工程建设进度管理办法

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甲方建筑工程进度管理制度

甲方建筑工程进度管理制度一、制度目的本进度管理制度旨在明确工程项目的进度管理责任，规范进度计划的制定与执行，确保工程项目按照既定目标高效推进，及时完成。

二、适用范围本制度适用于所有由甲方负责管理的建筑工程项目，包括但不限于新建、扩建、改建和维护等各类工程项目。

三、组织结构与职责3.1 项目管理团队项目管理团队负责整体的进度管理工作，包括进度计划的制定、监督、调整和控制。

3.2 项目经理项目经理作为项目的直接负责人，需对项目的进度负总责，确保项目按照进度计划实施。

3.3 施工单位施工单位需根据甲方提供的进度计划，合理安排人力、物力，确保施工进度与计划相符。

四、进度计划制定4.1 初步进度计划项目启动初期，项目经理应组织编制初步进度计划，明确各阶段的关键节点和完成时间。

4.2 详细进度计划随着工程细节的明确，项目经理需要进一步细化初步进度计划，形成详细的施工进度计划，包括各个工序的开始和结束时间。

五、进度计划执行与监控5.1 进度跟踪项目经理应定期跟踪工程进度，与施工单位保持沟通，了解实际进展情况。

5.2 进度报告施工单位需定期向甲方提交进度报告，报告应包含已完成工作和下一阶段计划。

5.3 进度会议定期召开进度会议，讨论进度执行情况，解决存在的问题，并对后续工作进行安排。

六、进度计划调整遇到不可预见的情况或实际进度与计划有较大偏差时，应及时调整进度计划，并得到甲方的批准。

七、风险管理项目经理应识别可能影响进度的风险因素，并制定相应的应对措施。

八、考核与奖惩对于进度管理表现优秀的团队和个人，甲方应给予奖励；对于导致进度延误的责任方，应根据合同条款进行处罚。

九、总结与反馈项目完成后，应对整个进度管理过程进行总结，提取经验教训，为后续项目提供参考。

建设单位工程进度管理制度

建设单位工程进度管理制度一、总则为了规范和提高建设单位工程进度管理水平，提高工程建设效率和质量，保证工程按时按质完成，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于建设单位的各类工程项目的进度管理工作。

三、管理体制1. 设立专门的进度管理部门或组织专人负责工程进度管理工作，负责设立和完善工程进度计划、监督检查工程进度执行情况、及时采取措施解决进度拖延等问题。

2. 特别大型或复杂的工程项目可以设立工程进度管理委员会，由相关领导和专业人员组成，对工程进度进行统一管理。

四、工程进度计划编制1. 在工程设计初期，应根据工程规模和施工工艺等因素编制初步的工程进度计划，并由专业人员审核确认。

2. 在招标前，根据招标文件的确定，结合施工单位的具体情况，制定正式的工程施工进度计划，并由专业人员和相关领导审定。

3. 工程进度计划应包括整体进度计划和详细的施工进度计划，并应注明各项施工任务的开始时间、完成时间、工期和工作量等具体内容。

4. 工程进度计划应具体可行，同时要考虑工程施工过程中可能出现的不可预见因素，保证计划的可靠性和合理性。

五、进度计划的执行和监督1. 工程进度计划一经制定，施工单位应严格执行，严禁擅自修改计划内容。

2. 建设单位应定期对工程进度进行检查和监督，及时发现进度滞后或延误的问题，并要求施工单位给出解决方案。

3. 建设单位负责人应每月召开工程进度例会，对工程进度进行全面分析和研究，及时解决工程进度出现的问题。

4. 本单位可以委托第三方检测机构对工程进度进行抽查或全面检测，确保进度计划的真实性和可靠性。

六、进度滞后的处理1. 如果发现工程进度滞后，建设单位应及时与施工单位进行沟通，要求施工单位对滞后的进度给出原因和解决措施。

2. 如果施工单位无法解决进度滞后的问题，建设单位可以对施工单位进行相应的处罚，或者要求施工单位增加相应的人力物力，保证工程进度的正常推进。

3. 对于严重滞后的工程项目，建设单位可以向有关主管部门报告，请求相关部门协助解决工程进度滞后的问题。

建筑工程进度管理制度

建筑工程进度管理制度一、总则为了做好建筑工程项目的进度管理工作，提高工程质量，保证工程进度，确保工程按期竣工，避免因工程进度延误而带来的各种不利影响，特制定本建筑工程进度管理制度。

二、适用范围本建筑工程进度管理制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于房屋建筑、公共建筑、道路桥梁、水利工程等各类建筑工程项目。

三、进度管理组织机构1.建立项目进度管理小组，由项目经理任组长，负责统一协调项目的进度管理工作。

2.项目经理应配备专门的进度管理人员，负责项目的日常进度管理工作。

3.项目经理对进度管理小组成员的工作进行考核，确保各项工作有序进行。

四、进度计划编制1.项目经理应在项目启动阶段制定进度计划，明确工程的开始日期、竣工日期以及每个阶段的工作内容和工期。

2.进度计划应由项目经理牵头编制，参考项目施工图纸、工程量清单、招标文件等资料，经项目相关相关人员审核后报批。

3.在编制进度计划时，需考虑实际工期、团队人员、材料供应等各方面因素，为工程的顺利进行提供保障。

五、进度跟踪管理1.项目经理应每周召开进度会议，及时与各施工单位沟通进度情况，协调解决进度延误的问题。

2.项目经理应及时掌握工程的实际进度情况，对工程进度进行实时监控，避免发现问题时已经为时过晚。

3.项目进度管理人员应定期对施工现场进行巡查，检查施工质量、施工进度是否符合计划，及时发现并解决问题。

六、风险管理1.在制定进度计划时，需充分考虑可能出现的风险因素，制定相应的风险应对措施，保障工程的顺利进行。

2.在工程实施过程中，如发生进度延误、工程质量问题等情况，项目经理应及时向公司领导报告，并采取针对性措施。

3.在工程竣工阶段，需对整个工程进行全面验收，确保工程质量达标，工程竣工日期符合合同要求。

七、奖惩制度1.对于按照进度计划顺利完成工程的项目组成员，公司将进行奖励，包括但不限于表彰、奖金等方式。

2.对于因工期延误、工程质量问题而导致的损失，将根据责任人情节轻重进行扣减薪资、停职留薪、通报批评、甚至辞退等处理。

建设工程质量进度管理制度

建设工程质量进度管理制度一、总则建设工程质量进度管理制度是为了规范建设工程质量和进度的管理，提高项目的质量和进度控制水平，确保工程按时按质完成而制定的。

本制度适用于所有建设工程项目。

二、质量管理1.质量控制1.1 建设单位应当委托具有相应资质的监理单位进行工程施工过程中的质量监督，监理单位应当按照相关规范要求进行监督，并向建设单位提出合理建议。

1.2 施工单位应当依据施工方案和相关规范，进行施工过程的自查自控，并定期进行质量验收，确保施工质量符合标准。

1.3 施工单位应当建立健全质量管理体系，确定质量管理人员，制定质量控制方案，并做好相关记录和档案管理。

2.质量验收2.1 施工单位应当按照相关规范，对已完成的工程部分进行质量验收，验收合格后方可进行下一步施工。

2.2 建设单位应当参与质量验收过程，对质量验收结果负有最终审核义务。

2.3 监理单位应当对施工单位进行质量验收的监督，并向建设单位提供监督报告。

3.质量监督3.1 监理单位应当定期对施工现场进行巡查，对施工过程中出现的质量问题提出整改措施，并报告建设单位。

3.2 建设单位应当对监理单位提出的问题进行认真处理，并及时整改，确保问题不再出现。

3.3 监理单位应当对整改情况进行评估，并向建设单位汇报评估结果。

三、进度管理1.进度计划1.1 建设单位应当在项目启动阶段编制项目进度计划，明确工程的各个阶段和关键节点，并确定施工单位的工期要求。

1.2 施工单位应当依据项目进度计划，合理安排施工进度，并定期向建设单位和监理单位反馈进度情况。

1.3 监理单位应当对项目进度计划进行审核，提出合理建议，并在施工过程中对进度进行监督，及时发现并解决进度问题。

2.进度控制2.1 施工单位应当按照项目进度计划，合理利用资源，确保施工进度按时完成。

2.2 建设单位应当对施工单位的进度进行监督，对延迟的部分及时提出整改要求，并根据实际情况调整项目进度计划。

2.3 监理单位应当定期对施工进度进行检查，发现问题及时向建设单位和施工单位反馈，并提出整改意见。

工程单位进度管理制度

工程单位进度管理制度一、总则1. 为确保工程项目按期完成，提高项目管理效率和质量，特制定本进度管理制度。

2. 本制度适用于本单位承担的所有工程项目，各参建单位和个人应严格遵守。

3. 进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细控制、动态调整的原则。

二、组织机构与职责1. 成立项目进度管理小组，由项目经理担任组长，负责整体进度的把控和决策。

2. 设立专职或兼职进度管理人员，负责日常进度的跟踪、记录和报告。

3. 各参建单位应指定专人负责本单位的进度管理工作，并与项目进度管理小组保持密切沟通。

三、进度计划编制1. 项目启动之初，项目经理应组织编制详细的进度计划，包括工作分解结构(WS)、关键路径分析(CM)和资源分配计划。

2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、里程碑节点、关键任务和责任人。

3. 进度计划需经过全体参建单位审核同意后，方可执行。

四、进度控制与监督1. 进度管理人员应定期收集工程进展情况，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差。

2. 对于偏离计划的工作，应及时分析原因，提出调整建议，并报项目经理审批。

3. 项目经理应根据实际进展情况，适时调整进度计划，确保项目总体目标不受影响。

五、信息报告与沟通1. 建立定期的进度报告制度，进度管理人员每周/每月向项目经理和相关单位报告进度情况。

2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开进度协调会议，共同商讨解决方案。

3. 保持信息的透明和共享，确保所有参建单位都能够及时了解项目的最新进展。

六、风险管理1. 项目进度管理应包含风险评估环节，识别可能影响进度的风险因素。

2. 制定相应的风险应对措施，包括预防措施和应急计划。

3. 定期对风险因素进行复审，并根据项目实际情况调整风险管理策略。

七、考核与激励1. 对参建单位和个人的进度管理表现进行定期考核，考核结果作为绩效评价的重要依据。

2. 对于进度管理表现突出的单位和个人，给予适当的奖励和表彰。

3. 对于严重影响项目进度的行为，应按照合同约定和公司规定进行处理。

工程建设工程进度管理制度

工程建设工程进度管理制度工程进度管理制度的核心目的是确保工程项目按照既定的计划和时间表推进。

为了实现这一目标，制度应当明确以下几个关键点：1. 制定详细的工程进度计划：在项目启动之初，必须制定一份详尽的工程进度计划，包括各个阶段的工作内容、起止时间、关键节点以及资源分配等。

2. 设立专门的进度管理机构：为了保证进度管理的专业性和有效性，应当设立专门的进度管理机构，负责监督和管理工程进度，解决进度中出现的问题。

3. 实施定期的进度检查与评估：通过定期的进度检查，及时发现偏差和潜在的风险，对计划进行调整，确保项目能够按照既定目标前进。

4. 建立健全的信息反馈机制：确保所有相关人员能够及时获取进度信息，并对进度管理提出意见和建议。

5. 制定应对措施和应急预案：针对可能出现的各种情况，提前制定相应的应对措施和应急预案，以减少不确定因素对工程进度的影响。

我们具体来看这份工程进度管理制度范本的主要内容：一、总则明确制度的适用范围、目的和基本原则，确立进度管理的权威性和必要性。

二、组织机构与职责详细规定进度管理的组织架构，包括主要负责人、进度控制小组、各参建单位的职责等。

三、进度计划的编制与审批阐述进度计划的编制方法、步骤和审批流程，确保进度计划的科学性和可执行性。

四、进度实施与监控介绍如何实施进度计划，以及对进度进行监控的方法和工具，如甘特图、关键路径法等。

五、变更管理规定如何处理进度计划变更，包括变更的申请、评审、批准和实施等环节。

六、风险管理分析可能影响工程进度的风险因素，并提出相应的风险管理措施。

七、信息报告与沟通确立进度信息的报告制度和沟通机制，保证信息的透明性和及时性。

八、考核与奖惩根据工程进度的实际情况，对参建单位和个人进行考核，并依此实施奖励或处罚。

九、附则包括制度的修订、解释权等相关条款。

建设工程项目进度管理目标和主要措施

建设工程项目进度管理目标和主要措施在建设工程项目中，进度管理是确保项目按时完成的重要环节。

项目进度管理旨在优化资源利用，提高工程效率，确保项目按照计划顺利进行。

本文将探讨建设工程项目进度管理的目标和主要措施。

目标一：确保项目按时完成1.制定详细的项目进度计划：项目进度计划需要包括项目的各个阶段、工作任务及其时间安排。

通过制定详细的计划，能够明确项目进度的每个环节，有助于全面掌握项目的进展情况。

2.定期进行进度检查：定期对项目进度进行检查，及时了解项目进展情况。

通过与计划进度的对比，发现问题并及时采取措施进行调整，以确保项目按时完成。

3.资源管理和优化：对项目资源进行有效的管理和优化，确保资源合理配置。

在项目开始之前，需要对项目需要的人力、物力和财力等资源进行科学的计划和预测，以避免资源短缺或浪费。

目标二：优化资源利用资源的合理利用是建设工程项目管理的一个重要方面。

通过优化资源利用，可以提高工程效率，减少浪费。

以下是一些主要措施：1.项目资源的统一管理：将项目所需的所有资源进行科学管理，包括人力资源、机械设备等。

通过充分的规划和管理，可以避免资源的重复利用和浪费。

2.提高工作效率：采用科学的工作方法和技术，提高工作效率。

通过合理分工、优化工作流程等措施，减少工作时间，提高工程效率。

3.持续监督和反馈：建立有效的监督和反馈机制，及时发现和纠正资源浪费现象。

通过数据分析和评估，找到资源利用中的短板和不足，及时采取措施加以改进。

目标三：确保项目按照计划顺利进行1.风险识别和评估：在项目开始之前，对可能出现的风险进行细致的识别和评估。

通过制定相应的应对措施，提前准备，并及时进行风险管理，以确保项目不受其影响。

2.沟通和协调：建立有效的沟通和协调机制，保持项目各方之间的密切合作。

及时传达项目进度和问题，解决项目中的矛盾和冲突，确保项目进展顺利。

3.强化监督和控制：建立严格的监督和控制机制，对项目进展进行全面监管。

建设工程施工进度管理规定

建设工程施工进度管理规定第一章总则第一条为了规范建设工程施工进度管理，保证工程质量和进度，提高建设工程的安全性和经济效益，根据国家有关法律法规和标准，制定本规定。

第二条本规定适用于各类建设工程施工单位、监理单位、设计单位等相关方，包括国家重点工程、地方重点工程以及其他各类建设工程。

第三条建设工程施工进度管理应当遵循科学性、规范性、及时性的原则，确保工程按时按质按量完成。

第四条建设工程施工进度管理包括工程计划编制、进度控制、进度评价和风险管理等内容。

第五条建设工程施工进度管理应当根据工程的实际情况，采取灵活的措施，合理安排施工进度，保证工程质量和安全。

第六条建设工程施工进度管理应当遵循公平、公正、透明的原则，确保各方合法权益得到保护。

第二章工程计划编制第七条建设工程施工单位应当根据项目的工程量、工程条件、施工工艺等因素，制定合理的工程施工计划。

第八条建设工程施工计划应当包括总体施工计划、分部施工计划等内容，确保各阶段工程进度合理安排。

第九条建设工程施工单位应当根据项目的实际情况，编制施工图纸、技术规范等资料，为工程进度的安排提供依据。

第十条建设工程施工单位应当充分考虑建设工程施工的特点，合理安排施工工序和工艺，确保施工进度的顺利进行。

第十一条建设工程施工单位应当加强与设计单位、监理单位等相关方的沟通与协调，及时解决施工中的问题，确保工程进度的正常运行。

第十二条建设工程施工单位应当根据工程的实际情况，及时调整施工计划，确保工程进度的及时执行。

第十三条建设工程施工单位应当在施工过程中，定期组织施工进度会商，评估施工进度的实际情况，及时调整工程计划。

第十四条建设工程监理单位应当对施工单位的工程计划进行审查，并提出合理化建议，确保工程进度的合理安排。

第三章进度控制第十五条建设工程施工单位应当根据工程计划，合理安排施工人员、施工机械设备等资源，加强施工组织，确保工程进度的顺利推进。

第十六条建设工程施工单位应当严格按照工程计划的要求，合理安排施工进度，加强对施工进度的监控与控制。

建设单位工程进度管理制度

建设单位工程进度管理制度
一、制度背景
建设单位在工程项目中起到重要的监管和管理作用，有效的工程进度管理对项目的顺利推进具有关键性意义。

为此，建设单位需要建立一个科学、规范的工程进度管理制度。

二、制度目的
本制度的目的是为了规范建设单位对工程项目进度的管理，确保项目按计划有序进行，及时发现和解决进度问题，确保工程项目的顺利完成。

三、制度内容
1. 工程进度计划的制定
- 建设单位应当根据项目特点和建设进度要求，制定详细的工程进度计划。

- 工程进度计划应当包括项目各阶段的工序安排、时间节点和关键路径等信息。

2. 进度监控和控制
- 建设单位应当通过现场巡查、定期报告等方式对工程进度进
行监控。

- 如发现进度偏离计划或存在延迟风险，建设单位应当及时采
取措施予以控制和调整。

3. 进度问题的解决
- 建设单位应当及时与相关方沟通，共同解决工程进度问题。

- 如涉及合同纠纷或法律问题，建设单位应当及时寻求法律意
见或寻求法律协助。

4. 进度管理的报告和评估
- 建设单位应当按照规定的时间和方式提交工程进度管理报告。

- 建设单位应当定期评估工程进度管理的效果，并根据评估结
果采取相应的改进措施。

四、制度责任
1. 建设单位负责制定和实施本进度管理制度，并组织各相关部
门和人员执行。

2. 相关部门和人员应当按照本制度的要求，认真履行工程进度
管理的职责，确保制度的有效执行。

五、制度效果评估
本制度的效果将定期进行评估，以不断改进和完善工程进度管理工作。

注：本制度的内容应根据实际情况进行调整和补充。

工程建设项目进度管理

工程建设项目进度管理工程建设项目进度管理是确保项目按时完成的关键方面。

以下是一般的工程建设项目进度管理步骤：制定项目计划：制定详细的项目计划，包括工程活动、工期、资源分配等信息。

使用项目管理工具，如甘特图或网络图，清晰展示工程的整体结构和关键路径。

设定里程碑和关键路径：确定项目中的关键里程碑和关键路径，这些点和路径对项目进度有着重要的影响。

关键路径是决定整个项目工期的路径，需要特别关注。

资源分配和调度：确保项目所需资源（人力、物资、设备等）合理分配，并在计划中进行合理的调度。

考虑资源的可用性和可能的瓶颈，以避免延误。

制定进度基准：设定项目的进度基准，即计划中各阶段和活动应完成的时间节点。

进度基准是后续对比实际进度的依据。

监控和测量进度：定期监控项目的实际进度，包括已完成的工作量和剩余工作量。

使用关键绩效指标（KPIs）来衡量项目的健康状况。

风险管理：识别项目可能面临的风险，并采取预防和应对措施。

风险对进度的影响需要在计划中考虑。

沟通与报告：定期与项目团队进行沟通，确保大家了解项目进展和可能的挑战。

提供详细的进度报告，包括实际进度与计划进度的比较。

变更管理：处理项目中可能出现的变更请求，评估其对进度的影响，并进行适当的调整。

变更管理是确保项目进度不受不可预见因素影响的关键环节。

持续改进：根据实际进度和经验教训，进行持续改进，优化项目管理过程。

关闭项目：在项目完成时，进行总结和验收，并确保项目交付符合预期进度。

通过严格的进度管理，项目团队可以更好地掌握项目的动态，及时发现问题并采取纠正措施，确保项目能够按计划有序进行。

建设工程项目进度管理目标和主要措施

建设工程项目进度管理目标和主要措施1.制定详细的项目计划：在项目启动之前，制定详细的项目计划并明确各项任务及其所需的时间和资源。

该计划应包括项目的里程碑和关键路径，以指导项目的整体进展。

2.设立明确的时间节点：确定项目的关键节点和重要的时间限制，并将其明确地告知项目参与方。

这有助于项目各方了解任务完成的期望时间，并建立时间压力意识。

3.分解任务和指定责任人：将项目的大任务分解为小任务，并为每个任务指定责任人。

这有助于明确每个人的工作职责，提高项目成员的工作效率。

4.建立有效的沟通机制：在项目中建立起多元化的沟通方式和渠道，包括定期会议、项目管理软件等。

通过及时的信息共享和交流，可以更好地协调项目各方的工作，及时解决问题和排除障碍。

5.实行项目进度跟踪与控制：制定一套有效的进度跟踪与控制机制，包括定期收集项目成员的工作进展情况、记录实际完成的工作量与时间、对比实际进度和计划进度等。

通过这些措施，可以及时发现进度偏差，采取相应的纠正措施，保持项目的整体进度。

6.建立风险管理机制：在项目计划中纳入风险管理的要求，及时识别潜在的风险并制定相应的风险应对措施。

同时建立起风险预警机制，持续监测项目进度中存在的风险，并采取相应的预防和控制措施，以减小风险对项目进度的不利影响。

7.进行资源管理：充分利用各种资源，包括人力、物力、财力等，在项目中进行合理分配和利用。

同时，建立资源供应商和项目团队的良好合作关系，确保项目所需资源的及时供应和稳定性。

8.鼓励团队合作与协调：建立团队合作与协调的文化氛围，提高项目参与方之间的合作意识和沟通能力。

通过建立良好的团队关系，减少内部冲突和摩擦，提高工作效率和项目推进的速度。

9.建立改善机制：定期进行项目进度管理的评估和总结，摸索经验教训，及时调整和改进项目进度管理措施，以提高整体的管理水平。

10.采用相关技术支持：利用先进的项目管理软件和技术手段，如项目管理软件、进度管理软件等，提高项目进度管理的效率和精确度。

建设单位工程进度管理制度(6页)

××××有限公司建设工程进度管理制度第一章总则1.1目的为有效地管理工程项目建设工期，促进工程项目进度计划管理工作规范化，提高进度计划管理和控制的工作效率和水平，特制定本制度。

1.2适用范围本制度适用于××××有限公司所有工程项目。

第二章工程进度控制原则2.1工程进度控制应以“确保按时交付”为原则。

任何进度计划都应围绕该原则制定。

2.2工程实施过程中坚持“项目部主导”的原则，项目部应努力协调公司的各职能部门在图纸、招标、手续、付款等环节的进度，确保工程的整体进展。

第三章工程进度计划的组成与编制3.1项目建设控制计划项目总监、项目经理应依据公司批准的建设计划目标，组织编制项目建设计划，确定各单项工程的开工、竣工、入住时间节点目标，报公司领导批准。

应考虑如下因素：（1）政府手续取得的时间及场地条件；（2）项目的分期；（3）施工图纸提供及施工单位确定的时间；（4）传统节日、农忙及冬、雨季的影响;（5）中间验收的时间；（6）市政配套的施工时间；（7）各项验收办理有关入住许可需要的时间。

3.2单项工程施工进度计划项目总监、项目经理应依据公司领导批准的项目建设计划，组织编制项目的各单项工程的施工进度控制计划，确定分部、分项工程的主要节点完成时间。

报公司批准后落实在招标文件中。

施工合同中的单项工程主要节点时间和工期，应满足公司的控制计划。

单项工程开工前，施工单位应在施工组织设计中编制详细的施工进度计划，该计划经项目部和监理单位审批后，由施工单位实施。

对应工程施工进度计划，项目部应编制甲方独立分包工程、甲供材料设备进场计划并及时提供给招标合约部，以使招标进度能够满足甲方独立分包单位和甲供材料设备进场需要。

进度计划文件应以网络图或横道图表示。

3.3单位(单项)工程施工计划及控制节点建筑工程施工进度计划主要项目及控制节点应按以下形象进度设置控制：（1）单位工程的开工时间（控制节点）；（2）桩基施工及测桩开始及完成时间；（3）土方及支护开始及完成时间；（4）基础及底板开始及完成时间；（5）地下室至±0.00开始及完成时间（控制节点）；（6）结构工程开始及完成时间（控制节点）；（7）门窗开始及完成时间；（8）内、外装饰开始及完成时间；（9）安装开始及完成时间；（10）外脚手架拆除时间（控制节点）；（11）精装修开始及完成时间（控制节点）；（12）配套施工开始及完成时间（控制点）；（13）园林景观开始及完成时间；（14）竣工验收取得竣工备案表的开始及完成时间（控制节点）；（15）交付使用（钥匙交接）时间（控制节点）。

建设工程施工进度管理措施

建设工程施工进度管理措施在建设工程施工过程中，为了保证项目的顺利进行，需要采取一系列的管理措施来进行进度的控制和管理。

以下是建设工程施工进度管理的一些建议和措施。

1.制定详细的工期计划：在项目启动之初，应制定详细的工期计划，明确各项工程任务的工期和顺序，并合理确定工期限制、里程碑节点等，以便于对工期进展进行有效的控制和监督。

2.制定周密的施工方法和进度控制策略：根据工程的特点和施工条件，制定合理的施工方法和进度控制策略，确保施工计划的顺利执行。

同时，要根据实际情况进行风险评估，并提前做好相应的应对措施，以避免进度延误。

3.在施工前进行资源调配：根据工程计划和施工任务，提前调配施工所需的人力、物力、材料和机械等资源，确保在施工过程中不会出现资源不足的情况，从而保证施工进度的顺利进行。

4.设立监督管理机构和责任人员：在建设工程施工过程中，应设立专门的监督管理机构和责任人员，负责对施工进度进行监督和管理。

他们要定期检查施工现场，及时协调解决施工中的问题，确保工期按照计划进行。

5.实施科学的管理方法：采用先进的建设工程管理方法，如PMBOK（项目管理知识体系）、PERT（程序评审技术）、CPM（关键路径法）等，对施工进度进行科学的规划和控制。

通过合理的资源调配、任务分解和优化施工流程，提高施工效率，保证施工进度的紧张性和合理性。

7.建立监控系统：建立完善的建设工程施工进度监控系统，对施工过程进行实时监控，可以通过安装摄像头、传感器等设备实现对施工现场的远程监控，及时获取施工信息，发现问题并快速采取措施。

8.进行进度跟踪和分析：根据施工进度计划和监控系统提供的数据，对施工进度进行跟踪和分析。

通过对施工进度的分析，可以及时发现问题，并据此采取相应的措施调整工期计划，确保项目的顺利进行。

总而言之，建设工程施工进度管理是项目管理中至关重要的一环。

通过制定详细的工期计划、科学的管理方法、加强沟通和协作、建立监控系统等措施，可以有效地控制和管理施工进度，确保项目按计划顺利进行。

建设项目工程进度管理办法

建设项目工程进度管理办法建设项目工程进度管理办法（试行）第一条：为加强工程建设管理，控制工程项目建设的工期，保证工程的正常、顺利进行，根据现行《中华人民共和国建设工程管理条例》和《建设工程监理规范》等文件的相关规定及要求，结合项目建设的实际情况，特制定本办法。

第二条：本办法适用于****新建、改扩建及代建的工程项目建设。

第三条：工程进度管理目标按合同工期完成，达到工程项目交工、竣工条件。

第四条：工程进度管理组织机构为切实抓好工程进度管理工作，设置工程进度管理考核工作组，组长：分管副总经理；副组长：工程技术部部长；成员：工程技术部全体成员。

第五条：工程进度管理流程1、工程进度计划编制审批2、签定工程进度目标责任书3、工程进度检查4、进度报告第六条：工程进度计划编制、审批要求1、工程进度计划按合同文件约定并按照年度总体目标编制，在项目正式开工7个工作日内由施工单位负责编制完成并报监理单位审核。

编制内容包括项目各工序年度总体进度、季度进度、月进度计划（特殊项目要求按每周或每个工作日编制），确保完成进度计划的实施保证措施（工、料、机配置）等；2、监理单位在2个工作日内完成进度计划审批后上报子公司；3、子公司在2个工作日内完成进度计划的审批，并报城发集团进度管理考核工作组；4、在2个工作日内完成子公司上报的进度计划进行审批，并正式下发执行；5、年度总体进度计划通过审批后，原则上不允许改动，特殊情况据实每季度进行调整，调整进度计划审批程序同上。

第七条、进度管理目标责任书签定根据施工、监理、子公司进度管理考核工作组按照年度总体计划制定并审批的进度计划，由各级管理单位分级签定工程进度目标责任书，作为进度目标完成及考核（违约处罚）的依据，各级管理单位按职责划分承担相应责任。

第八条、工程进度检查工程建设项目进度管理执行月、季度、半年定期检查和不定期检查制度，检查方法及内容要求如下：1、检查部门：进度管理考核工作组、子公司、监理单位、施工单位；2、检查方法：采用项目现场实地检查，各项目、各工序严格按照审批的进度计划、签定的进度目标责任书内容进行检查；3、检查结果运用：根据检查工程进度的完成情况，形成进度检查书面报告，按照计划进度完成的项目及单位给予认定，对未按计划进度完成的子公司、监理、施工单位进行通报，要求子公司提交未完成任务的书面材料说明，对未完成任务又无其他证明依据的子公司进行进度管理考核，要求子公司根据检查情况对未完成任务又无其他证明依据的监理、施工单位进行进度违约处罚并制定限期整改完成计划，并将对监理、施工单位的违约处罚、进度涉后的整改措施、限期整改完成情况书面报进度管理考核工作组。

工程建设项目进度管理制度

工程建设项目进度管理制度一、总则为了规范和加强工程建设项目的进度管理，确保项目按时按质完成，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有工程建设项目的进度管理。

三、管理机构公司项目管理部门是工程建设项目进度管理的主要管理机构，项目经理是项目进度管理的主要负责人。

四、进度计划编制1. 项目经理根据项目需求，制定项目的进度计划，明确项目的工期、阶段性目标和工作内容。

2. 进度计划应经过项目管理部门的审核并报公司领导批准后方可执行。

3. 进度计划中应包括各阶段的工作内容、任务分配、计划完成时间等内容。

五、进度监督1. 项目进度应每周进行一次专项会议进行检查并形成会议纪要，确保项目进度符合计划。

2. 项目经理应每月向项目管理部门提交进度报告，详细说明项目进度、存在的问题及解决措施。

3. 项目管理部门应定期对项目进度进行分析，及时发现问题并按照公司规定采取相应措施。

4. 项目进度出现延误或风险时，项目经理应立即报告项目管理部门并制定紧急应对措施。

六、进度奖惩1. 对于进度提前完成或按时完成的项目，公司将给予相应奖励并记录在个人履历中。

2. 对于进度严重延误的项目，项目经理将会受到相应处罚，并影响其个人职业发展。

七、其他规定1. 项目经理要履行项目进度管理相关的责任，确保项目按时完成。

2. 公司领导要对项目进度管理工作进行监督并向公司全体员工通报相关情况。

3. 项目管理部门要组织开展相关进度管理培训，提高项目管理人员的专业水平。

八、附则本制度自发布之日起开始执行，如需修改，须经公司领导同意并重新发布。

以上为公司工程建设项目进度管理制度内容，各项目人员应严格执行，确保项目的顺利进行。

工程建设项目进度管理规定

沈阳某某有限公司工程建设进度管理规定目录第一章总则第二章机构及职责第三章进度计划编制第四章进度计划控制第五章附则第一章总则第一条为有效控制工程建设项目实施进度，确保工期目标实现，根据《沈阳某某有限公司工程建设管理规定》，特制定本规定。

第二章机构及职责第二条工程部为工程建设项目进度管理部门，负责制定、实施进度计划，及时发现实施过程中出现的问题，制定整改措施，纠正偏差。

第三章进度计划编制第三条将内外部审批作为一项重要的工作内容，制订工作计划，纳入到整体进度计划中。

第四条充分考虑气候变化、地域特点、项目规模、复杂程度等因素，编制客观、合理的各级进度计划。

第五条进度计划的编制应体现项目进展过程的关键路径，并对项目的重要节点加以明确。

在此基础上，针对设计、采购、施工制定详细的进度计划及保障措施。

第六条进度计划应具有可操作性，不得随意变更。

若确实无法完成前期设定的工期目标，导致工程整体进度发生变化如项目关键节点的变更及影响项目整体工期的变更，将变更后的进度计划及详细的变更说明，上报工程领导小组审批。

第四章进度计划控制第七条以工程领导小组讨论确定的进度计划作为进度控制基准进行管控，动态跟踪项目进展情况。

第八条将已制定的进度计划作为采购工作的依据，合同工期需满足进度计划的要求。

要求各承包方将合同工期细化，编制进度计划，作为进度控制的依据。

第九条要求设计单位提供交图进度计划和进度保障措施。

第十条要求设备材料供应单位明确设备材料到货时间，必要时可采取驻场监造的措施，以保证按期交货。

第十一条要求施工单位提交完整详细的施工组织计划，对工程进度安排以及保障措施进行详细阐述。

第十二条要求施工监理单位将项目的进展情况在监理日志、监理月报等文件中加以反映，及时进行进度差异分析上报，协调承包方改进工作计划，确保进度目标。

第十三条定期对施工进度进行检查，发现差异及时与监理单位、施工单位沟通，制定改进措施，由工程部与监理单位共同负责，监督落实。

建设工程进度款管理制度

建设工程进度款管理制度一、总则为加强对建设工程进度款的管理，确保工程建设项目资金使用的合理性和安全性，提升工程建设效率和质量，同时规范相关工程管理行为，健全管理制度，减少项目风险，根据国家相关法律法规和政策规定，结合本单位实际情况，特制定本建设工程进度款管理制度。

二、适用范围本制度适用于本单位所有的建设工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。

三、管理机构1. 建设工程进度款的管理由项目部负责，项目部负责人为进度款管理的最终责任人。

2. 项目部可设立专门的进度款管理小组，由项目部门成员组成，负责具体的进度款管理工作。

四、建设工程进度款管理制度1. 进度款支付申请程序（1）项目部根据工程进度计划和项目实际情况进行申请，提出进度款支付申请。

（2）项目部填写进度款支付申请表，注明工程实际进度情况，经项目部负责人审批签字确认。

（3）项目部将进度款支付申请表及相关证明文件报送财务部，由财务部对申请资料进行审查核实。

（4）财务部将审批后的进度款支付申请表报送单位领导审批。

2. 进度款支付方式（1）进度款支付方式为银行转账，不得以现金形式支付。

（2）支付前，财务部需根据项目实际进度情况对进度款支付金额进行确认及核算。

3. 进度款使用管理（1）进度款使用需按照项目实际需求和建设进度计划进行，不得挪作他用。

（2）项目部需建立专门的进度款管理台账，详细记录进度款的使用情况。

（3）项目部需对进度款使用进行定期检查和审计，确保资金使用的合理性和安全性。

4. 工程进度管理（1）项目部需建立健全的工程进度管理制度，明确各阶段工程的工期和完成要求。

（2）项目部需定期对工程进度进行跟踪和检查，确保工程按时完工，保证进度款的使用合理性。

5. 进度款管理责任（1）项目部负责人为进度款管理的最终责任人，需对进度款的使用和管理情况进行监督和检查。

（2）项目部需要建立相应的责任追究制度，对违反进度款管理制度和规定的人员进行处理。

六、其他1. 关于进度款管理的其他具体规定和制度，由项目部根据实际情况制定，报领导批准后执行。

2024年工程进度管理办法

2024年工程进度管理办法第一章总则第一条根据《建设工程质量管理条例》和《建设工程项目管理办法》等法律法规的规定，制定本办法。

第二条本办法适用于2024年全国范围内的建设工程项目的进度管理。

第三条工程进度管理是指对建设工程项目在合理的时间范围内按照合同约定的要求进行组织、调度和控制的工作。

第四条工程进度管理应当遵循科学规划、合理组织、严格控制、信息共享、优化管理的原则。

第五条工程进度管理应当科学决策，保证进度计划与项目实际相匹配。

第二章进度计划编制与审核第六条进度计划是指对建设工程项目各个阶段、工序的时间、工期和完成要求进行详细规划和安排的文档。

第七条施工单位应当按照项目的特点、合同约定和技术要求，编制切实可行的进度计划，并报送建设单位审核。

第八条建设单位对施工单位提交的进度计划进行审核，审核内容包括时间合理性、可行性和合同要求等方面。

第九条建设单位审核进度计划应当及时反馈意见，并与施工单位商讨可行的进度计划。

第十条施工单位在得到建设单位的审核意见后，应当修改进度计划并重新提交审核，直到达到双方的共识。

第三章进度控制与调整第十一条工程进度管理应当建立健全的监控系统，对进度执行情况进行实时监测。

第十二条监控系统应当能够及时获取施工现场的信息，包括物料供应、施工进度、人员调动等重要信息。

第十三条施工单位应当根据实际情况对进度计划进行调整，并及时报备建设单位。

第十四条建设单位应当根据施工单位的报备情况，与施工单位商讨并协商解决调整后的进度计划。

第十五条如遇不可抗力等特殊情况，施工单位应当及时上报建设单位，并及时调整进度计划。

第十六条进度调整应当经过建设单位和施工单位共同签字确认，并在进度计划中进行记录。

第四章进度通报与沟通第十七条建设单位和施工单位应当建立定期通报进度的制度，确保信息的及时沟通与共享。

第十八条施工单位应当对每日、每周和每月的施工进度情况进行总结和分析，并及时向建设单位汇报。

第十九条建设单位应当及时提供所需的施工信息和协助施工单位解决进度问题。

建设工程施工进度管理规定

建设工程施工进度管理规定第一章总则第一条为了加强建设工程施工进度管理，确保工程按时完成，提高工程质量和效益，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于我国境内新建、扩建、改建的建设工程施工进度管理。

第三条建设工程施工进度管理应当遵循科学合理、依法依规、公开透明、协同高效的原则。

第四条建设单位、施工单位、监理单位、设计单位和其他相关单位应当共同参与施工进度管理，明确各自职责，协同推进工程进度。

第二章施工进度计划编制与审批第五条施工单位应当根据工程设计文件、施工合同和施工现场实际情况，编制施工进度计划，明确工程各阶段的完成时间。

第六条施工进度计划应当包括工程概况、施工安排、施工进度表、施工资源配置计划、施工保障措施等内容。

第七条施工单位应当将施工进度计划报送监理单位审核，监理单位应当及时提出审核意见。

第八条建设单位应当对施工进度计划进行审批，必要时组织专家进行论证。

审批通过的施工进度计划应当向社会公布。

第三章施工进度控制与协调第九条施工单位应当建立健全施工进度控制制度，确保施工进度按照计划进行。

第十条施工单位应当定期对施工进度进行检查，发现问题及时整改。

施工进度发生变更的，应当及时报告监理单位和建设单位。

第十一条监理单位应当加强对施工进度的监督检查，对施工单位的施工进度控制情况进行评估，并提出整改意见。

第十二条建设单位应当协调解决施工过程中出现的进度问题，确保工程按计划推进。

第四章施工进度调整与应急处理第十三条当施工进度出现严重滞后时，施工单位应当及时制定调整方案，报送监理单位和建设单位审批。

第十四条施工进度调整方案应当包括调整原因、调整措施、调整后的施工进度计划等内容。

第十五条施工过程中发生突发事件或者其他不可抗力因素影响工程进度的，施工单位应当及时报告监理单位和建设单位，并按照应急预案采取相应措施。

第五章法律责任与考核奖惩第十六条建设单位、施工单位、监理单位违反本规定的，由建设行政主管部门或者其他有关部门依法予以查处。