高管访谈提纲

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公司高层领导访谈提纲

公司高层领导访谈提纲一、介绍公司背景和发展历程1.公司成立的时间和地点2.公司的主要业务领域和市场定位3.公司的发展历程和重要里程碑二、公司的核心竞争力和市场地位1.公司的核心竞争力是什么？2.公司在市场上的地位和优势3.公司所面临的主要竞争对手三、公司的战略规划和发展目标1.公司的长期战略规划是什么？2.公司的短期发展目标是什么？3.公司如何保持持续创新和追求卓越？四、公司的组织结构和管理理念1.公司的组织结构和各级管理层次2.公司的管理理念和核心价值观3.公司在员工培养和激励上的做法和策略五、公司的创新能力和研发投入1.公司的创新能力和研发投入情况2.公司如何吸引和培养高素质人才？3.公司未来的技术路线和研发计划六、公司的社会责任和可持续发展1.公司在社会责任方面的具体实践和成果2.公司的环境保护和资源利用策略3.公司如何平衡经济发展和社会效益？七、公司面临的挑战和机遇1.公司目前面临的主要挑战是什么？2.公司如何应对市场的变动和竞争的压力？3.公司抓住的主要机遇是什么？八、高层领导的个人成长和管理经验1.高层领导的个人成长经历和管理哲学2.高层领导在管理团队和决策制定方面的经验3.高层领导对公司未来发展的展望和期望九、公司的文化建设和员工关系1.公司的文化建设和价值观传递2.公司如何建立和维护和员工关系？3.公司如何创造一个积极向上的工作氛围？以上是公司高层领导访谈的提纲，通过这些问题的探讨，可以全面了解公司的发展历程、核心竞争力、战略规划等方面的信息。

同时，也能了解高层领导的个人成长经验和管理哲学，以及公司的文化建设和员工关系。

这些信息对于了解和评估一家公司的发展潜力和长远规划非常重要。

高层访谈提纲范文

高层访谈提纲范文一、引言部分1.欢迎辞：对受访者表示欢迎，介绍受访者身份和背景。

2.介绍访谈目的：解释为何选择该受访者进行访谈，访谈目的是什么，期望得到什么样的答案或观点。

二、背景介绍1.公司或组织的概况：介绍受访者所在公司或组织的背景和规模。

2.受访者的职位和角色：解释受访者在公司或组织中的职位和职责。

3.过往成就或经验：回顾受访者在过去所取得的成就或经验，以便了解受访者的背景和经历。

三、主题一：行业发展趋势与挑战1.行业现状：描述所在行业当前的发展情况和趋势。

2.行业挑战：探讨当前行业面临的主要挑战和问题，以及对受访者所在公司或组织的影响。

四、主题二：组织战略与创新1.公司战略：探讨受访者所在公司或组织的核心战略和目标。

2.创新驱动：讨论在当前激烈的市场竞争中，公司或组织如何推动创新，并应对不断变化的市场需求。

五、主题三：领导力与团队管理1.领导力理念：探讨受访者的领导力理念和管理风格。

2.团队管理：谈论受访者如何有效管理团队，以及如何鼓励和发展下属的潜力。

六、主题四：企业社会责任与可持续发展1.社会责任：讨论受访者所在公司或组织在社会责任方面的倡导和实践。

2.可持续发展：探讨受访者所在公司或组织在可持续发展方面的努力和成果，以及对未来发展的规划和目标。

七、主题五：个人职业发展与经验分享1.个人职业发展：询问受访者在职业发展方面的经验和教训，以及对年轻人的建议。

2.经验分享：请受访者分享在工作和生活中的一些经验和教训，以及如何克服困难和解决问题的方法。

八、结语部分1.总结重点：回顾访谈过程中的重要信息和观点。

2.表达感谢：向受访者表示感谢，并对受访者的分享表示认可和赞赏。

3.结束语：结束访谈，并为受访者未来的发展和公司或组织的发展表示祝福。

以上是一个高层访谈的提纲，根据具体的受访者和行业特点，可以适当调整和添加问题，以确保访谈内容更加丰富和针对性。

最终的访谈稿应包含1200字以上的内容，以充分介绍受访者的观点和经验。

咨询服务高管级别专项访谈提纲

咨询服务高管级别专项访谈提纲
1. 背景介绍
当前，咨询服务领域的竞争越来越激烈，市场需求也在不断变化。

作为咨询服务企业的高管，您是如何看待当前市场的趋势和机遇的？您是如何进行战略规划和业务决策的？
2. 行业发展趋势
•您认为当前咨询服务行业的发展趋势是什么？
•在大数据、人工智能等新兴技术的影响下，您认为咨询服务行业将如何发展？
•如何应对竞争对手的挑战和市场变化？
3. 服务品质与经营效益
•在保持服务品质的前提下，为了提高经营效益，您对公司的战略规划和组织架构进行过哪些调整？
•在咨询服务领域，市场口碑和服务质量都至关重要。

您是如何保证团队和员工的专业能力和服务质量？
•如何制定可持续的盈利模式，同时为客户提供优质的咨询服务？
•在企业成长和发展过程中，如何平衡利润和企业社会责任的关系？
4. 团队建设与管理
•如何组建高质量的团队？团队的素质和能力是通过哪些途径进行培养和提升的？
•如何制定有效的人才激励机制，促进员工的积极性和忠诚度？
•如何营造充满活力和创造性的企业文化？
5. 咨询服务的品类与技术能力
•您的公司目前主要提供哪些类型的咨询服务？在哪些领域具有优势？
•如何应对客户需求的多样化和细分化？
•您的公司在技术和工具方面有哪些优势和特点？
6.对行业发展的展望
•您对未来咨询服务行业的发展充满信心吗？看好哪些领域和市场？
•您认为行业内有哪些新兴企业具有潜力？
•您对于咨询服务行业即将面临的挑战有哪些应对策略？
以上是本次咨询服务高管级别专项访谈的提纲，欢迎各位高管参与本次访谈，分享您的成功案例和经验，搭建行业交流平台，期待您的积极参与！。

高层管理人员访谈提纲

高层管理人员访谈提纲高管访谈目标：关于公司主要原材料的采购、使用与安全管理声明：本访谈提纲仅作为就XX有限公司有关事项尽职调查之用，不做其他任何用途。

请确保您提供的贵公司信息、文件均是真实的，相关回答均是您本人的真实意思表示，感谢您的协助。

1.公司目前化学品业务的采供与使用流程大致是怎么样的？答：公司采供流程：入中石油客户库-每年签订框架协议-根据需求提订单-预付款-出货2.公司目前涉及化学品业务主要需要哪些资质？有关资质年检情况如何？从事有关业务受到哪些法律法规及规范性文件的规制？答：涉及的资质具体包括：气瓶充装许可证、危化品经营许可证、危险化学品登记证、排污许可证。

目前以上资质均在有效期内。

公司目前业务所涉法律法规及规范性文件主要有：《安全生产法》、《消防法》、《特种设备管理法》、《四川省安全生产条例》、《石油化工防火设计标准》、《重大危险源暂行管理规定》、《化工过程安全管理导则》等。

3.公司目前化学品有关产品的储藏、运输、加工生产工作是如何开展的？涉及哪些管理制度？这些制度的落实情况怎么样？答：（1）化学品生产原理：以异戊烯醇或2-甲基烯丙醇为起始剂，在催化剂（氨化钠或钠）的作用下与化学品发生聚合反应，生成非离子表面活性剂。

减水剂单体两种产品的反应工艺完全相同，仅起始剂不一样，产品交替生产可不对反应釜进行清洗，有效避免了反应釜清洗废水的产生。

生产工序可分为催化剂配制、预反应、主反应、中和及包装工序。

反应系统的温度、压力、化学品加入量和导热水循环系统均由DCS系统自动控制。

反应开始起预先对各个反应单元进行氮气吹扫并形成氮气微正压保护。

1、催化剂配制：生产减水剂单体系列产品时，以氨化钠或钠为催化剂。

催化剂均为固体，在配制时将起始剂（异戊烯醇或2-甲基烯丙醇）通过泵输送至装置内催化剂配置釜，催化剂配置釜上有一个氮气保护的手套箱，利用手套加入催化剂（氢化钠或钠单体），将催化剂和起始剂在搅拌下混合均匀，混匀由后重力流输送至预反应器。

高管访谈提纲范文

高管访谈提纲范文一、介绍1.欢迎词：对受访高管表示欢迎，介绍访谈目的和重要性。

2.背景介绍：简要介绍被访高管的职位、公司背景以及行业地位。

二、个人和职业经历1.教育背景：从大学到研究生的学习经历，是否有相关专业背景。

2.职业经历：从毕业后第一份工作到现在的职位，关键的职业里程碑和收获。

3.当前职位：对当前担任的职位进行介绍，相关的职责和挑战。

三、领导智慧和管理哲学1.领导力观念：个人对领导力的理解和观点，对领导者应具备的核心素质和能力的看法。

2.管理哲学：个人对管理的理念和方法的介绍，对团队建设、目标管理、决策制定等方面的看法。

3.带领团队：介绍自己是如何激励和管理团队的，分享一些成功的案例和团队成果。

四、业务和市场战略1.公司战略：介绍公司当前的战略目标和重点，解释为什么制定这样的战略。

2.市场竞争力：分析公司在市场上的竞争优势，如何保持和提高市场份额。

3.创新和发展：分享公司在产品和服务创新方面的努力和成果，未来的发展方向和计划。

五、团队文化和员工发展1.团队文化：介绍公司的团队文化和价值观，如何传达和维护这些文化。

2.员工发展：对员工发展非常重视，分享公司为员工提供的培训和晋升机会。

3.激励机制：介绍公司的激励机制，如何激发员工的创造力和积极性。

六、社会责任和可持续发展1.社会责任：对公司的社会责任和可持续发展战略进行介绍，分享一些相关的项目和成果。

2.环境保护：对公司在环境保护方面的努力和创新做法进行介绍。

3.社区参与：分享公司在社区参与方面的活动和项目，如何回报社会。

七、未来展望及建议1.行业展望：对行业未来发展趋势和机遇的看法。

2.公司展望：对公司未来发展目标和计划进行展望。

3.建议和经验分享：分享一些个人的经验和建议，给其他高管和企业家的启示。

八、结语1.对访谈的总结：总结访谈的主要内容和亮点。

2.感谢词：对受访高管的时间和分享表示感谢。

以上是一份高管访谈的提纲，访谈的具体细节和问题可以根据受访高管的情况进行调整和补充。

高管访谈提纲

高管访谈提纲访谈对象：公司法人代表、董事长、总经理访谈内容：一、主要股东有哪些？所占股份情况？主要股东之间有什么关联关系？法人代表、董事长、总经理与股东之间的关系？公司日常经营活动的实际决策人是谁？二、公司现有多少员工？年营业规模（销售额）约多少？生产经营场所情况？三、有哪些下属公司？公司在其中的股份是多少？他们经营状况怎样？四、公司收入主要来源于那些方面？五、公司主要产品或服务是什么？生产能力及主要设备情况如何？在收入构成中，主要产品（或服务）所占比重情况？主要产品（或服务）的价格情况？毛利情况？六、高技术类公司，重点介绍技术来源、技术优势（认证情况、获奖情况、比较分析）、核心技术人员情况。

七、公司所在行业的目标市场（或客户群体）是什么？简述公司所处行业近年来的发展情况。

八、目前，公司所处行业竞争程度怎样？主要竞争手段是什么？进入该行业要求具备什么条件？行业平均价格水平及毛利水平？是否已经形成具备明显优势的公司（全国范围内或区域范围内）？九、公司主要产品（或服务）的市场定位(价格定位、客户群体定位)是什么？目前公司主要市场在哪里（地域、行业）?不同市场销售额在公司业务中的比重？在主要市场中，公司产品所占份额？十、与同类产品（或服务）相比，贵公司的产品（或服务）有什么特色？如技术含量、花色、价格、品牌等。

十一、公司的市场开发主要依靠什么手段？（如媒体广告、利用在某一机构或部门的人际关系等）。

十二、公司采用怎样的销售政策（现金交易还是赊销）？如采用赊销方式，货款回笼需要多长时间？同业公司一般采取什么销售政策？十三、重要的下游客户或销售渠道有哪些？十四、介绍公司的销售团队。

十五、在目标市场，主要竞争对手有哪些公司？哪家竞争力较强？介绍几家相似定位、相似规模的同业公司的情况，他们的经营模式与贵公司有什么不同之处？十六、介绍完整的生产销售流程。

公司有哪些职能部门？你认为在现有的经营环节中，哪些方面是公司的强项？哪些方面需要加强？如技术含量、生产成本、规模优势、研发能力、销售能力、管理水平、资金实力等。

高层管理人员访谈提纲

高层管理人员访谈提纲一、介绍和背景1.介绍高层管理人员的姓名、职务和所在公司的背景2.了解高层管理人员的教育背景和工作经历，以便了解他们在管理领域的专业知识和实践经验3.询问高层管理人员对自己所在公司的理念和目标的理解和认同二、领导风格和管理哲学1.探讨高层管理人员的领导风格和管理哲学，如何领导团队实现公司目标2.了解高层管理人员是否有特定的管理原则或价值观，以及如何将这些原则应用到日常工作中3.询问高层管理人员对于员工发展和才华管理的看法和做法三、战略规划和业务发展1.询问高层管理人员对于公司战略规划和业务发展的思考和计划2.探讨高层管理人员如何与其他部门合作，实施战略规划和推动业务发展3.了解高层管理人员对于市场趋势和竞争环境的分析和判断，以及如何应对不确定性和变化四、团队建设和人才管理1.询问高层管理人员对于团队建设和人才管理的看法和方法2.探讨高层管理人员如何吸引、培养和留住优秀的人才3.了解高层管理人员如何构建高效团队，提高团队业绩和创新能力五、危机与挑战应对1.询问高层管理人员在面临危机和挑战时的思考和应对策略2.探讨高层管理人员对于风险管理和危机管理的看法和实践3.了解高层管理人员如何保持稳定和积极应对变化，为公司保持竞争优势六、影响力和沟通能力1.询问高层管理人员如何影响和赢得下属和同事的支持和合作2.探讨高层管理人员的沟通能力和协调能力在日常工作中的应用3.了解高层管理人员在与外部利益相关者沟通和合作方面的经验和观点七、个人成长和学习1.询问高层管理人员对于个人成长和学习的重视程度和途径2.探讨高层管理人员如何保持专业知识和技能的更新和提升3.了解高层管理人员如何管理和平衡工作与个人生活的关系八、对普通员工的建议和鼓励1.询问高层管理人员是否有对普通员工的建议和鼓励2.探讨高层管理人员在自己职业生涯中的经验和教训，是否愿意与普通员工分享3.了解高层管理人员对于普通员工在公司中的发展和作用的看法和期望以上是高层管理人员访谈的提纲，通过这些问题，可以了解高层管理人员的管理理念、战略规划、团队建设、危机应对等方面的经验和观点，从而对企业的管理和发展有更深入的了解和认识。

公司高层访谈提纲

公司高层访谈提纲1.简介：
-公司背景和历史
-公司目标和愿景
-公司在行业中的地位和竞争优势
2.业务发展：
-过去几年内的业务增长情况
-公司的核心产品和服务
-公司在市场中的地位和市场份额
-公司的市场开拓策略和市场扩张计划
3.公司文化和价值观：
-公司的员工文化
-公司在人力资源管理方面的实践
-公司的价值观和行为准则
4.创新和技术发展：
-公司在创新方面的努力和投入
-公司的技术研发能力和成果
-公司对新技术的关注和应用策略
5.可持续发展：
-公司的环境保护和社会责任
-公司在可持续发展方面的实践和成就
-公司的未来可持续发展计划和目标
6.团队建设和领导力：
-公司的团队建设策略和实践
-公司的领导者培养和成功规划
-公司在员工激励和福利方面的投入和措施
7.对未来的展望：
-公司未来的发展战略和计划
-公司未来的市场展望和机会
-公司未来的挑战和风险
8.结束语：
-感谢高层领导参与访谈
-总结高层领导的观点和看法
-强调公司的核心价值和愿景
以上是公司高层访谈的提纲，根据公司的实际情况可以进行适当调整和修改。

访谈的目的是了解公司的整体战略、业务发展、文化和价值观以及未来的展望，同时展示公司的领导力和团队建设。

这样的访谈可以为员工和外部利益相关方提供一个深入了解公司的机会，同时也能够促进公司的品牌建设和形象塑造。

公司高层领导访谈提纲

公司高层领导访谈提纲一、引言（100字）
-介绍高层领导的背景和职责
-引入访谈话题，概述访谈内容
二、公司发展战略（300字）
-公司目标和愿景
-公司战略规划和重点发展领域
-面临的挑战和应对策略
三、高层领导的角色与职责（300字）
-高层领导的角色和职责是什么？
-如何带领公司实现目标？
-如何与下属团队合作以推进公司发展？
四、对员工的要求和关注（300字）
-高层领导对员工的期望和要求
-公司如何培养员工的专业能力和发展机会
-如何保持员工的士气和提高工作满意度
五、领导力与企业文化（300字）
-高层领导如何塑造和传递企业文化？
-高层领导如何展现领导力？
-公司的价值观和文化是如何贯彻到实践中的？
六、社会责任和可持续发展（200字）
-公司在社会责任方面的实践和计划
-公司在可持续发展方面的努力和目标
-高层领导对社会责任和可持续发展的态度和看法七、未来发展展望（200字）
-公司未来发展的重点和计划
-高层领导对公司未来的期望和展望
-高层领导的个人发展规划和目标
八、总结（100字）
-总结访谈内容和高层领导访谈的价值
-引出访谈的结束和衷心感谢。

6.高管级别专项访谈提纲V2.0

高管级别专项访谈提纲（本访谈提纲为通用提纲，访谈内容会随具体情况而调整，仅供参考）一、行业方面1、行业发展状况、市场规模及发展趋势1)发展历程2)全球发展状况3)中国发展状况4)市场规模5)发展趋势及机遇6)行业周期性、区域性及季节性分析2、经营模式1)行业一般的经营模式2)企业特有的经营模式3、产业链1)上游行业概况2)原材料分析3)下游行业概况4)重点下游客户分析4、行业管理体制及主管单位1)主管单位2)自律组织（协会）3)政策4)市场准入障碍（技术、资金、政策）5、有利因素及不利因素1)有利因素2)不利因素6、主要产品定义及分类7、竞争格局分析8、企业未来3-5年战略规划及发展目标9、企业近三年基本财务状况（收入、毛利、净利，待签合同等）二、募投项目方面1、募投项目背景2、募投项目必要性分析3、募投项目可行性分析4、募投项目匹配能力分析1)管理能力2)技术创新能力3)生产管理能力4)市场营销能力（方式、措施及价格策略）5、募投项目所采取的工艺6、节能降耗7、环境保护8、组织机构及劳动定员、人员培训5)募投项目原有人员6)募投项目新增人员9、募集资金额度及使用计划1)总量及依据2)设备投入估算3)资金筹措4)使用计划10、募投项目建设方案7)总图规划8)地区选择9)实施进度安排10)阶段性目标11、募投项目3-5年发展目标12、募投项目经济效益分析13、风险及管控。

干部培养的高管访谈提纲

——
息时的参考。
能力分析
如果要保证公司业务增长，您认为这些部门经理的能力存在哪些短板？这些人员在哪方面的能力（知识、态度、技能）需要重点提升？
访谈记录
期望结果
为了解决人员能力的问题，您还期望我们部门做哪些方面的努力？您期望看到哪些（可衡量、可观察的）效果（最好是行为改善、指标改变）？
您对培训时间、培训形式有什么要求呢？在培训中，想邀请您做开班讲话、培训后的颁奖，您资源和障碍看可否？鉴于培训预算有限，我们又想请外部师资，您看是否可行？
我来总结一下，您看我理解的是否准确：您倾向重点对这些中层干部的xx行为或技能进行培确认内容养，以期提升xx的业绩。您看对吗？

——
（可选）如上事宜还需要进一步确认细节，您建议我们后续可以跟哪些人员再进行具体访谈确认呢？
疑问解答您是否还有人才培养的其他问题需要与我们沟通呢？
感谢您抽出宝贵时间做本次访谈，后续我们会整理访感谢及后续谈内容制定好培训方案提报给您确认，以便我们准确 ——
高管访谈提纲
环节
问题
讲目的
通过本次访谈，了解您对本次青干培训的期望，筛选出培训工作可以支持和配合的工作。
——
讲态度
我们本着真诚的心态，希望得到真实和贴近公司/领导需求的反馈，让培训更好的助力业务发展
——
本次访谈我们准备了几个问题，期待您回答。同时，
讲访谈形式
如果您不介意的话，我们会通过笔记的方式记录访谈内容，这些资料绝不会外传，仅作为后续整理访谈信
理解您的意思，进而做好下一步的培训实施。

高层访谈提纲

高层访谈提纲
访谈说明：
为积极推进公司内部控制与风险管理管理体系的建设，贵公司聘请企业管理咨询有限公司（以下简称”）进驻现场开展咨询项目。

项目初期，上海财苑咨询将通过内外部资料分析、行业对标、访谈等多种形式对公司的业务管理现状、风险与内控等进行深度调研。

公司高管访谈是调研的一项重要工作，将主要涉及各高管对公司风险管理现状的理解，以及开展风险管理的思路和要求。

一、被访者基本信息：
二、访谈主要内容：
1、公司整体运营和管控层面的突出风险和管理现状
∙公司的战略定位与发展目标。

∙您认为公司面临的主要经营风险有哪些？针对这些风险，您的管控建议有哪些。

∙您认为公司面临的廉政风险主要在哪些方面？针对廉政风险，您的管控建议有哪些。

1
∙公司现有管理状况下，您认为哪些方面的管理是迫切需要改进的。

2、您的期望与建议
∙对于此次内部控制与风险管理诊断项目，有何期望及要求？
∙对于公司强化内部控制、风险管理、培育良好风险文化，有何建议？
∙您认为尚需沟通的其他方面。

感谢您宝贵的时间及对本次项目的大力支持！祝您工作愉快！
2。

高层访谈提纲三篇

高层访谈提纲三篇篇一：高层访谈提纲XXX企业高层领导访谈提纲访谈目的：为了明确和清晰XXX未来的发展方向、目标、增长来源、资源配置以及为实现上述目标而制定相应举措，正略钧策需通过访谈深入、系统、客观的了解企业发展历程、战略、营销、研发、生产、组织、管控、文化等现状。

访谈中得到的信息和您的建议或想法是我们对公司进行调研以及为公司设计切合实际的管理咨询方案的重要依据。

为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的原则，真实全面地提供信息和交流想法。

正略钧策项目组作为独立客观的第三方，保证不会向他人透露访谈内容。

以下是访谈的一些要点，仅仅作为意向性提纲。

访谈对象：XXX企业高层领导。

访谈内容：个人背景：1、您的个人工作经历以及目前在公司所担任的职务。

2、您在XXX公司主要负责哪方面工作？主管哪些部门，主管部门的主要职责是什么？XXX的基本情况了解1、请您简单介绍一下XXX的发展历程，并重点介绍一下影响公司发展的里程碑事件？2、请简单介绍一下XXX现在的经营情况和发展中遇到的主要问题？在行业内处于什么样的位置？公司战略1.目前XXX存在哪些主要业务？哪些业务板块是XXX的核心业务？各板块业务存在何种优势和劣势，机会和困难？2.公司是否有具体的战略规划？您是否清楚公司的战略规划、竞争战略等情况？请您介绍一下XXX未来的发展方向及目标？3.XXX目前具备哪些核心能力、资源，根据公司的发展目标，未来3-5年XXX应具备哪些核心能力？还有哪些不足或是和竞争对手相比较弱的因素？4.请您简要介绍对XXX未来发展前景的看法？包括对行业、市场以及宏观影响因素的理解，会给XXX带来的影响等。

5.您对XXX提出的发展目标做何评价？为什么？6.您认为XXX如果要完成业务发展目标需要重点做好哪个业务板块的工作？为什么？7.您对过去几年的业务发展持何种评价，为什么？按照您的看法，哪些方面值得改善，哪些是迫切需要做好的工作？8.您期望XXX成为什么样的企业？为什么？9.针对目前企业经营的业务板块，你认为相对应的直接竞争者有哪些？他们的核心竞争力是什么？XXX采取了哪些应对措施或竞争战略？10.您认为XXX近期需要做好哪些工作，方能为完成发展目标提供强有力的支持。

公司高层领导访谈提纲

访谈提纲访谈对象：公司领导（60分钟）一、访谈目标1.了解组织愿景、文化和中长期战略。

组织愿景和文化是组织的核心与灵魂，比较稳定，是在构建人才管理体系过程中都必须把握的原则和方向，中长期战略是在未来3-5年企业发展和经营的重点，是对人员能力要求的重要指引。

2.了解组织发展现状及面临的挑战。

在最近的时间点上，组织面临的问题是本次项目的大背景，通过理解组织目前面临的问题及挑战，看能否从人才发展的角度为组织提供支持。

3.聚焦本次项目内容，深入探讨企业对于目标岗位人员的要求。

了解高层领导从企业经营战略角度出发，对于目标岗位管理者的共同要求以及不同要求，澄清在模型构建过程中重点关注的内容。

4.提出项目期望与建议，就项目预期成果达成共识。

结合组织和人员特点，根据管理实践的需要，对项目效果及运作方式提出建议。

二、访谈提纲（一）公司概况与人员素质1.请您谈一谈公司的愿景、中长期的发展战略和用人理念？2.请结合企业现状，谈谈在发展过程中面临哪些困难或挑战？主要突破口在哪？（经营挑战）咱们这个行业充满的挑战？3.您认为电销体系人员要具备的最重要的素质是什么？这些素质在哪些典型行为上体现出来？他们做过的那件事情给您留下的印象最深刻？能不能具体谈谈这件事情？4.对照您对优秀电销员工的要求，您对现有员工的工作哪些方面最满意，哪些方面您认为需要提升？5.您觉得目前电销体系员工遇到的最大的挑战是什么？该如何应对？（人才挑战）（二）对本次项目成果的期望1.对我们本次模型构建项目，您有些什么样的期望或者对我们有些什么样的具体要求？2.非常感谢您的配合，您还有什么需要补充的吗？注：在访谈过程中，北森测评项目组顾问可能会根据情况增加或减少访谈问题。

被访谈人不需拘泥于上述问题，可以根据所掌握的情况及个人观点向项目组做重点介绍。

高层访谈提纲

高层访谈提纲1、自己工作简介2、公司战略3、公司目标、中心目标、部门目标4、年度目标、季度、月度目标5、为实现目标，需要从哪几方面着手开展工作6、对您所主管的几个部门在公司中的作用和价值方面，您是怎么理解，有怎样的解读。

您希望您所主管的几个部门在哪些方面做进一步的完善、提高。

能否分别陈述一下。

7、对您主管的部门有什么发展安排、计划。

以及准备如何进行。

8、对其他中心、部门的定位，您是如何理解的。

在正常的工作开展中，在部门协调、交流之间，您希望财务证券中心、技术中心、营销中心、制造中心在哪些地方作出改进，能更好地实现公司目标或配合您的部门的工作。

9、在员工方面部门领导及员工的能力如何、您认为应进行哪些方面的工作可提高员工的能力？人员数量方面是否能满足现在、将来工作的需要，应如何改进？员工培训方面应如何开展、从哪些方面进行强化？如何更好地管理、协调员工有效地开展工作？怎样调动其积极性？有些什么希望或建议？（包括制度、流程方面等）10、在公司战略方面您认为公司战略是否符合公司当前的发展需要？是否具有可行性？您认为应如何有效执行公司战略？您希望公司战略在哪方面予以更多关注？11、公司组织架构您对当前的组织架构的分工方面是如何理解的？您认为当前的组织架构对实现公司的战略或目标是否充分？有没有可以优化或调整的地方？以及在部门权限方面有否可进行调整、优化的地方？12、企业文化您是如何理解公司的企业文化的？公司的企业文化建设主要从哪些方面体现？公司倡导的是一种什么样的企业文化？对企业风险管理公司领导通常采取何种态度？您有何企业文化建设的建议？13、公司制度方面您对公司制度建设方面有哪些建议，希望对哪些制度进行完善或新制定？14、风险管理方面当前公司风险管理的现状如何？您对公司风险管理方面有哪些建议，希望对哪些风险进行重点关注？您认为公司当前最容易发生风险的地方在哪里？应重点关注哪里？应如何有效发现和管理风险？15、财务管理方面对公司的财务方面，据您的了解和理解，您认为有哪些方面可以改进的？其工作机制或制度、人员等方面有无对您的工作造成一定的困扰？您认为应加强/完善/改进/新制定哪一方面的制度、流程或工作？（通常财务涉及的销货与收款、采购与付款、固定资产管理、货币资金管理、担保与融资、投资、关联交易等方面分别询问意见）16、人力资源管理方面对公司当前的薪酬体系，以及人才引进、晋升、培训、管理等方面有何建议？17、采购、招投标方面对公司当前的采购、招投标制度及流程有何建议？如何有效防止舞弊？18、规划方面对公司当前的规划管理方面有何建议？应从哪些方面加强规划管理？以及如何让规划更好地服务于公司的战略和目标？19、合同及印章管理合同及印章管理的现状？有何缺陷或改进的地方？有何建议？对下述各方面现状的阐述或理解，有何缺陷或改进的地方和建议20、生产21、市场营销22、技术23、质量管理24、安全25、环保26、固定资产管理欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。

企业高管人员访谈提纲

企业高管人员访谈提纲一、介绍1.公司/组织的背景和规模：公司/组织的名称、成立时间、所在行业、员工数量等基本信息。

2.高管人员的背景和职位：访谈对象的姓名、职位、在该公司/组织的工作经验等。

二、公司战略1.公司/组织的核心价值观和使命：公司/组织的核心价值观是什么？公司/组织的使命是什么？2.公司/组织的长期战略目标：公司/组织的长期战略目标是什么？为什么选择这些目标？3.公司/组织的市场定位：公司/组织在所在行业中的市场定位是什么？公司/组织如何与竞争对手区分开来？三、领导力和管理风格1.高管人员的领导力特征：访谈对象的领导力特质是什么？他/她如何运用这些特质来激励员工和推动公司/组织的发展？2.高管人员的管理风格：访谈对象的管理风格是什么？他/她如何处理团队内部的冲突和问题？他/她如何与员工建立有效的沟通和合作关系？四、公司文化和价值观1.公司/组织的文化特征：公司/组织的文化特征是什么？它是如何影响员工工作和公司/组织的发展的？2.公司/组织的价值观：公司/组织的价值观是什么？它是如何帮助公司/组织做出决策和行动的？五、创新和发展1.公司/组织的创新策略：公司/组织是如何推动创新的？它投资于创新的方式有哪些？2.高管人员对创新的看法：访谈对象认为创新对公司/组织的发展有何重要性？他/她如何鼓励员工进行创新？六、挑战和成功经验1.公司/组织面临的挑战：公司/组织目前面临的最大挑战是什么？访谈对象是如何应对这些挑战的？2.公司/组织的成功经验：公司/组织在过去取得的最大成功是什么？访谈对象认为取得这些成功的关键因素是什么？七、展望未来1.公司/组织的未来发展规划：公司/组织的未来发展规划是什么？访谈对象对公司/组织未来的发展有何期望？2.对员工和领导者的建议：访谈对象对员工和领导者在未来的发展有何建议？八、总结1.访谈对象对公司/组织和个人未来的发展的总结和展望。

2.访谈对象对其他企业高管的建议。

企业高管人员访谈提纲

企业高管人员访谈提纲企业高管人员访谈提纲发展战略1.请谈谈公司的使命/愿景以及未来3~5年的发展战略和经营目标。

2.你认为公司过去经营成功的主要原因是什么？这种成功要素是否能够支持企业持续发展？3.公司所在行业的发展态势如何？公司打算如何参与行业竞争？自身的优势和劣势是什么？4.请谈谈公司内部各个职能（财务、营销、研发、生产、人力资源管理等）在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？企业文化1.请谈谈公司历史沿革在企业经营和企业文化方面的成功经验，以及对现在的积极影响和失败教训。

2.请介绍一下公司的核心价值观、经营理念和工作作风等。

3.公司目前对待社会、员工、客户、产品质量、危机、竞争、研究和创新的意识如何？4.请讲述2-3个能够反映公司文化的故事。

人力资源规划和配置1.公司是否有清晰的人力资源规划？公司的人力资源规划是如何制定的？2.现有人力资源的配置是否与公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质）？3.人力资源部门的职能是否能够得到充分发挥？人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流？如何沟通？直线部门人力资源部门的职责划分和权限如何？4.近两年人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？哪些人流失？对他们的流失您的态度如何？流失人员都去了哪些地方？5.招聘程序是否健全？当公司关键岗位有空缺时，能否及时得到补充？组织结构1.公司的流程体系是否健全？你觉得公司的整体运作效率如何？问题主要在哪里？2.部门之间的协调通常是他们自己解决，还是需要公司高层参与协调？公司在部门之间的协调方面有哪些具体的渠道？3.你觉得目前的公司组织结构足够精简吗？公司目前的组织结构能否支撑公司的发展战略实现？如果不能，问题在哪里？如何改进？绩效管理1.公司的年度经营目标是否清晰？公司目前是如何将经营目标进行分解的？2.公司是否已经建立了完善的绩效管理体系？对研发、销售、职能、生产部门的考核办法效果如何？其中对中高管理层的考核结果如何？3.公司的考核由哪些部门负责推行实施？参与者是哪些？考核期限、考核标准如何制定？考核标准是否合理？考核的内容是否充分？能否起到考核所应有的作用？4.你觉得公司目前的绩效管理体系还存在什么问题？如何改进？。

调研-高管人员访谈提纲

高管人员访谈表
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