最新最全的风控管理办法
风险控制管理办法
风险控制管理办法第一章总则第一条为保障公司资产管理业务规范、安全运作,加强公司内部风险管理,规范资产管理行为,提高风险防范能力,有效防范和控制风险,特制定本办法。
第二条公司资产管理业务包括私募股权投资、私募证券投资以及境外基金投资。
第三条公司的风险控制,应当严格遵守以下原则:1.全面性原则。
风险控制应当覆盖各项业务的各项工作和各级人员,覆盖研究、决策、执行、监督、评估等各业务流程和环节。
2.独立性原则。
风险控制应保持高度的独立性和权威性,并贯彻到业务流程各具体环节。
3.有效性原则。
风险管理制度符合法律法规规定,成为所有人员的行为准则,并得到有效执行,任何员工不得有超越制度或违反规章的权利。
4.审慎性原则。
风险控制的核心是有效防范各种风险,公司各类制度、流程要以防范风险、审慎经营为出发点。
5.防火墙原则。
关联机构、不相容业务、不相容岗位必须在机构、人员、资金、账户等方面严格隔离、相互独立。
6.实时性原则。
公司风险管理制度须根据公司战略、经营方针、业务开展、风险控制理念等内部情况变化,实时调整。
第二章风险控制组织体系第四条公司根据业务流程和风险特征,将风险控制工作纳入公司的风险控制体系中。
公司的风险控制体系分为五个层次:董事会、风险控制委员会、投资决策委员会、合规风控部、各业务部门。
董事会投资决策委员会风险控制委员会合规风控部各业务部门第五条各层级的风险控制职责:1.董事会(1)审议批准风险控制委员会的基本制度,决定风险控制委员会的人员组成,听取风险控制委员会的报告;(2)决定公司内部风险管理机构的设置;(3)审查、批准投资决策委员会的投资决策结果;(4)审议公司对外投资。
2.风险控制委员会(1)拟定公司风险管理基本制度;(2)对拟投资项目进行合规性审核;(3)监督和评估风险管理制度执行情况。
3.投资决策委员会(1)审议、批准报批的股权投资项目或股权基金,拟发行的证券投资基金,拟发行的境外基金;(2)审议、批准报批的股权项目的投资方案,证券基金架构,境外基金架构;(3)审议、批准报批的股权投资项目退出方案,证券基金清算方案等。
风控规章制度及具体要求措施
标准适用风控制度及详细举措第一章总则第一条为保证公司业务规范经营、稳重发展,将各样风险控制在可控范围以内,保证公司经营战略和经营目标得以实现,特制定本规定。
第二条本制度参照《商业银行法》、《公司法》、《四川省小额贷款公司管理暂行方法》等有关法律法例的规定,联合小公司风险管理系统和本公司实质业务展开需要拟订。
第二章风险管理的目标和原则第三条公司推行风险控制的主要目标是:1.严格恪守国家法律、法例、行业规章以及公司各样规章管理制度的规定,自觉建立规范运作、稳重经营的经营思想和经营风格;2.成立卓有收效的风险控制体制和制度,不停提高经营管理水平易风险控制能力,在有效防备风险的前提下,促使公司的发展战略的落实和经营目标的实现;3.保证公司财富的安全完好以及资讯的靠谱性和安全性;第四条风险管理工作应严格依照以下原则:1.全面性原则风险管理一定覆盖公司的全部部门和岗位,并浸透到决议、执行、监察、反应等各项业务过程和业务环节。
所以,公司各业务部门均应实行连续的风险辨别、风险评估微风险控制程序。
这就是全流程风险管理观点。
2.全员性原则职工是风险控制的基础及第一人,风险控制一定涵盖与各业务有关的全体职工,不停提高职工对风险的辨别和防备能力,建立全员风险意识。
3.相对独立性原则公司建立风险管理部,负责公司的全面风险管理,具有相对的独立性和威望性,有权对公司的业务部门内部风险管理进行协调、监察和检查;4.互相制衡原则公司在岗位的设置上要形成一种互相限制的体制,保证一项完好的经济业务活动,一定分派给拥有互相限制关系的两个或两个以上的岗位,分别达成。
需要分别的职责主假如:检查、审批、受权、执行、记录、保留、查平等。
5.合时有效原则公司风险管理制度的拟订应拥有前瞻性,而且一定跟着公司经营战略、经营目标、经营理念等内部环境和国家法律法例、市场变化等外面环境的改变实时响应的改正和完美。
6.风险管理与业务发展同样重要原则风险在各项业务中是客观存在的,假如没有正确的风险管理举措,可能会给公司带来巨大的损失。
风控管理方案
风控管理方案背景介绍随着金融行业的快速发展,风险管理越来越受到了广泛关注。
其中,风险控制管理成为了金融业务中的一个重要部分,能够有效防范金融风险,减少客户损失,保护金融机构的知名度和信誉度,是金融机构在不断发展中必须掌握的一项技能。
概述风险控制管理是指对银行等金融机构资金来源的监测、分析、控制和评价。
主要目的是为了防范公司内外的各种风险,切实保护客户资金安全。
风险控制管理主要分为内控和外部监管两个方面。
风险控制管理的内容风险控制管理主要包括三个方面:风险识别、风险评估和风险防范。
风险识别风险识别是指在业务开展前对业务风险进行全面、准确的识别,包括发掘和分析各种可能产生风险的因素。
最常用的方法是编制业务分析报告和风险评估分析报告,包括技术风险、市场风险、信贷风险、违规风险等的评估;而对于重大风险业务,则按照监管要求开展重点监测。
风险评估风险评估是指在识别风险后,对风险进行量化评估和分级,确保公司对风险有一个清晰和全面的认识和掌握,以便更加全面、科学地决策。
依据业务类型,针对不同的风险,可以评估风险的概率、持续时间及可能造成的损失等,为相关部门提供指导意见。
风险防范根据风险评估结果,采取科学、合理的方法防范风险,包括制定风险预防措施和预案,完善风险管理制度,提升风险管理员素养与技能,以及开展模拟演练、情景讨论等,确保在风险发生时能够达到较好的应对效果并进行有效的后续处理。
风险控制管理的实施流程风险控制管理的具体实施流程可分为预防、监测、拦截和处理四个阶段。
1.预防阶段:对风险进行全面、准确的识别,并制定相应的风险防范措施。
此阶段着重强调重点监管业务风险的预测、预判和预防。
2.监测阶段:通过制定风险监测计划和制度,对风险实时进行监测,了解风险动向,对不同的监测数据进行定性和定量分析,发挥至关重要的作用。
3.拦截阶段:通过信息系统等手段,快速定位、排除风险隐患,主动进行风险拦截。
4.处理阶段:对风险的处理是确保风险应对能力的最终体现,也是风险控制管理中最重要的环节。
公司风控管理制度
公司风控管理制度为了确保公司的稳定经营和风险控制,公司制定了一套完善的风控管理制度,旨在建立并维护一个有效的内部控制体系,确保公司业务运营的合规性和风险可控性。
本文将介绍公司风控管理制度的主要内容以及实施细节。
一、风险管理框架公司风控管理制度建立了一套科学的风险管理框架,包括风险识别、风险评估、风险监控和风险应对等流程。
通过对关键风险的识别和评估,公司能够及时发现和应对可能对业务运营带来影响的各类风险,包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
二、风险管控措施1. 内部控制体系公司建立了覆盖全面、制度完善的内部控制体系,包括组织结构设置、内部审计、业务流程管理、风险报告及跟踪等环节。
通过内部控制体系,公司能够清晰地划定各级管理层的责任与权限,确保业务流程的规范化和风险管理的有效性。
2. 风险监控系统公司配备先进的风险监控系统,能够实时监测各项业务指标和关键风险指标的变化,并自动触发预警机制和应急处理程序。
监控系统能够提供准确的风险监控数据和报告,帮助管理层及时了解风险状况,采取相应措施进行应对。
3. 风险应对方案公司建立了灵活多样的风险应对方案,包括防范措施、风险转移、风险承担和风险处理等方式。
根据不同类型的风险,公司会选择适合的应对策略,并及时调整和优化方案,以确保风险得到及时、有效的控制和应对。
三、风险管理流程1. 风险识别与评估公司定期进行风险识别与评估工作,通过对市场环境、经营模式、人员配备等方面的分析,确定潜在的风险点。
同时,公司将对已发生的风险事件进行溯源和评估,总结经验教训,并及时修改和完善相应的风险管理制度和措施。
2. 风险监控与预警公司建立了风险监控与预警机制,对关键业务指标、市场变化、法律法规等进行全面监控。
一旦发现异常情况或潜在风险事件,监控系统将立即发出预警,并通知相关责任人进行应急处理和风险控制。
3. 风险管理与应对基于风险评估结果和风险报告,公司明确风险应对的责任人和应对方案。
风控部门管理制度
风控部门管理制度一、引言风控部门在现代企业中起着至关重要的作用。
其主要职责是评估、监控和管理企业可能面临的各类风险,以保护企业的资产和利益。
风控部门管理制度是为了规范风控部门的运作和管理,确保其有效地履行职责,保障企业的风险管理工作。
二、组织结构1. 风控部门的职责和组织结构应明确。
风控部门应直接向公司高层报告,并负责向全体员工传达公司风控政策和规定。
2. 风控部门应设立风险评估小组、监控小组和处理小组等不同职能的团队。
各小组应根据风险管理的不同领域进行划分工作,确保风险管理的全面性。
三、风险评估1. 风控部门应制定和实施风险评估的程序和方法。
评估的内容应包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险等,以及在特定情况下的应急预案。
2. 风控部门应定期对企业的关键流程、业务和项目进行风险评估。
评估结果应及时上报高层管理人员,并提出相应的风险控制措施。
3. 风险评估应注重数据的收集和分析。
风控部门应建立完善的风险数据库,并利用数据分析技术进行风险预测和监控。
四、风险监控1. 风控部门应制定和实施风险监控的程序和方法。
监控的内容应包括但不限于市场价格、市场参与者、市场流动性等。
2. 风险监控应涵盖企业的各个方面,包括但不限于财务风险、法律风险、技术风险等。
监控频率应根据风险的严重程度决定。
3. 风控部门应设立专门的风险监控系统,以及相关的预警和报警机制。
当监控指标超过预定的阈值时,应及时采取相应的措施,避免风险的扩大和波及。
五、风险处理1. 风控部门应设立风险处理的流程和机制。
对于已发生的风险事件,风控部门应迅速组织处理,并保障公司的利益最大化。
2. 风控部门应进行风险事件的事后评估,总结经验教训,并提出改进措施。
同时,应及时调整和完善相应的风险管理制度。
3. 风控部门与其他相关部门应建立紧密的合作关系。
在风险事件处理过程中,应与其他部门进行有效的沟通和协调,共同应对风险挑战。
六、培训和教育1. 风控部门应定期开展培训和教育活动,提高员工的风险意识和风险管理能力。
风险控制管理办法(20211117203734)
风险控制管理办法(20211117203734) [公司名称]风险控制管理办法第一章总则为了加强公司内部风险控制和管理,维护公司和投资者的合法权益,制定本《风险控制管理办法》(以下简称“本办法”)。
第二章风险评估1. 为了确定公司风险管理的重点,公司应当进行风险评估。
2. 风险评估应当涵盖公司的所有重要业务、产品和服务。
3. 风险评估应当考虑以下因素:(1)外部环境;(2)公司内部管理和控制的效率;(3)公司风险管理和控制的现状;(4)政策和法律变化可能带来的影响;(5)其他可能对公司产生影响的因素。
第三章风险管理1. 公司应当建立健全风险管理制度,并通过内部控制手段,加强对公司内部风险进行控制。
2. 公司应当制定风险控制计划,明确风险控制工作的责任和目标。
3. 公司应当明确风险控制的程序和标准,建立风险控制档案。
4. 公司应当监测、评估和控制已发生和可能发生的业务和市场风险。
第四章风险报告1. 公司应当建立健全风险报告制度,及时报告风险情况。
2. 风险报告应包括以下内容:(1)风险描述和分析;(2)风险等级和危害程度;(3)风险应对和控制措施;(4)风险责任人和控制情况。
3. 风险报告应当及时、真实、完整,不得隐瞒风险情况。
第五章风险事件处理1. 风险事件发生后,应当及时进行处置,根据风险等级和危害程度采取相应的措施。
2. 风险事件处理应包括以下环节:(1)事件通报和线索收集;(2)事实核实和情况分析;(3)采取措施和制定应对方案;(4)回溯和总结反馈。
3. 风险事件应当按照公司规定的程序和流程进行处理,确保处理结果透明、公正。
第六章风险管理监督1. 公司应当建立健全内部审计和监督机制,加强对风险管理的监督。
2. 公司应当定期开展风险识别、评估和控制情况的监督检查。
3. 公司应当及时总结风险管理工作的经验和教训,改进管理制度和措施。
第七章附则1. 本办法自发布之日起正式生效。
2. 本办法解释权归公司所有。
风险控制管理制度(三篇)
风险控制管理制度第一章总则第一条为加强公司内部风控管理,增强自我约束能力,实现持续规范发展,保障公司依法合规经营,提高风险防范能力,根据根据《证券投资基金法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》、《私募投资基金管理人登记和基金备案办法(试行)》,依据相关法律、法规和规范性文件,制定本制度。
第二条本制度所称风控是指公司及其工作人员的经营管理和执业行为符合法律、法规、规章及其他规范性文件、行业规范和自律规则、公司内部的规章制度,以及行业公认并普遍遵守的职业道德和行为准则(以下统称“法律、法规和准则”)。
第三条本制度所称的风控风险,是指因公司或其工作人员的经营管理或执业行为违____律、法规或准则而使公司受到法律制裁、被采取监管措施、遭受财产损失或声誉损失的风险。
第四条本制度所称的风控管理是指公司制定和执行风控管理制度,建立风控管理机制,培育合规文化,防范风控风险的行为。
风控管理是公司全面风险管理的一项核心内容,也是内部控制的一项基础性工作。
第五条公司树立合规经营、全员主动风控、风控从高层做起、合规创造价值的理念,培育全体工作人员的风控意识,倡导和推进风控文化建设,并将风控文化建设作为公司风险管理文化建设的一个重第1页共1页要组成部分,促进公司内部风控管理与外部监管的有效互动。
第六条公司为风控管理提供必要的资源支持,确保风控管理人员切实有效履行职责。
通过定期和系统的教育培训提高风控管理人员的专业技能。
第七条公司遵守开展业务所在国家或地区的适用法律和监管规定。
第二章风控管理的目标和基本原则第八条公司内部控制总体目标是:(一)保证遵守私募基金相关法律法规和自律规则。
(二)防范经营风险,确保经营业务的稳健运行。
(三)保障私募基金财产的安全、完整。
(四)确保私募基金、私募基金管理人财务和其他信息真实、准确、完整、及时。
公司风控管理的目标是通过建立健全风控管理框架和制度,实现经营过程中对风控风险的有效识别、评价和管理,培育全员主动风控文化、增强自我约束能力、保障公司及其工作人员经营管理和执业行为等符合法律、法规和准则,切实防范风控风险,力求在公司形成内部约束到位、相互制衡有效、内部约束与外部监管有机联系的长效机制,为公司持续规范发展奠定坚实基础。
风控控制管理制度
风控控制管理制度一、总则为了规范和强化风险控制管理,保护公司和客户的利益,提高风险管理水平,特制定本风控控制管理制度。
二、风险管理的基本原则1. 风险管理应遵循依法、合规、稳妥、谨慎和独立自主的原则。
2. 风险管理应积极主动,全面、系统地识别、评估、控制、监测和报告风险。
3. 风险管理应侧重预防和控制大风险,重视风险的敞口管理,并根据业务经营规模、性质、复杂程度、主动性等因素,进行重点防范。
4. 风险管理应突出风险的全面性,注重主动管理。
5. 风险管理应注重信息的多元化、透明化和客观化,突出以信息和数据为支持。
6. 风险管理应建立科学、规范、有效的内部控制机制,督促和保障全体员工的风险控制意识和风险合规行为。
7. 风险管理应重视风险管理的连续性和稳健性,保持合理风险的容忍,防范系统性风险。
8. 风险管理应主动适应公司业务变化和外部环境的变化,不断完善科学有效的风险管理控制制度。
三、风险管理组织结构公司的风险管理组织结构包括董事会风险管理委员会和风险管理部门。
1. 董事会风险管理委员会公司董事会设立风险管理委员会(以下简称“风险管理委员会”)。
风险管理委员会负责全面、科学、规范的风险管理工作,包括风险管理规划、风险管理政策和制度的制定和变更,公司风险管理框架的建立、持续优化和经营行为的风险管理监督等。
2. 风险管理部门公司设立风险管理部门,负责风险管理系统的建设和风险管理信息化平台的维护和更新。
风险管理部门主要职责包括:(1)组织落实公司风险管理政策、流程和方法;(2)确保公司风险管理流程的完整性和有效性;(3)监督风险管理工作的落实情况;(4)定期向董事会风险管理委员会和董事会报告公司风险和风险管理情况;(5)就业务开展的风险管理相关活动提供必要的咨询和建议;(6)配合内部审计部门和相关部门一起对公司重大风险事件开展调查。
四、风险管理工作机制1. 风险识别和评估机制公司应建立健全的风险识别和评估机制,应通过内部和外部因素对风险进行识别,通过量化和定性分析对风险进行评估,为风险提供有效量化的评估因子。
公司风控部门内控管理制度
第一章总则第一条为加强公司风控部门的管理,规范内控工作流程,提高风险防控能力,确保公司经营活动的合规性、安全性和有效性,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司风控部门全体员工,以及与风控部门工作相关的其他部门和人员。
第二章职责与分工第三条风控部门负责:1. 建立健全公司风险管理体系,制定和实施风险控制策略;2. 负责对公司各项业务进行风险评估,识别、评估和监控各类风险;3. 组织开展风险应对工作,制定应急预案,确保风险得到有效控制;4. 监督检查公司各部门和业务流程的合规性,提出改进建议;5. 开展内控培训和宣传教育,提高全员内控意识。
第四条各部门职责:1. 严格执行公司内控制度,确保业务活动合规;2. 积极配合风控部门开展风险评估和监督检查;3. 对风控部门提出的问题和建议及时整改,确保内控措施落实到位。
第三章风险识别与评估第五条风险识别:1. 风控部门定期对公司的各项业务、流程和制度进行全面的风险识别;2. 各部门应积极配合风控部门开展风险识别工作,及时报告潜在风险。
第六条风险评估:1. 风控部门根据风险识别结果,对各类风险进行评估,确定风险等级;2. 风险评估结果应作为公司决策的重要依据。
第四章风险应对与控制第七条风险应对:1. 风控部门根据风险评估结果,制定风险应对措施;2. 各部门应按照风控部门的要求,落实风险应对措施。
第八条风险控制:1. 风控部门定期对风险控制措施进行监督检查,确保风险得到有效控制;2. 各部门应积极配合风控部门开展风险控制工作。
第五章内控监督检查第九条风控部门负责对公司各部门和业务流程进行内控监督检查,发现问题及时提出整改建议。
第十条各部门应积极配合风控部门的监督检查工作,及时整改存在的问题。
第六章内控培训与宣传教育第十一条风控部门定期开展内控培训,提高全员内控意识。
第十二条各部门应积极参与内控培训,提高内控能力。
第七章附则第十三条本制度由公司风控部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
风险控制管理办法
风险控制管理办法1. 背景和目标本文档旨在制定风险控制管理办法,以确保组织能够有效管理和控制各类风险。
该办法的目标是保护组织的资产、维护业务的连续性,并确保遵守相关法律法规和规章制度。
2. 风险识别与评估2.1 风险识别组织应建立一套有效的风险识别机制,包括但不限于以下方面:- 定期进行企业内外部环境的风险分析;- 收集、监测和记录与组织活动相关的风险信息;- 建立风险警示和风险预警机制。
2.2 风险评估组织应根据风险识别结果,进行风险评估工作,主要包括以下内容:- 对已识别的风险进行定性和定量的评估;- 就风险的可能性、影响程度和紧急程度进行评估;- 制定风险优先级排序。
3. 风险控制策略3.1 风险避免针对高风险和无法承受的风险,组织应采取风险避免策略,即通过合理的措施避免风险的发生,如:- 建立健全的内部控制体系,加强管理和监督;- 禁止或限制高风险活动;- 签署合同或保险等方式转移风险。
3.2 风险减轻对于风险发生可能性较高、但风险影响较小的情况,组织应采取风险减轻策略,即通过措施降低风险的影响,如:- 建立灵活的应急响应机制;- 加强预警和监控措施;- 制定相关政策和规范来引导员工减少风险发生的可能性。
3.3 风险转移组织可以采取风险转移策略,将部分风险通过合同、保险等方式转移给其他合作方或专业机构,以减轻自身承担的风险。
4. 风险监控与应对4.1 风险监控组织应建立风险监控机制,以及定期的风险评估和监测流程,确保对风险的及时发现和跟踪。
4.2 应急预案和演练组织应制定详细的应急预案,并定期进行组织范围内的演练,以确保在面对风险事件时能够快速、有效地应对。
4.3 风险回顾和改进组织应定期回顾过去的风险事件和管理效果,总结经验教训,并制定相应的改进措施,不断提升风险管理能力。
5. 评估和监督组织应定期对风险控制管理办法进行评估和监督,确保其有效性和适用性,并及时调整和改进。
6. 相关责任和义务组织各级管理人员应加强对风险控制管理的重视,履行相关责任和义务,确保风险控制管理办法的落实和执行。
小区单元风控管理制度
小区单元风控管理制度第一章总则第一条为了规范和有效管理小区单元内的风险事项,保障业主的生命财产安全,保护物业的正常运营秩序,根据国家相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于小区单元内的各类风险管理工作,包括但不限于安全隐患排查、火灾风险管理、突发事件处理等方面的工作。
第三条小区业主委员会(或物业管理公司)为本制度的制定和执行单位,设立专门的风险管理小组,负责具体操作和执行。
第四条本制度要贯彻“预防为主,综合治理,依法管理”的原则,强化风险防范,宣传安全知识,提高居民的风险防范意识和应对能力。
第二章安全隐患排查及整治第五条每年至少进行一次安全隐患排查,对小区单元内的各类安全隐患进行全面、系统的排查,建立并不断完善隐患清单。
第六条安全隐患排查包括但不限于建筑结构安全、电路线路安全、燃气安全、消防设施安全等方面,对存在的隐患要及时整改,确保隐患清零。
第七条针对某些需要特别关注的安全隐患,要设立专门的监测防控措施,加强巡查和监测,确保安全隐患的及时发现和处理。
第三章火灾风险管理第八条火灾风险管理是小区单元内最为关键的风险管理工作之一,要加强对各类火灾隐患的排查和整治,建立健全的火灾风险管理制度。
第九条每年进行一次火灾隐患排查,全面检查各类防火设施的完好情况,对存在的问题要及时整改或换新。
第十条定期进行火灾应急演练,增强居民应急疏散的能力,做好火灾风险的防范和处置准备。
第四章突发事件处理第十一条小区单元内的突发事件包括但不限于水、电、气、暖等设施事故,要建立突发事件应急预案,制定处理方案和应急措施。
第十二条突发事件的处置要做到迅速、有效,要有专门的值班人员负责第一时间的应急处置和调度,保障居民的安全和正常生活。
第五章监督与检查第十三条小区业主委员会(或物业管理公司)要定期对风险管理制度的执行情况进行检查和督导,对不合格的情况要及时纠正。
第十四条部门要配合小区业主委员会(或物业管理公司)的工作,加强对风险管理工作的指导和监督,确保相关工作的有效开展。
《风险控制》管理办法范本
《风险控制》管理办法范本一、引言风险是企业发展过程中无法避免的因素之一,对于企业来说,科学有效的风险控制是确保持续稳定发展的关键。
为了规范和管理企业的风险控制工作,制定本《风险控制》管理办法,以便明确责任分工、加强监督,提高风险控制水平。
二、适用范围本办法适用于本公司及其子公司的风险控制工作。
三、风险管理原则1. 系统性原则:建立健全的风险管理体系,包括风险评估、风险监控、风险应对等环节,以确保全面有效地管理风险。
2. 科学性原则:风险管理应该基于科学的方法和技术手段,采用客观数据和分析结果作为依据,避免主观臆断和盲目决策。
3. 全员参与原则:风险管理是全员参与的过程,各级管理人员和员工应该共同参与,共同为风险控制贡献力量。
4. 领导示范原则:企业领导应该为风险管理树立榜样,积极参与和推动风险控制工作,强化风险意识,提高风险管理水平。
四、风险识别与评估1. 风险识别1.1 风险识别的目标是准确全面地发现可能影响企业正常运营的各类风险,包括市场风险、信用风险、操作风险等。
1.2 风险识别应该从内部和外部两个方面进行,通过内部管理、市场分析和信息采集等手段,及时掌握风险动态。
1.3 风险识别工作应该定期进行,以保证风险识别工作的及时性和准确性。
2. 风险评估2.1 风险评估的目标是对已经识别到的风险进行深入分析和评估,确定其潜在影响和可能发生的概率。
2.2 风险评估应该综合运用定性和定量分析方法,确保评估结果客观准确。
2.3 风险评估工作应该由专业人员负责,并组织相关部门共同参与,形成合力。
五、风险控制与应对1. 风险控制1.1 风险控制的目标是通过采取有效措施,减少风险的发生概率和影响程度。
1.2 风险控制应该包括预防控制和事后控制两个方面,既要防患于未然,也要能够及时应对风险事件。
1.3 风险控制应该根据风险评估结果确定措施的优先级和实施计划,确保控制措施的针对性和有效性。
2. 风险应对2.1 风险应对的目标是在风险事件发生后,通过采取相关措施,降低风险造成的损失。
风险控制管理办法
采矿公司风险控制管理办法第一章总则第一条为了指导、规范系各产业集团、各公司全面加强风险预警以及风险事故的危机处理,最大程度地预防和减少突发事件,保隙公司生产经营安全,特制定本办法。
第二条本办法适用于控股公司、各产业集团及其下属公司在进行经营活动中产生或面临的各类风险。
第二章风险事件及预警第三条风险事件是指突然发生、造成或者可能造成财产严重损失、人员伤亡及对企业经营构成严重影响的紧急事件。
第四条风险事件分为以下五类:(一)经营风险事件:造成直接经济损失或重大威胁的事件;如:经济纠纷、合同违约、决策或操作失误、违规行为等,(二)财产及人身安全事故:造成直接财产损失或重大人身伤害事件;如财产丢失、被盗、损毁;员工发生工伤或安全生产事故等事件;(≡)企业及其员工发生严重违法或刑事犯罪案件;(四)公关危机事件,包括对企业品牌和声誉造成严重不良影响和较大危胁的不良媒体报道等;(五)对企业安全和利益有重大影响的其它事件。
第五条风险预警是指根据外部环境与内部条件的变化,对企业未来的风险进行预测和报警。
第六条根据预发生或已发生的风险性质、风险危害程度、风险处理紧急程度,风险分为一级危机可称为红色预警、二级危机可称为橙色预警、三级危机可称为蓝色预警。
(一)一级危机(红色预警):指对整体经营或品牌资产产生巨大影响或损失的突发重大事件。
由控股公司总裁牵头组织处置。
(二)二级危机(橙色预警):指对产业集团的经营或品牌资产产生局部影响或造成局部损失的突发大事件。
由控股公司副总裁或产业集团总裁牵头组织处置。
(三)三级危机(蓝色预警):指给控股公司或产业集团个别部门造成损失的随机性不良事件。
由控股公司总裁助理或产业集团副总裁牵头组织处置。
第三章风险控制组织及职责第七条控股公司各产业集团总裁、各三级实体公司(学院)建立风险管理小组,由第一经营责任人负责风险管理与危机处理的全面工作,日常工作由各公司法务人员主管部门负责。
第八条控股公司成立“重大及突发事件应急工作领导小组”,由公司总裁任组长,副总裁任副组长,成员为财务总监及各部门负责人,统一领导和协调重大及突发事件的处理。
风险控制管理办法
风险控制管理办法风险控制管理办法是企业为降低和控制风险而采取的一系列管理措施和方法。
它的目的是确保企业能够正确识别、量化和管理风险,以达到规避风险、提升企业绩效和保护企业利益的目标。
下面,我将以2000字的篇幅,对风险控制管理办法进行具体阐述。
一、风险评估与识别风险评估与识别是风险控制管理的第一步。
企业需要将可能面临的风险进行全面地评估和识别,包括内部风险和外部风险。
内部风险包括人为因素、管理因素、技术因素等,外部风险包括市场风险、竞争风险、自然灾害风险等。
通过风险评估与识别,企业能够及时发现风险,并为制定相应的控制措施提供依据。
二、风险评估与量化风险评估与量化是对风险进行量化分析和评估,以便更准确地了解风险的严重程度和可能带来的影响。
企业可以通过统计数据、模型计算和专家意见等方法,对风险进行量化分析,并为风险管理提供决策支持。
通过风险评估与量化,企业能够更加科学地制定风险控制策略和措施。
三、风险减轻与规避风险减轻与规避是风险控制管理的核心内容。
企业需要根据风险的严重程度和可能的影响,制定相应的控制策略和措施。
风险减轻的方法包括风险分散、风险转移、风险防范等。
风险规避的方法包括停产停业、暂时撤离、暂停投资等。
通过风险减轻与规避,企业能够降低风险发生的可能性和损失的程度。
四、风险监控与控制风险监控与控制是风险控制管理的重要环节。
企业需要建立风险监控与控制机制,通过监测、分析和评估风险的变化情况,及时调整和优化风险控制策略和措施。
风险监控与控制的方法包括设立风险监测指标、建立风险报告机制、加强风险应急预案等。
通过风险监控与控制,企业能够更加有效地应对风险,防范风险的发生。
五、风险应急管理风险应急管理是风险控制管理的重要环节。
企业需要建立完善的风险应急预案和应急响应机制,做好紧急事件的处理和处置。
风险应急管理的方法包括建立应急指挥中心、制定应急预案、组织应急演练等。
通过风险应急管理,企业能够及时、有效地应对紧急事件,降低损失和风险的影响。
风控病区管理制度
风控病区管理制度一、应急响应1、突发公共卫生事件的应急响应等级划分为一级响应和二级响应,一级响应需要对全院进行隔离和消毒,暂停所有非紧急手术和门诊工作;二级响应需要对患者进行紧急隔离和检测,同时加强院内病区的清洁和消毒工作。
2、对疫情传播范围的控制必须采取严密的封闭措施,根据病情的严重程度,对患者进行相应级别的隔离和治疗。
3、疫情期间必须严格限制所有非必要人员进入病区,所有进出病区的人员必须进行严格的检测和登记。
4、在发现疑似病例时,立即通知相关部门进行隔离和检测,同时对患者所在的区域进行全面消毒。
二、患者管理1、所有进入病区的患者必须进行严格的登记和筛查,必须进行核酸检测和CT扫描等相关检查,确认没有感染后方可入住病区。
2、将不同病情的患者分区管理,要求患者和工作人员佩戴口罩、手套等必要的防护用品,保持良好的个人卫生习惯。
3、对于密切接触者和疑似病例,必须立即隔离治疗,避免交叉感染,对可能传播的患者采取积极的治疗和隔离措施。
4、对于已经确诊的患者,医护人员必须严格按照相关流程进行治疗,并定期进行病情的观察和评估。
5、病区内所有的医护人员都必须接受相关的防控培训,了解病情的传播途径和防控措施,避免发生交叉感染。
三、医疗废物处理1、医疗废物的处理必须符合相关的标准和流程,所有污染的废物必须进行严格的隔离和处理,避免对环境和人员造成二次污染。
2、对于病人使用过的一次性医疗用品和床上用品,必须进行严格的消毒和处理,避免交叉感染和污染。
3、医疗废物的处理需要专门的设施和人员进行操作,并定期对相关设施和人员进行培训和审核。
四、人员管理1、医护人员的管理必须按照相关流程和规定进行,所有人员都必须严格按照相关的标准和要求进行操作,避免发生疏忽和失误。
2、所有医护人员都必须接受相关的防控培训,并严格按照相关的防控流程进行操作,避免交叉感染和传播。
3、病区内的医护人员必须按照相关规定进行个人防护,包括佩戴口罩、手套等必要的防护用品,并保持良好的个人卫生。
风控部管理制度
风控部管理制度一、管理概述风险控制(Risk Control)是指为了防止或降低风险发生而采取的一系列管理措施和制度。
风控部门作为组织中负责风险管理的部门,担负着监测、预测和应对风险的重要职责。
为了保证风控工作的有效进行,制定风控部管理制度对于组织的长期稳定和可持续发展至关重要。
二、风控部门职责1. 风险监测和评估:风控部门应对组织内外的风险进行持续监测和评估,包括市场风险、信用风险、操作风险等。
通过建立科学的风险评估体系,及时发现风险并提出应对措施。
2. 风险策略制定:风控部门应根据风险监测和评估结果,制定相应的风险策略和规划。
包括风险防范措施、风险分散策略以及风险管理的具体步骤和方法。
3. 风险应对和处置:当风险发生时,风控部门应迅速反应并采取相应的应对和处置措施,以减少损失和影响。
在风险事件后,还应进行事后评估和总结,完善应对措施。
4. 内部控制制度建设:为有效管理风险,风控部门应积极参与和推动内部控制制度的建设和完善。
通过内部控制制度,明确风险管理的责任和流程,强化风险防范和控制措施的执行。
5. 信息披露和报告:风控部门应及时向相关部门和管理层报告风险情况,并配合组织的信息披露工作。
确保组织内外部对风险情况有清晰的了解,促进风险信息的有效传递和共享。
三、风控部门权限和管理1. 风险管理委员会:设立由高级管理人员组成的风险管理委员会,负责制定和监督风险管理方针,并对重大风险事件进行审议和决策。
2. 风控部门人员:风控部门应配备专业的风险管理人员,具备相关的背景和能力。
并定期进行培训和知识更新,以适应风险管理的变化和发展。
3. 风险管理工具和系统支持:风控部门应配置相应的风险管理工具和系统,用于风险监测、风险评估和信息管理。
确保风险管理工作的高效和准确。
4. 风险管理档案:建立完整的风险管理档案,包括风险报告、决策记录、风险评估报告等,以备查阅和审计。
四、风险管理流程1. 风险辨识:通过对组织内部外部环境的了解和分析,识别潜在的风险因素和风险事件。
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风险管理办法总则第一条为防范、控制、化解、处理发生或可能出现的风险,保证公司持续、稳定、健康发展,根据《中华人民共和国公司法》、《公司内部控制基本规范》和《公司章程》等规定,结合公司实际情况,特制订本办法。
第二条本办法中所称全面风险管理,是指为消除各种不确定性对公司实现战略及经营目标的影响,通过建立健全和完善适应本公司贷款业务特点的贷款风险管理制度,强化贷款风险全程管控。
防范、控制和化解各类贷款风险,从而降低贷款风险,提高贷款质量。
为实现风险管理的总体目标提供保证的过程和方法。
第三条本办法所称风控部是指公司风险控制部。
第四条公司风险管理的总体目标是规避和减少风险可能造成的损失,确保公司的持续健康发展。
第五条全面风险管理遵循以下原则:(一)全面性原则风险管理涵盖公司的所有部门和岗位,渗透到各项业务和环节中,贯穿于每项业务全过程。
通过不断提高员工对风险的识别和防范能力,树立全员风险意识。
(二)有效性原则在全面风险管理的理念下,建设全面反映公司风险状况的风险控制体系,确保该体系能有效指导业务,并能有效防范和化解风险。
(三)防范和控制原则风险控制关口前移,努力在前期做好风险管理工作,加强风险的事前预防和统筹管理。
并能在风险发生时及时识别和处理(四)独立性原则本部门承担风险管理监督检查职能,独立于公司其他部门,确保监督检查工作的独立性。
(五)成本效益原则风险管理充分考虑成本与效益的关系,公司保持足够的风险投入,以降低风险损失。
同时在保证风险可控的前提下,尽量减少多余步骤,提高处理效率。
第六条贷款风险管理原则。
本公司应遵循以下原则:贷款流动性的原则;贷款安全性的原则;贷款效益性的原则;贷款风险分类原则;股东资本责任原则;第二章部门工作职能:第一条制定公司风险控制的指导原则,检查审批环节和审查内容,提出相关完善建议;第二条完善风险管理办法及合理优化风险管理相关各项操作规程、业务流程;负责对担保项目进行综合风险评估,填写《风险控制评估报告》,明确风险防控措施;第三条根据项目调查的材料、实地核查的资料,分析借款人及贷款项目的优势和存在的风险,并提出风险控制措施;第四条根据公司业务的流程,做好“事前介入,事中参与,事后复核”的工作。
即在业务初步受理阶段,对抵质押物进行评估鉴定;在业务调查阶段,参与相关电核、实地考察和合同的起草、谈判、修改、签订、公证、登记等过程,对客户提供的资料进行真实性和合法性的审核工作;在放款阶段,做好相关程序和手续的复核;防止错漏;在贷后阶段,对客户贷款的贷后状况进行定期或不定期跟踪。
第五条协助公司领导正确执行国家的法律、法规,对公司的重大经营决策活动提供法律意见;第六条根据公司的安排,参与公司的资本运营,特别重大经济活动,草拟相关合同文件,参与相关的谈判,提出相关的风险控制意见;第七条配合公司的有关安排,在公司内普及相关知识,增强职员的风险意识;第三章贷款风险划分第一条贷款风险。
是指本公司在各项贷款业务运营中,由于受到各种不可预见和定性因素的影响,致使贷款无法按期收回本金和利息,公司可能遭受资金的损失。
参照银行业贷款风险的划分原则,主要划分为政策、经营和操作风险三种。
政策风险主要来抵质押物贷款业务,受到国家、地方政府产业政策和区域政策,向借款人发放的贷款后,出现不按抵押原价值偿还所借入贷款金额。
经营风险主要来自借款人因经营管理、市场变化、灾害和道德因素等原因的影响,不能或不愿意按照借款合同约定而形成的违约和义务的不履行,出现不能按期归还贷款本金和利息的风险。
操作风险主要来自公司内部控制和对借款人所获取或了解掌握信息不对称因素产生的贷款决策失误和员工职业道德因素以及违反操作规程形成的贷款不能按期收回或损失风险。
贷款风险预测第一条贷款风险预测是指运用定性和定量分析的方法,对各种贷款风险因素、风险性质及风险程度识别和测定。
是贷前调查、贷中审查的重要内容;是贷款是否发放、贷款期限的确定、贷款额度的控制、贷款的方式选择基本依据。
政策风险预测。
主要是国家和地方相关政策,贷款风险可行性情况的空间,而对贷款政策风险进行预测。
经营风险预测。
应根据不同的风险因素,分别按照定性和定量的分析方法对风险性质及程度进行甄别和预测。
⑴定性分析预测。
主要包括对借款人法定代表人素质、经营管理水平、内部控制能力、信誉程度和发展前景分析;宏观经济政策的变化所产生的影响:特定行业或地区的经济政策、经济环境、市场供求变化、价格震荡等情况;各种灾害等不可抗衡的外部因素或诉讼、疫情等突发事件影响的分析。
⑵定量分析预测。
主要是依据借款人的财务指标和经营指标,对借款人的信用分析进行分析和预测。
第十一条操作分析预测。
主要依据本公司是否具有较强的风险决策能力;员工是否具备所承担岗位的业务能力、业务水平和综合素质;执行公司贷款管理制度和内部控制制度的能力;风险管理是否能全面覆盖公司贷款操作的各个环节;是否具有适宜和完善的信息采集及管理手段等。
贷款风险预警第十二条贷款风险预警是指在贷款操作和监管过程中,根据事前设置的风险控制指标变化多发出的警示性信号,分析预报贷款风险发生和变化情况,提示本公司要及时采取风险防范和控制措施。
贷款风险预警包括微观和宏观预警。
微观预警是根据各种风险预警信号,及时判断单个借款人或单笔贷款的风险程度和风险性质。
宏观预警是在微观预警的基础上,通过对贷款风险分类监测,依据贷款组合风险分析,综合评价贷款质量状况,判断公司或区域或行业的贷款风险程度。
第十三条政策风险预警。
主要是通过政策风险信号反映。
政策风险信号包括国家或地区宏观经济政策、财政金融政策、其他特定行业政策、信贷政策、汇率政策等调整、变动。
第十四条经营风险预警。
主要是通过财务预警信号。
市场预警信号、行为预警信号和其他预警信号反映。
(一)财务预警信号。
一般包括借款人各项财务指标如流动性比率、资产负债率、存货周转率、应收账款回收率、现金流量等指标低于同行业平均或有较大变动。
(二)市场预警信号。
主要是通过市场供求和价格波动信号进行综合反映。
一般包括借款人所处行业或地区的宏观政策、特定行业政策、财政金融政策等发生改变,可能对行业经济周期和市场发展前景产生不利变化;市场供求关系、产品价格发生持续性或大幅度的波动;地区和行业信用环境以及整体经济环境恶化等。
(三)行为预警信号。
一般包括借款人在其他金融机构存在违约记录,提供虚假资料套取贷款,未按规定用途使用贷款,借款人贷款展期次数增加。
(四)其他预警信号。
主要是可能发生各种影响借款人收入水平的重大灾害或突发事件等。
第十五条操作风险预警主要通过本公司内部操作风险信号反映。
一般包括贷款管理规章制度不健全、贷款岗位责任不明确、贷款档案不规范、客户资料不全面以及贷款管理内控机制不完善等;对不符合贷款基本条件的借款人发放贷款、不按规定办理贷款、不按规定用途或超权限发放贷款;贷款“三查”或审贷分离操作不规范、贷款监管制度不落实、贷款信息资料缺乏、借款合同要素不全、贷款文本遗失或失效、数据统计失真、风险预测失误以及其他违反贷款管理制度的各种违规操作行为和工作失误等。
第十六条建立和健全贷款风险预警机制,要建立微观和宏观风险预警相一致的预警机制。
要利用人民银行征信系统、土地、房管、车管等部门查询系统、关联个人资产、经营状况、家庭背景进行收集、整理、识别、反馈来对影响贷款安全的主要风险信号进行前瞻性判断,并制订处置方案,落实各环节的责任,提出防范和控制风险的预防性和补救性措施。
贷款风险控制第十七条实行借款人贷款资格认定制度。
应对借款人的经营状况、经营效益、资信情况定期进行综合评价,根据有关政策规定和贷款风险程度进行贷款资格认定。
第十八条选择有效的贷款方式。
应根据借款人的实际情况和贷款性质、种类、分别选择担保、抵押、质押等贷款方式,慎用信用贷款方式和其他不成熟的保证类别品种贷款方式。
第十九条严格执行本公司贷款操作规程。
实行贷款审贷分离和贷款审批委员会制度,按照贷款“三查”程序规范操作,签订借款合同,确保借款凭证、有关合同填写要素完整、一致、做到合法有效,规避操作风险。
第二十条董事会应不定期对公司各项规章制度和办法执行情况进行检查和稽核。
以促进公司各项管理制度办法的落实,做到规范和及时操作,严禁逆程序操作。
第二十一条鼓励借款人投保。
鼓励借款人对符合保险规定条件的财产办理保险,转嫁本公司贷款的风险。
第二十二条接纳具有融资担保经营许可证的担保公司开展合作,拓宽贷款业务面,转嫁本公司贷款风险。
贷款风险化解第二十三条贷款风险化解是指对已经发生的贷款风险,应根据风险的种类、特征、有选择地运用行政、经济、法律等手段,采取抵(质)押物变现补偿、以资抵债、保险理赔、依法诉讼、呆账核销等措施,避免或减少贷款的损失。
第二十五条对已经发生的经营风险,应采取向担保人追索、处置抵(质)押资产、以资抵债、保险赔偿、诉讼等措施,化解补偿贷款风险。
向保证人追索。
借款人不能按期偿还贷款本金和利息,采取贷款保证方式的,应依法向保证人追索,督促其以货币方式和资产抵债方式偿还借款人所欠贷款本金和利息。
处置抵(质)押资产。
借款人不能按期归还贷款本金和利息,采取贷款抵(质)押担保方式的,应依法对抵(质)押物品进行处置,处置价款优先用于偿还所欠贷款本金和利息。
办理保险理赔。
借款人因遭受灾害不能按期归还贷款本金和利息,借款人已经办理财产保险的,应督促其及时向保险公司索赔。
保险理赔款应优先用于归还所欠贷款本金和利息。
依法诉讼。
对不能按期归还贷款本金和利息或故意逃废本公司债务借款人,应通过诉讼手段主张权利依法清收。
第二十六条操作风险化解。
对未按规定权限操作造成贷款决策失误,借款合同要素不全或合同无效,贷款监管制度不落实,贷款信息资料缺乏,数据统计失真,以及其他违反贷款管理制度的各种违规操作行为和工作失误等所产生的贷款风险,应采取相应措施,及时纠正或补救,规范管理和操作,将贷款风险减轻到最低限度直至消除。
贷款风险监测与考核第二十七条贷款风险监测。
从强化贷款风险宏观预警出发,对贷款的质量状况和变动情况进行全面、持续、客观、动态滴评价和反映,以便及时掌握贷款质量状态和贷款风险程度,迅速采取风险防范和化解措施。
第二十八条贷款风险监测的依据。
贷款风险预测主要依据贷款质量五级分类结果,将贷款划分为正常、关注、次级、可疑、损失五类,前两类为正常贷款,后三类为不良贷款。
通过贷款质量五级分类判断借款人及时足额归还贷款本息的可能性。
分类的具体依据是贷款实际使用情况和物质保证程度,同时考虑借款人的还款能力、还款记录(包括贷款逾期天数)和还款意愿,以及贷款偿还的法律责任等因素。
第二十九条贷款风险监测方法。
贷款质量分类由公司风险管理和财务会计按照有关规定适时认定和贷款质量五级分类要求进行统计。