绩效管理制度修改
绩效管理制度修订
绩效管理制度修订第一章绪论一、绩效管理制度修订的背景和意义绩效管理在企业管理中占据着重要的地位，它是管理者评估员工工作表现和实现目标的重要工具，也是实现企业战略和目标的重要手段。
因此，绩效管理制度的修订是非常重要的，它能够帮助企业更好地衡量和评估员工的工作表现，提高员工的工作积极性和主动性，也能够促进企业整体的发展和壮大。
本文旨在对绩效管理制度进行修订，以满足企业发展的需要和员工的发展要求，提高绩效管理的科学性和有效性，促进企业整体绩效的提升，为企业的可持续发展提供有力的支持和保障。
二、绩效管理制度修订的目的和原则修订绩效管理制度的目的是提高员工工作质量和效率，激发员工的工作潜力，不断提高企业的整体绩效水平。
在制定绩效管理制度的过程中，应该遵循以下原则：1. 以员工为本。
员工是企业发展的重要基础，绩效管理制度要以满足员工的工作需要和发展要求为出发点和落脚点，让员工感受到公平和公正。
2. 科学合理。
绩效管理制度的设计和修订应该遵循科学的原则和方法，充分考虑企业的实际情况和员工的真实表现，制定合理的绩效评价标准和方法。
3. 公开透明。
绩效管理制度应该对员工公开透明，让员工清楚自己的绩效评价标准和方法，激发员工的工作积极性和主动性。
4. 激励导向。
绩效管理制度要能够激励员工，让员工感受到努力工作的价值和意义，激发员工的工作潜力，实现员工及企业共赢。
5. 连续改进。
绩效管理制度的修订是一个不断完善的过程，要不断收集员工的意见和建议，以实现绩效管理制度的连续改进和提高。
第二章绩效管理修订的基本原则一、绩效目标的确定绩效目标是对员工工作任务和目标的明确要求，是绩效管理的基础。
在修订绩效管理制度时，要根据企业的战略目标和员工的实际工作情况，确定合理的绩效目标，为员工提供明确的工作指导和要求，促使员工努力工作，实现个人和企业的双赢。
二、绩效评价标准的确定绩效评价标准是对员工工作绩效的衡量指标，是对员工工作表现的客观评价。
修改绩效管理制度通知
修改绩效管理制度通知近期，公司领导层经过深入研究和分析，发现当前的绩效管理制度存在一些问题和不足之处，为了更好地激励员工的工作积极性和提高绩效水平，经过讨论和研究，决定对绩效管理制度进行修订和完善。
现就相关事宜通知如下：一、制度修改的原因在工作实践过程中，公司发现原有的绩效管理制度存在以下问题：1.评定标准不清晰，导致评定结果不公平；2.绩效考核内容单一，无法全面反映员工的工作表现；3.绩效奖励机制不够激励员工的积极性；4.绩效改进机制不够完善，不能及时对绩效不达标的员工进行纠正和引导。
为了解决这些问题，公司决定对绩效管理制度进行修改和完善，以促进员工工作动力，提高绩效水平。
二、制度修改的内容1.明确评定标准：绩效评定标准将更加明确，同时会根据员工的实际工作情况进行量化和细化，并对不同岗位设置相应的评定指标，以确保评定结果的公平和客观性。
2.绩效考核内容多样化：绩效考核内容将更加多样化，不仅包括工作业绩的评定，还将加入员工的综合素质、团队协作能力、创新能力等方面的评定内容，以全面反映员工的工作表现。
3.激励机制优化：绩效奖励机制将更加完善，奖励将不再仅限于物质奖励，还将加大干部晋升、培训机会等非物质奖励，以更好地激励员工的积极性。
4.改进机制完善：绩效改进机制将更加完善，建立定期绩效辅导制度，及时对绩效不达标的员工进行纠正和引导，并为这些员工提供相关的培训和支持，帮助他们提升绩效水平。
以上就是绩效管理制度的修改内容，希望全体员工能够积极配合，并提出宝贵意见和建议。
三、实施计划根据公司的安排，新的绩效管理制度将于下个月起正式实施，届时将进行员工培训和说明会，详细介绍新的制度内容和实施细则，帮助员工顺利适应新的管理制度。
四、结语绩效管理是公司的核心管理制度之一，它直接关系到公司的发展和员工的利益。
希望全体员工能够珍惜这次机会，积极配合公司的管理改革工作，共同努力，实现个人和公司的共同发展。
特此通知。
公司绩效考核管理制度改进建议5篇(实用)
公司绩效考核管理制度改进建议5篇（实用）公司绩效考核管理制度改进建议【篇1】一、目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束、权力与责任相结合的管理机制，确保公司经营计划目标的实现，全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、考核原则(一)客观原则：对被考核者的任何评价都应明确其评价标准，以事实为依据，客观地反映员工实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
(二)自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标。
(三)公开原则：各级考核指标的制定与过程调整对员工公开。
(四)反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。
(五)改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司或部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。
四、权责(一)总经办：负责公司绩效考核方案和绩效考核指标的批准，绩效考核结果的审批，部门绩效的考核，部门负责人的绩效考核、反馈面谈以及绩效考核相关问题调解。
(二)行政管理部：全面负责绩效考核管理方案和初始指标的设计和培训工作，组织绩效考核工作的推进，绩效考核结果的统计及绩效工资的核定，督促绩效考核反馈面谈工作的进行，根据实际发展情况进行相关修订等工作。
(三)各部门：负责本部门绩效考核管理的贯彻和实施，每年6月及每年12月，部门负责人根据本部门当前工作开展性质和特点，重新确定匹配部门各岗位的考核指标，对员工的业绩进行客观公正的评价，将考核结果及时反馈给员工，帮助员工提高工作绩效。
五、考核对象(一)部门：由总经办根据部门的整体工作成绩、部门协作进行考核。
(二)员工个人：由上级根据个人的工作成绩、工作能力以及工作态度等方面进行考核。
公司绩效管理制度变更
公司绩效管理制度变更随着时代的发展和市场竞争的加剧，企业需要不断调整和改进自身的管理制度，以提高员工工作效率和企业竞争力。
绩效管理制度是企业管理中一项重要的制度，它可以帮助企业评估员工的工作表现，激励员工提高工作绩效。
然而，传统的绩效管理制度存在一些问题，如评估标准过于主观、评定方式不科学、激励机制不合理等，需要及时进行调整和改进。
近年来，我公司也发现现行的绩效管理制度存在一些问题，为了提高绩效管理的有效性和公正性，经过多次讨论和研究，决定对公司的绩效管理制度进行变更。
本文将详细介绍公司绩效管理制度的变更内容和实施方案。
一、绩效管理制度变更的背景当前，我公司经营范围不断扩大，员工人数不断增加，业务复杂度不断提升，传统的绩效管理制度已经无法满足企业的需求。
在这种情况下，为了更好地激励员工，提高工作绩效，我公司决定对绩效管理制度进行调整和改进。
经过对现行绩效管理制度的调研和分析，我们发现存在以下几个问题：1. 评价标准不科学：现行绩效管理制度中的评价标准过于主观，不具备客观性和科学性，往往导致评价结果存在误差和偏差。
2. 评定方式不合理：现行绩效管理制度中的评定方式单一，只依靠主管的评价和考核，缺乏多元化的评定手段和数据支持。
3. 激励机制不完善：现行绩效管理制度中的激励机制不够灵活，激励方式单一，难以满足员工多样化的激励需求。
综上所述，为了提高绩效管理的效果和公平性，我公司决定对绩效管理制度进行变更，完善评价标准、优化评定方式、改进激励机制，以推动企业管理水平和绩效水平的提升。
二、绩效管理制度变更的内容1. 评价标准的科学性：为了提高评价的科学性和客观性，我们将对评价标准进行调整和优化。
首先，明确员工的工作职责和目标，建立明确的工作标准和绩效指标，从而客观评估员工的工作表现和工作质量。
其次，建立绩效评价体系，将员工的工作表现和绩效归类，形成客观、科学的评价结果。
2. 评定方式的多元化：为了提高评定的准确性和公正性，我们将采用多元化的评定方式。
绩效考核管理制度(修订)
绩效考核管理制度(修订)绩效考核管理制度(修订)一、制度目的本制度旨在落实公司的战略目标，建立健全的绩效考核管理制度，为公司的发展和员工的职业发展提供有力支持，确保公司的业绩和员工的绩效保持稳步增长并达到预期目标。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、绩效考核内容1. 目标管理考核目标管理考核分为年度目标考核和季度目标考核，由上级考核下级。
确定考核指标时应充分考虑要求量化，明确量化方案和量化结果，以确保考核公正公平。
考核结果应作为绩效奖励和晋升评定的重要依据。
2. 行为管理考核行为管理考核分为履职行为考核和职业行为考核。
履职行为考核侧重于员工岗位职责的履行情况，评价岗位职责的完成情况，包括工作质量和工作量等。
职业行为考核侧重评价员工的职业操守、工作态度、合作精神、服务意识等软素质因素。
四、考核周期1. 年度考核年度考核的考核周期为一年，考核时间为每年12月底前。
2. 季度考核季度考核的考核周期为一季度，考核时间为每季度结束后的第一个月。
五、考核流程及要求1. 目标管理考核流程上级应在一月内为下级确定年度目标，下级应在二月内将目标细化并制定措施。
每季度结束后，下级应向上级提交考核报告和自评情况。
年度考核将考核报告和自评情况作为重要依据。
2. 行为管理考核流程履职行为考核上级和下级共同确定岗位职责和指标，每季度结束后上级对下级进行履职情况的考核，并进行现场调查核实。
每年底完成年度履职考核。
职业行为考核上级、同事和下级进行匿名评价，作为绩效评定的重要参考。
六、考核结果与奖惩1. 目标管理考核结果考核结果分为五个等级：优秀、良好、一般、较差、不合格。
绩效考核结果为优秀或良好的员工可获得绩效奖金和晋升优先权，绩效考核结果为一般的员工可以参加培训提高自己的能力，绩效考核结果为较差或不合格的员工可以获得督促改进和处罚。
二次考核仍然为较差或不合格者，按公司规定解除劳动合同。
2. 行为管理考核结果履职行为考核不通过者应进行督促改进，每季度进行一次现场调查核实，直至达到要求为止。
绩效管理制度修订的制度
绩效管理制度修订的制度一、总则绩效管理是组织管理中非常重要的环节，通过对员工绩效的管理，可以有效地提升组织的整体竞争力。
为了有效地提升绩效管理的效果，公司决定对现行的绩效管理制度进行修订，以更好地适应市场的需求，提升员工的工作积极性和工作质量。
二、修订的原因1.适应市场变化：市场环境一直在变化，原有的绩效管理制度已经不再适应现在的市场需求。
需要对绩效管理制度进行修订，以更好地适应市场变化。
2.提升员工积极性：原有的绩效管理制度缺乏灵活性和激励机制，不能有效地激发员工的工作积极性。
需要通过修订制度，建立更加有效的激励机制，提升员工积极性。
3.提升工作效率：原有的绩效管理制度不能有效地衡量员工的工作效率，需要对制度进行修订，建立更加科学的绩效评估体系，提升工作效率。
4.保障员工权益：原有的绩效管理制度存在不合理的地方，容易导致员工的权益受损。
需要对制度进行修订，保障员工的权益。
三、修订的内容1.建立科学的绩效评估体系：通过对员工工作成果进行评估，建立科学的绩效评估体系，以量化的方式来衡量员工的工作绩效。
2.建立激励机制：建立完善的绩效激励机制，对表现优秀的员工进行奖励，激发员工的工作积极性。
3.建立绩效改进机制：对绩效不佳的员工进行帮助和指导，及时发现问题，制定改进计划，帮助员工提升工作绩效。
4.保障员工权益：通过建立公平公正的绩效评估机制，保障员工的权益不受损。
5.完善绩效考核流程：建立更加完善的绩效考核流程，明确工作目标、考核标准和奖惩机制，确保绩效考核的公平公正。
四、修订的实施1.组织专家咨询：组织专业的绩效管理咨询公司，对现行的绩效管理制度进行全面调研，提出具体的修订方案。
2.征求意见：向公司所有员工征求意见，根据员工的实际反馈，进行修订，确保制度的合理性和适用性。
3.培训与沟通：对公司所有员工进行相关绩效管理的培训，确保员工全面了解修订后的绩效管理制度。
4.逐步实施：根据公司的实际情况，逐步实施修订后的绩效管理制度，确保员工的适应和制度的稳定性。
修订《绩效考核管理制度》
修订《绩效考核管理制度》绩效考核管理制度修订绩效考核是一个组织对员工工作表现进行评估和奖惩的过程。
一个有效的绩效考核管理制度可以帮助组织识别和评估员工的工作表现，为员工提供发展机会和奖励，并向员工明确组织的期望。
然而，考核制度也需要定期修订和更新，以适应变化的组织需求和发展趋势。
下面是对《绩效考核管理制度》的修订建议。
一、绩效目标的设定绩效目标是绩效考核的核心，它需要与组织的战略目标相一致。
首先，制度应强调目标的可衡量性和可量化性，以便为员工提供明确的工作目标。
其次，制度应引入SMART原则，即目标必须是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和时间限制的。
最后，制度应鼓励员工制定个人发展目标，以提升自身能力和技能。
二、评估方法的优化评估方法是绩效考核的手段，它需要准确、公正、客观和可靠。
首先，制度应采用多元化的评估方法，包括自评、上级评价、同事评价和客户评价等，以获得多角度的反馈。
其次，制度应明确评估依据和评估标准，以便员工了解被评估的内容和期望。
最后，制度应加强对评估者的培训和监督，以确保评估结果的公正性和准确性。
三、反馈和奖惩机制的改进反馈和奖惩机制是绩效考核的结果处理方式，它需要及时、有效和公开。
首先，制度应鼓励上级给予员工及时的正向反馈，以鼓励员工继续良好的工作表现。
其次，制度应建立奖励机制，如薪酬激励、晋升机会和培训发展，以激励员工不断提升工作绩效。
最后，制度应规范惩罚机制，如警告、降薪和开除，以对付绩效不达标的员工，同时也需要公平和合理。
四、绩效考核管理的流程优化绩效考核管理的流程是绩效考核的执行方式，它需要高效、简洁和透明。
首先，制度应明确绩效考核的时间和频率，以便员工合理安排工作和评估准备。
其次，制度应简化考核的流程和程序，减少繁琐的表格和文件，提高工作效率。
最后，制度应保障员工对考核结果的知情权和申诉权，以确保考核的公平性和合法性。
五、绩效考核信息的保密与安全绩效考核信息的保密与安全是绩效考核管理的基础，它需要保护员工的隐私和个人信息。
绩效工资管理制度的优化与改进方案
绩效工资管理制度的优化与改进方案绩效工资管理制度的优化与改进方案随着经济的发展，各行各业都面临着激烈的竞争局面。
在这样的背景下，企业不得不采取各种措施来提高自身的竞争力。
在管理上，绩效工资管理制度成为企业提高员工积极性和贡献度的有效手段。
然而，绩效工资管理制度存在一些问题，为了更好地发挥其作用，必须进行优化与改进。
本文就对绩效工资管理制度的优化与改进方案做出分析。
一、绩效工资管理制度存在的问题在实际的工作中，我们发现绩效工资管理制度存在着以下问题。
1.绩效评估不公正绩效评估是绩效工资管理制度的关键环节之一。
然而，在实际操作中，评估工作存在一定的主观性，容易产生不公正的情况。
比如，一些员工表现优异但评价人员对其不满意，反而给予较低的评分，而一些表现不如意的员工却得到了较高的评分，这就导致了绩效评估不公正的现象。
2.制度设计不合理目前绩效工资管理制度的设计存在不少缺陷。
例如，一些企业采用“强制排名制”，普遍存在“两弊一利”问题，即缺乏合理的评估标准、导致员工间相互竞争、过分强调个人选择、影响团队合作等。
这些问题都导致员工产生负面情绪，影响工作效率和企业形象。
3.员工参与度不高如果员工不参与绩效工资管理制度，企业就无法充分利用绩效工资管理制度提高员工积极性和贡献度。
但是在实际操作中，员工普遍感觉到评估存在不公正性、管理不规范等问题，因此对于绩效工资管理制度不是非常认可，参与度不高。
二、优化与改进方案1.建立公正的评估机制目前的绩效评估存在不公正的情况，必须建立公正的评估机制。
可以通过以下措施来实现：（1）制定明确的评估标准。
评估标准必须科学合理、具有可操作性和界限性，在评估过程中必须严格按照标准进行。
（2）加强评估流程管理。
在评估过程中，应该加强监督管理，保证评估流程的公正和严谨。
（3）建立多角度评估机制。
只有依据多角度的评估数据，才有可能减少评估结果的主观性。
2.制度设计合理化制度设计的合理化是推进绩效工资管理制度优化与改进的关键。
绩效管理制度改进方案
绩效管理制度改进方案
一、定期评估绩效管理制度
定期评估绩效管理制度是非常重要的，只有及时发现问题，才能及时解决。
因此，企业应该定期对绩效管理制度进行评估，发现存在的问题，及时进行调整和改进。
二、明确绩效目标和标准
绩效目标是绩效管理的核心，只有明确的绩效目标和标准，才能让员工清楚自己的工作方向和目标。
因此，企业在制定绩效目标和标准时，应该明确、具体、可衡量，让员工清楚自己的工作任务和责任。
三、建立有效的绩效评估系统
绩效评估是绩效管理的重要环节，只有建立有效的绩效评估系统，才能客观地评价员工的工作表现。
企业可以考虑引入360度评价、KPI评价等评价方法，让员工在评价中获得全面的反馈。
四、建立奖惩机制
建立奖惩机制是激励员工的有效途径，只有让员工清楚地知道绩效好的员工会得到奖励，绩效差的员工会受到惩罚，才能有效地促进员工的工作表现。
五、加强员工培训和发展
员工是企业的重要资源，只有不断提升员工的能力和素质，才能提高企业的绩效。
因此，企业应该加强员工培训和发展，为员工提供学习和成长的机会。
六、倡导团队合作和共享文化
团队合作和共享文化是企业内部的一种重要文化，只有倡导团队合作和共享文化，才能让员工之间协作更加密切，提高工作效率。
因此，企业应该倡导团队合作和共享文化，让员工之间相互支持和合作。
以上是关于绩效管理制度改进方案的一些建议，希望对企业改善绩效管理制度有所帮助。
通过不断的改进和优化，相信绩效管理制度可以更加有效地促进员工的工作表现和提高企业的绩效水平。
公司绩效管理制度变更方案
一、背景随着公司业务的发展和市场竞争的加剧，原有的绩效管理制度已无法满足公司发展的需求。
为提高员工工作效率，激发员工潜能，增强公司核心竞争力，现对公司绩效管理制度进行如下变更。
二、变更目标1. 优化绩效管理体系，使绩效评估更加公平、公正、公开。
2. 提高员工工作积极性，激发员工潜能，实现员工与公司的共同发展。
3. 提升公司整体绩效，增强公司在行业中的竞争力。
三、变更内容1. 绩效考核周期调整将原有的季度考核调整为月度考核，以便及时发现员工问题，及时进行改进。
2. 绩效考核指标体系调整（1）优化KPI指标，确保指标与公司战略目标一致。
（2）增加关键绩效指标（KPI）的权重，突出关键业务领域。
（3）引入360度评价，全面了解员工工作表现。
3. 绩效考核方法调整（1）采用SMART原则制定绩效考核目标，确保目标明确、可衡量、可实现、相关性强、有时限。
（2）采用绩效考核面谈，加强绩效反馈与沟通。
（3）引入绩效改进计划，帮助员工提升工作能力。
4. 绩效考核结果运用调整（1）将绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激发员工积极性。
（2）设立绩效奖金池，对表现优秀的员工给予奖励。
（3）对绩效较差的员工进行辅导，帮助其提升工作能力。
四、实施步骤1. 制定绩效管理制度变更方案，经公司管理层审议通过。
2. 对全体员工进行绩效管理制度变更的培训和宣贯。
3. 组织员工进行绩效评估，收集员工意见和建议。
4. 根据员工意见和建议，对绩效管理制度进行微调。
5. 正式实施绩效管理制度变更，跟踪实施效果。
五、保障措施1. 加强绩效管理培训，提高员工对绩效管理制度的认知和执行力。
2. 建立绩效管理监督机制，确保绩效管理制度的有效实施。
3. 定期评估绩效管理制度实施效果，及时调整和优化。
4. 加强绩效管理团队建设，提高绩效管理团队的专业能力。
通过本次绩效管理制度变更，我们相信公司能够实现员工与公司的共同发展，提升整体绩效，增强公司在行业中的竞争力。
绩效考核制度改进的流程与管理规范
绩效考核制度改进的流程与管理规范一、背景介绍绩效考核制度是一种评估和激励员工绩效的工具，对于企业的发展和员工的个人成长至关重要。
然而，很多企业的绩效考核制度存在不合理和不公正的问题，需要进行改进。
本文将探讨绩效考核制度改进的流程与管理规范。
二、建立改进动力改进绩效考核制度需要有明确的动力和目标。
企业需要明确制定改进绩效考核制度的原因和目标，并向全体员工进行解释和宣传。
同时，还可以组织员工参与制度改进的讨论会，征求他们的意见和建议，增加员工的参与感和认同度。
三、梳理现有制度在进行绩效考核制度改进之前，需要对现有制度进行全面的梳理和分析。
通过分析现有制度的优点和不足，找出需要改进的方面，并进行合理的分析和评估。
同时，还可以进行与其他企业的比较，借鉴其成功经验和有效做法，以提高制度的科学性和可操作性。
四、明确指标与权重制定绩效考核指标是改进绩效考核制度的关键。
企业需要根据自身的业务特点和发展需求，明确合适的考核指标。
在确定指标的过程中，应该注重指标的客观性、可衡量性和一致性。
此外，还需为各个指标设定相应的权重，以准确反映员工的绩效表现。
五、设定目标与规划制定绩效考核目标是提升员工绩效的关键一步。
企业需要根据自身的战略目标和职工的实际情况，设定具有挑战性和可实现性的目标。
同时，还需为员工提供明确的规划和指导，帮助他们实现目标。
在设定目标和规划过程中，要注重与员工的沟通和协商，增加员工的参与感和认同度。
六、建立绩效数据系统建立科学可靠的绩效数据系统是改进绩效考核制度的基础。
企业需要通过建立绩效数据记录和汇总的系统，收集和整理员工的相关数据。
同时，还应该制定详细的数据收集和录入规范，保证数据的准确性和可比性。
此外，还可以借助技术手段，如绩效管理软件，提高数据处理的效率和精度。
七、制定评估方法选择合适的评估方法是改进绩效考核制度的关键之一。
企业可以采用包括360度评估、KPI指标法、行为事件法等多种评估方法，根据员工的实际情况和所属岗位的不同进行灵活组合。
绩效考核管理制度修订
绩效考核管理制度修订为了更好的激励员工积极性、提高工作质量，我们公司对绩效考核管理制度进行了修订。
本文将对修订后的绩效考核管理制度进行介绍。
一、考核目的本公司通过绩效考核，旨在衡量员工工作表现，为员工提供明确的职业发展方向，同时激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和质量。
此外，绩效考核也是提高公司效益和员工福利的重要手段。
二、考核对象绩效考核对象为本公司所有在职员工，包括试用期和正式员工。
三、考核周期绩效考核周期为一年，分为两个阶段。
第一阶段为上半年考核，考核周期为1月至6月；第二阶段为下半年考核，考核周期为7月至12月。
四、考核内容本公司对员工的绩效考核内容包括：工作技能、工作质量、工作效率、工作责任心、工作态度、团队合作、辅助工作表现、考核年度内的项目性工作等，具体考核内容如下：1. 工作技能：指员工在工作中所需要掌握的技能水平，包括专业技能、操作技能、语言能力等。
2. 工作质量：指员工在工作中所产生的成果的质量，包括工作中所遇到的问题能否及时解决等。
3. 工作效率：指员工在工作中的工作效率，包括工作的快慢和工作的精准度。
4. 工作责任心：指员工对工作所负有的责任感，包括工作中的失误和处理方式等。
5. 工作态度：指员工在工作中的态度，包括对工作的态度、对事情的看法及处理方式。
6. 团队合作：指员工与团队其他成员的协作程度，包括在团队中起到的作用及贡献等。
7. 辅助工作表现：指员工所承担的辅助性工作是否到位，包括协助客服及其他岗位的工作表现等。
8. 考核年度内的项目性工作：包括公司下达的各类项目工作，员工在项目中的表现等。
五、考核方法绩效考核包括个人考核和部门考核。
1. 个人考核：公司根据员工的岗位特点和职能要求制定考核标准，并且根据《员工考评表》进行考核评分，其中考核评分是绩效评定的核心内容。
2. 部门考核：部门考核实行绩效考评制，部门经理负责制定部门工作计划和目标，并将绩效目标分解至每个员工，部门经理全权负责员工考核评分，部门考核分数占绩效评分的比例为30%。
绩效管理制度(修改)_谢(新)
4)与下级职员进行沟通，帮助其认识到工作中存在有待解决的问题，并共同制定绩效改进计划；
5)对绩效管理中出现的问题随时与管理部进行沟通，并提出建议。
3.3总经办
负责组织、实施公司绩效管理工作，主要职责如下:
1)设计、完善绩效管理制度；
2)组织、协调、开展绩效管理工作；
8.0附则
8.1本制度由总经办制定并负责解释。
8.2本制度自2017年05月02日始试运行3个月，再视实情进行修改。
8.3与制度相冲突的，按本制度执行。
9.0附表
9.1绩效考核表
9.2申诉单
6.6绩效奖金的发放
1）普通职员绩效奖励发放
各部门负责人根据确定的各等级人员名单和奖罚金额，编制《绩效奖金核算表》由总经办绩效专员审核，运营总监批准后财务发放。
2）副主管及以上级别职员绩效奖励发放
总经办将各部门负责人的《绩效考核表》汇总并呈报运营总监确定副主管及以上级别职员绩效奖励人员和金额，编制《绩效奖金核算表》由总经理批准后交财务发放。
7.3稽核专员对申诉事实进行调查并在3个工作日做出是否受理的答复。受理后的申诉事件，由稽核专员根据调查情况制定处理方案后经总经理批准后实施。
7.4稽核专员追踪申诉事项的处理状况并将处理结果反馈申诉人由申诉人签名后确认。申诉事项处理完毕稽核专员应及时将《申诉单》交财务部保存。
7.5总经理拥有申诉的最后决定权，各相关人员须按照其指示进行处理。
由总经理、运营总监和总经办成员组成。主要职责如下:
1)评审公司绩效管理制度；
2)制定公司年度目标并进行目标分解；
3)审核、确定部门主管的考核结果；
4)监督绩效管理工作的实施。
绩效管理制度改进意见
绩效管理制度改进意见一、制度设计与规范1.明确绩效管理的目标和目的。
企业应该清晰地确定绩效管理的目标和目的，以及与企业战略目标的一致性。
这样可以确保绩效管理制度能够真正帮助企业提高绩效，并为员工提供明确的方向。
2.建立科学的绩效评价指标体系。
绩效评价指标体系应该符合员工的岗位职责和业绩目标，能够客观、全面地评价员工的工作表现。
同时，要避免过分依赖数字化指标，注重员工的软实力和团队合作能力的评价。
3.完善绩效考核流程和机制。
企业应当建立起一套完善的绩效考核流程，包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈和激励奖惩等环节，确保员工能够在过程中获得公正、公平的评价和反馈。
二、管理与执行1.强化绩效管理的领导力。
企业管理层应当充分重视绩效管理工作，提高管理者对绩效管理的重视和投入，强化领导力，营造出一个激励与支持的文化氛围。
2.加强员工绩效管理能力建设。
企业应该加大对员工绩效管理能力的培训和培养力度，提高员工的绩效管理意识和技能水平，使其能够更好地参与绩效管理过程。
3.建立绩效管理的信息化系统。
借助信息化技术，建立起一个完善的绩效管理信息系统，能够实现对员工绩效数据的实时监控和分析，更好地辅助管理者做出决策。
三、激励与奖惩1.建立多元化的激励机制。
企业应该针对不同员工的工作特点和需求，建立起多元化的激励机制，既有物质激励，也有非物质激励，以满足员工的个性化需求。
2.明确绩效奖惩政策。
企业应当建立起明确的绩效奖惩政策，对绩效优秀的员工给予适当的奖励和激励，同时对绩效不佳的员工采取相应的纠正措施。
3.加强绩效管理结果的公示和透明化。
企业应该对员工的绩效管理结果进行公示和透明化，使员工能够清楚了解自己的工作表现和评价结果，促进员工之间的交流和学习。
综上所述，优化和改进绩效管理制度是企业持续发展的关键。
通过不断完善制度设计与规范、管理与执行以及激励与奖惩等方面的工作，可以有效提高企业的绩效水平和竞争力，实现员工和企业共同发展的目标。
2023修正版《绩效管理制度》
《绩效管理制度》绩效管理制度一、背景在企业的日常运营中，绩效管理是一项至关重要的工作。
通过有效的绩效管理，可以激励员工的积极性，提高组织整体的工作效率和竞争力。
绩效管理制度是指企业为了评估和管理员工的绩效而制定的一系列规章制度和流程。
本文将详细介绍绩效管理制度的内容和实施方法。
二、绩效管理制度的目的和意义绩效管理制度的目的是评估和管理员工的工作绩效，以实现以下目标和意义：1. 激励员工：通过明确绩效目标和评价标准，激励员工积极工作，提高工作效率。
2. 促进员工发展：通过绩效管理制度，发现员工的潜能和不足，为其提供相应的培训和发展机会。
3. 提高组织效能：对员工进行绩效评估和管理，可以明确员工在组织中的价值和作用，从而提高整体工作效能。
三、绩效管理制度的基本流程绩效管理制度一般包含以下基本流程：1. 设定绩效目标：根据组织的战略目标和岗位职责，确定每个员工的绩效目标。
2. 制定评价标准：制定明确的评价标准，用于评估员工的工作表现。
3. 定期评估绩效：定期进行绩效评估，对员工的工作表现进行评价和记录。
4. 提供反馈和奖惩：根据绩效评估的结果，及时向员工提供反馈，激励优秀表现，对不足之处进行指导和改善。
5. 绩效改进：定期分析评估结果，发现问题并进行相应的改进措施，以提高绩效管理制度的有效性。
四、绩效管理制度的重点考核内容绩效管理制度的具体考核内容将根据不同企业的实际情况而有所不同。
以下为一些常见的重点考核内容：1. 工作目标完成情况：评估员工在工作目标设定的时间内的完成情况，包括任务完成质量和效率。
2. 个人能力和素质：考核员工的专业能力、团队合作能力、沟通能力等综合素质。
3. 职业道德和岗位职责：评估员工的职业道德和遵守岗位职责的情况，包括诚信守约、勤勉尽责等。
4. 工作态度和表现：考核员工的工作态度和表现，包括积极主动、反馈及时、解决问题能力等。
五、实施绩效管理制度的注意事项在实施绩效管理制度时，还需注意以下事项：1. 公平和公正：制定公平的评价标准，避免主观评价和个人偏见的影响，保证评价的公正性。
公司绩效考核管理制度改进5篇(实用)
公司绩效考核管理制度改进5篇（实用）绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此一份合理的绩效考核非常重要,下面是由我给大家带来的公司绩效考核管理制度改进5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度改进篇1企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。
绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
注意绩效考核的时效关系，绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。
员工绩效考核实施方案主要包含员工绩效考核程序、员工绩效考核方法设计、员工绩效考核和培训、员工绩效考核与绩效管理、员工绩效考核与晋升方案、员工绩效考核培训讲座、中高层员工绩效考核表等等。
一、绩效考核目的1、加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。
2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。
3、建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。
4、为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平合理。
二、绩效考核原则1、一致性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。
2、客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。
3、公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4、公开性——员工应知道自己的详细考核结果。
三、绩效考核形式1、考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。
2、每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的`主要事件及数量，并以此作为考核的依据，清晰明了地反映工作表现。
3、考核时，考核者与被考核者要进行面对面的沟通。
面谈时，考核者要总结被考核者在考核期内的工作表现，被考核者要清楚他的总结与评价。
面谈结束时，双方要制定改进的方法和发展规划等。
4、中层管理以下人员的考核，采取上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。
绩效管理制度调整通知
绩效管理制度调整通知尊敬的员工：根据公司发展需要，为了更好地管理和激励员工，我们决定对绩效管理制度进行调整。
以下是新的绩效管理制度调整通知：一、背景随着公司业务规模的不断扩大，原有的绩效管理制度已经不能完全适应当前的发展需求。
为了提高绩效管理的科学性和针对性，我们对该制度进行了全面评估，并进行了修订。
二、调整内容1. 目标设定：新的绩效管理制度将更加注重目标的合理设定和量化，以确保员工的目标与公司整体战略保持一致。
2. 评估方式：引入360度评估的方式，包括同事评估、上级评估、下级评估和自评估，以形成全面客观的绩效评估结果。
3. 绩效评分：新绩效管理制度将采用更加科学合理的评分体系，确保评分的公平性和准确性。
4. 绩效激励：对于优秀表现的员工，将给予更加丰厚的绩效激励，包括绩效奖金、晋升机会、培训发展等。
三、实施时间新的绩效管理制度将于XX年XX月XX日正式实施，请各部门负责人提前做好准备工作，并将新制度的内容告知到各员工。
四、培训计划为了确保各员工对新的绩效管理制度有充分的了解和适应，我们将组织相关培训，培训时间和地点将另行通知，请各部门及时安排参与培训的员工。
五、注意事项1. 请各部门负责人积极配合，确保新的绩效管理制度的顺利推行。
2. 考核期间，请各部门及时提交评估结果，确保评估信息的及时性和准确性。
3. 如果对新的绩效管理制度有任何疑问或建议，请及时向人力资源部门反馈。
祝各位员工工作顺利，取得优异的绩效！感谢各位员工一直以来的辛勤付出和热情贡献！公司高级管理团队日期：XX年XX月XX日。
绩效管理制度的改进
绩效管理制度的改进绩效管理制度是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的发展和员工的成长。
随着社会经济的不断发展，传统的绩效管理制度已经显得有些陈旧，不够适应当下的企业发展需要。
因此，对于绩效管理制度的改进已经成为企业管理的一个重要课题。
本文将通过分析现有的绩效管理制度存在的问题，提出一些改进的建议，并阐述这些改进对企业的影响。
一、绩效管理制度的现状分析1. 传统绩效管理制度存在的问题传统的绩效管理制度主要依靠定期的绩效考核来评定员工的表现和业绩。
这种制度存在的问题主要有以下几点：（1）过于注重绩效考核，而忽视了员工的发展和成长。
传统的绩效管理制度过于强调结果导向，忽略了员工在工作中所展现出的潜力和能力，对员工的发展和成长缺乏有效的引导和支持。
（2）绩效考核的标准单一。
传统的绩效管理制度主要以业绩和目标完成情况为评价标准，这种单一的评价标准不能全面反映员工的工作表现和能力，容易导致评价的不公平和不准确。
（3）缺乏定期的反馈和指导。
绩效考核往往是一年或半年进行一次，而员工需要更加及时的反馈和指导，以便及时调整和改进工作表现。
2. 现有绩效管理制度的局限性目前的绩效管理制度在一些企业中已经出现一些局限性，主要表现在以下几个方面：（1）缺乏员工参与的机会。
传统的绩效管理制度主要是由管理层来制定和执行，员工缺乏参与的机会，导致了绩效管理制度缺乏灵活性和适应性。
（2）对于高绩效员工的激励不足。
由于传统的绩效管理制度主要以结果为导向，对于高绩效员工的激励不足，影响了他们的积极性和工作动力。
绩效管理制度的改进方向基于以上的分析，我们可以看到传统的绩效管理制度已经不能满足现代企业发展的需求，因此需要对绩效管理制度进行改进。
绩效管理制度的改进主要应该包括以下几个方向：建立一个更加注重人才发展和绩效管理结合的绩效管理制度；建立一个更加全面、科学和灵活的绩效考核体系；建立一个更加注重员工参与和激励机制完善的绩效管理制度。
绩效管理制度(修改)
绩效管理制度(修改)绩效管理制度是企业实施员工管理和激励的重要手段，其作用是激发员工的工作积极性和创造性，提高企业的绩效和竞争力。
目前我公司的绩效管理制度存在一些问题和缺陷，需要进行适当的修订和完善，以便更好地服务于企业的发展和员工的成长。
一、制度框架的优化绩效管理制度应该体现科学、公正、公平的原则，同时也要符合企业的战略定位和管理理念。
在这一方面，需要优化制度框架，使其更加符合企业的实际情况和需求。
具体来说，可以从以下几个方面进行完善：1、明确目标和绩效标准。
制定绩效管理制度的首要任务是要明确企业的目标和绩效标准，为员工提供一个清晰的工作方向。
同时，制定切实可行的计划和目标，能够及时反映员工的工作成果和表现，为绩效考核提供有效的参考和依据。
2、建立透明和公正的考核机制。
考核机制应该建立在透明、公正的基础之上，明确考核标准和程序，确保每个员工的考核过程公平公正、客观真实、不受任何非工作因素影响。
此外，应依据不同职业的需求，分别进行考核，如销售人员的绩效管理与研发人员的绩效管理是不同的。
3、引入多样化的考核方式。
绩效管理制度应当依据企业实际情况，以满足不同部门、不同职业的绩效管理需求为前提，同时要尽可能地提高考核参与度，提高员工的积极性和主动性。
在考核方法上，可以采用360度评估、KPI考核、目标管理等多种方式，以确保评估结果的准确性和完整性。
二、绩效结果的精确评估绩效管理制度评价考核结果的准确性和精确度对制度所达到的效果至关重要。
公司应对评价过程进行严谨的规范化管理，测试其科学性、公正性、标准化。
具体措施如下：1、每年设立评估目标。
企业应该针对不同部门或不同职位，根据具体事项，制定年度评估目标，并严格按照目标进行考核。
如果员工的工作和目标不匹配，应当重新定位职位和目标。
2、工作过程监督。
绩效考核不仅仅是靠员工自己的表现取得，也要有不断的监督机制，监测员工的工作进展，关注员工的职业发展，给出建议和合理改正，以提高员工的工作水平。
绩效考核制度修改建议
绩效考核制度修改建议近年来，绩效考核制度在中国的企事业单位中被广泛应用，为了激励员工积极工作、提升企业发展效益，绩效考核制度所起到的作用不可忽视。
然而，目前在实际应用中，绩效考核制度也暴露出一些问题。
本文将从不同角度提出一些建议来修改绩效考核制度，以期提高其运行效果和公平性。
一、加强目标管理目标管理是绩效考核制度的核心。
当前的一些绩效考核存在目标设定不明确、缺乏时效性等问题。
建议在绩效考核制度修改过程中，将目标设定作为重点关注的方向，明确制定每个员工的工作目标，并设定相应的完成时限。
通过细化目标和时限，可以更好地激发员工的工作积极性，提升工作效率。
二、合理设置考核指标考核指标是绩效考核制度的评价依据。
当前的一些绩效考核指标较为僵化，无法真实反映员工的工作表现。
建议在修改绩效考核制度时，根据不同岗位的特点，合理设置考核指标，使其更贴近岗位工作实际。
同时，适当增加定性指标，更全面客观地评价员工的工作绩效。
三、重视员工发展绩效考核制度不仅是一种管理工具，也是对员工个人发展的指导和促进。
然而，在实际应用中存在着过分关注绩效结果，忽视员工个人发展的问题。
建议在修改绩效考核制度时，加大对员工个人发展的关注力度，鼓励员工参与培训、学习，提升自身能力，为企业发展提供更有价值的贡献。
四、注重组织文化建设绩效考核制度的运行需要有良好的组织文化作为支撑，在实际运行中，一些企业忽视了对组织文化的培养和建设。
建议在制定或修改绩效考核制度时，引入组织文化的元素，强调企业价值观、团队协作、创新创业等方面的评价指标，提高员工对企业的凝聚力和忠诚度。
五、完善考核周期和频次绩效考核的周期和频次直接影响到其运行效果和员工积极性。
当前一些企业的绩效考核周期过长，频次过低，导致员工工作状态不能得到及时的反馈和调整。
建议在绩效考核制度修改过程中，合理设置考核周期和频次，保证员工每隔一段时间都能获得一次绩效评价，便于员工及时调整工作方向，提高工作效率。
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绩效管理制度
一、考核目的
为规范公司绩效管理工作，通过对公司战略目标的建立、分解，确保公司各部门、各项目以及员工的工作活动及成果能够与公司的战略目标保持一致，激励员工持续改进工作、不断提高员工的工作能力和素质，实现公司战略目标，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有员工。
三、考核原则
1、以结果为导向原则：即强调经营、管理和工作的结果；
2、公开原则：考核的操作方法、考核结果对被考核对象公开；
3、真实性原则：绩效考核要求公平、公开、透明，坚持以事实、数据、实物和制度为
依据，力求考核事实清楚、数据准确、奖罚合理、否决适度；
4、开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交
流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。
三、考核机构及职责
为了加强对绩效考核工作的推进落实，保证绩效考评结果的科学、合理、公正、公平，经公司研究决定，成立绩效考核工作小组，具体分工如下：
1、考核小组成员：
成员：总经理、各部门第一负责人
职责：负责审定各项考核制度和工作方案，批准实施；
负责组织协调解决考核过程中出现的重大问题；
负责审批核准考核结果。
2、由行政人事部具体承办，各部门第一负责人协办，部门对考核持不同意见可直接向行政人事部提出书面申请，由考核小组协商处理。
承办小组职责：负责组织制定公司《绩效管理制度》并组织全体员工认真学习贯彻执行；负责组织公司年度《经营管理目标》、建立《部门目标管理》的制定及汇总工作；负责指导、协调、检查公司各部门、各项目绩效管理工作；负责公司全体员工的绩效管理、考核奖惩和相关资料整理归档工作；
3、公司各部门、各项目第一负责人为所属单位绩效管理的第一责任人
职责：负责拟定所属单位绩效考核指标；负责所属员工绩效考核工作，并定期修改、完善员工绩效考核指标；负责考核过程的监督、考核结果的审核工作；每阶段考核结束后负责员工的绩效反馈面谈工作，并帮助员工制定绩效改进计划；配合公司行政人事部做好绩效巡查工作及落实绩效改进事项，形成闭环。
四、考核对象、内容、周期、工具、实施主体及考核结果运用
1、考核对象分为:组织绩效考核、岗位绩效考核，其考核内容、周期、工具及考核用表如下：
五、组织与岗位季度绩效考核工作流程
1、主管级（含）以下人员季度绩效考核：
（1）每季度末30日前将《季度绩效考核表B》报部门负责人考核评分，权重为部门负责人100%，评分汇总后，2个工作日内交行政人事部。
（遇节假日顺延）（2）由部门负责人和分管副总考核评分，权重分别为部门负责人60%，分管副总40%，评分汇总后，2个工作日内交行政人事部。
（遇节假日顺延）
2、副经理级（含）以上人员季度绩效考核：
（1）实行“滚动式”考核，考核周期内未完成的需结转至下周期内继续考核；
（2）实行岗位绩效考核与组织绩效考核，其中组织绩效考核为：公司/部门目标计划考核+部门周边绩效考核相结合方式；
（3）这里部门周边绩效考核是针对部门与部门之间的一种互评方式，真实反应公司各部门之间的工作合作、工作配合等情况。
季度末，按考核关系所示之相关部门，各部门对被考核部门的综合情况进行考评。
该项分值取参与部门考核的平均分值。
部门周边绩效考核权重占部门目标计划考核权重10%，具体考核关系如下：
（4）季度绩效考核人员、考核结果与工作目标完成情况挂钩，权重占比如下：
六、员工季度绩效考核标准及发放执行
所有员工按实际考核得分的发放系数如下：
七、年度考核
如实填写《年度考核表》及《胜任能力考核评价表》于12月31日前交行政人事部汇总报直属领导、总经理、董事长进行考核。
（3）行政人事部根据考核结果，员工年度考核结果分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个等次：
①优秀（A）：该等次按照强制排序法审核。
年度考核成绩在90分以上（含90分）的按不超过员工总人数的10%从高分到低分确定等次人员名单；
②良好（B）：年度考核成绩在80-89分之间；
③称职（C）：年度考核成绩在70-79分之间；
④基本称职（D）：年度考核成绩在60-69分之间；
⑤不称职（E）：年度考核成绩在60分（不含60分）以下，不超过员工总人数的10%。
（5）员工有下列情形之一者不能评定为“优秀”（A）等级：
①年度《经营管理目标》、《部门管理目标计划》各项指标未全部按时、按标准完成者；
②工作不满一年的员工，或全年累计病、事假7天以上或无故旷工1天以上者；
（6）员工有下列情形之一者直接确定为“不称职”（E）等级：
①严重失职，营私舞弊，贪污受贿者；
②出现重大问题（如火灾、人员伤亡、安全责任事故、财产损失和突发事件等）隐瞒不报，或未及时处理，或虽能及时处理但使企业造成严重损失的；
③严重违反公司、项目依法制定的管理制度者。
④未履行《廉洁从业承诺书》的有关承诺，利用公司、项目资源和信息谋取私利者；
⑤有关职能部门、客户（业主）反映强烈，或越级投诉、网上投诉经公司核实确有严重问题者。
4、年终奖发放工作流程：
（1）年终奖金须由行政人事部会同财务部拟定分配方案及发放明细表，上报总经理，经副董事长、董事长审批后方可兑现。
（2）员工病事假全年累计超过15天或福利假累计超过30天（国家法定节假日及带薪年假除外）或因为试用期等原因工作时间不满12个月的，年终奖金按全勤工作月数除以12个月折算，全勤工作月数不足三个月者，不能领取年终奖金。
（3）主动申请离职的员工不能领取年终奖金。
（4）计算公式：
员工个人年终奖拟发金额=实际工作月数/12*奖金基数×奖金发放率。
（15日（含）前入职人员按整月工作月数计，15日后入职人员不计工作月数）
奖金基数：参照《责任书》兑现结果执行。
年终奖金发放率：
八、面谈与申诉：
1、绩效面谈：考核人与被考核人双方在确认考核成绩时，考核人应针对评分与被考核人进行沟通与确认，肯定成绩，指出不足，提出改进意见，并跟进指导被考核人改进工作。
2、绩效申诉：被考核人在确认成绩时，如认为评分有失公正，可以在接到考核结果通知的3天内向考核人或公司绩效考核小组进行书面绩效申诉，逾期不再受理。
绩效管理考核小组在接到员工的书面申诉后应认真调查核实，并于5日内将核实情况告知申诉人。
九、试用期转正考核工作流程：
1、新员工在约定的试用期内开展工作，并接受所在部门及行政人事部的考核。
2、新员工在试用期满前15天主动向部门负责人提交转正申请及个人述职报告，由部门负责人填写《员工转正考核表》后汇总交行政人事部，由行政人事部安排试用期员工进行“转正考试”，行政人事部根据转正考核结果及用人部门负责人意见决定为试用期员工办理转正、延长试用期、结束试用手续。
3、行政人事部负责组织转正面谈并填写《员工转正面谈沟通记录表》，手续完结后反馈至转正员工。
注：按转正审批生效之日起计算绩效奖励。
本制度由行政人事部负责解释并组织实施。
说明：营销人员考核按《营销人员绩效考核实施细则》执行。
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