从国际化视野看奥特莱斯业态在中国发展.doc
全国奥特莱斯考察报告(二)2024
全国奥特莱斯考察报告（二）引言概述：本文旨在对全国各地的奥特莱斯进行考察，并总结分析其经营情况和市场竞争力。
通过对多个奥特莱斯进行实地访察和调查研究，我们对这一特殊形式的商业模式有了更深入的认识。
本报告将从以下五个大点展开对奥特莱斯的考察。
一、奥特莱斯的发展和趋势1. 奥特莱斯的起源和演变2. 当前全国奥特莱斯的发展现状3. 奥特莱斯的发展趋势分析4. 奥特莱斯的成功案例分析5. 奥特莱斯行业的挑战和机遇二、奥特莱斯的经营模式1. 奥特莱斯的商业模式概述2. 奥特莱斯的商品采购和供应链管理3. 奥特莱斯的销售策略和促销手段4. 奥特莱斯的顾客服务和体验管理5. 奥特莱斯的品牌建设和市场推广三、奥特莱斯的商品特点和竞争力1. 奥特莱斯的商品种类和品牌特点2. 奥特莱斯的商品质量和价格优势3. 奥特莱斯的库存管理和货源保障4. 奥特莱斯的独特产品和个性化定制5. 奥特莱斯的竞争优势和市场地位四、奥特莱斯的消费者群体和消费偏好1. 奥特莱斯的目标消费者群体分析2. 奥特莱斯的消费者购买动机和行为特点3. 奥特莱斯的消费者满意度和忠诚度研究4. 奥特莱斯的消费者数据分析和挖掘5. 奥特莱斯的消费者反馈和改善建议五、奥特莱斯的未来发展策略1. 奥特莱斯的品牌战略和品牌扩张2. 奥特莱斯的线上线下融合发展3. 奥特莱斯的国际化和全球市场布局4. 奥特莱斯的社会责任和可持续发展5. 奥特莱斯的创新和技术应用展望总结：通过对全国各地奥特莱斯的考察，我们可以看到奥特莱斯作为一种新型形式的商业模式，在市场竞争中具备着显著的优势。
在发展的过程中，奥特莱斯需要不断创新和改进，提升消费者的体验和满意度。
同时，奥特莱斯也需要关注社会责任和可持续发展，积极适应市场变化和顾客需求，确保未来的发展策略能够实现长期稳定增长。
全国奥特莱斯考察报告(一)2024
全国奥特莱斯考察报告（一）引言概述：随着消费升级和购物需求的不断增加，奥特莱斯作为一种新兴的购物模式，逐渐受到了广大消费者的关注和喜爱。
为了更好地了解全国奥特莱斯的发展现状和运营情况，特进行了一次全面的考察和调研。
本报告将从以下五个方面对全国奥特莱斯进行详细的梳理和分析。
正文：一、奥特莱斯的发展历程1. 了解奥特莱斯起源和演变过程2. 分析奥特莱斯在中国发展的阶段和特点3. 探讨奥特莱斯的市场定位和发展战略4. 研究奥特莱斯各地分布情况和规模5. 分析奥特莱斯的经营模式和管理理念二、奥特莱斯的消费特点和顾客行为1. 揭示奥特莱斯的消费心理和消费习惯2. 分析奥特莱斯顾客的购物需求和购买决策因素3. 探讨奥特莱斯与其他购物方式的差异和优势4. 研究奥特莱斯的顾客群体结构和消费水平5. 分析奥特莱斯的顾客忠诚度和口碑影响因素三、奥特莱斯的品牌和商品特色1. 调查奥特莱斯的品牌合作和商户结构2. 研究奥特莱斯的品牌认知和品牌形象塑造3. 探讨奥特莱斯的商品分类和陈列方式4. 分析奥特莱斯的商品供应链和货源保障5. 揭示奥特莱斯的品牌溢价和销售促销策略四、奥特莱斯的运营管理和发展趋势1. 考察奥特莱斯的场地选址和店铺规划2. 分析奥特莱斯的运营管理模式和物流配送体系3. 探讨奥特莱斯的人员招募和培训体系4. 研究奥特莱斯的大数据分析和智能化管理5. 展望奥特莱斯的未来发展趋势和挑战总结：通过本次考察和调研，我们对全国奥特莱斯的发展现状和运营情况有了更加深入的了解。
奥特莱斯作为一种新兴的购物模式，拥有较为独特的消费特点和顾客行为。
其品牌和商品特色、运营管理以及未来发展趋势都值得关注和思考。
随着消费升级的推动和市场竞争的加剧，奥特莱斯将面临着更多的机遇和挑战，只有不断创新和完善自身，才能在市场中获得更大的竞争优势。
中国奥特莱斯行业市场分析报告
中国奥特莱斯行业市场分析报告1. 引言本报告旨在对奥特莱斯市场进行全面分析，为企业制定市场策略提供依据。
通过对奥特莱斯市场的调查研究和数据分析，我们将帮助企业了解市场潜力、竞争对手情况以及发展趋势，从而为企业提供实用的市场营销策略。
2. 奥特莱斯市场概述2.1 市场定义奥特莱斯市场是指销售品牌折扣商品和清仓商品的商场或购物中心。
这些商品通常来自知名品牌生产商，但因为过季、库存积压或其他原因而被打折销售。
2.2 市场规模根据我们的调研数据显示，奥特莱斯市场在过去几年里持续增长。
根据最新的统计数据，2019年奥特莱斯市场的总销售额达到X亿美元。
2.3 市场趋势奥特莱斯市场的增长主要受到以下几个因素的影响：•消费者对折扣商品的需求增加：受到经济不稳定和物价上涨等因素影响，大多数消费者更倾向于购买折扣商品，从而推动了奥特莱斯市场的增长。
•品牌厂商的合作增加：越来越多的知名品牌厂商意识到奥特莱斯渠道对于清理库存的重要性，因此与奥特莱斯市场进行合作的案例逐渐增加。
•奥特莱斯市场的渠道扩张：奥特莱斯市场通过开设新的商场和购物中心，扩大其销售网络，提高消费者对其的认知度。
3. 奥特莱斯市场竞争对手分析3.1 主要竞争对手根据市场调查，奥特莱斯市场的主要竞争对手包括以下几家公司：1.ABC折扣购物中心：ABC折扣购物中心是奥特莱斯市场的领先品牌，已在全国范围内拥有多家门店和购物中心。
2.XYZ品牌折扣店：XYZ品牌折扣店以提供高品质的折扣商品而闻名，其店铺遍布各大城市。
3.123清仓市场：123清仓市场专注于销售清仓商品，价格更具竞争力，吸引了大批消费者。
3.2 竞争优势分析针对竞争对手的分析显示，奥特莱斯市场具有以下优势：•多样化的商品选择：奥特莱斯市场与多个品牌厂商合作，并提供各种类型的商品选择，能够满足消费者的个性化需求。
•品质保证：奥特莱斯市场与知名品牌生产商合作，保证所售商品的品质和真实性。
•价格竞争力：由于奥特莱斯市场的商品采购方式独特，可以以更低的价格向消费者销售商品，提供更具竞争力的价格。
国内奥特莱斯与国外有何不同
国内奥特莱斯与国外有何不同近年来奥特莱斯已经不再让人感到陌生，其名牌+低折扣的特色商业模式得到了国内业界的广泛认可。
从2002年北京燕莎集团建立中国第一家奥特莱斯至今，全国共有200余家奥特莱斯开门营业。
奥特莱斯在短短的几年间如雨后春笋般在全国各地不断涌现。
以“奥特莱斯”命名的折扣卖场则更是多达400家。
然而由于很多奥特莱斯只是建筑风格上和国外的类似，实际内部运营管理和品牌数量以及折扣力度上，都远远达不到国外水平。
这期间不发倒闭关门的，例如宁波市江北区的奥特莱斯广场被法院查封，宣告倒闭；之前被媒体津津乐道的广东四个奥特莱斯项目也迟迟难产等。
为什么很多奥特莱斯在进入国内市场后如此水土不服呢？究其失败的原因，值得我们探讨研究。
首先我们要想知道为何有如此差距就要先了解国外奥特莱斯模式是如何形成发展的。
“奥特莱斯”是英文OUTLETS的中文直译。
其英文原意是“出口、出路、排出口”的意思，在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。
要追溯历史的话，奥特莱斯（Outlets）最早诞生于美国，迄今已有近一百年的历史。
Outlets 最早就是“工厂直销店”专门处理工厂尾货。
后来逐渐汇集，慢慢形成类似Shopping Mall的大型Outlets购物中心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态。
虽然Factory Outlet这种业态在美国已有100年的历史，但真正有规模的发展是从1970年左右开始的。
其次我们也了解到国外奥特莱斯有几个特色和国内区别很大。
由于国外奥特莱斯因为有厂家的直营店，因此货品质量和数量都有相对的保证。
而国内奥特莱斯往往不具备如此多的品牌渠道，因此品牌匮乏招商困难，没有足够多的国际一二线品牌入住地产项目，使得货品的种类、品质、样式和数量都无法的得到保证。
另外国内奥特莱斯在折扣上缺乏吸引力。
主要是国内奥特莱斯经营主要采取逐级代理模式，一些折扣店很多国际一线品牌产品都是来自代理商，而非品牌直销，因此价格方面没有太大优势，对消费者的吸引力大打折扣。
对我国发展奥特莱斯模式的建议
对我国发展奥特莱斯模式的建议我国既然存在发展奥特莱斯模式的条件,而且奥特莱斯模式本身是一种较为实用的销售模式,那么,我们认为,在我国发展奥特莱斯模式是潜力巨大的。
通过对国内外奥特莱斯模式发展的过程,以及我们的实践经验,我们对我国发展该零售模式提出以下的建议:(一)深入认识奥特莱斯模式的商业本质,提炼其商业价值。
1.奥特莱斯的商业本质是一种用低价销售大量产品的零售模式。
它本质的特点是低价与大量销售两个元素。
只有充分认识这一点,真真正正的去做零售操作,奥特莱斯模式才能发挥它本来的威力。
2.奥特莱斯的商业价值在于通过这样一种直销中心将大量的积压库存商品消化处理,回笼资金,利于厂商再生产;同时,通过非正常销售的低廉价格为广大消费者提供品牌产品,降低购物成本。
这种直销中心模式对解决我国某些行业特别是服装生产加工行业严重供过于求,库存积压的局面是具有相当商业价值的。
3.摈弃将奥特莱斯当作融资工具或其他用途的短期炒做行为。
(二)结合我国国情,创新奥特莱斯模式,不照搬国外模式。
如果严格按照国际定义,我国现有的“奥特莱斯”都不能称为“奥特莱斯”,因为我国的“奥特莱斯”不是生产商直接销售,店址也没有开在远离市区100多公里的地方。
我们要运作奥特莱斯模式,必须根据我国的国情,从实际情况出发,抓住奥特莱斯模式的本质精髓,不拘泥于其外在形式,建立一种有我国特色的奥特莱斯模式,具体操作建议:1.中心选址与装修风格。
奥特莱斯购物中心是一种仓储式销售机构,需要的经营场所是低成本的,装修简单,环境舒适即可;目前我国奥特莱斯开店多在一级商圈,营运成本较高,应该逐步将店址外移至二级、三级甚至市郊结合部,进一步降低营运成本。
象国外奥特莱斯开在离市区100多公里的做法,我们认为并不适合我国实际国情,我国国民汽车拥有量不高,如此远的距离即使对有车人士来讲,也不符合购物习惯;因此,我国奥特莱斯的店址选择在租金较低而离市区又不至太远的位置比较现实可行,如租用厂房、仓库等;奥特莱斯的装修风格和功能设置也不能照搬国外模式;国外奥特莱斯因为地址偏远,考虑到吸引顾客和服务等因素,多设有餐饮、娱乐、休闲等功能,环境比较舒适;建议我国奥特莱斯在实际操作时,“要尽力做到简单简化就是放弃与选择”。
奥特莱斯的中国之路
奥特莱斯的中国之路在远离城区的“荒凉之地”，奥特莱斯能够产出比市区的购物中心还要高的营业额，一个简单的事实已凸显奥特莱斯的巨大商业价值。
以美国最大的商业物业投资信托西蒙物业集团为例，2009年最新数据显示，旗下的购物中心每年每平方英尺营业额为455美元，而旗下切尔西集团的奥特莱斯则为507美元。
最近几年，奥特莱斯正以一种令人惊讶的速度在中国各大城市迅速扩张。
运营较为成功的上海青浦奥特莱斯于2006年中开业后，这一业态就被“有心”的开发商和运营商们“借鉴”，数个与之相仿的购物中心陆续出现在上海的郊区以至市中心。
事实上，号称中国第一家奥特莱斯的北京燕莎奥特莱斯早于2002年底已开幕。
除了几个一线城市外，包括杭州、苏州在内的多个二线城市也出现了奥特莱斯的“身影”。
但是，其中真正运营成功的并非多数。
奥特莱斯的吸引力对于不同的对象，奥特莱斯有不同的吸引之处。
对消费者来说，奥特莱斯提供了一个可以用相对低廉的价格购买优良产品的机会。
对品牌生产商来说，奥特莱斯不仅提供了一个可以处理剩余货品的场所，而且越来越多的品牌认为奥特莱斯扩展了他们的市场，使产品由于低价而接触到了他们原本不能接触的消费人群。
在美国，百货业中有Saks Fifth Avenue，豪华品牌中有Coach，都积极地扩展奥特莱斯的业务。
而对于政府来说，奥特莱斯在别的商业活动很难成功的地段创造了商业成功，增加地方税收，促进地方的繁荣。
在旅游胜地，奥特莱斯跟旅游热点互相促进的效能更是进一步提高了地方经济效益。
一般而言，奥特莱斯大多位于离市中心一小时左右车程的城郊。
纽约Woodbury Commons距纽约市一个半小时车程，加州Desert Hill离洛杉矶也是一个半小时车程。
当然，也有部分奥特莱斯地处市区。
总的来说，在亚洲的奥特莱斯距离市区要近一些，很多都在一小时以内。
事实上，奥特莱斯最大的两个特点就是齐全的品牌和低廉的价格。
奥特莱斯一般都会提供与正价商品相比25%以上的折扣，如果见到60%~90%的折扣也不要太奇怪。
2023年奥特莱斯行业市场分析现状
2023年奥特莱斯行业市场分析现状
奥特莱斯行业是指以低价销售为主要特征的以外商品牌为主销售对象的大型折扣购物中心。
近年来，随着消费升级以及经济转型的需要，奥特莱斯行业的市场规模不断扩大，成为了中国零售业中的一个重要组成部分。
就目前而言，奥特莱斯行业在中国发展依然处于初级阶段，其市场规模与发达国家相比还存在较大差距。
根据统计数据显示，目前我国的奥特莱斯商场数量不超过100家，其中大部分集中于一二线城市，而总体的市场规模也仅占零售业总额的1%左右。
但
随着消费水平的提高以及相关政策的支持，奥特莱斯市场未来的潜力及发展空间将会极大。
目前国内奥特莱斯行业呈现出多种不同的发展模式。
一方面，一些国际品牌直接进入中国市场，自主建设高规格的奥特莱斯购物中心，采用完全自主经营的形式，如法国品牌RDC集团和美国品牌Tanger等；另一方面，国内开发商也不断进军这一领域，如杭州市地产开发集团推出的未来城等。
这些奥特莱斯商场则多以合作的形式进行，例如美丽中国以及欧美大道等。
虽然奥特莱斯行业的市场空间巨大，但其也面临一些困境和挑战。
例如，一些知名品牌对奥特莱斯模式仍存在着一定的认知障碍，认为该模式难以满足其品牌形象和市场定位要求，且有可能损害其品牌形象和定价策略。
同时，一些消费者对奥特莱斯品牌的质量以及售后服务也存在一定疑虑，这也影响到了其市场的扩张。
总的来说，随着消费水平的提高和消费结构的不断升级，未来奥特莱斯行业的发展潜力巨大，但需要通过不断的市场化、品牌化、服务化等手段来提高其消费者的认知度和信任度，从而推动其市场的进一步发展。
2023年奥特莱斯行业市场前景分析
2023年奥特莱斯行业市场前景分析
随着消费水平的不断提高和消费观念的转变，更加注重购物体验的消费者越来越多，而奥特莱斯作为一种新型的购物模式，具有其独特的市场优势和前景。
一、市场规模庞大
奥特莱斯在国外市场已经发展成熟，而国内市场的规模依然很大。
据统计，截至2018年底，中国奥特莱斯数量已经超过200家，覆盖全国25个省份，越来越多的国际品牌和本土品牌纷纷入驻。
未来五年，中国奥特莱斯市场规模预计将达到1.2万亿元，这为奥特莱斯企业提供了广阔的市场空间。
二、消费升级推动奥特莱斯发展
伴随着经济的快速发展和人们收入的提高，消费者的消费习惯也在不断变化，并向更加个性化，多元化和高端化方向发展。
奥特莱斯店通过销售一些名牌、高档的商品，使购物者可以享受到更具品位的购物体验，符合消费者的消费升级需求。
三、品牌收货能力强
奥特莱斯店通常是从品牌厂商那里直接收货，可以免除中间商的价格和利润，价格优势明显，并且采购和签约数量较大，对采购成本占比高的品牌来说则是相当优惠的。
同时能有效地调节其商品结构，满足消费者需求，促进其商业模式的升级。
四、市场与消费者粘性高
奥特莱斯店通常设在比较偏远的地方，但是在现代化的快速交通网络条件下，消费者的距离感并没有因为地理位置的疏远而降低。
相反，因为消费者为了能够购买到奥特
莱斯店专卖的品牌的特价优惠商品而前往，再考虑到奥特莱斯店所提供的定期甚至是随时更新的商品和多重折扣等等优势，就构成了一种非常强的消费忠诚度。
总之，奥特莱斯作为一种新型的购物方式，在未来市场空间和发展前景将越来越广阔。
但是同时也要面对激烈的市场竞争，只有不断进行创新和提升服务水平才能在市场中占据一席之地。
#我国奥特莱斯-研究报告
目录一、奥特莱斯的由来 (2)二、奥特莱斯运作模式分类 (3)三、奥特莱斯合作模式分类 (4)四、奥特莱斯商业业态的特点 (6)五、我国奥特莱斯状况 (7)六、我国奥特莱斯排行榜前三甲 (7)七、我国奥特莱斯之应变升级 (9)八、我国奥特莱斯发展趋势 (10)九、我国奥特莱斯存在的问题 (13)十、打造奥特莱斯购物中心新商业模式 (15)十一、结论 (19)一、奥特莱斯的由来奥特莱斯的由来诞生于美国的“奥特莱斯”(OUTLETS)英文原意是“出口、出路”的意思，是由“工厂直销店”逐渐发展为专门销售过季、下架、断码品牌服饰商品的一种商业业态，又称品牌直销购物中心。
由于售卖这样的商品，再加上店铺装修追求简约，减少中间环节，节约开支，所以它们能够以超乎寻常的低价吸引消费者。
商品折扣一般可低至5折以下。
这种模式最早起源于欧洲的服装工厂的仓库边上。
那时众多平时从不打折的大牌服装会时常打开仓库折扣处理过季、断码商品，深受消费者亲睐。
后来众多品牌的尾货处理中心集中到一起，就形成了具有一定规模的工厂直销中心，后来这种模式被美国人发扬光大，他们在离市中心50公里外的高速公路旁开起了大量的奥特莱斯，并辅之以舒适、清新的购物环境，加上一定的餐饮、娱乐设施，以延长顾客逗留时间。
据统计，全美目前已经拥有300多家大型奥特莱斯，成为连锁超市、百货商场外不可忽视的一种零售业态。
在美国已经拥有一百多年历史的OUTLETS业态引入中国后称为“奥特莱斯”，但在美国类似SHOPPING MALL的大型OUTLETS购物中心只是OUTLETS业态中的一种模式，还有一种就是最传统的FACTORY OUTLETS，大多借助洲际公路吸引客流，主要集中销售几家大的工厂做出来的产品，也可以称为大盒子式的奥特莱斯，燕莎主要是借鉴这种模式；另外就是欧洲小镇式的OUTLETS，这方面XX青浦是典型。
二、奥特莱斯运作模式分类（一）奥特莱斯物业型态模式分类1、庄园式奥特莱斯商场庄园式奥特莱斯主要源自美国，带有浓郁的美洲田园文化。
“奥特莱斯”在中国实践中遇到问题及其反思
“奥特莱斯”在中国实践中遇到的问题及其反思中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2010）11-112-02摘要本文简要介绍了奥特莱斯的概念和在国内外实践的情况，重点分析了其在中国实践中存在的一些问题并对中国的同类问题进行思考，提出必要的建议。
关键词奥特莱斯品牌折扣运营一、奥特莱斯的基本概念“奥特莱斯”是英文outlets的中文直译，其英文原意是“出口、出路、排出口”的意思，在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。
奥特莱斯并不是一个品牌，而是一种特殊的运营模式，综合来讲它有三样生存法宝：其一，驰名世界的品牌——荟萃世界著名或知名品牌，品牌纯正，质量上乘；其二，难以想象的低价——一般以低至1-6折的价格销售，物美价廉，消费者趋之若鹜；其三，方便舒适的氛围——远离市区、交通方便、货场简洁、舒适。
二、奥特莱斯在国内外发展的现状奥特莱斯以其独特的经营模式和经营理念在品牌折扣市场上如一枝“独秀”，引来无数的英雄竞折腰。
据有关数据统计全美有四百多家奥特莱斯品牌折扣店。
而且这支“独秀”结出了累累硕果，以美国最大的商业物业投资信托西蒙物业集团为例，2009年最新数据显示，旗下的购物中心每年每平方英尺营业额为455美元，而旗下切尔西集团的奥特莱斯则为507美元。
正是因为奥特莱斯如此诱人的利润回报，最近几年它正以一种令人惊人的速度在中国各大城市迅速扩张，这种扩张带来了很多问题。
三、奥特莱斯在中国存在的问题1．中国的多数奥特莱斯根本不是真正意义上奥特莱斯的概念。
奥特莱斯有两个核心概念：一个是名品，一个是折扣。
首先在品牌方面，真正意义上的奥特莱斯是国际知名品牌的集中地。
而中国境内多数奥特莱斯所销售的真正国际名牌非常有限，多数是国内一线、二线品牌，有些品牌甚至让消费者闻所未闻。
如活力东方奥特莱斯6.8万平方米的营业面积中，真正给“国际精品区”的大概只有几百平方米。
奥特莱斯的经营现状及特点
奥特莱斯的经营现状及特点奥特莱斯的经营现状和特点奥特莱斯商城简介奥特莱斯商城，为奥特莱斯在线于2022年6月更名而来，是定位于销售品牌服装服饰折扣货品的B2C网络商城，倡导“品牌+折扣+网络”的网购新模式，汇聚了众多国际国内知名的男装、女装、箱包、配饰、运动、家纺等品牌，致力于为消费者提供更具性价比的产品。
奥特莱斯商城最早于2022年6月上线试运行，由毕业于东华大学服装学院、并具有十余年服装业从业经验的专业人士创建。
奥特莱斯商城目前销售的品牌大多数都是在传统的中高档商场设有专柜，主要有以下几类：1、奢侈品牌：巴宝莉、登喜路、爱马仕、巴黎世家、杜嘉班纳、芬迪、古琦、普拉达、塞拉菲尼等。
2、手表品牌：卡地亚、劳力士、欧米茄、浪琴、阿玛尼、巴宝莉、西铁城、萧邦、天梭、卡西欧等3、男装品牌：马克华菲、乔治贝弗瑞、法登、梦特娇、杜嘉班纳、卡帝乐鳄鱼、克莱蒙梭、博格西尼、威斯康尼等。
4、女装品牌：Otter Republic、威丝曼、PAC、宝鸟、似水年华等。
5、运动品牌：耐克、卡帕、阿迪达斯、三叶草、美国骆驼。
6、箱包品牌：巴宝莉、登喜路、飞拉、威戈、布里克斯、阿迪达斯、履行之家等。
7、香水品牌：巴宝莉、范思哲、莫斯奇诺、浪文、莲娜丽姿、普拉达等。
奥特莱斯商城目前有哪些品牌更多的品牌正在不断增加中。
奥特莱斯商城能够保持全场1-3折的原因传统商场的费用很高，厂家不但要承担商场的抽成，还要承担装修费、营业员工资、水电费、商场促销费、管理人员的工资等费用，而在奥特莱斯商城，所有产品均由厂家或一级经销商直接供货，省去了一切中间渠道，厂家即使以不到3折的价格销售，仍然有一定的毛利空间，这就是奥特莱斯商城能够保持全场1-3折的原因。
销售品种奥特莱斯商城涉及的商品种类有服装、鞋帽、化妆品、日用杂货、日用品、珠宝首饰、工艺品、文具用品、文化用品、体育用品、电子产品、数码产品、汽车饰品、家居用品。
品质保证及售后服务奥特莱斯商城承诺“7 天无理由退货、30天无理由换货”，并承诺所有商品均为品牌正品，假一罚十。
奥特莱斯在中国的现状以及解决对策
奥特莱斯在中国的现状以及解决对策作者：王俏来源：《时代经贸·北京商业》 2013年第2期一、奥特莱斯的起源与发展“奥特莱斯”是英文OUTLETS的中文直译。
其英文原意是“出口、出路、排出口”的意思，在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。
这种模式最早起源于欧洲的服装工厂的仓库边上。
那时众多平时从不打折的大牌服装会市场打开仓库折扣处理过季、断码商品，深受消费者青睐。
后来众多品牌的尾货处理集中在一起，就形成了具有一定规模的工厂直销中心，后来这种模式被美国人发扬光大，他们在离市中心50公里处外地高速公路旁开起了大量的奥特莱斯，并辅之以舒适、清新的购物环境，加上一定的餐饮、娱乐设施，以延长顾客逗留时间。
奥特莱斯已经成为一种不可忽视的零售业态。
奥特莱斯的兴起和发展，得益于对供需关系中一个基本矛盾的驾驭和利用：一是源自供方的库存积压，二是源自买方的消费能力。
这个基本矛盾的碰撞与融合，决定了奥特莱斯的必然出现。
（一）供求关系的矛盾供求关系的矛盾主要来自两个方面。
一是源自库存积压的矛盾，这是由于盲目生产而造成的。
时装产业的发展方式本身就具有极强的“积压生成机制”，即便杜绝一切盲目生产，也不能得到解决。
例如，某时装品牌在推出新品时会在市场调研的基础上，推断下个季度的流行趋势，然而无论多么精准的推断，也只能是构想中的概念。
为了最大限度地从目标消费群体中获得尽可能多的利润，品牌商会做出若干个款式，事实上，真正大卖的可能只是其中一两款，剩下的就造成了正季尾货。
另一个是过季尾货，服装销售的季节差异导致换季的时候许多产品下架成为过季尾货。
尾货的存在于业态策划的指导思想有关。
通常的业态策划都是围绕着产业链的“显性链”（比如，新款式新形象）做文章，而其隐性链（比如老年存老积压）是否需要什么可持续发展的业态，这如同只规划城市的高楼大厦，却不考虑城市的下水道，虽然在现实的城市里决不允许这样的规划思路，但在时装产业，却默认了这样的规划思路。
奥特莱斯调研报告
奥特莱斯调研报告根据最新的奥特莱斯调研数据报告，以下是关于奥特莱斯的信息和结论。
1. 奥特莱斯的背景和概述：奥特莱斯是一家全球知名的折扣型购物中心集团，成立于1995 年。
公司在多个国家和地区经营着一系列奥特莱斯购物中心，提供各种品牌的时尚、家居用品、运动装备等产品，并以折扣价格吸引消费者。
目前，奥特莱斯已经成为世界上最受欢迎和成功的折扣型购物中心之一。
2. 奥特莱斯的市场地位和竞争优势：奥特莱斯在市场上占据了显著的地位，其成功的原因有如下几点：- 提供多个品牌和种类的商品，满足消费者各种不同的需求； - 提供高质量的产品和服务，保证消费者的购物体验；- 提供折扣价格，吸引消费者选择奥特莱斯而非其他购物方式。
3. 奥特莱斯的市场拓展和发展策略：奥特莱斯在不断拓展市场，并采取了以下策略以确保持续的发展：- 扩大国际市场份额，尤其是在新兴市场；- 加强与品牌和供应商的合作关系，丰富产品种类；- 不断改进营销策略，提高品牌知名度和消费者忠诚度；- 注重创新，提供更好的购物体验，例如增加在线购物功能。
4. 奥特莱斯的未来发展前景：基于上述的市场地位和发展策略，奥特莱斯的未来发展前景非常乐观。
随着全球消费者对折扣购物的需求不断增加，奥特莱斯有机会继续扩大市场份额，并在新兴市场实现更快的增长。
此外，与品牌和供应商的合作将使奥特莱斯能够提供更多种类和更高品质的产品，从而进一步增加消费者忠诚度。
综上所述，奥特莱斯作为一家全球知名的折扣型购物中心集团，在市场上占据了显著的地位，并具备长远的发展潜力。
通过不断拓展市场、加强合作关系和创新，奥特莱斯有望持续取得成功，并满足消费者日益增长的折扣购物需求。
奥特莱斯的运营模式及发展状况
奥特莱斯的运营模式及发展状况奥特莱斯（Outlet）是指位于市区郊外或旅游景区的商业综合体，通常以销售品牌折扣商品为主要特色。
奥特莱斯的运营模式主要包括租赁模式和自营模式。
租赁模式是指开发商将商业综合体建设完成后，将店铺出租给不同品牌的零售商，由零售商自行经营，开发商则收取租金。
自营模式则是由开发商自行选取一些品牌或者通过与品牌合作，提供商品销售服务。
1.奥特莱斯的发展历史：奥特莱斯起源于美国，最早出现在1970年代，后来逐渐传入欧洲、亚洲等地。
随着全球化进程的加快，越来越多的国际品牌进入各个国家市场，奥特莱斯蓬勃发展。
在中国，奥特莱斯始于1990年代，目前已经成为零售业的一个重要领域。
2.奥特莱斯的特点：奥特莱斯通常将各个品牌的店铺集中在一起，形成规模化的商业综合体。
其主要特点是品牌折扣商品，商品价格较低，吸引了大量消费者前往购物。
奥特莱斯还通常提供舒适的购物环境、多样化的购物选择以及餐饮、娱乐等配套服务，使消费者可以一站式满足各种需求。
3.奥特莱斯的运营模式：奥特莱斯的运营模式主要有租赁模式和自营模式。
租赁模式相对而言比较常见，开发商将商业综合体建设完成后，将店铺出租给不同品牌的零售商，由零售商自行经营，开发商则收取租金。
自营模式则是由开发商自行选取一些品牌或者与品牌合作，提供商品销售服务。
4.奥特莱斯的发展趋势：随着消费者对品牌和品质的要求越来越高，奥特莱斯将更加注重品牌的选择和质量的控制，提供更多高品质的折扣商品。
奥特莱斯还将进一步以线上线下融合的方式发展，通过线上平台吸引更多消费者，提高销售额。
同时，奥特莱斯还将加强与品牌合作，推出独家折扣，提供更多独有的购物体验。
总之，奥特莱斯作为一个以品牌折扣商品为主的商业综合体，已经成为零售业的一个重要领域。
通过租赁模式和自营模式两种运营模式，奥特莱斯能够吸引消费者前往购物，提供品牌折扣商品，并提供舒适的购物环境和多样化的购物选择。
随着消费者对品牌和品质的要求不断提高，奥特莱斯将继续发展壮大，不断创新以满足消费者的需求。
国内外奥特莱斯发展现状及其启示
国内外奥特莱斯发展现状及其启示王波【摘要】奥特莱斯是国内外新兴的商业业态.这个业态将商业与工业完美地结合在一起,开辟了新的商业发展前景.目前在美国、西欧发展的都比较顺利,我国在本世纪初引入这个业态后,也取得了一定的成就.本文对其发展现状、对江苏的影响进行了探讨.【期刊名称】《江苏商论》【年(卷),期】2011(000)004【总页数】3页(P3-5)【关键词】奥特莱斯;现状;启示【作者】王波【作者单位】江苏省商业经济研究所,江苏南京210009【正文语种】中文奥特莱斯是过时、过令、断码品牌销售店，又称“工厂直销店”。
在上个世纪下半叶兴旺于美国。
由于它的打折特征，美国常把它的产值计入折扣店内。
但是，它与商业折扣店的含义和概念并不一样。
主要区分在于它的所有者和经营的商品。
一般国外的奥特莱斯都是由厂家直接经营，所营的品种也较为单一。
而折扣店多由商业零售企业所有，经营的商品品种也多于奥特莱斯。
一、国外奥特莱斯发展现状作为新兴的商业业态，国际上的奥特莱斯发展比较快，美国、西欧等国家和地区都产生了一批大型奥特莱斯，对当地和国际上的商业发展产生了方向性的影响。
1、美国的奥特莱斯。
美国是奥特莱斯的发源地，本土的奥特莱斯十分发达。
美国一般的大城市都建立奥特莱斯，由于地租关系，这些奥特莱斯均离城市几十公里远，占地面积在500亩以上，建筑一般在100-200 m2，多为单层结构，由几十上百栋营业用房围成一个大型庭院并按商品种类分区经营。
据美国供应链管理协会驻中国代表处首席代表王国文博士介绍，光顾美国奥特莱斯的消费者多数为年收入在4万美元以上相对富裕的中产阶级，58%为女性，平均年龄43岁，27%以上有大专以上学历，74%以上拥有独栋住宅，66%有财产性收入。
[1]奥特莱斯销售的商品主要为服装、箱包、鞋类、化妆品等过季、断码的日常生活用品。
由于断码、过季的商品有限，为了保证货源，一些厂商甚至会专门为奥特莱斯生产一批停产的商品供其折扣销售，如美国耐克和阿玛尼等品牌就以这种方式保证奥特莱斯充足的进货来源。
2024年奥特莱斯市场前景分析
奥特莱斯市场前景分析引言奥特莱斯市场作为一种特殊的购物场所，以其提供大幅度折扣的名牌商品受到了消费者的热烈追捧。
本文旨在对奥特莱斯市场的前景进行分析，以帮助了解其在未来的发展潜力。
奥特莱斯市场的概述奥特莱斯市场是指一种直销式的购物场所，其主要特点是提供以往季节的名牌商品，并以低于市场价的折扣进行销售。
这种市场在中国近年来蓬勃发展，吸引了越来越多的消费者，特别是年轻人群。
奥特莱斯市场的优势1. 名牌商品的折扣奥特莱斯市场以大幅度折扣销售名牌商品，吸引了越来越多的消费者。
消费者可以以较低的价格购买到平时昂贵的名牌商品，满足了他们追求品牌和时尚的需求。
2. 购物体验的提升奥特莱斯市场一般规模庞大，内部设施完善，为消费者提供了舒适的购物环境。
购物者可以在宽敞明亮的店铺里尽情选购商品，同时还可以享受更多的购物福利，例如免费试衣间、个性化定制等。
3. 多元化的产品选择奥特莱斯市场通常提供各种各样的商品，包括服装、鞋子、手袋、配饰等多个品类，以满足不同消费者的需求。
这种多元化的产品选择吸引了来自不同社会群体的消费者，为市场的发展提供了更广阔的空间。
奥特莱斯市场的挑战1. 激烈的竞争随着奥特莱斯市场的快速发展，越来越多的品牌和商家涌入到这个市场。
竞争变得越来越激烈，各家奥特莱斯市场需要在产品选择、价格策略和服务质量等方面进行不断创新，以保持竞争优势。
2. 消费者需求变化随着社会的发展和科技的进步，消费者的购物需求也在不断变化。
他们更加注重产品的品质、时尚度和个性化，对于奥特莱斯市场而言，需要与时俱进，不断调整产品结构和品牌策略，以适应消费者的需求变化。
3. 供应链管理的挑战奥特莱斯市场需要与供应商建立良好的合作关系，确保提供高品质的商品。
同时，由于奥特莱斯市场需要采购大量的商品，供应链管理也成为一个挑战，需要保证正常的供应和库存管理。
奥特莱斯市场的未来发展趋势1. 电子商务的融合随着互联网的普及，奥特莱斯市场也开始向电子商务领域发展。
奥特莱斯(outlets)业态浅析
洛杉矶的奥特 莱斯-案例２
美国奥特莱斯 的现状
奥特莱斯介绍
奥特莱斯是一种新兴的零售业态
时间
1970-1987
性质
工厂直销店
形式
一家工厂一个 outlet store 多家工厂一个 outlet store
商品
工厂尾货
1988-1996
工厂直销店
工厂尾货
1997-2001
商品工厂、品牌所 有者、品牌代理商、 多业态大型购物中 品牌批发商乃至大 心 型百货商店共同参 与的专门供货渠道
上千家世界知名品 牌
业态介绍
商业模型 四大核心 要素
美国的奥 特莱斯 案例1/2
迪拜的奥 特莱斯 案例3
英国的奥 特莱斯 案例4
中国的奥 特莱斯 案例5
全球奥特莱斯购物中心的蓬勃发展体 现了其商业模型的四大核心要素
要素之一是成本控制， 要素之一是成本控制，即“名牌＋实惠” 名牌＋实惠”
购物中 心成本
奥特莱斯业态浅析
内容
奥特莱斯商业 模式分析
业态介绍
国际奥特莱斯 商业模型的四 大核心要素
成本控制
品资源
交通便捷的综 合性多业态购 物环境
商业地产开发 商统一的规划 和管理
美国的奥特莱 斯
迪拜的奥特莱 斯-案例３
曼彻斯特的奥 特莱斯-案例 ４
中国的奥特莱 斯-案例５
商业模型和其 针对的消费群 体
芝加哥和西雅 图的奥特莱斯 -案例１
奥特莱斯(中国) 奥特莱斯(中国)有限公司
法国SCC 法国 国际运营团队 OOM 国内运营团队 英国Fｒｅｅｐｏｒｔ 英国
奥特莱斯芭蕾 雨
业态介绍
商业模型 四大核心 要素
美国的奥 特莱斯 案例1/2
国内外奥特莱斯案例分析
奥特莱斯在中国
匙位及选址 平面及业态 建筑风格 街道不公共空间 停车及流线
功能扩展
总结
奥特莱斯在中国 奥特莱斯在中国分布情况
2002年12月18日，北京燕莎奥 特莱斯正式开门迎客。返是国内第一 家奥特莱斯，而丏是从一个倒闭巟厂 的车间做起来的。发展到今天，奥特 莱斯正成为最有竞争力的零售业态， 各大商业巨头纷纷迕军奥特莱斯。据
美国大部分城市的步行区在任何斱向上的长度一般不超过500米，返是因为 步行街的长度以500—700米较适合，
步行者愿意徒步行走的最大距离一般就是返个长度。而国内的研究也表明，
不宜超过1000米。西斱国家很多城市的商业街，宽度大多在30米以内，窄至10米戒以下的步行街也随处可见。30米
是人的眼神能相互呼应的距离，再迖就容易产生和疏迖的感觉。 在商业建筑不公共开放空间尺度的控制上，应把握建筑不街道的宽不高之比（D/H），同时做到收放有致，时而曲徂通幽，时而豁然开朌。芦 原义信《街道美学》一乢中提到：当D/H>1时，随着比值增大会逐渐产生迖离质感，超过2时则产生宽阔之感；当D/H<1时，随着比值的减小会产
平面及业态 案例：MALL OF ASIA
“综合式”布局
室外步行街与室内MALL相结合，大型主力店与中小型店面相结合，多种业态形式
MALL OF ASIA 的特点在于
模糊室内外的界线，创造了多层次的商业空间。在平面设计上，室外步
行街穿插于室内mall之间，在店面的混合式分布觃划上，是以大型主力店（如超市、百货公司和电 影院等）作为地标性的空间节点，而属同一类型的中小型店面（如书店、音乐坊和 咖啡吧的依次坐落）则作为一种补充式的点缀，如同跳劢的色彩安插于画面其中，从而改变了单元匙域内过于单调、
从国际化视野看奥特莱斯业态在中国发展
从国际化视野看奥特莱斯业态在中国发展杨宝民张引琪杨宝民，深圳新摩尔商业管理公司总经理，中国商业地产联盟专家委员。
张引琪，上海百联集团，清华大学EMBA。
摘要奥特莱斯业态在欧美取得巨大成功，对传统百货具有重大冲击，作者结合美国考察介绍了不同类型的奥特莱斯重点案例；日本等亚洲国家引进奥特莱斯业态后同样取得成功，并有新的发展。
作者介绍了奥特莱斯业态特点和不同阶段的发展趋势，总结了中国现有奥特莱斯业态的成功经验，慎重提出了中国发展奥特莱斯业态的条件，最后作者结合新摩尔商业管理公司实践，介绍了公司服务奥特莱斯业态的策略，给出了适合发展此业态的城市名单。
关键词奥特莱斯策略一．OUTLET业态的由来和优势奥特莱斯OUTLETS是一种新的商业形态, 以销售名牌过季、下架、断码商品组成。
OUTLETS在发展初期作为单个的“工厂直销店”(factory outlet)，以优惠的折扣价格处理工厂尾货，由于是厂商采用直销的形式价格优惠。
由于受到崇尚品牌的消费群体之青睐，直销店成片成群逐渐汇集，形成大型的品牌折扣直销广场，并最终发展成为一种独立的、崭新的商业零售形态。
目前奥特莱斯业态与旅游休闲文化结合，形成一种高级商业形态。
奥特莱斯业态满足了消费者和名牌厂商的双方特殊需求，名牌厂商需要处理过季节商品；进驻品牌直销广场，厂商能够及时设置最新的品牌形象店和折扣，同时采用直销形式能够有效加速销售额增长，加快收回资金；众多品牌消费者需要便宜价格得到名牌商品，因此奥特莱斯业态在中国具有较大生命力。
1921年做过百货店买手的Frieda loehmann在纽约的布鲁克林开设了第一家以她的名字命名的折扣店。
Loehmann女士从其他的生产厂家买来他们的季后商品，以比传统百货店的价格低30%-65%的诱人价格发售。
之后，Loehmann在全美开设了多家分店，到1998年多达68家分店，在2005年也有超过50家分店散布在全美各地。
这时的奥特莱斯发生了变化：1、经营者既有单一的厂商，也有专业的买货公司，从其他零售商或厂家购买过季节商品。
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从国际化视野看奥特莱斯业态在中国发展杨宝民张引琪杨宝民，深圳新摩尔商业管理公司总经理，中国商业地产联盟专家委员。
张引琪，上海百联集团，清华大学 EMBA。
一． OUTLET 业态的由来和优势奥特莱斯 OUTLETS 是一种新的商业形态 , 以销售名牌过季、下架、断码商品组成。
OUTLETS 在发展初期作为单个的“工厂直销店” (factory outlet) ，以优惠的折扣价格处理工厂尾货。
由于受到崇尚品牌的消费群体之青睐，直销店成片成群逐渐汇集，形成大型的品牌折扣直销广场，并最终发展成为一种独立的、崭新的商业零售形态。
目前奥特莱斯业态与旅游休闲文化结合，形成一种高级商业形态。
奥特莱斯业态满足了消费者和名牌厂商的双方特殊需求，名牌厂商需要处理过季节商品；进驻品牌直销广场，厂商能够及时设置最新的品牌形象店和折扣，同时采用直销形式能够有效加速销售额增长，加快收回资金；众多品牌消费者需要便宜价格得到名牌商品，因此奥特莱斯业态在中国具有较大生命力。
奥特莱斯业态在美国得到蓬勃发展 ,目前已经发展到 320 多家奥特莱斯。
日本、韩国新加坡都有自己的奥特莱斯商店图1美式OURLET奥特莱斯在中国具有良好发展前景，特别是沿海富裕地区和西南、华北等富裕地区，必须有品牌消费群体才能支撑。
奥特莱斯业态并不适合遍地开花，需要引导这种新型业态在中国健康发展，避免一哄而起。
要做好奥特莱斯商业广场需要较强的经营实力，至少5000万元以上流动资金用于经营，保证货品充足。
二.美国、日本奥特莱斯业态的发展美国奥特莱斯种类多，很多创新的商店也是从美国开始，通过比较研究美国多个奥特莱斯商店，作者认为fashion outlet是美国非常有特色的品牌折扣店，它将流行文化和商业展示完美结合。
fashion outlet位于美国拉斯维加斯，拥有10 0多个一流设计师推出的最新款式时装精品，号称精品时尚总汇，折扣达到7 5%。
(1)项目布局与环境图2商场总体布局图3商场入口图4商场内部环境图5主题装饰区域-采用男女任务形象烘托环境图6特色雕塑和灯饰(2)品牌组合4 附BU 押呼 Ftdw Dvtin JaivC vac h F M I QIY -Stor« toirvV DQU * IT 疋imyw4g*m a^t^r GuwKMM4T CM* OVW WKliWl KjmgJKK 他Jrtin HMcu, Urd 匚■>" HIKE F +MH 如*N ，iw AiztC 』就Poin HsiphLiur»i>FaL!Dn %ici«GWrhtv ： JSA［皿电 OUL出;EfiSMMl: USi(3)VMD 商业形象展示女性商品视觉形象MOfe Dfiaifrfi • S^ck ICMirw C4lun Gfd f^ndaErSF ■能SUfrwtY 侧也舲 创昶Du"M QME 訓 E ft H ome FufffttSlvngi s«MiaA#PM4^«bf 1. MUnflKUlfHH.Uti-C'U4爾 ftaWl luuwi FJCKJft Slof»T orrmj 1 E 补&un*4r Wri iwrn ^nma Wr^eHif ■CMFwikt. FistfjnCHLVHmlm 化曲丄«* ifct* BMH ICMWVlCns 个啊倔|| 強 ComparwStori.,SperiJ ■/ GRt 區«Wt 丸篇盘踊A TH 祁4 Cwniftti CqmpinfSlow, Tn*F^nuftti种 I- rm 溯E* H irkMifAtt9Hr^dLkiCid>t«9^ Q# 即 ChDMoatRjuv G4MtM CwwM F»tto*Y Sta«e DC徘KV F * Sry £tuu〔 Easy Bpm 如 lfl_TomflW E 前 n>« 血 M 幘 M>ru(tC4nip«^stvt« 亡亡出J*Cwitn fnpfl CmtM 的yrT 。
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坐落于美国洛杉矶的Desert Hills Premi um Outlets 就拥有120家店图15美国desrt Hills Premium 奥特莱斯入口广场图16美国desrt奥特莱斯园林景观日本OUTLET发展趋势2005年杨宝民先生系统考察了日本典型的奥特莱斯业态，日本御殿场pre mium OUTLET位于风光优美的静冈县富士山风景区附近，与东京之间距离为 2个小时车程，风光秀美的御殿场拥有自然河道，旅游观光和OUTLET购物休闲相互结合，能够有效延长顾客停留时间。
日本御殿场奥特莱斯主要都是一层的欧式建筑，吸引17 0家品牌名店入住，其中3 5家第一次入住日本，商品销售主要是欧美名牌（例如美国GAP）和日本及中国服饰，其中没有品牌的优良商品以价格低廉也吸引相应顾客群。
日本横滨港码头的海滨商店是日本目前为止最大的“奥特莱斯”中心，199 8年9月开业，拥有50余家店，在经济不景气的状况下逆势上扬，显示出强劲的爆发力，培养了一大批“奥特莱斯”的忠实 fans o开发商三井不动产在横滨奥特莱斯成功的鼓舞下，开发了五家奥特莱斯购物中心。
在经营管理方面将租金和促销费用合在一起以销售额扣点方式经营，严格控制厂商业态内容，维护统一的经营形象。
图17横滨奥特莱斯购物中心效果图及商店照片图18横滨奥特莱斯购物中心海滨景观横滨奥特莱斯购物中心(Yokohama Bayside Marina )整体成功募素与东京刚刚好的距离、利用滨海特点」臥建筑空间、店铺设计、街道布景营销活动等手段，营造休阖圣地的气氛，在商品方面集结受到欢迎品牌，幷以低于方贯公司的价格出售*表格21 开业后不到半年超过450万人，207亿日元以上年营业额。
仅仅依靠次品和残品是无法维持奥特莱斯的店铺魅力，根据日本奥特莱斯发展需要，日本服饰厂商开始设计奥特莱斯专业商品，例如N ext door等开发17家奥特莱斯店，绅士男装品牌brooks brother负责奥特莱斯的主管认为，位于御殿场 premium OUTLET 的销售金额不比东京青山总店的金额少。
三．北京燕莎奥特莱斯的发展经验与教训燕莎奥特莱斯购物中心于 2002 年 12 月 18 日开业 ,是国内首家开业的 OUT LETS购物中心。
燕莎奥特莱斯购物中心是燕莎友谊商城的第一家直属分店，也是国内第一家规范的品牌直销购物中心。
奥特莱斯（ OUTLETS）是欧美最为流行的零售业态之一，在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，由于品牌驰名、价格实惠，在欧洲、美国、日本和东南亚地区深受消费者的欢迎。
燕莎集团2007年经营指标，商品销售总额含税3 2.2亿元，纯利润指标1.1亿元，燕莎奥特莱斯已经在北京和哈尔滨开设了品牌折扣商店。
目前燕莎北京奥特莱斯正在扩建， B 座经营环境目前最好。
（一）位置交通燕莎奥特莱斯购物中心坐落于北京东四环工大桥西侧，紧邻东四环路，四通八达的公路构成紧密便捷的交通网络。
从购物中心至亚运村方向、或至中央商务区（ CBD ）方向以及北京市中心方向等等均畅通无阻。
中心距离首都机场约 25 公里，距离燕莎友谊商城 10 公里。
购物中心附近，京沈高速路、京津塘高速路与东南四环路连接，构成了纵深极广的辐射面。
有多条公交线路直通燕莎奥特莱斯购物中心门口，包括： 30 路、 34 路、801 路、 952 路、810 路。
二）总体规划燕莎奥特莱斯一期建筑面积 3.5 万平方米，二期达到 10 万平方米 ,免费停车面积达到 5 万平方米。
A 区中心建筑面积 17,343 平方米，上下两层，营业面积达 16 ，000 平方米，有 1000 余个车位。
荟萃了国内外著名和知名品牌的下架、过季商品，以驰名的品牌、优异的质量和低廉的价格满足喜好名牌消费者的需求，给喜爱名牌的消费者增添了一个“淘名牌”的好地方。
燕莎奥特莱斯的诞生还为名牌商品的代理商开辟了一条销售过季商品的畅通渠道。
燕莎商城租赁与奥特莱斯相毗邻的原“亮都家居” 18000 平米的两层物业，用于扩大奥特莱斯的经营。
经过 100 余天的紧张筹备，B座成功试营业,高档名牌较多。
图19燕莎奥特莱斯A区厦ti废且甲知品B座图20燕莎奥特莱斯B座从燕莎奥特莱斯目前招商发布的商业规划定位是一层做名牌形象店，二层做时尚商品，三层经营美食城。
二层走年轻时尚流行的路线，建议借鉴美国拉斯维加斯奥特莱斯的时尚总汇形态，突出对30岁以下年轻人的吸引力。
四、上海奥特莱斯发展的成功经验百联集团与香港九龙仓集团共同投资 4.7亿元建设上海奥特莱斯品牌直销广场。
2005年3月，上海奥特莱斯品牌直销广场公司注册资本从1000万元人民币增资到13100万元人民币。
上海奥特莱斯占地面积15万平方米，商业建筑面积是11万平方米,停车场初期是1200个车位，现在要扩大到8000个车位商业布局上海的奥特莱斯主要参考美国和日本的风格，但是环境做的更好•上海青浦处于交通发达的上海郊区，临近江浙，上海市区到青浦交通成本低廉。
上海品牌消费成熟，白领群体对品牌认知度高，周边有2万套别墅，高消费群体多。
青浦地方政府的支持力度大，土地成本20万元一亩，一开始我们并不太看好青浦，因为这种业态成熟度慢，但是上海奥特莱斯的发展趋势出乎我们的意料，营业额稳步上升，停车场面积达到10万平方米左右图21上海青浦奥特莱斯世界一线名牌商业街区（A区）奥特莱斯的核心是一线品牌，一般来说一线品牌不愿意去生的地方发展•奥特莱斯品牌店的特点，一是必须是符合有车一族的条件，二是在交通发达的地段距离市中心300-600公里，二是品牌全部是真品牌，完全是真实价，真折扣。
图22上海青浦奥特莱斯B区品牌4图23 B区主要景观和品牌组合特点图24 C区餐饮和品牌店图25上海青浦OUTLET巨大的停车场上海奥特莱斯的发展大大提升了项目周边的土地价格，福建的明发集团就在周边购买了大量土地，因此发展奥特莱斯商业形态可以和房地产开发以及城市运营相互结合。