论高职院校核心竞争力的关键要素
浅谈高等职业教育核心竞争力
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浅谈高等职业教育核心竞争力作者赵晓飞经济发展方式的转变和经济结构的调整,西部高等职业教育发展进入全新的历史阶段,西部高职院校迎来新的发展机遇。
如何更好地满足区域经济社会对应用型人才的需求,成为高职院校制定发展规划必须思考的关键问题。
西部高职教育应当努力实现以加强核心竞争力建设,提高教育质量为中心又好又快发展的新目标,核心竞争力是在高职院校发展过程中逐渐形成,难以被模仿、替代和超越的一种核心能力,是高职院校实现基业常青的关键基础。
1 明确思路西部高等职业教育应遵循“办什么样的高职教育”和“怎样办好高职教育”,抓住高职教育发展规律,明确人才培养目标和发展特色。
高职教育以培养技能型人才为主要任务,围绕主要任务任务,树立符合高职教育需求的人才观和发展观,探索完善与之适应的人培模式、课程体系与管理制度[2]。
2 明确认识核心竞争力的基础从西部高等职业学校应当发挥的社会作用来看,技能型人才培养是高等职业学校的核心任务。
高等职业学校办学的根本职能就是要为社会经济发展培养高素质技能型人才,适应社会各行各业的人才需求。
从某种意义上说,专业设置和建设是高等职业学校办学的根本特征,也是西部高等职业学校核心竞争力的生成基础和前提条件。
3 树立就业教育理念高等职业教育就其本质说,是为就业服务的教育,由于西部地区相对贫困,就业问题更为民生之本。
高职教育以学生就业为出发点,合理处理好职业教育和就业的关系,通过高职教育实现就业,具备自主创业的能力[3]。
4 西部高等职业教育核心竞争力形成的基础4.1 校企合作是提升高职院校核心竞争力的前提依托行业企业办学是高职院校发展的核心所在,也是区别于高等教育的关键因素。
利用校企合作方式整合社会办学资源,将行业先进的技术和工艺优势融入高职教育人才培养,逐渐形成高职教育自身的核心竞争力。
西部高职院校应依托特色专业,办学中不断赢得社会声誉,辐射带动专业群的发展[4]。
4.2 以专业和课程建设为抓手提升高职院校核心竞争力西部高职院校核心竞争力的培育应以专业和课程建设为基础,高职院校办学特色应体现在专业优势与课程特色,体现区域特色,符合经济发展需要。
执行力——高职院校的核心竞争力
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21 0 2年 7月
重 庆 电子 工程 职 业 学 院 学报
o r lo o q n n  ̄ fEl c r n c u na fCh n ̄ i a Co e e o e to i
Vo . 1 N O. 1 2 4 l1 2 2 u . 01
格转 型 而来 . 行 主体 的整 体 水平 和 一些 老牌 本 科 执 院校 相 比相 对 比较 薄弱 .在执 行方 案 的过 程 中 . 因 自身 能 力 和工作 态 度 等 问题 . 执行 标 准尺 度把 握 不
学校 的决 策 通过 层层 传 递 .不 仅 降低 了工作 效 率 .
往往 具体 到 基层 时 . 策 已走 样 。一 件事 情几 个 部 政
理 . 响 了执 行 的效 果 。 影 1 机构设 置缺 乏科 学性 . . 2 职责 不清 随着 高职 院 校规 模 的扩 大 . 了原 有 的 岗位 体 除
么宏 伟或 高校 组 织机 构 多 么科学 合 理 . 都无 法 发挥 作 用 。 因此 . 执行 力是 高校 的核 心竞争 力 。
执 行力 是 目标 与结 果 之 间不 可缺 失 的一 环 . 是
准, 出现 执 行 速 度 慢 、 定 的 目标 计划 或 出 现延 误 制
组织 能 否实现 预定 目标 的决定 性 因素 。执 行是 各类
组 织 在 一 年 3 5天 里 最基 本 的 常态 . 行力 . 以 6 执 可
或 在工 作过 程 中不 了了之 : 目标计 划 在 执行 过 程 中
果没有执行 力或执行 力欠缺 、 不到位 , 无论战略谋划 多么宏伟或 高校组织机构 多么科 学合理 , 都无 法发挥作 用。 关键 词 : 行 力 ; 执 高职 院校 ; 心竞争 力 核
高职学院核心竞争力研究
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高职 学 院核 心 竞 争力 研 究
文化建设
高职 学院核 心竞争力研 究
文/ 楚欣 杨
摘要 :高职教 育是 实施 高等教 育 大众化 的主要途径 ,也是 真正承担 “ 大众化”教 育的主要 力量 。高职学 院的核心 竞争
力是使一个 学校独具特 色并为高职学院带来竞 争优 势的资源。本文 阐述 了高职 学院核心竞 争力的含 义和特征 ,并对 高职 学 院核心竞 争力的构成要 素进 行 了分析。从2 世 纪末 开始 ,国 内的学者 将核 心竞争 力迁移到教 育领域 ,但绝大部 分从 事大学 o
理 能 力体现 在 师资 队伍 建 设 ( 位结 构 、 识结 构 、 学 知 年龄
结 构 , 双 师型” “ 教师的 比例 ) 科研 活动 ( 研项 目 科研 、 科 、
经费、 科研 成果 )和专业 建 设 等方面 。 中专 业建 设 更能 其 体 现 知识管理 能力 , 它是高 职院校 办学 特色的 核心。
识体 系是学校 核心竞争力 的核心 因素。 高职 院校 的知识管
2 高职 院校核心竞争力的特征 .
( 知识性。 1 ) 知识是高职学院 赖以存 在和运 行的基础 ,
代 表不 同知 识领 域 的专 业构 成了高职 学院 的基 本 单位 和
组 织细 胞 。因此 , 以知识 为 基础 的学 科建 设 、 生职 业技 学
核 心 竞 争 力 的研 究 。
关键词 :高职学院 ;核心竞争力;研 究
高职 学院 核 心竞 争力理论 是 源于 企业 核心竞 争力 的 理论研 究 , 核心竞争力( e o e o e e c ) Th c r c mp t n e是C. K. 普 拉 哈拉 德和 G. 默于 l 9 年 在 ( 佛商 业 评论 上 发 哈 90 ( 哈 表 的一篇题 为 《 司的核心竞 争力)的 文章 中率 先提 出的 公 ) 概念, 是指 “ 织中的积 累性 学 识, 别是关于如 何协调 不 组 特 同的生 产技能 和有机 结合 各种 技能 的学说”。 美国著 名的 麦肯锡管 理咨询 公司在 总结了长期 的实 践经验 后, 指出核
论高职院校专业核心竞争力的培育
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一
的竞 争力 必须 根据 国家政 策 、本 地 区社会 经 济
发 展 的实 际 以及 学校 的具 体情 况 ,进 行全 面 的 分 析 ,准确 定位 ,确 定核心 竞争力 的构建 方式
是 能为教 育投 资者 ,即教育 消费者 带来
收稿 日期 :2 1— 2 1 000—9
基金项 目:广州城市职业学院教育教学研究项 目:高职 院校专业核心竞争力 的培育—— 以广州城市职业学院为例
(Y O 9 O ) j 2O O 9 。
作 者 简介 :邹 晓 宏 (9 6 ) 男 ,湖 北 武 汉 人 ,硕 士 ,助 理研 究 员 ,研 究 方 向: 高 教研 究 。 1 6一 ,
1 .科学的专业设置是专业培养核 心竞争力 的 前提 () 以社 会 需求 为 导 向 , 紧 密结合 本 地 区 1
特 性 ) 。 专 业 核心 竞争 力 是 以专业 知 识和 技 能为核
二、高 职院校专 业核 心竞 争力 的培育路径
高职 院校 之 间 的竞 争 日益激 烈 ,归 根到 底 是 专 业核 心竞 争 力 的较 量 。核心 竞 争力 作为 技 能 、知识 、组 织 三者 合 为一 体 的复 杂体 系 ,是
核 心竞 争力 是 专业 在长 期 的教 学 实践 中逐 渐 形 成 的独 特 的能 力 、资源 优 势 ,具有 明显 的个 体 文化 特 征 ,其 他专 业或 同类 高 校其 他 专业 都难
以模 仿 、复 制 。三 是专 业 发展 的延 展 性 ,即 可 持续 性 ,依 据 社会 、经 济 条件 的变 化 而与 时俱
新 的职 业 岗位 或职 业 岗位 群 的 出现 ,不 断拓 宽 专 业 口径 ,“ 窄并举 ” 以 “ ”为主 ,“ ” 宽 。 宽 宽 “ ”结合 。“ ”即专业 口径 大 ,覆盖 面广 , 窄 宽 具有 较 强 的综合性 ,交 叉性 和复 合性 。“ ”是 窄 指专 业 范 围较 窄 ,按 照行 业 、产 品 、 岗位 设 置 专业 ,具 有职 业 岗位针 对性 较 强 的特 点 。“ ” 宽 强 调 了专 业 的普 遍 适 应 性 ,而 “ ”则 凸显 了 窄 职业 岗位 的针 对 性 。在处 理 专业 口径 问题 时 , 应 正确 处 理 核心 能 力 和专 业 关键 能力 的关 系 。 重 点加 强 核心 能 力 的培 养 ,突 出专 业 关键 能 力
高职院校产业学院核心竞争力研究
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高职院校产业学院核心竞争力研究【摘要】本文旨在研究高职院校产业学院的核心竞争力,通过对其定义、分析、提升策略、评价指标和对学校发展的影响等方面进行探讨。
研究发现,高职院校产业学院的核心竞争力在于其教学质量、实践能力和行业合作关系等方面的优势。
针对核心竞争力不足的问题,提出了相应的提升策略,并设计了评价指标来衡量其竞争力。
总结了高职院校产业学院核心竞争力的重要性,并提出了未来发展建议。
本研究将有助于高职院校产业学院提升自身竞争力,推动学校的可持续发展。
【关键词】高职院校产业学院、核心竞争力、研究背景、研究目的、研究意义、定义、分析、提升策略、评价指标、影响、重要性、发展建议、总结。
1. 引言1.1 研究背景高职院校产业学院作为高等教育机构中的一个重要组成部分,其发展与学校的整体实力和影响力息息相关。
随着经济全球化和社会变革的加剧,产业学院在高职院校中的地位和作用也变得越来越重要。
随着竞争的不断加剧和外部环境的复杂性增加,高职院校产业学院面临着诸多挑战和机遇。
当前高职院校产业学院所处的环境发生了巨大的变化。
随着科技的不断进步和经济结构的调整,各行各业对人才的需求也在不断变化,这对高职院校产业学院提出了更高的要求。
产业学院的角色也逐渐由简单的人才培养转变为与产业结合,为地方经济发展提供支持和服务的重要组成部分。
在高职院校产业学院的发展过程中,如何有效提升核心竞争力成为了亟待解决的问题。
只有具备了核心竞争力,产业学院才能在激烈的竞争中立于不败之地,实现可持续发展。
对高职院校产业学院的核心竞争力进行深入研究,找出其优势和劣势,提出有效的提升策略,具有重要的理论和实践意义。
1.2 研究目的研究目的是通过对高职院校产业学院核心竞争力的研究,深入探讨其在教育领域中的重要性,分析其竞争力的来源和构成要素,为高职院校产业学院提升竞争力提供理论依据和实践指导。
通过评价高职院校产业学院的核心竞争力对学校发展的影响,可以为相关决策部门提供参考,推动高职院校产业学院的健康发展和可持续发展。
试论职业院校提升核心竞争力之主要因素
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时 的 需 要 进 行 增 、减 。 第 二 ,在 修 业 年 限 上 采 用 学 分
制 弹 性 教 学 计 划 ,对 每 个 模 块 内 的 课 程 规 定 学 分 ,并
争 力 的 灵魂 ,优 化 课 程 体 系是 职 业 院校 提 升 核 心 竞 争 力 的核 心 ,培 育 骨 干 专 业是 职 业 院 校提 升 核 心 竞 争 力 的 重 点 ,建 设 智 慧 型 、双 师 型 的教 师 队 伍是 职 业 院校 提 升 核 心 竞 争 力 的 关键 , 强化 教 育科 研 是 职 业 院校 提 升核 心 竞 争 力的 “ 进 器 ” 推 ,实施 科 学 管理是 职 业 院校 提 升核 心 竞 争 力的 保 障。 【 键词 】职 业 院校 ;科 学发展 ; 以人 为本 ; 内涵发展 ;核 心竞 争 力 关
人 为 本 ,才 能 培 养 出 适 应 经 济 社 会 发 展 需 求 的 人 才 , 保 证 职业 院 校 的健康 持 续 发展 。
一
、
先 进 的 办 学 理 念 是 职 业 院 校提 升 核 心 竞 争 力
的 根本 坚 持 先 进 的 办 学 理 念 是 促 进 职业 院 校持 续 发 展 的 根 本 。只 有 有 了先 进 的 办 学 理 念 ,才 能 在激 烈 的竞 争 中 持 续 发 展 。 要拥 有 先 进 的 办 学 理 念 ,就要 认 真研 究
训 基 地 完 成 培养 工 作 。对 教 室 的使 用 , 可通 过 流动 教
学 方 式 ,改 变原 有 的 固定 教 室方 式 ,增 加 教 室 的授 课
教育 行 业 的 “ 产 周 期 ” 比较 长 , 学生 从 入 校 到 生
试论高职院校核心竞争力的构建
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() 1价值性——能为用户 ( 服务对象 ) 带来 长期 形成提供强有力的精神支持 。高职院校的办学理念 的关键 性 的利益 和价 值 l 。高职 院校 的直接 用 户是 主要应该有服务理念 、 _ 2 J 以人为本理念 、 安于其位培养 人才 理念 、 终身 教 育 理 念 、 色 理念 、 场 理 念 和 效 特 市 学生 , 间接 用户 是 企 事 业 单位 、 庭 、 方 政 府 和整 家 地
近年来 , 国高 等 职业教 育取 得 了较大发 展 , 我 不 仅表 现为外 在 的数 量 、 模 的扩张 , 规 而且 体现 出 内在
的质的提升 , 其发展的潜力和前景受到了广泛关注。 但 由于自身的弱稚性 、 社会经济发展的动态性和复 杂 性 , 国高等 职业 教 育发 展 面 临 重 重 困难 。如何 我 克服困难 , 推动我国高等职业教育的健康发展 , 在很
一
、
引言
学 说 ”1 _ l 。整 合 我 国学 者 对 核 心 竞 争 力 的 研 究 , j 我 们 认 为 , 心竞 争力是 一个 组织 长 时期形 成 的 、 织 核 组 特 有 的 、 涵于组 织 内部 的 、 蕴 能保 持持 续竞 争优 势并 取 得发 展主 动 的组 织 整体 能力 。将核 心 竞争 力理论
高职院校如何提高学生的核心竞争能力
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高职院校如何提高学生的核心竞争能力摘要:作为为社会输送高技能劳动者的摇篮,高等职业院校如何提高高职学生的核心竞争能力,如何适应当前形势,在国家产业结构调整升级过程中,为社会培养出更能适应企业发展需要的人才,具有重大的责任和义务。
本文立足高职院校的特点,从应用型师资队伍入手,重点突出专业技能、创新能力、动手能力和团队协作精神的培养,让高职院校的学生真正拥有一技之长,毕业进入社会成为可用之才。
关键词:核心竞争力创新能力团队精神高职教育我国改革开放30多年来,中国公司在国际上取得了巨大的成就,但是随着劳动力成本的大幅度上涨,靠简单的粗加工式的劳动密集型企业已经不能在国际竞争中处于有利地位,发展方式的转变及产业结构的调整升级成了“十二五”期间规划的重点,这就对劳动者提出了更高的要求。
作为为社会输送高技能劳动者的摇篮——高等职业院校,就如何提高高职学生的核心竞争能力,如何适应当前的形势,在国家产业结构调整升级过程中,为社会培养出更能适应企业发展需要的人才,具有重大的责任和义务。
本文试图从职业道德教育、专业知识学习等八个方面对其简单说明。
一、职业道德教育高职学生思维非常活跃、人生观逐步形成。
学校要通过行业道德模范事迹影响他们,用国际大公司通行的员工职业道德准则规范他们,使高职学生在进入社会的时候能很快地融入企业中,并成为受企业欢迎的优秀员工。
二、专业知识学习1.师资应与企业管理人员交流锻炼,打造一流的师资队伍。
(1)高职院校的老师应注重理论与实际相结合,鼓励老师去企业挂职;(2)聘请行业有资历的专业人士到学校任教,让教学过程更加生动形象。
2.营造良好学习氛围。
(1)精选教材。
坚持以“理论够用,重在实践”的原则选择适合高职学生的理论教材;(2)鼓励学生根据自己感兴趣的知识点进行更深层次的认识,认真研读行业相关著作,丰富自己的知识深度;(3)引导学生多阅读关于行业的最新时事、变化,对学到的专业知识进行更新,可以多读些报刊、杂志,在阅读的基础上,用所学的专业知识分析,做到能运用自如。
论高职院校核心竞争力的构建要素及培育路径
![论高职院校核心竞争力的构建要素及培育路径](https://img.taocdn.com/s3/m/32878765561252d380eb6e78.png)
论高职院校核心竞争力的构建要素及培育路径[摘要]面对未来的竞争,高职院校必须解决构建核心能力的问题。
文章首先分析了高职院校核心竞争力的层次及要素,然后指出高职院校应当对自身的竞争力进行识别与评价,最后重点分析了培育高职院校核心竞争力的路径。
[关键词]高职院校核心竞争力培育路径我国高职院校经过近几年跨越式的发展,已达到一千多所,进入了一个新的发展时期。
高职院校在实现了规模与速度的发展之后,面临着高职院校之间、高职院校与普通高校之间以及高职院校与中职院校之间的竞争。
面对日益激烈的竞争,许多高职院校都在寻找和培育自身的竞争力。
王前新教授率先提出了高职院校核心竞争力的观念,认为高职院校核心竞争力是难以被他人所模仿和替代的一种基础性能力,是一个坚实的平台,是高职院校能够基业长青的关键因素,是竞争力各要素中最重要、最关键、最本质的部分。
高职院校的核心竞争力应当如何识别和评价,又该如何培育,本文基于此作了一些探讨。
一、高职院校核心竞争力的层次及要素从高职院校核心竞争力的内涵及其拥有的内外资源和所处的社会环境等角度分析,高职院校核心竞争力构建主要分为两个层面:现有竞争实力和竞争潜力。
现有的竞争实力主要包括现有的人才培养模式、师资力量、实验实训条件、专业(群)建设、产学研结合、课程建设等要素;竞争潜力则包括高职院校的办学理念、办学机制、领导团队、管理机制、学校文化、资源整合能力等要素,竞争潜力要素更能为高职院校提供可持续发展的动力源泉。
现有竞争实力的各个要素是目前许多高职院校都在积极建设和重点实行改革的方面,它决定了高职院校现有的办学优势,体现了高职院校核心竞争力的“硬件”层次。
竞争潜力的各个要素则关系到高职院校未来长期的竞争力,它深刻影响和制约了核心竞争力“硬件”的发展,是高职院校核心竞争力的“软件”层次。
高职院校核心竞争力的培育需要“软硬兼施”,对于高职院校的长远发展来讲,核心竞争力的“软件”才是“核心中的核心”。
论高职院校核心竞争力的建构
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论高职院校核心竞争力的建构[摘要]高职院校核心竞争力是指高等职业学院在高职教育竞争中获取的可持续生存和具有发展优势的核心能力。
确立科学的办学理念,加强师资建设和提高教学质量,进行制度创新和管理创新,加强实践教学工作,结合自身优势和周围环境构建具有本校特色的人才培养模式是高职院校构建自身核心竞争力的主要途径。
在构建高职院校核心竞争力的过程中,要正确认识并处理好外延发展与内涵发展的关系、创新与特色的关系。
[关键词]高职院校核心竞争力建构途径一、高职院校核心竞争力的含义核心竞争力理论是20世纪90年代初美国学者普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》一文中首先提出的一种企业发展战略理论。
该理论是指以企业的技术能力为核心,通过对战略决策、生产制造、市场营销、组织管理等整合而使企业获得持续竞争优势的能力,是企业在其发展过程中建立和发展起来的一种资产与知识互补系统。
核心竞争力是企业可持续竞争优势与新事业发展的源泉,其特点是独特性和难以模仿性。
高等职业教育是以就业为导向的教育,它的人才培养目标是培养适应生产、建设、管理、面向一线服务的高级应用型人才。
所以,高职院校的核心竞争力就是高职院校在长期的发展过程中,以提供优质教育产品或服务为目标,以先进的教育理念和技术为核心,在对资源、能力和知识等要素进行整合的基础上,通过不断改革与创新而使学校内在的一般竞争力提升,并形成对学校发展具有持续竞争优势的核心能力。
它的关键应该是形成学校在竞争中的独特能力,给社会和经济带来独特的价值和效益,从而形成竞争对手在较长时期内难以超越的竞争力。
高职学院的核心竞争力是在学院组织内部经过整合的知识和技能,是学院在办学过程中形成的不易被同类高职学院简单仿效的,能给学生及家长、用人单位和社会带来价值,创造双赢乃至多赢的独特能力。
其带来的竞争力超越了具体的专业和教学方案,核心竞争力的竞争将院校之间的竞争直接升华为整体实力的对抗。
高职院校质量竞争力的核心因素分析
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发 学 生 自主 思考 ,充 分调 动 学 生的 主动 性 、创 造 性 ,帮助 学生提 高 自身 的学 习能力 。
毕 业 生 的就 业 率是 衡 量 高职 院校 质 量 竞争
大学 教 学应 该 使大 学 生 学会 主 动 学 习、 学会 自 我 管理 。大学 教 学 ,应 该 以教 师 的启 发 为主 , 师 生 的相互 交流 、共 同探 讨 。 二 、学生 能力 是质量 竞争 力 的关键
分 学生 甚 至沉 溺 网游 ,考试 靠 舞 弊过 关 , 实在 令人 叹息 。这 都 是 因 为学 生 没有 正确 的学 习态
度 导致 的 。大 学 是 学 生学 习 知识 、掌 握 本领 的 重要 人 生转折 点 。因而 ,要 树立 正确 的世 界观 、
人 生观 、价值 观 ,端 正学 习态 度 、抵 制 不 良学 习风 气 ,珍 惜机 会 、认 真 学 习,掌握 一技之 长 , 为将 来立 足社 会打 下基 础 。 学 习 能力 ,关 系到 学 生在 教 学活 动 中所 能
第 1 卷第 1 1 期 2 1 年 2月 02
广州职业教育论坛
G A G H U V C T 0 A D C T0 0 U U N ZO O A 1N L E U A 1N F R M
V 1 1 N . o. 1 o1 F b 2 1 e. O2
文章编号:2 9 — 6 X( 0 2 10 0 — 4 0 5 3 4 2 1 )O — 0 8 0
与教学论。
8
再先进 的教学 方法 ,教 学质 量也无 法提 高 。近 年来 ,我 国高职 院校不 断完 善人才 引进 制度 , 实行 “ 兼结 合 ”政策 ,既引进理 论 水平精 湛 专 的优 秀人 才担任 专 业专职 教 师 ,也高薪 聘请 企 业 工作 经验丰 富 的技术 能人 担任 兼职 教师 。专 兼职 教 师 的结合 ,有效地 壮 大 了高职 院校教 师 队伍 。 同时 ,我 国实 行 “ 双师 型 ”教师 培养 政 策 ,有 效地提 升 了师 资力量 。 其 次 ,教 师 的 教学 水平 是 关 系整 个 学 校 教 学 质量 的关 键 。或 者 说 ,教师 的教 学水 平 、教 学 质量 是 学 校教 学 工 作水 平 、 教学 质量 的决 定 因素 。教 师 的教 学 水 平影 响人 才 的培养 质 量 , 关 乎 学 生 的学 习能 力 ,甚 至 影 响学 生 的升 学 、 就 业 。从 个 体层 面 看 ,教 师 的 教学 水平 是 教 师 个 人 在教 学 活 动 中所 具有 的教 学 能力 、学 习能 力 ( 点是继 续学 习和接 受 新事物 的能力 ) 重 、教 育 教 学研 究 能 力 、指 导 学生 实 际工 作 的实 际技
高等职业院校专业资源建设与核心竞争力
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高等职业院校专业资源建设与核心竞争力[摘要]高职院校核心竞争力是院校科学、可持续发展的内力。
“国运振兴,系于教育;发展教育,教师为本。
”思想是行动的先导,解放思想是经济发展、社会进步的动力,是落实科学发展观的前提和条件。
[关键词]专业资源建设核心竞争力高职教育人才培养一、高职院校核心竞争力的影响因素高职院校的核心竞争力是指围绕培养高等技术应用型人才所拥有的独特教育资源和整合这些资源而形成持续竞争优势的能力,其实质就是高职院校可持续发展的综合实力。
影响高职院校核心竞争力的因素是多方面的,主要因素有专业资源、培养模式、市场资源、管理体制、文化资源、办学特色等。
高职教育作为高等教育的一种新类型,已经成为我国高等教育的重要组成部分。
高职教育兼有高等教育和职业教育的双重属性,其职能是为社会主义现代化建设培养、输送高素质的技术应用型人才,职业教育是高职教育的本质属性。
高职教育的性质和职能决定了“高职院校的专业设置是联系社会和学校的一个纽带”。
在影响高职院校核心竞争力的诸多要素中,专业资源是一项关键性的要素。
高职教育的专业资源是一个包含社会资源、教学资源、师资配备、实训实施在内的系统工程。
二、高职院校专业资源建设的特点高职教育的本质是职业教育,其特征是以就业为导向,以职业岗位应用能力培养为出发点和终极目标,因此高职院校的专业建设必须要解决三方面的根本性问题:一是以就业为导向的专业设置和优化问题,要紧扣岗位的针对性,及时追踪产业和技术的变化,这是高职教学研究和改革的核心。
二是以专业能力培养为主线的实践教学与实训基地建设问题,实现教学与就业的零距离接轨,既是用人单位对高职院校的期望,也是各高职院校教学的重点和难点,缩短理论与实践的距离的有效途径就是强化实践教学环节,建立一套完善的先进的实训教学体系和实景化的实训基地,以及符合职业岗位工作标准的实践教学评价体系是实践教学实施的保障。
三是以适应专业教学需要的“双师”素质提高问题。
论高职院校核心竞争力的提升
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第 2 期 9
S IN E&T C N L G F R A I N CE C E H O O YI O M TO N
O高校讲坛 。
科技信息
论高职院校核心竞争力的提升
( . 州师范 高等 专科 学校 1锦
【 摘
辽宁
孑 令 艳 刘建 军 2 L 锦 州 1 1 0 ;. 宁铁道 职业 技术 学院 2 0 02辽
2 突 出学 校 的 培 养 特色 是 提 升 核 心 竞争 力 的 关 键
条 件
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
对高职院校而言 . 特色就是办学指导思想在办学 实践中的展开和 具体 化。 就是要办 出个性。比如 . 同的专业 、 不 不同的教育教学理念 、 不 同的培养模式 以及不同的应对新 问题的新举措等等 . 都可以成为一个 学校的特色 。 保持特色就要不断创新 , 创新才会有特色: 发展特色必须 具备发展的眼光和超前的办学思想 要树立科学发展观 . 使特色的创 建即有利于学校近期 的发展 . 更要 具有前瞻性 . 要有利 于学 校的科学 发展 、 持续发展 、 长远发展 , 尤其是有利 于提高学生基本素质和适应社 会需求与发展的能力 。因此特色教 育就更加重要 。第一 , 坚持 以人为 本, 加强素质教 育, 突出可持续发展特色: 第二 , 加强校企合作 , 培养方 案突 出“ 职业化 ” 特色 : 三保 持课程改革 的动态 发展 . 第 突出课程开发 1 先进 的教育教 学理念是 高职 院校提升核 心竞争力 的前提 的“ 时代性” 特色
辽宁
锦 州 1 10 ) 2 0 0
要 】 国的高等职业教 育已经进入快速发展 的时期 , 我 同时竞争也越 来越 激烈 , 一所高职院校要 想在 竞争激烈 的社会 中始终 立于不败
核心竞争力与高职院校“双师型”师资队伍建设
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商
文化教 育 I l I
赵队伍建设
( 春 职 业 学 院 外语 系 , 伊 黑龙 江 伊 春 13 0 ) 5 00
摘 要 : 国的高职院校核心竞争力的打造或提 升越 来越 引起教 育管理者的关注。而“ 我 双师型” 师资队伍建设是高职院校核心竞争力的关键 因 素。那 么如何 建设一 支双师型教 师队伍?本文将尝试分析 打追一 支强大双师型师资队伍 的途径及措 施来提升 高职院校的核心竞争力。 关键词 : 师型; 双 师资建设 ; 核心竞争力
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一
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引言 目前 , 我国 缺陷在于高技术素质教师和‘ ‘ 双师型” 教师严重缺 乏。 我国“ 双师型” 教师比例远低于实际需求 。 我国 高职院校的迅猛发展除了出于高等教育大众化所 需之外,更为本质的原因在于满足了经济发展对 高级应用型技术 ^才所提出的大量需求。但现有 、 高职院校严重缺乏培养应用型技术人才的高技术 素质教师。据找们对黑龙江省的调查统计, 高职院 校教师队伍中具备高技术素质的“ 双师型” 教师所 占比例不足 8 而西方发达国家这一 比例—般为 %; 5 %以上。这种师资现状, 0 必然影响高职院校的特 素质和能力 : 一要类似文化课教师那样 , 具有较高 的文化和专业理论水平, 有较强的教学、 教研及教 学能力和素质; 二要类似工程技术 人员 那样 , 有广 博的专业基础知识 , 熟练的专业实践技能 , 一定 的 组织生产经营和科技推广能力,以及指导学生创 业 的能力 和素质 。 2 2建 设 高 职院 校 的“ 师型 ” 双 教师 队伍 的必 径
3 .安排专业教师到企业、 ,1 1 科研 单 位进行专
业 实践
一
通过专业实践 , 教师可以了解 自己所从事专 业目 前生产、 技术、 工艺、 设备的现状和发展趋势, 在教学中及时补充反映生产现场的新技术、新工 艺; 教师也可带着教学中的—些问题 , 向有丰富实 要性 践经验的工程技术人员请教 , 在他们的帮助下提 建设一支“ 双师型” 教师队伍 , 是全面提高应 高推广和应用新技术开发的能力。 31 .2 用型大学教学质量的关键 。我国高职院校的教师 基本上都是在学科型人才培养模式下造就 出来 实践技能 的, 从学校门到学校门 , 缺少企业工作经历。在高 任务, 在指导 职院校教学活动中普遍存在重理论、 轻实践 , 重知 课程设计 、 毕业设计和实训教学中, 尽量结合实 色发展和其具有的核心竞争力。 真题真做。在建设专业教室( 实训中心 )教学 、 l 核心竞争力概念的提出与内涵 识的传授、 轻能力培养和知识的应用, 师资队伍建 际, 何谓杨 暑争力? 核J 力的概念是 19 设和评价上偏重理论水平 ,轻视实践性教学环节 qI过程中提高教师的专业实践能力和技术开发 90 -一 年美 国密西根大学商学 院教授普拉哈拉德 ( Ck 的重要性 , 理论教学和实践教学缺乏有机的结合 , 能 力 Pa a d rh l )和伦敦商学院教授加里 ・ a 哈默尔( ay 毕业 学生 知 识应 用能 力差 ,严重 影响 就业 需求 和 G r 3 3 到教 . 1 Hm1 a e 在其合著 的《 ) 公司核心竞争力}T eCr 甩 人单 的要求。 (h o e 位 聘请职教师资培训基地专家和具有丰富实践 C m e neo eC ro mn o pt c f h opmt )一书中首先提 出 e t 2 .教师队伍存= 21 在的问题 经验的专业技术人员做敦员, 利用寒 、 暑假期对在 在高等教育持续扩招中, 应用型大学的教师 职教师进行培训。 来的。他们对核J 蓑 争力的定义是 : “ 个组织 在一 内 部经过整合了的知识和技能 , 尤其是关于怎样 人数明显不足 , 面对新形势多数教师观念落后 , 知 3 4实施“ . 1 产学研” 结合跟踪高新技术 职业学校的产学研结合与高校不同,主要是 协调多种生 产技能和整合不同技术的知识和技 识老化 , 教育方法 、 教学手段陈旧; 教师结构不合 能” 。从与产品或服务的关系角度来看, 核心竞争 理 , 实践 能力不强 ,双师型” “ 教师匮乏 , 基础课教 侧重将教学 、 生产与新科学、 新技术 、 新工艺的推 力实际 E 是隐含在公司核|产品或服务里面的知 师偏多, 专业课教师不足 , 一专多能教师奇缺 ; 高 广和应用紧密结合上。高职教育是职业教育中最 职院校师资补充主要来源是普通高校的毕业生 , 适合开展产学研结合的教育, 通过产学研结合可 识和技能 , 或者知识和技能的集合体。 核心竞争力, 又称 “ ( 核J 竞争 ) 能力”“ 、核心 他们理论知识丰富, 实践经验不足, 成长起来需要 以提高教师科技开发能力和仓 能力。 撕 “ 3 2建立兼职教师队伍, 是建设“ 双师型” 教师 竞争优势”指的是组织具备的应x 变革与激烈的 时问;企业优秀人才进事业单位严格受控 ,双师 , 寸 人 由于 论 外部竞争, 目取胜于竞争对手的能力的集合。 并 核 型 ” 才 很 难补 充 进来 ; 过 分强 调 科研 、 文 队伍 的必 要手 段 心竞争力通俗的讲就是一种独特的, 别人难以靠 的质量和数量, 迫使教师必然把大量的精力用于 积极引进相关企、事业单位 中 有丰富实践经 简单模仿获得的能力。 科研或理论研究,使他们失去 了自身应具有实践 验和教学能力的工程技术人员来校做兼职教师 , 2双师型” “ 师资队伍建设是提升高职院校核 能力强的特色。 他们可以给学校带来生产、 科研第一线的新技术、 2 2教学活动存在的问题 . 2 新工艺及社会对从业 ^ . 员素质的新要求。他们在 心竞争力的关键 核 心竞 争 力 概 念引 人 高职 教 育 是 时代 的选 是培养目标定位不够准确,对人才的社会 和学校教师共同进行教学活动中,可以促进学校 择。 因为 , 高职院校的发展 , 同样面临着现代企业 需求没有进行定量分析, 缺乏前赡性; 二是人才培 教师向“ 双师型” 转化。在科学技术迅猛发展的今 所面I 的问题 。审视我国目前 的高职教育可以发 养方案或多或少带有学科式痕迹,教学内容和课 天, I 缶 建设一支相对稳定的兼职教师队伍 , 改善高职 现, 起步较晚的高职教育尚未走上 以“ 能力” 为本 程整合力度不够,体现不出高职院校教育培养模 教师结构 , 以适应 人才培养和专业变化的要求 , 这 位的特色发展之路,其中—个关键原因是严重缺 式 的特 色 ,有些 还仅 仅是 内容 的删减 或课 程 的叠 对高职教育来说,已不是为弥补高职师资不足的 乏既具备教师资格又能开展以提高技能为核心的 加,没有真正以培养技术应用能力和职业素质为 权:之计 , 而是— 项必须长期坚持的建设任务。 实践课教学的高技术素质的“ 双师型” 教师。这使 主线设计学生 的知识、 能力 、 素质 、 结构 , 理论教 3 制定激励措施, 3 是促进“ 双师型” 师资队伍 得我国的高职院校只能像普通高校那样以 “ 学科 学、实践教学和素质教 育三大体系还没有真正建 建设的重要保障 知识” 的认知和掌握为本位, 而无法在知识 的应用 立起来 ; 三是校企合作和产 、 、 学 研结合工作 尚未 首先, 学校要把“ 双师型” 师资建设纳入学校 和转化为技能 匕 充分发展其特色。要解决这一瓶 真正起步 , 大多是在解决实验、 实训等浅层次的结 教育发展总体规划, 建立继续教育的培训制度 , 根 颈问题, 必须大力调整现有的高职师资结构。其重 合上, 而校企互惠互利 、 双赢共生的深层次机制上 据教师的年龄 、 学历、 经历制定出具体的培训计 点是大力发展高职院校的 “ 双师型”教师所占比 的结 合 制度还 没有 建立 起来 。 划。其次 , 学校要建立“ 双师型” 教师评价考核体 重。在西方各国高职类院校中“ 双师型” 普遍 占教 系, 设立“ 双师型” 教师津贴等激励机制, 促使更多 3双师型” “ 师资队伍建设的途径和措施 师总数的 5 %强, 0 而我国只 占 不到 1%。面对这 5 “ 双师型” 师资队伍建设 , 崾 对现有教师进 教师成长为“ 一 双师型” 教师。 么大的缺 口, 光靠引进是远远不够的 , 史重要的在 行 职业 培训 ;二 要从 生产笫 一 引进 高素 质 的专 线 参考文献 于立足于高职院校的师资培训和培养,使现有教 业 人 员 ; 要制 定 利 于教 师 向“ 师” 向发 展 的 I 戴以勉 高 三 双 方 1 1 校发展中核心竞争力构成要素分析Ⅱ l 师向“ 双师型” 教师转变。 政策措 施 。 华东 船舶工业学院学 瘫会科 学 ; O(. 报I£ 版)O 4 ) 2 3 21双 师型” 师 的含义 . “ 教 3 对专 业教 帅进 仃职 、培 训是 “ 师 型 ” . 1 世 双 师 【J 2 任运康’ 苏开荣, 夏万林. 论高职院校学生核心竞 “ 双师型”教师是高职教育对专业课教师的 资队伍 建 设的重 点 。 争力的培养Ⅱ1 育与职业2 O (2 嫩 0 5 . 1】 种特殊要求,即要求专业课教师具备两方面的 对现有教师进行职业培训可以采取以下途 责任编辑 : 才玉萍
论高职院校领导班子的核心竞争力
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导班子创 造力 的体 现 。
二 、 职 院 校 领 导 班 子 的 凝 聚 力 高
创新 能力 。 话说 :火 车跑得快 , 俗 “ 全靠车 头带 。 领 导班子建 ”
高职 院校领 导班子要 想具有 核心竞 争力 ,就要 在领导
设 对高职 院校 的发展起着举 足轻重 的作用 。那么 , 高职 院校
一
学 院发 展 的路径 , 是结 合 学 院实 际情 况 的创造 、 才 创新 , 而
不是 纸上谈兵 . 夸其谈 , 夸 以至于让 领导 的指挥 凌驾 于学 院 实际 发展之 上 。只有 结合实 际 的发展 思路才 能真 正为学 院 谋求 生存 之道 。从 学院 的优势 专业 、 打专业 人手 , 主 摒弃 学
展 的 方 向 , 关 系 到 高 职 院校 的 生 死 存 亡 。领 导 班 子 中 的各 也
院上 下才能 团结 一致 , 谋发展 。大家才能 团结 在这样一个 共 领导集 体 的周 围 , 齐心协 力 , 了共 同的事业努 力 。 为 其次 , 注重领导 班子 的表率作 用 。一个领 导班子是否具 有凝 聚力 ,要 看是 否做到 了表率 。能不 能让 大家从 心里尊
就能 团结 同志 , 提高 自身 的凝 聚力 。
三 、 职 院 校 领 导 班 子 的领 导 力 高
变 得 没 有 活 力 , 致 失 去 竞 争 力 。领 导 班 子要 从 最 基 本 的理 以 论 开 始 学 习 .扎 实 的 理 论 功 底 是 一 个 领 导 班 子 创 造 力 的 源
谐 相 处 , 家 为 着 同 一 个 目标 努 力 . 能 为 学 院 带 好 头 , 大 才 全
首先 , 提高 高职 院校领 导班子 的创 造力 , 要从 领导 班子 的思想建 设人手 。思想建 设一直是 领导班子 建设 的关键 , 只 有 领导班 子从 思想上认识 到了 自己该做 什么 , 才能 真正把工 作 落到实处 。高职 院校 的领导班子要认识到高职院校处 于发 展 的关 键时期 、 争 的最前沿 , 何领 导关 系到 高职 院校发 竞 如
论高职院校专业核心竞争力的培育
![论高职院校专业核心竞争力的培育](https://img.taocdn.com/s3/m/649e2240e45c3b3567ec8bf9.png)
逐 渐 凸显 。因此 ,高 职 院校 在 进行 高 等职 业 教 育专 业设 置时 ,应 力求使所 设置的专 业达 到社会适 应性 与 ( ) 学 的 专 业 设 置是 专 业培 养核 心 竞 争 力 的 职业 岗位针对 性的有机 统一 。一方面 ,专 业设置保持 一 科
二、高职院校专业核心竞争力的培育路径
关键词 : 高职 院校 ;专业核心 竞争力;培 育 中图分类号 :G 2 文献标识码 :A 76
专业核 心 竞争 力的 概念 及特 征 才 市场 的需 求和 老 百 姓要 求 接受 高 等 教 育的 需求 。 核 心 竞 争 力 这 一 概 念 来 源 于 经 济 学 方 面 的研 因此 ,高 职 院校 的 专 业设 置 应 当满 足 社会 对 于职 业
不 同专 业 问独 特 的 竞争 能 力 ,有 利 于受 教 育者 效 率 考 虑 自身 的 办 学 条 件 。教 学 资 源 是 专 业 设 置 的物 的提 高 ,能够 使 受 教 育者 在人 才 市场 比竞 争对 手具 质基础 ,是实施专业培养计划 、实现培养 目标的前
有更强的竞争力 ,创造出更 多的经济效益和社会效 益 。二 是 一个 专业 拥 有 的核 心 竞 争 力应 该是 其 他 专 业 所不 具 备 的 。专 业核 心 竞争 力是 专业 在 长 期的 教 学 实践 中逐渐 形成 的独 特 的能 力 、资源 优 势 ,具 有 明显 的 个体 文 化特 征 ,其他 专 业 或 同类 高 校其 他 专 业都 难 以模 仿 、复制 。三是 专 业 发展 的 延 展性 ,即 可持 续 性 ,依 据社 会 、经济 条 件 的变 化 而 与时 俱 进
探 索 与 实{ 践
论高职院校专业核心竞争 力的培育
● 邹 晓 宏 刘 楚 佳
试论高职院校发展的核心竞争力
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试论高职院校发展的核心竞争力[摘要]核心竞争力理论是当代战略管理学最前沿的主流学派,也是企业界普遍认可的战略思想。
高职院校引入核心竞争力理论作为管理理念,可以从教育理念创新、机制创新、管理创新、文化创新和外部合作创新等方面入手,培育和提升高职院校的核心竞争力。
[关键词]高职院校核心竞争力教育理念创新管理创新一、核心竞争力理论溯源核心竞争力理论是当代经济学和管理学相互交融的最新、最高成就之一。
大多数企业把培育和提升自身的核心竞争力作为企业成功的法宝。
核心竞争力(The Core Competence)是美国经济学家普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和英国经济学家哈默(Gary Hamel)于1990年在《哈佛商业评论》上发表的一篇题为“公司的核心竞争力”(The Core Competence of the Corporation)的论文中率先提出的一种管理理论。
他们指出:“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。
”核心竞争力可更详细地表述为,是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中而独具的,能够支撑企业过去、现在和未来的竞争优势,并使企业在长期竞争环境中能取得主动的核心能力。
核心竞争力具有价值性(富有战略价值,不仅能提供顾客看重的价值,也为企业带来较为长期的超额利润)、局部性(企业在某一局部产品或服务或过程上具备区别于竞争对手的特别优势而确立的竞争优势)、延展性(企业的一种基础性能力是其他各种能力的统领,可使企业向更有生命力的领域发展)、独特性(企业所特有的并且不易被模仿的能力)、集合性(企业经过整合后的能力)和时间性(指企业对核心竞争力进行持续不断的创新、培育和发展,以维持或扩大核心竞争力,缩小与竞争对手之间的领先差距)等六大特征。
二、高职院校核心竞争力的内涵借鉴企业核心竞争力的概念,结合高等职业院校的实际情况,高职院校发展的核心竞争力可以定义为:高等职业院校在长期办学过程中形成的,蕴涵于高等职业院校内质中而独具的,能够支撑高等职业院校过去、现在和未来的竞争优势,并使高等职业院校在长期竞争环境中能取得主动的核心能力。
高职院校核心竞争力的内涵、层次及构成要素分析
![高职院校核心竞争力的内涵、层次及构成要素分析](https://img.taocdn.com/s3/m/ffb45f23cfc789eb172dc8bb.png)
高职院校核心竞争力的内涵、层次及构成要素分析【摘要】高职院校核心竞争力是学校生存和发展的生命线,是高职学院可持续发展的综合实力,是高职院校在激烈的市场竞争赖以生存的坚实平台。
本文重点论述了高职院校核心竞争力的内涵,剖析了核心竞争力的层次,并从办学指导思想、专业设置与建设、人才培养模式、市场资源、办学条件、师资队伍、办学特色等方面分析了高职院校核心竞争力的构成要素,为高职院校核心竞争力评价体系的构建提供了理论依据。
【关键词】高职院校;核心竞争力;内涵;构成要素一、引言从1999年国家实施扩招政策以来,高等职业教育被提到了一个重要发展的地位,并被定位为高等教育的重要组成部分,受到了各级政府和社会广泛关注和重视。
中国高等教育迅速实现了从精英阶段到大众化阶段的跨越式发展,取得了举世瞩目的成绩。
其中高等职业教育更是异军突起,成效显著,对中国实现高等教育大众化的历史性跨越做出了至关重要的贡献。
然而由于我国的职业教育起步较晚,底子薄,许多高职院校对职业教育办学的指导思想、培养目标、专业资源、办学条件、师资队伍等方面准备不足,招生规模总量的绝对增长幅度大大超出了各种投入的增长幅度,不同程度地造成了教育资源供给不足,学科专业结构失衡、教学管理滞后、评价体系不健全等问题,直接影响了高等职业院校办学的质量和市场竞争力。
如何在激烈的市场竞争中,迅速提升高职院校的核心竞争力,求得生存和发展,是我们高职教育面临的一个艰巨、紧迫,而又亟待解决的问题。
二、高职院校核心竞争力的内涵核心竞争力的概念渊源于1990年美国普拉哈拉德和哈默在其合著的《公司核心竞争力》一文,其原意指“在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。
核心竞争力概念自提出后,受到了广大学者和企业家的重视,特别在突破了波特开创的基于产业结构分析的战略管理,核心能力理论的提出标志着战略管理进入了新的发展阶段。
当前绝大多数高职院校是从中等专业学校升格而来的,尽管表面上高职教育发展规模上突飞猛进,但受原有发展“路径依赖”影响,其办学理念、院校治理、管理机制、培养模式等还未完全高职教育的发展,固有的“劣根性”制约了高职院校整体人才培养、社会服务、科学研究水平的可持续提升。
加强师资队伍建设提高高职院校核心竞争力
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加强师资队伍建设提高高职院校核心竞争力[摘要]高职院校核心竞争力的认识与打造是目前值得高职院校思考的命题。
加强师资队伍建设是提高高职院校核心竞争力的关键。
文章结合示范高职学院建设,以湖南铁道职业技术学院为例,阐述了高职学院师资队伍建设的理念、措施和体会。
[关键词]高职院校师资队伍建设核心竞争力高职院校核心竞争力的认识与打造是目前值得高职院校思考的命题。
而师资队伍是高职院校核心竞争力的关键因素。
高职院校不仅仅需要一支师德高尚、教育观念新、改革意识强、具有较高教学水平和较强实践能力、专兼结合的教师队伍,更重要的是需要一个建设师资队伍的长效机制,这是高职院校生存与发展的需要。
湖南铁道职业技术学院(以下简称“学院”)作为国家首批示范高职学院的26个建设单位,高度重视师资队伍建设,紧紧抓住引进、培养、使用三个环节,创新思维,营造良好师资队伍成长环境。
学院不仅着眼于教师队伍规模的扩张,更着眼于盘活校内外人才资源,建“没有围墙的大学”,走内涵发展的道路;通过加强教师团队建设,“以点带面、以强带弱”,形成教师队伍的合理梯队,促进学院师资队伍整体素质的提高,师资队伍建设特色鲜明、成效显著,打造出了学院的核心竞争力。
一、师资队伍建设的指导思想建立“一个通道、四个平台、四类措施”的人力资源管理模式,形成具有学院特色的师资队伍建设思路。
即以构筑教师科学、可行的职业生涯规划通道为核心,以加强教师教育教学水平建设、科研能力建设、师风师德建设、教师双师能力建设为平台,通过优秀人才引进和优秀教师队伍培养、制度保障和激励措施等途径,建立教师在事业发展上的通道,实现深层次激励,建设良好的具有较高教育教学科研水平的优秀“双师”教师队伍梯队。
二、师资队伍建设的主要举措(一)加强教师师德建设1.学院以“三听三查五评”措施为载体,加强教师师德建设。
“三听”即领导听课、教师听学生反映、教学管理人员听教师和学生意见。
“三查”即系主任查评教师教案、教研室主任查评任课教师布置学生看教学资料情况、教学管理部门查评教学计划执行情况。
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论高职院校核心竞争力的关键要素[摘要]本文主要通过实训基地的构建思路及成果案例的分析介绍,论述了实训基地建设是高职院校核心竞争力的关键因素。
[关键词]核心竞争力实训基地建设思路关键要素
a
引言
高职院校的核心竞争力本质是高职院校在长期的发展过程中以提供优质教育产品或服务为目标,以先进的教育理念和技术为核心,在对资源、能力和知识等要素进行整合的基础上,通过不断改革与创新而使学校内在的一般竞争力提升而形成的对学校发展具有持续竞争优势的独特的核心能力。
他的关键应该是专业体系和实训基地建设,通过专业体系和实训基地建设可以形成学校的竞争特色,给社会和消费者带来独特的价值和效益,从而形成竞争对手在一个较长时期内难以超越、不能模仿或无法复制的竞争力。
当然,高职院校核心竞争力的总体构成应该是一个复杂和多元的有机整体,本文主要谈谈其关键要素之一的实训基地的构建思路及其为高职学院提升核心竞争力所取到的作用。
2009年8月,本专业获得了我省机电一体化技术实习实训基地重点建设项目,在主持这一省重点建设项目的过程中,我们主要采取了以下的建设思路:
一、实训基地体制机制建设思路
实训基地以“校企共建”为建设模式,实践教学时是实习实训场所,产品生产时是生产车间,教学过程对接生产过程;以“生产中育人,在育人中生产”的机制运行,实现校企环境校企文化融合;构建“企业化管理,市场化运作”的管理模式,实现对外培训和技术服务。
制定和完善管理体系,制定相关的激励政策和办法,形成鼓励学校和合作企业共同培养高端技能型专门人才和合作企业优先录用人才的制度和环境,确保基地建设有序进行。
如依托湖南省农机局政府机关资金投入和政策支持,在本院机电一体化技术实习实训基地内建成了“校中厂”--湖南省农机展示中心(农机4s店)。
实训基地实训指导老师为其开发了一整套的“农机4s店标准规程、流程、制度”,并提供技术指导和培训业务,得到培训并成为技术精品的本专业学生再向用户提供维修技术售后服务,较好地服务了“三农”和地方经济建设。
体制健全、机制灵活,为学院提升核心竞争力提供了“制度资本”。
二、实训基地硬件环境建设思路
为在“工学结合”培养模式下实施“双证对接”的人才培养方案,根据职业岗位能力需要及技术发展方向,按照超前性产品与主流性产品相结合、生产型产品与仿真型产品相结合的原则,通过校企联合开发,按企业生产经营实际来整合实训场地和购置设备,形成真实的职业工作环境,建成内外线、电工仪表与安全、电控设计
安装调试与排故、电子电路安装调试与检修、单片机快速开发、金工、钳工、数控加工、数控维修、自动化生产线综合实训十大模块式实训场地,重点建设十个校外实训基地、四个以上的“校中厂”和“厂中校”。
新建一栋培训综合楼,能够满足社会培训及外校学生实习要求,加强职业技能鉴定所建设和管理,通过三年左右时间的基地建设,在高职实训基地建设方面具有示范引领作用,建成集“教学、培训、生产、技能鉴定、新技术推广”五位一体的综合性实训基地。
由于本实训基地设施较为先进,先后有湖南师范大学、湖南农大、长沙学院、工程职院、北气福田、省就业培训中心、东升电工电子高级培训中心等多所学校和企业组织学生和员工来基地进行
电工训练和租用实验实训场地;省劳动厅确定我院机电一体化专业实训基地为全省技工学校的定点参观学习基地;省内外一些高职院校也纷纷到我院机电一体化技术专业实训基地参观学习,从2003
年以来到我院参观的学校累计近七十批次。
超前设备、校企共建,为学院提升核心竞争力提供了“物力资本”。
三、实训基地师资队伍建设思路
按照“双师素质与双师结构并举、技能水平与素质提升并重”的原则,采用外引内培,通过多种形式提供教师深入企业,参与技术服务和技术改造,积累工程方面的实际经验,加大培训考核力度,
提高教师职业实践能力和基于职业工作过程的教学过程的设计能力,聘请企业、行业有理论知识又有丰富实践经验和动手能力的技术骨干作为兼职教师,完善“双师”结构,建成一支既有高技能水平,又在机电一体化领域有较高学术造诣的专兼结合师资队伍,最终打造区域知名度高、省内一流的优秀教学团队。
以“精诚团结、兼容协作”为宗旨的本基地师资队伍建设,通过对团队成员进行具体的职业发展规划,加强“四新技术”的培训进修,重视“双师”培养等措施,在“十一五”期间取得了制造类专业三位省级专业带头人、两个教学团队、六位教授、两位省青年骨干教师的较好成绩。
品牌师资、争创一流,为学院提升核心竞争力提供了“人力资本”。
四、实训基地实践教学课程体系建设思路
以工作任务为线索来确定实训设置,以职业能力为依据来组织实训内容,以典型产品(服务)为载体来设计实训活动,以职业技能鉴定为参照来强化技能训练。
通过派专人深入相关企业,广泛调研,认真分析,确定制造类各专业职业能力要求;咨询企业专家、职教专家,确定实践教学课程体系构建步骤;按职业能力要求修改各专业实践教学课程体系;修(制)订实践教学课程教学大纲;组织专家对课程体系和教学大纲进行评审,根据专家意见作必要的修改。
初步构建了基本符合职业岗位和职业能力要求的实践教学体系:
能力本位、体系健全,为学院提升核心竞争力提供了“技能资本”。
五、实训基地实践教学资源建设思路
利用校园网和职教新干线建设共享实践教学资源平台,形成完善的教学和职业标准、开发相应的教材、课件、软件等资源,完全对外开放,实现校校、校企共享,满足教师实践教学需求;创建网络互动平台,初步实现网上答疑及学习者自主学习等需要。
初步构建了开放式管理、网络运行、持续更新的实践教学资源:优质资源、开发共享,为学院形成核心竞争力提供了“资源资本”。
六、实训基地产学研结合与社会服务能力建设思路
按照“以服务为宗旨,以就业为导向,增强主动为经济社会服务的意识和能力”的原则,积极开展多层次、多形式、多对象的专业岗位培训、职工技能培训、农村劳动力转移培训,面向社会提供优质的教育培训服务;继续发挥特色专业优势和区位优势,利用功能完善的实训条件,与行业、企业联合开展应用技术研究和项目合作,强化专业服务区域经济社会功能。
我们采取“带着项目下厂去,取得成果回校来”的建设模式来坚持走产学研结合发展道路,如09年实训基地老师带着项目到深
圳世新微电子公司联合开展了“led新技术开发”等项目的研究和合作,回校后为学校和市内多家公司设计了led广告屏,并顺利完成了“多微机联控三面翻广告控制器的应用研究”的科研课题;到深圳泰科智能公司联合开展了“特种电机伺服控制系统研发设计”等项目的研究和合作,回校后申报获得了“多微机联控多电机随动控制系统”、“智能型船用大功率直流电机调速节能驱动系统”的科研课题,并为基地开发了“控制电机实训模块包”。
同时,我们充分利用实训基地的资源优势积极开展了各种技术培训活动,如先后对我省的长沙等四大烟草公司培训了维修电工技师高级技师11批200多人次,对我省黄金洞矿业公司进行了plc、变频器技术培训。
由于社会培训技术服务工作成绩突出,今年2月,我院获得了由农业部、财政部主办评出的“全国十佳优秀培训机构”的光荣称号。
产学结合、服务社会,为学院提升核心竞争力提供了“活力资本”。
结束语
实质上,高职教育的基本属性决定了高职院校教学工作必须以实际应用为目标,以职业能力培养为宗旨,通过构建以实践教学为主线的教育教学模式,把学生培养成高端技能型专门人才。
在这一过程中,实训基地的实践教学是高职教学的重要环节,是高职教育区别于普通高等教育的标志之一,因此实训基地建设是学校核心竞
争力的关键因素。
随着我国高等教育由精英教育向大众化教育的转化,高等职业教育进入一个快速发展时期。
但是,中国教育市场主体间的竞争日益激烈,高职院校要在市场竞争中求生存得发展,就必须在较长时期内保持一种持续的竞争优势,就需要提升自身的核心竞争力。
[参考文献]
[1]高等职业院校核心竞争力研究.陈涛.2008.07
[2]基于核心竞争力的高等职业院校专业课程体系研究.王彦梅.2010.07
[3]高等职业教育探索创新实践.刘太刚.2004.04
(作者单位:湖南生物机电职业技术学院湖南长沙)。