员工绩效确认单 - 360文档中心

绩效考核确认书模板

绩效考核确认书模板
绩效考核确认书是用于确认员工绩效表现的文件，通常包括员工的工作目标、工作表现评价、以及双方对于绩效评定的确认等内容。

以下是一份绩效考核确认书的模板，供参考：
[公司名称]
绩效考核确认书。

员工信息：
姓名，[员工姓名]
部门，[所属部门]
职位，[员工职位]
入职日期，[入职日期]
绩效期间，[绩效考核期间]
一、工作目标评估：
1.1 本次绩效期间的工作目标为，[列出工作目标]
1.2 员工在工作目标方面的完成情况评价，[评价内容]
二、工作表现评价：
2.1 工作态度与责任心，[评价内容]
2.2 工作业绩与完成质量，[评价内容]
2.3 团队合作能力，[评价内容]
2.4 学习与进步情况，[评价内容]
三、绩效评定：
根据上述工作目标完成情况和工作表现评价，员工本次绩效考核等级为，[绩效等级]
四、双方确认：
4.1 员工对绩效考核结果的意见，[员工意见]
4.2 签署日期，[签署日期]
以上内容仅为绩效考核确认书的一个简单模板，具体内容可根据公司实际情况进行调整和完善。

希望对你有所帮助。

员工月度绩效确认单(完美版)

员工月度绩效确认单
员工姓名
工号
所在部门
担任职务
岗位职级
入职日期
考核期限：
0000/00/00-0000/00/00
月度目标：
0000年00月销售业绩额达到20W。
考核标准：
□超越（00-00W） □优秀（00-00W） □良好（00-00W）
□达标（00-00W） □不达标（00-00W）
实际达成：
截至0000/00/00，0000年00月销售业绩额入账金额为00W。
达成标准：
□超越（00-00W）
执行处理：
根据《……》条例规定，达到XXX，岗位职级晋升为XXXXX。
生效日期：
年月日
部门负责人确认：
日期：年月日
员工本人确认：
日期：年月日
下阶段绩效目标
考核期限：
月度目标：
考核标准：
备注说明：
部门负责人确认：
日期：年月日
员工本人确认：
日期：年月日
备注：
1、本绩效确认单在每月3号前经人力资源部与员工所在部门部门负责人确认后出具；
2、如员工本人对本确认单内容有异议的可在每月5号前提交异议申请至人力资源部，由人力资源部调查并给予异议回复处理结果。
3、如有任何疑问，可向人力资源部咨询，咨询

岗位绩效的考核确认书(销售经理).doc

薪酬与绩效考核确认书XX 先生/女士：您从 xxxx 年x 月 x 日起至 xxxx 年 xx 月 xx 日开始按照本绩效考核确认书实行绩效考核，具体规定参见下方，绩效考核指标以此确认书为准。

您现在销售经理岗位，公司将根据您的绩效考核结果发放您的绩效工资。

一、具体绩效考核指标如下：二、激励内容被考核人声明：本人理解并接受本绩效确认书的全部内容，按岗位职责要求和工作目标按时按质量完成任务，同时承诺严守公司工资信息保密制度。

被考核人签字：日期：赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

绩效评估确认函

绩效评估确认函
尊敬的先生/女士：
我们很荣幸地通知您，您已经被评估为绩效评估周期内最佳表
现之一。

您在工作中展现出的卓越能力和出色的成绩对于公司的发
展起到了重要作用。

在此，我们向您表达最诚挚的祝贺和感谢。

绩效评估是我们对员工工作表现的评定和确认。

它是一个全面
的过程，基于公正的评价和客观的标准。

您在这次评估中获得了显
著的成绩，这证明了您在工作中的努力和奉献。

您在过去一年中的工作表现得到了同事和上级的高度赞扬。

您
展现出了卓越的技术能力、领导能力和团队合作精神。

您在处理工
作挑战时展现出的创造性解决方案和高效工作方法使我们深受鼓舞。

我们相信，您的绩效评估结果将对您的职业发展和未来的奖励
产生积极影响。

我们将根据评估结果为您提供适当的奖励和晋升机会。

同时，我们也希望您能继续保持优秀的表现，并不断提升自己的能力。

我们鼓励您积极参与培训和发展机会，以持续提高您的专业技能和知识。

再次感谢您在过去一年中的杰出表现，祝贺您获得这次绩效评估的成功。

我们相信，在您的努力下，您将继续为公司的成功做出更多贡献。

祝愿您在未来的工作中取得更大的成就！
谨致
[公司名称]
人力资源部。

绩效考核签字确认版

承诺人：时间：年月日
采购经理绩效考核表
考核项目
考核明细
考核依据
考核人
权重
评价标准
得分
执行力
报表上交及时性、准确性
每周上报周报表的及时性
每周日之前提交
人事部
10
出现错误一次扣2分，延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分
月报表上交的及时性、准确性
每月2日上交
人事部
5
出现错误一次扣2分，延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分
促销方案
人事部
4
少一次扣2分
物料管理
物料采购的及时性、准确性
物料库存准确性
采购申请表
出入库台账
采购部
6
出现库存低于警戒库存一次，扣2分；错误一次扣2分
员工管理
部门员工绩效考核平均得分在85分以上
绩效考核表
人事部
5
平均分值低于85分，本项不得分
客户管理
客户流失率
客户流失率不得超过10%以上
退店申请表
人事部
4
延误1天扣2分
产品损耗率
严格控制产品损耗不得不得超出1%
领料单/入库单，
财务部
3
每超出一个百分点扣1分
库房损耗率
库房库存亏损率
盘点盈亏明细表
财务部
10
出现错误一次扣3分
关键考核
因为管理不严，导致重大的安全事故与质量事故等，公司经济损失在1000元以上，当月绩效为0分
我已详细阅读并熟知本人岗位绩效考核内容，承诺自愿遵守，认真执行，履行自己应付的职责和义务。
采购申请单
人事部
5
出现一次本项不得分
供应商履约率
供应商按照约定按时、按质、按量发货

员工薪酬确认单模板

月度补贴项目：其他项目及约定：
人事行政部Байду номын сангаас
总经理
公司签章
员工本人签字确认
1、本人同意并认可公司的薪酬标准及结构，无任何异议。
2、公司薪酬实行严格保密制度，严禁打听、泄露，违规按照处以IooO元罚款。
签字：日期：
备注
此表原件存员工人事档案，复印无效。
员工薪酬确认单
所属公司/部门
所在岗位
姓名
调整日期
年月日
身份证号
性质
□新入职□职位调整口其他
社保/公积金
口保险及公积金按照公司现有制度执行口特殊约定：
出勤时间
口按正常执行口特殊约定：
食宿安排
口无需安排口按正常安排口特殊约定：
其他事项
薪酬标准（税前）
工资结构
月度基本工资：元/月月度岗位工资：元/月月度绩效奖金：元/月

员工绩效考核清单(范本)

员工绩效考核清单(范本)
说明
员工绩效考核清单是用于评估员工工作表现的工具。

根据岗位特点和需求，可以自定评估指标，并根据实际情况对员工在每个指标上的表现进行评分。

本文档为员工绩效考核清单的范本，供参考使用。

员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
考核指标
对员工的工作表现进行评估，根据以下指标进行打分：
1. 工作质量
- 任务完成质量（/10分）：
- 错误率（/10分）：
- 报告编写质量（/10分）：
2. 工作效率
- 任务完成效率（/10分）：
- 时间管理（/10分）：
3. 团队合作
- 团队合作能力（/10分）：
- 协调沟通（/10分）：
- 与同事关系（/10分）：
4. 主动性与创新
- 主动性（/10分）：
- 创新能力（/10分）：
5. 专业知识与技能
- 专业知识掌握程度（/10分）：- 技能应用能力（/10分）：
总结评价
总评：
签字
被考核人签字：
主管签字：
以上是员工绩效考核清单的范本，具体的评分标准和指标可根据实际情况进行调整和制定。

请在每个指标后的空格中填写相应的评分，最后由被考核人和主管签字确认。

评估结果可用于总结员工的绩效，提供反馈和改进建议。

工作员工绩效考核证明某人在公司的员工绩效考核能力

工作员工绩效考核证明某人在公司的员工绩效考核能力工作员工绩效考核证明尊敬的某人先生/女士，根据公司的绩效考核制度，经过对您在公司的工作表现进行全面评估，我们很荣幸向您颁发本工作员工绩效考核证明。

这份证明旨在确认您在公司的员工绩效考核能力，并且对您在岗位上的表现给予充分肯定。

员工信息：姓名：某人部门：XXXX岗位：XXXX任职时间：XXXX-XXXX工作员工绩效考核评价：在过去的一年中，某人先生/女士一直以高度的敬业精神和专业素养履行着自己的工作职责。

他/她在工作中表现出色，展现出出色的能力和出色的职业道德。

以下是某人在公司员工绩效考核中取得的突出成就：1. 优秀的工作成果：某人在工作中高度负责，积极主动地完成各项工作任务。

他/她始终保持高度的工作效率，并且以令人瞩目的成果完成了工作目标。

他/她的工作质量始终得到同事和上级的高度认可。

2. 卓越的团队合作能力：作为团队中的一员，某人能够与同事们保持良好的合作关系。

他/她积极参与团队合作，乐于分享经验和知识，并且经常提供有益的建议和意见。

他/她的积极参与和团队合作精神对团队的工作效率和成果产生了积极影响。

3. 卓越的问题解决能力：某人在工作中展现出卓越的问题解决能力。

他/她能够准确把握问题的本质，并迅速制定出解决方案。

他/她善于分析和解决各类工作难题，并能够在压力下保持冷静。

他/她的卓越问题解决能力为公司的稳定运行和发展做出了重要贡献。

4. 良好的沟通与协调技巧：某人具备良好的沟通和协调能力，能够与各级同事和上级保持良好的沟通与合作。

他/她善于倾听他人的意见和建议，并能够通过有效的沟通传达自己的想法。

他/她的出色沟通技巧为团队合作的顺利开展提供了坚实基础。

基于上述考核结果，某人先生/女士在公司的员工绩效考核中表现出色，完全满足了公司对员工绩效的要求。

他/她在岗位上的能力和专业素养得到了上级和同事们的一致认可。

本工作员工绩效考核证明作为对某人在公司工作表现的认可，将被纳入其个人档案中。

销售人员2024年度考核确认单

销售人员2024年度考核确资
岗位工资
绩效工资
总计
销售回款考核目标（万元）
年度保底目标
分解至每月目标
考核要求
1、考核周期：2024年4月15日至2024年12月31日；
2、销售人员的绩效工资根据月度绩效考核结果同比例发放，绩效考核分业绩考核（80%）和过程考核（20%）两部分，具体详见《员工月度绩效评估表（业务类）》；
3、绩效考核实行“月度考核、季度复盘、年度通盘”，即每季度及全年度，对销售人员阶段目标完成情况进行复盘，实际销售回款达成年度目标的，补发前期扣发的绩效工资；
4、试用期员工入职前3个月绩效考核结果不与绩效工资挂钩，但将作为其转正考评的重要依据。试用期员工连续3个月低于20分，或累计6个月平均绩效得分低于30分的，表示不能胜任岗位，公司有权立即解除劳动合同且不支付任何经济补偿金或赔偿金。已转正正式员工累计6个月平均绩效得分小于60分的，公司有权与其协商重新定岗定薪；
5、销售奖金核算与发放按照公司《销售奖金管理办法》执行。
本人已确认以上内容，将严格按照以上要求执行，并接受相应奖惩结果。
确认人：
年月日
销售中心意见
签字：
年月日
总经理意见
签字：
年月日

绩效的考核指标确认书(新)固体.doc

绩效考核指标确认书为认真完成公司下达的销售任务，提高公司产品在市场占有率，完善销售网络，方便患者对公司产品的购买需求，经与员工协商，就以下考核指标达成一致。

姓名：职务：负责产品：负责区域/部门：考核性质：试用期考核□正常考核□特殊观察期考核□考核时间：201 年月～201 年月共计个月考核内容：甘舒霖药销量达标率□具体达标率为甘舒霖笔销量达标率□具体达标率为镇脑宁销量达标率□具体达标率为甘泰片销售达标率□具体达标率为终端开发达标率□具体达标率为客户级别提升数量□具体数量为回款达成率□具体达标率为商业覆盖达成率□具体达标率为渠道供货保证率□具体达标率为电话回访率□具体达标率为指标月度具体分配第1页，共计2页绩效考核指标确认书考核补充说明：（适用于固体制剂销售全体人员）1、考核指标要求按月度、季度、年度进行，考核结果将作为奖金、薪资、职务确定的重要参考依据；2、考核方式是：以月度考核，季度拉平方式进行计算；3、奖金计算的基本前提条件是：药品销售总完成率达到90%以上，否则季度奖金为零；4、试用期人员不计算奖金5、试用期人员转正基本条件是：月平均销售达500盒，考核总绩效评分达到70分以上6、离职人员的最后工作期不满一个季度，不计算奖金；7、正式职工，两次季度考核未达标，将进入特殊观察期，由上级主管与员工本人协商观察期限和观察指标，在观察期内，员工依旧未达标，双方解除劳动合同；8、年度考核中，完成率低于80%，公司有权对其降职降薪，年度总考核评分在95分以上，公司方可考虑对其进行加薪和职务晋升；9、考核内容中针对“雷区”规定涉及：1）恶意窜货：- 划拨窜货全部金额至被窜方外，扣除当季奖金，还将处以窜货金额2倍进行经济处罚，追究相关责任；- 发现窜货，流向不报：第一次扣50%当季度奖金，同一季度内第二次扣100%当季度奖金；非同一季度内第二次扣70%当奖金，第三次及以上扣除当季度奖金100%；2）侵占货与款- 侵占市场费用、虚报差旅费用：第一次警告扣除当季度奖金，再次发生即解除劳动合同并扣全部奖金- 侵占货物包括私自调货、侵占货款：解除劳动合同，扣除全部未发奖金，并按照发生时间，追溯所发生期间的奖金- 制作假流向：扣除其非法所得外，扣除当季奖金，还将处以造假金额3倍的处罚，涉及金额达两万元立即解除劳动合同，乃至追究法律责任；3）违反公司规章制度，依照严重程度扣除当季相应奖金- 口头警告为10%，书面警告为30%，严重警告为50%，辞退为70%，立即解聘为100%4）投诉- 投诉确立基本条件是：客服部门在接到患者投诉后告之相应代表，代表未与客户进行及时联系或有效解决，在4小时（相当于半天工作时间）后再次接到同一患者对同一问题的投诉，即为投诉成立- 投诉出现1次扣除发生季度奖金10%，出现2次扣除发生季度奖金20%，以一次10%类推同一考核期内，出现五次以上（包括五次）投诉，解决劳动合同员工确认：本人已认真阅读，并就上述指标与上级主管达成一致，知晓该指标确认书作为劳动合同附件，与劳动合同具有同等法律效力。

员工绩效评估表

员工绩效评估表
姓名，______________________。

部门，______________________。

职位，______________________。

评估日期，__________________。

评估标准：
1. 工作态度（包括工作积极性、团队合作等）。

2. 工作成绩（包括工作完成情况、工作质量等）。

3. 专业知识和技能（包括专业知识掌握情况、技能运用情况等）。

4. 创新能力（包括解决问题的能力、创新意识等）。

5. 沟通能力（包括表达能力、倾听能力等）。

6. 领导能力（如有领导岗位，包括团队管理能力、决策能力等）。

评估结果：
1. 优秀。

2. 良好。

3. 一般。

4. 需改进。

评估意见和建议：
评估人签名，__________________。

日期，________________________。

请在评估完毕后将表格交给人力资源部门。

感谢您的配合！。

绩效管理制度确认单模板

【公司名称】【日期】尊敬的员工：为了确保公司绩效管理制度的有效实施，明确员工对绩效管理制度的理解与承诺，以下为绩效管理制度确认单模板，请仔细阅读并签字确认。

一、制度概述1. 本制度旨在建立科学、公正、合理的绩效管理体系，以激励员工积极性，提高工作效率，促进公司整体业绩的提升。

2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于：管理人员、技术人员、销售人员、生产人员等。

二、考核原则1. 客观公正：以事实为依据，确保考核结果的公平性。

2. 结果导向：以业绩为导向，关注员工的工作成果。

3. 过程管理：关注员工工作过程，及时发现问题，引导员工改进。

4. 绩效与薪酬挂钩：根据绩效考核结果，合理调整员工薪酬及福利。

三、考核内容1. KPI指标：根据岗位性质和公司战略目标，设定关键绩效指标（KPI），对员工进行考核。

2. 360度评估：通过同事、上级、下级等多角度评价，全面了解员工工作表现。

3. 个人行为评价：考核员工的工作态度、团队协作、学习能力等方面。

四、考核流程1. 制定考核计划：各部门根据公司战略目标，制定本部门考核计划。

2. 确定考核指标：明确各岗位的考核指标，确保指标与公司战略目标一致。

3. 考核实施：按照考核计划，实施绩效考核。

4. 结果反馈：将考核结果反馈给员工，并开展绩效面谈。

5. 绩效改进：根据考核结果，制定改进措施，提升员工绩效。

五、确认事项1. 我已仔细阅读并理解了公司绩效管理制度的内容。

2. 我将按照制度要求，认真履行工作职责，努力提升个人绩效。

3. 我将积极配合公司进行绩效考核，并对考核结果给予尊重。

4. 我承诺在考核过程中，严格遵守职业道德，确保考核结果的客观公正。

请在此处签字确认：________________________姓名：职位：部门：【备注】1. 本确认单一式两份，一份员工保留，一份公司存档。

2. 员工对绩效管理制度有疑问，可向人力资源部门咨询。

【人力资源部门】【部门负责人】【公司盖章】。

员工绩效考核确认单

绩效考核确认单
先生/女士：
您从年月日起开始实行月度绩效考核，具体考核指标请参考附件《月度绩效考核表》。

您现在的工作岗位是，绩效工资元，公司将根据您的绩效考核结果发放绩效工资。

考核结果的运用：
1、员工月度实际绩效工资=绩效工资总额*（绩效分数/100）*分配系数100%，考核结果由部门负责人或直属上级审核。

2、员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、评选年度优秀管理人员、优秀员工的重要依据。

3、试用期员工参与考核，但考核结果不参与绩效奖金核算依据，仅作为试用期评估考核依据之一。

4、当月缺勤超出10天者绩效奖金的分配系数为90%。

被考核人声明：本人理解并接受公司绩效考核管理及本绩效考核确认书的内容，同时承诺严守公司工资信息保密规定。

被考核人签字：公司签章：
日期：日期：
附件：
附岗位考核明细表。

4-新员工绩效考核确认函

新员工绩效考核确认函亲爱的同事：非常高兴您能参加本期新员工培训，很荣幸在这里跟您就员工绩效考核事宜做重要沟通和确认。

员工绩效考核是调整人事政策、激励政策的重要依据，能够促进上下级沟通，也是员工潜能开发、晋升调薪以及教育培训的重要依据，所以公司实行并不断完善绩效考核是非常必要的。

我司绩效考核制度如下：一、考核对象：公司全体员工（试用期从入职第二个月起开始参加考核）二、考核周期：每月一次，在月底针对员工本月工作表现由直属上级或部门相关负责人做出考评；三、考核说明：1、考核内容分为：行为类指标和结果类指标两大类，其中行为类指标又分为：常规类事务和项目类事务，所占评分比例依据各部门具体情况进行调整；2、考评等级分为A/B/C/D四级，评分由直属上级或部门负责人依据当月工作态度和成果，在设定的权重分值内进行打分。

3、考核分布及评判标准明细：1、A等级的分步百分比可根据实际人数进行调整，原则上保持在总人数的5%~10%；2、连续3个月被评为C（含）以下的员工，公司有权对其岗位和薪资进行调整，如还不胜任可进行辞退；连续2个月被评为D的员工公司不予继续录用；3、每月的绩效考核成绩须在次月月初5号之前进行审批通过后交到人力资源部进行薪资核算及归档。

四、衡量指标及权重：1、岗位的衡量指标参照岗位说明书规定的岗位职责，由用人部门负责人根据岗位设置自行填写，经人力资源部审批方可执行；2、行为类指标各岗位考核内容及评价标准一致，皆由直属上级或部门负责人按照所设定的权重及标准进行评价；3、最终成绩汇总及相关表格参见附表；4、用人部门对于参与绩效考核的员工建立考核档案，并由专人负责管理更新。

对以上内容如有任何疑问可咨询人力资源部相关同事。

祝您身体健康工作愉快人力资源部。

员工绩效奖励通知书确认函

员工绩效奖励通知书确认函[公司名称][公司地址][日期][员工姓名][员工职位][员工部门]主题：员工绩效奖励通知书确认函尊敬的[员工姓名]，首先，我代表[公司名称]向您表示衷心的祝贺！在过去的一年里，您在工作中展现出了卓越的能力和出色的表现。

我们非常高兴地宣布，您已经获得了员工绩效奖励。

我们一直致力于激励和奖励那些为公司发展做出杰出贡献的员工。

您在过去的一年中表现出的出色工作成果和专业精神，让我们对您的能力和才华深感钦佩。

根据我们的绩效评估制度，您在各项指标上都达到了优秀的水平。

您的出色表现不仅对您个人的职业发展有着积极的影响，也为整个团队树立了榜样。

您的工作态度、创新能力和团队合作精神是我们公司成功的重要因素。

基于您的出色表现，我们决定授予您以下奖励：1. 绩效奖金：根据您的绩效评估结果，您将获得一笔绩效奖金。

这是公司对您出色工作的认可和奖励，也是激励您继续努力的动力。

2. 奖励假期：作为对您辛勤工作的回报，我们将为您提供[具体天数]的额外奖励假期。

您可以根据个人需求和公司安排，在与您的直线经理协商后选择合适的时间休假。

我们希望这些奖励能够体现我们对您的赞赏和尊重，同时也鼓励您在未来的工作中继续保持卓越的表现。

请您在收到此通知后，与人力资源部门联系以确认您的绩效奖励，并详细了解相关细节和福利待遇。

同时，我们也希望您能够继续为公司的发展做出积极贡献，并与我们共同努力，实现更大的成功。

再次恭喜您获得这份荣誉，感谢您对公司的付出和努力！祝您继续取得辉煌的成就！此致，[您的姓名][您的职位][公司名称]。