最新服装行业PEST分析
PEST分析法分析NIKE营销环境
PEST分析法分析NIKE营销环境很多中国小孩小时候总梦想这有一双带对号的足球鞋，而我就是其中的一个，带对号的鞋，就是Nike。
Nike公司成立于1962年的美国，前身是“蓝绸缎”公司，主营体育用品，在1971年，正式改名为Nike （耐克），从此，就步入了一个辉煌的时期，现如今，不光在美国本土，在世界市场上，我们都随处可见Nike的各类产品，Nike的产品在已经销往加拿大、亚洲、澳洲、欧洲、以及拉丁美洲的一些国家和地区。
Nike已经成为世界体育用品的霸主。
今天我就运用，PEST试分析一下Nike在国际市场上的营销策略。
一、Nike国际营销政治环境。
和平与发展史当今世界的主题，这对于Nike来说，无疑创造了更好的营销环境。
纵观Nike的国际市场，加拿大、亚洲的中国、韩国、日本、印度、澳洲的澳大利亚、欧洲国家、拉美部分国家都是Nike的主要销往市场，这些国家和地区从政局上看，都相对比较稳定，国家动荡和战争相对较少，并且人口密集，人民的生活状态相对稳定。
再加上这些国家都是比较开放，这些国家国际贸易也在不断的发展。
比如欧洲国家，均为资本主义国家，贸易的自由程度较高，政局稳定，成为Nike最主要的市场。
主要介绍一下Nike在中国营销的政治环境，说到中国，外国商人的第一反应也许就是那是一个拥有14亿人口的国家。
那么人口密集度高，也成就了一个巨大市场。
其次，中国政局稳定。
其实最主要的还是在1978年中国政府实行了改革开放，吸引外资，鼓励进出口贸易。
1993年，中国政府提出社会主义市场经济体制。
中国政府于1994年颁布了第一部《对外贸易法》，开始了完善对外经贸领域法律法规的改革阶段，以国际规范为目标，在货物贸易，外资，知识产权，反倾销等各个领域出台了一系列的法律法规。
同时政府的政策透明度也不断加强。
2001年中国加入WTO至今，中国在市场准入，国内措施，外资待遇，服务贸易等各个领域均较好地履行了自身的承诺和义务，得到了WTO、世界银行等国际组织的高度评价。
耐克的pest模型分析
• E即Economic，经济要素，是指一个国家的经济制度、经 济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经 济走势等。构成经济环境的关键要素包括GDP的变化发展 趋势、利率水平、通货膨胀程度及趋势、失业率、居民可支 配收入水平、汇率水平、能源供给成本、市场机制的完善程 度、市场需求状况等等。由于企业是处于宏观大环境中的微 观个体，经济环境决定和影响其自身战略的制定，经济全球 化还带来了国家之间经济上的的相互依赖性，企业在各种战 略的决策过程中还需要关注、搜索、监测、预测和评估本国 以外其他国家的经济状况。
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1. 利率。 2. 通货膨胀率与人均就业率。 3. 人均GDP的长远预期等。 4.消费者收入水平 5.商品ciety，社会要素，是指组织所在社会中成员的民族特 征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习 惯等因素。构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、 种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等
• PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST即 Political（政 治）， Economic（经济）, Social（社会） and Technological（科 技）. 这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏 称为“pest（有害物）
• P即Politics，政治要素，是指对组织经营活动具有实 际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素。 当政治制度与体制、政府对组织所经营业务的态度发 生变化时，当政府发布了对企业经营具有约束力的法 律、法规时，企业的经营战略必须随之做出调整。法 律环境主要包括政府制定的对企业经营具有约束力的 法律、法规，如反不正当竞争法、税法、环境保护法 以及外贸法规等，政治、法律环境实际上是和经济环 境密不可分的一组因素。处于竞争中的企业必须仔细 研究一个政府和商业有关的政策和思路，如研究国家 的税法、反垄断法以及取消某些管制的趋势，同时了 解与企业相关的一些国际贸易规则、知识产权法规、 劳动保护和社会保障等。这些相关的法律和政策能够 影响到各个行业的运作和利润
运动服装市场分析-PEST-加五力
运动服装环境分析一．宏观环境（pest）1. 政治法律（Political Factors）拓宽对欧盟服装出口空间据专家介绍，近年来，欧盟一直是中国纺织服装出口的最大市场。
2007年，我国对欧盟出口282亿美元，同比增长14．3％，在欧盟进口市场的份额高达34．3％。
从2006年以来，由于欧盟对中国纺织品出口实行了严格的配额限制，极大限制了中国对欧盟纺织品出口能力。
值得欣慰的是，2007年9月，中欧双方就合作建立纺织品双边监控体系达成共识：从2008年1月1日开始，实施了两年多的输欧纺织品配额限制被取消，取而代之的是为期一年的双监控方案。
根据中欧经贸混委会达成的共识，在取消所有输欧纺织品数量限制的前提下，我国将备忘录项下的T恤衫、套头衫、裤子、女式衬衫、床单、连衣裙、胸衣、亚麻纱共8个类别纺织服装产品实行为期仅一年的出口许可。
欧盟凭我国的电子数据给进口商颁发进口许可证，实现对输欧纺织品的有效监控。
专家指出，双边监控体系的实施，从总体上来说对中国纺织业是个利好消息。
这将为中欧双方企业创造稳定和可预见的贸易环境，进一步拓展了我国纺织品对欧盟出口的空间。
在“双边监控”管理模式下，欧盟至少在监控期间不会动辄拿出反倾销等手段制造贸易摩擦。
通过监控，如果发现问题，欧盟先要与中方协商，协商不成才会采取其它措施，从而会在一定程度上缓解贸易摩擦，为我国企业对欧纺织品贸易争取较大的主动性。
专家认为，随着配额的取消会有越来越多的中国企业将眼光瞄准欧盟市场，将欧盟看作是一个后配额时期的市场增长点。
但欧盟市场细分度较高，群体对衣着讲究，个性化要求高，对产品有内在的品质和文化内涵的要求，纺织品市场出现急剧增长的可能性较小。
专家同时提醒我国相关企业，一定要加强行业自律，规范出口秩序，杜绝无序出口行为。
因为没有配额限制不代表没有绝对的数量限制。
如果中国企业争相对欧出口，2005年中国对欧纺织品出口井喷现象会再度出现，很可能招致欧盟新的限制措施。
服装行业PEST分析
服装行业PEST分析宏观环境主要有人口、经济、自然、政治法律、技术和社会文化构成，“PEST”模型是分析宏观环境的常用工具，由于服装行业涉及政治法律和科学技术较少，而人口和地理环境是相对主要影响因素。
一．政治与法律环境针对服装行业面临的实际困难，政府连续出手救市。
首先是面临国外市场萎缩、人民币升值的不利环境，国内服装出口受阻。
作为劳动密集型的传统产业，服装行业从业人数多、牵扯面大。
政府在这样的不利局面下，首先提高了服装出口退税率，及时缓解了出口型企业的赢利压力；此后，又出台《纺织工业调整和振兴规划》。
服装是一个国家的工业化跳板行业，在相当长的一个阶段，我国政府都一定会在政策上继续有所支持。
二．经济环境突出表现在两点，一是经济保持了快速增长，二是消费者的生活方式进一步转变。
国家实施了货币与财政的积极政策，继续扩大投资、拉动内需。
2009年国内社会消费品零售总额保持了快速增长，增速将保持约12%。
服装类产品作为社会零售商品的主要品种，同时受益。
一个国家和地区的经济增长速度会明显影响到当地服装产品的消费总额和消费结构。
构成市场的因素如人口外，还必须有购买力，而消费者的收入是影响购买力的重要因素。
据统计，2005年农村居民人均纯收入3255元，扣除价格上涨因素，比上年实际增长6.2%；城镇居民人均可支配收入10493元，实际增长9.6%。
专家预测，中国市场将进入精品消费时代，服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求，将向更高的心理需求、自我满足需求跃进。
三．社会环境分为：1、人口环境市场=人口+购买力+购买欲望，因此，人口环境和市场营销的关系十分密切。
根据国家统计局2000年第五次全国人口普查公报，中国男性人口数量为65355万人,占总人口的51.63%,比女性的比例略高，并且人口流动从乡村流向城市的趋势在不断扩大，以及教育水平的提高，“白领”人口增多，使人们对未来的要求，特别是服装档次的要求大大提高，更加注重服装的品味与文化。
服装行业pest分析
服装行业pest分析服装行业PEST分析PEST分析是指对企业的政治、经济、社会、技术四个方面的宏观环境因素进行分析，对企业战略制定和决策提供有力支持。
以下是对服装行业PEST分析的具体内容。
（一）政治因素政治因素对服装行业有重要影响。
政府政策的制定、调整以及政府行动对企业经营决策产生影响。
对于服装行业而言，政府可能会出台相关的税收政策、进出口政策等，直接影响企业的运营和销售业绩。
政府对环境保护、劳工权益等方面的法规制定也会直接影响到企业的生产运营。
另外，政治不稳定因素会引起市场的变动，可能导致需求的下降或变化。
（二）经济因素经济因素对服装行业影响显著。
宏观经济环境的好坏会直接影响到服装市场的发展和消费者购买能力。
如经济增长的放缓会导致购买力下降，导致消费者购买意愿降低，从而影响到服装企业的销售额。
通货膨胀、利率变动、货币政策等也会对服装行业产生影响。
此外，经济发展水平也会影响到对服装品牌的需求，不同地区和不同收入群体的购买力、消费习惯等都会对企业战略产生影响。
（三）社会因素社会因素是指人口结构、家庭生活、文化价值观等对企业的影响。
随着社会进步和人们对美的追求不断提高，消费者对服装产品品质、款式、功能等方面的要求也不断增长。
人口结构的变化也会对服装行业产生影响，如人口老龄化、一二三线城市人口流动等，对品牌发展、销售渠道布局等带来挑战和机遇。
（四）技术因素技术因素对服装行业具有重要影响。
技术的进步会改变消费者购物方式和购物习惯，如电子商务的兴起使消费者更加便捷地购买服装产品。
而智能制造技术的应用将提高生产效率和品质，降低成本。
此外，信息技术的发展也会影响到品牌的推广和营销策略，如社交媒体的普及使得品牌更容易接触到目标消费者，同时也提高了竞争的激烈程度。
综上所述，政治、经济、社会和技术因素对服装行业具有重要影响。
对企业而言，必须密切关注和适应这些宏观环境因素的变化，及时调整战略，以保持竞争力和可持续发展。
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服装行业PEST分析1．政治与法律环境针对服装行业面临的实际困难，政府连续出手救市。
首先是面临国外市场萎缩、人民币升值的不利环境，国内服装出口受阻。
作为劳动密集型的传统产业，服装行业从业人数多、牵扯面大。
政府在这样的不利局面下，首先提高了服装出口退税率，及时缓解了出口型企业的赢利压力；此后，又出台《纺织工业调整和振兴规划》。
服装是一个国家的工业化跳板行业，在相当长的一个阶段，我国政府都一定会在政策上继续有所支持。
2．经济环境突出表现在两点，一是经济保持了快速增长，二是消费者的生活方式进一步转变。
国家实施了货币与财政的积极政策，继续扩大投资、拉动内需。
2009年国内社会消费品零售总额保持了快速增长，增速将保持约12%。
服装类产品作为社会零售商品的主要品种，同时受益。
一个国家和地区的经济增长速度会明显影响到当地服装产品的消费总额和消费结构。
构成市场的因素如人口外，还必须有购买力，而消费者的收入是影响购买力的重要因素。
据统计，2005年农村居民人均纯收入3255元，扣除价格上涨因素，比上年实际增长6.2%；城镇居民人均可支配收入10493元，实际增长9.6%。
专家预测，中国市场将进入精品消费时代，服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求，将向更高的心理需求、自我满足需求跃进。
3．社会环境分为：(1)人口环境市场=人口+购买力+购买欲望，因此，人口环境和市场营销的关系十分密切。
根据国家统计局2000年第五次全国人口普查公报，中国男性人口数量为65355万人,占总人口的51.63%,比女性的比例略高，并且人口流动从乡村流向城市的趋势在不断扩大，以及教育水平的提高，“白领”人口增多，使人们对未来的要求，特别是服装档次的要求大大提高，更加注重服装的品味与文化。
(2)地理环境东部地区是中国经济最为繁荣的区域之一，尤其区域内江浙沪等地不仅地理位置优越，而且历来是中国纺织服装的重要基地。
东部纺织服装批发市场总体现代化程度高，硬件设施先进，商业街规格高，配套设施齐全，贸易额首屈一指，显示出大家风范，至今东部地区纺织服装经济依然散发着惊人的活力，一派商机盎然。
南部地区坐拥珠江三角洲，其地理环境、自然资源及政策的优势，使得南部地区的纺织服装专业市场的经济地位令其他区域难望其项背。
如今，国家正致力推进中国内地最重要的两大纺织服装基地珠三角与长三角实现无缝对接，以尽快融入国际产业链和采购链中，进行资源互补，这无疑会倍增南部地区战略性经济地位的重要性。
北方地区具有浓郁的文化气息与深厚的历史底蕴，为商业的繁荣注入了新的内涵。
北京这座文化古城，更是把文化和商业结合，演绎出一道新的市场风景。
中部地区位于中国的腹地，改革开放后在中国率先恢复发展个体私营经济。
在80年代更凭借其优越的地理优势，发挥着引南接北，承东启西的流通功能，曾经创造出辉煌的商业史。
中部地区位于中国的腹地，改革开放后在中国率先恢复发展个体私营经济。
在80年代更凭借其优越的地理优势，发挥着引南接北，承东启西的流通功能，曾经创造出辉煌的商业史。
4．技术环境伴随着快时尚理念的大行其道，大量新管理理念、新技术开始运用到服装行业，无论是供应链管理、电子商务、ERP还是FRID 技术等等，都在逐渐地改变着服装这个传统的行业。
(二)中国服装行业存在的问题我国作为服装大国，服装出口量居世界第一，尤其是近些年来我国服装业发展迅速，但是仔细观察会发现国内尚未出现真正的国际品牌，同时在发展的道路上弊病诸多。
下面我就对国内服装业的现状做一个深入分析，并提出几点解决之道，望能为在十字路口徘徊的中国服装业指点迷津。
问题一：产品质量问题。
自上世纪80年代以来，我国服装业出现了突飞猛进的势头。
但是，从市面上的服装产品来看，我国服装产品质量暴露的问题很多。
从面料的选择，从加工设备的购置，从款式的设计，再到服装的包装无一能做到尽善尽美。
大量低档服装横行于市，产品同质化严重，款式相当一部分来自抄袭，所有这一切构成了国内服装质量的现状。
问题二：生产过剩问题。
中国服装企业多而杂，生产盲目性严重，最终造成库存积压，销售利润减少，品牌形象下降。
这反映了中国服装企业缺乏生产计划性，对市场需求的预测性较差。
问题三：品牌意识较淡薄。
不可否认，近些年中国涌现了一批服装服饰品牌。
但是相对皮尔.卡丹、lee、杰尼亚等国际品牌来说却可谓小巫见大巫。
同时，中国大部分服装企业仍处于为国外品牌代工的初级阶段上，品牌意识较为淡薄。
问题四：没有强有力的产业集群。
产业集群指的是在某一特定领域内，大量产业联系密切的企业及相关支撑机构在空间上的集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象。
很多时候，消费者在购买法国、意大利等国的服装时并没有真正在乎过是哪个牌子。
“法国”、“意大利”本身就是一种“品牌”，它们是区位品牌，是产业群品牌，它们让消费者对贴着它们标志的所有产品都产生信任感。
而国内尚未出现真正强大的产业集群，这也就不易使消费者对服装产地产生联想及信任。
问题五：国际化道路尚处于初级阶段。
如果笼统的说，中国的服装已经销售到了世界各地。
但是，贴有我们“国字号”商标的服装出口量却并不是很大。
究其原因就在于，国内不乏诸如茉织华这样的大型服装企业，但是该类企业均为oem模式，不仅没有自有品牌，同时在国外市场的销售渠道上也未深挖，导致我国服装业整体尚处于国际化的初级阶段。
(三)服装行业发展思路1、打造一流的质量，做到品质国际化。
服装经营模式有品质，才有未来。
要打造一流的质量就需要我们从面料的选购、生产工序、款式设计、人员管理、设备购置、质量检查等方面下狠功夫，切实做到把产品的质量放在头位来抓，从根源上杜绝低品质服装的出现。
在这方面国内已经有一些企业做的比较优秀了。
比如罗蒙西服。
在质量管理上，罗蒙提出的口号是“追求101%的完美”。
罗蒙西服从面料采购到成品出库，要经过诸多关卡的严密监控，同时导入上道工序对下道工序的内部质量管理监督制度。
同时，罗蒙还通过了iso9000等多项国际质量管理体系的认证，最终获得了销往欧美市场的权利。
2、以市场需求为导向，切实做到以销定产。
a、提高生产运转效率。
雅戈尔在这方面就做的很出色。
该企业把面料与服装的生产都放在了自己的工厂来做，这样虽然在生产运营等方面加大了风险，但是在物流配送上则节约了费用，从而减少了中间环节，提高了生产运转效率。
b、扩大销售渠道，使销售网络与国际接轨。
中国的企业要学会用多条腿走路，在销售的渠道上应不满于现状，勇于开拓国际销售网络。
通过与国外服装企业的合资生产或其他合作，利用或建立自身在国外的销售渠道，有效开拓国际市场，以达到规避生产风险的目的。
c、加强信息化管理，落实以销定产。
美特斯.邦威集团通过引进电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售一体的“信息化高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。
据说，美特斯.邦威的老总周建成能在下午便得知上午在全国的销售情况，然后通过对库存进行有效分析，切实的落实以销定产，最终达到化解盲目生产的目的。
3、加强品牌意识，树立国际知名品牌。
a、树立品牌意识，做大品牌、做强品牌。
在服装行业，提升产品附加值的最好方法就是提高品牌力。
品牌效用能有效提高产品溢价能力，并能为产品销往外国奠造基石。
广东恒威集团，在80年代创业初期便提出了打造国际牛仔品牌的口号。
20年来，该企业始终以做大品牌、做强品牌为己任，不断更新品牌文化，并使企业的一切行动均围绕品牌核心价值来运做，最终在国内树立了牛仔第一品牌的形象。
b、聘请国内外知名服装设计师。
通过聘请国内外知名设计师不仅能使款式上有所保证，同时更可以借著名设计师之名，来提高服装的品牌价值，达到“借鸡生蛋”的目的。
庄吉服装有限公司通过与国际著名服装设计大师巴达萨合作，将服装的款式设计达到了近乎完美的地步。
同时，借巴达萨之名，有效的提高了产品附加值，增强了品牌力。
c、多品牌战略，通过副品牌有效提升品牌价值。
罗蒙西服在树立了品牌声望后，又相继推出了romon经典高级女装、罗冠高级商务休闲男装、xlms时尚女装等诸多品牌，不断加大产业多元化，巧借副品牌之力塑造公司整体品牌形象，达到了有效提升品牌价值的目的。
4、打造强势产业集群，创立中国服装之都。
一个好的区位品牌，可以最大程度的吸纳资源。
服装业越发达的地区，分工也越细越复杂，相关的行业也越发达。
要打造强势产业集群，只有当产业集群的优势和能力被业界认可时，区位品牌才能形成；而相应的，一旦区位品牌形成，又会对产业集群产生更大的助推，最终相辅相成，成为品牌的集中地。
就目前中国而言，做的较为出色的要属深圳。
目前，深圳的服装品牌有：马天奴、梁子、天意、影儿、菲尼迪、歌力思、淑女屋等多个国内知名品牌。
据不完全统计，仅深圳的女装品牌就已经占到了国内的60%，品牌达400多个，有国内外知名品牌30余个。
而深圳品牌服装之所以做的好，则得益于深圳企业的市场化程度较高，能够有效的抓住市场机会进行拓展，并根据市场的需求及时调整生产经营模式。
同时，深圳服装的企业家们都有一种自发的学习能力，他们常出国进行考察，使自己的知识体系得以更新，保证了他们能在最短的时间内掌握国际流行趋势。
当然，就目前来讲深圳较国外一些服装品牌之都还有较大的距离，但是它毕竟在国内带了一个好头，为深圳成长为中国服装之都打下了良好的基础。
5、发展国际之路。
如果要真正确立中国服装品牌的优势，那么长远之策即是发展国际化之路。
当然这个国际化并不是指单纯的品牌国际化，同时还包括品质国际化、市场国际化、资本的国际化。
有效的与国外企业合资、合作，一是能扩大企业规模、增强企业实力；二还可以借助国外企业先进生产技术，提高产品档次和企业现代化管理水平；三更可以内销、外贸双管齐下，打造销售渠道的国际化，提高企业竞争力，从而真正使中国的品牌服装走向世界。