应届生管理培训生定岗定薪审批表
公司员工转正 定岗定级 工资标准审批表
姓名
出生 年月
性别
民族
入职 时间
政治 面貌
部门
学历 岗位
部 该员工试用期结束转为正式员工后（或调入后）岗位为
部
门意见来自部门分管领导签字：岗位。
年月 日
根据该员工部门确定的岗位对照公司工资薪酬体系该员工为
岗
档。
人部 力门 资意 源见
岗位工资月薪标准为
元，其中月基本工资
元，岗位绩效工资
人力资源部门主管签字：
元。
年月 日
人管 力领 资导 源意 主见
总 经 理 审 批 意 见
人力资源主管领导签字： 年月 日
总经理签字：
公司公章： 年月 日
员工入职岗位工资定级审批表
员工个人基本信息
姓名
性别
民族
出生日期
籍贯婚姻状况生育Fra bibliotek况健康状况
家庭住址
联系电话
员工岗位基本信息
员工应聘/调整岗位
实操教师
所在部门
教务处
岗位类别
专职教学人员初级主讲
岗位一级工资标准
2700
工作职责
职责一
职责二
职责三
职责四
职责五
岗位责权
工作责任
按岗位职责履行教学教研相关责任
工作权限
个人素质
强烈的工作责任心、诚信度、抗压能力，思维敏捷并具有开放性；身体健康、45周岁以下
其他
使用工具设备
西点教学实训设备，电脑，投影仪，电话，网络等
工作时间特征
不定时工作制，每月公休4天，很少出差
员工入职岗位测评结果
素质测评
参加测评人员签名：年月日
专业技能测评
参加测评人员签名：年月日
员工与岗位匹配度分析
2、基本的办公设备，如电脑、打印机、传真机等得5分；
3、其他劳动用具得2分；
得分
10、工作时间特征
（10分）
1、年度内出差、外派时间较多，或经常外跑市场得10分；
2、不定时工作制，需要倒班或休假时间较少得5分；
3、其他工作时间得2分。
得分
合计得分
得分等次
五等
四等
三等
二等
一等
得分＜50
50≤得分＜60
知识
具备相应的管理知识、西点知识、心理学知识、教育学知识、市场营销知识、财务知识等
技能技巧
1、熟练使用西点设施设备，进行西点产品制作，以及相关课程讲授，指导学生实习及点评；
定岗定薪考核表
定岗定薪考核表定岗定薪考核表单位：部门：填表人：姓名出生年月学历性别参加工作时间籍贯调岗前岗位调岗后岗位个人工作总结个人评价表考核要素考核要点单项评价及赋分各要素平均分极优10 优9 良8 中7 差6 业绩考核履行职责 1、本岗位职责完成情况 2、领导交办的其他工作完成情况工作质量1、工作的差错率2、资料完整、保管的规范性、完整性工作效率1、完成工作的时效性2、工作程序的合理性、优化性态度考核积极性 1、工作的热情度、主动性 2、对业务知识的求知精神协作性1、在部门内的团结协作性2、在部门间的团结协作性责任性1、对职责内工作的扎实性、周全性2、承担责任的自觉性、主动性纪律性1、遵守企业规章制度、工作标准情况2、言行举止的涵养性能力考核知识与技能 1、履行本岗位职责具备的专业知识 2、独立完成本岗位职责的能力理解与表达1、对职责内容的理解、判断力 2、口头与文字表达能力负荷考核精神负荷 1、完成职责内工作付出的智力 2、处理矛盾问题的理智性、忍耐性时间负荷 1、出勤率 2、工作时间内投入工作的程度总评价填表人：年月日部门评价表考核要素考核要点单项评价及赋分各要素平均分极优10 优9 良8 中7 差6 业绩考核履行职责 1、本岗位职责完成情况 2、领导交办的其他工作完成情况工作质量1、工作的差错率2、资料完整、保管的规范性、完整性工作效率1、完成工作的时效性2、工作程序的合理性、优化性态度考核积极性 1、工作的热情度、主动性 2、对业务知识的求知精神协作性1、在部门内的团结协作性2、在部门间的团结协作性责任性1、对职责内工作的扎实性、周全性2、承担责任的自觉性、主动性纪律性1、遵守企业规章制度、工作标准情况2、言行举止的涵养性能力考核知识与技能 1、履行本岗位职责具备的专业知识 2、独立完成本岗位职责的能力理解与表达1、对职责内容的理解、判断力 2、口头与文字表达能力负荷考核精神负荷 1、完成职责内工作付出的智力 2、处理矛盾问题的理智性、忍耐性时间负荷 1、出勤率 2、工作时间内投入工作的程度总评价填表人：年月日考核结果部门评价综合素质评价优良中差定岗定薪意见岗位项目经理/部门经理（签字）：部门盖章：年月日分管领导意见签字：年月日审批意见经批准，同意从年月日起调岗，调岗后月薪元，从年月日起执行。
应届生管理培训生定岗定薪审批表
姓名
性别
学历
毕业院校
毕业时间
学历性质
现工资标准
现属部门
现任岗位
评估项目
评价
工标
差距较大
工作难易度
超出要求
完全达标
部分达标
差距较大
专业知识掌握程度
超出要求
完全达标
部分达标
差距较大
工作流程与标准掌握程度
r超出要求
完全达标
部分达标
差距较大
执行力
超出要求
完全达标
部分达标
差距较大
绩效表现
超出要求
完全达标
部分达标
差距较大
实际工作经验积累
超出要求
完全达标
部分达标
差距较大
未来发展潜力
超出要求
完全达标
部分达标
差距较大
总体评价
超出要求
完全达标
部分达标
差距较大
工作中的优势
工作中的不足
职业发展建议
拟定部门
拟定岗位
拟定职级
拟定薪级薪等
拟定岗位工资
拟定绩效工资
部门负责人评语：
部门负责人建议：
部门负责人签章：年月日
人力资源部建议：
人力资源部签章：年月日
HR-FR19112506-员工定薪审批表
员
工
基
本
信
息
姓名
身份证号
入职部门
入职日期
职位
层级
毕业院校
学历试用期年月日起Fra bibliotek年月日止，合计个月
试用期月工资
元/月
转正后月工资
元/月
补贴标准
车补：元/月；交补：元/月；房补：元/月
月生活费发放额度：元/月；其它：
执行时间
人事行政部
意见
用人部门负责人
意见
产业负责人
意见
分管领导
意见
人事行政总监
意见
首席财务官
意见
副董事长
意见
董事长
意见
薪酬管理员
备案
注：1.公司的薪酬设置属于公司商业机密，严禁员工泄露、交流工资待遇等情况；
2.员工离职应遵守诚实守信原则依旧不得泄露本人工资待遇相关情况；
3.本人承诺遵守上述约定。
签名：时间：
定薪(调薪)审批表模板
编制日期：年月日
姓 名
部 门
职 位
定薪/调薪类别
□入职定薪
入职时间：
试用期：个月
试用期月薪（税前）：
人民币元/月
(大写；元/月)。
注：试用期薪资为预定转正后月薪的80%，批准转正后，公司支付本人另20％。）
转正后月薪金额（税前）：
人民币元/月
(大写:元/月)。
注：以（G）职级，区间定薪。
公积金
按XX市公积金管理中心的相关规定办理。
其他
执行时间
自入职之日起执行以上标准。
费用归属
经办人
用人部门及人事行政部意见
审核意见
审批意见
□岗位异动
异动前
异动后
部门：
岗位：
薪资级别：
月薪金额：
部门:
岗位:
薪资级别:
月薪金额：
□规范调薪
调整前
调整后
薪资级别：/
月薪金额：/
薪资级别：/
月薪金额：/
□绩效调薪
调整前
调整后
薪资级别：/
月薪金额：/
薪资级别：/
月薪金额：/
福利待遇
通讯补贴
元/月
午餐补贴
元/月
住房补贴
元/月
交通补贴
元/月
社会保险
按XX市社保局的相关规定办理。
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管培生定岗使用表格
篇一：管培生每周工作总结 (表格)
管培生周工作总结
篇二：管理培训生月度考核表
管理培训生月度考核表
一、考核方式
1、对管理培训生的考核采取自我评价、主管领导评估、下属及其同事评估相结合的方式。
2、主管领导评估及下属、同事评估主要采取按照既定的考核标准
对管理培训生的实际工作绩效进行逐一评分的方式。
二、考核内容 1、绩效考核 2、能力考核 3、工作态度考核
三、考核实施
1、考核评估：
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2、结果审核
人力资源部和考核者直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考
核评估过程中所发生的争议。
3、结果反馈
人力资源部将审核结果反馈给被考核都，由被考核者的直接上级和被考核者进
行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
四、考核结果运用
1、每月考核成绩进行排名
2、对每月考核结果进行归档
3、连续三次考核排名最后二位，将被调换工作岗位或培训等。
薪资审批表
姓 名
谭本权
部 门集团人事行政部职 位绩效经理
通讯补贴午餐补贴
住房补贴交通补贴社会保险公积金其他
执行时间费用归属经办人用人部门及人力资源部
意见审核意见
审批意见
定薪/调薪审批表
编制日期： 2014年4月18日
自入职之日起执行以上标准。
集团总部高月婵
□ 绩效调薪调整前
调整后
薪资级别：/
福利待遇
200元/月300元/月
无无
按深圳市社保局的相关规定办理。
按深圳市公积金管理中心的相关规定办理。
无
月薪金额：/
薪资级别：/月薪金额：/
岗位:薪资级别:月薪金额：
□ 规范调薪调整前
调整后
薪资级别：/
月薪金额：/
薪资级别：/月薪金额：/
(大写:玖仟陆佰捌拾伍元/月)。
注：以专业经理（G8）职级，区间1定薪。
□ 岗位异动异动前异动后
部门：
岗位：
薪资级别：
月薪金额：
部门:定薪/调薪类别□入职定薪入职时间：
试用期： 2个月
试用期月薪（税前）：
人民币7748元/月
(大写；柒仟柒佰肆拾捌元/月)。
注：试用期薪资为预定转正后月薪的
80%，批准转正后，公司支付本人另
转正后月薪金额（税前）：人民币9685元/月。
新员工定岗定薪审批表教学内容
属
部
门
意
见
部门
经理
职位层级试用期及转正工资
其他签字日期
人力资源经理审批：分管副总审批：
签字：日期：签字：日期：
总经理审批：董事长审批：
签字：日期：签字：日期：
备注：若与前审批意见不一致时，需要进行沟通确认，并简要阐述理由。
新员工定岗定薪审批表
新员工定岗定薪审批表
姓名
部门
区域
应聘岗位
聘用类型：□正式□兼职□实习□劳务派遣□临时工
薪资基本情况
现有月收入（前）：
现有薪资结构
工资：
奖金：
津贴：
年终奖：
其他福利：
应聘期望月收入（税前）：
用
人
部
门
意
见
评估要素：
1、该岗位从业经验年。
2、优势
3、劣势
4、职位层级试用期及转正工资
其他签字日期
普通高校毕业生转正定级及工资审批表填写示例
普通高校毕业生转正定级及工资审批表填写示例3、“定级工资”不需要填写4、“本人简历”第一栏填写普通高校学习经历第二栏填写工作经历2002.09——2005.06 XX市XX中学；2005.09——2009.06 XX大学；2009.08——至今XXX公司5、工作单位在“本单位意见”盖公章与报到证所报到单位名头相符6、凡是落款填日期的最好都先空着。
自我鉴定1.（400字）自从参加工作以来,在思想方面，我热爱劳动,热爱祖国，热爱人民，热爱中国共产党，积极拥护中国共产党的领导；在行动上，我通过阅览各种报刊杂志关心国家大事，积极服从党团组织的正确指导，遵守各项纪律；群众关系密切，思想觉悟有了前所未有的提高。
在工作上，我积极认真负责，全身心投入工作，从毕业至今，能独立完成领导安排的各项工作，实现了从理论知识转变位实践应用的伟大飞跃。
为我以后制身于系统集成工作奠定了扎实的基础。
工作之余，我还注重交际的培养，注重业务能力的提高，积极配合同事，领导完成各项工作，并取得良好的成绩。
然而，由于我本人工作年限较短，存在经验不足，工作熟练程度不够等因素，在未来的几年里，我将加倍努力工作，尽心尽力，养成良好的工作习惯，虚心向前辈学习，争取创造一个光辉灿烂的明天。
2我认为我能胜任自己的工作，已达到转正定级的要求，现申请转正定级，望组织研究批准。
3．（700字）工作一年来，在领导的教导和培养、在同事的指导和帮助下，我的思想得到进步，工作能力也长足提高。
现将本人一年来的思想、工作和学习近况简要汇报如下：一、思想上：我紧密的团结在党支部的周围，在党支部组织的帮助和指导下，深入学习了科学发展观。
同时，我时刻关注国家大事要闻，用科学发展观看待问题、分析问题。
工作闲余时间，我自学马克思主义哲学、毛泽东思想概论和邓小平理论，思想上得到进步。
我从思想上支持国家和平统一，以及赞同习总书记倡导的中国梦的观念。
伴随哲学思想观念的提升，我的个人修养、个人思想素质也得到进步。
员工薪资定级 调整审批表---2019.3.19 1
员工签名/日期：
调整后薪资情况（税前） 工资档次： 元； 元； 元（须根据绩 行政人事部审核意见：
行政人事签字/日期： 部门总监审核意见：
部门总监签字/日期： 总经理审批意见：
总经理签字/日期： 公司《薪资保密条款》： 1、员工薪酬属于个人隐私和公司机密，在任何场合、任何情况下，每位员工不得对内、对外泄露本人以及公司的薪资福利待遇 的具体细节和具体金额。严格禁止打听、议论、对比他人的工资。 2、凡本公司员工，如有透露本人或他人工资的行为，公司将给予警告、记过等行政处分及经济处罚，情节严重的，同时，公司 还将保留进一步追究相应法律责任。 员工本人签字确认（本人已完全知晓以上相关内容，特此确认！）：
员工薪资定级/调整审批表
员工工号 员工姓名 入职日期 本次调整后 生效日期 上一次调整 金额 元
部 门 试用期薪酬 金额
岗 位 上一次调整薪 酬日期
元
薪资定级/调整原因：□新入职
□转正 □晋升 □降职 □工资结构调整 □工作量增加
□年度调薪 □特别调薪 □其他
调薪说明：
调整前薪资情况（税前） 工资级别： 1、基本工资： 2、岗位工资： 3、绩效工资： 工资档次： 元； 元； 元（须根据绩效考核）； 合计： 元 工资级别： 1、基本工资： 2、岗位工资： 3、绩效工资：
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==管培生定岗使用表格篇一：管培生每周工作总结 (表格)管培生周工作总结篇二：管理培训生月度考核表管理培训生月度考核表一、考核方式1、对管理培训生的考核采取自我评价、主管领导评估、下属及其同事评估相结合的方式。
2、主管领导评估及下属、同事评估主要采取按照既定的考核标准对管理培训生的实际工作绩效进行逐一评分的方式。
二、考核内容 1、绩效考核 2、能力考核 3、工作态度考核三、考核实施1、考核评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2、结果审核人力资源部和考核者直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3、结果反馈人力资源部将审核结果反馈给被考核都，由被考核者的直接上级和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
四、考核结果运用1、每月考核成绩进行排名2、对每月考核结果进行归档3、连续三次考核排名最后二位，将被调换工作岗位或培训等。
表一、绩效考核（权重）第1页<以上所有信息均为中兴通讯股份有限公司所有，不得外传> All Rights reserved, No Spreading abroad without Permission of ZTE表二、工作能力考核表（权重）<以上所有信息均为中兴通讯股份有限公司所有，不得外传> All Rights reserved, No Spreading abroad without Permission of ZTE第2页表三、工作态度考核表<以上所有信息均为中兴通讯股份有限公司所有，不得外传> All Rights reserved, No Spreading abroad without Permission of ZTE第3页篇三：管理培训生各阶段考核附件二：华世海天集团管理培训生阶段考核评估标准第 1 页共 1 页。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
超出要求完全达标部分达标差距较大
实际工作经验积累
超出要求完全达标部分达标差距较大
未来发展潜力
超出要求完全达标部分达标差距较大
总体评价
超出要求完全达标部分达标差距较大
工作中的优势
工作中的不足
职业发展建议
拟定部门
拟定岗位
拟定职级
拟定薪级薪等
拟定岗位工资
拟定绩效工资
部门负责人评语：
部门负责人建议：
部门负责人签章日
应届毕业生/管理培训生定岗定薪审批表
姓名
性别
学历
毕业院校
毕业时间
学历性质
现工资标准
现属部门
现任岗位
工作饱和度
超出要求完全达标部分达标差距较大
工作难易度
超出要求完全达标部分达标差距较大
专业知识掌握程度
超出要求完全达标部分达标差距较大
工作流程与标准掌握程度
超出要求完全达标部分达标差距较大
执行力
超出要求完全达标部分达标差距较大