房产公司委托经营管理合同

房产公司委托经营管理合同委托经营管理合同

委托方：商业投资管理有限公司（以下简称甲方）法定代表人：[]

地址：[]邮编：[]受托方：商业经营管理有限公司（以下简称乙方）法定代表人：

地址：邮编：[]1、甲方为项目（以下简称“该项目”）之开发商XXX（以下简称开发商），为该项目的商业经营管理和服务而成立的全资子公司，接受开发商及购买该项目商业物业业主的委托，全权并排他地负责该项目商业物业的运营、管理和服务事务。

2、乙方为商业地产运营、管理和服务的专业机构，拥有相关经验、知识产权和管理体系，能为商业地产的运营、管理和服务提供系统服务和技术支持。

3、甲方委托乙方为该项目提供经营管理服务。为更好的经营管理该项目，提升项目的品牌和形象，就经营管理中涉及的事宜，在符合《中华人民共和国合同法》等法律法规的前提下，经双方友好协商，达成如下协议，共同遵守：

第一条物业概况及甲方保证

1.1、物业概况

甲方委托乙方服务的该项目位于处，委托服务的商业物业范围包括全部商铺、商业管理用房、临时商业用房、公共广场、车库车位、广告位、商业运营公共设施(物业管理用房除外)，总建筑面积约万平方米，其中：地下室[]层，面积：约[]万平方米；地上[]层商业裙房，面积：约[]万平方米（以上所有物业以下简称“商业物业”）。实际委托经营管理面积以政府有关部门出具的《房屋测绘报告》所确认的面积为准。

1.2、甲方保证

1.2.1、甲方确保取得该项目开发商及购买该项目商业物业业主的委托，拥有对外租赁之商品房的相应证明文件及资格。

1.2.2、甲方对该项目本身之权属或资格之瑕疵而引致的纠纷承担全部责任。

1.2.3、在本合同生效之后，上述商业物业中发生任何销售的，甲方应当保证买受人已经与甲方签署《商铺委托经营办理协议书》；买受人不赞成签署《商铺委托经营办理协议书》的，开发商不得出售该商铺。

第二条合作方式、委托期限、工作范围

2.1、合作方式

除非满足法律规定及本协议约定的解除条件甲方不可撤销地委托乙方代理为商业物业提供经营管理服务，甲方在本合同

执行期间内不可再将上述工作委托任何第三方（经双方协商并书面确认部分工作委托第三方的除外）。

乙方在委托期内有责任和义务为甲方培养商业管理人才，将其拥有的知识产权及管理体系供甲方使用。甲方的人员可派驻乙方工作且服从乙方的工作安排。派驻人员的劳动关系隶属甲方，但须按乙方的考核体系接受乙方的考核。甲方派驻人员的薪酬及福利由甲方发放。2.2、委托期限

2.2.1委托期限总计15年，每五年签订一次合同，每次合同期限五年，于合同届满时，丙方有优先续约的权利。

2.2.2第一阶段经营策划及开业筹办期

本合同生效之日起，至项目开业后一个月届满时止。

2.2.3第二阶段持续经营管理阶段

计15年，自工程开业满一个月后开始计算至15年届满时止(合同届满期如与买铺业主签订的“商铺委托经营办理协议”的期限有抵触，则以“商铺委托经营办理协议”约定的委托期限为准)。如工程实际开业日推迟，经营办理期随之顺延。

持续经营管理阶段所约定的期限届满后一方如需终止合同，须于期限届满之日的6个月之前书面通知另一方，否则视为双方按本合同同样条件续订，续订的期限为五年。2.3委托工作范围

2.3.1经营策划及开业筹办期

服务成果序号

1

经营办理及

销售模式的

确定

2

主要内容

确定经营管理公司的商业模式。提供经营管理

公司商业模式示意图及逻辑法律关系说明

确定项目可持续经营的销售模式，起草业主委

托经营管理协议，编写销售答客问并培训销售

公司人员。

所需资本及提交时间

合同签订后10个工作日

第一项工作完成后的20个工作日开业筹办期1提报组织架构、薪酬体系及绩效考核计划合同签订后10个工作日工作2

3

4

提报人员到岗及培训计划

编制开办费预算并提报甲方审核通过

制定开业筹备期计划并组织实施

制定经管公司的办理体系文件。包括：组织架5构和薪酬和考核激励体系；各职能部门操作手册等

6

物业前期介

入计划

1

2

1

招商办理方

案

制定营运方案

经营管理公司与物业管理公司工作界面划分方案、取费标准。

物业管理的品质标准、考核及评价体系文件

上项工作完成后的30个工作日

与我司委托经营办理合同签订后的90个工作日内与物业办理

公司洽谈并商定完毕。

物业公司提供响应技术文件、品格标准后的60工作日

上项工作完成后的90个工作日

合同签订后10个工作日

合同签订后10个工作日

上项工作完成且甲方审批后的10个工作日

XXX提交的品牌落位计划、租赁决策文件、甲方提供品牌落位图后的10个工作日

招商实施计划的审核意见报告；

起草意向协议书、租赁合同及商业管理合同文

本。

全面介入及管控招商计划实施

经营财政测算报告（工程经营期前二年的经营

预测）

甲方租赁决策文件及招商实施计划后的10个工作日

意向协议书、租赁及商业办理合同文本的制定在上述工作完

成后的10工作日

按品牌落位、租赁决策文件及实施计划管控招商品质及计划

完成情况（合同签订后至开业日）

租赁决策文件甲方审核批准后的30个工作日

2

3

经营测算报

告

1

2.3.2持续经营办理阶段（见附件二）

1）营运办理：①商户的办理和营运指点；②对开业后的空铺进行补充招商；③对

经营不善的商户进行调解。

2）企划推广：年初制定全年的营销推广计划，按月实施，并根据经营情况做动态调整。

以保障全年经营目标的实现。

3）商业物业运营：①对该商业物业进行秩序维护管理、环境管理、设施设备运行与维

护办理、停车场办理等；②对开业后工程遗留问题的督促整改工作；③组织商业