通策医疗发展战略

通策医疗发展战略

通策医疗发展战略

摘要

医院战略管理是医院按照其外部环境和内部资源、能力的实际情况，为了不断获得新的竞争优势，对医院的发展目标，以及达到目标所需的途径及手段的总体规划。通策医疗是中国唯一一家以口腔医疗为主营业务的上市公司。自重组以来，公司一直坚持专业化的发展道路，采取了“新建＋收购”的扩张战略，始终在口腔医疗服务行业进行开拓。经过几年的发展，通策医疗的业务已经覆盖了浙江的杭州、嘉兴、衢州、宁波和瑞安等地区。公司在拓展省内业务的同时，还主动走出浙江布局全国。目前公司在全国医疗行业中位居综合实力第一的地位。本文以通策医疗作为研究对象，对其未来的发展战略进行了研究。文章在阐述了国内外战略相关管理理论之后，首先对宏观经济发展环境和国内医疗行业进行了深入分析，并对通策医疗的竞争对手进行了研究；文章在外部分析的基础上，又对通策医疗的内部资源与能力进行了详细分析；随后在设计公司发展战略之前，对公司进行了SWOT分析，明确了公司目前的优势与劣势、机会与威胁。其后，从波特竞争战略的角度，为公司提出了具体的发展战略方向；文章最后为通策医疗持续稳定的发展提出了具体的实施措施。关键词：通策医疗；发展战略；集中战略；连锁经营TC medical is only a listed companies which regard oral health care as the main business of TC in china. Since the reorganization, the company has always adhere to the path of professional development, and adopted the expansion strategy of "established newly + acquisition". TC always develop in the oral health care industries. After the development of several years, its service business has covered Zhejiang Province,include Hangzhou, Jiaxing, Quzhou, Ningbo ,Ryan and other regions.At the same time of Expanding business in the province, TC is out of Zhejiang to cover the whole

country. Nowadays,the company ranked the first position on comprehensive strength in the national medical industry, This paper studied its future development strategy of TC. After describes the relevant domestic and international strategic management theory, the paper analysis deply the development environment and domestic medical industry, and researchs competitors of TC; article; At the base of external analysis, the paper analyzed in detail its internal resources and capacity; Before designing the company's development strategy, a SWOT analysis is conducted to the company, so the company's current strengths and weaknesses,opportunities and threats are cleared. Then the paper put forward to the company's specific development strategy according to Porter's competitive strategy; Finally,the paper put forward specific measures for implementation for its sustained and stable development. Key Words:TC medical; Development strategies; focused strategy; chains

1绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1通策医疗概况

1．通策医疗发展概况

通策医疗投资股份有限公司（简称“通策医疗”）前身是由北京中燕实业集团公司联合其他

五家股东设立的中燕纺织股份有限公司。在国际国内市场需求的现实条件下，原公司已不符合当时公司的发展状况，因此，为了与自身业务发展与能力需要相匹配，公司名称于2007年更改为通策医疗投资股份有限公司。通策医疗投资股份有限公司是国内第一家以口腔医疗连锁经营为主要经营模式的上市公司，公司以促进我国医疗事业发展为己任，突出口腔医疗服务为主营方向，构建以口腔医疗服务为支柱的控股型现代企业发展战略，运用实体运营和资本运营两种手段，

开拓境内外市场，追求股东利益和社会效益最大化，把公司建成一个管理科学化、经营规模化、市场国际化的医疗服务企业。近年来，借助我国口腔医疗行业的快速发展的有利时机，公司通过并购、新建和合作经营口腔医疗经营机构，积极进行规模扩张，同时加强自身管理，使公司最终发展成为一个以口腔临床医疗为主，集科研、教学以及相关产业于一体的、具有相当国际竞争力的现代企业。2007年开始，通策医疗经过扩张后将发展到100家医院及500家医疗服务连锁机构。通策医疗从2009年6月开始的“新建＋收购”扩张战略到目前为止，已经收购了12家医院：杭州口腔医院、衢州口腔医院、宁波口腔医院、通策朝口腔医院、北黄石现代口腔医院、河北沧州口腔医院等。

2．通策医疗面临的战略问题

通策医疗紧紧围绕“投资+管理”的发展战略规划，积极应对所面临的复杂形势和发展环境。公司以浙江省为中心，集中精力发展长三角地区，珠三角及环渤海地区，同时向其他发达地区扩展。逐步进行产业调整，在做好以往投资的后续工作的同时，紧盯政府的医疗改革进程，争取在医改中寻找到更好的投资机会，在公立医院的改革中寻求投资机会。

综合来看，目前国内口腔医疗服务的主流模式是品牌连锁口腔医疗诊所，而通策医疗“新建＋收购”的扩张模式在同行业中快速发展。在较短的时间内扩张数量庞大的医院，会使通策医疗的资金链条面临短缺的风险，从而导致公司的发展战略无法与其扩张需求相适应。虽然目前公司现金流非常充裕，但是公司上市之后尚未进行过融资，因此，资金的杠杆作用没有得到充分的发挥。随着通策医疗向一百家医院、五百家医疗服务连锁机构的庞大规模快速发展，通策医疗应该适时考虑增加负债比率，以此来保障公司快速发展对资金的需求。

医疗的竞争与发展离不开人才的吸引与储备，由于种种原因，一些优秀的专业技术人员跳槽离开了公司，去寻求新的职业发展道路。为此，公司应该着手考虑制定公司各级人员的激励制度，尤其是激励专业人才长期稳定的长效激励制度更是迫在眉睫的工作。

3．研究和制定新的发展战略的必要性近年来，中国经济体制改革