谈奥特莱斯中国发展之路.

谈奥特莱斯中国发展之路(上篇

2002年12月北京燕莎奥特莱斯购物中心开业;

2006年4月28日,百联与九龙仓强强联手,上海青浦奥特莱斯开业;

2006年6月10日,瑞士狐狸城在上海新浜镇推出狐狸城工厂直销店;

2006年6月底,燕莎集团在哈尔滨再开一家奥特莱斯;

2007年7月,张家港在三线城市中第一个开出香港城奥特莱斯;

2007年10月25日,上海服装城奥特莱斯正式宣布成立,而宁波、奉化、青岛的奥特莱斯项目也在筹建之中;

2007年9月28日苏州太平洋奥特莱斯休闲购物中心开幕;

2007年10月,成都美嘉斯奥特莱斯品牌直销广场试营业;

2007年12月7日,杉杉集团宣布全面进军奥特莱斯,1月底宁波奥特莱斯商业广场开建;

2008年1月12日,南京金狐城名品直销广场以中国奥特莱斯(OUTLETS创新发展论坛之势全面开始推广招商;

2008年1月18日,新华南MALL中6万平米的东莞工厂直销中心正式启动全球招商;

2008年5月奥特莱斯博览会将在宁波举行;

与此同时,重庆西部奥特莱斯、长沙奥特莱斯购物公园、武汉黄陂国际品牌直销中心、昆明奥特莱斯购物中心高调开建,西南与中部掀起奥特莱斯热潮;

上海某调研公司传出消息称,目前中国奥特莱斯数量业已超过200余家,笼统性地把厂家直销中心和品牌折扣店,如:北京丰联广场地下一层“365品牌折扣”、天津

美美精品奥特莱斯店、长沙王府井奥特莱斯折扣店等统统划到奥特莱斯这一范畴之下。

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奥特莱斯很热门似乎又很复杂,但作为一个地地道道的舶来品,我们不妨先了解一下奥特莱斯在它的起始国——美国的发展状况。

1970年—1987年:工厂直销商店(Factory Outlet Store,基本上是一家工厂一个商店,所经营的商品既是品牌商品又价格低廉,能吸引大批顾客。

1988年—1996年:工厂直销中心(Factory Outlet Center开始繁荣起来,并有较大的发展。很多工厂把工厂直销店集中在一起开设,这时的工厂直销中心一般都是真正的“工厂直销”。

1997年至今:直销中心(Outlet Center这一业态发生了实质性变化,表现出产业融合和边缘化倾向。中心的功能更加齐全,实行休闲购物一体化。很多中心已突破该业态最硬化的数量指标,即必须半数以上的租户是工厂直销零售商的界线。工厂直销中心与购物中心产业边缘模糊。

由多个代表性行业机构发起建立的中国购物中心联席会议第一次会议也明确建议把奥特莱斯列为购物中心一种形式;在国标委发布的零售业态分类标准中,工厂直销中心(Factory Outlets Center被列为第12种零售业态。

2005年国际购物中心协会(ICSC新修改的购物中心分类中已正式将直销中心(Outlet Center列为购物中心类型之一。这似乎标志着,北美已不再将Ou tlet作为一个独立的业态,而是视作为购物中心的一种类型,即作为整合各种零售业态的超业态平台。

国际购物中心协会对奥特莱斯的定义是:

按功能主题,购物中心可分为时尚/专卖中心、生活形态中心、能量中心、主题/节庆型和工厂直销中心。工厂直销中心也称为奥特莱斯购物中心。总体可租赁面积为5万-40万平方英尺,对主力店无特殊要求,核心商圈范围为25-75英里。

中国购物中心产业资讯中心对奥特莱斯的特征进行了如下分析:

1、OUTLET CENTER三大要素:知名的品牌;很低的价格;舒适的氛围

2、OUTLET CENTER基本特点:

▶位置离都市中心略远,相对远离都心商业;但交通方便,可带活一方。

▶目标消费人群:收入较好、有素养、名牌认知程度高、品牌意识强。

▶必须拥有较大规模的停车场

▶货场简洁舒适,以降低进场经营成本。

▶兼具饮食、休憩、逛街、游乐等功能,以满足家庭消费的综合需求。

3、具有竞争力的价格优势:低进入成本以及优质的内装、管理、租金、建筑

物,为品牌厂商提供有竞争力的环境和条件。

4、Outlet Center的障碍:难以大量供应同一种款式和型号的商品,只有一

定数量的现货供出售,但也会因此而成为顾客经常性消费的吸引力所在。

但是,奥特莱斯进入中国市场之后,就面临着中国化和本土化的问题。中国购物中心产业资讯中心主任郭增利认为,中

国由于本土品牌的局限,特别是服装名品化进程依然缓慢,目前奥特莱斯中更多的品牌是国外知名品牌,因而中国的奥特莱斯从一开始即带有浓厚的融合特征,休

闲、娱乐、餐饮等诸多元素成为奥特莱斯的重要组成部分;同时,中国的奥特莱斯发展也受制于正价商品的压制,还难以在离城市不远的新区商业以及品牌意识不强

的城市广泛发展;从长期发展看,更多中国本土服装品牌将有可能通过奥特莱斯的发展,获取新的销售渠道,打造新的销售模式。

中国奥特莱斯品牌创始人万文英女士认为,奥特莱斯是一种具有生命力的零售业态,围绕奥特莱斯“品牌+实惠”的经营理念,运作模式应因地制宜。一般可以分为:群体专卖店式、商业街式、SHOPPING MALL式、主力店+专卖店式、大盒子卖场式以及百货店式。

我们不必一味秉承北美的审核标准来分辨哪种模式的奥特莱斯最纯正,因为本刊专注于购物中心的资讯研究,不妨先谈谈够得上购物中心标准的奥特莱斯O UTLETS CENTER。

如同其他购物中心形态,奥特莱斯购物中心也在急剧增加的过程中产生了不少精品,那么具有代表性的且较为成功的奥特莱斯购物中心究竟具备哪些特质和特征,运营这些奥特莱斯的职业经理人又将带给我们什么产业新解呢?

依据中国购物中心产业资讯中心研究部截至2008年

三月份的调研数据与专访资料,本刊评出中国奥特莱斯四强:最具中国特色的奥特莱斯——北京燕莎奥特莱斯;最具品牌集合力的奥特莱斯——上海狐狸城工厂直销

店;最具商业规模的奥特莱斯——上海服装城;最深业态影响力的奥特莱斯——上海奥特莱斯品牌直销广场,并对以上项目的主要运营经理人或业内专家进行了独家

采访。