项目部人员管理制度

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项目部人员管理制度(三篇)

项目部人员管理制度为了规范公司员工管理，更好的保质保量完成本工程各项施工任务，并创建一个稳定和谐的施工环境，经项目部研究决定特制定以下管理制定，项目部全体管理人员务必准守执行：1、作息时间安排：上午8：00—12：00，下午14：00—18：00；现场施工人员参照施工班组上班时间上班，晚上轮流值班，值班负责人要了解当天施工情况认真填写值班记录表。

未值班和未填写者处罚____元/次罚款。

2、管理人员考勤必须自己签到，不得有意迟到、早退，如迟到早退____次/月作旷工处理，多次者辞退出项目部。

3、要认真学习和了解本项目部及本人的工作任务、职责和目标。

4、现场所有管理人员不准酒后上班，违者处罚____元/次，多次者辞退出项目部。

5、所有现场管理人员应跟进班组作业，现场有工人上班就必须有相应的管理人员在现场指导、检查、监督，发现问题及时整改。

6、所有管理人员应做好自己的本职工作，严格执行项目部的岗位职任制度及安全生产责任制度等。

7、上班时间严禁在项目部喝酒、打牌，违者罚款____元/次，多次者辞退出项目部。

8、现场施工人员必须执行“三检制”，各施工人员应严格控制各施工班组的质量安全，做到班前安排、交底，施工中检查、督促。

9、各管理人员每天必须作好施工日志，记录当天施工情况、质量情况、安全情况，出现问题的处理情况及停水、停电、设备情况等。

10、本着谁施工谁负责资料、安全、质量、文明施工的原则，做好各种技术、经济、安全等资料，各种资料必须与工程同步。

11、所有入场工人的入场教育、安全交底、技术交底工作必须由相应的施工管理人员负责____并要有项目经理、技术负责人、质量员、安全员参加。

12、严格执行各种申报、报验制度，每项工作、每一分部都必须事前申报，经监理单位同意后方可作业，完成后经过项目部内部验收合格后报请监理单位验收，监理单位验收合格后转入下道工序施工。

13、所有管理人员之间应相互配合，协调工作，工作中任何人不得以任何借口相互推诿。

(管理制度)项目部人员管理制度

(管理制度)项目部人员管理制度为了确保项目部的高效运作和团队成员的良好协作，制定以下人员管理制度：1. 招聘与培训制度：- 项目部人员应通过公开、公平的招聘程序进行选拔。

- 新员工需接受入职培训，包括公司文化、项目流程、安全规范等。

- 定期组织专业技能和团队合作能力的培训，提升员工综合素质。

2. 考勤与请假制度：- 所有员工必须遵守项目部规定的工作时间，按时上下班并打卡记录。

- 请假需提前申请，并按公司规定流程审批。

- 无故缺勤或迟到将按规定进行处罚。

3. 绩效评估制度：- 定期对员工的工作绩效进行评估，评估结果作为晋升、加薪和奖励的依据。

- 绩效评估应公正、客观，确保每位员工的努力得到合理回报。

4. 沟通与反馈机制：- 鼓励员工之间的开放沟通，定期举行团队会议，分享信息和进度。

- 员工可向直接上级或人力资源部门提出工作中遇到的问题和建议。

- 管理层应定期收集员工反馈，优化管理制度。

5. 职业发展路径：- 为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会。

- 鼓励员工参与决策，提供领导力培训，培养潜在的管理人才。

6. 安全与健康保障：- 严格遵守安全法规，为员工提供安全的工作环境。

- 提供必要的健康保障措施，如工作场所的卫生设施、急救设备等。

7. 福利与奖励制度：- 提供竞争力的薪酬福利，包括社会保险、住房公积金等。

- 设立员工奖励计划，对表现突出的员工给予物质或荣誉上的奖励。

通过实施以上管理制度，项目部旨在建立一个高效、和谐且具有创新力的工作环境，促进项目的顺利进行和团队成员的个人成长。

项目部管理制度范文（4篇）

项目部管理制度范文一、引言：项目部管理制度是指为了规范和优化项目部内部管理而制定的一系列规则和制度。

项目部管理制度的制定，旨在保证项目部的工作有序进行，提高工作效率，确保项目按时、质量达到计划要求。

本文将为您提供一个项目部管理制度的范本，以供参考。

二、项目部管理制度1. 项目组织架构1.1 项目经理：项目经理是项目部的核心管理者，负责项目的全面管理和决策。

1.2 项目组成员：根据项目需求，项目经理可以根据需要招募项目组成员，包括但不限于设计师、工程师、施工人员等。

2. 项目责任与义务2.1 项目经理的责任与义务：2.1.1 负责项目的计划、组织、协调和指导工作；2.1.2 负责制定项目的目标、计划和资源配置；2.1.3 负责项目的风险管理和质量控制；2.1.4 负责项目的预算和成本管理；2.1.5 监督项目进度，并及时向相关方面报告项目进展情况；2.1.6 负责项目的沟通和协调，与相关方面保持良好的合作关系。

2.2 项目组成员的责任与义务：2.2.1 遵守项目部的各项管理制度和规定；2.2.2 积极参与项目的计划和决策；2.2.3 完成项目部分工作的要求，并确保按时保质完成工作；2.2.4 提供有效的沟通与协作，保持团队合作的良好关系；2.2.5 持续学习和创新，提高工作能力和专业水平。

3. 项目沟通与协作3.1 项目经理应建立良好的沟通渠道，及时与项目组成员进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。

3.2 项目组成员应遵守沟通的纪律，主动向项目经理汇报工作进展情况，并提出问题和建议。

3.3 项目沟通应采用多种方式，包括但不限于会议、邮件、电话等，确保信息传达的准确性和及时性。

4. 项目预算与成本控制4.1 项目经理应根据项目的实际情况制定预算和成本控制措施，并监督项目成本的执行情况。

4.2 项目组成员应严格按照预算执行工作，合理利用项目资源，控制成本。

4.3 项目经理应定期向相关方面报告项目成本的执行情况，并及时采取措施解决可能出现的问题。

项目部人员安全管理制度

一、总则为了加强项目部人员的安全管理，确保施工项目的顺利进行，保障员工的生命安全和身体健康，根据国家有关安全生产法律法规和公司相关规定，特制定本制度。

二、安全管理原则1. 预防为主，防治结合。

坚持安全第一、预防为主的方针，加强安全教育和培训，提高员工安全意识，防止安全事故的发生。

2. 依法管理，责任到人。

严格遵守国家安全生产法律法规，明确各级人员的安全责任，落实安全措施，确保安全生产。

3. 逐级负责，层层把关。

建立健全安全管理体系，明确各级安全管理职责，层层落实安全责任，确保安全管理工作落到实处。

三、安全管理组织1. 成立项目部安全领导小组，负责项目部安全工作的组织、协调和监督。

2. 设立项目部安全管理部门，负责日常安全管理工作。

3. 各部门、班组设立安全员，负责本部门、班组的安全管理工作。

四、安全教育培训1. 新员工入职前必须进行安全教育培训，培训内容包括国家安全生产法律法规、公司安全管理制度、施工现场安全操作规程等。

2. 定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。

3. 对特种作业人员必须进行专门的安全教育培训，取得相应资格证书后方可上岗作业。

五、安全检查与隐患排查1. 定期开展安全检查，对施工现场进行全面排查，发现问题及时整改。

2. 对施工现场的设备、设施、材料等进行检查，确保其安全可靠。

3. 对员工进行安全巡查，发现问题及时纠正，防止安全事故的发生。

六、事故处理与报告1. 事故发生后，立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。

2. 严格按照事故报告程序，及时向上级报告事故情况。

3. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

七、奖惩制度1. 对在安全管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。

2. 对违反安全规定、造成安全事故的个人和集体，依法依规进行处罚。

八、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由项目部安全管理部门负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订。

项目部各类管理人员制度(上墙word版)

一、工程项目部各类人员安全管理职责1、项目经理安全管理职责1、项目经理是项目安全生产的总负责人，对本项目的安全生产负全责。

2、依据上级规定和要求，落实本项目的施工安全目标，制定项目安全保证计划，并组织实施。

3、主持召开安全会议，监督检查各项安全管理制度的落实情况，并提出意见。

4、督促落实安全教育培训工作，把安全教育贯穿于项目施工的全过程。

5、积极组织开展安全标准工地建设，全面落实项目部管理人员安全生产责任制。

6、保证对安全生产资金的投入，监督落实员工劳动保护用品的发放。

7、组织项目旬、月的安全检查，纠正违章、消除隐患，确保安全生产。

8、负责组织落实各项安全防范措施，对各岗位工作进行监督检查。

9、组织编制各项安全应急处理预案。

组织应急演练，提高应对突发事件的能力。

10、按规定及时报告发生的安全事故，并及时处理事故减少损失，并保护好现场，参与事故的调查，组织落实整改措施。

11、加强的分包队伍的安全管理，将其纳入到本项目的安全管理工作中。

12、确保施工现场遵守国家和地方的安全生产法律法规。

13、协调解决施工过程中出现的安全问题。

2、项目书记安全管理职责1、支部书记与项目经理同为安全生产第一负责人，对安全生产负总责。

2、宣传贯彻国家安全生产法律法规和政策，提高全体员工的安全生产意识。

3、参与制定和完善项目安全管理规章制度，确保其执行到位。

4、组织开展安全教育培训，提升员工的安全操作技能和应急处理能力。

5、定期组织安全检查，及时发现隐患并督促整改。

6、推动安全生产责任制的落实，明确各级人员的安全职责。

7、监督施工现场的安全生产条件，保障工人的生命安全和身体健康。

8、参与安全事故的调查处理工作，总结经验教训，防止类似事件再次发生。

9、协调解决安全生产中的重大问题，确保施工顺利进行。

10、加强与上级主管部门和安全生产监管部门的沟通联系，及时反映和处理安全生产问题。

11、组织开展安全文化建设活动，营造全员关注安全、参与安全的良好氛围。

项目部人员管理制度

项目部人员管理制度第一章总则第一条为规范项目部人员管理，提高生产管理效率，保障项目的顺利进行，订立本制度。

第二条本制度适用于我公司全部项目部，全部项目部人员必需遵守本制度。

第三条项目部人员包含项目经理、项目助理、技术人员、施工人员等各类岗位。

第二章人员配备与职责第四条项目经理1.项目经理是项目部的核心管理者，负责引导、协调和管理项目的全过程。

2.项目经理负责项目的策划、组织、实施和验收工作。

3.项目经理具有丰富的管理经验和技术知识，能够娴熟运用各类管理工具和方法。

第五条项目助理1.项目助理是项目经理的紧要帮助者，负责协调项目各项工作的推动和沟通。

2.项目助理需要具备较强的协调本领和良好的沟通本领。

3.项目助理帮助项目经理完成项目的各项任务。

第六条技术人员1.技术人员包含设计师、工程师等岗位，重要负责项目的技术设计和方案订立。

2.技术人员需要具备坚固结实的专业知识和较高的技术本领。

3.技术人员需定时提交设计方案，并与项目助理和施工人员进行有效的沟通和搭配。

第七条施工人员1.施工人员包含负责现场施工和安装的工人、工程司机等岗位。

2.施工人员需具备相关岗位的技能和证书，并按要求参加相关培训。

3.施工人员需依照项目计划，定时完成施工任务，并保证施工质量。

第三章职业道德与行为规范第八条诚信守法1.全部项目部人员都要遵守国家法律法规，坚决维护职业操守。

2.项目部人员不得参加任何违法犯罪活动，不得有意损害公司利益和声誉。

第九条保密意识1.项目部人员要严守公司的商业秘密，不得泄露项目的相关信息和技术。

2.项目部人员在离岗或离职时，应按规定交出项目资料和相关文件。

第十条团队合作1.项目部人员要乐观参加团队合作，相互支持、相互协作。

2.项目部人员应及时沟通和协调工作，共同完成项目目标。

第十一条安全生产1.项目部人员要严格遵守公司的安全生产制度和规定。

2.项目部人员要时刻关注施工安全，发现问题及时上报并采取措施解决。

项目部工作人员管理制度

第一章总则第一条为加强项目部工作人员的管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目部所有工作人员，包括项目经理、项目副经理、项目总工、技术员、安全员、资料员、施工员、质检员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对项目部工作人员进行全方位、全过程的监督和管理。

第二章组织架构第四条项目部设立项目经理为最高领导，负责全面管理项目部工作。

第五条项目副经理协助项目经理工作，负责项目管理、协调、监督等工作。

第六条项目总工负责技术指导、质量控制、进度控制等工作。

第七条技术员、安全员、资料员、施工员、质检员等岗位人员按照各自职责分工，履行相应工作。

第三章工作职责第八条项目经理职责：1. 负责项目整体规划、组织、协调、监督和管理工作；2. 负责制定项目管理制度，组织实施并监督执行；3. 负责项目团队建设，提高团队凝聚力；4. 负责项目成本控制，确保项目效益；5. 负责项目进度控制，确保项目按时完成；6. 负责项目质量控制，确保工程质量；7. 负责项目安全、环保、文明施工等工作；8. 负责与业主、监理、设计、施工等相关单位的沟通协调。

第九条项目副经理职责：1. 协助项目经理进行项目管理、协调、监督等工作；2. 负责项目内部管理制度的执行；3. 负责项目团队建设，提高团队执行力；4. 负责项目成本、进度、质量、安全等方面的监控；5. 负责与相关部门的沟通协调。

第十条项目总工职责：1. 负责项目技术指导、质量控制、进度控制等工作；2. 负责编制项目技术方案、施工组织设计；3. 负责组织项目技术交底、技术培训；4. 负责项目技术问题的解决；5. 负责项目技术档案的整理、归档。

第十一条技术员职责：1. 负责项目技术资料的整理、归档；2. 负责项目技术问题的解决；3. 负责项目技术交底、技术培训；4. 负责项目技术档案的整理、归档。

第十二条安全员职责：1. 负责项目安全管理工作；2. 负责项目安全教育培训；3. 负责项目安全隐患排查、整改；4. 负责项目安全事故的调查、处理。

项目部管理人员岗位责任制度范本（三篇）

项目部管理人员岗位责任制度范本第一章总则第一条为规范项目部管理人员的岗位职责，明确其工作职责和权限，提高工作效率和质量，特制定本岗位责任制度。

第二条本岗位责任制度适用于项目部管理人员的岗位，包括项目经理、工程师、监理等相关职位。

第三条项目部管理人员应热爱岗位，忠诚于职业，遵守本岗位责任制度，并为项目的顺利进行保驾护航。

第四条项目部管理人员应严格遵守国家法律法规，保护环境和公共利益，维护公司和项目的声誉。

第五条项目部管理人员应具备良好的职业道德和执业素养，严格保守公司和项目的商业秘密。

第六条项目部管理人员应不断学习、提高自身素质和水平，不断适应和超越项目管理的要求。

第七条公司将定期对项目部管理人员进行绩效评估，根据评估结果进行岗位调整和奖惩。

第二章项目经理职责第八条项目经理是项目部的核心管理人员，负责项目筹备、计划、实施、控制和总结。

第九条项目经理应带领项目团队制定项目目标和计划，并确保项目目标的实现。

第十条项目经理应组织协调项目人员的工作，提供必要的资源和保障，确保项目的顺利进行。

第十一条项目经理应制定项目管理计划和工作计划，明确各项任务的分工和时间安排。

第十二条项目经理应及时掌握项目进展情况，及时发现和解决项目中的问题和风险。

第十三条项目经理应定期开展项目汇报，向公司和客户通报项目的进展情况和问题解决情况。

第十四条项目经理应配合公司和相关部门进行项目验收，确保项目的质量和客户满意度。

第十五条项目经理应进行项目总结和反思，吸取经验教训，提出改进项目管理的措施。

第三章工程师职责第十六条工程师是项目部的技术骨干，负责项目的技术研究、设计、施工和验收等工作。

第十七条工程师应深入了解项目的设计需求和技术要求，制定相应的技术方案和施工方案。

第十八条工程师应对项目的技术实施进行监督和指导，确保工程质量的达到设计要求。

第十九条工程师应配合项目经理开展项目进度控制，及时发现和解决工程施工中的问题。

第二十条工程师应及时进行工程验收和检测，确保工程安全和质量的合格。

项目部人员管理制度范本

项目部人员管理制度范本1. 导言项目部人员管理制度是为了规范项目部人员的行为，提高工作效率，确保项目顺利进行而制定的。

本制度适用于本公司所有项目部人员，包括项目经理、项目助理、技术人员等。

2. 职责与权限2.1 项目经理2.1.1 负责项目的整体规划与管理，包括项目目标的确定、完成时间的安排等。

2.1.2 组织项目相关人员，制定工作计划，并监督其执行情况。

2.1.3 与客户进行有效沟通，及时解决问题并报告给上级领导。

2.1.4 制定项目风险管理计划，并进行风险评估与控制。

2.1.5 协调各个部门的合作，确保项目按时完成。

2.2 项目助理2.2.1 协助项目经理进行项目计划和进度的制定。

2.2.2 协调项目部各成员的工作，保证项目的正常运行。

2.2.3 协助项目经理与客户进行有效沟通，并及时解决问题。

2.2.4 协助项目经理做好项目的文档管理和资料整理。

2.3 技术人员2.3.1 负责项目的技术开发和实施工作。

2.3.2 遵守项目的技术规范和标准。

2.3.3 参与项目技术方案的讨论和制定。

2.3.4 提供必要的技术支持和解决方案。

3. 绩效考核3.1 项目经理根据项目的进展情况，对项目部人员进行绩效考核。

3.2 绩效考核主要考察项目部人员的工作质量、工作效率和团队合作能力。

3.3 绩效考核结果作为晋升、奖惩和薪资调整的参考依据。

4. 信息共享4.1 项目部人员应及时将工作进展、问题和建议等相关信息与团队成员共享。

4.2 项目部人员应密切关注项目工作群和电子邮件等沟通平台，及时回复和处理相关事项。

4.3 项目部人员应确保信息的准确性和保密性，不得泄露项目机密和客户隐私。

5. 会议管理5.1 项目部将定期组织会议，讨论项目进展情况、存在的问题和解决方案等内容。

5.2 会议应提前通知，确保项目部人员能够安排时间参加，并及时准备相关资料。

5.3 会议记录应详细记录与会人员、主要内容、决策结果等，并及时分发给与会人员。

项目部内部人员的管理制度

第一章总则第一条为加强项目部内部人员管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目部全体内部人员，包括项目经理、项目副经理、部门经理、技术员、施工员、质量员、安全员、资料员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励与约束相结合的方式，促进项目部内部人员积极工作，共同完成项目目标。

第二章人员选拔与任用第四条项目部内部人员的选拔和任用应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、考核等方式选拔优秀人才。

第五条项目经理由公司任命，其他内部人员由项目经理根据岗位需求和人员能力进行选拔。

第六条选拔过程中，应充分考虑候选人的专业技能、工作经验、团队协作能力等因素。

第三章岗位职责与权限第七条项目部内部人员应明确各自的岗位职责，严格按照岗位要求开展工作。

第八条项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和监督，对项目质量、进度、成本、安全等全面负责。

第九条项目副经理协助项目经理工作，负责分管领域的具体实施，并对分管领域的工作质量、进度、成本、安全等负责。

第十条部门经理负责本部门的日常工作，确保部门工作高效、有序地进行。

第四章工作制度与流程第十一条项目部内部人员应遵守国家法律法规、公司规章制度和项目部各项管理制度。

第十二条项目部内部人员应按时完成工作任务，保证工作质量。

第十三条项目部内部人员应积极参与项目会议，提出合理化建议，共同解决项目难题。

第十四条项目部内部人员应做好工作记录，及时反馈工作情况，确保信息畅通。

第五章培训与考核第十五条项目部应定期组织内部培训，提高人员专业技能和综合素质。

第十六条项目部内部人员应积极参加公司及项目部组织的各类培训，不断提升自身能力。

第十七条项目部内部人员应接受定期的绩效考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。

第十八条考核结果作为评优、晋升、奖惩的依据。

第六章奖惩制度第十九条项目部内部人员在工作中表现突出，有突出贡献的，给予表彰和奖励。

第二十条项目部内部人员违反本制度规定，影响工作秩序或造成损失的，将予以批评教育，情节严重的，将予以处罚。

项目部人员管理制度范文(三篇)

项目部人员管理制度范文第一章总则第一条为了规范项目部人员的日常管理，提高项目工作效率，制定本管理制度。

第二条本制度适用于项目部所有的项目人员。

第三条项目部人员应遵守国家法律法规、公司制度和项目部的规章制度。

第二章人员录用与离职第四条项目部的人员录用应符合以下条件：1. 具备相关专业知识和工作经验；2. 有良好的沟通能力和团队合作能力；3. 无不良记录；4. 具备良好的工作态度。

第五条项目部人员离职应提前向项目经理提出书面申请，经过审核后方可离职。

第六条项目部人员离职应完成相关离职手续，交接相关工作。

第三章工作时间与考勤第七条项目部人员应按照公司的工作时间安排进行工作，如需加班应经过项目经理批准。

第八条项目部人员应按时完成工作任务，不得迟到早退。

第九条项目部人员应按规定打卡考勤，如有迟到早退及旷工情况，应扣除相应的工资。

第四章岗位职责与权责第十条项目部人员应按照岗位职责进行工作，完成项目部给予的任务。

第十一条项目部人员应认真履行自己的职责，保证工作质量和工作进度。

第十二条项目部人员有权要求项目经理提供必要的工作条件和工作材料。

第五章绩效考核与奖惩第十三条项目部人员的绩效考核将根据工作内容、工作质量和工作进度进行评估。

第十四条项目部人员的绩效考核结果将影响到奖金和晋升。

第十五条对于绩效优秀的人员，将给予相应的奖励。

第十六条对于绩效不达标的人员，将给予相应的处罚，包括降薪或解雇。

第六章违规处理第十七条项目部人员有以下违规行为之一的，将给予相应的纪律处分：1. 违反公司的规章制度；2. 涉及违法行为；3. 严重失职，导致项目工作受到严重影响。

第十八条对于违规行为，项目经理应根据情节轻重，给予相应的处罚处理，并记录在案。

第十九条对于严重违规行为的人员，项目经理有权解除其劳动合同。

第七章附则第二十条本管理制度由项目经理负责解释。

第二十一条本管理制度自颁布之日起生效。

如有违反，按照公司的相关规定进行处理。

以上是项目部人员管理制度的范文，具体制度内容可以根据实际情况进行调整和完善。

公司工程项目部员工管理制度

公司工程项目部员工管理制度第一章总则为加强公司工程项目部员工管理，规范员工行为，提高工作效率，促进公司发展，制定本制度。

第二章员工权限1. 员工权限分级管理，根据员工职务不同，设定不同的权限等级，权限等级由部门领导确定，并定期进行评估。

2. 权限等级包括但不限于查看权限、操作权限、审批权限等，员工在工作中必须严格遵守权限管理规定，不得擅自超越权限进行操作。

第三章员工考勤1. 员工考勤采用电子考勤系统，员工需按时签到、签退，加班需提前申请，并经部门领导批准。

2. 员工迟到、早退、旷工等行为将受到相应处罚，连续迟到三次以上将被记过，并影响年度绩效考核。

第四章员工培训1. 公司定期组织员工培训，包括技术培训、管理培训、安全培训等，员工需积极参加培训活动，提升自身专业能力。

2. 员工在培训过程中需认真学习，配合培训师的工作，培训内容与考核成绩将作为员工绩效考核的重要依据。

第五章员工福利1. 公司根据员工工作表现和年度绩效考核结果，为员工提供相应的奖金、福利待遇。

2. 公司建立健全的员工激励制度，鼓励员工积极工作，提高员工士气，增强员工凝聚力。

第六章员工奖惩制度1. 公司建立完善的员工奖惩制度，对员工的工作表现进行奖励或处罚。

2. 员工在工作中出现违纪违规行为，将受到相应处罚，严重者将受到停职、降职、解雇等处理。

第七章员工保密1. 员工在工作中获取的相关信息，需严格保密，不得擅自泄露给外部人员。

2. 员工需签署保密协议，如发现泄密行为，将受到严厉处罚。

第八章员工纪律1. 员工需遵守公司规章制度，服从部门领导的管理，保持良好的工作纪律。

2. 员工在工作中不得有违规行为，如造成损失的，需承担相应责任。

第九章员工权益1. 公司保障员工的合法权益，对员工疾病、伤害等情况给予一定的补偿。

2. 公司建立员工投诉制度，对员工提出的合理建议和意见进行认真处理。

第十章其他1. 其他未尽事宜，可在员工管理制度基础上进行补充完善。

项目部管理人员规章制度（五篇）

项目部管理人员规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。

严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。

4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。

5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。

6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。

三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。

正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。

四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。

工地项目部人员管理制度

工地项目部人员管理制度工地项目部人员管理制度1一、施工现场考勤管理1、工程项目现场全体管理人员必需每天准时出勤。

考勤时间为：依据现场定时间。

2、管理人员外出办事不到施工现场需要向项目经理请示，获准后方可外出。

3、事假要提前向项目经理申请，批准后准时支配好自己工作后外出。

4、因工程进度需要加班时，全部工作人员必需听从现场支配。

5、工程施工现场考勤由项目经理或项目副经理每日统计登记考勤归档。

奖惩设置：1、每月全勤者按公司要求发放全勤奖，并通报表扬。

2、迟到早退一次罚款20 元，两次罚款50元，三次罚款100元并通报批判。

二、施工现场记录管理1、施工现场每日例会由施工现场资料员负责记录归档，并报送项目经理，签证后归档。

2、工程施工平安员应做好项目施工相关资料档案工作。

做好施工现场每日例会平安记录。

3、各类档案资料施工日志等需分类保管，做好备份，不得遗失。

奖惩设置：1、每日施工日志记录完好，当日无记录每次罚20元。

2、无故缺席例会或没有准时报送施工日志第一次罚款20元，两次罚款50元，三次罚款100元并通报批判。

四、施工现场仓库材料管理1、材料入库必需经库管员验收签字，不合格材料决不入库，材料员必需准时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必需清点后方可入库，登记进帐。

填写材料入库单。

同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。

并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、树脂等易燃易爆有毒物品存入库房。

并配备足够的`消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避开造成损失。

7、仓库存放的材料必需做好防火、防潮工作。

仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必需填写领料单，由项目管理人员签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。

严格履行借用手续，并准时催收入库。

工程项目部管理制度范文(五篇)

工程项目部管理制度范文一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员(包括劳务中心职工)要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。

2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。

3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。

4、中午吃饭，不得饮酒(工作招待例外)一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。

5、工作时间内不允许在任何地方睡觉(夜间加班人员除外)，发现一次罚款50—____元。

6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。

发现一次，每人罚款10—____元。

7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。

未参加的人员每人扣款____元，迟到的扣款____元，并写出书面检查。

8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。

9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。

二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款____元。

2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员____元。

3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。

(根据工程进展及季节而定)4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。

三、请销假制度1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。

2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。

3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。

(管理制度)项目部人员管理制度

(管理制度)项目部人员管理制度在项目管理中，人员管理制度是至关重要的一环。

一个项目的成功与否很大程度上取决于项目团队的管理和协调能力。

因此，建立一个严谨而有效的人员管理制度是项目部的首要任务之一。

本文将介绍一个涵盖人员招聘、培训、激励和奖惩等方面的全面人员管理制度。

一、人员招聘1. 招聘目标：项目部在招聘人员时，首先要明确招聘的目标和需求。

招聘目标应与项目目标紧密结合，确保项目团队的整体素质和能力。

2. 招聘程序：招聘程序应该经过合理设计，包括招聘岗位的确定、招聘方式的选择、面试及考核流程等。

招聘程序应尽可能公开透明，确保选拔出最适合项目的人才。

3. 招聘标准：项目部应设定明确的招聘标准，包括专业能力、沟通能力、团队协作能力等方面。

并根据实际情况灵活调整标准，以保证选出的人员胜任工作。

4. 招聘渠道：除了传统的招聘网站和招聘会外，项目部还可以通过员工推荐、猎头公司等方式吸引更多的优秀人才。

招聘渠道的多样化可以提高人才的获取率。

5. 招聘宣传：为了吸引更多的优秀人才，项目部可以制定招聘宣传计划，通过各种渠道发布招聘信息，提高项目部的知名度和吸引力。

二、人员培训1. 培训需求分析：在确定培训内容和计划之前，项目部应对员工的培训需求进行全面分析，了解员工的专业素养、技能水平和发展目标。

2. 培训计划制定：根据培训需求分析的结果，项目部应制定全面的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。

确保培训计划的科学性和有效性。

3. 培训资源整合：项目部可以利用内部和外部的资源，包括组织内部培训、邀请外部专家授课、参加专业培训机构的课程等，提升员工的专业素质和综合能力。

4. 培训效果评估：培训结束后，项目部应对培训的效果进行及时评估和反馈，及时调整和改进培训计划，确保员工的培训效果最大化。

5. 经验分享与交流：项目部可以定期组织员工间的经验分享和交流活动，促进员工之间的学习和提升，推动整个团队的发展和进步。

三、人员激励1. 绩效考核制度：项目部应建立科学合理的绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，激励优秀员工，促进员工的发展和成长。

项目部人员管理制度范文

项目部人员管理制度范文第一章总则第一条为了规范项目部人员的行为和管理，提高团队效率和绩效，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目部的所有人员，包括项目经理、成员及其他相关人员。

第三条项目部人员应遵守本制度，严格遵循项目部的工作规范和要求，共同营造良好的工作环境。

第二章入职管理第四条项目部人员的招聘、录用和入职手续应符合国家有关法律法规，且经过项目部的审批。

第五条入职人员须提供真实的个人信息和必要的证明材料，如身份证、学历证明等。

第六条项目部将根据人员的专业背景和经验，进行合理的职位安排和薪酬福利待遇。

第三章工作职责第七条项目经理为项目部的领导，负责项目的整体规划、组织、协调和管理工作。

第八条成员应按照项目经理的安排和要求，完成分配的任务和工作。

第九条项目部人员应保守项目机密和商业秘密，不得将项目信息泄露给外部人员。

第十条项目部人员应主动学习和提升自己的专业知识和技能，不断提高工作能力。

第四章工作纪律第十一条项目部人员应遵守工作时间，不得迟到早退或擅自离岗，严禁旷工。

第十二条具体工作安排和进度应按时完成，不得拖延或推诿责任。

第十三条项目部人员应遵守项目部的工作规范和要求，不得违反相关规定。

第十四条项目部人员之间应遵守互助合作、相互尊重和团队精神的原则。

第五章工作考核和奖惩第十五条项目部将根据人员的工作表现和绩效，进行定期考核和评估。

第十六条工作表现优秀的人员将给予相应的奖励和激励措施。

第十七条工作表现不佳的人员将给予相应的处罚和警告，严重者将予以解聘处理。

第六章附则第十八条本制度的解释权归项目部所有，如有需要，可根据实际情况进行修改和补充。

第十九条本制度自颁布之日起执行，作为项目部人员管理的基本依据。

附：本制度的详细内容和具体操作细则可由项目部进行补充和完善，并提前告知人员。

项目部管理规章制度范本(5篇)

项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范项目部管理，确保项目顺利进行，提高项目效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目部的所有成员，包括项目经理、项目组成员、协作单位等。

第三条项目部应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司制度。

第二章项目经理第四条项目经理是项目的负责人，负责项目的计划、组织、实施和控制。

第五条项目经理应具备以下条件：1. 具备良好的沟通、协调和领导能力；2. 具有较高的技术水平和丰富的项目经验；3. 具备较强的决策能力和问题解决能力；4. 具备良好的团队合作能力和人际关系能力。

第六条项目经理的职责包括：1. 制定项目计划，明确项目目标、工作内容和时间节点；2. 组织项目实施，分配任务、协调资源，确保项目按计划进行；3. 监督项目进展，及时解决项目中的问题和难题；4. 汇报项目进展情况，与相关部门进行沟通和协调；5. 完成上级交办的其他工作。

第三章项目组成员第七条项目组成员包括项目经理指派的各个岗位人员，他们应当具备相应的专业知识和技能，能够胜任项目工作。

第八条项目组成员应具备以下条件：1. 具备专业知识和技能，能够独立完成工作任务；2. 具备良好的团队合作能力和沟通能力；3. 具备较强的学习和创新能力；4. 具有高度的责任心和事业心。

第九条项目组成员的职责包括：1. 完成项目经理交办的工作任务；2. 积极参与讨论和决策，为项目提供建设性意见和建议；3. 遵守公司制度和项目规定，确保工作的顺利开展；4. 及时报告工作进展情况，协助项目经理解决问题。

第四章项目管理第十条项目管理应遵循以下原则：1. 目标明确：明确项目目标、工作内容和时间节点；2. 风险控制：及时识别和评估项目风险，并采取相应措施；3. 资源优化：合理分配项目资源，确保资源的有效利用；4. 团队合作：鼓励团队成员之间的沟通和合作，提高工作效率；5. 及时反馈：及时报告项目进展情况，以便项目经理进行控制和调整。

项目部管理规章制度（精选6篇）

项⽬部管理规章制度（精选6篇）项⽬部管理规章制度项⽬部管理规章制度（精选6篇）制度是指在特定社会范围内统⼀的、调节⼈与⼈之间社会关系的⼀系列习惯、道德、法律、戒律、规章等的总和它由社会认可的⾮正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。

下⾯是⼩编整理的项⽬部管理规章制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。

项⽬部管理规章制度1 1、总则 1.1为加强项⽬部内部管理，提⾼⼯作效率，维护项⽬部正常运转，营造和谐、稳定和平安的⽣活、⼯作环境，特此制定本管理规定。

1.2本制度适⽤于项⽬部全体员⼯。

2、员⼯劳动纪律规定 2.1项⽬部上下班时间上午8:00时-11:30时；下午13：30时-17：30时。

因季节等原因需调整作息时间时，以通知为准。

18：00—18：30召开⽇⽣产例会。

员⼯每天要按时上下班，不得迟到、早退。

2.2项⽬部实⾏不定期休班⼯作制，休班要视⼯作需要⽽定，原则上每30天左右安排休班3～7天（外聘⼈员按合同执⾏），⼯作忙时不休或少休，⼯作闲时可集中休班。

如少休，项⽬部将在年终兑现予以考虑。

2.3员⼯出差、请假或休假、临时离开⼯作岗位的，必须按要求填写《员⼯出差申请单》或《员⼯请假单》，经主管领导同意及项⽬经理批准后才能正式休假。

员⼯出差或休假返回项⽬部后应及时向劳资员办理销假⼿续。

2.4员⼯要严格服从⼯作安排，按时完成⼯作计划或施⼯任务。

2.5员⼯进⼊施⼯现场，必须严格按照劳动保护规定正确使⽤防护⽤品。

2.6员⼯要注意节约⽤⽔、⽤电、⽤纸，保持宿舍、办公室整洁、⼲净；保护环境，爱护公物，团结同事，和睦相处。

2.7项⽬部实⾏集体⽤餐制，要遵守餐厅卫⽣及有关⽤餐管理规定。

3、劳动纪律的管理 3.1部门负责⼈是所在部门劳动纪律管理的直接责任⼈，要认真、负责承担起对本部门员⼯劳动纪律的管理。

3.2综合部必须指定专⼈负责考勤，建⽴健全考勤制度。

4、处罚规定 4.1凡进⼊施⼯现场不正确使⽤或配戴防护⽤品的，按项⽬部安全管理规定的标准予以处罚。