人社局重要事项请示制度
重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度重大事项请示报告制度是指任何涉及重大决策或事件的情况,必须向上级领导提出申请或报告。
这种制度是为了保证领导层对组织、部门或单位的正常运转具有全面了解并能够及时作出相应决策。
该制度包含三个基本要素:请示、报告和重大事项。
请示是指向上级领导提出申请的过程,通常用于请求某种资源或得到某种许可。
报告是指向上级领导汇报一些事实,通常用于通知上级领导某件重要事项的进展情况。
重大事项则是指任何对组织、部门或单位产生重大影响的决策或事件,如明确战略目标、进行人事调整、配备重要资源等等。
通过重大事项请示报告制度,可以确保组织的高层领导知晓当前组织所面临的挑战和机遇,并根据此做出适当的决策。
它还能够帮助管理层树立正确的工作理念,推动组织的有效运转。
在实施重大事项请示报告制度时,需要严格遵守以下原则:1. 按照程序行事。
每一位员工都必须知道何时需要请示或报告以及向谁请求。
此外,每个部门或单位也必须有明确的程序来确保事项的透明和彻底的执行过程。
2. 市场导向。
重大决策或事件必须在市场导向的基础上做出,这意味着需要考虑现实需求、竞争环境、典型案例和最新的市场趋势等因素。
因此,员工需要具有广泛的经验,充分了解行业趋势才能准确把握决策方向。
3. 全员参与。
重大事项请示报告制度的实施需要全员参与,每一个员工都应该了解重要事项、顶层决策和整个流程。
这样,员工将更加愿意为组织贡献力量,提高工作效率。
4. 透明度。
重要决策或事件应该在透明度的基础上做出。
管理层应该注重内部合作,向员工公布信息,并与上级领导沟通,积极向员工传达重要信息。
重大事项请示报告制度可以使领导层更好地了解组织运营的实际情况,同时提高员工动员性,促进组织发展。
因此,在实际中,重大事项请示报告制度的执行应该根据组织的实际情况和实际需求制定相应的计划。
请示汇报制度
请示汇报制度
一、实行重要事项请示汇报制度,对重要事项应事前有请示,事后有汇报。
对领导交办的工作要做到事事有着落、有反馈。
二、实行逐级请示汇报制度,一般工作人员向股(站、队)负责人、股(站、队)负责人向局分管领导、局分管领导向局长请示汇报。
除局领导直接交办外,一般不得越级请示汇报。
三、需要其他股(站、队)配合开展工作,主办股(站、队)应事先提出活动方案,经局分管领导同意并报告局长,后进行安排。
四、该请示汇报没有及时请示汇报而贻误工作造成不良后果的,有关人员要承担相应责任。
人事有关事项的请示
人事有关事项的请示摘要:1.请示的背景和目的2.请示的具体事项3.请示的处理过程4.请示的结果和影响正文:一、请示的背景和目的随着社会经济的发展,我国人事管理工作也在不断地优化和完善。
在这个过程中,各项人事政策和法规都需要得到严格的执行。
然而,在实际操作中,由于人事工作的复杂性,相关政策和法规的执行可能会遇到一些具体的问题。
为了解决这些问题,人事部门需要向上级领导请示,以便得到明确的指导意见。
二、请示的具体事项本次请示的具体事项包括以下几个方面:1.岗位设置与调整:随着企业战略目标的调整,可能需要对部分岗位进行重新设置或调整。
为了保证人事工作的顺利进行,需要请示上级领导对岗位设置与调整的方案进行审批。
2.人员招聘与选拔:企业招聘和人员选拔是保证企业人力资源质量的重要环节。
为了提高招聘效果,人事部门需要请示上级领导对招聘渠道、选拔标准和流程进行指导。
3.薪酬福利管理:薪酬福利是员工关注的焦点,合理的薪酬福利可以激发员工的积极性和创造力。
人事部门需要请示上级领导对薪酬体系和福利政策进行审定,以确保员工的权益得到保障。
4.员工培训与发展:员工培训与发展是提高企业整体素质和竞争力的关键。
人事部门需要请示上级领导对员工培训计划和发展方向进行指导,以确保培训工作取得实效。
三、请示的处理过程1.准备阶段:人事部门需要对请示事项进行充分的调查和研究,以确保请示内容准确、完整。
同时,需要对上级领导的日程和工作状况进行了解,选择合适的时间进行请示。
2.请示阶段:人事部门需要以正式文件的形式向上级领导提交请示,文件中应包括请示事项的背景、目的、具体内容和建议方案等。
同时,要确保请示文件的格式规范、内容简洁明了。
3.反馈阶段:在收到上级领导的批复后,人事部门需要对批复意见进行认真分析和研究,根据批复意见进行相应的调整和改进。
对于未能得到批准的请示事项,人事部门需要继续进行调查研究,完善方案后重新请示。
四、请示的结果和影响请示工作的结果将对企业的人事管理产生重要影响。
局机关请示报告制度
请示报告制度
一、坚持请示报告制度,各项工作都要事前请示,事后汇报,严禁先斩后奏。
二、局系统内部实行逐级请示报告,无特殊情况不得越级请示报告。
工作人员向本单位负责人请示报告工作,各单位负责人向分管局领导、局长请示报告工作。
三、对重大事项或超出工作权限和职责范围的事项,要逐级请示报告,不得擅自答复和处理,紧急、特殊情况可越级请示报告,但事后要及时报告分管领导。
四、各单位负责人要经常向分管领导请示报告工作和本单位人员的思想、工作及生活情况。
请示报告问题要抓住重点,简明准确,不准随意歪曲。
五、局属有关部门间的工作交叉和协调不易解决的事项,要及时向分管局领导请示报告。
六、各部门或股室负责人受局领导委托参加的各种会议或公务活动结束后,要认真整理汇报材料,如实向局领导汇报,不得延误。
七、领导交办工作后,应按照交办要求及时向交办领导汇报完成工作的情况或结果。
八、对突发事件、安全事件等重大事项,要及时、主动向分管领导和局有关股室报告,不得擅自处理或瞒报、漏报、迟报。
九、局属各单位主要负责人按照职责分工和业务对口向有关股室和分管领导请示汇报工作。
十、因不坚持请示报告制度,或借口请示报告而推诿扯皮、回避矛盾和将矛盾上交等,造成工作失误或出现其他重大问题的,要追究当事人的责任。
工作请示汇报制度(5篇)
工作请示汇报制度第一条请示汇报工作的原则、流程一、原则:(一)请示汇报必须坚持“逐级汇报、各级负责”的原则,可以越级投诉但不能越级请示,实事求是的反映情况,不瞒报、不夸大,严格按公司制度和流程办理;(二)汇报工作时要突出重点、简明、准确,不准随意歪曲工作事实;(三)凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项,由本部门解决,超出职权范围的必须向上级主管领导请示汇报;二、要求及流程(一)汇报工作要真实,可越级投诉,不可越级请示;(二)安排工作要扎实,可越级检查,不可越级安排。
请示汇报:部门经理→主管领导→总经理→董事长工作安排:董事长→总经理→主管领导→部门经理→班组长→员工第二条汇报、请示一、工作汇报内容(一)已完成工作的总结概述;(二)前期工作中存在的问题;(三)针对前期工作中存在的问题提出的解决方案;(四)下一阶段工作计划或目标;二、工作请示内容(一)工作请示的内容:达成目标→实施计划→过程控制→预期的结果;(二)预期的结果提出三个可行性方案,并建议最优的一个执行方案;三、越级请示、汇报的工作范围(一)重大突发事件;(二)时间紧急,无法与直接领导请示,汇报后直接主管授权同意的;(三)上一级主管要求向其请示或汇报的;(四)直接主管领导处理问题或安排工作有失误或其他原因的;四、请示汇报答复各级主管领导对下级请示汇报的工作内容给予积极答复,对当时解决不了的应说明情况,并说明答复的时间。
工作请示汇报制度(2)是指组织内部制定的用于管理和协调工作的一种制度。
它旨在确保工作的高效运行,加强上下级之间的沟通和协作,提高组织的整体绩效。
工作请示汇报制度对于一个组织来说非常重要。
它可以帮助管理者了解下属的工作进展和问题,及时提供指导和支持。
同时,它也可以让下属向管理者汇报工作,分享工作成果和困难,促进团队之间的信息共享和合作。
下面是一个完整的工作请示汇报制度的详细介绍:一、制度背景在全球化和信息化的发展背景下,组织的工作愈加复杂和多元化。
工作请示汇报制度(2篇)
工作请示汇报制度第一条请示汇报工作的原则、流程一、原则:(一)请示汇报必须坚持“逐级汇报、各级负责”的原则,可以越级投诉但不能越级请示,实事求是的反映情况,不瞒报、不夸大,严格按公司制度和流程办理;(二)汇报工作时要突出重点、简明、准确,不准随意歪曲工作事实;(三)凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项,由本部门解决,超出职权范围的必须向上级主管领导请示汇报;二、要求及流程(一)汇报工作要真实,可越级投诉,不可越级请示;(二)安排工作要扎实,可越级检查,不可越级安排。
请示汇报:部门经理→主管领导→总经理→董事长工作安排:董事长→总经理→主管领导→部门经理→班组长→员工第二条汇报、请示一、工作汇报内容(一)已完成工作的总结概述;(二)前期工作中存在的问题;(三)针对前期工作中存在的问题提出的解决方案;(四)下一阶段工作计划或目标;二、工作请示内容(一)工作请示的内容:达成目标→实施计划→过程控制→预期的结果;(二)预期的结果提出三个可行性方案,并建议最优的一个执行方案;三、越级请示、汇报的工作范围(一)重大突发事件;(二)时间紧急,无法与直接领导请示,汇报后直接主管授权同意的;(三)上一级主管要求向其请示或汇报的;(四)直接主管领导处理问题或安排工作有失误或其他原因的;四、请示汇报答复各级主管领导对下级请示汇报的工作内容给予积极答复,对当时解决不了的应说明情况,并说明答复的时间。
工作请示汇报制度(2)工作请示和汇报制度是一种组织内部的规范和流程,用于确保信息的及时传递、工作的协调与合作,以及管理者对下属工作的监督与指导。
以下是常见的工作请示和汇报制度的要点:1. 工作请示要点:- 请示内容:明确请示的是什么问题或决策,提供足够的背景信息和分析。
- 目的和意义:说明请示的目的和意义,为什么需要请示上级。
- 管理层级:明确请示的上级主管,遵守层级关系。
- 时间要求:请示的时间要求,确保能在需要决策的时候得到及时反馈。
请示汇报制度模板(3篇)
请示汇报制度模板第一条为理顺工作关系,加强上下沟通,提高工作的整体意识,特制订本制度。
第二条凡属各部门辖内员工提出可以解决和决定的事项,由各部门自行解决和决定。
超越职权范围的必须向分管领导或院长请示、汇报。
第三条一般情况下须逐级请示或汇报工作,各部门员工向本部门负责人请示或汇报;各部门主任向分管领导请示或汇报;副职向正职领导请示或汇报正常情况下,要避免越级请示和多头请示。
第四条在下列情况下,可越级请示、汇报或处理完后再请示、汇报:1、遇到重大突发事件和医疗事故、火灾等急需有关领导处理的情况时;2、时间紧急又无法联系上直接主管领导或直接主管领导授权同意时;3、上级领导在某些事项或某一方面有要求向其请示或汇报时。
第五条遇到下级请示或汇报工作,本级权限不能解决、决定的事项,必须及时逐级向上反映,直到所请示事项有明确的答复。
第六条各部门员工及负责人,正、副职领导均要遵守请示、汇报的有关规定。
如因请示、汇报不当而造成工作失误的,要追究有关人员的相应责任。
第七条各级领导在下级请示、汇报工作后,应视情况给予答复。
对要求解决的问题,能当场答复、解决的,应当场给予答复解决。
对超过职权范围无法答复解决的问题应尽快向上级请示报告。
请示汇报制度模板(二)1、坚持逐级请示汇报原则,及时反映情况,加强各级之间的沟通与协调。
2、当班期间发生的紧急情况、投诉事件、队员违规违纪事件,需要书面记录并汇报,便于采取措施,跟进处理。
3、保安队伍中发生的重大责任事故,队员严重违规行为,队长要以书面报告上级领导。
4、分队的日常工作,由队长统一汇报上级领导。
5、因传达、请示、汇报不及时,不到位,造成的一切后果严肃处理。
发利达保安队____年____月____日请示汇报制度模板(三)一、基层人民武装部必须定期向县(市、区)人武部和同级党委、政府请示报告工作,遇有重大问题和重要工作时,必须及时请示报告;二、请示报告应及时、准确。
通常情况下采用书面或口头形式逐级实施,书面请示报告,要严格按文书规定办理;三、遇到下列情况,必须及时请示报告,即本辖区发生重大灾情、险情及突发事件时,组织民兵,预备役工作的重大活动时,以及其他规定必须请示报告的事项;四、通常情况下,本级无权处理的事项,必须待上级批准后方可行动,情况紧急时,也可边请示边行动,但要对行动的结果负责,并在事后详细报告情况。
请示汇报制度
请示汇报制度请示汇报制度是指组织内部为了保证信息的畅通和工作的高效进行,规定了员工在处理工作事务时需要向上级请示或汇报的制度。
下面将详细介绍请示汇报制度的相关内容。
一、制度目的请示汇报制度的目的是为了确保组织内部信息的流通和决策的科学合理,提高工作效率和协同配合,保证组织的正常运转。
二、适用范围请示汇报制度适用于组织内部各级员工,包括部门经理、项目经理、员工等。
三、请示汇报的内容1. 重大决策请示:涉及组织发展、战略调整、重大投资等方面的决策,需要向上级请示并征求意见。
2. 重要事项汇报:包括工作进展、项目进展、问题反馈等,需要向上级汇报,确保上级了解工作进展情况。
3. 重要会议请示:需要请示上级是否参加或派代表参加重要会议。
4. 重要人事事项请示:包括招聘、调岗、晋升、解聘等人事变动,需要向上级请示并征求意见。
5. 重要财务事项请示:包括预算、资金使用、重大采购等财务决策,需要向上级请示并征求意见。
四、请示汇报的流程1. 提前准备:在向上级请示或汇报之前,需提前准备好相关材料和数据,确保信息的准确性和完整性。
2. 书面请示或汇报:请示或汇报内容可以通过电子邮件、报告、会议纪要等形式进行,确保记录和沟通的准确性。
3. 上级审批或意见反馈:上级在收到请示或汇报后,会进行审批或提出意见和建议,员工需根据上级的意见进行调整和完善。
4. 记录和归档:请示或汇报的内容需进行记录和归档,以备后续参考和查阅。
五、请示汇报的原则1. 及时性原则:请示或汇报应及时进行,确保上级能够及时了解和处理相关事务。
2. 准确性原则:请示或汇报内容应准确无误,确保信息的真实性和可靠性。
3. 全面性原则:请示或汇报内容应全面详尽,确保上级了解事务的全貌和背景。
4. 诚信原则:请示或汇报内容应真实、客观,不得故意隐瞒或歪曲事实。
六、请示汇报的注意事项1. 尊重上级:请示或汇报时应尊重上级的意见和决策,不得抗拒或违抗上级的决策。
2. 私密性:请示或汇报的内容应保持机密性,不得泄露给未授权的人员。
请示汇报制度
请示汇报制度请示汇报制度是指在组织内部,为了加强沟通协调,提高工作效率,规范管理流程,制定一套明确的请示汇报制度。
该制度旨在建立一种有序的沟通机制,使各级管理者能够及时了解下属的工作发展和问题,并能够做出相应的决策和指导。
一、制度目的及适合范围请示汇报制度的目的是为了加强组织内部的沟通与协调,确保各级管理者能够及时了解下属的工作发展和问题,并能够做出相应的决策和指导。
该制度适合于组织内部各级管理者之间的沟通与协调。
二、制度内容1. 请示汇报的对象和方式请示汇报的对象包括直接上级、上级的上级以及其他相关部门负责人。
请示汇报的方式可以通过口头汇报、书面报告、会议汇报等形式进行。
2. 请示汇报的内容和要求请示汇报的内容包括但不限于以下几个方面:(1)工作发展:汇报工作发展情况,包括已完成的工作、正在进行中的工作以及计划中的工作。
(2)问题与难点:汇报工作中遇到的问题和难点,请求上级赋予指导和支持。
(3)重大决策:涉及重大决策的工作,需要请示上级的意见和批准。
(4)重要事项:涉及组织内部重要事项的决策,需要请示上级并征求意见。
请示汇报的要求包括以下几点:(1)及时性:请示汇报应当及时进行,确保上级能够及时了解工作发展和问题。
(2)准确性:请示汇报的内容应当准确、清晰,避免含糊不清或者含糊其辞。
(3)完整性:请示汇报应当包括所有相关的信息和细节,确保上级能够全面了解工作情况。
三、制度执行1. 上级的责任上级应当及时回复下级的请示,赋予指导和支持,并在必要时做出决策。
上级还应当对下级的请示汇报进行审核和评估,确保汇报内容准确、完整。
2. 下级的责任下级应当按照规定的要求和流程进行请示汇报,确保汇报内容准确、及时,并主动寻求上级的指导和支持。
3. 相关部门的责任相关部门负责人应当协助上级进行决策和指导,并提供必要的支持和协助。
四、制度评估与改进请示汇报制度应当定期进行评估和改进,以确保其适应组织发展的需要。
评估内容包括制度执行情况、汇报效果以及相关问题和建议等。
重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度是指在企事业单位中,针对重大决策或重大事件,要求相关部
门或人员在向上级报告之前,先征求主管领导或决策机构的意见和批准的制度。
这一
制度的目的在于确保决策的科学、合规和有效性,避免重大失误和错误决策的发生。
重大事项报告请示制度一般包括以下要素:
1. 决策层级:明确需要向哪个层级的人员或机构提交报告和请示。
2. 报告内容和形式:明确报告内容的要求和提交的形式,包括必要的事实、数据、分
析和论证等。
3. 时效性:明确报告和请示的时限,以确保在决策之前有足够的时间进行评估和讨论。
4. 审批要求:明确是否需要上级主管领导的批准或意见,以及相关部门的意见。
5. 协调沟通:强调与相关部门或人员的协调沟通,以获取更全面和准确的信息和意见。
6. 追溯和反馈:建立完善的记录和追溯机制,对提交的报告和请示做出反馈和评价,
以及对决策的后果进行追踪和总结。
重大事项报告请示制度在企事业单位中的实施可以确保决策的透明性、合法性和准确性,避免一些重大决策由于个人偏见或不完全考虑而导致的错误和损失。
同时,这一
制度还可以提高组织的执行效率和决策质量,增强各级领导的责任感和决策能力。
重大事项请示报告制度_请示报告_
重大事项请示报告制度为进一步规范重大事项报告工作,确保县人民政府及时准确掌握并快速处置各类重大事项,避免工作失误,确保政令畅通,制定了重大事项请示报告制度。
下面是小编收集的相关信息,仅供参考!重大事项请示报告制度一、重大事项请示报告的主要内容(一)重大突发事件全县范围内发生的或与我县密切相关急需解决的重特大突发性事件,包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
(二)重要工作事项1.贯彻落实中央、区、州、县委重要指示、决定、命令以及县人大会审议意见过程中的重要情况;2.中央、区、州、县委研究制定的事关经济社会和重大民生工作的政策措施;3.中央、区、州批复的我县重大规划、重大项目情况以及对我县相关工作的重要通报;4.各乡镇人民政府、政府职能部门年度工作目标任务、工作要点、重要工作部署以及阶段性工作任务的完成情况;5.各乡镇人民政府、政府职能部门涉及全县工作的重要事项决策、重大项目建设、重要资金安排情况。
(三)重要会议县人民政府全体会议、县人民政府常务会议、县人民政府党组会议、县人民政府工作例会以及以县人民政府名义召开的行业会议或其他重要会议。
(四)重要活动1.需要县人民政府县长、副县长出席的公务活动;2.以县人民政府名义举办、申办的重要公务活动;3.各乡镇人民政府、政府职能部门组织的重要公务外出考察活动。
(五)重要接待1.上级领导或其他重要客人,以及国内外知名的专家、学者、企业界人士到我县开展公务性活动的接待;2.中央、区、州及其他地区重要媒体到我县从事新闻采访活动的接待。
(六)其他重大事项县人民政府全体会议、县人民政府常务会议、县人民政府党组会议、县人民政府工作例会和以县人民政府名义召开的行业会议精神落实情况以及县人民政府主要领导确定并交办的重要工作进展情况。
涉及各乡镇人民政府、政府职能部门的重大决策、重大项目安排等事项。
二、请示报告的程序和要求(一)各乡镇人民政府、政府职能部门必须严格遵守重大事项请示报告制度,不得迟报、漏报、错报、压报、瞒报。
人社局重要事项请示制度
【本文为word版,下载后可修改、打印,如对您有所帮助,请购买,谢谢。
】人社局重要事项请示制度为规范管理,提高工作效能和工作质量,确保政令畅通和工作高效有序运转,结合我局实际,制定本制度。
一、请示报告范围1、重大决策。
各科室、各事业单位贯彻执行上级重要会议精神、重要决定以及需向上级请示报告的重要事项;制定半年、年度工作计划、工作总结、重要工作安排和需对外发布的数据、信息、宣传材料等;重要管理规章制度的制定、修改及废除;内部机构设置、人员编制以及对机构、人员的调整方案;完成工作任务取得的突出成绩,或受市级以上(含市)党委、政府和上级业务部门表彰奖励情况;资产处置、废旧物资处理;涉及单位和职工利益的重要事项;可能引发群体性事件和上访事件的苗头性问题及处理;重要的失密、泄密事件及处理;工作中的重大失误、失职事件及处理;工作人员严重违法乱纪事件及处理;其他重大突发性事件及处理。
2、重要人事任免。
事业单位领导班子成员分工;单位中层以上干部的选拔、推荐、任免、调动、交流、解聘;单位录(聘)用工作人员;受市级以上表彰人员的推荐,对干部职工违犯党纪政纪情况的处理;【本文为word版,下载后可修改、打印,如对您有所帮助,请购买,谢谢。
】其他重要的人事任免奖惩事项。
3、重大项目。
重要工程建设项目和大额度物资采购的招议标、合同文本的签定;交通工具、大宗办公设施及其他重大设备的维修、改造和购置;基础设施项目及重大投资、大型装修项目;重大、关键性的设备引进、技术改造项目;服务价格和行政事业性收费标准的制定、调整;涉及开展重大民生工程的安排、验收;其他重大项目的安排等事项。
4、重要活动和重要来宾。
组织或承办规模较大的会议、外出参观考察活动;邀请上级领导参加的较大规模的表彰、剪彩、揭牌、开工、竣工、庆典等活动;上级组织的检查、调研活动;上级新闻媒体在本科室(单位)开展的重大新闻采访活动;上级重要领导、海内外知名企业和重要客商;其他需要接待的重要来宾。
人社局印发行政决策程序制度等的通知
人力资源和社会保障局关于印发《行政决策程序制度》等有关依法行政制度的通知局机关各科室、局属各单位:现将市人力资源和社会保障局《行政决策程序制度》、《重大行政决策专家咨询制度》、《行政决策合法性审查制度》、《行政决策听证制度》、《重大行政决策征求意见制度》、《重大行政决策集体决定制度》、《重大行政决策实施情况后评价制度》、《行政决策责任追究制度》印发给你们,请认真贯彻执行。
二〇一二年二月日市人力资源和社会保障局行政决策程序制度第一条为了规范行政决策行为,强化决策责任,减少决策失误,保证决策质量,根据《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》、国务院《全面推进依法行政实施纲要》的要求和规定,结合我局实际,特制定行政决策程序制度。
第二条本制度所称行政决策包括:(一)起草和制定涉及公众重大利益的规范性文件;(二)编制人力资源和社会保障事业发展规划;(三)其他涉及人民群众反映集中的热点、难点问题的决策事项;(四)其他关系人力资源和社会保障事业基础性、战略性、全局性的重大事项;(五)法律、法规、规章规定的其他决策事项。
人事任免、行政问责和重大突发事件的处理,不适用本制度。
第三条应当对涉及面广、与人民群众利益密切相关的决策事项,采取座谈会、听证会、论证会等方式,充分听取社会公众对行政决策的意见,并将意见及采纳情况形成专题报告。
举行公开听证的,应当按照听证程序规定办理。
第四条行政决策作出后,应当对工作任务和责任进行分解,明确工作要求。
涉及跨分管工作范围的,原则上由一位分管领导负责,有关领导配合。
第五条有关执行部门应当根据各自职责,全面、及时、正确地贯彻执行行政决策,不得拒不执行、不完全执行、变相执行、推诿执行、拖延执行。
第六条局办公室根据决策方案,采取跟踪检查、督促催办等措施,检查、督办、考核行政决策执行情况,确保决策方案的正确施行,并及时报告督查情况。
市人大代表、政协委员依法对本局行政决策及其执行情况进行监督。
重大事项请示报告制度(5篇)
重大事项请示报告制度(5篇)第一篇:重大事项请示报告制度重大事项请示报告制度为使我委及时准确掌握机关各项重要工作和领导干部个人重要情况,进一步加强对全委工作的统筹安排与科学决策,进一步加强对领导干部的管理与监督,根据党的组织原则和上级有关文件要求,结合我委工作实际,现就重大事项请示报告工作作出如下规定。
一、适用对象全委各部门负责人以及各部门党员干部应按要求向县委请示报告重大事项。
二、重大事项的报告范围(一)重要工作1、重大决策事项。
主要包括贯彻落实党的路线方针政策、党内规章和国家法律法规,以及上级党委重大决策、重要部署、重要会议、重要指示精神等方面的重大事项;涉及经济社会发展方面的中长期规划编制,重大发展战略、重要领域发展思路,经济社会发展方面的年度计划;涉及全局性的机制、体制、制度改革的重大事项;其它在经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设和党的建设等方面的重要事项。
2、重要人事任免事项。
主要包括向县委干部的推荐、提名、奖惩等事项;领导班子换届选举方案和推荐人选名单;人大代表、政协委员候选人的推荐;干部人事制度改革方案的制定实施等。
3、重大项目安排事项。
主要包括重大建设项目安排,重大投资项目安排,民生社会事业项目,重大活动项目安排和其它重大项目安排。
4、大额度资金使用事项。
主要是单项支出数额较大的公共性资金安排和其它大额度资金使用。
5、全委各部门年度工作目标任务、重点工作及阶段性任务的完成情况。
6、上级领导交办事项的办理情况。
(二)重大事件1、重大安全事故。
主要包括项目领域的重大伤亡事故、项目领域的重大交通安全事故、项目领域的重大消防安全事故、项目领域的重大安全生产事故。
2、重大突发事件。
主要包括群众集中反映的社会矛盾问题;集体上访、越级上访、游行、非法集会等影响社会大局和谐稳定的重大事件;影响很大的舆情热点事件。
3、重大违法违纪事件。
主要包括党员领导干部和干部职工有违法犯罪嫌疑被拘留、逮捕或被司法机关受理的案件;涉及科级及以上领导干部的重要信访或领导干部涉嫌违法违纪的案件;在重点项目建设或工作过程中因违规造成重大损失的经济事件;党员领导干部涉嫌违反国家法律法规并造成重大社会影响的事件。
重大事项请示报告制度范本
重大事项请示报告制度第一章总则第一条为了加强重大事项的管理,确保工作的顺利进行,根据国家法律法规和党的方针政策,结合实际情况,制定本制度。
第二条本制度所称重大事项,是指涉及单位重要利益、重大决策、重要项目、重大资金使用和其他重要事项。
第三条重大事项请示报告工作应当坚持实事求是、依法依规、及时准确、完整全面的原则。
第二章请示报告范围第四条请示报告范围包括:(一)拟进行的重大决策;(二)拟实施的重大项目;(三)拟使用的重大资金;(四)其他涉及单位重要利益的的重大事项。
第五条以下事项应当及时请示报告:(一)工作中遇到的困难和问题;(二)工作中出现的重大情况和变化;(三)其他需要请示报告的事项。
第三章请示报告主体第六条请示报告主体分为责任人和负责人。
(一)责任人是指对重大事项负有直接责任的人员;(二)负责人是指对重大事项负有领导责任的人员。
第七条责任人应当对重大事项进行初步判断,并及时向负责人报告。
负责人应当对责任人报告的重大事项进行审查,并根据需要向上级领导报告。
第四章请示报告时限和程序第八条请示报告时限:(一)对重大事项的请示报告,应当在事项发生或者发现之日起2个工作日内进行;(二)对工作中遇到的困难和问题,应当在困难或者问题发生之日起5个工作日内进行;(三)对工作中出现的重大情况和变化,应当在情况或者变化发生之日起2个工作日内进行。
第九条请示报告程序:(一)责任人向负责人报告;(二)负责人向上级领导报告;(三)上级领导对重大事项进行审查,并根据需要进行决策。
第五章请示报告方式和原则第十条请示报告方式:(一)书面报告;(二)口头报告;(三)其他适当方式。
第十一条请示报告原则:(一)实事求是;(二)依法依规;(三)及时准确;(四)完整全面。
第六章监督和追责第十二条单位应当加强对重大事项请示报告工作的监督,确保制度的贯彻执行。
第十三条对不按照规定进行请示报告或者请示报告不真实、不准确的,应当依法追究相关人员的责任。
事业单位重大事项请示报告制度
事业单位重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度是执行民主集中制的有效工作机制,是为了严明党的政治纪律、组织纪律和工作纪律,保证全党全国服从党中央、政令畅通的一项制度。
根据《中国共产党重大事项请示报告条例》第五条各地区各部门党组织承担重大事项请示报告工作主体责任,党组织主要负责同志为第一责任人,对请示报告工作负总责。
制度:
制度,是一个汉语词语,拼音是zhì dù,意思有1、在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范;2、制订法规;3、规定;4、指规定品级的服饰;5、制作;6、制作方法;7、规模、样式;8、规制形状;9、指一定的规格或法令礼俗。
用社会科学的角度来理解,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
请示报告制度(17篇) - 规章制度
请示报告制度(17篇)-规章制度篇1:请示报告制度1、凡在工作中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重要情况、信息,必须及时请示报告,不得擅自作主,贻误时机。
2、办事人员在工作中遇有需请示报告的.问题,应随时向科室负责人请示报告,科室负责人向办公室领导请示报告,请示应当一事一报,条理清楚,表述准确,除急办事项和特殊情况外,一般不得越级请示报告。
3、对基层请示的问题,应严格按照有关政策和规定的口径及时答复;凡领导批示的,按批示的意见办理,办理情况及时向领导反馈。
篇2:请示报告制度一、凡有下列情况之一者,必须向上一级党组织及有关部门请示汇报:1、非本部门职权范围能决策的问题。
2、半年或年度工作计划、总结。
3、政策法规不准的问题。
4、重大疑难问题。
5、重大突发事件或紧急情况。
6、其它应向上级请示报告的问题。
二、请示报告工作应视具体情况,可采取口头和书面相结合的方式进行。
三、请示报告工作要及时准确、实事求是。
因请示报告的时间不准、不实,或未经请示而造成工作失误和损失的人,视情节追究当事人的责任。
四、凡需上级答复后方可开展的工作和解决的问题,必须等上级有明确意见后方可执行。
并事后向上级详细报告执行情况。
五、对请示报告工作的有关材料,要做好档案立卷工作,实行规范化管理。
篇3:请示报告制度一、请示(一)集团内部,各公司向总经理请示工作,涉及重要决策的,应以书面材料送交,经总经理批示后办理,原件交办公室存档。
(二)向各级政府或有关部门请示工作,以正式文件办理,由总经理签发。
二、建立重大情况报告制度本集团辖内各机构发生的重大事件,如被盗、被抢、爆炸;重大安全事故;员工被绑架、被拘留、逮捕;发生群殴、罢工;以及市以上政府要员光临视察等重要情况。
当事人或知情者应立即向集团办公室报告,办公室根据情况提出处理意见或报总经理批示。
重大紧急情况可直接向总经理或董事长报告。
三、议事规则(一)议事程序1.各岗位工作人员在履行职责过程中,遇有涉及普遍性的问题或有明确规定或在分工范围内的问题,由分管人员及时答复;不能答复的重要、疑难问题,要在部门经理主持下经部门内研究后予以答复和解释,重大问题报分管副总经理或提交有关会议研究决定。
人力资源与社会保障局重大事项决策规则.doc
人力资源与社会保障局重大事项决策规则1 人力资源和社会保障局重大事项决策规则公开听取意见制度第一条对涉及人力资源社会保障工作的重大行政决策,一般事前应当广泛吸纳公众参与,特别吸纳有利害关系的单位和个人参与,全面掌握相关信息,广泛听取各方面意见,增强行政决策的透明度和民众参与度,提高决策的科学性。
第二条局务会议在必要时可邀请特约人员、监督人员或服务对象代表列席,在作出重大行政决策前,应当充分听取列席人员意见,对合理、科学的意见积极采纳。
第三条本局重大决策主要包括如下事项:1.人力资源社会保障事业发展规划;2.涉及机关事业单位人事改革事项;3.就业和社会保险政策的重大调整;4.重大经管政策的调整;5.机关事业单位重大人事变动;6.重大紧急情况或突发事件的处理。
第四条公开听取意见的形式:本局门户网站、专项调研座谈、公开公示、举行听证会、媒体发布公告、发放调查问卷等形式举行,必要时将组织有关专家进行论证,或邀请县人大代表、政协委员以及人社部门聘请的监督员和服务对象代表参与听取意见。
第五条决策公开的内容包括:决策事项名称、基本情况说明、政策依据和理由、意见反馈的方式时间地点及其他应当公示的内容。
公示的时间一般不少于七个工作日。
第六条在公开听取意见过程中,应当全面、客观地听取各方面的意见建议,特别是反对意见和修改意见,并将意见建议可行部分纳入决策意见内容。
合法性审查制度第一条为确保行政决策符合法律规定,凡本局重大行政决策和政务公开事项作出之前应当进行合法性审查;对规范性文性的合法性审查应按照规范性文件合法性审查规定执行。
凡未经合法性审查的规范性文件不得公开。
第二条负责局法制工作的股室具体负责全局重大行政决策的合法性审查工作,相关单位及股室应当配合审查工作。
第三条承办业务股室在提出决策意见前应当充分的论证,必要时邀请负责法制工作的股室人员参与。
第四条承办股室在提请重大行政决策事项前,一并提出合法性审查报告,报告应当包括以下内容:(一)有关的法律、法规、规章、规范性文件和政策依据,本地实际情况,以及外地先进经验;(二)相关的统计数据、调查分析和评估报告等资料;(三)有关征求意见的综合材料;(四)进行合法性审查所需要的其他资料;(五)是否符合保密规定。
人事局八项重要制度0
人力资源和社会保障局首问负责制度第一条人力资源和社会保障局的每一位干部职工都是责任人。
第二条办事群众遇到的第一位单位人为首问责任人。
第三条首问责任人负责办事群众的接待、解释、引导等工作。
1、属于工作人员自己职责范围内的事项,自己负责给来访者办理;2、由于办事群众缺少有关手续和材料而不能办理或需要延期办理的,要耐心做好解释说服工作;3、属于其他工作人员的职责范围内的事项,须负责引导办事群众到该工作人员办公室,并做好口头交接,此时的首问责任人为该工作人员。
第四条责任人接待办事群众必须热情接待、态度和蔼,尽力做到办事群众高兴而来、满意而归。
若来访者不满意或有投诉,将追究相关责任人的责任。
第五条各科室之间要加强配合,遇事不得推诿扯皮。
若来访者不满意或有投诉,经局领导查实的,将严肃追究相关责任人的责任,情节严重并造成较坏影响的,经局务会议研究决定,将其调离现任工作岗位。
人力资源和社会保障局一次性告知制度第一条一次性告知制度是指办事群众到人力资源和社会保障局办事或电话咨询有关办理事宜时,经办人员必须一次性告知其所要办理事项的依据、时限、程序、所需的全部材料以及不予办理理由的制度。
第二条对办事群众要求办理的事项,经办人应当场审核其有关手续和材料,对即时办理的事项要即时办理;对手续、材料不齐全或不符合法定形式的,应一次性告知其所需补交的手续和材料;办事群众按照告知的要求补齐后,经办人员应当按时予以办理。
第三条对办事群众所办事项涉及多个科室的,或相关手续、材料不清楚,法律法规和规范性文件规定不明确等特殊情况,经办人应及时帮助其查询或请示报告,并将结果告知办事群众,不能一推了之。
第四条一次性告知可以采用口头形式,如果办事群众要求以书面形式告知的,经办人可根据实际情况将其要求的有关事项一次性书面告知。
第五条对有下列不正确履行一次性告知责任行为的,按有关规定对经办人进行严肃处理。
1、不履行一次性告知责任,造成办事群众为同一事项往返多次办理的;2、对服务对象告知不热情,甚至态度粗暴或故意刁难的;3、告知不及时或随意拖延,造成办事群众不满意的人力资源和社会保障局限时办结制第一条局机关各科室及工作人员办理各项工作都应在限定时间内办理。
关于明确人事制度的请示
关于明确人事制度的请示尊敬的领导:我是xx部门人事管理人员,近期经过部门内部的讨论和总结,我们意识到必须明确人事制度,以便更好地规范人事管理工作,增强员工的归属感和认同感。
因此,特向您提出请示,希望能够得到您的支持和指导。
首先,明确人事制度对于一个组织来说至关重要。
它可以为员工提供明确的行为准则,规定人事管理的各项流程和操作方法,以及明确权责和制衡机制。
人事制度的明确将有助于提高人力资源管理的效率,降低管理成本,增强组织的竞争力。
其次,明确人事制度有助于建立公平公正的人事管理机制。
明确的制度可以确保招聘、培训、考核、晋升和福利等各个环节的公正性和透明度。
这将有助于减少偏袒和腐败现象的发生,保证员工能够基于自身的能力和表现得到公平的机会和待遇。
再次,明确人事制度有助于培养积极向上的工作氛围。
对于员工来说,明确的制度可以给予他们明确的目标和奖惩机制,让他们清楚工作的方向和努力的方向。
在通畅的晋升渠道和公平的评价机制下,员工将更有动力去追求进步,从而提高整个组织的绩效。
最后,明确人事制度有助于管理人员更好地履行职责。
在明确的制度框架下,管理人员将能够更好地了解和掌握各项管理工作的具体要求和流程,减少错误决策的发生。
此外,明确的制度也能够帮助管理人员更好地与员工沟通,提升管理效能。
基于以上理由,我恳请领导支持我们明确人事制度的建议。
尽管人事制度的制定过程可能会比较复杂和耗时,但是一旦制定完成,将为我们的组织注入新的活力和动力。
我们愿意承担制定过程中的所有工作,也希望能够得到领导的指导和帮助。
再次感谢您对我们工作的关心和支持,期待您对我们的请示做出积极的回应。
此致敬礼xx。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
人社局重要事项请示制度
一、请示报告范围
1、重大决策。
各科室、各事业单位贯彻执行上级重要会议精神、重要决定以及需向上级请示报告的重要事项;制定半年、年度工作计划、工作总结、重要工作安排和需对外发布的数据、信息、宣传材料等;重要管理规章制度的制定、修改及废除;内部机构设置、人员编制以及对机构、人员的调整方案;完成工作任务取得的突出成绩,或受市级以上(含市)党委、政府和上级业务部门表彰奖励情况;资产处置、废旧物资处理;涉及单位和职工利益的重要事项;可能引发群体性事件和上访事件的苗头性问题及处理;重要的失密、泄密事件及处理;工作中的重大失误、失职事件及处理;工作人员严重违法乱纪事件及处理;其他重大突发性事件及处理。
2、重要人事任免。
事业单位领导班子成员分工;单位中层以上干部的选拔、推荐、任免、调动、交流、解聘;单位录(聘)用工作人员;受市级以上表彰人员的推荐,对干部职工违犯党纪政纪情况的处理;其他重要的人事任免奖惩事项。
3、重大项目。
重要工程建设项目和大额度物资采购的招议标、合同文本的签定;交通工具、大宗办公设施及其他重大设备的维修、改造和购置;基础设施项目及重大投资、大型装修项目;重大、关键性的设备引进、技术改造项目;服务价格和行政事业性收费标准的制
定、调整;涉及开展重大民生工程的安排、验收;其他重大项目的安排等事项。
4、重要活动和重要来宾。
组织或承办规模较大的会议、外出参观考察活动;邀请上级领导参加的较大规模的表彰、剪彩、揭牌、开工、竣工、庆典等活动;上级组织的检查、调研活动;上级新闻媒体在本科室(单位)开展的重大新闻采访活动;上级重要领导、海内外知名企业和重要客商;其他需要接待的重要来宾。
5、大额度资金使用。
全年的经费预算、开支、审计、使用情况;单位年度财务预算、专项资金拨付、使用情况;执收执罚资金的收入和支出情况;大额度办公经费支出情况;建设项目的投资情况。
6、其他需要请示报告的事项。
二、请示报告程序
各科室、各事业单位主要负责人(或受主要负责人委托的副职)按程序向局分管领导、主要领导请示、汇报。
局主要领导直接听取工作汇报的,由局办公室按主要领导意见安排。
一律不准多头越级请示、汇报。
若有特殊情况和重要事件,可随时直接向主要领导汇报。
需向上级请示、汇报或向其他单位致函的,必须经局主要领导批准方可按程序办理。
三、请示报告要求
1、各科室、各事业单位的请示、报告,必须由科室负责人、各事业单位主要负责人把关审签,以符合公文格式的打印稿报送局办公室
递转。
凡以局名义上报、批转或转发的公文,一律以请示、报告的形式送局办公室,由局办公室按照程序报批。
凡组织重要会议、重要活动和接待重要来宾都要在第一时间填写《市人力资源和社会保障局重要事项报告单》(见附件)。
2、发生重大事件或案件时,必须在第一时间向分管领导和主要领导请示报告;在事件或案件难以调查清楚时,可先反映客观现状,待事实清楚后再报详细情况;不得瞒报、漏报、迟报,对失职渎职、贻误工作的,严肃追究相关人员责任。
3、请示报告需一事一议、条理清楚、表达准确。