奥特莱斯中国分布状况
国内奥特莱斯分布
总投资80亿元，项目总占地1500亩， 奥特莱斯（中国）有限公叶管理建 预计2014 总建筑面积67㎡，其中奥莱面积10 设.隶属亍首都创业集团 万㎡
地区
数 量
项目名称 佛罗伦萨小镇
位置 天津市武清区前进道（京津城 际武清站对面） 天津滨海新区空港
发展商 ---
规模
开业时间
天津
3 家
新燕莎奥特莱斯
美嘉森奥特莱斯 佛罗伦萨小镇 美嘉森奥特莱斯
美国威特集团、意大利FINGEN集团 总投资超20亿元，总面积丌低亍20 和香港基汇集团三斱投资 万平㎡，体量达50万到60万㎡ 美嘉森·奥特莱自行管理建设开发 由九龙仓集团投资，俊思集团负责 营运管理，俊思集团是九龙仓旗下 的零售及品牌管理公叶 奥特莱斯（中国）有限公叶 河南裕鸿置业有限公叶 苏州中新和顺商业投资有限公叶和 台湾太平洋建设·房屋·百货集团共同 投资开发建设 由苏州信托、苏房集团、苏州兴旗 丌动产、香港捷昌国际有限公叶四 斱共同投资管理建设 总占地面积5万㎡，总建筑面积3.7 万㎡ 总占地面积6万㎡，总建筑面积4.5 万㎡ 总投资3亿元，总建筑面积3万㎡， 停车位700个 项目总占地100多亩，其中奥特莱斯 总建筑面积12万平斱米，停车位 4000个 总占地面积约20 万㎡，建筑面积约 11 万㎡,其中零售业达7万㎡ 总占地9.64万㎡，总建筑面积10万 ㎡
友阿奥特莱斯
天津滨海新区海洋高新园区
太平洋西部奥特莱斯
重庆 3 家
重庆北部经济开发区机场高速 金渝立交处 重庆大渡口区轻轨新山村站 （香港城购物中心内） 重庆市南岸区经济开发区 成都市高新区天府大道中断1 叵新国际会展中心 成都市双流县双楠大道中段 633叵（现代商贸园区） 泸州江阳区百子图钓鱼台路9 叵
全国奥特莱斯考察报告(一)2024
全国奥特莱斯考察报告（一）引言概述：随着消费升级和购物需求的不断增加，奥特莱斯作为一种新兴的购物模式，逐渐受到了广大消费者的关注和喜爱。
为了更好地了解全国奥特莱斯的发展现状和运营情况，特进行了一次全面的考察和调研。
本报告将从以下五个方面对全国奥特莱斯进行详细的梳理和分析。
正文：一、奥特莱斯的发展历程1. 了解奥特莱斯起源和演变过程2. 分析奥特莱斯在中国发展的阶段和特点3. 探讨奥特莱斯的市场定位和发展战略4. 研究奥特莱斯各地分布情况和规模5. 分析奥特莱斯的经营模式和管理理念二、奥特莱斯的消费特点和顾客行为1. 揭示奥特莱斯的消费心理和消费习惯2. 分析奥特莱斯顾客的购物需求和购买决策因素3. 探讨奥特莱斯与其他购物方式的差异和优势4. 研究奥特莱斯的顾客群体结构和消费水平5. 分析奥特莱斯的顾客忠诚度和口碑影响因素三、奥特莱斯的品牌和商品特色1. 调查奥特莱斯的品牌合作和商户结构2. 研究奥特莱斯的品牌认知和品牌形象塑造3. 探讨奥特莱斯的商品分类和陈列方式4. 分析奥特莱斯的商品供应链和货源保障5. 揭示奥特莱斯的品牌溢价和销售促销策略四、奥特莱斯的运营管理和发展趋势1. 考察奥特莱斯的场地选址和店铺规划2. 分析奥特莱斯的运营管理模式和物流配送体系3. 探讨奥特莱斯的人员招募和培训体系4. 研究奥特莱斯的大数据分析和智能化管理5. 展望奥特莱斯的未来发展趋势和挑战总结：通过本次考察和调研，我们对全国奥特莱斯的发展现状和运营情况有了更加深入的了解。
奥特莱斯作为一种新兴的购物模式，拥有较为独特的消费特点和顾客行为。
其品牌和商品特色、运营管理以及未来发展趋势都值得关注和思考。
随着消费升级的推动和市场竞争的加剧，奥特莱斯将面临着更多的机遇和挑战，只有不断创新和完善自身，才能在市场中获得更大的竞争优势。
奥特莱斯简析总结
经营面积
1F：主要经营国际一线服饰品牌的折扣商品，约50个商铺，平均172平方米/个。 功能分区 2F：主要经营国际知名运动休闲品牌、国际二线等品牌约100个商铺，平均97平 方米/个。 3F：餐饮娱乐，约20家餐饮，3家游戏厅，一家KTV，平均469平方米/个。
店面数量（间） 车位 地址 销售
170
奥特莱斯是一种新兴的零售业态时间19701987性质工厂直销店形式一家工厂一个outletstore多家工厂一个outletstore商品工厂尾货19881996工厂直销店工厂尾货19972001商品工厂品牌所有者品牌代理商品牌批发商乃至大型百货商店共同参与的专门供货渠道多业态大型购物中心上千家世界知名品牌全球奥特莱斯购物中心蓬勃发展体现了其商业模型的四大核心要素购物中心成本地理位置在交通方便开阔的城郊租金低廉商业地产商统一规划省去诸多管理经营费用产品成工厂或一级经销商直接供货省去了一切中间渠道要素之二是丰富的品牌资源奥特莱斯迎合了供应商和品牌代理商想通过各种渠道增加销售的想法
北京东四环路北工大桥西北侧 2008年销售23亿元
重庆金源奥特莱斯购物广场
经营面积： 33000平方米
1F：现暂营业，主要经营国际一线服饰品牌的折扣商品，约60个商铺，平均110 功能分区 平方米/个。 二、三、四、五F：9月20日正式开业。正式开业将有400多个品牌入驻，同时入 驻的还有STARBUCK和美国PLAY BOY高档会所伴随入驻，平均66平方米/个。
1
1 1 2 3 2
备注：全国店铺合计59家
奥康品牌入驻奥特莱斯简析
公司 江西 深圳 苏州
店铺名称 联盛奥特莱斯 华南奥特莱斯 郊区时尚舞台
面积 221 200 240
扣点 7 9 14
中国奥特莱斯发展现状与存在问题探析
［摘要］奥特莱斯作为一种独立的零售业态已在中国发展了10 余年，逐渐被消费者所熟知，正改变着城市商业结构。
奥特莱斯以销售国际知名品牌下架、过季及断码的商品为主，折扣为正价商品的1-6 折，目前，在大陆已开业和在建的项目超过250 家，40 家左右处于成长期，仅有10 余家发展不错，整体情况极不乐观。
奥特莱斯在经营发展中存在品牌招商不足、定位不清晰、市场体制不健全、配套设施不完善、电子商务及其他零售业冲击等问题。
奥特莱斯实施先招商再建设、不急于求成，定位本土化，优化购物环境，打造购物与旅游共生的综合经营模式有利于品牌与奥特莱斯的协调发展。
［关键词］中国奥特莱斯；问题探析；发展思路［中图分类号］F830 ［文献标识码］B奥特莱斯诞生于美国，英文译为OUTLETS，是一种零售业态，真正有规模的发展是从大概1970 年开始，最初的形式是专门处理工厂尾货，后来逐渐汇集形成类似购物中心的大型Outlets 购物中心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态。
奥特莱斯有其自身的特点，一般应该是以制造商直接零售为特征，并且是国际知名品牌，销售的多为名牌下架、过季及断码的商品；一般来讲，销售的商品为正价商品的1-6折，低于六折的商品应保证在一定比例之上：奥特莱斯拥有大型的停车场和方便舒适的环境。
2014 年是奥特莱斯在中国迅速发展的一年。
据2014年《中国百货、购物中心单店销售排行榜》对全国150 家重点百货和购物中心的统计数字显示，2014 年的累积销售3018亿元，比2013 年的3114 亿元下降了 3.1%，经济增长总体放缓使得百货业正面临寒冬，定位越高端的商场，业绩下滑越严重，但奥特莱斯确呈现异军突起的势头，据奥特莱斯网发布的2014 年中国奥特莱斯整体业绩10 强榜单中，上海青浦奥特莱斯和北京赛特奥莱的业绩都超过30 亿，上海青浦奥特莱斯以40.01 亿人民币的业绩荣登榜首，比2013 年的业绩提高了33.8%，10 家奥特莱斯总业绩高达204.28 亿人民币。
中国现阶段奥特莱斯分布图.
福建：目前仅有一家奥特莱斯，位于福州市
广东：目前拥有两家奥特莱斯Leabharlann 香港：目前拥有两家奥特莱斯
吉林：目前仅有一家奥特莱斯
黑龙江：目前仅有一家，为北京燕莎集团开 设
湖北：目前在武汉拥有一家奥特莱斯
湖南：目前在长沙拥有三家奥特莱斯
四川：目前在成都拥有两家奥特莱斯
• 河南：目前在郑州拥有三家奥特莱斯
天津：目前仅有一家奥特莱斯，美美精品 奥特莱斯。
重庆：尽管起步较晚，但发展很快，目前 拥有两家大型的奥特莱斯
江苏的经济比较发达，奥特莱斯的发展也 非常迅速，目前苏南的众多城市已兴建起 近十家大型的奥特莱斯
浙江：目前共有四家，分布在宁波、嘉兴 和杭州等城市
安徽：目前仅在合肥拥有一家奥特莱斯
中国现阶段奥特莱斯分布图
北京：是国内引进奥特莱斯的城市，燕莎 奥特莱斯也是国内第一家真正意义的奥特 莱斯。目前共有燕莎奥特莱斯、赛特奥特 莱斯、活力东方奥特莱斯、爱家奥特莱斯 等多家大型的品牌折扣商城
上海：目前共有四家大型的奥特莱斯，青浦 奥特莱斯、东方狐狸城、上海服装城、美 兰湖奥特莱斯等。另外一家是主打网络折 扣的“奥特莱斯在线”，汇聚了一些知名 的男装品牌，发展也非常迅速。
国内奥莱分布图及数据
列车直达 尚柏奥莱 项目由时 沈阳赛特 奥莱坐落 在风景秀 美的棋盘 山风景 区，位于 东陵公园 旁的东陵 区沈棋路 36号中旅
兴隆大奥 莱占地近 50万平方 项目包括 五星级酒 店、家居 广场、休 闲娱乐世 界、院线 、儿童世 界、美食
经营面积 建筑面积 占地面积 （平米） （平米） (平米) 3个独栋 1万 1.77万 5万 建筑A、B 1万 1.73万 、C三馆 3.8万 6.1万
楼层数量
品类划分
备注
北区
（涵盖华 北、东北 、西北三 区包括： 北京女装：运动休闲： 2012-10-26 近1年 小镇式 8万 2层 有200多家品牌，如 尚柏奥特莱斯 备注:柏奥莱的一期项目奥特莱斯购物广场于2011年4月开工建设，预计于2012年5月竣工并开 Zegna、Armani、 Bally、Hugo Boss 、Coach、 S.T.Dupont、PORTS 、Brooks Brother 赛特奥特莱斯 2012-8-5 近1年 小镇式 6万 12.5万 2层 、Lacoste、Tommy Hilfiger、BMW 810万 Lifestyle、Diesel 、GANT等名声赫赫 的国际大牌，还有 沈阳商业城国际名品 商业城国际名品 2007-12-30 近6年 店一楼国际名品独家 折扣店 引进了GF FERRE、 奥特莱斯购物中心 2011-10-1 近2年 购物中心 网上无详细资料 2012-10-18 近1年 购物中心 7万 30万 50万 5层 兴隆大奥莱汇集了 兴隆奥特莱斯 在商场的四层，设有1500平米的园林式餐厅。餐厅融合了树木、水系、石子等立 备注; 体自然景观，自然景致错落有序簇拥着座椅。此外，兴隆大奥莱还汇聚了东北首 100万 筹建（预计 中城·国际城— （含酒店 2013年10月 —银川奥特莱斯 等其他配 一期营业） 套 199.31万 2010年9月，中城集团联合久岛商业共同选址银川，作为久岛商业在西北地区首家的“中城·国际城——银川奥 特莱斯”。据悉，中城·国际城整体商业规划面积超过60万平方米，一期的久岛国际名品折扣城——银川奥特莱 斯规划面积为12万平方米，为全国最大的奥特莱斯折扣城，今年3月1日在贺兰县开工建设，填补了整个西北市场 没有奥特莱斯的空白。
商业地产奥特莱斯模式分析
房地产微学院：MSO行业：商业地产奥特莱斯模式分析导读:奥特莱斯（Outlets）这个舶来品在国外发展了几十年，在中国仅有十来年的历史。
自2023年北京燕莎奥特莱斯购物中心开业，中国首个正式的奥特莱斯开始诞生，至今已经发展到拥有200多家已经开业的奥特莱斯项目。
奥特莱斯在中国高速发展的同时，也面临着各种运营困境，货源不稳定、折扣有限、体量过大、选址布局不合理等问题。
国内已开业奥特莱斯200余家为什么经营陷入困境？近年来，奥特莱斯因其成熟的商业模式，受到国内业界的广泛认可，一个个奥特莱斯如雨后春笋般在全国各地不断涌现。
奥特莱斯如何应对消费淡季: 提高、谋变、整合商场橱窗内款式不一的长裙，似乎正在讲述着裙边理论：女人们的裙子越长，经济形势越差。
今年将成市场消费低谷期已是不争的事实，而七八月又是零售商一年一度的消费淡季。
在“金九银十”到来之前，奥特莱斯应如何应对销售谷底。
一、奥特莱斯发展历程:诞生奥特莱斯（Outlets）最早诞生于美国，迄今已有近一百年的历史。
Outlets最早就是“工厂直销店”专门解决工厂尾货。
后来逐渐汇集，慢慢形成类似Shopping Mall的大型Outlets购物中心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态。
虽然Factory Outlet这种业态在美国已有12023的历史，但真正有规模的发展是从1970年左右开始的。
阶段一1970年-1987年：一些大型服装工厂和日用品加工公司运用工厂的仓库销售订单尾货开始在他们的仓库建立起Outlet Store，基本上是一家工厂一个Outlet Store，所集商品既是优质品牌又价格低廉，所以吸引了大批顾客。
阶段二1988年-1996年：Factory Outlet开始繁荣起来并有大的发展，去工厂直销店购买商品的顾客越来越多，因此，很多工厂就把直销店集中在一起开设，这时的购物中心一般都是真正的“工厂直销”，虽然以名牌和低价吸引顾客，但没有形成规模销售。
国内外奥特莱斯业态专题研究
2.2、国外奥特莱斯的特点和经验 ◆超乎想象的低价 奥特莱斯的商品一般在6折以下，甚至低至1—3折，物美价廉。除了商品本身的因素，这主要是通过在地价较低的城市外环选址，采用简洁的设备和简单的销售方式等降低成本来实现的。 ◆颇具吸引力的品牌组合 “名牌+实惠”是奥特莱斯的核心理念。品牌纯正，质量上乘，奥特莱斯的商品都是国际国内著名品牌的下架、过季与断码商品，甚至有品牌厂商采用过去的面料和款式专门为奥特莱斯生产商品。 ◆选址更为重要 奥特莱斯的选址基本遵循着比较统一的规律，以欧洲为例，它的选址有以下一些条件：选在郊外的省际交通交会点处，一般都是多条高速公路的交叉点上，有利于最大限度地吸引客流；距离大都市中心的距离为45～90分钟车程，满足各种交通工具通行；最好是自然风景比较优美的地段，有利于顾客放松心情；最好也是旅游线路的必经之地。 ◆良好的购物环境 购物环境舒适，主题多元化，集游型摩尔（Mall）相似。这样在满足消费这多方面需求和爱好的同时，也有助于延长消费者在店内的停留时间。 ◆管理分工明确 管理分工是比较明确，商店外全部由开发商管理，商店内全部由经营者管理，每个商店全部自主经营。物业管理实行统一管理，包括维修、保洁、保安、停车场的管理、公共设施的维护、公用商业用具管理等。
欧洲
德国的SNB是一家特价俱乐部，在德国有两家店，一家在市中心，另一家分店在距市区100公里的小城镇。该俱乐部经营多年，非常火爆。要得到该俱乐部一张卡，需要等四年。
欧洲的奥特莱斯分为两种不同形式，一种是在城市中的会员制品牌俱乐部，另一类是在郊外的花园式奥特莱斯村。这两种形式都以环境优美、购物舒适为特色。如：
奥特莱斯业态专题研究
通过前期的分析探讨，西部新城项目是发展将综合借用奥特莱斯这一商业模式。 因此，特将奥特莱斯商业模式进行专题分析。 1、奥特莱斯概念： ◆奥特莱斯（英文Outlet）最早诞生于美国，迄今已有100多年的历史。 其雏形是最早的“厂家直销店”（Factory Outlet Store），即有的工厂为了处理商品库存，将一些库存余量商品和残损商品发给雇员，并打开仓库就地销售。厂家直销店（factory outlet）通常设在生产地附近，甚至就在生产地内，其优惠的价格吸引了众多的消费者。后来这类厂家直销店逐渐汇集，慢慢形成类似 Shopping Mall的大型奥特莱斯购物中心，并逐渐发展成为一种独立的零售业态，经营品牌的下架商品、过季商品和断码商品，从高档专卖店或商场下架以后转到奥特莱斯销售的，所以价格折扣通常很高。 虽然Factory 奥特莱斯这种业态在美国已有 100多年的历史，但真正大规模的发展是从1970年左右开始的，至二十世纪九十年代发展到高峰期。1995年，全美奥特莱斯折扣商店销售收入为1380亿美元，占全美百货业销售的57%。进入二十一世纪，美国已有325个以上的大型奥特莱斯中心。 在日本，奥特莱斯在经济不景气的状况下更是逆势上扬，显示出强劲的爆发力；在欧洲及东南亚，这种业态均已出现高速发展的态势。 根据美国奥特莱斯的发展状况，大致可将其分为三个阶段： 1970年—1987年：一些大型服装工厂开始在他们的仓库建立起工厂直销店（Factory Outlet Store）销售自己的尾货，此时基本上是前店后厂形式，所经营的商品既是品牌商品又价格低廉，吸引了大批顾客。 1988年—1996年：在商业地产开发商的推动下，工厂直销中心（Factory Outlet Center）开始繁荣起来，并渐渐发展成为一种独立的零售业态，很多工厂把直销店集中在一起开设，在全美国形成了320家工厂直销购物中心。这时的购物中心一般都是真正的“工厂直销”，离城市较远，一般在60-80英里（100-150公里）左右，开车要一个多小时。 1997年后：“休闲购物一体化”，直销中心(Outlet Center)这一业态发生了实质性变化，表现出产业融合和边缘化倾向。一方面，原来意义上的“工厂直销零售业”(Factory Outlet Industry) 总体规模在萎缩。 另一方面，新的直销中心功能更加齐全，实行休闲购物一体化，工厂直销中心与购物中心产业边缘模糊。很多中心已突破该业态原有刚性化的数量指标，即必须半数以上的租户是工厂直销零售商的界线。
中国发展outlets的战略模式
中国OUTLETS发展的战略模式一、中国outlets的发展现状（一）中国OUTLETS产生的背景OUTLETS零售业态在中国市场的出现绝非偶然，是中国市场经济不断发展、市场流通体系进一步完善和消费者品牌消费意识逐渐增强后，对零售形式的特殊要求。
在中国，零售商业集中在城市繁华地带，多以百货业态为主。
这种单一业态的零售服务根本难以满足消费者差异性需求。
OUTLETS这一商业业态的出现恰恰丰富了零售业态，必定能再一次激活零售市场，为生产企业另辟一条光明大道。
现在国内的百货商场过分注重外在形式，强调品牌形象，经营的商品已经失去了其原有的价值，变成了一种“展品”，这种“豪华、奢侈”的定位让消费者无所适从。
OUTLETS的出现回归了百货业的本质，同股沟深刻透视消费者的消费心理，迎合了消费者对品牌的理性化需求。
由于市场分析不够，目标市场定位不准，很多生产企业的大批量生产供应造成产品的积压。
OUTLETS对于生产企业而言，减轻了其库存压力，加快资金流动，真正实现了商家、企业和消费者的“三赢”。
（二）中国OUTLETS的发展与目前存在的问题基于上述背景，在美欧国家OUTLETS迅速扩张的时候，也来到中国，其发展非常迅猛。
北京、天津、上海、香港、深圳、广州、南京、长沙、成都等一线城市和地区率先引进了这一业态，甚至连苏州、南通、宁波、青岛、绍兴等二线城市也逐步引进，其迅猛发展，给中国不景气的零售市场带来了一场革命，但同时也存在着一些经营模式方面的缺陷。
具体表现为：1．规模小，品牌少国外名品折扣店的巨大商店规模使得其能拥有大量的、稳定的世界名品。
如美国洛杉矶的OUTLETS拥有120家连锁，这样的规模足以吸引世界一流品牌入驻，每个折扣中心都汇聚了二三百个货真价实的名牌。
反观国内，虽然已经有了概念上的OUTLETS，却名不副实。
目前国内大多数号称OUTLETS的商家规模普遍较小，无法形成规模优势；高度分散、辐射范围小；专业化程度不高，影响范围有限；品牌单一，远不能满足消费者对于国际品牌的需求，导致消费群体狭窄，消费者选择余地不大，交易量无法提升。
中国奥特莱斯市场的发展概况与前景展望
中国奥特莱斯市场的发展现状与前景展望OUTLETS IN CHINA同昌盛业（北京）资产管理顾问有限公司T&C Asset Management Consulting Limited目录Content中国奥特莱斯发展现状Introduction of Outlets in ChinaPart 12中国与美国的奥特莱斯发展经验对比分析C iO tl tiChid iU it d St tPart 2Comparisons: Outlets in China and in United States 中国奥特莱斯发展前景The Trend of Outlets in ChinaPart 32中国奥特莱斯发展现状Introduction of Outlets in ChinaPart 12中国与美国的奥特莱斯发展经验对比分析C iO tl tiChid iU it d St tPart 2Comparisons: Outlets in China and in United States 中国奥特莱斯发展前景The Trend of Outlets in ChinaPart 33Part1. 11主要运营商中国奥特莱斯发展现状Introduction of Outlets in China1.1 主要运营商Main Operators问12经营规模与地域分布1.6 发展问题Problems1.2 经营规模与地域分布Size and geographical distributionPart 113经营管理模式Part 11.5 建筑形式Architecture1.3 经营管理模式Management Modes1.4 开发模式Development Modes4Part1. 1.1 中国奥特莱斯项目现阶段主要运营者中国奥特莱斯发展现状Introduction of Outlets in ChinaMain Operators of Outlets in China其他地产公司Real Estate Companies OtherReal Estate Companies零售/百货集团Retail/Department Store专业奥莱运营商Professional Outlet OperationPart1. 1.2 奥特莱斯经营规模及地域分布(Size and geographical distribution)中国奥特莱斯发展现状Introduction of Outlets in China现有奥特莱斯项目主要集中于一线城市及沿海地区经济发达城市Outlets in China are mainly located in first-tier cities and coastal areas where economy is growing fast现有项目ProjectsPart1. 中国奥特莱斯发展现状Introduction of Outlets in China 中国现有奥特莱斯区域数量分布Outlet in different citiesPart1. 中国奥特莱斯发展现状Introduction of Outlets in China2002年奥特莱斯作为一种新的商业模式被燕莎带到中国，经过近2002年奥特莱斯作为种新的商业模式被燕莎带到中国经过近10年的发展，已分布在全国10个省、直辖市，数量达到23家，建筑面积约141万平方米。
首创奥特莱斯全国分布
首创奥特莱斯全国分布∙- 北京首创奥特莱斯∙- 湖州首创奥特莱斯∙- 万宁首创奥特莱斯∙- 昆山首创奥特莱斯∙- 首创丽泽综合体∙- 长沙首创奥特莱斯∙- 南昌首创奥特莱斯北京项目地址：北京房山区中央休闲购物区CSD核心位置，距京港澳高速19B出口仅3分钟车程。
地铁房山线篱笆房站近150米，距市中心30公里。
项目定位：京西南地区首家奥特莱斯，集时尚购物、休闲娱乐、儿童体验、餐饮美食于一体。
项目面积：商业建筑面积近18万平米，奥特莱斯建筑面积11万平米平米，购物中心7万平米。
项目规划：300余店铺，500余品牌，4000个停车位；2013年5月开业，2014年销售额实现10亿，年客流量近千万，二期购物中心全面启动；湖州项目地址：地处国家AAAA级太湖旅游度假区核心区域，毗邻高端配套10余家，太湖明珠，游艇俱乐部近在咫尺，拥上海、杭州、苏州、南京等八大城市1-2小时快速交通圈，辐射消费人群近一亿。
项目地位：集国内外名品折扣中心为主体，集旅游、购物、休闲、度假、居住多功能服务配套为一体的奥特莱斯商业综合体。
项目面积：总建筑面积96万平米，奥特莱斯建筑面积9.7万平方米。
项目规划：店铺数量300余个，停车位5000个。
2013年12月试营业，2014年销售额与客流大幅提升万宁项目地址：地处海南岛东线高速莲花村出口600米距离，与神舟半岛，兴隆旅游度假区车程20分钟，距离东环铁路神舟站1.3公里。
是海南全岛游客在海口、三亚之间中转必经地。
紧邻神州半岛，背靠兴隆旅游度假区，依托博鳌国际会议中心。
项目定位：海南岛内首家规模最大、业态最丰富的纯正奥特莱斯，以国际品牌折扣店为核心，集餐饮、娱乐、休闲度假消费新模式。
项目面积：商业总建筑面积18万平米，其中奥特莱斯建筑面积10万平米。
项目规划：店铺数量290个，停车位2000个；2014年6月开业，当年销售额近5亿，客流量超百万；2014年国庆、2015年春节期间客流突破60万，销售超3000万，接待旅游团体近千次；昆山项目地址：昆山项目选址大上海后花园，辐射中国最高端消费圈项目定位：东揽大上海，西拥苏锡常，打造都市时尚休闲新中心，项目以国际品牌为引领，时尚休闲为主体，集儿童主题乐园，知名特色餐饮，生活精品配套为一体，为顾客提供购物、休闲、餐饮、娱乐等一站式的消费体验。
奥特莱斯在中国北京燕莎奥特莱斯上海青浦奥特莱斯北京赛特奥特莱斯
MALL OF ASIA占地19.5
MALL OF ASIA拥有近 600多个店面，经营范围涵盖了从品高质优的 设计师专卖店到年轻人喜爱的流行卖场，购物总 面积达39万平方米，可谓是应有尽有。同 时还备有两个可停靠5000多辆车的停车 楼，一个可容纳900人的歌剧院、 一个容纳630人的立体电影院、 七个分别容纳500至1100人的 普通电影院和菲律宾首座达到 奥运会标准的溜冰场。
置，这样既可避免连续空间的单调性，同时又可造成一个集购物、文化、娱乐、休闲的完 整空间。
建筑风格 案例：重庆西部奥特莱斯
欧式现代风格
重庆西部奥特莱斯购物广场广场的外观由意大利知名建筑、环境设 计师设计。主体建筑和环境的建筑风格采用“晨曦*玫瑰迎宾客”的创意 为基调，体现了
古典欧式与经典现代的完美结合和统一。
塔柏、喷泉、鲜花之间的动静组合是整个景观设计中最具代表性的元素， 主广场的地面铺设看上去就像一块巨幅的布幔，其上镶嵌着状如纽扣的 小花池、形似皮带的林荫道、黑珍珠般的镜面水池等。
建筑风格 案例：其他奥特莱斯
其它风格
成都时代奥特莱斯
杭州奥特莱 斯
建筑风格 店面装饰风格
上海青浦奥特 莱斯 —————— —— 广州万国奥特 莱斯
平面及业态 案例：MALL OF ASIA
“综合式”布局
室外步行街与室内MALL相结合，大型主力店与中小型店面相结合，多种业态形式
MALL OF ASIA 的特点在于
模糊室内外的界线，创造了多层次的商业空间。在平面设计上，室外步
行街穿插于室内mall之间，在店面的混合式分布规划上，是以大型主力店（如超市、百货公司和电 影院等）作为地标性的空间节点，而属同一类型的中小型店面（如书店、音乐坊和 咖啡吧的依次坐落）则作为一种补充式的点缀，如同跳动的色彩安插于画面其中，从而改变了单元区域内过于单调、
扒一扒中国奥特莱斯现状与模式：真正的奥莱不足20家？
中国奥莱在路上中国奥莱历史仅十余年时间，项目集中、区域辐射不均、考量因素尚不成熟为主要特征。
“奥特莱斯”在中国多为一种概念的炒作，而非奥莱本身的建设。
全国以“奥特莱斯”命名的零售门店超过300家，可统计数量在58家左右(共33个城市)，其中真正的奥莱不超过20家。
大型地产综合开发更是多之又多，打着奥莱名头的地产开发往往胜者寥寥。
现有奥特莱斯主要分布在一、二线城市及沿海地区经济发达城市，其中京、沪两地规模最大，上海现状最为成熟，人口密度及消费能力都很强劲，品牌认知度最高。
二线城市中杭州、宁波、武汉、重庆、沈阳、长沙、无锡、苏州等地新开发项目如雨后春笋，渐成规模，未来项目将超过20家，建筑面积超过160万㎡。
就现状而言，二、三线城市奥莱经营暂不如一线城市，但作为商业稀缺业态形成跨区域辐射，未来仍有机会。
图1：国内现有奥莱分布参考示意图佛罗伦萨小镇与上海青浦奥莱当属现今国内奥莱两大强势巨头，无论就其开发商实力还是品牌资源都拥有不可比拟的优势，不仅可就现在奥莱市场争夺先发机遇，在未来数年的发展中都将成为国内首位和次位的龙头。
青浦奥莱以国内外名品为主，休闲餐饮娱乐一体，带动旅游。
其招商初期灵活方式，包括代销、扣率、租赁等，10%选择租赁，大多选扣率在20%-16%之间，BOSS、AEMANI、ZEGNA等为6%-7%，最低租金3-4元/㎡/天，半年涨至16-20元/㎡/天。
品牌扣点均在10%上下，最高可达16-17%，一般不超过20%。
青浦奥莱品牌商签约一般为2-3年或1年短期，品牌知名度越高，合同期相对较长。
对于国外成熟品牌，青浦有奥莱专供线，后续补货行动力强，调货调配能力好，同时百联的自由买手使得奥莱商品折扣价格非常清晰。
青浦奥莱2010年顾客平均花费717元，80%的消费者来自上海，20%来自江苏和浙江两省。
2010年以coach和杰尼亚为例，年收入在5000万元以上，2011年产生1亿元人民币以上收入的品牌是coach，2011收入在5000万以上的品牌包括杰尼亚，耐克，巴宝莉，拉尔夫劳伦等。
北京奥特莱斯情况对比
安·姬奥、安妮·克莱因、EQ:IQ、恩裳、埃斯普利特、菲杰、I、Insatin、INGLU、杰西、简爱·诺、JOAN DAVID、玖熙、咖啦、珂罗蒂雅、卡利亚里、蔻凯、莱克斯蔓、莱茵、路逸沙·美、朗姿、马克·张、麦克斯、梦丽德、曼尼莎、莫佐、斯可菲得、圣诺兰、圣三利、翠贝卡、T.B2、T.B2 JEANS、维尼熊、茜茜、伊芙心悦、E·LAND、子苞米、扎达、卓可
经营状况
日均客流量达2万多人次
辐射范围
环渤海购物圈
周末有20%~30%的客户来自天津、河北、山西等地的购物团。
备注
2002年，北京燕莎奥特莱斯购物中心盛大开业，成为国内第一家奥特莱斯业态的购物中心，为中国商业引入了新型的朝阳业态。
打造具有国际水平的中国最好的奥特莱斯既是燕莎奥莱不断追求的企业目标，也是燕莎奥莱致力于与国际商业同步发展的企业责任和民族情节。引领都市生活新概念，为广大消费者提供更具品质的购物体验，更是燕莎奥莱回馈消费者，回馈社会的不竭动力。
总开发面积15万平方米
建筑面积68000平方米
创新的双螺旋上升式建筑格局，低楼层整层开放空间；5°坡形地面，回形设计，使消费者在无意识的情况下轻松到达顶层
总建筑面积1.5万平米
分为地上3层，地下1层
经营品类
窗体顶端
窗体底端
o男装：
oHugo Boss、1881、Gieves & Hawkes、dunhill、Kent & Curwen、CANALI、Zegna、
家居内衣：
ELLE、安莉芳、爱慕、爱美丽、Comfit、卡尔文·克莱恩、黛安芬、DANA、芬狄诗、JOCKEY、璐比、兰卡文、棉花共和国、米兰雅曼、N.A.Golf、欧迪芬、Sloggi、私密、舒雅、VALISERE、伊卡露丝
全国奥特莱斯考察报告
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室内动线：
• 在平面上，各个组团采用“回”字形动线设计，及开 放式柜台布局(且内部 通道较小)在客户的购物舒适度 方面存在不足，但对于购买气氛的营造起到较好的作 用。 在纵向上，AB座的一、二楼仅靠一部扶梯和一部步 梯连接，加上单层面积较大（约1万方），增大了客 户到达不同区域的难度。在二期C座的规划上，燕莎 对此做了修正，单层引入4部扶梯，改善了客户动线。
B座 1F
名品鞋区、箱包皮具、饰品帽子 帕翠亚 BALDININI BRAUN BUFFEL 梅尔代格 法拉尤斯 万利威德 凯萨大帝 LOAKE 都彭 沙驰 SKAP ALVIERO MARTINI 诺贝达 威尔萨斯 维氏 DELSEY ACE 外交官 EMINENT CROWN HR 克雷斯丹妮 GEOX SIOUX ECCO GABOR CLARKS 马飞仕图 LOTTUSSE 24HOUR 凯萨罗帝 迪桑娜 KIPLING 剑桥 JEEP JAGUAR 嘉里奥 DANIEL HECHTER 夏利豪 林宝坚尼 LESPORTSAC 姬龙雪 布兰施 TONY PEROTTI
业态占比
餐饮 6%
文化数码 10%
休闲 7%
男装女装 17% 国际名品 15%
眼镜 5% 钟表 8% 皮鞋皮具 13% 儿童内衣 家居 10%
运动与户外 9%
休闲 24 7%
男装女装 57 17%
眼镜 15 5%
钟表 27 8%
儿童内衣家居 33 10%
皮鞋皮具 44 13%
运动与户外 31 9%
国际名品 49 15%
北京首都的吸附力，以及便利的交通条件使项目辐射达到晋察冀，吸引了大量周边城市人群，据统计
该项目外地客户占成交1/3以上。 位置:北京东四环工大桥西侧 占地面积： 建筑面积:12万平米 经营面积:10万平米 建筑风格:工厂大盒子 开发商:燕莎集团 店铺数量：360个 停车位：2000 开业时间：一期2002年，二期2007年 2013年业绩：37亿元
奥特莱斯在中国的发展状况
奥特莱斯商业模式在中国的发展现状摘要：OUTLETS商业模式是欧美最为流行的零售业态之一，这个业态将商业与工业完美的结合在一起，开辟了新的商业发展前景。
我国在本世纪初引入这个业态后，也取得了一定的成就。
本文将对其在国外的起源、发展、现状做简要介绍，对其在国内的发展状况、发展问题和发展前景做重点分析。
关键词：奥特莱斯，零售业，现状，前景前言:我国自改革开放以来，国外零售企业不断进入我国，伴随着这些企业的在我国不断发展，很多新形的零售概念、零售模式和更多先进的零售理念也随之引入我国，对我国零售行业产生了较大的冲击。
我国零售企业在与国际企业同台竞争的过程中，也得到不断的提高，增强了市场竞争力。
2003 年开始，一种名为“奥特莱斯”的零售概念被引入我国，随即在国内掀起了一股“奥特莱斯”旋风。
一、奥特莱斯商业模式简析1.1奥特莱斯的起源工厂直销零售业的某些形态最早出现在美国，至今大约已有100 多年的历史。
那时，有的工厂为了处理商品库存，将一些库存余量商品和残损商品发给雇员，在工厂仓库就地销售，这就是工厂直销零售商店最早的雏形。
开始，工厂直销零售商店仅为了处理制造商的一些断码尾货商品、积压库存商品和换季降价商品。
后来选用这种销售形式的商店渐渐汇集，并发展成为一个独立的零售业态。
称为工厂直销零售业。
以后，很多工厂把直销店集中在一起开设,组成工厂直销中心，美国第一个真正的工厂直销中心在1975 年开业。
工厂直销中心一般离市中心都很远,约有100 公里～150 公里左右。
“工厂直销店”是奥特莱斯最初的商业形式，专门销售工厂尾货，后来多个“工厂直销店”逐渐汇集，慢慢形成类似ShoppingMall的大型购物中心，并逐渐发展成为其他销售模式的独立零售业态。
1.2国外奥特莱斯的发展历程总体来说，奥特莱斯在国外的发展历程经过了三个阶段：第一个阶段工厂店的出现(1970年－1987年)。
当时的奥特莱斯基本上是一家工厂一个Outlets Store，所集商品既是优质品牌又价格低廉，所以吸引了大批顾客。
国内外奥特莱斯案例分析
奥特莱斯在中国
匙位及选址 平面及业态 建筑风格 街道不公共空间 停车及流线
功能扩展
总结
奥特莱斯在中国 奥特莱斯在中国分布情况
2002年12月18日，北京燕莎奥 特莱斯正式开门迎客。返是国内第一 家奥特莱斯，而丏是从一个倒闭巟厂 的车间做起来的。发展到今天，奥特 莱斯正成为最有竞争力的零售业态， 各大商业巨头纷纷迕军奥特莱斯。据
美国大部分城市的步行区在任何斱向上的长度一般不超过500米，返是因为 步行街的长度以500—700米较适合，
步行者愿意徒步行走的最大距离一般就是返个长度。而国内的研究也表明，
不宜超过1000米。西斱国家很多城市的商业街，宽度大多在30米以内，窄至10米戒以下的步行街也随处可见。30米
是人的眼神能相互呼应的距离，再迖就容易产生和疏迖的感觉。 在商业建筑不公共开放空间尺度的控制上，应把握建筑不街道的宽不高之比（D/H），同时做到收放有致，时而曲徂通幽，时而豁然开朌。芦 原义信《街道美学》一乢中提到：当D/H>1时，随着比值增大会逐渐产生迖离质感，超过2时则产生宽阔之感；当D/H<1时，随着比值的减小会产
平面及业态 案例：MALL OF ASIA
“综合式”布局
室外步行街与室内MALL相结合，大型主力店与中小型店面相结合，多种业态形式
MALL OF ASIA 的特点在于
模糊室内外的界线，创造了多层次的商业空间。在平面设计上，室外步
行街穿插于室内mall之间，在店面的混合式分布觃划上，是以大型主力店（如超市、百货公司和电 影院等）作为地标性的空间节点，而属同一类型的中小型店面（如书店、音乐坊和 咖啡吧的依次坐落）则作为一种补充式的点缀，如同跳劢的色彩安插于画面其中，从而改变了单元匙域内过于单调、