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创业商业计划书评价标准

创业商业计划书评价标准
计:
二、市场分析
1、市场定位与目标客户
2、市场预测
3、竞争分析
4、项目SWOT分析
15分
1.市场定位(3分):清楚,目标客户明确,可行;
2.市场预测(5分):行业前景、市场容量与趋势真实;
3.竞争分析(3分):合理选择竞争对手,分析竞争环境;
4.SWOT分析(4分):运用SWOT分析法分析项目;
市场及预测有所表述,竞争分析符合现实等均酌情给分。
竞赛评选标准
1、计划书展示环节共计100分,占最终成绩50%,评委现场打分,
详见下面计划书评价标准;
2、小组学习分享共计100分,占最终成绩30%,评委现场打分,
评价标准如下:
能展示团队学习历程(30分)
能展示学员学习效果(20分)
能展示学员内在提升(30分)
展示方式、内容等的创新(10分)
评委总体评价(10分)
财务分析数据准确、真实,各项表格数据逻辑关系清润预测真实、可靠,数据符合实际需求;
计:
七、风险分析与对策
5分
客观、全面分析,对公司运营过程中可能遇到的财务、市场、技术、政策及管理体制风险进行识别,并见到阐述相应规避和防范措施;
计:
八、企业的愿景
5分
简明扼要,并具有激励、导向和凝聚作用。情景式描述企业及其全体员工共同追求的企业愿景和长远目标;
得分
一、执行摘要
1、公司概况
2、注册资金
3、商业模式
10分
1.公司概况(5分):公司介绍及产品/服务、市场概况、营销策略、生产销售管理、财务预测和投资回报、
创业团队的特殊性和优势等方面分析;
2.注册资金(2分):项目的注册资金是否合理;
3.商业模式(3分):表明项目如何赚钱,如何运作;

创业计划书评分标准doc

创业计划书评分标准doc
6.富于激情,擅长引导现场观众,肢体语言恰当、丰富,可以感染别人
根素养10分
1.穿着发型整洁、大方、朴素、得体
2.仪表端庄稳重,坐立行为大方、自然,表情丰富真诚,有良好的个人气质
3.言之有礼,情操高尚,谈吐文雅,富于思想内涵
4.精神饱满,有信心,有独立见解,能充分展现大学生朝气蓬勃的精神风貌和创业者的新形象
工程附加分
〔10分〕
整个方案书标准,文章前后逻辑严密,语言流畅,内容全面、系统、科学性强,对整个经营形式的体系设计创新性高,具有很大的商业价值等。
创业工程展示考核标准
评分要素
评分要点
详细描绘
得分
工程展示
〔60分〕
展示内容30分
1.创业工程展示新颖,形式多样化,构思独特
2.团队成员分工明确,各尽其才
3.正确分析工程的优势及优势,对优势的方法得当
创业方案书评分标准
团队编号:团队总得分:
比赛工程
评分内容
得分
工程概述分析
〔10分〕
简明、扼要,能有效概括整个方案;具有鲜明的个性,具有吸引力;有明确的思路和目的;能突出自身特有的优势。
工程开发创意
〔10分〕
创意独特新颖,创新力度大。
市场及竞争分析
〔10分〕
市场分析数据完好,市场分析科学、客观,结合自身工程能准确把握市场开展趋势。明确竞争对手的优势和优势及公司的优势。
4.工程可行性大
5.PPT设计精巧,重点突出,简明扼要,可以准确提炼作品要点
展示过程20分
1.整体设计合理,环节紧凑,条理明晰,层次清楚,结论明确
2.详略得当,重点突出
3.思路明晰,逻辑性强
4.表达自然、流畅、无明显停顿,语句通顺,措辞恰当,语言组织畅达

创业计划课程展示 评分依据

创业计划课程展示 评分依据

第一部分:创业计划书评分标准(分值100分)1、执行总结(5%)要求:简明、扼要,能有效概括整个计划;具有鲜明的个性,具有吸引力;有明确的思路和目标;能突出自身特有的优势。

2、产品(或服务)介绍(15%)要求:描述详细、清晰;技术领先,且适应现有消费水平:对技术前景判断合理、准确;特点突出,有较高的商业价值;需求分析合理。

3、公司战略(5%)要求:公司背景及现状介绍清楚;商业目的明确、合理;公司市场定位准确:形象设计及创业理念出色;全盘战略目标合理、明确。

4、市场分析(10%)要求:市场调查分析严密、科学;详细阐明市场容量与趋势;对市场竞争状况及各自优势认识清楚,分析透彻;对市场份额及市场走势预测合理;市场定位准确。

5、营销策略(10%)要求:成本及定价合理;营销渠道通畅;促销方式有效,具有吸引力;有一定创新。

6、经营管理(5%)要求:开发状态和目标规划合理;操作周期和实施计划安排恰当;在各发展阶段目标合理,重点明确;对经营难度和资源要求分析准确。

7、创业团队(15%)要求:团队成员具有相关的教育及工作背景:能力互补且分工合理;组织结构严谨;产权、股权划分适当。

8、企业经济财务状况(10%)要求:财务报表清晰明了,且能有效揭示财务绩效;列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表;财务计划及相关指标合理准确。

9、融资方案和回报(10%)要求:列出资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等;需求合理,估计全面;融资方案具有吸引力。

10、关键的风险和问题(10%)要求:对风险和问题认识深刻,估计充分;解决方案合理有效。

11、创业计划表述(5%)要求:专业语言运用准确;表述简洁清晰、少有冗余。

第二部分:答辩评审标准(分值100分)1、正式陈述(55%)产品或服务介绍和市场分析:10%公司战略和营销管理:10%团队能力和经营管理:l0%企业经济/财务状况:5%融资方案和回报:10%关键风险和问题分析:5%陈述时间控制:5%2、回答问题(30%)正确理解评委的问题:5%及时流畅回答问题:5%回答准确可信:10%对评委感兴趣的问题能做充分阐述:10%1.正式陈述(1)产品/服务介绍:全面且客观的介绍和评价产品/服务的特点、性质和市场前景。

《创业计划书》评分标准

《创业计划书》评分标准

《创业计划书》评分标准(草案)一、内容总分:200分评分项目一等(15-20分)二等(8-14分)三等(0-7分)得分简明、扼要,能有效概括整个计划能;基本概括整个计划具;有一能基本概括整个计划思;路和项目概述分具有鲜明的个性,具有吸引力;有定明吸引力;有明确的思路和目目标比较模糊自;身特有的优析(20分)确的思路和目标;能突出自身特有的标;基本能突出自身特有的优势不明显。

优势。

势。

项目开发创项目某些细节具有创意有,吸项目创意不够新颖,没有创创意独特新颖,创新力度大。

意(20分)引力。

意。

赢利模式经、赢利模式可行,列出关键财务因素盈、利模式基本可行;基本列出盈了利模式不可行没,有列出关济及财务状财务指标和主要财务报表财,务计划财务因素、财务指标和主要财键务财务因素、财务指标和主要况(20分)及相关指标合理准确。

报表。

财务报表。

融资方案和需求合理,估计全面;融资方案具融有资方案某些细节具有吸引力对,投资回报率及投资回报周回报(20分)吸引力。

明确回报率大,致明确回报周期期。

有一定认识。

开发状态和目标规划合理操,作周期开发状态和目标规划基本合开发状态和目标规划不合理,经营管理和和实施计划恰当,在各阶段目标合理,有操作周期和实施计划,操作周期和实施计划不恰当,运作方案理,重点明确;对经营难度和资源对要经营难度和资源要求分析重点不明确;对经营难度和资(20分)求分析准确。

合理。

源要求分析不准确。

团队成员具有相关的教育及工作背团队成员具有相关的教育及团队成员具有相关的教育及创业团队景;能力互补且分工合理;组织机工构作背景,有基本的能力,产工作背景,组织结构不严谨,(20分)严谨;产权、股权划分适当。

权和股权划分基本合理。

没有合理划分产权和股权。

市场分析数据完整分,析科学、客观,市场分析数据基本完整基,本有一些基本的市场分析数据,市场及竞争能准确把握市场发展趋势明;确竞争符合市场发展趋势基;本了解对市场趋势不是很明朗不;了分析(20分)对手的优势和劣势及公司的优势。

创业计划书评分标准表

创业计划书评分标准表

创业计划书评分标准表1. 项目背景分析(200分)1.1 行业分析(50分)- 对所选行业的整体概况进行准确全面的分析- 包括行业发展趋势、竞争态势、市场规模等方面内容1.2 市场分析(50分)- 对目标市场的需求、规模以及增长潜力进行详细评估 - 分析目标市场的结构、竞争对手、市场份额等因素1.3 目标客户定位(50分)- 确定目标客户群体,清晰描述其特征和需求- 分析目标客户的购买力、消费习惯等因素1.4 技术及资源分析(50分)- 评估所需技术和资源是否可行和可获得- 对现有技术和资源进行分析,包括专利、人力资源等2. 产品或服务描述(200分)2.1 产品或服务概述(50分)- 对所提供的产品或服务进行简洁明了的描述- 包括产品或服务的特点、功能、优势等方面内容2.2 产品或服务定价(50分)- 设定合理的价格策略,能够满足目标市场需求同时具有良好的盈利能力- 对产品或服务的定价策略进行详细阐述2.3 产品或服务竞争优势(50分)- 分析目标市场竞争对手的产品或服务,找出自身的竞争优势- 说明自身产品或服务的独特之处以及与竞争对手的差异化2.4 产品或服务研发规划(50分)- 进行详细的产品或服务研发规划,包括时间、资源、团队等方面考虑- 确保能够按时推出高质量的产品或服务3. 经营与管理(300分)3.1 组织架构与人力资源配置(100分)- 设计合理的组织架构,明确各个职能部门和岗位的职责- 确定合适的人力资源配置方案,确保团队的协作效率和专业能力3.2 运营与供应链管理(100分)- 提供详细的运营策略,包括生产流程、供应链管理等方面- 分析供应链的可行性和稳定性,确保产品或服务的正常运营3.3 市场营销策略(100分)- 制定全面有效的市场营销策略,包括推广渠道、促销活动等方面 - 分析市场营销策略的可行性和预期效果4. 财务预测与资金筹措(300分)4.1 财务预测(150分)- 提供详细准确的财务预测,包括收入、成本、利润等方面- 分析财务数据的合理性和可行性,包括现金流量和盈利能力等指标4.2 资金筹措计划(150分)- 列出资金筹措的各个渠道和方式- 说明筹措资金的时间、金额以及合理性5. 风险评估与应对(200分)5.1 市场风险评估(50分)- 分析市场运作中可能遇到的风险和挑战- 对风险的发生概率和影响程度进行评估5.2 技术风险评估(50分)- 分析技术研发和应用中可能遇到的风险和问题- 对技术风险的解决方案和备选方案进行评估5.3 财务风险评估(50分)- 分析财务活动和管理过程中可能出现的风险和挑战- 对财务风险的监控和解决方案进行评估5.4 应对措施(50分)- 提供具体有效的应对措施,对各项风险进行阐述- 说明应对措施的可行性和有效性总分:1500分以上是对创业计划书评分标准的表述,每个分项根据其重要程度进行相应的加权。

SYB创业计划书评分细则

SYB创业计划书评分细则

创业计划书评分细则1.企业概况(5分)企业名称、创业者姓名、地址及联系方式、主要经营范围、企业类型共5项填写完全、正确者,可得5分,缺1项扣1分。

2.创业计划作者的个人情况(5分)[二选一](1)相关经验:正在办企业5分,办过同类企业4分,办过企业3分,在同类企业做过2分,在企业做过1分。

(2)教育背景:有大学学历者3分,无大学学历则2分。

3.市场评估(15分)(1)目标顾客描述:描述详实正确者3分,简单者1分(2)市场容量、占有率、变化趋势:描述详实正确者2分,简单者1分,不正确者0分。

(3)竞争对手的优、劣势:描述详实正确者5分,简单者4--2分。

(4)自己企业的优、劣势:描述详实正确者5分,简单者4--2分。

4.市场营销计划(10分)(1)产品:描述详实正确者2分,简单者1分(2)价格:描述详实正确者2分,简单者1分(3)地点:描述详实正确者4分,简单者2分(4)促销:描述详实正确者2分,简单者1分5.企业组织结构(5分)(1)企业类型、名称、员工组成和组织结构填写详实正确者3分。

(2)企业营业执照、法律责任、合伙协议祥实2分。

6.固定资产(10分)(1)工具和设备、交通工具、办公家具和设备:填写者4分(2)固定资产和折旧:填写详实正确者6分,其它情况4-2分7.流动资金(5分)①原材料和包装(3分)②其他费用(2分)8.销售收入预测(11分)产品或服务(2分)销售数量(2分)平均单价(2分)月销售额(2分)年汇总(3分)9.销售和成本计划(17分)含税销售收入(2分)流转税(2分)纯收入(1分)总成本(3分)利润(1分)个人所得税(2分)其他(城建、附加)(2分)净收入(1分)年汇总(3分)10.现金流量计划(17分)月初现金(1分)现金销售收入(1分)可支配现金(2分)现金采购支出(3分)支出(1分)税金(3分)现金总支出(2分)月底现金(1分)年汇总(3分)。

创业计划书评分标准表

创业计划书评分标准表

创业计划书评分标准表
一、项目背景(20分)
1. 提供详细的市场研究和竞争分析(5分)
2. 描述项目所针对的目标市场和目标客户(5分)
3. 阐述项目的核心竞争优势(5分)
4. 分析项目在当前市场环境下的可行性和前景(5分)
二、商业模式(20分)
1. 提供清晰的盈利模式和营收途径(5分)
2. 解释项目的成本结构和资源配置(5分)
3. 说明市场需求与供给之间的匹配度(5分)
4. 分析竞争对手对商业模式的威胁和可能的抵御策略(5分)
三、产品或服务描述(20分)
1. 完整而详细地描述产品特点和核心功能(5分)
2. 清晰阐述产品或服务的差异化优势(5分)
3. 说明产品或服务的技术可行性和可持续性(5分)
4. 评估目标市场对产品或服务的需求程度(5分)
四、市场营销策略(20分)
1. 描述项目的推广和营销渠道(5分)
2. 说明目标市场的定位和品牌建设计划(5分)
3. 解释项目的市场推广活动和销售策略(5分)
4. 分析项目与潜在合作伙伴之间的合作机会(5分)
五、团队和管理(10分)
1. 介绍团队成员的相关经验和能力(5分)
2. 分析团队的组织架构和人员配备计划(5分)
六、风险分析与应对措施(10分)
1. 识别项目可能面临的主要风险(5分)
2. 提供相应的应对策略和风险管理计划(5分)
七、财务计划(15分)
1. 提供详细的财务预测和盈利能力分析(5分)
2. 评估项目的投资回报率和财务可行性(5分)
3. 说明项目的融资计划和资金运作策略(5分)
总分:100分
*以上评分标准仅供参考,实际评分可能根据具体要求和项目类型有所调整。

《创业设计计划书》评分标准.docx

《创业设计计划书》评分标准.docx

《创业计划书》评分标准( 草案 )一、内容总分:200分评分项目一等(15-20分)二等(8-14分)三等(0-7分)得分能基本概括整个计划;简明、扼要,能有效概括整个能基本概括整个计划;项目概述具有一定吸引力;有明分析(20计划;具有鲜明的个性,具有思路和目标比较模糊;确的思路和目标;基本吸引力;有明确的思路和目自身特有的优势不明分)能突出自身特有的优标;能突出自身特有的优势。

显。

势。

项目开发项目某些细节具有创项目创意不够新颖,没创意(20 创意独特新颖,创新力度大。

意,有吸引力。

有创意。

分)赢利模式、赢利模式可行列,出关键财务盈利模式基本可行;基盈本利模式不可行,没有经济及财因素、财务指标和主要财务报列出了财务因素、财务列指出关键财务因素、财务状况(20 表,财务计划及相关指标合理标和主要财务报表。

务指标和主要财务报分)准确。

表。

融资方案需求合理,估计全面;融资融方资方案某些细节具有对吸投资回报率及投资回和回报(20 案具有吸引力。

引力,明确回报率,大报致周期有一定认识。

分)明确回报周期。

经营管理开发状态和目标规划合理操,开发状态和目标规划基开发状态和目标规划不和运作方作周期和实施计划恰当在,各本合理,有操作周期和合理,操作周期和实施案(20分)阶段目标合理,重点明确;实对施计划,对经营难度计划不恰当,重点不明经营难度和资源要求分析准确;对经营难度和资源评分项目一等(15-20分)二等(8-14分)三等(0-7分)得分确。

和资源要求分析合理。

要求分析不准确。

团队成员具有相关的教育及团队成员具有相关的教团队成员具有相关的教创业团队工作背景;能力互补且分工合育及工作背景,有基本育及工作背景,组织结(20分)理;组织机构严谨;产权、的股能力,产权和股权划构不严谨,没有合理划权划分适当。

分基本合理。

分产权和股权。

市场分析数据完整,分析科市场分析数据基本完有一些基本的市场分析市场及竞学、客观,能准确把握市场整发,基本符合市场发展数据,对市场趋势不是争分析展趋势;明确竞争对手的优势趋势;基本了解竞争对很明朗;不了解竞争对(20分)和劣势及公司的优势。

创业计划书评分标准表

创业计划书评分标准表

创业计划书评分标准表一、执行摘要(10 分)1、清晰明确(3 分)能否简洁明了地阐述创业项目的核心要点,包括产品或服务、市场机会、商业模式和预期收益。

语言表达是否流畅,无歧义,易于理解。

2、吸引力(4 分)能否引起读者的兴趣和关注,让投资者或评委愿意进一步了解项目。

对项目的优势和独特性是否有突出展示。

3、完整性(3 分)是否涵盖了创业计划的关键要素,如项目概述、市场分析、营销策略等。

有无重要信息的遗漏。

二、项目概述(15 分)1、产品或服务(5 分)对产品或服务的描述是否清晰、准确,包括功能、特点、优势等。

能否明确区分与竞争对手的差异。

对目标市场的需求分析是否深入、准确,有相关数据支持。

能否清晰阐述市场规模和增长趋势。

3、解决方案(5 分)提出的解决方案是否合理、有效,能够满足市场需求。

解决方案的创新性和可行性如何。

三、市场分析(20 分)1、目标市场(6 分)目标市场的定位是否准确、清晰,具有可操作性。

对目标客户群体的特征、需求和消费习惯的分析是否详尽。

2、市场规模(6 分)对市场规模的估算是否合理,有可靠的数据来源和分析方法。

能否预测市场的增长潜力和发展趋势。

3、竞争分析(8 分)对竞争对手的识别是否全面,包括直接竞争对手和潜在竞争对手。

能否准确分析竞争对手的优势和劣势,并提出有效的竞争策略。

四、营销策略(15 分)所选择的营销渠道是否合理,能否有效覆盖目标客户群体。

对各营销渠道的利用计划是否具体、可行。

2、促销策略(5 分)提出的促销活动是否有针对性,能够吸引客户并促进销售。

促销预算和效果评估是否合理。

3、品牌建设(5 分)有无明确的品牌定位和品牌发展计划。

品牌建设策略的可行性和有效性如何。

五、运营管理(15 分)1、运营流程(5 分)对业务运营流程的描述是否清晰、合理,易于操作。

能否优化流程,提高运营效率。

2、团队组建(5 分)团队成员的构成是否合理,具备所需的专业技能和经验。

有无明确的团队分工和协作机制。

创业计划书详细评分标准

创业计划书详细评分标准

创业计划书详细评分标准一、商业模型1.1 需求分析- 对目标市场需求进行充分的分析,包括市场规模、增长趋势、竞争格局等方面的调研。

1.2 解决方案- 提出切实可行的解决方案,包括产品或服务的特点、优势,以及如何满足客户需求的详细描述。

1.3 商业模式- 描述商业模式,包括盈利模式、成本结构、销售渠道等方面的规划,制定可持续发展的商业策略。

1.4 可行性分析- 对商业模型的可行性进行评估,包括市场风险、技术难点、资源投入等方面的分析,提出应对措施。

评分标准:商业模型清晰明了,解决方案创新独特,商业模式合理且可持续,可行性分析全面深入。

二、团队及管理2.1 创始团队- 创始团队的背景、经验及能力分析,团队成员之间的分工与合作关系,是否具备推动项目成功的能力。

2.2 管理团队- 管理团队的构建及组织架构,高管团队的能力与经验是否能够有效领导、决策及执行,团队的激励机制。

2.3 招聘计划- 人才招募及培养计划,组建团队的发展规划,如何吸引、留住和激励优秀的员工。

2.4 组织文化- 组织文化的建设及价值观宣言,员工关系和企业文化的培育,塑造团队的凝聚力和执行力。

评分标准:团队结构合理,团队成员背景与能力匹配,管理团队稳健,招聘计划完备,组织文化有助于团队凝聚。

三、市场分析3.1 目标市场- 目标市场的细分及定位,市场覆盖范围与定位策略,了解和把握目标市场的需求特点。

3.2 竞争分析- 竞争对手的类型、实力及策略,评估自身的竞争优势与劣势,提出应对竞争的策略。

3.3 市场推广- 市场推广策略及渠道规划,市场推广的目标与预算,品牌推广与营销策略。

3.4 用户增长- 用户增长计划及策略,用户获取、留存、转化及增长的措施,不断优化用户体验提升用户黏性。

评分标准:市场分析深入细致,目标市场明确,竞争分析全面,市场推广策略有创新点,用户增长战略有效可持续。

四、财务规划4.1 资金需求- 初创阶段的资金需求分析,启动资金的来源及用途,运营资金的准备与财务规划。

创业计划书的评分标准

创业计划书的评分标准

创业计划书的评分标准一、市场调研(占总分比重:20%)1.1 细致的市场调研,包括目标市场规模、增长趋势、主要竞争对手等(5分)1.2 清晰的目标市场定位与定位分析,体现对市场的深入了解(5分)1.3 充分考虑消费者需求与行为,提供详细的市场需求分析(5分)1.4 深度挖掘市场机会与风险,对竞争对手进行竞争优劣势分析(5分)二、产品定位(占总分比重:15%)2.1 独特的产品定位与卖点,具备市场竞争力(5分)2.2 明确的产品特点与优势,符合消费者需求(5分)2.3 充分考虑产品在市场中的定价策略,展现产品的价值(5分)三、营销策略(占总分比重:25%)3.1 创新的营销策略,提出切实可行的推广方案(5分)3.2 深度挖掘目标群体,设计精准的营销渠道(5分)3.3 全面的竞争对手分析,提供应对策略与差异化定位(5分)3.4 具备持续发展的市场拓展策略,包括品牌建设与推广(5分)3.5 考虑投资回报率,提供优质的客户服务策略(5分)四、运营与管理(占总分比重:20%)4.1 合理的组织架构和人员配置,确保公司高效运营(5分)4.2 拟定详细的运营计划与时间表,包括生产、供应链管理等(5分)4.3 具备风险管理意识,提供应对危机的预案与措施(5分)4.4 关注社会责任,考虑包括环保、公益等因素在内的管理策略(5分)五、财务规划(占总分比重:20%)5.1 提供清晰的资金需求分析,包括启动资金、营运资金等(5分)5.2 制定可行的财务预算与计划,包括利润预测、现金流预测等(5分)5.3 明确的盈利模式与财务风险分析,保证经济效益(5分)5.4 具备健全的风险控制措施,确保财务状况稳定(5分)六、创新与可持续发展(占总分比重:10%)6.1 具备创新意识,提出创新性的业务模式或产品设计(5分)6.2 考虑企业的社会责任,展现可持续发展的意愿与能力(5分)不同部分的评分标准可能会有所调整,具体以实际评审时制定的评分标准为准。

创业计划书评分标准doc.doc

创业计划书评分标准doc.doc

创业计划书评分标准创业项目展示考核标准1、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.The weather was splendid on that day, which I thought was rare. I still remember some people told me that in Britain there was weather and no climate. During the same day, it might snow in the morning, rain at noon, shine in the afternoon and be windy before the night falls. So I think I was lucky。

20.7.197.19.202012:0612:06:34Jul-2012:062、最困难的事情就是认识自己。

二〇二〇年七月十九日2020年7月19日星期日3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。

12:067.19.202012:067.19.202012:0612:06:347.19.202012:067.19.20204、与肝胆人共事,无字句处读书。

7.19.20207.19.202012:0612:0612:06:3412:06:345、阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。

创业计划评分细则及评分表

创业计划评分细则及评分表

创业计划评分细则及评分表评分细则本创业计划评分细则旨在评估创业计划的可行性和潜力,以下是对每个评估因素的详细说明。

1. 商业模式(20分)评估创业计划是否具有创新的商业模式,是否有市场潜力和盈利能力。

- 创新性:评估计划是否采用了新颖和独特的商业模式。

- 市场潜力:评估计划所针对的市场规模、增长率以及竞争环境。

- 盈利能力:评估计划所拟定的盈利模式以及预期的财务指标。

2. 市场调研(15分)评估创业计划对目标市场的调研情况,是否了解目标市场的需求和竞争情况。

- 目标市场:评估计划是否明确了目标市场的特征和规模。

- 需求分析:评估计划是否充分了解目标市场的需求和问题。

- 竞争分析:评估计划对目标市场的竞争情况有无清晰认知。

3. 营销策略(15分)评估创业计划的营销策略是否明确和可行,是否能够吸引目标客户并建立品牌形象。

- 客户定位:评估计划对目标客户的细分和定位策略。

- 品牌建设:评估计划对品牌形象和推广策略的规划。

- 销售渠道:评估计划对销售渠道选择和拓展的考虑。

4. 经营团队(10分)评估创业计划的经营团队是否具备必要的能力和经验,能否有效执行计划。

- 团队结构:评估团队的组成和角色分工是否合理。

- 能力和经验:评估团队成员是否具备相关行业经验和专业知识。

- 执行能力:评估团队是否有执行计划所需的能力和资源。

5. 财务计划(20分)评估创业计划的财务规划是否合理和可行,是否能够满足资金需求。

- 开支预算:评估计划是否制定了合理的开支预算。

- 资金来源:评估计划所考虑的资金来源和筹集方式。

- 盈亏预测:评估计划对未来经营情况的盈亏预测和财务指标。

6. 风险评估(20分)评估创业计划是否对可能面临的风险进行了全面的评估和规划,是否能够有效应对风险。

- 内部风险:评估计划对内部运营和管理可能出现的风险的认知和预防措施。

- 外部风险:评估计划对外部市场和竞争环境可能带来的风险的认知和规避措施。

- 应对策略:评估计划对不同风险情况下的应对策略和应急预案。

创业计划书具体评分标准

创业计划书具体评分标准

创业计划书具体评分标准第一部分:背景和概况1. 创业项目名称:****2. 创业项目概述:对所选择的创业项目进行详细的介绍,包括市场定位、产品或服务特点、目标受众等。

3. 创业的目的和意义:对为何选择该创业项目以及对市场的影响进行分析和论证。

4. 创业过程中的困难和挑战:对创业项目所面临的挑战和困难进行梳理和分析,并提出相应的解决方案。

第二部分:市场分析1. 行业发展情况:对选择的创业项目所在的行业进行详细的分析,包括市场规模、增长趋势、竞争格局等。

2. 目标市场分析:对目标市场的特点、需求状况、消费习惯等进行详细分析,确定目标客户群。

3. 竞争分析:对市场上已有的竞争对手进行详细分析,包括其产品、服务、定价策略等,明确自身在市场上的定位和优势。

第三部分:营销策略1. 产品或服务定位:明确产品或服务的定位和特点,分析其与竞争对手的差异化优势。

2. 宣传推广策略:具体设计宣传推广策略,包括媒体选择、宣传方式、宣传内容等。

3. 销售渠道布局:明确产品或服务销售的渠道布局和经销模式,包括线上线下销售渠道的选择和打造。

4. 价格策略:明确产品或服务的定价策略,包括定价依据和定价策略。

第四部分:管理和运营1. 组织架构:具体设计创业项目的组织架构,包括管理层、分工和职责等。

2. 人力资源计划:设计招聘、培训、激励等人力资源管理计划,确保人力资源的稳定和有效运营。

3. 财务规划:具体设计财务规划,包括启动资金、成本控制、盈利预测等。

第五部分:风险评估和应对方案1. 风险评估:具体分析创业项目所面临的各类风险,包括市场风险、经营风险、人力资源风险等。

2. 应对方案:针对各类风险提出相应的应对方案,确保创业项目的顺利运营。

第六部分:创业者自身1. 创业者团队:介绍创业者及其团队的情况,包括团队成员情况、领导者的经验和能力等。

2. 创业者的优势:分析创业者自身的优势和特点,包括专业背景、经验、人脉资源等。

评分标准:1. 创业项目概述及市场分析:20分2. 营销策略:20分3. 管理和运营:20分4. 风险评估和应对方案:20分5. 创业者团队及个人素质:20分总分:100分创业计划书评分标准说明:1. 创业项目概述及市场分析:评价创业者对所选择的创业项目进行的概述和市场分析的深度和全面性。

syb创业计划书评分标准

syb创业计划书评分标准

syb创业计划书评分标准篇一:SYB创业计划书评分细则创业计划书评分细则1.企业概况(5分)企业名称、创业者姓名、地址及联系方式、主要经营范围、企业类型共5项填写完全、正确者,可得5分,缺1项扣1分。

2.创业计划作者的个人情况(5分)[二选一](1)相关经验:正在办企业5分,办过同类企业4分,办过企业3分,在同类企业做过2分,在企业做过1分。

(2)教育背景:有大学学历者3分,无大学学历则2分。

3.市场评估(15分)(1)目标顾客描述:描述详实正确者3分,简单者1分(2)市场容量、占有率、变化趋势:描述详实正确者2分,简单者1分,不正确者0分。

(3)竞争对手的优、劣势:描述详实正确者5分,简单者4--2分。

(4)自己企业的优、劣势:描述详实正确者5分,简单者4--2分。

4.市场营销计划(10分)(1)产品:描述详实正确者2分,简单者1分(2)价格:描述详实正确者2分,简单者1分(3)地点:描述详实正确者4分,简单者2分(4)促销:描述详实正确者2分,简单者1分5.企业组织结构(5分)(1)企业类型、名称、员工组成和组织结构填写详实正确者3分。

(2)企业营业执照、法律责任、合伙协议祥实2分。

6.固定资产(10分)(1)工具和设备、交通工具、办公家具和设备:填写者4分(2)固定资产和折旧:填写详实正确者6分,其它情况4-2分7.流动资金(5分)①原材料和包装(3分)②其他费用(2分)8.销售收入预测(11分)产品或服务(2分)销售数量(2分)平均单价(2分)月销售额(2分)年汇总(3分)9.销售和成本计划(17分)含税销售收入(2分)流转税(2分)纯收入(1分)总成本(3分)利润(1分)个人所得税(2分)其他(城建、附加)(2分)净收入(1分)年汇总(3分)10.现金流量计划(17分)月初现金(1分)现金销售收入(1分)可支配现金(2分)现金采购支出(3分)支出(1分)税金(3分)现金总支出(2分)月底现金(1分)年汇总(3分)篇二:《SYB创业计划书》专家评分表《SYB创业计划书》专家评分表学员编号:总得分:篇三:《创业计划书》评分标准附件1《创业计划书》评分标准(高校老师和评委评分)选手编号:选手总得分:附件2《创业计划书》目录(参考)1.执行摘要这是创业计划书最简练形式,包括所有的要点。

创业计划书比赛评分标准

创业计划书比赛评分标准

创业计划书比赛评分标准一、创业意义和市场分析(20分)1. 创业目的和背景分析(5分)- 清晰阐述创业的动机和目标,说明创业的重要性和必要性。

- 阐述行业背景和市场动态,说明所选择的市场有潜力和机会。

2. 市场调研和竞争分析(10分)- 充分调研目标市场,包括行业规模、市场需求和趋势等。

- 对竞争对手进行全面分析,包括其产品、定位、优劣势等。

3. 目标客户群体和定位(5分)- 确定目标客户群体,包括其特点、需求和购买行为等。

- 定位公司的产品或服务在市场中的位置,明确自身的竞争优势。

二、商业模式和产品服务(30分)1. 商业模式设计(10分)- 清晰描述公司的商业模式,包括盈利模式、客户获取方式、渠道策略等。

- 说明公司的核心竞争力和差异化优势,以及如何持续创新和提升。

2. 产品或服务介绍(10分)- 具体描述公司的产品或服务,包括特点、优势、核心功能等。

- 阐述产品或服务的市场需求和解决方案,说明如何满足客户的需求。

3. 开发和生产计划(10分)- 详细阐述产品或服务的开发过程和时间,包括技术研发、设计、测试等。

- 说明生产和供应链管理计划,确保产品或服务的质量和交付。

三、营销策略和推广计划(20分)1. 品牌建设和营销策略(10分)- 制定品牌建设计划,包括品牌定位、传播策略、形象设计等。

- 说明营销策略和推广渠道,包括广告、促销、公关等计划。

2. 销售和渠道策略(5分)- 规划销售渠道和推广策略,确保产品或服务的销售和市场覆盖。

- 确定销售目标和达成途径,包括销售团队建设和销售技巧培训等。

3. 客户服务和售后支持(5分)- 设计客户服务体系和售后支持方案,包括客户关怀、投诉处理等。

- 说明如何建立客户忠诚度和口碑,确保客户满意度和复购率。

四、团队和管理(20分)1. 创始团队和核心成员(5分)- 介绍创始团队的背景和经验,包括创业者的能力、人脉、资源等。

- 说明团队的协作机制和角色分工,确保团队的稳定和有效运作。

创业计划书评分标准

创业计划书评分标准
项目、服务或产品的分析和预算没有可行性。
项目总评
(6分)
整个计划书规范,文章前后逻辑紧密,语言流畅,内容全面、系统、科学性强,对整个经营模式的体系设计创新性高,具有很大的商业价值等。
计划书基本规范,有内容,某些细节对整个经营模式有一定的创新。
计划书不规范,内容不全面,对整个经营模式的体系设计没有创新能力,没有商业价值。
盈利模式不可行,没有列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表。
融资方案和回报(5分)
需求合理,估计全面;融资方案具有吸引力。
融资方案某些细节具有吸引力,明确回报率,大致明确回报周期。
对投资回报率及投资回报周期有一定认识。
经营模式(ຫໍສະໝຸດ 分)开发状态和目标规划合理,操作周期和实施计划恰当,在各阶段目标合理,重点明确。对经营难度和资源要求分析准确。
团队整体表现
(15分)
整体答辩逻辑严谨、思维清晰,在整体成员协作共同完成,并在规定时间内完成。
答辩逻辑较好、思维基本清晰,团队成员协作完成,规定时间内完成。
答辩具有逻辑性、思维基本清晰,团队成员参与完成,规定时间内完成。
二、评委总分
评委评语
签字:
年 月 日
团队成员具有相关的教育及工作背景,组织结构不严谨,没有合理的划分产权和股权。
市场及竞争分析
(5分)
市场分析数据完整,市场分析科学、客观,结合自身项目能准确把握市场发展趋势。明确竞争对手的优势和劣势及公司的优势。
市场分析数据基本完整,基本符合市场发展趋势。基本了解竞争对手的优势和劣势及公司的优势。
有一些基本的市场分析数据,对市场趋势不是很明朗。不了解竞争对手的优势和劣势及公司的优势。
开发和状态和目标规划基本合理,有操作周期和实施计划,对经营难度和资源要求分析合理。

创业打算书考核指标doc

创业打算书考核指标doc
篇二:创业打算书评分标准
选手编号:选手总得分:
篇三:大学生创业打算书评判指标体系
创业打算书的评判
由于所选择的产品(效劳)的不同,创业环境的好坏、创业人员能力的不一样区别,因此要对一个创业打算书的好坏进行评判是一件超级困难的情形。目前,投资人员和创业大赛的评审者多采纳量化打分制来评定创业打算书之间的不同。
八、财务
评判标准:包括营业收入和费用、现金流量、盈亏能力和持久性、固定和变更本钱;前两年财务月报,后三年财务年报。数据应基于经营状况和以后进展的正确估量,并能有效反映出公司的财务绩效。
九、整体评估
评判标准:层次清楚;表述应幸免冗余,力求简练、清
晰、重点突出、层次分明;专业语言的运用要准确和适度;相关数据科学、诚信、详实;打算书整体成效好。
创业打算书考核指标
篇一:创业打算书具体评分标准
创业打算书具体评分标准
分值及品级标准:“A”表示设计优秀级别,分值90~100分;“B”表示设计良好级别,分值80~89分;“C”表示项目设计一样,分值70~79分;“D”表示项目打算尚可过关,分值60~69分;“E”表示项目打算只是关或不符合设计要求,分值低于60分。
参考以往竞赛和专家的体会,提供以下创业打算书的评判指标体系供同窗们对自己的创业打算书进行自评:
一、执行概要
评判标准:简明、扼要、具有鲜明的特色。重点包括对公司及产品(效劳)的介绍、市场概况、营销策略、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ产销售治理打算、财务预测:指出新思想的形成进程和企业进展目标的展望:介绍创业团队的特殊性和优势等。
二、产品(市场)
评判标准:如何知足关键用户需要;进入策略和市场开发策略;说明其专利权、高作权、政府批文、鉴定材料等;指出产品(效劳)目前的终止水平是不是处于领先地位,是不是适应市场的需求,可否实现产业化。产品只是分超前市场而无法同意。
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兰州大学第二届大学生创业设计大赛章程
一、大赛简介:
21世纪是中国的世纪,面对中国经济腾飞的历史机遇,平静的大学校园里掀起了阵阵创业的热潮。

创业实践能力已成为当代大学生的重要素质,大学生创业也日益引起国人的高度关注。

创业热在全国持续升温,成千上万大学生投身其中。

一时间,创业成为大学里最时髦的词藻和大学生成才的捷径。

从某种意义上说,创业已成为知识经济时代的直接驱动力之一。

平静的大学校园里,永远不乏创新精神,永远不乏创业热情。

目前,中国的经济快速发展为创业者提供了良好机遇,国家政策也积极扶植大学生创业。

为了鼓励我校更多的大学生积极投身创业实践,弘扬创业精神,由兰州大学校团委发起主办,管理学院团委承办的创业设计大赛正式启动。

它借用风险投资的运作模式,要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一项具有市场前景的技术产品或者服务,并围绕这一产品或服务,以获得风险投资为目的,完成一份完整、具体、深入的创业计划书。

本次大赛的主题鲜明,围绕“创新、务实、团队、市场”四个方面展开,力求参赛的创业项目做到:创意新颖,计划详实,团队合作,市场广阔。

为此,大赛组委会将邀请管理学院的教授,MBA以及知名企业总经理等组成的专家评审团,以保证大赛的公开、公平、公正。

二、产权保护
1、参赛选手要为自己的创业项目确定一个主题,并将其中心内容(不涉及有关自己创意的信息)写成一份不超过200字的文稿,以便供组委会以宣传材料和通讯稿的形式加以公布。

在比赛进行答辩时涉及运营模式及商业机密的部分,选手可以避而不答。

2、(1)所有参赛者必须是应征作品的合法拥有者,对于抄袭他人作品者,由参赛者自行承担相应的法律责任
(2)参赛作品的文字资料自行备份,不再退还;
(3)本活动的主办方对本赛活动各条目均保留最终解释权。

三、评审标准
计划书内容占总分70%,答辩成绩占30%。

1、书面作品评定
创业设计大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛团队,提出一个具有市场前景的产品或服务,围绕这一项产品或服务,完成一份完整、具体、深入、可行性、操作性俱佳的创业计划。

创业计划书面文本应基于该项具体的产品或服务,着眼于特定的市场、竞争、营销、运作、管理、财务等策略方案,描述公司的创业机会、描述把握这一机会创立公司的过程并说明所需资源。

1)概述(7分)。

要求:文字表达简明、扼要、具有鲜明的特色。

重点包括对公司及产品或服务的介绍、市场概貌、营销策略、生产销售、管理计划、财务预测;正确表达新思想形成过程和对企业发展目标的展望;明确介绍创业团队的特殊性和优势等。

2)产品或服务(7分)。

要求:明确表达产品或服务如何满足关键用户需要;以及相关市场进入策略和市场开发策略;说明其专利权,著作权,政府批文,鉴定材料等;支出产品或服务目前的技术水平及领先程度,是否适应市场的需求,能否实现产业化;产品的市场接受程度等。

3)市场(7分)。

要求:明确表述该产品或服务的市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力,细分目标市场及客户描述,估计市场份额和销售额。

相关市场调查和分析的科学严密性。

4)竞争(7分)。

要求:表述包括公司的商业目的、市场定位、全盘战略及各阶段的目标等,同时要有对现有和潜在的竞争者的分析,替代品竞争,行业内原有竞争的分析。

总结本公司得竞争优势并研究战胜对手的方案,并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。

5)营销(7分)。

要求:详细阐述如何保持并提高市场占有率,把握企业的总体进度,对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排,构建一条通畅合理的营销渠道和与之相适应的新颖而富于吸引力的促销方式。

6)经营(7分)。

要求:说明原材料的供应情况,工艺设备的运行安排,人力资源安排等。

要求以产品或服务为依据,以生产工艺为主线,力求描述准确、合理、可操作性强。

7)组织(7分)。

要求:介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长。

组建营销、财务、行政、生产、技术团队。

明确各成员的管理分工和互补情况,公司组织结构情况,领导层成员,创业顾问及主要投资人的持股情况。

指出企业股份比例的划分。

8)财务(7分)。

要求:介绍营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本;前两年财务月报,后三年财务年报。

所有数据应基于经营状况和未来发展的正确估计,并能有效反映出公司的财务绩效。

9)可行性(7分)有清晰的市场需求分析,有一个很好的方式去满足这种需求;有独特的竞争优势,在市场上独有的,具有领先地位的竞争优势。

10)表述(7分)。

要求:条理清晰;表述应避免与冗余,力求简洁、清新、重点突出、条理分明;专业语言的运用要准确和适度;相关数据科学、诚信、详实。

2、答辩评定
1)正式陈述(15分)
A 清晰、逻辑、顺序提供材料
B 用有意义的例子、广泛的论据来讲述公司需要的能力
C 保持评委兴趣的能力
D 视觉教具的质量
2)回答提问(15分)
A准确理解评委的提问:对评委问题的要点有准确的理解,回答具有针对性而不是泛泛而谈。

B及时流畅做出回答:能在评委提问结束后迅速做出回答,回答内容连贯、条理清楚。

C、准确可信:回答内容建立在准确的实事和可信的逻辑推理上。

D、特定方面的充分阐述:对评委特别指出的方面能做出充分的说明和解释。

四、该章程的最终解释权归活动主办方。

1、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen
the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't
have known my way about.The weather was splendid on that day, which I thought was rare. I still remember some people
told me that in Britain there was weather and no climate. During the same day, it might snow in the morning, rain
at noon, shine in the afternoon and be windy before the night falls. So I think I was lucky。

20.7.147.14.202010:2410:24:24Jul-2010:24
2、最困难的事情就是认识自己。

二〇二〇年七月十四日2020年7月14日星期二
3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。

10:247.14.202010:247.14.202010:2410:24:247.14.202010:247.14.2020
4、与肝胆人共事,无字句处读书。

7.14.20207.14.202010:2410:2410:24:2410:24:24
5、阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。

Tuesday, July 14, 2020July 20Tuesday, July 14, 20207/14/2020
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。

10时24分10时24分14-Jul-207.14.2020
7、志气这东西是能传染的,你能感染着笼罩在你的环境中的精神。

那些在你周围不断向上奋发的人的胜利,会鼓励激发你作更艰苦
的奋斗,以求达到如象他们所做的样子。

20.7.1420.7.1420.7.14。

2020年7月14日星期二二〇二〇年七月十四日
8、时间是一位可爱的恋人,对你是多么的爱慕倾心,每分每秒都在叮嘱:劳动,创造!别虚度了一生!
10:2410:24:247.14.2020Tuesday, July 14, 2020。

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