管理的组织职能
简述管理的四大基本职能
简述管理的四大基本职能管理是现代社会中不可或缺的一项工作，它涉及到组织、协调、控制和领导等多个方面。
在实际工作中，管理人员需要承担四大基本职能：计划、组织、领导和控制。
计划是管理的第一大职能，它是指在组织运作前，制定出明确的目标和行动计划，以确保组织能够高效、有序地运转。
计划的主要内容包括确定组织的目标、制定行动计划、分配资源和制定预算等。
计划的好坏直接影响到组织的成败，因此，管理者需要具备良好的分析和决策能力，以制定出科学、合理的计划。
组织是管理的第二大职能，它是指将计划转化为实际行动，为实现组织目标而进行的各种活动。
组织的主要内容包括确定组织结构、职责和权力、制定工作流程和程序、确定工作任务和分配工作等。
在组织过程中，管理者需要注意协调各项工作，保证各个环节的有序进行，同时还要确保组织的资源得以合理利用。
领导是管理的第三大职能，它是指运用各种手段和方法，激发组织成员的积极性、创造性和责任感，使他们共同为实现组织目标而努力。
领导的主要任务包括激励、沟通、协调和决策等。
管理者需要具备良好的人际关系和沟通能力，以便更好地引导和管理组织成员，推动组织向前发展。
控制是管理的第四大职能，它是指在组织运作中，对组织的各种活动进行监督、检查和评估，以发现问题、纠正错误，保证组织的正常运转。
控制的主要内容包括制定标准、监督执行、检查结果和纠正错误等。
在控制过程中，管理者需要具备较高的分析和判断能力，以便及时发现问题并采取有效措施加以解决。
管理的四大基本职能——计划、组织、领导和控制，是管理工作的核心和基础。
在实际工作中，管理者需要灵活运用这些职能，不断提高自身能力，以便更好地推动组织发展，实现组织目标。
管理的职能包括哪四个
管理的职能包括哪四个在现代社会中，管理是各个组织和机构中不可或缺的一部分。
它涉及到许多不同的职能，这些职能帮助管理者有效地组织和协调工作，使组织达到预期的目标并取得成功。
本文将介绍管理的四个基本职能，它们是：计划、组织、领导和控制。
1. 计划计划是管理的首要职能之一。
它涉及确定组织的目标，并制定实现这些目标的适当行动计划。
管理者需要制定一系列策略和决策，以确定组织应采取的最佳方向和方法。
计划可以包括长期规划、中期规划和短期规划。
它为组织提供了明确的方向，有助于在日常运作中确保工作的有序进行。
在进行计划时，管理者还需要考虑外部环境的变化和内部资源的可用性。
这包括对市场需求的分析、竞争对手的研究以及组织内部的人力、物力和财力等资源的评估。
通过制定详细的计划，管理者能够更好地应对不确定性和风险，以及更好地利用机会。
2. 组织组织是管理的另一个重要职能。
它涉及将组织内的资源和人员合理地分配和协调，为实现计划和目标提供必要的结构和支持。
在组织阶段，管理者需要确定和建立适当的组织结构，明确每个成员的职责和权责，并确保各项任务和职能的合理分工和协作。
有效的组织可以提高协作和沟通效率，避免资源的浪费，同时也能够充分发挥每个成员的潜力和能力。
管理者还需要构建一个良好的工作环境，鼓励员工的创新和发展，以增强组织的竞争力。
3. 领导领导是管理的核心职能之一。
它涉及通过激励、激发和指导员工来实现组织的目标。
领导者需要展示出良好的沟通技巧和人际关系，以建立信任和积极的工作氛围。
他们要根据组织的需要来激励员工，推动并协调他们的行为和努力。
领导者还应该具备良好的决策能力和解决问题的技巧，能够在不同的情况下做出明智的决策。
他们应该能够看到整个组织的大局，并能够引领团队实现共同的目标。
4. 控制控制是管理的最后一个职能。
它涉及对组织的目标和计划进行监测和评估，以确保组织正朝着正确的方向前进。
通过控制，管理者可以比较实际结果与预期结果之间的差距，并采取必要的纠正措施。
管理的四大职能的含义
管理的四大职能的含义管理是组织中至关重要的功能，它涵盖了一系列的职能。
四大管理职能是管理的重要组成部分。
在这篇文章中，我们将深入探讨管理的四大职能的含义及其在组织中的重要性。
1. 计划计划是管理的第一个职能，它涉及制定组织目标、制定策略以实现这些目标并规定行动计划。
通过计划，管理者能够确定组织的方向，并为实现目标制定具体的方法和步骤。
计划的过程包括分析现状、设定目标、制定战略并制定详细的行动计划。
管理者通过有效的计划，能够为组织提供清晰的方向，并帮助员工明确任务和目标。
计划还有助于防止资源的浪费，提高工作效率，减少风险，提前应对挑战。
2. 组织组织是管理的第二个职能，它涉及将组织目标分解为可执行的任务，并将这些任务分配给适当的员工。
组织职能要求管理者根据组织的需求，确定各个部门和岗位的职责和权限，并确保组织结构的协调和一致性。
通过合理的组织，管理者能够确保工作的顺利进行。
它促进了信息流动和沟通，并使员工能够相互协作以实现组织目标。
一个良好的组织结构可以确保资源的合理配置和有效的决策制定。
3. 领导领导是管理的第三个职能，它涉及激励、指导和影响员工，以使他们为实现组织目标而努力。
领导者需要具备良好的沟通和人际关系技巧，能够激发员工的潜力，并指导他们在工作中取得成功。
通过有效的领导，管理者能够建立良好的工作环境，并激发员工的工作热情和动力。
领导者应该能够制定明确的目标和期望，并为员工提供必要的支持和资源。
4. 控制控制是管理的最后一个职能，它涉及对组织活动进行监督和评估，以确保它们符合预定的标准。
控制职能要求管理者收集和分析组织绩效数据，并采取必要的纠正措施，以保持组织在正确的轨道上。
通过有效的控制，管理者能够及时了解组织的表现，并对其进行调整和改进。
控制有助于防止错误和偏离目标，提高工作质量和效率。
它还为管理者提供了对员工绩效进行监督和评估的手段。
结论管理的四大职能——计划、组织、领导和控制，是组织中不可或缺的重要环节。
阐述管理的职能
阐述管理的职能
管理的职能是指管理者在组织中发挥的职责和功能，以达到组织目标并提高组织绩效。
管理的职能包括：
1. 规划和决策：管理者需要确定组织的目标和未来发展方向，制定相应的战略和计划，并做出决策来支持这些目标的实现。
这包括分析环境、制定目标、制定策略和规划资源。
2. 组织和协调：管理者需要构建组织结构，分配任务和权责，并协调各部门和个人的活动，以确保协同工作和资源的最佳利用，提高组织的效率和效果。
3. 领导和激励：管理者需要发挥领导力，指导和激励员工，以促使他们积极参与工作，发挥其潜力，并为实现组织目标做出贡献。
领导和激励能够提高员工的工作满意度和团队协作。
4. 控制和监督：管理者需要制定相应的控制机制，监督和评估组织和员工的绩效，确保工作进展符合计划和标准，并采取行动纠正任何偏差。
控制和监督有助于确保组织达到目标并遵守规章制度。
5. 沟通和协商：管理者需要与内外部利益相关者进行有效沟通，包括员工、客户、供应商和合作伙伴。
通过良好的沟通和协商，管理者能够有效地传达信息、建立关系、解决冲突和获取支持。
6. 创新和变革：管理者需要鼓励和促进创新，推动组织进行变革，以适应不断变化的市场和竞争环境。
他们需要关注新技术
和新方法，并提供资源和支持，以改进业务流程和实现组织的可持续发展。
综上所述，管理的职能涵盖了规划和决策、组织和协调、领导和激励、控制和监督、沟通和协商以及创新和变革等方面，以确保组织有效地实现其目标并取得长期成功。
管理学原理 第8章 组织职能
产品部门化
把生产同一产品的人和事划分为一个部门，由一个管理
者来全权负责。
典型的产品部门化的组织图 产品部门化适用范围和划分理由 产品部门化的优点 产品部门化的缺点
返回
第三篇
总经理
组织
典型的产品部门化组织结构图
人事
公关
采购
财务
A产品经理
B产品经理
生产
销售
会计 返回
生产
销售
会计
第三篇
管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本管理组 织结构形态：
扁平结构形态 纵高(锥形)结构形态
第三篇
组织
8.3.3 管理幅度、管理层次与组织结构
扁平结构形态指在组织规模已定、管理幅度较大、管 理层次较少的一种组织结构形态。
扁平结构形态优缺点
返回
第三篇
优点：
组织
8.3.3 管理幅度、管理层次与组织结构
划分理由：
可以取得顾客专业化的效益，能使企业更深入地了解消费者的 需求，使企业的产品更好地满足消费者的需要。
返回
第三篇
组织
顾客部门化的优点
更深入地了解顾客需求，有针对性的开展市场销售活 动，提高企业产品市场占有率 有利于调动基层管理者的积极性
企业对外部环境的适应能力比较强
返回
第三篇
组织
顾客部门化的缺点
返回
第三篇
组织
区域部门化
区域部门化是根据地理因素来设立管理部门，把不同 地区的经营业务和职责划分给不同部门的经理，按照 部门所在地的地理位置来组织活动。
典型的区域部门化的组织结构图
区域部门化适用范围和划分理由
管理学教程第四章管理的组织职能
• 浪费时间
• 不能作出决断，拖沓迟缓，令人沮丧
• 由一些个性鲜明的家伙把持
• 提出水准最低的推荐意见
• 鼓励靠游说和施压使既得利益占优势的政治决定
• 分散责任
• 资金，时间的成本昂贵
• 局限在琐事上
管理学教程第四章管理的组织职能
委员会的优缺点
• 优点
– 集体决策 – 便于协调 – 集团利益得到体现 – 下级参与,有积极性
管理学教程第四章管理的组织职能
2. 控制幅度
• 控制幅度的概念 • 控制幅度过宽的缺点 • 控制幅度过窄的缺点 • 控制幅度的定量方法 • 控制幅度的定性方法
管理学教程第四章管理的组织职能
控制幅度的概念
• 控制幅度也叫管理幅
效率
度指一个人直接管理
的下级人数.
人数
管理学教程第四章管理的组织职能
控制幅度过宽过窄的缺点
告诉他们你已经做好决定 问他们有什么意见
管理学教程第四章管理的组织职能
用人的名言
• 有句老话说得好：“如果你有件工作必 须做，把它交给最忙的那个人准没有错”
•
罗伯特。卢比
管理学教程第四章管理的组织职能
如何用人
• 松下幸之助说过：“最成功的管理是让 人乐于拼命而无怨无悔”。
• 法约尔指出：管理所处的时代背景已经 发生了很大的变化，没有一个领导人有 足够的知识，精力，时间来解决一个大 企业，大公司面临的所有问题，授权式 的管理成为必需
– 关系数1 6 18 44 100 222
• 一般原则
– 中上层
4-8人
– 中下层
8-15人
• 讨论:一个科只有三个人怎么办?
管理学教程第四章管理的组织职能
管理的五大基本职能
管理的五大基本职能管理是组织和协调资源以实现组织目标的过程，而管理者则是负责执行这一过程的人。
在管理过程中，管理者需要履行五大基本职能，包括计划、组织、指导、协调和控制。
这五大基本职能是管理者必备的核心技能，下面将逐一介绍这些职能。
1. 计划计划是管理过程的起点，它涉及为实现组织目标而制定具体的行动方案。
计划的目的是提前确定目标，明确资源分配和时间安排，以便管理者能够有条不紊地引导组织朝着预期方向发展。
在制定计划时，管理者需要分析和评估现状，预测未来的情况，制定可行的目标和策略，并制定具体的任务和活动计划。
2. 组织组织是将资源进行合理配置和安排的过程，以实现计划中确定的目标。
管理者通过组织来建立适当的组织结构，明确各部门和个人的职责和任务，并确保资源的有效利用。
组织包括确定组织的分工和职权、建立关系和沟通渠道、制定工作流程和程序等。
通过有效的组织，管理者能够提高工作效率和协作效果。
3. 指导指导是通过沟通、激励和培训来激发员工的潜力，使其发挥最佳水平的过程。
管理者需要与员工进行有效的沟通，明确工作目标和期望，并提供适当的激励措施，以激发员工的积极性和创造力。
此外，管理者还需要为员工提供必要的培训和发展机会，帮助其不断提升自己的能力和技能。
通过有效的指导，管理者能够激发团队的凝聚力和执行力。
4. 协调协调是管理过程中保持各个部分之间和谐一致的过程。
管理者需要协调不同部门之间的工作，以确保各个部门能够协同合作，共同实现组织的目标。
协调涉及资源的分配、冲突的解决、决策和沟通的协调等方面。
通过有效的协调，管理者能够有效地管理组织内部的关系和冲突，提高工作的效率和质量。
5. 控制控制是管理过程中监测和评估组织绩效的过程，以确保实际情况与预期目标之间的一致性。
管理者需要设置明确的绩效指标和标准，并进行监测和评估，及时调整和纠正偏差。
控制涉及收集和分析数据、制定控制措施和应对策略等。
通过有效的控制，管理者能够提高组织的灵活性和适应性，以应对变化和挑战。
组织职能和管理制度
组织职能和管理制度一、组织职能组织职能是指组织实现其宗旨和目标的基本任务和职责。
包括：生产职能、管理职能、服务职能、创新职能和监督职能。
这些职能共同构成了一个完整的组织系统。
1.生产职能生产职能是组织为了实现其生产目标而开展的主要工作。
生产职能主要包括生产计划、生产管理、生产操作和生产控制等方面。
生产职能的发挥关系着组织的生产效率和产品质量，直接影响着组织的经济效益。
2.管理职能管理职能是组织对内部事务进行协调、监督和控制的职责。
管理职能主要包括规划、组织、领导和控制等方面。
管理职能的发挥决定了组织的管理水平和管理效果，是组织正常运作的基石。
3.服务职能服务职能是组织为了满足成员和客户需求而提供的服务。
服务职能主要包括客户服务、员工服务、社会责任和公益活动等方面。
服务职能的发挥直接关系到组织的形象和声誉，是组织持续发展的动力。
4.创新职能创新职能是组织不断改进和更新自身产品、技术和管理方式的能力。
创新职能主要包括科研、技术开发、产品设计和市场推广等方面。
创新职能的发挥决定了组织在激烈竞争中的地位和优势。
5.监督职能监督职能是组织对内部成员和外部环境进行监督和评估的职责。
监督职能主要包括内部监督、外部监督、质量监控和风险评估等方面。
监督职能的发挥是组织规范运作和提高效率的重要保障。
二、管理制度管理制度是组织内部规范和程序的集合，是组织实现其职能和运作需要的基本框架。
管理制度包括规章制度、流程制度、绩效制度和考核制度等，它们共同构成了一个健全的管理体系。
1.规章制度规章制度是组织内部的基本法规和规章制度，是组织生产、管理和服务等方面的行为准则。
规章制度主要包括组织章程、劳动合同、岗位职责和奖惩办法等。
规章制度的建立是组织正常运作和发展的前提。
2.流程制度流程制度是组织内部各项工作的流程和程序规定，是组织协调和协作的基础。
流程制度主要包括决策流程、审批流程、报告流程和通知流程等。
流程制度的完善是组织高效运作和提高效率的保障。
管理的4大基本职能
管理的4大基本职能管理的四大基本职能管理是指通过合理组织和有效运用资源，以实现组织目标的过程。
在实施管理过程中，有四大基本职能是必不可少的，它们分别是：规划、组织、领导和控制。
一、规划规划是管理中的第一个基本职能，它是决策的前提和基础。
规划是制定实现目标的路径和方式，通过对环境和资源进行分析，确定组织的长期和短期目标，并制定相应的策略和计划。
规划包括战略规划、战术规划和操作规划，它们分别对应组织的长期发展、中期目标和日常运营。
规划的重要性在于能够提前预见问题和挑战，并为组织提供明确的方向和行动指南。
二、组织组织是管理中的第二个基本职能，它是实施规划的手段和方式。
组织是根据规划的要求，将各种资源进行合理配置和整合，形成一个有机的工作系统。
组织的主要任务是明确各个岗位的职责和权限，并建立相应的组织结构和工作流程。
通过合理的组织，可以实现资源的协调和高效利用，提高工作效率和质量。
三、领导领导是管理中的第三个基本职能，它是组织管理的核心。
领导是指通过影响他人的行为和态度，使其愿意为实现组织目标而努力。
领导包括激励、沟通、指导和协调等方面的工作。
领导者应具备良好的人际关系和沟通能力，能够激发员工的积极性和创造力。
同时，领导者还需要具备决策能力和应变能力，能够在复杂和不确定的环境下做出正确的决策。
四、控制控制是管理中的第四个基本职能，它是确保规划和组织的实施效果的手段和方式。
控制是通过设定标准和指标，对实际情况进行监测和评估，并采取相应的纠正措施，以实现预期的结果。
控制的目的是确保组织的目标得以实现，同时也能帮助组织及时发现和解决问题，提高工作的质量和效率。
控制包括内部控制和外部控制两个方面，内部控制是指组织自身对自身行为进行约束和监督，外部控制是指外部机构对组织行为的监管和评估。
管理的四大基本职能是规划、组织、领导和控制。
规划是制定实现目标的路径和方式，组织是将资源进行合理配置和整合，形成一个有机的工作系统，领导是通过影响他人的行为和态度，使其愿意为实现组织目标而努力，控制是确保规划和组织的实施效果的手段和方式。
管理学第六章组织职能概述
管理学第六章组织职能概述组织职能是管理学的一个重要概念，涉及到企业内部各部门和人员之间的协调与合作。
它是企业管理中的一项重要任务，通过有效的组织职能可以提高企业的效率和竞争力，实现组织的目标。
组织职能是管理学中的一个重要内容，它涉及到企业内部各个职能部门之间的协调和配合，以及人员之间的协作和沟通。
在组织职能中，管理者需要通过合理的组织结构和分工来明确每个人的职责和工作内容，以及相互之间的协作关系。
同时，还需要制定明确的规章制度和流程，确保各职能部门之间的协调和配合，实现组织目标的统一在组织职能中，管理者需要根据组织的规模和目标，设计合理的组织结构。
组织结构是一个企业内部各职能部门之间的关系和责任划分，可以分为垂直结构和水平结构。
垂直结构是指企业各级层次之间的关系和职责划分，比如高层管理者负责决策和战略制定，中层管理者负责具体的实施和管理，底层员工负责具体的操作和执行。
水平结构是指各个职能部门之间的关系和协作，比如生产部门和销售部门之间的协调和合作。
除了组织结构，管理者还需要进行合理的分工。
分工是将工作任务按照不同的要素和特点进行划分，使每个人可以专注于自己擅长的工作，提高工作效率和质量。
分工可以根据不同的要素进行划分，比如按照工作性质、工作内容、工作流程等进行划分。
通过合理的分工，可以提高工作效率，减少冗余和重复劳动。
在组织职能中，管理者还需要建立明确的规章制度和流程。
规章制度是指企业内部各种行为规范，比如考勤制度、会议制度、纪律规定等。
通过建立规章制度，可以使组织运行更加有序，减少混乱和纷争。
流程是指工作过程中的各个环节和步骤，比如产品开发流程、销售流程、购买流程等。
通过明确流程，可以使工作按照固定的步骤进行，避免错误和疏漏。
在组织职能中，管理者还需要进行有效的协调和沟通。
协调是指各职能部门和人员之间的协作和配合，以实现组织的整体目标。
协调可以通过协商、调度和分工等方式进行。
沟通是指信息和意见的传递和交流，是协调和合作的基础。
管理的5大基本职能含义
管理的5大基本职能含义管理是一项复杂而重要的任务，涉及多个方面的职能。
更好地理解管理的本质，了解管理职能的含义是至关重要的。
管理的五大基本职能包括：规划、组织、指挥、协调和控制。
本文将分别解释这五个基本职能的含义。
1. 规划规划是管理的首要职能之一，指的是设定组织目标并确定实现这些目标的途径和方式。
规划涉及到决策制定和目标设定，它为组织提供了一个明确的方向。
通过规划，管理者可以确定组织的长期和短期目标，并制定相应的战略和计划来达到这些目标。
规划的过程包括问题识别、数据收集、选择最佳方案和制定详细计划等。
规划不仅仅是设定目标，它还需要考虑资源的分配、时间的管理以及风险的评估和应对等各个方面。
2. 组织组织是管理的另一个重要职能，指的是为实现组织目标而创建一个有序的结构。
组织职能包括确定组织的职责和权责关系、制定组织结构、分配任务和建立协作机制等。
管理者需要考虑人员的招募和选拔、培训和发展，以及员工之间的合作和沟通等方面。
组织职能还涉及到资源的配置和分工，以确保组织的运转效率和效果。
3. 指挥指挥是管理的职能之一，是通过领导和激励员工来实现组织目标的过程。
指挥涉及到向下级员工传达目标和期望，指导他们的工作，并提供必要的支持和资源。
管理者需要具备良好的沟通和领导能力，以激发员工的工作动力和积极性。
通过有效的指挥，管理者可以确保员工理解和追求组织的目标，并协调他们的工作以实现这些目标。
4. 协调协调是管理的重要职能之一，指的是调整和整合组织内外各部门、个人和资源之间的关系，以实现协同工作和目标的达成。
管理者需要通过协调来解决不同部门之间的冲突，协调不同岗位之间的合作关系，以及协调资源和时间的利用等。
协调也包括建立和维护合作伙伴关系，以实现组织与外部利益相关者的协同。
5. 控制控制是管理的最后一个基本职能，是对组织运作进行监测和评估，以确保实现组织目标的过程。
控制包括制定标准和指标来衡量绩效，监督和纠正偏差，以及采取必要的措施以实现预期结果。
管理的组织职能名词解释1组织工作2分工协作原理3
第五章管理的组织职能一、名词解释1.组织工作2.分工协作原理3.目标统一原理4.管理宽度原理5.管理幅度6.职权7.职位设计8.直线职权9.职能职权10.参谋职权11.集权12.分权13.委员会管理14.人员配备工作15.职务轮换二、单项选择题1.组织设计的主要任务是（）。
A.设计组织结构、划分部门和确定职权B.职务设计与部门划分C.提供岗位说明书和工作流程D.提供组织结构系统图和编制职务说明书2.涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的责任和权利，这些工作被称为（）。
A.工作分析B.管理规范设计C.组织结构设计D.协调方式的设计3.组织内部的专业化分工程度反映了组织的（）程度。
A.复杂性B.规范性C.集权性D.管理幅度4.某化妆品公司去年招聘了一批刚毕业的大学生，其中有一位学化学的小唐，被认为很有培养前途。
公司指定她负责G地区的销售工作，并设立了一种很有吸引力的佣金制度。
一年下来，小唐尽管工作十分努力，但所分管地区的销售业绩就是上不去，她也承认G地区销售潜力不小。
面对这种情况，有人给销售部经理出了以下几个主意，你认为其中哪个主意最好？（）A.在办公室张榜公布各地区的销售业绩，让大家都知道谁干得好，谁干得差B.郑重告诉小唐，下季度若仍达不到分配给她的销售指标，公司就要请她另谋高就C.让销售部经理带小唐去走访几家新客户，给她示范销售老手的做法D.顺其自然，啥事也不用做，反正通过实践摸索与经验积累，她会成熟起来的近年来5.企业组织结构必须与其战略相匹配。
企业战略对组织结构设计的影响是（）。
A.战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同B.不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系C.A和B都对D.A和B都不对6.划分部门最普遍采用的一种划分方法为（）。
A.按产品划分B.按地区划分C.按职能划分D.按时间划分7.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。
目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。
管理五大职能之间的关系
管理五大职能之间的关系在组织和企业中，管理是一个核心的任务。
管理的核心在于协调和整合各种资源，实现组织的目标。
管理职能是管理过程中的各项活动，通常可以分为五大职能：规划、组织、指导、协调和控制。
这五大职能之间密切相关，并相互影响，共同推动组织的发展和成功。
规划和组织之间的关系规划是管理职能中最基础和最重要的职能之一。
规划是制定组织目标和确定实现这些目标的可行路径和策略的过程。
通过规划，管理者可以明确组织的发展方向和目标，并制定相应的行动计划。
规划为组织提供了指导和参考，为其他职能的实施提供了基础。
与规划密切相关的是组织职能。
组织是将组织的各种资源有效地配置和安排起来，以实现组织目标的一种管理活动。
组织职能包括确定组织的结构、分配工作、协调协作和推动组织变革等。
规划和组织之间的关系是相互依存的，规划提供了组织所需的目标和方向，而组织则负责实施规划中的具体措施和安排。
组织和指导之间的关系组织和指导是管理过程中相互紧密联系的两个职能。
指导是管理者通过沟通、激励和指导下属，促使其完成任务和实现工作目标的过程。
指导是管理者与下属之间的互动和交流，是管理者影响和激励员工的重要手段。
组织和指导之间的关系是协同作用的关系。
组织职能的实施需要通过指导来推动和实现，指导则需要在组织的基础上进行，通过有效的组织才能更好地指导下属。
在实践中，管理者需要通过合理的组织来提供支持和保障，为员工的工作提供清晰的指导和引导。
指导和协调之间的关系指导和协调是管理过程中紧密相关的两个职能。
协调是管理者在组织中不同部门、不同个体之间进行沟通和调节，以确保整体的协作和协调。
协调涉及到资源的调配、决策的协商、任务的分配等。
指导和协调之间存在着相互促进和支持的关系。
指导是针对个体的，通过指导来促使个体发挥其最大的能力和潜力。
而协调则是在整体层面上进行的，通过协调来保证组织协同合作、共同前进。
指导和协调相互支持和促进，协同作用可以使组织中的各个部门和个体之间更好地相互配合和协作。
管理的组织职能
管理的组织职能
管理的组织职能是组织运营的基础。
它涉及到组织的计划、组织、领导、控制等多个层面，旨在实现组织的有效运作。
管理的组织职能包括计划。
计划是组织实现其目标的重要手段，它可以帮助组织明确目标、提出措施、安排资源、实施有效的管理等。
管理的组织职能包括组织。
组织是组织实现目标的运作框架，它将组织分解成不同的部门和岗位，并给出每个部门和岗位的职责，以确保组织的有效运作。
第三，管理的组织职能包括领导。
领导是组织实现目标的有效动力，它将组织的资源和精力集中在实现目标的过程中，以实现有效的组织管理。
管理的组织职能包括控制。
控制是组织实现目标的重要手段，它可以帮助组织识别和消除可能影响组织运行的因素，确保组织的有效运行。
管理的组织职能是组织运营的基础，它涉及到计划、组织、领导、控制等多个层面，旨在实现组织的有效运作。
管理的5大基本职能决策组织
管理的5大基本职能：决策、组织、领导、控制、沟通管理在各个组织中起着至关重要的作用。
无论是小型企业还是大型组织，管理者都需要具备一定的管理职能来确保组织的顺利运行和持续发展。
本文将介绍管理的5大基本职能，即决策、组织、领导、控制、沟通，以帮助组织在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
1. 决策决策是管理的核心职能之一。
管理者需要根据公司的目标和战略，分析并评估各种选择，做出明智的决策。
一个好的决策能够解决组织中的问题，推动组织向前发展。
因此，管理者需要具备良好的分析能力、判断能力和决策能力来做出明智的决策。
2. 组织组织是管理的另一个重要职能。
管理者需要将组织中的资源和人力进行合理的分配和安排，确保各项任务能够按时完成。
良好的组织能够提高工作效率，并且能够更好地适应外部环境的变化。
管理者需要根据组织的需求，设计出合理的组织结构，并制定出清晰的工作流程和职责分工，以确保组织的协调运作。
3. 领导领导是管理的另一个重要职能。
管理者需要通过有效的领导来激发员工的潜力，并引导他们朝着共同的目标努力。
一个好的领导者需要具备良好的沟通能力、团队建设能力和危机处理能力，能够带领团队克服各种困难和挑战。
领导者还需要能够理解员工的需求和期望，并提供必要的指导和支持。
4. 控制控制是管理的一项关键职能。
管理者需要制定出合理的控制措施，确保组织的目标能够按照预期实现。
通过控制，管理者可以识别出问题和风险，并及时采取相应的措施进行调整和纠正。
有效的控制能够提高组织的运作效率和质量，确保组织能够实现长期的可持续发展。
5. 沟通沟通是管理的一项基础职能，也是管理成功的关键因素之一。
管理者需要与员工、客户、合作伙伴等进行有效的沟通，确保信息的准确传递和共享。
良好的沟通能够改善团队合作、促进问题解决，并建立良好的组织文化。
同时，沟通还可以增强管理者与员工之间的信任和互动，提高工作效率和员工满意度。
总结管理的5大基本职能包括决策、组织、领导、控制和沟通。
管理的组织职能
管理的组织职能首先是领导职能。
领导是管理者的基本职能，它是指激励、支持和指导员工，使他们能够积极投身于工作，为组织的目标和使命努力工作。
在组织中，领导者要不断地为员工塑造目标和愿景，并使他们意识到与组织目标的一致性和重要性。
管理者还需要表现出决断力、自信心和责任感，并始终以身作则，为员工树立好的榜样。
在领导方面，管理者需要培养员工的团队精神，鼓励员工主动提出建设性意见和建议，使得组织管理更加务实，高效。
其次是规划职能。
规划是组织管理的基础，它是为了实现组织目标而确定组织行动和资源分配方面的职能。
规划方面的工作包括战略规划和综合规划。
在组织中，管理者需要对组织的长期和短期目标进行规划，并制定相应的战略和计划。
管理者还要对组织的资源进行合理分配，并确保组织的资源利用率得到最大化。
在实施规划时，管理者需要根据组织的实际情况不断调整和修正计划，以适应外部环境的变化。
其三是组织职能。
组织是将各种岗位和职能有机地结合在一起，使他们形成一个整体的过程。
组织职能是指管理者要对组织进行内部结构和布局方面的工作。
在组织方面，管理者需要确定组织的职能和职责，并为员工创造一个合适的工作环境。
管理者还需要确定组织的权责关系和下属的管理者。
在组织管理方面，管理者需要不断完善组织机构和管理制度，以最大程度发挥员工的工作潜力。
其四是指挥职能。
指挥是组织管理中的一项重要职能，它是指管理者要合理地安排并指导员工的工作。
在指挥方面，管理者需要向员工明确任务目标，并给予员工相应的工作指导。
管理者还需要向员工提供必要的资源和帮助，以使员工能够顺利完成工作任务。
在指挥中，管理者需要对员工的工作进行监督和检查，确保工作按时按质完美完成。
其五是协调职能。
协调是指管理者在组织中由于各种原因产生的冲突或者矛盾进行调解与协调。
在组织中，因为各种原因，员工之间或者不同部门之间可能产生冲突，管理者需要及时化解冲突，保障组织的正常运转。
此外，也需要对不同部门和个人的工作进行统一安排，以使工作更加高效和合理。
管理的组织职能概论
管理的组织职能概论管理是现代组织中至关重要的职能之一，它涉及到组织的规划、组织、领导和控制等方面。
管理的组织职能概论主要是在组织中对管理职能的特点、作用和重要性进行介绍和分析，从而帮助人们更清晰地了解管理在组织中的作用和重要性。
二、管理的特点1. 系统性：管理是一个系统的概念，它包括了规划、组织、领导和控制等多个方面，要求对组织进行全面的考虑和管理。
2. 目标导向：管理是以实现组织的目标为导向的，它要求管理者不断地设定和调整组织的目标，并通过合理的手段和方法来实现这些目标。
3. 灵活性：管理需要管理者具有一定的灵活性和变通性，以应对各种复杂的情况和问题，灵活地调整管理的策略和方法。
4. 社会化：管理是一种社会活动，它需要管理者与员工、顾客、供应商等各方进行合作和沟通，共同实现组织的发展目标。
5. 持续性：管理需要持续地进行，管理者不能停止对组织的管理，而是需要不断地调整和改进管理的方式和方法来适应不断变化的外部环境和内部需求。
三、管理的作用1. 帮助组织实现目标：管理的核心作用是帮助组织实现其设定的目标，通过合理的管理方法和手段来推动组织的发展。
2. 优化资源配置：管理可以通过合理的资源配置来提高组织的效率和效益，使得组织可以更好地利用有限的资源来实现其目标。
3. 激励员工：管理可以通过激励员工来激发其工作积极性和创造力，从而提高组织的绩效和竞争力。
4. 保持组织的稳定性：管理可以通过组织规划和控制来保持组织的稳定性，防止组织出现各种危机和风险。
5. 适应外部环境：管理可以通过灵活的调整和改进来适应外部的变化，使得组织可以更好地适应不断变化的市场和竞争环境。
四、管理的组织职能1. 规划：管理的组织职能之一是规划，即通过设定组织的目标和制定达成这些目标的策略和计划来实现组织的发展。
2. 组织：管理的组织职能还包括了组织，即通过合理的组织结构和分工来调配和利用组织的各种资源。
3. 领导：管理的组织职能还包括了领导，即通过领导者的能力和行为来激励员工，提升组织的绩效和表现。
组织的管理职能
组织的管理职能1.组织是管理的基本职能之一。
在计划职能确定了组织的目标并对实现目标的途径做了安排之后，为了使人们能够为实现目标而有效地工作，还必须对包括人、财、物和信息在内的各种资源在一定的空间和时间范围内进行有效的配置，明确组织中的每一个职位所起的作用以及职位间的相互关系，建立起一种既有分工、又有协作的集体活动的结构。
此外，还需要根据组织内外诸要素的变化，不断地对组织结构做出调整和变革，以确保组织对环境的适应性。
设计和维持这种结构的工作就是管理的组织职能所要承担的任务。
2.为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。
——哈罗德·孔茨⏹第六章组织结构和组织设计⏹一、组织结构与组织设计⏹二、组织设计决策⏹三、常见的组织设计谈谈组织⏹回顾思考：组织的含义⏹名词的含义⏹organization)组织是指一群人为了某个共同目标而结合起来协同行动的集体。
动词的含义⏹(organizing)为实现协作集体的目标所开展的划分管理层次及部门、授予职权、确定各层次及部门间的相互配合关系的管理活动管理中的组织职能就是通过建立、维护并不断改进组织结构以实现有效的分工、合作的过程。
●分工与合作是管理的组织职能的两大主题。
人类通过分工和合作来完成组织的共同目的或目标。
●组织职能的目的就是要设计一种有助于进行有效的集体活动的组织结构。
一、组织结构与组织设计⏹什么组织结构（organizational structure)⏹解释一，就是组织内部对工作的正式安排。
⏹组织结构指依据一定原则，把组织从纵向和横向划分为不同的层次和不同的管理部门，确定岗位和人员分工，规定相应的权利和责任而形成的组织系统。
⏹解释二，是描述组织的框架体系。
组织结构反映了组织的各个组成部分之间的相互联系和相互作用，它是实现组织目标的框架或体制。
●解释三，组织结构就是组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式框架。
组织管理的五大职能及其相互作用、目标实现与过程优化
保员工按照既定的计划和目标进行工作。
03
控制与协调
控制是确保组织按照预定计划和目标进行工作的关键环节。协调则是解
决组织内部矛盾、促进各部门之间合作的重要手段。有效的控制和协调
能够提高组织的效率和灵活性。
目标实现
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
明确目标
组织管理的首要任务是 明确组织的使命和愿景 ，以及具体的短期和长 期目标。这些目标应该 是可衡量、可达成和具 有挑战性的。
组织管理的五大职能 及其相互作用、目标 实现与过程优化
2023-12-25
• 引言 • 组织管理的五大职能 • 相互作用、目标实现与过程优化
目录
01
引言
组织管理概述
组织管理是指通过计划、组织、领导、协调和控制等手段，实现组织目标的过程。 组织管理涉及组织内部各个层级和部门之间的协调与合作，以确保组织高效运转。
优化
相互作用
01
计划与组织
计划是组织管理的首要职能，它为组织设定了目标并明确了实现这些目
标的途径。组织则负责设计组织结构、分配资源和人员，以确保计划的
顺利实施。
02
领导与指挥
领导是指挥的基础，指挥则是领导的具体表现。领导通过制定战略、决
策和指导，激发员工的积极性和创造力。指挥则是在具体操作层面，确
持续改进
组织应该不断寻求改进的机会，通过创新、学习 和发展，提高自身的竞争力和适应性。持续改进 的过程应该是一个全员参与、自下而上的过程。
优化组织结构
随着组织的发展和外部环境的变化，原有的组织 结构可能不再适应新的需求。因此，组织需要定 期对自身结构进行审视和优化，以提高效率和响 应速度。
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1、工作专门化----分工
• 工作专门化的实质：不是将整项任务交由 某个人承担，而是将之细分为若干步骤， 每一步骤由一个单独的个人来完成。每个 员工都仅专门从事某一部分的活动而不是 全部活动。
• 工作专门化，可以提高生产效率，但过分 专门化也会带来：厌倦、疲劳、压力、劣 质品、常矿工、高离职流动率等缺陷。
• 管理者的管理幅度是有限的，必须通过增 加层次，把工作交给下级去做。
• 管理幅度同管理层次成反比关系
假定跨度数为4
组
织
1
层
4
次
16
64
256
1024
4096
假定跨度数为8
1 8 64 512 4096
• 扁平结构和高耸结构
• 扁平结构 • 有利于缩短上下级距离，信息纵向流通速度快，被管理者
有较大的自主性和创造性，有利于选择和培训下属人员。 但不能严密地监督下级，增加了同级间相互沟通联络的困 难。 • 高耸结构 • 具有管理严密，分工细致明确，上下级易于协调的特点。 但层次增多，需要的管理人员多，协调工作急剧增加，影 响下级人员的积极性和创造性。
• 传统的组织设计强调职权，即直线职权、参谋职 权和职能职权三种类型。
• 现代的组织设计更重视权力，比如矩阵结构就是 对统一指挥的否定。
• 职权的类型
• 直线职权是一种完整的职权，拥有直线职权的人有权
做出决策，有权进行指挥，有权发布命令。凡是主管人员 对其部属都拥有直线职权。
• 参谋职权是一种顾问性的或服务性的职权，拥有参谋
的制度分配；二是促成主管人员在工作中充分授权。
• 授权：上级把手中的权利部分委让给下级的过程。（职权 可以下授，责任不能下授，上级管理者要承担最终责任。）
• 传统管理倾向于高度的集权，现代管理主张更多的分权和 授权。
6、正规化
• 正规化指组织中各项工作标准化以及员工 行为受规则和程序约束的程度。
• 早期的管理学者主张窄小的管理幅度，以便对下属保持紧 密控制，管理层次多。近年来，越来越多的组织努力扩大 管理幅度，出现了以宽管理幅度来设计扁平结构的趋势。
5、集权与分权
• 集权是指决策权集中在组织中较高层次。 • 分权是指决策权下方给组织中较低层次。
• 分权实现的途径：一是改变组织设计中对管理权限
1、根据组织目标进行任务划分、归类， 为每一类任务确定关键管理岗位。
2、选择合适的组织结构形态，建立不同层次的部门
3、确定管理跨度、规定岗位权责 4、配备部门的主管人员
•5、组织结构的不断修正与完善
组织设计的六要素
• 1、工作专门化 • 2、部门化 • 3、指挥链 • 4、管理跨度 • 5、集权与分权 • 6、正规化
政府机构部经理
• 大型组织通常要将上述大部分或全部的部门化方 式结合起来使用。思考下面的公司运用了几种部 门化的方法？
3、指挥链
• 指挥链是指从组织高层延伸到基层的一条 职权线，它界定了谁向谁报告工作。帮助 员工回答“我遇到问题时向谁请示”，或 者“我对谁负责”这类问题。包括职权、 职责和统一指挥。
•
正式组织：为了实现组织的总目标
而设立的功能结构，这种功能结构或部门
是组织的组成部分并有明确的职能。
•
正式组织的基本特征：设立的程序
化、解散的程序化、运作的程序化。
• 非正式组织是指在组织中由于地理位 置关系、兴趣爱好关系、工作关系、亲朋 好友关系而自然形成的群体。
• 非正式组织不是经过程序化而成立的。
• 职能部门化
经理
工程经理
财务经理
生产经理
人力资源经理
采购经理
• 地区部门化
销售副总裁
东北销售主管
华北销售主管
华中销售主管
华南销售主管
• 产品部门化
总裁
燃料副总裁
润滑油副总裁
石蜡副总裁
• 过程部门化
工厂经理
化学制品副总裁
浇铸经理
冲压经理
制管经理
精轧经理
检验包装
• 顾客部门化
零售部经理
销售经理 批发部经理
职权的管理者可以向直线管理者提出建议或提供服务，但 其本身并不包括指挥权和决策权。参谋的形式有个人参谋 和专业参谋两种。
• 职能职权是参谋人员或参谋部门所拥有的有限的对下
行政指令权。
• 三者的关系：确保直线职权的有效运用；注意发挥参
谋职权的作用；适当限制职能职权。
4、管理跨度
• 管理跨度是指一名主管有效地指挥直接下级人员 的数量。
• 影响管理幅度的因素： • 工作能力 • 工作内容和性质（主管所处的管理层次、下属工
作的近似性、计划的完善程度、非管理事务的多 少。） • 工作条件（助手的配备、信息手段的配备、工作 地点的近似性。） • 工作环境
• 管理幅度与管理层次 • 格拉丘纳斯的上下级关系理论
• C：各种可能存在的联系总数，即关系数 • N：管理幅度。
管理的、组织的含义 • 组织是指为了实现既定的目标，按一定规则
和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员 隶属关系的权责角色结构。
• 1、有明确的目标； • 2、是实现特定目标的工具； • 3、有不同层次的分工合作； • 4. 是一个有机的系统整体
二、组织类型
• （一）正式组织与非正式组织
• 你就读的学校是否设有学生服务办公室？ • 是否设有管理学生住宿的办公室？ • 你现在正在修的管理学课程是经济与管理
学院还是艺术设计学院开设的？
• 工作活动通过工作专门化划分为单独的工 作任务之后，还需要将其组合起来，才能 协调工作任务并进行整合，最终完成工作。
• 部门化就是指将若干职位组合在一起，形 成一个可以管理的单位的过程。常用的部 门化方式：职能部门化、产品部门化、地 区部门化、过程部门化、顾客部门化。
• 比较正式组织和非正式组织
• （二）实体组织和虚拟组织
• 实体组织就是一般意义上的组织。通 常包括营利组织和非营利组织。
• 虚拟组织是一种基于信息网络的组织。
第二节 组织设计
• 一、组织设计的目的 • 合理的配置组织的人力和财力等资源， • 实行分工合作， • 建立相对稳定的工作秩序
• 二、组织设计的步骤
• 富士康的生产线
• 现代管理学家主张工作扩大化和工作丰富化。
• 工作扩大化是把若干活动合并为一件工作， 扩大工作的广度和范围。增加横向宽度。
• 工作丰富化则是增加员工对工作的自主性和 责任心的角度，使其体验工作的内在意义、 挑战性和成就感。增加纵向深度。
2、部门化----合作
• 思考以下问题：