定置管理及考核办法

定置管理标准及考核办法

为促进生产现场管理科学化、规范化、制度化、文明化，达到提高劳动生产率，实现安全文明生产，提高企业经济效益，树立企业良好形象的目的。按照公司定置管理标准要求，结合实际，制定本办法。

一、管理流程：

二、组织机构与职责

（一）组织机构

组长：

副组长：

成员单位：办公室工会

（二）职责

1、负责研究、制定矿定置管理办法；

2、负责对全公司的定置管理工作进行总体控制，对科学定置管理项目进行指导，推动定置管理工作不断进步；

3、负责研究决定定置管理的奖惩事项。

办公室定置管理的主管部门，在公司领导下开展工作，职责是：

1、组织建立健全定置管理规章制度，并确保制度的有效运行；

2、负责制定并组织实施公司定置管理年度工作计划；

3、负责公司定置管理工作的日常管理，对车间、机关各科室的定置管理工作进行检查和指导；

4、组织各专业管理部门对定置管理工作进行综合检查和评价；

5、负责根据检查结果提出奖惩意见。

现场管理成员单位（科室）负责本部门管理业务，开展定置管理的相关工作，并参加公司组织的综合检查和评价工作。

各车间要按照公司要求开展定置管理工作，建立定置管理组织机构，制定各项管理制度，建立健全定置管理基础台账，并认真组织实施。

三、管理内容与要求

（一）定置管理的原则

1、工艺性原则

工作现场的定置管理必须符合工艺流程及工艺要求，与操作规程或岗位作业标准相统一。

2、安全性原则

现场定置管理必须符合安全、环保和劳动保护的要求，切实考虑安全因素，促进安全生产。

3、实效性原则

定置管理必须从实际出发，在作业研究和场所研究的基础上进行系统设计、实施，以有利于提高劳动生产率、降低成本、提高产品质量和树立良好企业形象为原则。

4、环境舒适原则

定置管理应以建立整洁、舒适的工作环境和有条不紊的工作秩序为原则。

5、节约性原则

在定置管理实施过程中，以材料等各种资源的节约为宗旨，因地制宜，精简适用。

6、持续改进原则

定置管理是长期性管理活动，要通过经常性的“6S” (整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)活动和严格管理，巩固定置成果，并不断研究和改善现场生产要素的关系，达到持续改进的目的。

（二）定置管理主要工作内容及要求

1、计划——办公室负责组织制定、下发公司定置管理年度工作计划。

2、实施--按照工作计划及总公司要求对现场全面实施

科学定置管理。

3、检查—办公室每季不定期组织检查，对查出的问题填写《检查整改通知单》。

3、整改—检查出的定置管理轻微不合格项由责任单位自行进行整改并验证；检查出的突出问题，由责任单位及时进行分析，查找原因，实施改进，并填写相应记录；办公室对相关责任单位整改效果进行验证，并做好验证记录。

4、总结—季度总结：各单位每季要对本单位的定置管理工作进行总结。年度总结：各单位要对全年的定置管理工作进行全面总结评价和通报，并将总结材料报办公室。