则（领导出问题怎么办战略出问题怎么办哪些事件发生才合伙人的七大天条（第一条）—《投名状法则》可以启动罢免程序）7，退出规则（为不把矛盾扩大化，如何退出原股退出还是议价退出损耗成本计算标准）提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则合伙人的七大天条（第二条）—《翻脸法则》1，战术失误处理规则（是换将还是换方法）2，战略失误处理规则（是换帅还是换战略）3，观点冲突处理规则（是投票平息还是专家平息）4，人格冲突处理规则（是打架解决还是司法仲裁）5，发生矛盾处理规则（是控制情绪还是找出问题）6，矛盾升级处理规则（是团伙打架还是独立决斗）7，撕破脸皮处理规则（是双双驱逐还是集体散伙）8，相互动刀处理规则（快报案!）2，说话不靠谱的人不能与其合伙；3，对父母不孝的人不能与其合伙；4，言语之间眉飞色舞的人不能与其合伙；5，参与帮派势力的人不与其合伙；6，太讲哥们义气的人不与其合伙；7，经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙；8，斤斤计较的人不能与其合伙；9，喜欢抱怨的人不能与其合伙；合伙人的七大天条（第三条）—《绝不合伙法则》1，有诈骗经历的人不能与其合伙；10，喜欢多嘴播弄是非的人不要与其合伙；11，善于发现问题但从不主动解决问题的人不要与其合伙；12，推诿、善辩、否认的人不要与其合伙；13，有严重的极端政治倾向的人，不要与其合伙（玩什么都别玩政治，做生意，没人能玩得起政治）。
合伙人的七大天条（第四条）—《必须有一个法则》1，最好有个年纪偏大但未必有钱的人；2，最好有个思维活跃敢于突破的人；3，最好有个沉稳扎实善于刹车的人；4，最好有个勤俭节约善计成本的人；5，最好有个口才不错说话靠谱的人；6，最好有一个善于玩社会化网络的人；7，最好有一个有三年销售经验的人；（这不仅是你创业时需要找到的人，也是你生命里应该找到的人）2，以技术优先的分红规则；3，以出力优先的分红规则；4，以卖命优先的分红规则；5，以年度利润的百分之五十分红，另五十做发展基金；6，员工之间的分红规则；7，员工之间的期权规则；8，员工之间的奖励规则；9，不可分资金的公益化处理规则；合伙人的七大天条（第五条）—《分赃法则》1，以出资优先的分红规则；1，以兄弟名义合伙的散伙法则（烧掉烂帐，重头来过）；2，以哥们名义合伙的散伙法则（一顿痛哭，各找各家）；3，以朋友名义合伙的散伙法则（一杯老酒，各奔东西）；4，以生意名义合伙的散伙法则（一纸判决，一拍两散）1，别打脸冲胖子，能苦则苦，办公条件先不讲究，节约成本；2，能自己干掉的活就不要请人，请人更花钱；3，必须要请的人，就要不惜代价一定请到；4，先别像傻逼一样地追求品牌，而是要追求市场；5，不要一上手就做一个系列产品，最后把自己死在系列里面。
6，一定是主打一款产品，单点突破，野蛮生长；7，大多的时候，所有的领导都是干活的，必须冲到第一线。
8，不要一点小权在手，就摆出个领导的二逼架子，没人屌你。
9，用最快的速度给公司做成一个市场标签，让用户记住。
10，尘埃初定的时候，抽空给自己歇一歇，大家聊聊问题；11，不差钱的时候，把合伙人中最笨的那个傻逼送去学习；12，成功了不要志得意满，而是事事警惕，市场随时会让你死去13，公司有点样子的时候，快速融资快速做大；14，融资的时候不要过于纠结股份而错失发展良机；15，玩资本比玩产品要轻松一点；16，玩平台比玩资本又更牛逼一点；17，能做成平台就做成平台而不要迷恋自己的“产品” 18，每一个资本家能活到最后的都不是傻子。
合伙人案例1：小米合伙人小米合伙人：1月4日小米雷军在微博上晒出了小米2014年销售额以及手机销量成绩。
据悉，2014 年小米公司手机共售出6112 万台，增长227%；含税销售额743 亿元，增长135%。
小米雷军除了互联网思维，还有他的独特的人才秘诀就是培养了一批事业合伙人！不需要KPI，组织平扁化，提高运营效率！小米的合伙制——独当一面的创始股东合伙人、初期员工的全员入股、充分授权与放手对于小米的崛起速度，用一家神奇的公司也不为过，深入到小米的组织与人力资源创新去看，会发现小米把合伙人制掌握到精髓。
第一：初期员工的股份合伙。
小米拥有8 个各挡一面的合伙人，据公开资料显示：雷军持股%、黎万强持股%、洪峰持股%、刘德%，典型的股份合伙制；而其余初创期的四十多名员工自掏腰包成为公司的初始股东。
第二、充分授权的扁平化组织。
小米合伙人班子各管一块，充分授权，各自全权负责自己负责的一块业务或职能，其他人不予干预。
而其组织架构基本是只有三级：合伙人-和新主管-员工。
第三、一流人才的保障。
合伙人意味着共同的使命远景、共同努力、达成组织目标，因此对于合伙人的选择、员工的选择一定是找到最一流的人才，小米赖以成功的核心在于其合伙人队伍、人才队伍，靠的是有创新心态的靠谱的技能高超的人才。
用小米的话说：“一个靠谱的工程师顶100 个，最好的人本身有很强的驱动力”小米的启示找到最合适的伙伴，采取合伙人的方式充分授权，各管一块，实现了每一块的高效运转，就像乐高玩具一样，用这样的优秀合伙人组建出一个个美妙的“世界”。
也正是有了硬件、工业设计、软件、互联网等等模块的合伙人，才搭建出“软件+硬件+互联网”的小米公司。
平台型企业已经逐渐成为常态，由单一产品或应用的开发时代到多产品/应用组合的平台，甚至发展为商业生态型组织的过程，正诠释着商业社会的发展进步。
充分授权、给人才机会、内部创业等形式发育一块块的产品业务，打造平台型的企业成为未来竞争的常态。
对于传统企业中已经具有一定规模的非初创期企业来说，未来释放内部的人才能量、搭建内部创业平台、给足机制与授权，让合适的、优秀的人才一个个出来参与到内部创业中，才能打造平台企业，用以应对无数的即将崛起的“小米”公司。
合伙人案例2：万科合伙人万科的合伙制——利益与风险捆绑、自我革除赖以崛起的职业经理人制度万科当年引入华润大股东，王石本人持股大大降低，从而实现了公司由个人控制转变为职业经理制度，正是这一制度引领了万科过去的快速发展与专业化能力；而随着行业环境的恶化、公司规模的快速扩大，职业经理人制度的弊端不断出现：KPI导向使得职业经理人习惯“赚快钱”、过度的专业主义而忽略问题本身、职业经理“天花板”问题、战略转型相关的业务部门在原有制度下奖金最少，甚至出现了面对面坐着却要通过工作邮件的形式进行沟通等等；2010—2012 年间，万科高管大量出走，三年间大约有一半执行副总裁以及很多的中层管理人员离开，甚至还引发了关于万科“中年危机” 的大讨论。