人力资源年度培训计划5篇
人力资源年度培训计划5篇
人力资源年度培训计划5篇人力资源年度培训计划 (1)01 培训制度:1.根据饭店经营目标和管理、服务中存在的问题, 分析培训需求, 确立培训目标, 制定年度培训计划。
2.不断完善饭店、业务部门、分部门三级培训体系, 使之有效运转。
3.组织部门制定年度培训计划, 并坚持落实。
4.组织各种业务学习、等级考核、大专班进修。
5.组织各部门制定和完善岗位负责制、工作标准和程序。
6.建立员工培训档案和考核档案。
7.制定各种培训政策。
8.组织新到店员工的培训工作。
02 培训程序02-01 培训需求分析一、分析工作标准根据饭店的管理制度和服务规范, 对每个工作岗位要求具备的能力水平、行为规范进行分析, 主要几方面:1.人员素质 2、精神面貌 3、工作程序4.工作效率5.营业状况6.完成工作指标状况二、分析职工现状分析职工现有的知识、技能水平和工作态度, 包括以下内容：1.职工的工作状况 2、工作效率 3、服务态度4.客人意见 5、管理人员执行管理情况6.人际关系的变化三、找出差距将上述两者进行分析, 参照饭店管理标准, 检查现实状况, 其差距便是需要培训的内容, 饭店培训计划应以此为依据来制订。
02-02 制订培训计划1.制定培训计划、培训项目, 确定培训内容.2.明确培训目的, 通过培训后, 被培训者将达到何种知识水平或技术能力。
3.培训方式有课堂培训、在岗实操培训、预警演习等形式4.指导饭店各部门制定部门培训计划：a) 职业素质:仪表仪容、礼节礼貌、业务技术、专业知识、b) 工作程序、工作步骤、卫生防疫、消防安全等。
c) 语言培训: 外语知识d) 饭店管理制度再教育培训, 包括：法律法规、岗位职责、e) 操作规范、《员工守则》、思想教育。
f) 技能、技巧培训: 包括: 服务技巧、紧急情况处理、新方式、g) 新方法。
5.督导和检查要求饭店各部门制定部门培训计划, 制定年度总体培训计划, 上交公司备案, 定时或随时对各部门培训工作进行督导和检查。
人力资源部年度工作计划安排(目标任务、主要措施)例文5篇
人力资源部年度工作计划安排（目标任务、主要措施）例文5篇企业的培训外部只是一部分力量，充分发掘内部资源，利用内部专业优势提升内部战斗力才是明智之举。
建立内部培训师体制预计按如下步骤进行：1)落实内部培训师需要参与哪些模块的培训，及目前可以由内部培训师讲授的课程是哪些。
2)完善内部培训师制度，现有的培训制度上有提到关于内部培训如何奖励的问题，但激励作用并不明显，其次内部培训师并未专业化运作，没有相应的详细考核制度。
如果建立内部培训师体制，就必须先完善制度。
这项工作预计3月份完成。
3)全公司范围内通告招聘内部培训师。
预计4月份完成。
4)长期培养并培训内部培训师，给其良好的成长氛围和成长协助。
5)对内部培训师的进行单项和多项考核及年度考核、选优、表彰。
6)预计202X__年可实现内部培训师聘任制。
再次谈培训评估到位，跟踪及时。
前面谈到培训管理体系与考核管理体系一样是全面管理、全员参与的，所以培训评估不是仅仅由人力资源部门进行，更多的是由各部门进行并长期监督。
那么，如何实现培训的良好互动就成为亟待解决的问题。
为解决培训管理中人力资源与其他部门的互动问题。
人力资源部将于202X__年出台培训评估管理体系制度，在这一体系中，将明确人力资源部及各部门负责人、各层管理者在培训管理中所应扮演的角色，各应负责哪些工作，明确管理者如何提高下属员工的工作能力，并明确管理者应在提高其下属工作能力过程中做出哪些具体工作及如何考核。
在明年的整体培训管理工作中，良性的培训管理将会直接影响公司的整体运营，所以，培训管理所发挥的作用将日益明显。
而培训工作也将更加繁重，为此，考虑到目前李振勇在培训方面有较强的优势，故可以考虑由其专项负责培训管理。
如此一来招聘及部分福利就需增加人手一名。
为节约人员费用，降低公司风险，人力资源部提出202X__年开始引进人力资源管理软件，降低现有人员工作量，节省时间和资源。
此项工作202X__年12月份了解到位，202X__年1月份全面实施。
人力培训计划6篇
人力培训计划6篇(实用版)编制人：__审核人：__审批人：__编制单位：__编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源培训计划6篇
人力资源培训计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源培训计划5篇
人力资源培训计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源培训计划（精选5篇）
人力资源培训计划（精选5篇）人力资源培训计划篇1培训时间: 20__年第二季度培训人员：人力资源部全员培训目标1加强人力资源部的培训，提升管理的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3加强员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
培训内容1管理实务培训。
绩效考核、人力资源管理、激励与沟通。
学历进修和专业知识培训。
2强化专业知识、业务培训。
组织对人力资源部人员培训，重点提高专业知识素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力，借鉴成功经验。
3、深入学习人力资源部的各项制度，理解并熟知各项管理制度使用情况4、增强受训人员的职业意识与职业道德水平5、充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用。
6、掌握公司人员需求状况，对用人部门提出的招聘要求进行审核，有针对性地组织从企业内部、外部招聘，为满足公司经营需求吸纳优秀人才并做好人才储备工作;7、组织建立外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，改善管理，负责职能部门的人事管理管理，管理，处理劳务纠纷，调解、化解矛盾冲突，建立和谐的劳资关系;及时准确了解符合法律政策规定并处理妥善等8、薪酬、福利等方案具有科学性、可操作性和激励力性，严格执行，准确核算。
正确处理发现问题培训成果鉴定受训人员在1—2周内完成培训自我心得，完善工作中的不足，增强工作效率.人力资源培训计划篇2一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
二、编制原则(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面向全员，突出重点。
(三)集中管理，统筹安排，责任明确。
(四)盘活资源，注重实效。
人力年度培训计划方案(精选5篇)
人力年度培训方案方案〔精选5篇〕人力年度培训方案方案〔精选5篇〕人力年度培训方案方案1一、培训目的1、让新员工理解公司概况、规章制度、组织构造，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及效劳行业应具备的根本素质。
二、培训程序1、人数多、文化层次、年龄构造相对集中时，由公司人力资部同各部门负责人共同培训，共同考核。
〔定期：三个月一次〕2、人数较少、分散时，由详细用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。
〔不定期的培训〕三、培训内容1、公司岗前培训——人力资部准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢送；按照公司行业特点、组织构造、工作性质，有关规章制度和本公司效劳行业根本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师；解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进展交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，答复新员工的提问；对新员工一周的表现进展评估，给新员工下一步工作提出一些详细要求。
3、公司整体培训：人力资部负责——不定期分发《员工培训手册》——〔简述公司历史与现状，描绘北京靓康爱婴科贸在北京市地理位置、交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司组织构造及主要领导，公司各部门职能介绍，主要效劳对象、效劳内容，效劳质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。
〕四、培训反应与考核1、人力资部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资部存档，所进展人力资部→部门培训应在公司总经办的指导下进展。
人力资部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门→人力资部的培训要严密连接，不要出现培训的空挡。
人力资源部年度培训工作计划
人力资源部年度培训工作计划（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年人事部年度培训计划范文（五篇）
2024年人事部年度培训计划范文在过去的一年中，由于员工更迭，我们的服务和管理质量有所下滑。
面对外部市场的压力，为了更好地应对日益激烈的行业竞争，提升公司员工队伍的素质和专业技能，确保____年的稳定发展，我们特此制定____年的全年培训计划。
____年的培训将按季度分为四个阶段，每个季度设定特定的培训主题，以此为中心展开整个季度的培训工作，并明确每月的具体实施目标。
培训主题与时间安排将由各门店与总公司共同协作完成。
课程安排灵活，各门店部门将设立专人负责，总公司人事行政部将协调安排并负责对培训执行后的效果进行检查和监督，以确保培训效益的实现。
1. 培训方式将采用总公司培训和门店培训相结合的方式，灵活安排课程。
2. 时间安排1) 课程按季度划分，每季度设定主题，每月进行专题培训，每三个月进行一次团队户外拓展训练，以实现逐步推进、持续有效并不断修正和完善培训效果。
2) 全年培训将根据月度培训应用、质检反馈和培训反馈意见进行调整，以适应全年的需求。
3. 讲师安排1) 公司内部讲师团队2) 外聘讲师课程3) 聚成公开课（副主任以上参加）及分享课程，按照预定目标实施，以达到最佳效果。
4. 参与培训部门所有门店及各职能部门都将参与培训。
5. 场地安排1) 各门店部门专属培训：场地自行安排2) 统一课程培训：由人事行政部提前通知地点安排，主要在西城店和太行山路店进行3) 外训课程：由人事行政部统一安排6. 配合要求1) 各门店需在____年____月____日前，根据总公司整体培训计划，制定本门店第一季度培训计划，并上报总公司，按计划开展培训工作。
2) 每月培训主题结束后，门店组织进行全员培训评估，每季度末由总公司组织进行全员评估，满意度低于____分的将与门店及店长的考核挂钩，并由总公司跟进，与门店沟通调整课程。
3) 培训课程每周不得超过两节，每次培训需拍照并以邮件形式发送至培训部邮箱。
4) 下一季度培训课程主题安排及提报时间将另行通知。
人力资源做培训计划5篇
人力资源做培训计划5篇培训计划的编写是为了确保培训过程中的学习内容和顺序合理，提供更好的学习体验，培训计划的周到制定可以帮助培训者合理安排时间和资源，提高培训效果，本店铺今天就为您带来了人力资源做培训计划5篇，相信一定会对你有所帮助。
人力资源做培训计划篇120XX年是集团成立的第二年，公司将跨入多元化、多领域发展阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，而人力资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，则需要更多的人配合去添砖、装饰，20XX年我们将结合集团实际情况，按计划脚踏实地落实每一项工作，最终完成20XX年度总体工作目标，即人力资源管理体系基本建立完成；新的绩效考核模式经一年的调整，逐步适应公司发展需要；培训工作全面推进，员工整体素质进一步提高；通过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业凝聚力。
具体工作计划如下：一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。
各项制度建立计划于20XX年XX月XX日前完成。
1、建立新员工入职管理制度。
目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。
为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司；二是业务导师，主要职责是帮助新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作内容，适应公司工作要求。
同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应情况、对工作适应情况，并解答新员工提出的疑惑。
人力资源部年度培训计划
人力资源部年度培训计划
根据公司发展需求，人力资源部制定了年度培训计划，以提升员工综合素质和职业能力。
具体计划如下：
一、员工岗位技能培训
1. 工作技能提升：针对不同岗位员工，开展相关技能培训，提高工作效率和质量。
2. 行业知识学习：组织行业专家授课，加深员工对所处行业的认识和了解。
二、管理能力培训
1. 领导力提升：针对管理人员，开展领导力培训，提高团队管理和协调能力。
2. 沟通协调技巧：帮助员工学习有效沟通和协调能力，促进团队合作和沟通。
三、职业素养提升
1. 情绪管理与压力释放：帮助员工学会正确的情绪管理方式，释放工作和生活压力。
2. 职业道德培训：加强员工的职业操守和职业规范意识，提升职业素养。
四、团队建设
1. 团队合作培训：通过团队建设活动，增强员工之间的团队意识和协作能力。
2. 团队文化建设：关注团队文化建设，营造积极向上的团队氛围。
五、其他
1. 新员工入职培训：完善新员工入职培训计划，帮助新员工尽快融入公司并了解企业文化。
2. 岗位轮岗培训：针对中高层员工，安排不同岗位轮岗培训，拓宽员工视野和能力范围。
以上为我部今年度培训计划，希望能够得到公司各部门的支持和配合。
人事部年度培训计划8篇
人事部年度培训计划8篇第1篇示例：人事部年度培训计划人才是企业发展的重要资产，而培训是提升员工综合素质和技能的重要途径。
为了全面提升公司员工的综合素质和专业技能，人事部制定了一份全面的年度培训计划。
通过该计划，公司将为员工提供多样化、全面化的培训机会，不仅能够提高员工的专业技能，还可以提升员工的综合素质和团队合作能力，从而更好地适应公司的发展需求。
一、培训目标通过本次培训计划，我们将全面提升公司员工的综合素质和专业技能，培养员工的团队合作意识及创新能力，提高员工的综合竞争力，使之更好地适应公司的发展需求。
二、培训内容本次培训计划主要包括以下内容：1.专业技能培训：包括市场营销、财务管理、人力资源管理、项目管理等课程，帮助员工提升专业技能，提高工作效率。
2.软技能培训：包括沟通技巧、团队合作、决策能力等课程，帮助员工提升综合素质，提高工作效果。
3.领导力培训：针对中高级管理人员，进行领导力培训，提升其管理能力和领导力。
三、培训方式本次培训计划将采取多种培训方式，包括线上培训、线下培训、集中培训、分散培训等，以满足不同员工的培训需求。
通过多种培训方式的组合，可以更好地提高员工的培训效果。
四、培训周期本次培训计划将在全年内进行，每个月将安排不同的培训主题，全员参与培训。
在培训结束后，将组织考核，以评估员工的培训效果，并制定个性化的培训计划，进一步提高培训效果。
五、培训效果评估为了评估培训效果，我们将采取多种评估方式，包括考试、问卷调查、实际操作等，以评估员工的学习情况和掌握程度。
我们还将组织员工进行反馈，以了解培训的改进建议，从而不断提高培训质量。
六、总结与展望人事部将不断完善培训计划，提高培训的针对性和效果，为公司员工提供更好的培训服务。
通过全面提升员工的综合素质和技能，我们相信公司将迎来更好的发展和壮大。
希望广大员工积极参与培训，不断提升自身素质，为公司的发展贡献力量。
以上就是人事部年度培训计划的内容，希望全体员工能够重视培训，不断学习提升，为公司的发展做出更大的贡献。
企业人力资源年度培训工作计划7篇
企业人力资源年度培训工作计划7篇企业人力资源年度培训工作计划 (1)一、员工引进、调配、管理方面1、20xx年共引进新员工xx人。
人力资源部先后了多所高校的校园招聘会。
在招聘现场与学生进行现场交流、精心筛选，并通过笔试、面试两种形式相合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流，选拔出了能够适应公司发展的新人，并与他们签订了就业协议。
招聘工作中为了达到更好的招聘效果，继续开通“智联招聘”的网络招聘业务，利用智联招聘网站发布招聘信息，网络的便捷为公司招聘注入新的方式，更有力的为空缺岗位选聘到更合适的人选。
7月份，安排xx名新员工参加入职体检，为公司能够招聘到合格的员工把好最后一道关。
全年为xx名新招聘的员工办理改派、户籍落户等相关手续，免去了外地员工的后顾之忧。
公司为员工办理集体户，这是一项为本公司员工提供的服务，对于不在公司工作的离职人员，坚决采取多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出。
2、人力资源部已经开始了20xx年的员工招聘工作，已与xx名20xx届毕业生达成了就业协议。
下一步，将继续加大员工的招聘工作力度，特别是在春节后，计划多次参加海尔路的人才市场招聘会，为公司招聘到合格的新员工。
3、积极的做好了人力资源的调配工作，在公司现有人力资源的情况下，根据现有人员状况，针对各项目部的人员岗位需要，对多个项目部的组成人员进行了及时调整，通过合理调配基本满足了工程项目对人员需求。
但随着新员工的加入，仍存在着许多的不足，人员良莠不齐，今后人力资源部将加大对新员工的考核力度，对于不适合岗位的人员予以调整工作岗位，对于不适合公司发展的员工将提请公司予以终止劳动合同。
二、社会保险、劳动合同、薪酬、绩效考核方面。
1、社会保险、劳动合同、薪酬等工作是人力资源部进行的一项日常性工作，也属于基础性的工作，这项工作的执行的好坏关系到公司每个员工的切身利益，对此人力资源部抱着严谨的工作态度认真对待。
全年共为xx人办理了劳动合同签订及劳动关系转入手续，为xx人办理了劳动合同续订手续，为xx人办理了劳动合同解除、人事档案退档等手续。
人力资源工作年度计划标准范本(5篇)
人力资源工作年度计划标准范本根据佐尚企业管理咨询有限公司前期人力资源建设中的工作分析、岗位评估结果，在对组织架构进行调整，人员重新编配的前提下，人力资源部工作总体思路：以招聘为先导，调整、完善人力资源招聘体系，加强新员工入职管理，协助佐尚企业管理咨询有限公司进行岗位评估后的薪酬设定与绩效考评体系推行、维护，利用工作分析、岗位评估结果建立健全培训体系，以标准化、集团化模式做好人力资源管理工作。
具体工作步骤如下：1、统一思想，树立人力资源管理理念在前期与佐尚企业管理咨询有限公司的老师沟通中，其有意愿为公司主管级以上人员培训“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程，建议公司使佐尚管公司为部门主管以上人员培训此课程，确保公司在人力资源管理理念推行中形成统一的认识，使人力资源管理理念知识在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻力、提升推行效率。
2、加强内部建设，明确人员工作职责在部门、人员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内部进一步明确各个岗位及相关的工作人员的职责，全面整理人力资源管理制度、流程和表单，制订人力资源内部工作和会议通报制度。
在人力资源内部建立起会务、培训沟通渠道与OA沟通模式相结合部门内部定期沟通机制，使人员首先养成良好的内部工作氛围。
3、建立健全招聘体系、强化招聘职能首先根据各个岗位的岗位职责（或工作说明书）提炼出基本的任职素质，建立基本的任职素质模型，确定招募的人员标准，建立起基本任职素质模型库，为简历的筛选做好前期的准备工作，使招聘工作更为系统化。
其次构建招聘渠道。
目前的招聘渠道主要有内部招聘、行业媒体、人才市场、校园招聘、人才中介公司、人际推荐、网络招聘、人才追逐等。
结合目前招聘效果、行业特点，加大网络宣传、小广告张贴、内部人员推荐，在维护好现有招聘渠道的基础上，与外围招聘人员沟通，了解更多的渠道，进行新的招聘渠道的开拓。
第三建立管理人员招聘评估体系。
对招募的管理人员，进行人才测评、评估，选定测评、评估工具，为面试人员评估上提供更多的参考依据。
人力资源年度工作计划5篇范文
人力资源年度工作计划5篇范文人力资源年度工作计划5篇范文我们大家有看过人力资源年度工作计划吗？人力资源部是把整个公司的各类人士进行一个系统的资源管理，那么有关人力资源年度计划怎么写呢？下面小编给大家分享人力资源年度计划篇希望能够帮助大家!人力资源年度工作计划篇1一、目标概述：人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。
此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。
包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的塑造和宣贯；办公室管理等三部分。
建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向；企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。
办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。
20__年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强。
二、具体实施方案：1、建立内部沟通机制。
①人力资源部在20__年将加强人力资源部员工晤谈的力度。
员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。
目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。
②设立总经理信箱。
人力资源部在元月31日前在公司办公室设立总经理信箱，并保证此信箱的安全保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。
员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。
总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。
人力资源部年度培训工作计划
人力资源部年度培训工作计划人力资源部年度培训工作计划（通用13篇）人力资源部年度培训工作计划篇1一、人力资源管理体系建设的总体目标：1.保证公司战略目标的实现；2.持续提升公司员工人均产出效益；3.建立为公司形成价值创造的人才激励机制。
二、人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系:综合未来3～5年公司发展战略及业务发展需要，从公司人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际出发，建议公司人力资源管理体系建设采取“整体把握、分项实施、一步到位”的发展模式。
(一)、公司战略目标：1.发展目标：在“十二五”期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款服务和旅游酒店为辅业，具有相当品牌知名度的全国综合性集团。
2.成长规模：20xx年上缴国家利税1亿元，20xx年1.2亿元，20xx年1.5亿元，20xx年2亿元。
3.业务模式：以精品房地产开发为核心，以高附加值的金融产品和服务和旅游酒店的开发管理来满足广大客户的需求。
(二)、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系：1.以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现，并促进公司文化建设；2.通过培训持续提高员工素质和职业化技能，为公司的后续发展提供梯级人才储备；3.通过有效的激励机制来促进员工的高绩效，增强公司自身改革和创新的动力。
4.形成一套科学合理的人力资源管理制度，有效保障公司发展的可持续性。
三、建立以绩效为导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激励人，真正做到奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，一贯地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并形成为公司创造价值、分享价值的氛围。
建议公司在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，通过制造一定的差别，保证公司对员工持续激励。
通过建立以绩效为导向的薪酬体系，确定员工的薪酬水平和范围，进一步提高公司吸引人才的市场竞争力。
公司目标是是：“考核什么，就得到什么”。
对公司经营目标而言，要的是利润；对管理者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人发展和个人价值的实现。
人力资源年度工作计划规划(5篇)
最新人力资年度工作方案规划(5篇)制定方案前，要分析研究工作现状，充分理解下一步工作是在什么根底上进展的，是根据什么来制定这个方案的。
大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的方案书范文，我们一起来理解一下吧。
人力资年度工作方案规划篇一一、从思想方面，开拓创新，积极努力，创始人力资工作新场面在上级主管的领导下，不断创新，不断完善，按照公司制定的今年工作指导思想和开展目的，认真做好人力资管理工作。
协助上级主管建立健全公司的各种规章制度，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核、工资核算、社保缴纳等工作的制定与施行，使人力资工作发挥出应有的作用。
二、在行动方面，为保证人力资工作得以顺利开展，要认真完成以下工作任务： 1.协助上级主管建立健全人力资的各种标准与制度。
完善的人力资标准制度可以更好地留住人才，因此要建立健全公司的各种规章制度。
从招聘道录用到考核到薪资，让员工时刻感到公司严谨的态度，并依循规章制度办事，标准自己的行为。
完成时间：2024年11月至12月，完成后交领导，讨论后定出初稿，试用后进展再。
修改。
2、根据公司需要做好公司员工的招聘工作招聘工作贯穿在公司开展的每个阶段，进步招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动公司的快速开展。
通过各种招聘渠道，以网络招聘和现场招聘为主，报登载招聘方式为辅，加大公司的形象和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作在达成目的过程中，对各部门的人力需求进展必要的分析与控制。
长期与智联招聘等网站合作，每月根据需要参加2-3场现场招聘会，与学校保持联络，以备所需。
完成时间：每月都进展，引进人才是个长期过程。
3、做好培训工作和培训反响工作认真组织和施行新进员工的培训和和做好后期的反响，根据需要，加强在职员工的培训，进步员工的业务技能。
发挥教育中心的作用，满足高层次培训需求。
打破部门之间的界限，实现不同部门之间互相学习培训。
完成时间：随着人员招聘即详细需要而定。
人力资源培训方案6篇.doc
人力资源培训方案6篇人力资源培训方案精选篇1根据公司20__年度工作计划及业务重点，为提高培训工作的计划性和针对性，使培训工作更好的支持公司发展和员工能力提升，特制定20__年度公司培训工作计划，确定20__年公司培训工作的目标重点、工作安排。
一、培训工作目标总体要求：根据20__年度公司工作计划，今年培训工作重点围绕：继续做好三支人才队伍（技术营销队伍、技术研发队伍、技能型制造队伍）的建设和培养工作，通过分层分类有重点地开展和提高培训工作的实效性，提升公司内在核心竞争力；定期进行全员质量意识宣贯及质检人员业务技能训练，为企业的产品质量把好关；优化新进员工的培养，为公司核心人才队伍建设把好入口；进一步宣贯企业文化理念，真正发挥出企业文化的良好效力。
二、20__年公司级培训工作重点（一）坚持“三支人才”队伍的培养，着力提高人员素质1、开设“公司技术论坛”，通过开展控制阀行业专家讲座项目和公司内部技术交流会项目来实施。
（1）根据实际培训需求，邀请公司内外部行业专家开展控制阀技术讲座，逐步提升公司人才队伍对阀门铸造技术、材料技术、热处理及表面处理等技术的掌握和应用；引进控制阀行业应用类讲座，让技术营销队伍更好地了解不同行业控制阀的选型技术要求，提高选型效率和选型准确率，提升对外技术交流水平。
（2）继续开展公司内部技术交流会。
通过开展引导有关人员分析讨论产品研发、生产制造、售后服务过程中的细节性问题，找准具体解决方案和改进措施，以提升公司的产品研发、产品生产和售后服务水平；定期组织项目经理及相关人员开展项目实施总结交流会，总结项目经验和教训，评估项目团队，提升项目管理能力。
2、聚焦制造中心人才队伍建设，通过“多能工奖励机制”、“单点课程培训项目”、“师带徒”等措施，加强车间多工种技术工人的训练和培养，提高员工的认同感和敬业度，打造一支精良优秀的生产骨干队伍。
3、建立在线答疑系统，为内部专家和技术人员、为各技术部门成员之间提供实时交流的平台，遇到问题及时探讨，提高解决问题的时效性；同时促进内部的技术共享与学习，增强公司的技术凝聚力。
2024年人力资源年度总结及工作计划简单版（5篇）
2024年人力资源年度总结及工作计划简单版新的一年已经来临，随之而来的是新的挑战。
在我们准备以崭新的姿态迎接新年之际，也有必要回顾和总结过去一年的努力。
人力资源部自成立以来已有1.____年的时间，我有幸参与了这个部门的成长过程，见证其从无到有，从初期的不完善逐渐发展到今天的成熟。
自____年以来，人力资源部的团队不断壮大，我们引进了专业人才，提升了专业水平，人力资源建设正逐步走向规范化，部门的职能作用也日益显现。
公司领导对人力资源部的建设给予了高度关注，这对我们来说是极大的动力。
在过去的一年中，人力资源部的工作可能对一些人来说还略显陌生，他们可能不清楚设立这个部门的真正意图。
通过全年的共同努力，我们已经逐渐获得了公司大多数部门的认可和支持。
在上半年，由于人力资源短缺，一些工作无法全面展开，我们主要在做基础性工作。
今年在莫总监的领导下，我们对人力资源部的工作进行了梳理，明确了每个人的工作职责，使分工更加精细化。
1. 我们负责收集和管理公司员工的人事档案和其他资料，以完善档案并保持公司档案的完整性，为日后的分析工作提供准确的信息。
2. 我们负责管理员工的劳动合同，办理劳动用工及相关手续。
尽管劳动合同的签署工作进展不顺，主要由于市场推广部的人员分散，但我们计划利用年底的机会，完成合同的签署。
3. 我们结合公司制度和国家规定管理员工的考勤和请休假，每月准确出具考勤报表。
4. 我们执行公司的规章制度，处理员工的奖惩事宜。
对于违反规定的行为，我们进行了公正的处理，并对当事人进行了教育。
今年已有约十人接受了公司的行政处罚，他们都认识到了自身的错误。
5. 我们管理促销人员，通过收集和分析数据，发现促销团队管理存在一些问题，需要加强管理。
6. 我们协助招聘和任用工作，包括发布招聘广告、收集和分析应聘资料、安排面试等。
我们帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织各类员工活动。
7. 我们还修订了员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关人事制度，使其更加人性化和合理化，符合公司以人为本的人才理念。
人力资源部年度培训工作计划（精选17篇）
人力资源部年度培训工作计划（精选17篇）人力资源部年度培训工作计划人力资源部的工作职责1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据单位发展战略，分析单位现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织单位各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据单位规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
8、制定单位的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
9、做好员工人事档案管理工作。
定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对单位领导班子的年度考核。
11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。
搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。
人力资源部明年工作计划（通用17篇）时光飞逝，时间在慢慢推演，又将迎来新的工作，新的挑战，写一份工作计划，为接下来的工作做准备吧！工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编帮大家整理的人力资源部年度培训工作计划（精选17篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
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人力资源年度培训计划5篇人力资源年度培训计划 (1)01 培训制度：1. 根据饭店经营目标和管理、服务中存在的问题，分析培训需求，确立培训目标，制定年度培训计划。
2. 不断完善饭店、业务部门、分部门三级培训体系，使之有效运转。
3. 组织部门制定年度培训计划，并坚持落实。
4. 组织各种业务学习、等级考核、大专班进修。
5. 组织各部门制定和完善岗位负责制、工作标准和程序。
6. 建立员工培训档案和考核档案。
7. 制定各种培训政策。
8. 组织新到店员工的培训工作。
02 培训程序02-01 培训需求分析一、分析工作标准根据饭店的管理制度和服务规范，对每个工作岗位要求具备的能力水平、行为规范进行分析，主要几方面：1、人员素质2、精神面貌3、工作程序4、工作效率5、营业状况6、完成工作指标状况二、分析职工现状分析职工现有的知识、技能水平和工作态度，包括以下内容：1、职工的工作状况2、工作效率3、服务态度4、客人意见5、管理人员执行管理情况6、人际关系的变化三、找出差距将上述两者进行分析，参照饭店管理标准，检查现实状况，其差距便是需要培训的内容，饭店培训计划应以此为依据来制订。
02-02 制订培训计划1. 制定培训计划、培训项目，确定培训内容.2. 明确培训目的，通过培训后，被培训者将达到何种知识水平或技术能力。
3. 培训方式有课堂培训、在岗实操培训、预警演习等形式4. 指导饭店各部门制定部门培训计划：a) 职业素质:仪表仪容、礼节礼貌、业务技术、专业知识、b) 工作程序、工作步骤、卫生防疫、消防安全等。
c) 语言培训：外语知识d) 饭店管理制度再教育培训，包括：法律法规、岗位职责、e) 操作规范、《员工守则》、思想教育。
f) 技能、技巧培训：包括：服务技巧、紧急情况处理、新方式、g) 新方法。
5. 督导和检查要求饭店各部门制定部门培训计划，制定年度总体培训计划，上交公司备案，定时或随时对各部门培训工作进行督导和检查。
a) 提供其他饭店管理经营的最新动态。
调整本饭店的计划b) 检查结果，提出初步意见c) 收集反馈信息，并向有关领导汇报解决。
02-03 岗前或入职培训1.准备培训方案根据入职和调岗人员情况，拟订培训方案，确定培训内容、时间、地点，安排授课培训师。
2.培训方案实施a) 基础理论培训：按培训内容建立培训教案，长期保存，备查b) 实操培训：有培训过程3.考评考评形式：1、笔试2、实物操作考评3、综合素质评估考评内容：饭店知识、行业规则、工作态度、操作技能、操作程序及步骤、服务知识及相关知识等。
02-04 平时知识性培训1.采集培训需求信息a) 分析职工需求b) 分析客人投诉c) 质管人员在检查中发现的问题。
2.指派培训师根据培训内容确定培训师，需外聘培训师的，做好聘请培训师的协调工作。
3.审阅培训编辑教案a) 本课的目的、意义和作用。
b) 相关知识。
c) 提出3--5个实例待等解决的问题。
5. 讲授效果a) 贴近主题b) 界定范围c) 明确目的d) 注重效果。
6. 培训考试a) 拟订考试内容b) 确定考试形式c) 笔试或口试(外语培训)。
7.培训检查工作a) 了解通过培训后，职工发生的变化。
b) 了解职工培训后的感受和建议。
c) 分析培训后的经营情况发生变化及客人反映意见，检查培训效果。
02-05建立职工培训档案1. 统一格式、统一标准a) 参加培训人员做签到记录，建立个人培训笔记记录。
b) 格式内容：姓名、性别、年龄、岗位、工种、训导师、培训地点培训时间、培训内容等。
c) 统一纸号。
2. 定期检查记录、统一归档保存定期收取个人培训记录和考试答卷，按年归档保存。
03 培训管理条例1、上课必须遵守课堂纪律，做好课堂笔记。
2、积极配合老师教学，主动回答老师提问。
3、上课时将手机、BP机放到震动上，以免影响老师教学。
4、上课必须遵守时间，如迟到、早退按考勤制度处理。
5、公假、事假、病假应提前向人事部请假，否则按旷工处理。
6、未经人事部批准，私自不参加培训或考试不及格人员接受处罚，并按指定时间参加下次培训。
7、培训期间三次无故不到，当月内迟到、早退3次以上(含3次)取消学习资格，被取消学习资格者另罚款。
8、参加培训人员教材费用自理。
学习期满参加考试的，通过考试的人员，企业将视情况报销其考试费用，(双方签定培训合同)，未通过考试者费用自理。
9、试用期的职工原则上不得安排外出培训，确因工作需要培训的，由部门经理签批后，报人事部审核、待总经理签批后方可参加培训。
04 培训课堂纪律1、职工应自觉遵守培训管理条例和培训课堂纪律。
2、由培训负责人管好培训设备、器材和资料，并在每次培训活动开展前十分钟做好培训的一切准备工作。
3、每次培训时受训人员必须提前五分钟到达培训地点，培训负责人应提前两分钟完成点名程序。
4、受培训时不许随意讲话、喧哗、不许吸烟、吃东西，非特殊情况未经许可不得请假、早退或中途离开。
5、若确因工作关系或其他特殊原因，不得不退出培训或更改培训时间的，须提前一天向人事培训部门请假。
人力资源年度培训计划 (2)20xx年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。
因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。
根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在20xx年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好20xx年的全员培训工作。
一、指导思想以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。
二、酒店的现状当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。
三、当前的目标和任务20xx年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。
四、培训方法和内容落实以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。
拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。
1.专业技能培训(1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。
因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。
(2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。
因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。
具体计划如下：①时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。
②目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。
③对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。
其它岗位员工允许自愿报名参加。
④考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。
培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。
⑤激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。
(3)员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训计划(上交人事部)并落实执行，人事部负责跟踪监督，并对培训提出合理建议。
2、员工入店培训员工办理入职手续培训内容：员工手册、酒店概况、服务礼仪、行为规范及服务意识、消防及安全知识、服务技能、酒店知识等。
考核员工转正培训员工晋升培训员工转正考核员工晋升考核新进员工是饭店经济活动中的新生力量，增强素质，磨练技能，使之尽快与发展迅速的饭店同步提高。
根据“先培训、后上岗”，“边培训、边上岗”的原则，有计划有步骤地对新进员工进行循序渐进的岗位培训。
培训内容：岗位职责、部门规章制度、员工排班、假期申请、部门组织架构、需要联络的部门及联系电话、部门服务意识及服务标准、业务知识与技能、部门的培训政策与程序、班前班后的交接程序、部门的卫生标准、同事的介绍、操作程序等新员工入店培训：人事部新员工入职培训每月开展一至两次(具体情况视新员工人数而定)，时间安排避开部门营业的高峰期，入职培训以一周为一个周期，每天利用下午14：00-16：30进行培训。
培训后人事部将进行考核，考核结果将作为员工转正的依据。
3、一专多能培训培养“一专多能”型人才是20xx年本酒店培训工作的主题。
合理配置人力资源，培养一专多能的复合型人才是我们工作的重中之重。
因此，今年我们决定抓好三个方面的培训工作。
人力资源年度培训计划 (3) 公司将跨入多元化、多领域发展阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，而人力资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，则需要更多的人配合去添砖、装饰，我们将结合集团实际状况，按计划脚踏实地落实每一项工作，最终完成度总体工作目标，即人力资源管理体系基本建立完成;新的绩效考核模式经一年的调整，逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进，员工整体素质进一步提高;透过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业凝聚力。
具体工作计划如下：一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际状况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。
各项制度建立计划于6月30日前完成。
1、建立新员工入职管理制度。
目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。
为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司;二是业务导师，主要职责是帮忙新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作资料，适应公司工作要求。
同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应状况、对工作适应状况，并解答新员工提出的疑惑。
对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。