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项目移交方案

项目移交方案

项目移交方案一、背景介绍随着项目的顺利进行,项目进入了最后阶段,即将完成。

在项目完成之前,为了确保项目的顺利移交和后续运营的顺利进行,我们制定了本项目移交方案。

二、目标与范围本项目移交方案的目标是确保项目的无缝移交,使接收方能够顺利接管项目并进行后续的运营和维护工作。

本方案适合于项目的所有相关方,包括项目团队成员、接收方和其他相关利益相关者。

三、移交准备工作1. 确定移交时间:根据项目进度和相关方的时间安排,确定项目移交的具体时间点。

2. 确定移交范围:明确需要移交的项目文档、资产以及其他相关资源。

3. 评估移交风险:对可能浮现的移交风险进行评估,并制定相应的应对措施。

4. 确定移交双方的责任和义务:明确移交方和接收方在移交过程中的责任和义务,确保双方的权益得到保护。

四、移交过程1. 文档整理和归档:移交方对项目的所有文档进行整理和归档,确保接收方可以方便地查阅和使用这些文档。

2. 资产移交:移交方将项目所涉及的资产进行清点和整理,并与接收方一同确认清单,确保所有资产得到正确移交。

3. 知识转移:移交方向接收方提供必要的培训和指导,确保接收方能够熟悉项目的运作和维护。

4. 交接会议:移交方与接收方进行交接会议,详细介绍项目的情况、问题和解决方案,并就项目移交的各项事宜进行讨论和确认。

5. 移交验收:接收方对移交的项目进行验收,确保项目的移交工作符合双方的预期和要求。

五、移交后续工作1. 后续支持:移交方在项目移交后继续提供一定的支持和协助,确保接收方能够顺利进行后续的运营和维护工作。

2. 问题解决:如果在项目移交后浮现问题,移交方和接收方应积极合作,共同解决问题,确保项目的正常运行。

3. 运营和维护:接收方负责项目的后续运营和维护工作,确保项目的稳定运行和持续发展。

六、风险管理1. 移交延期:如果项目移交过程中浮现延期,可能会影响接收方的正常运营和维护工作。

为了减少这一风险,移交方应提前做好准备,并与接收方保持沟通和协调。

移交清单Word模板

移交清单Word模板

引言:概述:
正文内容:
1.移交清单的结构
1.1项目基本信息
1.1.1项目名称
1.1.2项目负责人
1.1.3移交日期
1.1.4移交状态
1.2移交内容
1.2.1已完成的工作和成果物
1.2.2尚未完成的工作和成果物
1.3移交负责人
1.3.1联系方式
1.3.2负责范围和责任
1.4相关文件和资源
1.4.2工具和设备
1.5移交
1.5.1针对特定移交内容的注释和说明
1.5.2其他相关信息的
2.如何使用移交清单Word模板
2.1和安装模板
2.2填写项目基本信息
2.3记录已完成和尚未完成的工作和成果物2.4填写移交负责人的联系方式和责任范围2.5相关文件和资源
2.6添加移交
3.移交清单的作用
3.1项目进度追踪
3.2明确责任和义务
3.3传递工作和知识
3.4提高团队协作
3.5保证项目顺利交接
4.移交清单的使用注意事项
4.1及时更新
4.2清晰明确
4.3保密信息保护
4.4共享与传播
4.5管理与监督
5.移交清单的范例和样式5.1项目移交清单模板示例5.2常用的移交清单样式总结:。

代建工程项目移交方案范本

代建工程项目移交方案范本

代建工程项目移交方案范本一、前言代建工程项目移交是指代建单位完成了工程项目的主要建设任务,需要向业主方全面移交项目的所有权和使用权以及相关工程文件资料和技术信息。

代建工程项目移交是一个重要的环节,对于工程的顺利交付和后期维护管理具有重要的意义。

因此,制定一份完善的代建工程项目移交方案是非常必要的。

为此,我们特制定了相关的代建工程项目移交方案,以确保项目移交的顺利进行。

二、项目移交前的准备工作1. 项目移交组织在项目移交前,需要成立一个专门的项目移交组织,由代建单位派出项目经理或相关技术负责人、工程质量保证人员等,与业主方的相关代表组成项目移交组织,负责具体的移交工作。

2. 移交文件资料整理代建单位需要对项目的相关文件资料进行整理,包括但不限于项目设计文件、施工图纸、成果资料、技术资料、质量检验记录、材料报验单、施工记录、安全生产记录等相关资料。

3. 工程验收代建单位需要对工程项目进行全面验收,确保项目的所有建设任务已经完成并符合相关的技术要求和验收标准。

4. 管理体系移交代建单位需要将项目的管理体系、技术标准、操作规程等相关文件资料移交给业主方,并对相关人员进行培训,确保业主方能够熟练运用相关的管理体系和技术标准进行后期的维护管理。

5. 沟通协调代建单位需要与业主方的相关代表进行沟通协调,制定项目移交的具体时间节点和程序流程,确保双方能够达成一致意见,并规划好后续的工作安排。

三、项目移交的具体流程1. 项目移交准备阶段代建单位将整理好的项目文件资料、技术信息和相关的移交申请材料交给业主方,业主方对项目的资料进行审核确认,确保资料齐全且符合相关标准和规定。

2. 项目移交申请代建单位向业主方递交正式的项目移交申请书,并说明移交的主要内容和具体要求。

业主方收到申请书后,由相关领导进行审批,确认移交时间和程序流程。

3. 项目移交过程在移交过程中,代建单位将组织相关技术人员和业主方的代表对工程项目进行全面检查和验收,对项目的技术数据和文档资料进行全面确认,确保移交的全面性和规范性。

工程完结移交方案范本

工程完结移交方案范本

工程完结移交方案范本项目概述:本项目是某企业新建厂房工程,位于XX省XX市,总占地面积XXXX平方米,建筑面积XXXX平方米。

工程包括厂房主体建筑、办公楼、生产车间、库房及相关基础设施和配套设施。

项目移交目的:1. 完成工程验收,将项目交付给使用单位,实现工程建设目标。

2. 对工程质量实施全面检查,整理并移交相关资料。

3. 向使用单位交接工程实施过程中参与的相关人员和分包单位。

移交流程:1. 全面验收工程质量,包括建筑结构、装饰装修、设备安装、消防设施等方面。

2. 制定移交计划,确定移交时间和地点。

3. 召集各相关单位参与移交会议,明确各自责任并签署移交协议。

4. 完善工程移交资料,包括施工图纸、工程设计文件、工程施工记录、质量验收报告、竣工验收报告等相关资料。

5. 交接使用单位对工程验收并签署验收报告。

移交内容:1. 建筑主体结构:将建筑结构验收报告和相关资料提供给使用单位。

2. 装饰装修工程:提供各个装饰装修工程的施工图纸、竣工验收报告等资料。

3. 设备安装:提供各个设备的使用说明书、安装验收报告等资料。

4. 消防设施:对消防设施进行验收并提供验收报告和相关资料。

移交责任:1. 工程监理单位:对工程施工过程进行监督、检测和验收,保证工程质量。

2. 施工单位:负责工程施工,对工程施工细节和质量给予全面跟踪和管理。

3. 设备安装单位:负责对设备的安装、调试和验收工作。

4. 装饰装修单位:负责对装饰装修工程的设计、施工和验收。

移交后维护:1. 项目移交后,使用单位应对工程进行日常维护和保养工作,确保工程设施的正常使用和安全性。

2. 对工程设施进行定期检查和维护,对可能出现的问题及时进行处理,保证设施的正常运行。

总结:工程完结移交方案是对工程完结时的一套规章制度,对于工程的设施、建设单位、施工单位、设计单位以及监理单位都有详细的要求。

通过遵守这一方案,可以完成工程的验收和移交工作,使工程完结的程序更加规范和有序。

项目移交方案

项目移交方案

项目移交方案项目移交方案随着项目的完成,项目的移交是必不可少的环节,对于项目的成果和经验的传承,以及项目参与人员的责任交接起着重要的作用。

下面就是一份项目移交方案,供参考。

一、项目背景项目名称:XXX项目立项时间:XXXX年X月X日计划完成时间:XXXX年X月X日项目负责人:XXX参与人员:XXX、XXX、XXX等二、项目目标项目目标是确保项目的移交顺利进行,保证项目交接的有效性和有效性。

三、项目移交内容1.项目文档资料的整理和归档:包括项目计划、需求文档、设计文档、测试文档、用户手册等,以便于后续开发和维护工作的进行。

2.代码的提交和版本管理:将项目代码提交至代码管理系统,并进行版本控制,确保代码的安全和完整性。

3.系统环境和配置信息的整理和记录:整理系统的硬件和软件环境、配置文件等信息,并记录在案,以供后续维护和升级使用。

4.项目经验和教训总结:对项目的经验和教训进行总结和归纳,以便于后续项目能够借鉴和学习,同时也能够为改进工作提供参考。

四、项目移交过程1.确定移交时间和人员:与接收方协商好移交时间,并明确参与移交的人员。

2.进行项目文档资料的整理和归档:由项目负责人负责整理项目文档,并进行归档存储。

3.进行代码的提交和版本管理:由开发人员负责将项目代码提交至代码管理系统,并进行相应的版本控制。

4.整理系统环境和配置信息:由系统管理员负责整理和记录系统的硬件和软件环境、配置文件等信息,并存档备份。

5.项目经验和教训总结:由项目负责人负责对项目的经验和教训进行总结和归纳,并编写相关的报告和文档。

五、项目移交验收1.接收方对移交的文档资料进行审核和确认,确保文档的完整性和准确性。

2.接收方对代码进行编译和测试,确保代码的可运行性和稳定性。

3.接收方检查系统环境和配置信息,确保系统的正常运行和维护。

4.接收方与移交方进行项目经验和教训的交流和沟通,以便于项目的持续改进和发展。

六、工作分工1.项目负责人:负责项目文档的整理和归档,项目经验和教训的总结。

项目移交方案

项目移交方案

项目移交方案一、项目概述1.项目名称:项目2.项目类型:软件开发3.项目周期:2020年1月1日至2022年12月31日4.项目目标:完成软件的研发,实现功能二、项目移交前的准备2.整理项目资料:包括项目计划、需求文档、设计文档、开发文档、测试报告等,确保项目资料的完整性。

3.确定移交人员:项目团队需要确定移交人员,确保移交过程中的人员对接。

4.培训新团队:项目团队要对新团队进行培训,让他们了解项目背景、项目目标、项目进度等。

三、项目移交流程1.项目交接仪式:在项目交接仪式上,双方团队负责人进行致辞,表达对项目移交的重视和对新团队的期望。

3.项目进度汇报:项目团队向新团队汇报项目进度,确保新团队对项目现状有清晰的认识。

4.项目问题解答:新团队针对项目过程中遇到的问题进行提问,项目团队进行解答。

四、项目移交后的跟进1.新团队熟悉项目:新团队在项目移交后,要尽快熟悉项目,了解项目背景、项目目标、项目进度等。

2.定期汇报项目进度:新团队需要定期向原项目团队汇报项目进度,确保项目顺利推进。

3.遇到问题及时沟通:新团队在项目推进过程中遇到问题时,要主动与原项目团队沟通,寻求解决方案。

4.定期组织项目评审:项目评审有助于发现项目过程中的问题,提高项目成功率。

五、项目移交注意事项1.保持沟通畅通:项目移交过程中,双方团队要保持沟通畅通,确保项目顺利推进。

2.关注人员变动:项目移交过程中,要关注人员变动情况,确保项目顺利过渡。

3.做好风险控制:项目移交过程中,要关注项目风险,做好风险控制。

4.提高项目透明度:项目移交后,新团队要确保项目透明度,让利益相关方了解项目进展。

六、项目移交后的评估1.项目成功率:评估项目移交后的成功率,对比原项目团队和现项目团队的表现。

2.项目进度:评估项目进度是否符合预期,分析原因。

至此,一份完整的项目移交方案就呈现在大家面前。

希望这份方案能为大家的项目移交提供借鉴和启示,让项目在新的管理团队手中焕发新的活力。

项目移交方案

项目移交方案

项目移交方案一、背景介绍随着项目的完成,项目移交是一个必要的环节。

项目移交是指将项目的结果、成果、文件、知识和责任等交接给项目的接收方,确保项目的可持续发展和顺利运营。

本文将详细介绍项目移交的具体步骤和要求,以确保项目移交的顺利进行。

二、项目移交步骤1. 项目准备阶段在项目准备阶段,项目移交方案的制定是至关重要的。

项目经理应该明确项目的目标、范围、时间、成本等关键要素,并与接收方进行充分的沟通和商议,以确保双方对项目移交的期望和要求达成一致。

2. 移交前的准备工作在项目移交之前,项目经理需要做以下准备工作:- 确认项目的完成情况:检查项目的交付物和成果是否符合预期要求,并进行必要的调整和修正。

- 整理项目文档:整理项目的文件、报告、记录等,确保其完整、准确、易于理解。

- 完成项目评估:对项目的绩效进行评估,包括项目目标的实现情况、项目成本的操纵情况、项目风险的应对情况等,以便为项目移交提供参考依据。

- 确定移交的时间和地点:与接收方商议确定项目移交的具体时间和地点,确保双方都能参预到移交过程中。

3. 移交过程项目移交过程中,项目经理需要完成以下任务:- 项目交接会议:召集项目交接会议,与接收方共同讨论项目移交的事项,明确双方的责任和义务,并达成共识。

- 移交项目文档:将项目的文件、报告、记录等移交给接收方,并确保其完整、准确、易于理解。

- 培训接收方人员:对接收方的工作人员进行培训,使其熟悉项目的情况、工作流程和操作方法。

- 提供支持和指导:在项目移交后的一段时间内,项目经理应提供必要的支持和指导,匡助接收方顺利过渡和运营项目。

4. 移交后的跟踪和评估项目移交后,项目经理需要进行跟踪和评估,以确保项目的顺利运营和持续发展:- 定期沟通:与接收方进行定期沟通,了解项目的发展和运营情况,及时解决问题和提供支持。

- 监督评估:对项目的运营情况进行监督和评估,确保项目的目标得以实现,并及时调整和改进项目的运营策略。

项目移交方案

项目移交方案

项目移交方案(一)绿化工程移交程序1、绿化施工合同期满后,绿化管理移交园林局,施工单位上报《竣工图》、《申请移交单》、《苗木工程量清单》;2、行政审批部根据《苗木清单》及《竣工图》到现场进行初步检测,检测中发现死亡苗木、断带、缺株、露白情况,对各施工单位下达整改通知书,限期完成;3、最终实测如发现死亡苗木、断带、缺株、露白情况,将按实际缺失量扣除工程款,实测合格后,施工单位与园林管理股实施移交;(二)资料移交要求1、施工单位出具的工程竣工报告:应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字;2、监理单位出具的工程质量评估报告:应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字;3、勘察、设计单位提出的工程质量检查报告:应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字;4、完整的工程技术档案和施工管理资料;5、完整的工程竣工图纸和竣工图电子文档,以及相关的文字、音像和实物等资料;6、施工单位签署的工程质量保修书;7、规划、环保、公安消防等专项验收证明;8、施工安全评价书;9、工程验收备案书;10、建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕的证明资料;11、相关法规规则的文件或资料;12、以上资料未能提供的,施工单位须在验收报告上逐条列明,并说明未能提供的原因及解决办法;13、三方共同检查后,建设部门以书面形式向施工单位反馈工程中存在的问题;施工单位应在规则时间内将存在的问题进行整改,整改后以书面形式报至建设部门;14、整改完成后进行再次验收,验收程序同上;15、施工单位未移交的工程,由施工单位负责维护,发生的各种问题由施工单位自行负责;16、工程移交后,对于在验收中未能发现的原已存在的质量问题,一经发现按照工程质量终身负责制的原则,仍由原施工单位负责;(三)移交结果1、对现场和资料检查后,各项均符合要求的,签订移交验收单,完成移交工作,移交后的各项设施进入与养护管养部门日常管养范畴;2、验收中有不符合项,但经整改可以达到要求的,由施工单位进行整改,整改完成经再次验收后,各项均符合要求的,签订移交验收单,完成移交工作,移交后的各项设施进入养护管养部门日常管养范畴;3、验收中有重大不符合项的,不予以移交;。

项目移交方案

项目移交方案

项目移交方案一、背景介绍随着项目的完成,项目移交是确保项目顺利交付给相关利益相关者的重要环节。

项目移交方案旨在规范项目移交的流程和要求,确保项目移交的高效和顺利进行。

二、项目移交流程1. 项目移交准备阶段在项目移交准备阶段,项目团队应完成以下任务:- 确定项目移交的时间节点和目标- 确定项目移交的范围和内容- 确定项目移交的利益相关者- 确定项目移交的方式和沟通渠道- 确定项目移交的责任人和相关团队成员2. 项目移交执行阶段在项目移交执行阶段,项目团队应完成以下任务:- 编制项目移交报告,包括项目的背景、目标、范围、成果、风险等信息- 整理项目文档和资料,包括项目计划、需求文档、设计文档、测试报告等- 确保项目交付物的完整性和准确性- 进行内部验收,确保项目移交的质量和符合要求- 完成项目知识的转移和培训,确保接收方能够顺利运营和维护项目3. 项目移交验收阶段在项目移交验收阶段,项目团队应完成以下任务:- 与接收方进行项目移交的沟通和商议- 提供项目移交的支持和指导,解决接收方在项目运营中遇到的问题- 进行项目移交的验收,确保项目移交的成功和满足接收方的需求- 完成项目移交的文档和报告,包括项目移交总结、问题和风险分析等三、项目移交要求1. 项目移交报告要求项目移交报告是项目移交的重要文档,应包括以下内容:- 项目的背景和目标- 项目的范围和成果- 项目的风险和问题- 项目的交付物和文档清单- 项目的移交时间和方式- 项目的接收方和相关责任人2. 项目文档和资料要求项目文档和资料是项目移交的重要组成部份,应包括以下内容:- 项目计划和进度安排- 需求文档和设计文档- 测试报告和质量保证文档- 用户手册和操作指南- 系统架构和技术文档- 项目的变更记录和问题解决记录3. 项目移交的沟通和培训要求项目移交过程中,应进行有效的沟通和培训,确保接收方能够顺利运营和维护项目,包括以下要求:- 定期召开项目移交会议,沟通项目移交的发展和问题- 提供项目移交的培训和知识转移,确保接收方了解项目的运作和维护方式- 解答接收方在项目移交过程中遇到的问题,提供技术支持和指导四、项目移交的风险和挑战在项目移交过程中,可能会面临以下风险和挑战:- 项目移交的时间延迟,导致项目交付延误- 项目移交的内容不完整或者不许确,导致接收方无法正常运营项目- 接收方对项目移交的要求和期望不明确,导致沟通和协调难点- 接收方对项目移交的能力和准备不足,导致项目运营难点五、项目移交的监控和评估项目移交完成后,应进行项目移交的监控和评估,以确保项目移交的质量和效果,包括以下内容:- 定期与接收方进行沟通和反馈,了解项目的运营情况和问题- 采集接收方的意见和建议,对项目移交进行改进和优化- 进行项目移交的回顾和总结,总结经验教训,为未来的项目移交提供参考六、项目移交方案的执行和监督项目移交方案的执行和监督应由项目经理和相关团队成员负责,包括以下职责:- 制定项目移交计划和时间表,确保项目移交按时完成- 监督项目移交的发展和质量,解决项目移交过程中的问题和风险- 与接收方进行有效的沟通和协调,确保项目移交的顺利进行- 进行项目移交的评估和总结,为项目移交的改进提供参考总结:项目移交方案是确保项目顺利交付的重要文件,它规范了项目移交的流程和要求,确保项目移交的高效和顺利进行。

项目移交方案

项目移交方案

项目移交方案一、背景和目的在项目完成之后,为了保证项目的顺利运行和后续的维护工作,通常需要进行项目的移交。

本文档旨在提供一个详细的项目移交方案,以确保项目的顺利移交和后续运营。

二、移交内容和范围项目移交应涵盖以下内容和范围:1.项目文档和资料:包括需求文档、设计文档、测试文档、用户手册等项目相关文档和资料,以确保项目的后续维护工作能够有序进行。

2.代码和软件环境:将项目的源代码、编译后的可执行文件以及软件所需的环境配置文件移交给接收方,以便其能够进行项目的运行和维护。

3.数据库和数据备份:将项目所使用的数据库以及相关的数据备份文件移交给接收方,以确保项目中的数据能够得到有效的保护和恢复。

4.系统运行和维护手册:提供一份详细的系统运行和维护手册,包括系统部署步骤、配置文件说明、故障排查等内容,以便接收方能够根据手册进行系统的运行和维护工作。

三、移交过程和责任项目移交的具体过程和相关责任如下:1.制定移交计划:由项目负责人和接收方共同制定项目移交计划,明确移交的时间、地点和责任人。

2.准备移交材料:项目负责人和相关人员准备项目移交所需的所有材料,包括文档和资料、代码和软件环境、数据库和数据备份以及系统运行和维护手册。

3.移交材料验收:接收方对移交的材料进行验收,确保移交的内容和范围完整无误。

4.培训和知识转移:项目负责人和相关人员进行必要的培训和知识转移,向接收方介绍项目的核心功能、架构设计、代码结构等重要信息,并解答接收方可能存在的问题。

5.移交后的支持:在项目正式移交之后,项目负责人和相关人员应为接收方提供必要的支持,协助其解决可能出现的问题,并确保项目的顺利过渡和运行。

四、风险和问题管理在项目移交过程中,可能会出现一些风险和问题,需要及时进行管理和解决。

1.风险识别和评估:在项目移交计划制定的过程中,需识别潜在的风险并进行评估,以制定相应的风险应对措施。

2.风险应对措施:针对已识别的风险,制定相应的应对措施,包括风险的预防、缓解和应急处理方案,并由项目负责人和接收方共同监督执行。

项目移交方案

项目移交方案

项目移交方案一、项目移交前的准备工作1.明确移交目标和要求:确定移交的主要目标和要求,包括移交给谁、移交的内容和范围、移交的时间节点等。

2.整理项目资料和文档:对项目的相关资料和文档进行整理和归档,确保移交的材料齐全、清晰可读。

3.项目知识转移:与接收方进行知识转移,包括项目的工作流程、技术要点、项目进展情况等,确保接收方能够快速上手并了解项目。

4.移交人员评估和调整:评估当前项目团队成员的能力和责任,做好人员调整,确保移交的人员具备适当的经验和技能。

二、项目移交的具体步骤和内容1.项目移交计划编制:制定详细的项目移交计划,包括移交的时间、流程安排、移交的内容和阶段性验收等,确保移交过程有序进行。

2.项目移交会议召开:召开项目移交会议,介绍项目移交的背景、目的和要求,并明确移交的时间节点、工作内容和责任人。

3.项目资料交接:将项目的相关资料和文档进行整理和归档,按照约定的方式和时间交给接收方。

4.技术培训和知识传递:组织技术培训和知识传递活动,将项目的关键技术和知识传授给接收方,并提供必要的支持和指导。

5.项目进展情况汇报:向接收方及相关人员汇报项目的进展情况,包括项目的整体进度、工作成果和存在的问题等。

6.问题解决和风险评估:及时解决项目中的问题和困难,并对可能的风险进行评估和预警,确保项目的平稳移交。

7.阶段性验收和汇报:在项目移交的不同阶段进行阶段性的验收和汇报,确认移交的工作内容和阶段性成果是否符合要求。

8.移交结果的评估和总结:对项目的移交结果进行评估和总结,总结经验和教训,为后续类似项目的移交提供参考和借鉴。

三、项目移交后的跟进和支持1.提供后续的支持和指导:对接收方在项目移交后的工作进行指导和支持,帮助其解决可能出现的问题和困难。

2.进行项目的回顾和评估:对项目的整体情况进行回顾和评估,总结项目的成功经验和教训,为未来的项目提供借鉴和改进的方向。

3.确保移交的顺利进行:监督和跟进项目的移交过程,确保移交的顺利进行,并及时解决可能出现的问题和风险。

工程项目完工移交方案范本

工程项目完工移交方案范本

工程项目完工移交方案范本一、项目信息项目名称:XXX工程项目项目地址:XXX省XXX市XXX区项目负责人:XXX项目联系电话:XXX施工单位:XXX公司监理单位:XXX公司设计单位:XXX公司移交单位:XXX公司二、项目背景XXX工程项目是一项XX规模的工程建设项目,主要包括XXX。

该项目于XX年XX月XX 日开始施工,历时XX个月,于XX年XX月XX日完成全部建设任务,现准备进行项目完工移交工作。

三、移交目标1. 完成所有合同规定的工程建设任务;2. 保证工程质量符合国家相关标准;3. 解决项目竣工结算相关事宜;4. 完成相关资料的整理和归档工作。

四、移交工作内容1. 项目资料整理1.1 建设图纸及设计变更、审查意见;1.2 施工合同及其管理资料;1.3 监理合同及其管理资料;1.4 质检报告、工程验收报告;1.5 工程款支付凭证;1.6 工程竣工结算相关资料;1.7 其他相关资料。

2. 工程质量排查2.1 对已完成的工程进行全面排查,确保质量符合标准;2.2 解决工程中的质量问题,进行修复和整改;2.3 编制工程验收报告,提交相关部门审查。

3. 项目验收3.1 向市政府相关部门提出工程项目竣工验收申请;3.2 协助进行竣工验收工作,配合完成验收相关程序。

4. 竣工结算4.1 完成工程量清单、工程款支付申请等相关文件;4.2 协助监理单位和业主单位进行工程竣工结算。

5. 资料归档5.1 对项目的所有资料进行整理和归档;5.2 确保项目资料的安全妥善保存。

五、移交责任人1. 项目负责人:XXX2. 施工单位负责人:XXX3. 监理单位负责人:XXX4. 设计单位负责人:XXX六、移交流程1. 项目资料整理阶段(预计时间:XX天)1.1 施工单位负责人负责整理施工合同及其管理资料;1.2 监理单位负责人负责整理监理合同及其管理资料;1.3 设计单位负责人负责整理设计图纸及相关变更、审查意见;1.4 项目负责人协调整理其他相关资料。

工程移交组织方案范本

工程移交组织方案范本

工程移交组织方案范本一、前言随着工程项目的完成,工程移交是一个至关重要的环节。

良好的工程移交组织方案将确保项目的顺利移交和运营,避免因移交不顺利导致的损失和风险。

本文将就工程移交的组织方案进行详细的介绍,并提出合理的方案和建议。

二、项目概述(一)项目名称:XXX工程项目(二)项目规模:该项目包括建设工程,设备采购,软件部署等多个子项目,总投资约XXXX万元。

(三)项目背景:该项目是公司新近启动的重点项目,涉及范围广泛,施工周期长,对项目的移交要求较高。

(四)项目目标:实施项目移交,确保项目各项内容有序、完整地交付相关部门,确保资产完好无损,能为公司带来可持续的经济效益。

三、工程移交组织方案1. 工程移交组织机构(一)负责人:项目负责人(二)组织成员:项目管理部门、财务部门、技术部门、设备保障部门、运营管理部门等相关部门负责人及工作人员。

2. 工程移交流程(一)准备阶段:项目管理部门根据工程移交的要求,制定工程移交计划和流程,并全面了解各个子项目的进展情况和关键节点。

同时,财务部门完成相关资产清查工作。

(二)协调阶段:项目管理部门牵头协调各相关部门,明确各部门在工程移交中的责任和任务,同时财务部门对资产进行清点和核实。

(三)移交阶段:各子项目分别开展工程移交工作,包括施工完成元件清单、设备清单、软件部署清单和相关资料制作。

同时开展资产移交和交接工作,确保资产移交完整无遗漏。

(四)验收阶段:相关部门负责人对移交的工程进行验收,确认移交工作的合格性,辅助财务部门进行资产的验收,并完成工程移交的收尾工作。

3. 工程移交组织方案的制定原则(一)合理性:工程移交组织方案要合理,包括人员的合理分工、流程的合理安排、资产的合理清查等。

(二)规范性:工程移交组织方案要规范,遵守相关法律法规和公司内部规章制度,保证移交的合法性。

(三)实用性:工程移交组织方案要实用,结合项目特点和实际情况,确保移交方案的可行性和有效性。

工程移交计划

工程移交计划

工程移交计划
这里有一个拟议内容可供参考:
工程移交计划
一、背景
项目将于2023年1月正式完工投入使用。

为确保项目顺利交接运营,现制定下列工程移交计划。

二、移交时间安排
1. 2023年1月5日前:项目现场进行专业实地检查,确认结构、设备等是否符合设计规范和使用要求。

2. 2023年1月10-15日:组织工程设计人员与施工单位对比设计变更情况,移交最终设计图纸和相关文件。

3. 2023年1月16-31日:项目现场进行设备调试和联调,确保投入使用前一切正常运行。

三、移交事项
1. 移交设计图纸、验收文件以及报废部分图纸。

2. 移交设备操作手册、设备检修记录等文件。

3. 移交在建过程中产生的各类文件,如质量问题调查报告等。

4. 实地移交现场设备及运营相关设施。

5. 组织培训,交流运营管理经验。

四、责任部门
1. 投资方负责组织移交进程并监督验收。

2. 设计单位负责对比设计变更并提供最终图纸。

3. 施工单位负责实地移交并提供技术支持。

4.运营单位负责接收并开展联调试运行。

五、附则
以上计划如有调整,均经各方代表签署确认后执行。

项目移交方案

项目移交方案

项目移交方案标题:项目移交方案引言概述:项目移交是指将项目的所有权和管理权从项目团队转交给项目的维护团队或者客户的过程。

一个完善的项目移交方案可以确保项目顺利交接,避免信息丢失和工作中断。

本文将详细介绍项目移交方案的内容和步骤。

一、项目移交前准备1.1 确定移交范围和内容:明确项目移交的范围,包括项目文档、代码、数据、资产等。

1.2 确认移交方和接收方:确定项目移交的责任方和接收方,明确双方的职责和权利。

1.3 准备移交文档和资料:整理和归档项目相关文档和资料,确保完整和准确。

二、项目移交计划制定2.1 制定详细的移交计划:确定项目移交的时间表、里程碑和关键节点,确保移交过程有序进行。

2.2 确定移交方式和工具:选择适合的移交方式和工具,如会议、文档、邮件等,确保信息传递清晰和及时。

2.3 制定移交验收标准:明确项目移交的验收标准和流程,确保接收方能够准确评估移交结果。

三、项目移交执行阶段3.1 交接会议和培训:组织项目移交会议,介绍项目情况和移交内容,进行相关培训和知识转移。

3.2 移交文档和资料传递:按照移交计划,逐步传递项目文档和资料,确保接收方能够顺利接手项目。

3.3 风险管理和问题解决:及时发现和解决移交过程中的问题和风险,确保项目移交顺利进行。

四、项目移交验收和确认4.1 验收项目移交结果:接收方按照验收标准对项目移交结果进行评估,确认是否符合要求。

4.2 确认移交完成:项目移交完成后,双方进行确认,签署移交文件和协议,正式结束项目移交过程。

4.3 持续支持和跟踪:接收方在接手项目后,项目团队提供必要的支持和跟踪,确保项目顺利运行和维护。

五、项目移交后维护和管理5.1 建立项目维护机制:接收方建立项目维护机制,确保项目持续运行和管理。

5.2 定期评估和反馈:定期评估项目运行情况,采集用户反馈和改进建议,持续优化项目。

5.3 持续改进和升级:根据项目运行情况和需求变化,及时进行项目改进和升级,确保项目持续发展和创新。

项目移交方案

项目移交方案

合作期满后,项目公司将全部项目资产及相关权益按合同约定的条件和程序完善、无偿移交移交给甲方或者甲方指定的机构。

且项目公司确保移交的项目设施不存在任何抵押、质押等担保权益或者产权约束,亦不得存在任何种类和性质的索赔权。

1、本项目运营期届满前的 12 个月作为过渡期,甲方和项目公司应成立移交委员会。

若本合同提前终止的,移交委员会应在本合同提前终止后 5 个工作日内成立。

2、移交委员会成立后 1 个月内应举行会谈并确定下列事宜的具体实施方案,项目公司应提供移交必要的文件、记录、报告等数据,作为移交委员会制定方案的参考:(a) 项目设施移交的详尽程序;(b) 最终恢复性大修计划;(c) 商定移交项目设施清单(包括备品备件的详细清单);(d) 就移交向第三方进行公告的方式;(e) 移交仪式的准备。

移交的程序如下图所示:1、在移交日,项目公司应向甲方移交项目全部权利和权益,包括:(a) 项目所有建造物、构筑物和设施;(b) 与项目相关的由项目公司所有的机械、设备、装置、零部件、备品备件、以及其他动产;(c) 运营和维护项目所要求的所有知识产权(包括以任何许可方式获得的);(d) 已经向管线单位收取但尚未服务到期的剩余期限对应入廊费用和运营维护费用;(e) 所有尚未到期、按其性质可以转让的保证、保险和其他的协议利益; (注: 合作期满(注: 甲方、 市产清单、必(含项目资(f) 项目实施相关人员 (甲方有权决定是否接收);(g) 运营维护项目设施所要求的技术和技术信息;(h) 土地使用权及与项目用地有关的其他权利;(i) 与运营、维护相关的运营手册、运营记录报表、移交说明、设计图纸和文件等文件资料。

2、项目公司应确保项目设施应是得到良好维护或者处于良好运行状态,符合本合同所规定的安全和环境标准,且符合双方约定的其他移交标准。

1、主要移交标准本项目工程运营期满后,移交给当地政府或者其指定机构,移交工程的主要设施应具有如下保证的性能标准和能力:(1)处于良好的运营状况,得到良好维护,正常损耗除外; PQI 要求 90%以上;(2)符合本项目 PPP 协议所规定的安全和环境标准;(3)符合本项目 PPP 协议中所规定的移交要求。

工程移交移交方案范文模板

工程移交移交方案范文模板

工程移交移交方案范文模板一、项目背景为了确保工程项目的顺利进行和项目移交的顺利进行,特制定工程移交移交方案。

二、项目范围本次工程移交移交方案适用于所有相关工程项目,包括但不限于建筑工程、市政工程、道路工程、桥梁工程等。

三、参与方1. 甲方:建设单位/业主单位2. 乙方:施工单位/设计单位/监理单位3. 丙方:移交接收方四、移交内容1. 资料移交:a. 工程设计文件b. 施工图纸和技术资料c. 工程变更、备忘录等相关文件d. 施工进度、验收记录等相关资料e. 其他相关资料2. 设备移交:a. 主要设备清单b. 设备使用和维护手册c. 设备保养记录d. 其他相关设备3. 验收移交:a. 工程竣工验收文件b. 质量检测报告c. 施工验收记录d. 完工结算清单e. 保修期内的质保书五、移交流程1. 甲方准备工作:a. 梳理整理相关资料和设备清单b. 确认移交的相关文件和资料的完整性和真实性c. 确保设备和设备的运行状态良好d. 做好交接的相关准备工作2. 乙方准备工作:a. 提供相关资料和设备清单b. 核对移交的相关文件和资料的完整性和真实性c. 辅助甲方做好设备和设备的运行状态检查和交接工作3. 丙方准备工作:a. 确认甲方提供的资料和设备清单的完整性和真实性b. 完成移交接收的相关手续和准备工作c. 确保设备和设备的进场验收工作4. 移交流程:a. 甲方与乙方开展工程移交交底工作b. 甲方与丙方进行施工验收工作c. 乙方衔接丙方进行后续工程运行准备工作六、移交责任1. 甲方责任:a. 提供真实有效的资料和设备清单b. 协助乙方进行设备和设备的运行状态检查和交接工作c. 为丙方提供最后的施工验收工作d. 对接乙方与丙方的沟通和协调工作2. 乙方责任:a. 核对移交的相关文件和资料的完整性和真实性b. 协助甲方进行设备和设备的运行状态检查和交接工作c. 为丙方提供施工验收工作的相关资料和说明d. 与甲方和丙方沟通协调工作,确保工程移交的顺利进行3. 丙方责任:a. 确认甲方提供的资料和设备清单的完整性和真实性b. 完成移交接收的相关手续和准备工作c. 完成设备和设备的进场验收工作d. 提供施工验收工作的相关资料和说明七、移交验收1. 资料移交验收:a. 丙方对甲方提供的资料和设备清单进行初步审核确认b. 乙方与丙方对资料和设备清单进行最后的审核确认2. 设备移交验收:a. 丙方对设备和设备的运行状态进行进场验收b. 乙方与丙方对设备和设备的运行状态进行最后的监督审查3. 验收报告:a. 乙方向甲方提供资料和设备清单的初步验收报告b. 乙方向丙方提供设备和设备的进场验收报告八、移交结果1. 资料移交:a. 甲方提供的资料和设备清单获得丙方的初步验收b. 乙方与丙方对资料和设备清单进行最后的验收2. 设备移交:a. 甲方提供的设备和设备的运行状态获得丙方的初步验收b. 乙方与丙方对设备和设备的运行状态进行最后的验收九、移交成果1. 甲方向乙方交付资料和设备清单2. 乙方向丙方协调移交工作3. 丙方接收相关资料和设备十、移交后工作1. 乙方提供相关资料和设备清单的使用和维护指导2. 乙方跟进工程质量保障工作3. 丙方负责后续工程设备和设备的运行和维护工作十一、移交验收1. 甲方与乙方对工程移交情况进行总结2. 乙方向丙方交付最终的移交验收报告十二、移交结束1. 甲方完成工程移交手续2. 乙方完成工程移交手续3. 丙方完成工程移交接收手续以上为工程移交移交方案的相关内容和流程,经过各方的协调与努力,工程移交移交方案顺利实施,确保了工程项目的顺利进行和移交的顺利进行。

移交项目实施方案

移交项目实施方案

移交项目实施方案1. 项目背景和目标此项目旨在实施XXX(项目名称),以满足XXX(项目目标)。

该项目旨在提高XXX并解决XXX问题。

通过XXX,预计可以达到XXX。

2. 项目范围此项目的主要范围包括XXX。

详细的项目范围和相关细节将在项目启动之前进行进一步的沟通和确认。

3. 项目时间表本项目的预计完成时间为XXX。

下面是关键阶段和里程碑:- 阶段1:XXX(起始日期-结束日期)- 阶段2:XXX(起始日期-结束日期)- 阶段3:XXX(起始日期-结束日期)- 阶段4:XXX(起始日期-结束日期)4. 项目交付物在项目实施过程中,将产生以下交付物:- 交付物1:XXX- 交付物2:XXX- 交付物3:XXX5. 项目团队项目团队将由以下角色组成:- 项目经理:负责项目的整体管理和协调。

- XXX(职位):负责XXX。

- XXX(职位):负责XXX。

- XXX(职位):负责XXX。

6. 项目风险管理项目风险是项目成功的关键因素之一。

以下是已经识别的一些项目风险以及相应的应对措施:- 风险1:XXX应对措施:XXX- 风险2:XXX应对措施:XXX- 风险3:XXX应对措施:XXX7. 项目沟通计划项目的成功执行需要一个有效的沟通机制。

以下是项目的沟通计划:- 定期项目进展报告:每周一次,向项目相关方发送项目进展报告。

- 项目会议:定期召开项目会议,讨论项目进度、问题和解决方案。

- 沟通渠道:使用电子邮件、电话、即时通讯工具等进行日常沟通。

8. 项目评估和改进项目结束后,将进行项目评估以及收集项目相关方的反馈意见。

根据评估结果和反馈,将采取必要的改进措施。

以上是对于XXX项目的大致实施方案。

具体的细节和安排将在项目启动后进一步讨论和确定。

(完整word版)项目移交方案模板

(完整word版)项目移交方案模板

一、移交种类移交包含合作限期届满、提早停止移交以及完工查收后的移交三种种类。

二、移交方式项目的移交方式为财富移交。

三、合作限期届满移交(一)移交时间项目合作期届满。

(二)移交范围项目企业应在营运限期届满后以优秀的营运和保护状态将本项目、隶属设备、其所有权益无偿移交给区建设局或区管委会指定的其他机构。

A、项目企业对于本项目的移交范围及内容以下:1、项目企业及其对项目的所有权益,包含所有权(据有、使用、利润、处理)用益物权和担保物权,但不包含债券。

(1)项目及其隶属设备;(2)器械和备品备件;(3)建筑物、修建物和设备;(4)资料、库存和所有改建设备;(5)项目建设期及营运时期所有的财务资料、技术资料及运维管理资料和有关存档文件及工作记录等资料;(6)项目企业应向 XXX 政府或 XXX 政府指定的接收人无偿移交 12 个月内正常耗费性备件和事故维修备品备件;( 7)所有与项目有关的项目企业的其余权益和利益。

2、其对场所使用的所有权益;3、切合规范的场所清理和恢复;4、XXXX 能够合理要求社会资本方交托以前不曾依据本合同规定交托的运维记录、维修记录、移交记录、设计图纸和其余资料,以使其能够直接或经过其指定机构连续项目的营运。

5、保险和承包商保证的转让。

在移交时,社会资本方应将所有承包商和供给商供给的还没有期满的担保和保证无偿转让给接收人,并且将所有保险单、暂保单和保险单批单转让给接收人。

接收人应支付或退还上述移交以后保险时期的保险费。

6、技术转让。

社会资本方在移交日期将届时使用的营运和保护项目设备所需要的所有技术和技术窍门,以及属于社会资本方的名称(但依据社会资本方的合同,社会资本方的名称发生更改除外)、商标、专利、软件、版权及所有无形财富,无偿移交和受权(包含以许可证或分允许证的方式)给接收人。

B、项目企业对于本项目的移交范围不包含下述内容:项目企业在项目建设期及营运期内形成的任何债务、担保以及向任何第三方肩负的责任,以及因本项目建设、营运、保护等惹起的环境污染及其余性质的恳求权或权益负担。

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一、移交类型移交包括合作期限届满、提前终止移交以及竣工验收后的移交三种类型。

二、移交方式项目的移交方式为资产移交。

三、合作期限届满移交(一)移交时间项目合作期届满。

(二)移交范围项目公司应在运营期限届满后以良好的运营和维护状态将本项目、附属设施、其全部权益无偿移交给区建设局或区管委会指定的其他机构。

A、项目公司关于本项目的移交范围及内容如下:1、项目公司及其对项目的所有权利,包括所有权(占有、使用、收益、处置)用益物权和担保物权,但不包括债券。

(1)项目及其附属设施;(2)器材和备品备件;(3)建筑物、构筑物和设备;(4)材料、库存和全部改建设施;(5)项目建设期及运营期间全部的财务资料、技术资料及运维管理资料和相关存档文件及工作记录等资料;(6)项目公司应向XXX政府或XXX政府指定的接收人无偿移交12个月内正常消耗性备件和事故修理备品备件;(7)所有与项目有关的项目公司的其它权利和利益。

2、其对场地使用的全部权利;3、符合规范的场地清理和恢复;4、XXXX可以合理要求社会资本方交付之前未曾按照本合同规定交付的运维记录、修理记录、移交记录、设计图纸和其他资料,以使其能够直接或通过其指定机构继续项目的运营。

5、保险和承包商保证的转让。

在移交时,社会资本方应将所有承包商和供应商提供的尚未期满的担保和保证无偿转让给接收人,并且将所有保险单、暂保单和保险单批单转让给接收人。

接收人应支付或退还上述移交之后保险期间的保险费。

6、技术转让。

社会资本方在移交日期将届时使用的运营和维护项目设施所需要的所有技术和技术诀窍,以及属于社会资本方的名称(但根据社会资本方的合同,社会资本方的名称发生变更除外)、商标、专利、软件、版权及所有无形财产,无偿移交和授权(包括以许可证或分许可证的方式)给接收人。

B、项目公司关于本项目的移交范围不包括下述内容:项目公司在项目建设期及运营期内形成的任何债务、担保以及向任何第三方承担的责任,以及因本项目建设、运营、维护等引起的环境污染及其他性质的请求权或权利负担。

(三)移交前修复1、修复时间节点及内容在移交日期之前不早于十二个月,社会资本方应对项目设施进行修复,但此修复应不迟于移交日期六个月之前完成。

修复的具体时间和内容应于移交日期前十五个月时由XXX局核准。

修复应包括:(1)核查项目设施;(2)消除实际存在的缺陷;(3)检修、探伤、检测及易损易耗件更换等;(4)XXX合理要求的其他检修项目。

2、修复内容的整改社会资本方有义务将XXX合理提出的检修项目列入其修复计划。

如果社会资本方不能进行修复,XXX可以自行进行修复,由社会资本方承担费用和风险。

XXX有权提取运维保函,以补偿修复的费用。

在此情况下,应向社会资本方提供所发生的支出的详细记录。

(四)移交验收1、移交日期3个月前,由XXX及社会资本共同委托具有资质的检测评估机构对本项目及其附属设施进行检测。

XXX局、项目接收单位和社会资本方应均有代表在场。

项目公司有责任使检测所得各项性能参数都能符合国家和XXX在XXX方面的技术规范或标准的要求。

2、如果不能达到上述XXX局要求的参数,社会资本方应在XXX 政府限定的时间内(30日)完成整改修复工作使其达到相关规范和要求,并承担相应费用。

并在修复完成后及时通知参与项目移交验收的各方,重新进行验收。

3、如果社会资本方不能自前次验收日30日内修正上述缺陷,XXX 局可以自行修正或者委托其他具有相应资质的单位进行修正,由社会资本方承担风险和费用。

XXX局应有权从运维保函中支出费用以补偿修正上述缺陷的支出,但是需将发生的支出详细记录提交给社会资本方。

4、在移交日期,社会资本方应向接收人无偿移交九十(90)天内项目正常需要的消耗性备件和事故修理备品备件。

(五)移交程序运营期结束12个月前,由XXX政府和社会资本各自派人员组成移交委员会,具体负责和办理移交工作。

移交委员会主任由政府指派有关部门人员担任,组织必要的会议会谈并商定设施移交的详尽程序,确定移交仪式。

本项目具体移交步骤如下:1、在距运营期满前15个月内,应由XXX政府和项目公司共同商定不再签订超出运营期的合同。

2、在距运营期满12个月前,成立移交委员会。

3、在距运营期满12个月前,项目公司应按《中华人民共和国审计法》等有关法律法规的规定进行全面审计。

4、在距运营期满12个月前,XXX政府和项目公司应联合对项目进行检查。

5、在距运营期满6个月前,XXX政府和项目公司应共同达成协议,明确项目公司向XXX政府移交项目详细安排,以及向XXX 政府移交项目、设备、设施的详细清单。

6、社会资本方应提供移交必要的文件、记录、报告等数据,作为移交时双方的参考。

7、在距运营期满前3个月,由XXX政府和项目公司共同委托具有资质的检测评估机构对本项目及其附属设施进行检测。

8、在距运营期满3个月前,项目公司应当做好向XXX政府移交项目的必要准备。

9、在距运营期满6个月前,项目公司应协助XXX政府完成接管人员的培训工作;在距运营期满3个月前,XXX政府接管人员开始参与由项目公司安排的运营维护和维修工作,以利正常移交。

10、经双方签订移交报告后,移交正式生效。

(六)风险转移社会资本方应承担移交日期前项目设施的全部或部分损失或损坏的风险,除非损失或损坏是由XXX局的违约或不可抗力所致。

(七)移交监管项目的运营期满后。

第三方监管机构有权监督建设单位聘请专业建设工程鉴定机构对项目进行鉴定,若项目需要大修,则建设单位应在第三方监管机构的监管下对项目进行修理完善后,再将项目进行移交,第三方监管机构及实施机构认可后,监管建设项目,并要求建设单位按时移交项目的所有资料。

四、提前移交(一)移交时间在项目建设前期、建设期、运营期,如遇不可抗力或违约事件导致项目提前终止时,项目需要提前移交。

(二)移交原因违约事件、法律变更、不可抗力或双方协商一致导致项目提前终止。

项目公司出现下列情形之一的,政府方有权临时接管或指定第三方取代项目公司承担本项目的建设、运营、维护、移交等相关工作,以便本项目的实施和公共利益的维护:1、项目公司违约导致的提前终止下述任一事件发生时,政府方有权立即发出终止意向通知:(1)项目公司在协议中的承诺被证明在做出时存在虚假或未兑现,严重影响其履约能力;(2)项目公司未能根据协议约定提交建设期履约保函或移交维修保函并保持其有效的;(3)项目公司出现放弃建设或视为放弃建设情形的,或者项目公司方出现因自身原因不能按时开工导致提前终止情形的;(4)项目公司被依法吊销营业执照、责令停业、清算或破产;(5)未经政府方同意,项目公司擅自出租、质押、转让项目经营权等。

2、政府方违约导致的提前终止政府部门严重违约事件,政府方在协议中声明和保证被证明是虚假的或未兑现,使项目公司履行本协议的能力受到严重不利影响时,项目公司有权立即发出终止意向通知。

3、法律变更导致的提前终止如果在本协议生效后,因法律变更导致项目公司部分或全部不能履行本协议项下主要义务,而这种变化和影响又不以政府方的意志为转移,双方应尽力就继续履行本协议进行协商,若不能达成一致,则一方可向另一方发出终止意向通知。

4、不可抗力导致的提前终止不可抗力事件发生后,PPP协议签订双方无法协商一致继续履行各自义务,双方有权向对方发出终止合同的意向通知。

5、协商一致终止在合作期内,由各方协商一致可提前终止本协议。

(三)移交双方义务社会资本有义务配合政府方完成项目的移交工作,并将项目有关资料交由政府方或其指定部门。

政府方应及时做好接管,保障项目设施持续运行,保证公共利益不受侵害。

(四)移交清算若项目需要提前移交,因政府原因需要终止本项目的,项目公司可要求相应的赔偿,并将项目公司为本项目建设已投入的项目资本金返还给项目公司,同时退还项目公司已提交的项目履约保证函,并给予合理补偿。

若项目需要提前移交,因项目公司原因需要终止本项目的,可扣其履约保证金,造成严重影响的可进行索赔。

若是双方协商一致,提前终止合同,则项目移交清算及补偿金等的计算问题,由各方协商解决。

(五)其他移交范围和移交验收及移交程序等参照合作期限届满情况下的移交执行,但是具体的时间节点由双方协商确定。

五、竣工验收后移交(一)移交时间项目竣工验收合格后。

(二)移交原因在项目竣工验收后合格后,如因社会公共利益的需要或者双方在PPP项目合同中出现较大争议,导致PPP项目合同提前终止,需由政府方接管本项目。

(三)移交双方义务社会资本有义务配合政府方完成项目的移交工作,并将项目有关资料交由政府方或其指定部门。

政府方应及时做好接管,保障项目设施持续运行,保证公共利益不受侵害。

(四)移交清算若因政府原因需要在建设期结束后,进行项目移交,则项目公司可要求相应的赔偿,同时退还项目公司已提交的项目运营期履约保证函,并给予合理补偿。

若因项目公司原因需要在建设期结束后,进行项目移交,可扣其履约保证金,造成严重影响的可进行索赔。

(五)其他移交范围和移交验收及移交程序等参照合作期限届满情况下的移交执行,但是具体的时间节点由双方协商确定。

六、临时接管自项目合同生效后,项目公司在合作期内有适用法律规定的导致临时接管情形的,政府方有权对项目进行临时接管。

(1)项目公司的配合义务政府方接管后,项目公司必须无条件配合政府方及其指定的第三方,提供所有合理的协助,以确保本项目的顺利实施。

(2)接管期间的权利义务政府方行使接管权不应视为承担了项目公司的义务,也不应视为免除了项目公司的义务或违约责任,临时接管期间各方的权利义务不变。

(3)接管费用除有特殊约定外,政府方及其指定的第三方接管所产生的一切费用和风险由项目公司承担,政府方有权在向项目公司提供详细的费用和支出记录后,直接从履约保函中兑付相应金额的款项或者从应支付的可行性缺口补助扣除相应金额的款项并支付的相关单位。

(4)接管退出(a)若需应接管的情形一直存在,政府方有权一直接管;(b)若项目公司未在政府方指定的期限内改正,政府方有权解除PPP项目合同或关联协议;(c)若项目公司采取了切实可行的措施或提供了有效的担保,政府方应不再继续接管。

项目公司应在此时恢复履行全部义务,直至任何一方发出终止通知为准。

七、转让与担保合作期间,除项目建设自身融资需要,项目公司不得出让、转让、抵押、质押项目的土地使用权、项目设施或其它重要资产。

在PPP协议签署后,项目缺陷责任期届满,经XXX局事先书面同意,项目公司股东可以向符合PPP协议规定条件的受让方转让其在项目公司的股权。

八、争议解决PPP特许经营协议执行过程中若出现争议,应尽力通过协商友好解决。

协商不成的,可以向XXX有管辖权的人民法院提起诉讼。

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