干部如何预防腐败

干部如何预防腐败

要做一个好领导,必须要有才气、包容心和亲和力,要尊重员工,关心和帮助员工,只有这样,才能赢得拥戴,假如没有拥戴者的认同与支持,不管企业领导者的梦想多么宏大,也只能称之为梦想.最忌讳的是领导以手中的权力既制定制度又破坏制度来卖弄人情,以自我为核心强压下属来实现自己的意愿.

具体来说,做一个领导要具备以下基本素养:

1. 信念坚定, 让被领导者感觉你靠得住

领导者有坚定的信念, 就使得你在大是大非、重大政治原则问题上立场坚定, 旗帜鲜明, 方向明确, 就能给被领导者以信心、坚毅、靠得住的感觉.如果你自己信念不坚定, 立场经常发生动摇, 大是大非面前左右摇摆, 既看不清方向又指不出道路, 被领导者感觉你靠不住, 对你的领导就缺乏信心.

2. 坚持原则, 让被领导者感觉你信得过

一个原则性很强的人, 就会给被领导者以信任的感觉.他知道在你面前想投机、通融是不可能的, 因此他感觉不该办、不能办的事找你也没用.所以, 他知道自己办不了办不到的事别人谁也别想办, 他就对你自然产生一种信任感.久而久之, 就会形成该办的事不管是谁都能办, 不该办的事谁也办不了.这就产生了一种信任.反之, 如果你不讲原则, 对熟人、亲人、朋友、领导、能磨的、能泡的、能缠的、能打的、能闹的等等, 你办了不该办的事, 放弃了原则, 你就丢掉了被领导者对你的信任, 就会被认为你说不能办是在欺骗他, 你说能办他也认为你在欺骗他.

3. 理论功底较深, 让被领导者感觉你讲得对

领导者的理论功底来源于自身的善于学习, 同时也来源于平时工作中不断的积累.善于学习就能够把大道理讲清楚, 善于积累就能够把小道理说明白, 两者缺一不可.只讲大道理会陷于空谈, 只讲小道理有很多问题难以说清楚, 只有两者兼备才能让被领导者感觉你说得对.所以说, 领导者不仅是理论家, 而且要成为社会生活的杂家.

4. 公道正派, 让被领导者感觉你待人真诚

领导者公道正派, 秉公办事, 有强烈的事业心、责任感, 有一心为工作、一心为大家的强烈欲望, 不谋私利, 一心为公地办事, 被领导者就会有一种诚信感.如果领导者利欲熏心, 名誉、地位至上, 搞个人主义、自由主义、小团体主义, 玩弄阴谋权术, 就必然被人们看成是一个不真诚的人, 根本就谈不上什么领导艺术和领导方法.

5. 以身作则, 让被领导者对你感觉折服

领导者以身作则, 严以律己, 言行一致, 表里如一, 让别人做到的事情自己首先做到, 让别人不做的事情自己坚决不做, 这是让被领导者心服口服的重要条件, 这是一种无声的命令.如果你嘴上说的是一套, 做的又是另一套,再好的领导方法和领导艺术也无济于事.

6. 敢于承担责任, 让被领导者感觉你为人高尚

领导者自己有过失就不要死撑面子,要敢于承担责任, 不揽功推过, 勇于开展批评与自我批评, 不文过饰非, 是一个领导者高风亮节, 有领导气度的表现.

7. 善于沟通和交流, 让被领导者感受到你有真情

领导者要善于与下级沟通和学会与下级交流, 这是一项基本功.我们每个人都是有血有肉有情的社会人, 领导者要对自己的下属有真情、有热情、有激情.要真心实意地为大家办事, 真心实意地为大家谋利益, 真心实意地关心自己的下属.要热情地帮助他们的工作、生活, 关心他们的成长和进步, 帮助他们解决生活和工作的实际困难.在与他们的交往中有激情、动真情, 这是沟通的前提.如果一个领导者是冷冰冰的人, 死板板的、僵硬硬的人, 不管你是表扬和批评都和被领导者之间隔一层膜, 不会有深层的交流, 你得不到真实情况和

真心拥护, 你也就不会有真心的朋友和成就.

8. 辩证思维, 让被领导者乐于接受你的指示、命令

领导者和被领导者、管理者和被管理者本身就是一个对立统一的整体, 失掉一方, 另一方就不存在.所以, 作为领导者, 在认清矛盾以后, 就要用平和的心态、辩证的思维、灵活的方法, 不厌倦矛盾, 不回避问题, 不讨厌落后, 不远离不同意见的人, 主动地去迎接矛盾、解决矛盾, 亲近落后、帮助落后.只有这样, 领导者的领导和指示、命令、决策才能在更大的范围内、更深的层次上得以实现.用哲学的方法研究领导方法和领导艺术是重要的基本功.

9. 多角思维, 让被领导者对你的领导更行得通

多角思维是一种领导方法, 也是一种思维方式, 更是领导者的一个基本功.看起来很容易, 人人都理解, 但做起来, 特别是作为一种纯熟的基本功就很难了.当你安排一项工作或一个人的时候, 是否能把客观条件、客观环境、困难、有利因素、主观条件, 包括能力、素质、特点、特长, 以及周围环境、氛围、帮助、阻力等都想到?当你要处分一个人时, 是否把政策、法规、纪律及领导怎么看、员工怎么看、当事人怎么看、家属怎么看等等, 都研究一番?最终形成的结果能否达到最佳?你的指令能否真正畅通无阻?所有这些问题, 都要有所考虑, 才能达到最终目的.

10. 推陈出新, 让被领导者感到你有能力、有新意

推陈出新就是不断用新的思路、新的方法、新的艺术去指导和领导你的下级.推陈出新的基础是加强学习, 与时俱进.推陈出新要切忌形式主义, 故弄玄虚, 故作姿态.要不断地推进工作, 改善、改进、提高领导艺术.推陈出新的另一个效果是不让你的下级掌握和摸透你的规律, 特别是你的弱点.当下级完全掌握上级以后, 你就可能失去领导资格.

基本素质的形成要靠潜心学习、钻研和磨练, 要靠个人对思想、意识、意志的锻炼, 要靠在实际工作中的磨练和经验教训的积累, 也要靠领导之间的互相学习、交流和提高.

优秀的领导者在人事管理方面应该具备哪些素质

领导者,组织行为学为其所做的定义为:身居领导岗位,能够对组织制定目标和实施目标的全

过程施加巨大影响的人.

因此,所谓领导,其本质是一种影响力,也就是说,领导者是靠影响别人来获得真正的成功的.对于一个优秀的领导者来说,其影响力的主要来源归结于其以下三个方面的素质:

1、睿智

一个优秀的领导者应该聪明,有智慧,有魄力,有能力,这是领导者之所以优秀的基础,是领导者个人权威的本质体现.首先,一个优秀的领导者必须有"才",是"人才".是其所在行业、所在领域、所在层次的优秀人物,是具有在自己所在领域中做出超乎一般人贡献之能力的人.《三国志》中有一句名言:"功以才成,业以才广."只有"才"才是领导者成就事业的关键因素.其次,一个优

秀的领导者要善于用才,敢于用才,精于用才,要把对人才的开发和管理作为自己的重要使命.苏轼曾说:"士有一言中于道,不远千里而求之."一个优秀的领导者也应有此求才若渴、爱才如命的精神和气概,这样才能吸引优秀的人才和你的下属心甘情愿为你所用.

2、包容心

这也是众多优秀领导者所共有的素质.一个优秀的领导者要善于包容,这主要表现在两个方面:一、对下属的"过失"善于包容.求全责备是一般领导者的积弊,他们最敏感、记忆最深的是下属曾犯过什么错误,受过什么处分,有什么缺点,至于此人有什么特长,有什么"绝活",则不清