德邦swot分析
德邦市场营销策划方案
德邦市场营销策划方案一、市场分析1. 行业概况德邦快递是中国知名的物流公司之一，成立于1996年，总部位于上海。
多年来，德邦快递服务规模不断扩大，业务范围涵盖国内和国际物流，客户覆盖各个行业。
然而，随着物流行业的竞争日趋激烈，德邦需要进一步拓展市场份额。
2. 市场需求与趋势在当前互联网发展迅猛的时代，物流行业也面临着新的挑战和机遇。
消费者对物流服务的要求也越来越高，他们希望物流过程能够更加便捷、透明，并且具备个性化、定制化的服务。
同时，随着电商业务的快速发展，对物流服务的需求也显著增加。
3. 竞争对手分析德邦快递的竞争对手主要有顺丰快递、圆通快递、中通快递等。
这些公司在物流行业中享有良好的口碑和市场份额，他们注重服务品质、配送速度、在线追踪等方面的优势。
二、市场定位德邦快递希望通过积极的市场营销策划，实现以下定位目标：1. 强化品牌形象：在市场中树立德邦快递的专业形象和良好口碑。
2. 提供优质服务：通过创新物流技术和服务模式，满足消费者对物流服务的个性化和定制化需求。
3. 拓展市场份额：积极开拓国内和国际物流市场，增加市场份额。
三、目标市场根据市场需求和竞争对手分析，确定目标市场如下：1. 电商行业：随着电商业务的蓬勃发展，物流公司与电商之间有着紧密的合作关系。
德邦快递可以与电商平台合作，提供专业、高效的物流服务，以满足消费者对快速配送和令人满意的服务体验的需求。
2. 中小企业：中小企业在物流服务方面通常没有自己的配送网络，因此他们更倾向于选择外部物流供应商。
德邦可以与中小企业建立合作关系，提供定制化的物流解决方案，帮助他们降低物流成本、提高配送效率。
3. 国际物流市场：中国的进出口贸易不断增长，国际物流市场潜力巨大。
德邦快递可以通过开发海外代理商、与国际物流公司合作等方式，拓展国际物流市场份额。
四、市场营销策略根据目标市场和市场定位，制定以下市场营销策略：1. 品牌宣传推广- 开展品牌宣传活动，增强消费者对德邦快递的认知和信任。
基于SWOT分析的德邦快递发展战略研究
基于SWOT分析的德邦快递发展战略研究作者：蒋光艺来源：《智富时代》2015年第07期【摘要】德邦物流是零担行业的领导者之一，2013年11月1日初试快递业务，定位明确，服务标准，致力于发展“零担式”快递。
文章通过实地调研，以重庆德邦为例，采用SWOT 分析法具体分析德邦快递的发展现状，并给出发展对策。
【关键词】德邦快递；SWOT分析；发展对策一、德邦快递业务市场（一）德邦简介德邦是国家“AAAAA”级民营物流企业，主营国内公路运输业务。
截止2014年10月，公司已开设直营网点5200多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆8900余台，全国转运中心总面积超过105万平方米。
针对不同的客户需求，德邦的运输方式分为精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运、3.60特惠件、标准快递、整车运输七种。
德邦的核心竞争力在于快运网络的标准化运营。
其标准化保障了网点的成功率，实现了网络资源效率的均衡，并不断夯实着网络整体效率和竞争力的基础。
（二）快递业务2013年11月1日，德邦正式启动了快递业务，首批开通北、上、广、深及西部部分城市共计13个城市，主要使用原有的零担物流的运作体系。
在此之前德邦是零担运输的领先者，货物通常在几十到几百公斤的，专注于公路运输，航空代理在5%左右。
二、德邦发展快递业务SWOT分析（一）优势（strengths）分析1.快递的价格优势低价是德邦的优势之一。
以同城标准快递为准，比较德邦和圆通、中通、韵达及顺丰。
德邦快递的首重运费处于中等水平，“四通一达”的快递收费没有统一的标准，价格一般由各个地区的加盟商决定；德邦快递的收费相对标准；续重价格方面，同城和省外德邦具有较大优势。
2.市场细分明确“零担式”快递产品。
德邦是零担运输行业的领先者，有其固有的资源优势，德邦运用这一优势打造独具零担特色的快递产品，主打“3kg-30kg”（3.60特惠件）这一细分市场。
合理的市场细分加上固有的资源优势，3.60特惠件的价格给顾客带来更多实惠。
德邦物流SWOT分析
德邦物流SWOT分析学院名称经济管理学院指导教师吕玉航班级物流工程111班学号 20114970140学生姓名曾勇2013年10月16日 (1)目录1、公司简介 (3)2.公司发展理念 (3)3.公司发展的分析 (4)3.1外部环境分析 (5)3.2内部因素分析 (6)3.3竞争对手分析 (7)4.战略的制定 (9)5.总结与五年内的战略规划 (10)6.结论和未来战略规划 (13)7.参考文献 (14)1、公司简介德邦物流股份有限公司（简称德邦物流）是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。
截止2013年8月，公司已开设直营网点3700多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆6600余台，全国转运中心总面积超过88万平方米。
公司始终以客户为中心随时候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。
2.公司发展理念零担物流服务是一种介于合约物流和快递之间的物流模式，零担运输企业将不同托运人的货物拼车运输，零收整发。
如今，德邦物流将自己精确定位成“零担物流零售商”，聚焦于公路运输中的零担物流市场以网点为基础、通过服务吸引客户。
德邦把30公斤— 1吨之间的这种比较零散的货物运输，视为自己的专长。
公司当时的考虑是：30公斤以下的可能快递公司更专业，1吨以上的可能做整车运输。
同时，德邦还只做国内业务，不做国际业务。
相比外资公司，德邦相信自己在竞争中做国内业务，竞争优势会更加明显：公司了解中国的运费体系，对公路、空运也很熟悉，能够为客户提供更专业的服务。
对物流企业来说，服务网点就像是触角，只有覆盖面更多更广，才能为客户提供更快更好的服务。
崔维星曾经偶然看到媒体对联邦快递(Fedex)中国区总裁陈嘉良的采访，其中，“联邦快递的核心竞争力是网络和服务”这句话，深深触动了他。
崔维星理解的“网络”，就是遍布各地的直营终端门店，只有自己建网点，企业才有明天和后天。
关于德邦物流的SWOT分析
关于德邦物流的SWOT分析我国目前物流发展的现状是：1物流基础设施的规模在迅速扩大，许多建成和在建的交通枢纽、物流园区如以交通部45个公路主枢纽为中心的物流基地，以及地方现代物流园区的建设，都在加快进行。
2物流市场潜力巨大，中国目前与物流相关的年总支出有19000亿人名币，物流成本占GDP 的比重为20%-25%。
随着跨国公司将很多业务转向国内并通过物流本地化战略来获得利益最大化；国内高新技术企业，连锁经营企业和电子商务这些小批量高增值的产品由于对运输的及时性，准确性较高，也对物流迫切的需求。
3经济全球化的发展，企业分工趋于专门化，这将促进第三方物流的专业化，规模化，与合理化的发展。
而目前中国物流发展的问题有1系统效率低，成本高；2物流基础设施的配套性，兼容性差，物流技术装备水平低；3标准化建设滞后；4对物流的管理体制和机制障碍。
综合以上分析，我们来观察一下德邦公司的具体状况。
德邦物流是国家AAAA级综合服务型物流企业，专业从事国内公路运输和航空运输代理。
公司总部设在上海，在全国27个省、市、自治区下设营业网点910多家（截止2010年7月），拥有运输车辆1800余台、员工19000多人，网络遍及国内500多个城市和地区，产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。
从1996年创始至今，德邦每年都在以超过60%的速度在增长。
除以上官方的资料，通过网络和文献资料的调查我们还获得以下资讯。
德邦物流注重对员工人性化的关照，比如公司筹办集体婚礼；开展全程无忧，具体情况是，如果一位中年男子在德邦工作，那么他的妻子也可以在此获得一份工作，小孩上学每年有补助，父母还可获得一份付恤金；另外德邦还有一套自己的储备干部制度来选拔中下层领导。
对选择服务网点，它也与一套自己的量化的，具体的方案。
另外最重要的一点就是，德邦总裁为公司的发展确定了明确的走向，就是集中于中小客户，集中于气运，做成中国最大的物流公司。
针对以上资料，我做了一份SWOT分析表，并附上了对其今后发展的规划和建议。
德邦物流公司的优势和劣势分析
德邦物流公司的优势和劣势分析物流0901班赵倩倩 09207139德邦物流公司的优势和劣势分析随着国内物流业的不断发展,德邦物流从1996年以来不断发展,从刚开始的涉足货运逐步成为国家5A级货运公司。
在国内货运仍然高速发展的情况下,德邦物流公司有以下的优势:1、德邦物流已在全国30个省、市、自治区开设直营网点1300余家,员工27000多人,自有运输车辆3200余台,货台总面积超过50万平方米,日吞吐货量近3万吨,服务网络遍及国内550多个城市和地区,覆盖全国90%的经济中心和人口。
其有直营的网店和自行购买的车辆,对其有着牢固的控制力和影响力,能有效而快速的进行货物流通。
同时,其购买的车辆全部采用进口VOLVO/SCANIA等全封闭厢式快车,迅速通达全国138个城市,同时可实现GPS全球定位,短信,电话,网络实现全程货物跟踪。
因而能实现空运的速度,汽车的价格。
2、在1998年时承包中国南方航空,集团～公司老干航空客货运处 ,涉足空运。
为快速运输奠定了物质的保障。
同时全国40多家机场保持良好合作关系代理南航、国航、深航、上航、山航、海航、厦航等多家航空业务。
3、公司进行科学化、信息化的管理,能有效地提高管理效率,进行资源的最大化利用。
通过了ISO9001:2000质量认证,全面推行规范化管理4、公司的企业文化不断建立和发展。
一来,员工的受教育的程度比较高。
二来,不断的对公司家人进行补助也建立了独特的文化。
同时,上级要为下级倒水,上级买单等能有效的防止官僚主义的产生。
为员工举办集体婚礼,更增加了员工的归属感和忠诚感。
建立员工休息室,同时休息室承包给员工,既为员工解决了休息的问题,同时也为员工增收了。
物流0901班赵倩倩 092071395、公司的发展迅速,每年保持这60%以上的发展速度。
发展态势良好而稳健,但同时也没有进行盲目的扩张发展,走长线式发展路线。
同时获得了“全国先进物流企业”等荣誉称号 ,收到广东市政府的重视与扶持。
德邦swot分析
从社会文化环境角度
网络覆盖范围变广，经济 全球化快速发展 网购群体日益增多，对物 流依赖大
随经济发展，电子商务的 发展物流业的系统、技术 更新迅速
人们关注度提高 物流行业成了国际间的贸 易桥梁
物流业更上时代潮流的步 伐
从科学技术角度
高
潜 在 收 益
Ⅲ
1.我国整体经济环境良好 2.国际上的主流趋势是发展绿色物流 3.加入世贸为我国绿色物流的发展带来巨 大的推动力 4.高铁的发展即是挑战，更要机遇 5.随着电商的发展，可以涉足快递行业
Ⅳ
1.基础优势 2.国际产业向亚太地区转移的趋势不会改 变，亚洲区 域经济合作与交流方兴未艾， 粤港澳三地经济加快融合，经济发展有很 强的后劲，拥有强劲的产业优势
。
低
大
小
机会出现的可能性
• 3、分析市场威胁信息，填制
Ⅴ
高
1.国外物流企业的竞争威胁。 2.对于物流人才的争夺激烈 4.业务量急剧减少，物流企业吃不饱且 资金回收困难，造成资金链紧张 5.物流技术落后 6.国有强企的零担物流的竞争。
Ⅵ
1. 2. 3. 4. 5. 发展太快，导致人员严重不足 软性投入不足 认识水平不高 运作体系薄弱 物流复合人才匮乏
• • • • • • • • •
4、进行企业处境分析：用“威胁——机会”矩阵分析环境对企业的影响 ① 如果Ⅰ格有信息填入，而Ⅴ格无填入——理想环境。 ②Ⅰ、Ⅴ都有填入，则为冒险环境。 ③如Ⅰ、Ⅴ都没有信息填入——平淡环境。 ④Ⅰ格无填入，Ⅴ格有填入——困难环境。 冒险环境 理想环境 困难环境 冒险环境（德邦为冒险企业：从 平淡环境
基于SWOT分析的德邦物流发展战略研究
1.4.2 物流管理技术人才的匮乏
当前，高素养的专业型物流管理人才成为现代发展物流的关键要素，物流正是缺乏顶尖的和专业的技术管理人才。由于物流 管理人员需要具备全面的物流知识和物流技术，还需要对供应链整个流程十分熟悉，对物流企业的内部和外部物流能进行分 析，这就需要管理人员具备物流知识的同时还需具备丰富的经验。我国对物流的认知和起步比较晚，导致对物流管理人才的 培养比较晚，缺少物流管理的专业人才，物流发展具有滞后性。
经调查，全国符合本次调查基本条件的各类物流园区共计1638家，比2015年第四次调查数据1210家增长35.37%。在1638家园 区中，处于运营状态的1113家，占67.9%；处于在建状态的325家，占19.8%；处于规划状态的200家，占12.2%。物流园区的 建设为德邦物流提供了良好的发展优势。 1.2.2 交通基础设施的建设
随着现如今通信5G技术、区块链技术、物联网的迅速发展和云计算的出现，新一代的信息技术将对物流的应用及发展产生影 响深远，将会引领一场新的物流时代变革。 1.4 德邦物流公司发展的外部威胁 1.4.1 受到国内外物流企业的冲击
国际大型跨国物流公司进入中国市场，我国的第三方物流企业发展面临巨大的压力和挑战，对于我国本土不具备强大的核心 竞争力和规模扩张力的中小物流企业来说，这意味着德邦物流将面临着国内外企业的激烈竞争。
1.6 研究过程与结果
运用德尔菲法找出影响德邦物流公司内外部环境因素，进行SWOT量表设计，从而分析德邦物流公司当下所处的物流环境并提 出相关的思考和战略。表1和表2数据来源于德邦物流公司内部管理人员及相关专家分析总结得出的因素权重和评分。通过建 立外部因素评价矩阵和内部因素评价矩阵对德邦物流公司进行定量分析。
我国对交通网络进一步的开拓，使物流的运输方式更加多样化和便捷化。截至2018年为止，全国铁路营业里程达 到13.1万km，其中高铁营业里程2.9万km以上；全国铁路路网密度136km/万平方km；全国公路总里程484.65万km；公路密 度50.48km/百平方km；全国共有颁证民用航空机场235个，货邮吞吐量达到1万t以上的有53个。
德邦物流公司与顺
劣势
• 德邦
• 1、企业发展稍显单一。在全国网购大潮的环境下，全国快递业务快速发 展，是一个新的蓝海。但是德邦却没有涉足快递业务，着实让人遗憾。 • 2、企业发展稍显单一。在全国网购大潮的环境下，全国快递业务快速发 展，是一个新的蓝海。但是德邦却没有涉足快递业务，着实让人遗憾。 3、大量的直营网点和自买的卡车，一方面虽有利于对运输过程的控制， 但另一方面却需要承担着大量的网点运营费和汽车维护费。同时，如果企 业一旦管理不善，很可能造成网点和车辆尾大不掉，员工消极怠工，形成 冗余的官僚体制，增加管理的成本。 • 4、大量的政策补贴，干部培养费用，无疑会给企业增加很大的负担。而 我们知道，德邦的日运输量只有3万吨，营业额不是很高，而员工却很多， 员工的平均工资不会太高，而面对日益增长的物价，必定在一定程度上会 影响员工的积极性 • 5、德邦的运费相对昂贵，而德邦的客户主要是中小企业，而日益增加的 物价，不断飞涨的油价，天价过路费，又没有国家的资金补贴，无疑又会 增加运输成本。而全国又有数以百计的个体零担运输户，在成本上较德邦 又有了不少优势。
德邦物流公司与顺丰快递S份有限公司是国家5A级综合服务型物流企业，下单：400
0687 001 主营国内公路零担运输和空运代理服务。公司创始于1996年 9月，截止2011年5月，德邦物流已在全国30个省、市、自治区开设直 营网点1300余家，员工27000多人，自有运输车辆3200余台，货台总面 积超过50万平方米，日吞吐货量近3万吨，服务网络遍及国内550多个城 市和地区，覆盖全国90%的经济中心和人口。公司秉承“承载信任、助 力成功”的服务理念，以每年超过60%的增长速度在中国物流行业迅速 崛起，并获得“全国先进物流企业”等荣誉称号。一直以来，德邦视客 户为一起成长的亲密伙伴。在德邦眼中，客户所托付予自己的，不单止 是一件货物，更是一份沉甸甸的信任。既然承接了客户交付的信任，就 一定要把这份信任安全送达收货人手中，帮助客户获得生意的成功。 2009年德邦重新定位自己——做中国“精准物流领导者”。精准，即是 对客户货物，精准把控从下单到交货之间的每一个细小环节，确保 100%安全到达。实现这一点，德邦做到了作业流程标准化及顾客服务 人性化。
德邦物流存在问题及对策探讨
二、德邦物流现状分析
（一）德邦物流公司简介 德邦物流国家5A级综合服务性物流企业，主营国内零担运输业务 和空运代理，获得“中国物流诚信企业”荣誉称号。
（二）德邦物流主要业务 1.公路零担运输业务 2.德邦快递
（三）德邦物流现状分析 1.不同时效的运输服务 2.提高物流水平的特色增值服务 3.其他配套服务
三、德邦物流存在的问题
（一）价格方面
德邦物流与其他物流公司价格比
由图可知：总体上认为德邦物流价格略高与非常高的占到了50%，认为价 格与其他物流公司相符合的有44%，认为价格偏低的仅有5%，说明德邦物 流与其他物流公司相比，价格过高。
德 邦 物 流 公 司 发展中存在的问题及对策探讨
L/O/G/O
目录
一、研究背景和方法
二、德邦物流现状分析 三、德邦物流存在的问题 四、德邦物流发展的swot分析 五、德邦物流发展的对策
一、研究背景和方法
（一）研究背景
随着经济的不断发展，物流行业的竞争也在逐步加大， 为了让企业能够在激烈的竞争中长远的发展，我们必须对企 业中存在的问题及对策进行探讨，本文以德邦物流公司为例， 通过对德邦物流公司的调查，分析，从而对这个企业做出存 在的问题及对策探讨。
客户对送货上门服务看重程度
四、德邦物流发展的swot分析
内部因 素 外部因 （O）可以涉及快递行业 素 高铁的发展 经济发展水平的提高 （T）国内外物流企业对德邦 物流的影响 物流行业的成本普遍上涨
ST战略：充分利用德邦物流的 SO 战略：充分利用外部机 （S）网点多，专线多 自身优势，科学的管理方法， 会，利用交通大力发展的时 科学独特管理方式 扩大品牌的影响力，同时积 机，加快德邦物流发展，扩 极创新，增强企业竞争力， 品牌影响力大 大品牌影响力，使德邦物流 积极应对外来物流企业对自 德邦物流发展速度快 更好地发展 身的冲击。 WO战略：充分利用外部经 WT战略：积极降低德邦物流 国有企业的零担物流的 济积极发展，交通事业大力 的内部物流成本，同时改变 发展的时机，努力降低石河 单一运输方式的传统观念， 竞争 子德邦物流的内部成本，扩 积极创新，勇于探索，以便 运输方式略显单一 大它的运输方式，增强竞争 能够应对国内外的物流企业 价格相对较高 力。 对自身造成的冲击。 （W）企业发展单一
德邦物流战略分析
德邦物流的环境分析及战略目标摘要：通过PEST对德邦物流的外部环境分析及对德邦物流的内部环境分析，再通过SWOT战略分析提出有利德邦物流发展的战略目标。
关键字：PEST分析SWOT战略分析德邦是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。
近年来，德邦以60%的速度稳健发展。
网点覆盖：截至2012年4月，德邦物流已在全国31个省级行政区开设直营网点2000多家。
运输线路：有属于自己的专线；日吞吐量：日吞吐货量近3万吨。
枢纽中心:在全国20多个经济中心城市设有大型的货物中转基地，为货物及时中转提供了可靠保障。
业务覆盖：公司业务范围覆盖国内所有省级行政区，在550多个城市和地区都能看到“德邦物流”统一字样的店面遍布在繁华街道、工业园、批发市场和专业市场中。
转运中心：全国75万平方米宽敞、整洁的货台，拥有现代化机械设施的外场操作柜台。
一、用PEST来分析德邦物流的外部环境情况：1、政治要素：中国十大产业振兴规划中就有物流表明了国内对物流产业的重视；还有09年发布的《物流业调整和振兴规划》对规划的物流业九大重点工程，对物流业的发展有一定的保障。
2、经济要素：许多物流业仍然存在运输仓储企业有效货源不足，现有设施不能充分利用，导致企业周转资金不快，经济运行质量不高。
3、社会环境：随着网络的覆盖越来越广，人们在网上购物的情况越来越多，对物流的依赖也就越大；还有经济的全球化，物流业就成了国际间的贸易桥梁。
4、技术要素：随着经济的发展，物流业也不断更新符合自身企业发展的系统和技术，跟踪定位技术、自动化控制立体仓库、射频技术、数码信息技术等技术在物流业的应用，也给企业带来了许多利益。
二、德邦物流内部环境分析：1、在全国20多个经济中心城市设有大型的货物中转基地，为货物及时中转提供了可靠保障。
2、开发了《TIS物流管理信息系统2.0》，全面提高系统性能，实现网上货物追踪查询功能。
3、全面启用德邦物流VI体系，致力于品牌打造；德邦全面更新VI系统，重塑品牌形象。
德邦物流企业swot分析
德邦物流企业swot分析德邦物流股份有限公司是国家5A级综合服务型物流企业，主营国内公路零担运输和空运代理服务。
但随着时代的发展，德邦物流也同样是优势、劣势、机会和威胁并存。
德邦物流公司的优势和劣势分析随着国内物流业的不断发展，德邦物流从1996年以来不断发展，从刚开始的涉足货运逐步成为国家5A级货运公司。
在国内货运仍然高速发展的情况下，德邦物流公司有以下的优势：1、德邦物流已在全国30个省、市、自治区开设直营网点1300余家，员工27000多人，自有运输车辆3200余台，货台总面积超过50万平方米，日吞吐货量近3万吨，服务网络遍及国内550多个城市和地区，覆盖全国90%的经济中心和人口。
其有直营的网店和自行购买的车辆，对其有着牢固的控制力和影响力，能有效而快速的进行货物流通。
同时，其购买的车辆全部采用进口VOLVO/SCANIA 等全封闭厢式快车，迅速通达全国138个城市，同时可实现GPS全球定位，短信，电话，网络实现全程货物跟踪。
因而能实现空运的速度，汽车的价格。
2、在1998年时承包中国南方航空（集团）公司老干航空客货运处，涉足空运。
为快速运输奠定了物质的保障。
同时全国40多家机场保持良好合作关系代理南航、国航、深航、上航、山航、海航、厦航等多家航空业务。
3、公司进行科学化、信息化的管理，能有效地提高管理效率，进行资源的最大化利用。
通过了ISO9001:2000质量认证，全面推行规范化管理4、员工工作扎实认真。
虽学历低，但是能吃苦耐劳，富有上进心。
同时公司对公司子女每年进行补贴，同时给司机的父母发200元的工资，不断讨好司机家属。
既解决员工的现实问题，同时又能有效的培养员工的忠诚性，让员工能更放心而刻苦的工作。
5、建立了干部储备制度，不断培训后续干部，为企业创造了活力和源源不断的输送了人才干部。
6、专招应届毕业生，既解决了应届毕业生的就业问题，也为公司招收了优秀的人才。
提高了公司的受教育水平。
德邦物流swot分析分点简要
优势：1.运输网点多、专线多2.拓展高端零担物流行业,制造新的增长点3.德邦物流凭借杭州湾跨海大桥机滩涂资源优势,扩大开放招商的方式和途径,重点突出区块招商、产业招商、项目招商、节庆招商4.德邦是阿里巴巴唯一推荐的一家物流公司5.公司的企业文化不断建立和发展,员工工作扎实认真,拥有一批高素质的员工6.拥有安全且具有较强的运输和配送管理能力,同时设计代收货款和保价运输的增值服务,让客户更放心的进行货运业务;劣势：1、企业发展稍显单一;没有涉足快递业务2、国有强企的零担物流的竞争;3、运输方式略显单一;卡运4、大量的直营网点和自买的卡车5、大量的政策补贴,干部培养费用增加企业负担6、德邦的运费相对昂贵,而德邦的客户主要是中小企业,日益增长的物价,增长的油价,增长的过路费用7.发展太快,导致人员严重不足8.软性投入不足9.认识水平不高10.运作体系薄弱11.物流复合人才匮乏机遇1、随着电商的发展,可以涉足快递行业2、利用自身的良好服务和灵活的竞争机制,能有效地与国有企业的冗余的制度展开竞争,同时蚕食国有企业的市场份额;3、高铁的发展即是挑战,更要机遇4、拓展高端零担物流行业,制造新的增长点;提供更加优质的服务;5、扩大对运输条件的投资,将客户拓展到大型企业的客户;6.国际上的主流趋势是发展绿色物流7.加入世贸为我国绿色物流的发展带来巨大的推动力威胁1.国外物流企业的竞争威胁;2.对于物流人才的争夺激烈4.业务量急剧减少,物流企业吃不饱且资金回收困难,造成资金链紧张5.物流技术落后6.国有强企的零担物流的竞争;7、货物赔偿成物流普遍存在问题;8、日益增长的物价,增长的油价,增长的过路费用,都对德邦未来的发展产生了很大的变数;9、公司内部的威胁;。
德邦物流SWOT分析
德邦物流SWOT分析学院名称经济管理学院指导教师吕玉航班级物流工程111班学号 20114970140学生姓名曾勇2013年10月16日 (1)目录1、公司简介 (3)2.公司发展理念 (3)3.公司发展的分析 (4)3.1外部环境分析 (5)3.2内部因素分析 (6)3.3竞争对手分析 (7)4.战略的制定 (9)5.总结与五年内的战略规划 (10)6.结论和未来战略规划 (13)7.参考文献 (14)1、公司简介德邦物流股份有限公司（简称德邦物流）是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。
截止2013年8月，公司已开设直营网点3700多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆6600余台，全国转运中心总面积超过88万平方米。
公司始终以客户为中心随时候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。
2.公司发展理念零担物流服务是一种介于合约物流和快递之间的物流模式，零担运输企业将不同托运人的货物拼车运输，零收整发。
如今，德邦物流将自己精确定位成“零担物流零售商”，聚焦于公路运输中的零担物流市场以网点为基础、通过服务吸引客户。
德邦把30公斤— 1吨之间的这种比较零散的货物运输，视为自己的专长。
公司当时的考虑是：30公斤以下的可能快递公司更专业，1吨以上的可能做整车运输。
同时，德邦还只做国内业务，不做国际业务。
相比外资公司，德邦相信自己在竞争中做国内业务，竞争优势会更加明显：公司了解中国的运费体系，对公路、空运也很熟悉，能够为客户提供更专业的服务。
对物流企业来说，服务网点就像是触角，只有覆盖面更多更广，才能为客户提供更快更好的服务。
崔维星曾经偶然看到媒体对联邦快递(Fedex)中国区总裁陈嘉良的采访，其中，“联邦快递的核心竞争力是网络和服务”这句话，深深触动了他。
崔维星理解的“网络”，就是遍布各地的直营终端门店，只有自己建网点，企业才有明天和后天。
德邦快递的战略选择分析案例.
案例名称：德邦快递的战略选择分析适用课程:《战略管理》编写目的:本案例通过对德邦物流快递业务的背景介绍，分析其战略选择，将战略管理学习内容应用于实际企业运营中，可加深学员对企业战略的理解。
通过企业的内外部环境分析，企业依据自身能力，可选择合适的竞争战略。
知识点：环境分析竞争战略关键词：SWOT分析差异化竞争中文摘要：在面对着几乎是铁板一块的市场格局：包括顺丰和四通一达在内，行业前十的快递公司们占据着90%以上的份额，德邦物流毅然决定上线快递业务，引起了业界关注。
面对这种格局，德邦快递如何进行战略选择？经过三年的发展，德邦快递的营业收入急剧攀升，是什么原因造成了德邦快递的快速发展？德邦快递的这种发展速度是不是昙花一现？本案例基于以上问题，依据德邦快递的背景资料，对其市场环境及战略选择进行分析。
Abstract:In the face of the almost monolithic market pattern, including shunfeng zhongtong yuantong shentong huitong and yunda, the industry top ten expresscompany occupies more than90% of the share, and deppon opted to onlineexpress business, the deppon logistics has caused the industry attention. In theface of such situation, and deppon express how to make strategic choices?After three years of development, and deppon express revenues rise sharply,what causes the rapid development of the deppon express? The developmentspeed is a flash in the pan? This case based on the above problems, on the basisof the deppon espress background, analyzes the market environment andstrategic choice.德邦快递的战略分析2013年11月德邦正式上线快递业务，当时它面对着几乎是铁板一块的市场格局：包括顺丰和四通一达在内，行业前十的快递公司们占据着90%以上的份额，积累了丰富的行业经验。
浅析第三方物流业—以德邦物流为例
本科毕业论文(设计)论文题目学生姓名：学号：专业：班级：指导教师：完成日期：201X 年 X 月 XX 日浅析第三方物流业—以德邦物流为例内容摘要近年来，随着国民经济的飞速发展，物流行业在我国经济建设中扮演的角色越来越重要，但由于起步较晚和竞争压力较大的种种原因使得我国物流企业更面临严峻的形势，因此充分认识当前我国民营物流业发展现状及问题，找出适合我国民营物流业发展的策略有非常重要的意义。
本文主要选取民营物流代表性企业（德邦物流）为研究对象，通过对德邦物流的SWOT分析，发现其主要存在运作体系薄弱、管理体制不完善、运营费用支出较大、物流管理人才缺乏、物流技术水平较低、物流设施利用不足、信息化建设亟待提高等问题。
而且这些问题也是我国中小民营物流企业普遍存在的问题。
对德邦物流上述存在问题的探讨和解决，可以使德邦物流企业认清当前的形势，也为我国第三方物流企业的发展提供借鉴。
关键词：第三方物流德邦物流 SWOT分析物流信息化Analysis the current situation and development of the third party logistics .In order to Deppon logistics as an exampleAbstractIn recent years, with the rapid development of the national economy, the logistics industry in China's economic construction plays an increasingly important role, but due to a late start and competitive pressures greater variety of reasons makes our logistics business more grim, so private fully understand the current status and development of the logistics industry in question, find the appropriate development of private logistics strategy has a very important significance.This paper mainly selects some private logistics companies represented by Deppon logistics as the research object, and through Deppon logistics SWOT analysis, problems such as: the weak operation system, the incomplete management system, the rising operating expenses, the absence of logistics managers, low logistics technology level, insufficient logistics facilities and the necessary to improve the information construction. And these problems are the common problems of small and medium-sized private logistics enterprises. To discuss and solve the existing problems of Deppon logistics can make the Deppon logistics enterprise recognize the current situation and find a solution. Besides it can provide some relevant experience for the third party logistics enterprises in China.Keywords:Third party Logistics Deppon Logistics SOWT analysis Logistics Informatization目录序言 (1)一、第三方物流的基本理论及其特征 (1)二、德邦物流经营现状及发展前景的SWOT分析 (3)（一）德邦物流发展简史 (3)（二）优势与劣势分析 (3)1.发展面临的优势分析 (3)2.发展面临的劣势分析 (4)（三）机遇与挑战分析 (6)1.发展面临的机遇分析 (6)2.发展面临的挑战分析 (7)三、德邦物流进一步发展的策略与对策 (8)（一）完善管理机制 (8)（二）创新管理理念 (8)1.树立柔性管理理念 (8)2.树立绿色物流理念 (9)3.树立敏捷物流理念 (9)4.树立个性化服务理念 (9)（三）采取有效措施实现运营成本的合理支出 (10)（四）培养高素质物流人才队伍 (11)（五）逐渐运用现代物流装备技术 (12)（六）建立高效率的物流信息平台 (12)（七）建立高效率的物流信息平台 (12)结论 (13)参考文献 (15)序言随着中国经济面临的发展、环境、资源、人口矛盾不断突出，市场、渠道、需求、供给在不断变化，制造业、分销业面临着越来越大的竞争压力。
德邦物流
目录1德邦物流的简介 (3)1.1 企业介绍 (3)1.2 节点及线路 (3)1.2.1 网点覆盖 (3)1.2.2 运输线路 (4)2德邦物流的设施设备 (5)2.1 设施设备介绍 (5)2.2 德邦物流的设施设备 (5)3 德邦物流的SWOT分析 (7)3.1 德邦物流设施设备的优势分析 (7)3.1.1 网点多，专线多 (7)3.1.2 安全且具有较强的运输和配送管理能力 (7)3.1.3 团队合作能力强 (7)3.2 德邦物流设施设备的劣势分析 (7)3.2.1 人员投入不足 (7)3.2.2 软性投入不足 (8)3.2.3 运作体系薄弱 (8)3.2.4 物流复合型人才匮乏 (8)3.2.5 物流技术落后 (9)3.3德邦物流设施设备的机遇分析 (9)3.3.1 晋升激励机制完善 (9)3.3.2 健全物流加工服务 (9)3.3.3 我国整体经济环境良好 (9)3.3.4 世贸的推动作用 (10)3.4 德邦物流设施设备的威胁分析 (10)3.4.1国外物流企业的竞争威胁 (10)3.4.2对于物流人才的争夺激烈 (10)3.4.3 资金回笼难 (10)4 德邦物流设施设备存在问题的解决方案 (12)4.1德邦物流设施设备存在的问题 (12)4.1.1设施设备维护不足 (12)4.1.2 忽略系统最优化的原则 (12)4.1.3 设施设备的使用率低 (12)4.2 德邦物流设施设备问题的解决方案 (13)4.2.1 制度化 (13)4.2.2 成套化和系统化 (13)4．2.3 自动化和智能化 (14)结束语 (15)关于德邦物流设施设备的分析1德邦物流的简介1.1 企业介绍德邦物流是国家5A级物流企业，主营国内公路零担运输业务和空运代理服务。
公司创始于1996年9月，截止2011年5月，德邦物流已在全国30个省、市、自治区开设直营网点1330余家，员工28000多人，自有运输车辆3200余台，货台总面积超过50万平方米，日吞吐货量近3万吨，服务网络遍及国内550多个城市地区。
德邦物流swot分析,1200字
德邦物流swot分析德邦物流SWOT分析德邦物流（Deppon Logistics）是中国领先的综合物流服务提供商，成立于1996年，目前已发展为国内外一体化的综合物流服务集团。
以下是对德邦物流的SWOT分析。
1. 优势（Strengths）1.1 卓越的物流网络：德邦物流拥有庞大的物流网络，涵盖了全国各地的城市和乡村地区。
其物流中心和分公司遍布全国，使其能够提供高效、快速的物流服务。
1.2 品牌影响力：德邦物流是中国物流行业的知名品牌之一，其品牌影响力较大。
德邦物流的品牌形象和声誉为其赢得了广大客户的信任和支持。
1.3 创新技术和信息系统：德邦物流不断引进创新技术和信息系统，提高了物流运作的效率和质量。
通过信息系统的整合和优化，德邦物流能够提供跨地区、跨国家的综合物流服务，满足客户不断变化的需求。
2. 劣势（Weaknesses）2.1 成本控制有待加强：由于物流行业的特殊性，德邦物流在运营过程中需要大量的资金投入。
然而，由于无法充分控制成本，德邦物流的利润率受到一定程度的压缩。
2.2 服务质量不稳定：尽管德邦物流有一支经验丰富的团队和先进的设备，但在一些偏远地区或特殊情况下，其服务质量可能不够稳定。
这可能导致客户对其服务的不满意，影响企业的声誉。
3. 机会（Opportunities）3.1 电商发展带来的机会：随着电子商务的快速发展，物流需求逐渐增加。
德邦物流可以利用自己的物流网络和技术优势，与电商企业建立合作关系，共同推动物流行业的发展。
3.2 多元化的服务需求：现代社会对物流的需求不再局限于商品的运输和配送，还包括跨境物流、供应链管理等更多综合性的服务。
德邦物流可以通过不断拓展其服务领域和提供多样化的服务，满足客户多元化的需求。
4. 挑战（Threats）4.1 竞争激烈：物流行业竞争激烈，市场上存在众多的大中小物流企业。
这些企业不断提升自身的服务质量和运营效率，对德邦物流构成了一定的竞争压力。
德邦物流企业SWOT分析报告
德邦物流企业S W O T分析报告本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March【最新资料,Word版，可自由编辑！】1.基本情况德邦物流股份有限公司是国家5A级综合服[1]务型物流企业，主营国内公路零担运输和空运代理服务。
公司创始于1996年9月，截止2013年5月，德邦物流已在全国30个省、市、自治区开设直营网点5000余家，员工67000多人，自有运输车辆5000余台，货台总面积超过80万平方米，日吞吐货量近3万吨，服务网络遍及国内550多个城市和地区，覆盖全国90%的经济中心和人口。
公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，以每年超过60%的增长速度在中国物流行业迅速崛起，并获得“全国先进物流企业”等荣誉称号。
一直以来，德邦视客户为一起成长的亲密伙伴。
在德邦眼中，客户所托付予自己的，不单止是一件货物，更是一份沉甸甸的信任。
既然承接了客户交付的信任，就一定要把这份信任安全送达收货人手中，帮助客户获得生意的成功。
2009年德邦重新定位自己——做中国“精准物流领导者”。
精准，即是对客户货物，精准把控从下单到交货之间的每一个细小环节，确保100%安全到达。
实现这一点，德邦做到了作业流程标准化及顾客服务人性化。
公司拥有宽大的信息网和先进的INTERNET物流管理系统运输各种货物、仓储设备配置精良、已建成一支高素质专业化且具有多年仓储；配送、运输、操作经验的现代化物流队伍，可根据客户具体特点，设计策划“个性化”物流配送方案，并提供全过程全方位全天候的综合物流方案。
2.价值理念德邦物流发展目标：实施现代科学物流发展战略，铸就集成功能型供应商品牌德邦物流企业宗旨：以物为根，铸物流名牌以人为本，创行业一流德邦物流公司使命：联合全国各地的商业储运公司和其它相关企业推动中国物流业的现代化，中心物流产业德邦物流运营方式：网络运输、全方位服务、全过程跟踪。
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但随着时代的发展，德邦物流也同样是优势、劣势、机会 和威胁并存。
1、搜集市场营销环境信息，进行OT分析
（OT分析的重点：关注外部环境的变化及对企业的影响）
角度
从政治角度 从经济角度
外部环境的变化
中国振兴产业中，物流占 其中之一的重要地位 存在运输仓储有效货源不 足 现有物流基础设施未充分 利用
对企业的影响
保障了德邦物流的朝良好 态势发展 导致德邦物流周转资金 不快， 经济运行质量不高
从社会文化环境角度
网络覆盖范围变广，经济 全球化快速发展 网购群体日益增多，对物 流依赖大
随经济发展，电子商务的 发展物流业的系统、技术 更新迅速
人们关注度提高 物流行业成了国际间的贸 易桥梁
物流业更上时代潮流的步 伐
从科学技术角度
。
低
大
小
机会出现的可能性
• 3、分析市场威胁信息，填制
Ⅴ
高
1.国外物流企业的竞争威胁。 2.对于物流人才的争夺激烈 4.业务量急剧减少，物流企业吃不饱且 资金回收困难，造成资金链紧张 5.物流技术落后 6.国有强企的零担物流的竞争。
Ⅵ
1. 2. 3. 4. 5. 发展太快，导致人员严重不足 软性投入不足 认识水平不高 运作体系薄弱 物流复合人才匮乏
防御
生存
提高管理效率，进行资源 的最大化利用。 国际产业向亚太地区转移 的趋势不会改变，亚洲区 域经济合作与交流方兴未 艾，粤港澳三地经济加快 融合，经济发展有很强的 后劲。 完善企业机制和基础设施， 控制网点运营费和汽车维 护费。
———确定物流营销方案
1、产品营销策略，产品差异化（精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运）， 可以扩大业务范围，积极拓展目标市场，提高服务质量, 2、品牌营销策略，形象差异化，重视在高校建立德邦物流奖学金，为获得物流 人才，为在校物流专业或对物流有兴趣的大学生提供大量实习就业岗位。 3、价格营销策略，根据货运市场情况对不同细分市场采取不同的价格策略。针对各 个地区不同程度上采取等级价格策略。即使在价格不变的情况下使顾客感受到更加贴 心的服务。
严 重 程 度
Ⅶ
1.公司内部的威胁。 2.企业发展，运输方式稍显单一。 3.货物赔偿成物流普遍存在问题。 4.物流配送市场化程度低，内地网络覆 盖不够。 5.集装箱不足直接威胁物流业的生存
Ⅷ
1. 日益增长的物价，增长的油价，增 长的过路费用 2.政策补贴，干部培养费用增加企业负 担。
低
大
威胁可能性
小
高
潜 在 收 益
Ⅲ
1.我国整体经济环境良好 2.国际上的主流趋势是发展绿色物流 3.加入世贸为我国绿色物流的发展带来巨 大的推动力 4.高铁的发展即是挑战，更要机遇 5.随着电商的发展，可以涉足快递行业
Ⅳ
1.基础优势 2.国际产业向亚太地区转移的趋势不会改 变，亚洲区 域经济合作与交流方兴未艾， 粤港澳三地经济加快融合，经济发展有很 强的后劲，拥有强劲的产业优势”级物流企业，创始于1996年， 主营国内公路零担运输业务，截止2013年3月，德邦物流已在全国31 个省级行政区开设直营网点3000多家，服务网络遍及国内550多个城 市和地区，自有营运车辆5200余台，全国转运中心总面积超过85万 平方米。 • 作为一家中国内规模较大的民营公路零担运输企业，德邦依然保持 锐意进取、注重品质的态度，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆， 并通过搭建最优线路，优化运力成本，强化人才战略和技术创新等举 措来打造更优化的运输网络和标准化体系，为客户提供快速高效、便 捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。 • 1996年发展至今，德邦模式已经得到了社会及主流媒体的认可和 肯定。2009年和2010年，中央电视台财经频道《商道》栏目两次对 德邦进行了深入报道，对企业的发展战略给予了肯定，2011年中国 物流联合与采购协会副会长戴定一先生更是在中央电视台财经频道 《经济半小时》节目中给出“德邦物流是物流业突围的缩影”的高度 评价。 • 公司始终以客户为中心随时候命、持续创新，始终坚持自建营业网 点、自购进口车辆、搭建最优线路，优化运力成本，为客户提供快速 高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。
4、促销策略，德邦物流服务必须遵循其特有原则。推销人员要向顾客详细介绍物流 服务的项目、服务承诺、费用等，还要帮助企业收集和反馈市场信息，也可以通过广 告等方式。再而，对德邦合作的中间商给予折扣、特许经销等 。
5、提高售后理赔效力，服务差异化，简化理赔手续，节约时间。 6、渠道营销策略，一加强网络物流营销，完善服务网点及相应的服务措施，其次， 可以寻找采购代理商，建立合作合同，集中企业精力进行物流服务。 7、完善内部营销管理制度，严格员工考核制度，培养员工微笑服务。 8、其他 营销策略方案，如 ：信息共享，加大网上营业方面的建设力度，积极利 用现代信息技术打造公司的第二营销平台。又如：客户只要填写了建议德邦新增网点 地址等相关信息，就能参与德邦物流的抽奖活动，
威胁
ST
WT
1、 国外物流企业的竞争 威胁。 2、 对于物流人才的争夺 打造自己的空运团队，利 激烈。 用自己强大的资金和技术 3、 集装箱不足直接威胁 优势率先发展更加廉价快 速的空运。培养复合型人 物流业的生存。 4、 业务量急剧减少，物 才，推行绿色物流。 流企业吃不饱而且资金回 利用优厚的资金，更先进 收困难，造成资金链十分 的管理技术，更优质的服 务，更高端的运输条件来 紧张。 5、 货物赔偿成物流普遍 发展零担物流。 存在问题。 6、 日益增长的物价，增 长的油价，增长的过路费 用，都对德邦未来的发展 产生了很大的变数。 7、 个体零担物流的竞争。 公司内部的威胁。
• 6、搜集竞争者信息，进行本企业SW分析，构造 SWOT矩阵，制定营销对策
7、绘制SWOT分析表，确定营销策略
内 营 部 销 能 力
优势
1、网点多、专线多。 2、安全且具有较强的运输和配送 管理能力。 3、公司进行科学化、信息化的管 理，能有效地提高管理效率，进行 资源的最大化利用。 4、政策优势。 5、产业优势。 6、基础优势。 7、员工工作扎实认真。 8、公司的企业文化不断建立和发 展。 9、同时设计代收货款和保价运输 的增值服务，让客户更放心的进行 货运业务。 10、德邦是阿里巴巴唯一推荐的一 家物流公司。
• 首先，我国物流企业要善于寻找和发现客户的个性化需求， 为其量身定做物流解决方案，要敏锐地捕捉到客户的个性 化需求，不断创新服务，填补市场空白。 • 其次，提高品牌意识。长期以来，我国物流企业就是以本 土化和低价格在与跨国物流企业的竞争中勉强生存，品牌 意识较弱。品牌是服务的保证，同时也是消费最为认可的 服务承诺，只有打造好品牌，才能赢得客户，留住客户。
再次，加强信息技术系统建设。使其时刻能够掌握其货物 的流向和方位，便于消费者全程追踪自己的货物，缩短取 货时间，提高整个服务的效率。
•
• 以过程观念为指导，以顾客价值创造及企业价值链形成为 中心有效消除职能堡垒，实施物流资源及流程整合，进行 流程重组和资源构筑起一体化的物流营销运作系统。
对 策
外 因 素 部
机会
OS
WO
1、 德邦物流凭借杭州湾跨海 进攻 调整 大桥机滩涂资源优势，扩大 深化改革先行区，继续 全面推行规范化管理，建 开放招商的方式和途径。 立了干部储备制度，不断 2、 我国整体良好的经济环境。 承担全国改革试验田的 培训后续干部，为企业创 3、 国际上的主流趋势是发展 历史使命，在重要领域 造了活力和源源不断的输 绿色物流。 和关键环节率先取得突 送了人才干专招应届毕业 4、 加入世贸为我国绿色物流 破：成为世界先进制造 生，既解决了应届毕业生 的发展带来巨大的推动力。 业和现代服务基地，打 的就业问题，也为公司招 5、 可以涉足快递行业。 造若干规模和水平居世 收了优秀的人才。提高了 6、 利用自身的良好服务和灵 界前列的先进制造产业 公司的受教育水平。让公 活的竞争机制，能有效地与 基地，建设与港澳地区 司成为了一个年轻而又有 国有企业的冗余的制度展开 错位发展的国际航运、 活力的公司。 竞争，同时蚕食国有企业的 市场份额。 德邦物流、贸易、会展、 正确认识德邦物流现状概 7、 高铁的发展即是挑战，更 旅游和创新中心。 况，形成部门各自的运作 要机遇。 体系。 8、 拓展高端零担物流行业， 制造新的增长点。 9、 扩大对运输条件的投资， 将客户拓展到大型企业的客 户。
• • • • • • • • •
4、进行企业处境分析：用“威胁——机会”矩阵分析环境对企业的影响 ① 如果Ⅰ格有信息填入，而Ⅴ格无填入——理想环境。 ②Ⅰ、Ⅴ都有填入，则为冒险环境。 ③如Ⅰ、Ⅴ都没有信息填入——平淡环境。 ④Ⅰ格无填入，Ⅴ格有填入——困难环境。 冒险环境 理想环境 困难环境 冒险环境（德邦为冒险企业：从 平淡环境
• 2、分析市场机会信息，填制
Ⅰ
1.运输 网点多、专线多 2.拓展高端零担物流行业，制造新的增长 点 3.德邦物流凭借杭州湾跨海大桥机滩涂资 源优势，扩大开放招商的方式和途径，重 点突出区块招商、产业招商、项目招商、 节庆招商 4.德邦是阿里巴巴唯一推荐的一家物流公 司
Ⅱ
1.员工工作扎实认真，拥有一批高素质的 员工 2.公司的企业文化不断建立和发展 3.同时设计代收货款和保价运输的增值服 务，让客户更放心的进行货运业务。 4.拥有安全且具有较强的运输和配送管理 能力
劣势
1、发展太快，导致人员严重不 足。 2、软性投入不足。 3、认识水平不高。 4、运作体系薄弱。 5、物流复合人才匮乏。 6、物流技术落后。 7、企业发展，运输方式稍显单 一。 8、国有强企的零担物流的竞争。 9、运费相对昂贵。 10、政策补贴，干部培养费用 增加企业负担。 11、物流配送市场化程度低， 内地网络覆盖不够。
高
机 会 水 平
威胁矩阵图可看出，环境对该企 业威胁水平高，有6个因素威胁 大。从机会分析图可见，环境机 会也大，有5个因素。从影响力 看，威胁严重的有5个因素。机 会收益大的因素有4个。