烟草安全文化建设讲义

企业文化对企业管理的影响
❖ 环境因素文化 ❖ 经济 ❖ 政治 ❖ 宗教 ❖ 教育 ❖ 法律
❖ 企业哲学 ❖ 对内假设 ❖ 对外假设
❖ 管理过程 ❖ 计划 ❖ 组织 ❖ 领导控制
❖ 管理效果 ❖ 行为 ❖ 决策 ❖ 效率
❖业绩
❖专业的改善：能力有1倍的提升 ❖流程的改善：能力有10倍的提升 ❖文化的改善：能力有100倍的提升
一是人类为满足物质生活和社会文化社会的需要， 而对物质生活和精神生活及其规律进行的认识活动
和认识的结果，我们称其为生产科学。
二是人类为保全自己身心的需求，而对客观事物及 其规律进行的认识活动和认识的结果。我们称其为
安全科学。
安全作为一门科学是人类在改造自然的
实践中长期积累而形成的。
安全科学技术主要研究生产过程中人与 自然（劳动工具、劳动对象、劳动环境）之 间、人与人之间的关系，以及在这些关系中 如何防止事故，保证安全的规律。
金华烟草企业安全文化建设
中国烟草
一、文化与企业文化
❖ 一家公司要招聘10名员工，经过段严格的面试， 公司从300多应征者中，选出了10位佼佼者。放 榜这天有一位青年看到榜上没有自己的名字，悲痛 欲绝，回到家中便要自杀，幸好亲人及时抢救，该 青年没有死成。此时，从公司传来好消息：该青年 成绩原本名列前茅，只是因为计算机的错误导致了 该青年的落选。
二、安全文化概念和定义
1、文化的层次
❖ ❖ 主文化
次文化
❖
次文化
❖ 主包次： ❖ 中国人：北京人+上海人 ❖ 主次对： ❖ 风味：南甜北咸
2、文化的关系
❖ 国家文化与族群文化 ❖ 组织文化与部门文化 ❖ 强势文化与弱势文化
❖企业文化与安全文化
企业安全文化是企业文化的子系
统，其中必然遗传了企业文化中 的很多DNA，我们不能脱离企业 文化来构建企业安全文化。
❖文化，无疑是由林林总总的文化现象 来构成的。这些现象，犹如细胞，构 成了文化鲜活的生命。正如一切细胞 所含的生命秘密都是“全息”的，文 化现象也隐含着一个民族文化的生命 信息和遗传密码。
石头不是文化，但石器是文化；
❖ 南非发 掘出七万 五千年前 中石器时 代饰品
头发不是文化，但发型是文化；
男男女女不是文化，但“授受不亲”是文 化。
根据事故法则的比例关系绘制成三角形，称为 事故三角形。
1 死亡重伤事故
29 轻伤、微伤事故
300 无伤事故
70000…..00000 不安全行为、状态
❖红灯停、绿灯行意识 ❖安全带和安全座椅意识 ❖防护用品的使用 ❖安全标识的使用 ❖安全设施的装备
高压断电 杆
沙箱
四、安全文化基本构成
❖帕布斯·海恩里希提出：“每一起 严重事故的背后，都有9次轻微事 故和300起未遂先兆以及1000起 事故隐患。”
❖
——海因里希法则
❖ 事故法则即是事故的统计规律，又称1：29： 300法则。即是：在330次事故中，会造成死 亡事故1次，轻伤事故、微伤事故29次，无伤 事故300次。这一法则是美国青年工程师海因 里希（H.W.Heinrich）统计分析了55万起事 故提出的，得到安全界的普遍承认。人们经常
1、企业安全文化的主调
❖预防为主：
❖管理的第一要务，就是控制，也就是要追求所 有的过程都是在掌控之中。
❖过程中不出现问题，需要事前做大量的预防、 预见工作，因此，所有管理工作的主调都是预 防为主。
2、安全文化的基本构成
❖ 1、安全文化的理念识别 ❖ 安全承诺、安全使命、安全意识、安全理念 ❖ 2、安全文化的行为识别 ❖ 安全标准、安全制度、安全实践 ❖ 3、安全文化的视觉识别 ❖ 安全宣传、安全标识、安全形象
古代， 小姐、夫人 住在后院。
文化是人类的一种特定“系统”
❖ 从精神的角度看：文化是体现信仰的价值理念系统； ❖ 从制度的角度看：文化是体现共同遵守的规范系统； ❖ 从形象的角度看：文化是一组习得的、共享的、关联
的符号系统； ❖ 从行为的角度看：文化是体现生活方式的风俗风尚系
统。 ❖ 从物质的角度看：文化是体现人类劳动的客观成果系ຫໍສະໝຸດ 3、企业文化建设的基本内容
❖ 企业安全承诺； ❖ 安全行为规范； ❖ 安全行为激励； ❖ 安全事务参与； ❖ 安全信息传播与沟通； ❖ 安全自主学习与改进； ❖ 安全文化状态评估； ❖ 安全文化建设体系审核与评审。
谢谢大家
统。
文化的实质：人化=活法=习惯
❖ 文化就是“人化”表明：文化是人的活动成果与活
动方式的辩证统一，文化就是人的“活法”。
❖ 有什么样的文化就有什么样的人的活法，有什 么样的活法就有什么样的文化。
❖ 无论是“人化”，还是“活法”，更简单的理 解：文化就是人的“习惯”。
企业文化是所有团队成员共享并传 承给新成员的一套价值观、共同愿景、 使命及思维方式。它代表了组织中被广 泛接受的思维方式、道德观念和行为准 则。
市场声誉。
四层次企业文化的界说
❖ 从内涵上来看，企业文化可分为价值理念、制度规范、行为形象和 环境设施四个层次。
❖ 精神层（价值理念）：企业目标、企业哲学、企业价值观、企业精 神、企业道德；
❖ 制度层（规范准则）：企业制度、企业创新机制； ❖ 行为层（方式做法）：企业文化活动、企业形象、企业公共关系 ❖ 物质层（环境设施）：企业环境设施；硬件设备。
❖ 日本人的反应：公司不用（经不起一点挫折）； ❖ 美国人的反应：律师蜂拥（起诉公司获赔偿）； ❖ 德国人的反应：拒绝录用（公司效率太差）； ❖ 中国人的反应：父母感恩（公司给了机会）； ❖ 台湾人的反应：舆论大哗（媒体炒作，失去主题）。
❖文化像是空气，我们每天都生活在它当中，一 刻也离不开它，但是当我们试图伸出手去把握 它时，却又发现它无处不在、无时不在，唯独 不在我们手中。
❖3、企业安全文化的定义
❖被企业组织的员工群体所共享的 安全价值观、态度、道德和行为 规范组成的统一体。
❖4、企业安全文化建设
❖通过综合的组织管理等手 段，使企业的安全文化不断 进步和发展的过程。
5、安全文化的重要性
❖安全文化的缺失，是中国安 全生产事故频发的根本原因。
安全，是人类生存和发展的最基本要求，是 生命与健康的基本保障，一切生活、生产活动都 源于生命的存在，如果人们失去了生命，也就失 去了一切，所以安全就是生命。从人类对科学需 要的角度来说，科学大致有两个方面：
❖ 企业文化是企业的一种自然属性。
❖ 企业都有自己的风气。风气是由它的价值理念 决定的。企业文化它属于意识范畴，意识决定 于存在。
企业文化的内容：
❖ 1、价值理念：理想信念、价值取向等精神标识系统 ❖ 2、体制规范：管理体制、分配制度等组织标识系统 ❖ 3、行为方式：决策、生产、团队等行为标识系统。 ❖ 4、环境形象：设施、公共关系、文化标识系(CIS) ❖ 5、经营实践：经营道德、社会责任、竞争合作、顾客管理、