企业管理诊断内部调查问卷
企业问诊活动方案
企业问诊活动方案背景介绍在企业运营中，随着市场环境和内部管理变化，很可能会出现一系列问题。
为了帮助企业快速识别并解决这些问题，企业问诊活动应运而生。
企业问诊是一种集中展现企业管理和经营状态的活动。
通过一系列问答环节，专业人员提问并就企业内部管理和经营状况进行梳理，从而找出企业存在的问题，及时运营调整方案。
活动流程1. 预备阶段确定活动时间、地点、参与人员。
确保活动能够顺利进行。
2. 问卷调查阶段在确定的时间内，专业人员向参与企业发放问卷，对企业内部的管理和经营状况进行了解。
问卷内容应包括企业管理模式、市场表现、人力资源、市场分析等方面的内容。
3. 现场问询阶段在现场，参与企业的负责人需对问卷进行回答并阐述解决方案。
同时，专业人员会针对问卷中的问题进行深入探讨，观察企业的现场管理和经营状况，对问题给出相应的建议和方案。
4. 问题解决方案阶段专业人员根据在问卷调查、现场问询中的收集结果，向企业提供问题解决方案。
整个方案应该同时考虑多个因素，如运营模式、营销策略、人员管理等方面，从而解决企业遇到的问题。
活动组成1.主持人主持人是整个问诊活动的核心部分，他会在现场阐述问卷调查结果，并引导讨论的方向，使整个活动在井然有序的状态下进行。
2.问卷调查问卷调查是企业问诊活动的重点内容，它是通过一份标准的表格，调查企业的管理和经营状况。
3.专家团专家团是由有相关管理、经营、财务背景，具有实战经验的人员组成。
他们负责对企业现场情况进行观察和提出问题，同时为企业提供合理有效的解决方案。
优势1.定位准确企业问诊活动通过问卷调查阶段，为活动提供了定位的基础。
所有问题均由企业自己的负责人进行回答，提供了准确的情况和基础。
不需要求助于外部人员，从而保证了活动的专业性和可靠性。
2.实时解决问题由于活动的设计是在问卷调查、现场问询和方案内容提出几个阶段中进行的，问题得到解决的速度非常迅速。
特别是在问题解决方案阶段，专业人员会及时给出问题解决方案，让企业的现场应急措施和落实更加高效。
公司管理全面诊断调研问卷
XXXX有限公司管理全面诊断调研问卷202X年X月XXXX有限公司管理诊断调研问卷说明：请选择最接近您看法的选项，并在此选项前的字母上画“√“，如无特别说明，限选一项。
第一部分个人信息1. 您在XX公司工作了：A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上2. 您的职位属于：A．董事会（监事会）成员 B. 高层管理人员 C. 中层管理人员 D. 基层员工第二部分战略问题1. 您对公司愿景的了解：A. 非常明确B. 知道，但不明确C. 不知道XX公司的愿景是2. 您对公司使命的了解：A. 非常明确B. 知道，但不明确C. 不知道XX公司的使命是3. 您对公司战略目标的了解：A. 非常明确B. 知道，但不明确C. 不知道4. 您认为公司目前的整体发展状况：A．良好 B. 一般 C. 较差 D. 很差5. 您认为公司能取得现在的业绩主要依靠：A．董事长的战略眼光 B. 优秀的管理团队 C. 稳定的人才队伍 D. 房公司市场的旺盛需求E . 其他6. 您认为公司的优势资源能力在于（限选三项）：A. 研发能力B. 工程管理能力C. 成本控制能力D. 品牌价值E. 财务资源F. 人力资源G. 其他7. 您认为公司未来的发展方向应该是：A. 专注房公司开发业务B. 以房公司开发为主导，相关多元化C. 在做好公司开发的基础上，逐步向其他产业拓展D. 其他8. 您认为公司未来的区域选择应该是：A. 公司周边地区B. 附近二三线城市C. 一线城市D.其他9. 您认为公司未来的产品选择应该是：A. 专注于产品开发B. 以产品为主，适当开发其他商品C. 以商业公司为主D. 根据发展状况，各类型公司都可以10. 您认为公司未来的产品产品定位应该是：A. 结合情况，选择产品产品定位B. 专注高档产品开发C. 以高档产品为主，适当开发中低端产品D. 以开发中低端产品为主11. 您认为要实现战略，有哪些制约瓶颈（限选三项）：A. 管理水平限制B. 资本运作能力不足C. 资源获取能力不足D. 产品研发能力有限E. 营销创新能力不足F. 成本控制能力不足G. 人力资源储备不足 H. 高管不能适应公司发展需要 I. 其他第三部分企业文化问题1. 您对企业文化的了解程度：A. 很明确B. 明确C. 不太清楚2. 您认为企业文化对企业发展的重要程度：A. 非常重要B. 一般，作用有限C. 企业文化太虚，对企业发展不起作用3. 您对XX企业文化的了解程度：A. 很明确B. 不太清楚C. 没有形成鲜明的企业文化XX企业文化的核心价值观是4. 您认为公司员工的价值观是否统一：A. 高度统一B. 比较统一C. 形形色色，带着前工作单位的文化烙印5. 您认为公司目前已经形成的价值观有哪些（限选三项）：A. 股东利益第一B. 客户导向C. 以人为本D. 业绩导向E. 关注效率F. 团队精神G. 奉献精神H. 追求创新I. 其他6. 您认为公司应该具备什么样的价值取向（限选三项）：A. 股东利益第一B. 客户导向C. 以人为本D. 业绩导向E. 关注效率F. 团队精神G. 奉献精神H. 追求创新I. 其他7. 公司有没有企业文化落地的执行方案：A. 有，且执行到位B. 有，但是执行效果差C. 没有，更谈不上执行8. 您认为公司现有的管理制度与业务流程的执行情况：A．严格执行 B. 执行情况一般 C. 管理松散，执行情况差 D. 制度流程缺失9. 您对公司管理层的信任程度有什么变化：A. 日益增强，信心十足B. 无变化，观望中C. 逐步下降，前景黯淡10. 公司绩效考核与企业文化的结合程度：A. 有企业文化方面的考核内容，效果显著B. 有企业文化方面的考核内容，但推动效果差C. 没有企业文化方面的考核内容第四部分管控与流程1. 您所在部门的职责是否明确、合理：A. 明确，并且合理B. 明确，但不合理C. 不明确2. 您对自身岗位职责的了解：A. 非常清楚B. 大致知道，但是不明确C. 不太清楚，按领导要求办事3. 您认为公司对您的授权与权责界定：A. 授权充分，权责对等B. 授权充分，但权责不对等C. 授权不充分，但权责对等D. 授权不充分，权责也不对等4. 您认为现在的组织架构是否合理：A. 很合理B. 一般C. 不合理5. 您所在部门与其他部门在工作中是否存在推诿扯皮现象：A. 经常有B. 偶尔会有C. 很少遇到6. 您认为公司办事效率与部门配合情况：A. 部门配合很差，效率很低B. 部门配合一般，效率中等C. 部门配合很好，效率较高7. 您所在部门与其他部门的权责划分是否清晰：A. 非常清晰B. 界限模糊8. 您在工作中是否遇到多头领导：A. 经常遇到B. 偶尔会有C. 很少遇到9. 您认为现行的部门设置能否有效支撑业务发展与战略实现：A. 能B. 不能10. 您觉得公司哪几个部门业务能力较强：(以XX公司各部门作为选项)A. B. C. D.E. F. G. H.11. 您觉得公司哪几个部门能力较弱：(以XX公司各部门作为选项)A. B. C. D.E. F. G. H.12. 您认为导致以上几个部门能力较弱的原因有：A. 人员素质B. 授权不充分C. 权责不清晰D. 其他13. 您认为影响项目利润的关键阶段在于：A. 投资论证B. 策划与设计C. 工程施工 E. 营销14. 您认为公司的管理制度是否健全：A. 健全B. 不健全C. 缺失严重15. 您认为公司的业务流程是否健全：A. 健全B. 不健全C. 缺失严重16. 您认为公司各项业务的审批权限是否清楚：A. 很清楚B. 不清楚17. 您认为公司对开发业务关键节点的成果管理：A. 有评价机制，质量管理严格B. 无评价机制18. 您认为公司流程的关键节点有没有操作标准：A. 有操作标准，且一直严格执行B. 有操作标准，但是执行较差C. 无操作标准，凭个人经验19. 您认为公司流程对应的表单与模板是否足够支撑业务开展：A. 完全能够支撑B. 不能完全支撑C. 缺失严重，不能支撑20. 如果公司建立起一套新的流程体系，您将：A. 继续按自己的习惯开展工作B. 看情况，必要时服从于自己的工作习惯C. 全力支持，严格按照新的制度流程办事第五部分 HR、绩效与薪酬1. 是哪些因素吸引你加入XX公司（限选三项）：A. 收入水平B. 公司知名度C. 专业对口D. 公司文化E. 公司的发展前景F. 领导的个人魅力G. 良好的晋升机制H.职业稳定性I. 其他2. 您现在对公司目前的总体满意度：A. 很满意B. 比较满意 D. 不太满意 D. 很不满意3. 您认为公司员工的整体综合素质：A. 很高B. 一般C. 较差D. 很差4. 您认为公司的人力资源规划能否支持新项目拓展：A. 规划清晰，能够支持B. 规划不太清晰，不能支持C. 现报现招，没有规划5. 您认为公司现在的人力资源结构是否合理：A. 很合理B. 不合理6. 您认为公司的用人标准是否明确：A. 很明确B. 有一定的标准，但不太明确C. 没有标准7. 您认为公司的培训体系是否完善：A. 很完善B. 不完善C. 培训很少，公司不重视8. 最近一年内，您有过几次培训：A. 3次及以上B. 2次C. 1次D. 0次9. 如果有，是何种形式的培训：A. 外派学习B. 外出参观C. 公司层面的内训D. 师带徒培训10. 您认为您接受过的培训对您工作的帮助：A. 非常大B. 有一定帮助C. 帮助很小D. 没有帮助11. 您迫切需要哪方面的培训：A. 管理技能培训B. 业务技术培训C. 学历、职称培训D. 其他12. 您认为公司的选拔与晋升机制是否合理：A. 合理B. 不合理13. 您认为公司的调配状况：A. 非常混乱B. 较混乱C. 尚可D. 很规范14. 您认为公司的人员流动效果如何：A. 可以提升员工综合素质能力B. 影响工作连续性C. 不利于员工核心优势的培养15. 您目前对自身工作的信心与整体感觉是：A. 很适合，有信心、有能力做好B. 是我喜欢的工作，但是能力较欠缺C. 不适合，正在考虑换岗位D. 不喜欢，正在考虑跳槽16. 您认为以下哪些方式能激发您的工作积极性与创造性（限选三项）：A. 收入提高B. 福利改善C. 职位晋升D. 培训机会E. 领导认可F. 新的挑战17. 您认为在XX公司是倾向于正激励（奖励、表扬）还是负激励（惩罚、批评）：A. 倾向正激励B. 倾向负激励C. 两者结合使用D. 激励少，都很少使用18. 您对公司目前的绩效考核总体满意度：A. 很满意B. 满意C. 不满意D. 很不满意19. 您认为公司目前的绩效考核指标：A. 很容易达到B. 较客观C. 有一定的挑战性D. 不切实际，不可能达到20. 您认为根据您现在的能力，完成您现在的工作：A. 实际只需50%或更少的时间B. 实际需要75%左右的时间C. 恰好使用全部的工作时间D. 必须加班才能完成21. 您与上级就绩效考核结果进行沟通、交流并提出改进意见的频率是：A. 从不B. 半年一次C. 每季度一次D. 每月一次22. 公司绩效考核的结果反馈：A. 有反馈，且很及时B. 有反馈，但是拖沓C. 从来不反馈，不知道自己的绩效23. 公司绩效考核结果的运用途径有（不限选项个数）：A. 工资调整B. 职位升降C. 项目奖金D. 职位调配D. 培训机会 F. 领导表扬 G. 福利奖励（旅游、奖金等） H. 其他24. 您认为公司目前的绩效考核存在哪些问题（限选三项）：A. 不能支撑战略B. 不能有效提高工作质量C. 绩效目标不合理D. 绩效指标不客观E. 考核过程不规范F. 奖少罚多G. 绩效反馈机制不健全H. 绩效考核结果运用方式单一I. 其他25. 您认为以下哪些方面的改善可以显著提高您的工作绩效(限选五项)：A. 工资B. 奖金C. 福利D. 职位E. 工作流程F. 公司制度G. 培训 H. 企业文化 I. 上司的管理能力 J. 团队合作 K. 其他26. 结合当地消费水平，您认为自己目前的薪酬水平：A. 偏低B. 适中C. 偏高27. 与本地区同行相比，您认为自己目前的薪酬水平：A. 偏低B. 适中C. 偏高28. 与公司其他层级的人员相比，您认为自己目前的薪酬水平：A. 偏低B. 适中C. 偏高29. 与公司内部跟您同层级的人员相比，您认为自己目前的薪酬水平：A. 偏低B. 适中C. 偏高30. 与您的工作付出相比，您认为自己目前的薪酬水平：A. 偏低B. 适中C. 偏高31. 您认为目前公司整体的岗位工资：A. 是运用科学合理的方法制定B. 通过简单粗略的调查后制定C. 管理者凭经验制定32. 您认为公司员工的薪酬层级差别：A. 有一定的层级差别，但还算合理B. 层级差别过小，不合理C. 层级差别过大，不合理33. 您对自己目前薪酬的构成（工资、津贴、月度奖金和年度奖金）及计算方法：A. 非常清楚B. 大致知道C. 不知道34. 您认为自己目前的薪酬构成（尤其是奖金部分）是否合理：A. 很合理B. 较合理C. 不合理35. 您认为未来在公司的薪酬上涨空间：A. 很大B. 适中C. 偏小D. 几乎没有非常感谢您完成了这份调研问卷！。
内部控制调查问卷
调查说明：本调查问卷是仅为了解贵公司的内部控制而设计，不用于其他目的。
答案没有对错好坏之分，也不针对具体企业，请您按照您的真实感受如实填写。
非常感谢您的合作！一、企业的基本情况1、企业登记注册的类型A.国有企业B.集体企业C.民营企业D.外国投资企业E.其他企业2、企业所属行业A．制造业 B.建筑业 C.金融业 D.服务行业 E其他3、企业创建年限A.3年以内B.3-5年C.5-10年D.10-20年E.20年以上3、2010年底企业资产总额A.1000万以内B.1000-5000万C.5000万-1亿D.1亿-10亿E.10亿以上4、2010年底企业销售总额A.1000万以内B.1000-5000万C.5000万-1亿D.1亿-10亿E.10亿以上5、2010年底企业职工总人数A.5百人以下B.5百-1千人C.1千-3千人D.3千-1万人E.1万人以上二、对企业对《企业内部控制基本规范》的了解程度、渠道以及适用情况1、对《企业内部控制基本规范》的了解情况：A.很熟悉B.熟悉C.了解D.大概了解E.基本不了解2、对《企业内部控制基本规范》的了解渠道：A.财政部门文件B.有关杂志C.相关网站D.教育培训E.其他3、《企业内部控制基本规范》对贵企业是否适用：A.很适用B.适用C.基本适用D.勉强适用E.不适用三、企业内部控制的建立和执行情况1、内部控制对企业管理的重要程度：A.很重要B.重要C.较重要D.一般E.不重要2、企业内部控制的建立情况：A.有健全的成文制度B.有详细的成文制度，但不健全C.有较基本的成文制度D.有一些简单的成文制度E.基本上没有成文制度3、具体负责企业内部控制建设的职能部门:A.财务部B.总经理C.内部审计部门D.新设内控部门E.不清楚4、您认为企业内部控制的执行效果：A．很有效果 B.较有效 C.一般有效 D.部分有效 E.基本无效5、企业主要的内部控制手段：（可多选）A.全面预算B.合同管理C.内部信息传递D.信息系统6、企业主要的内部控制活动：（可多选）A.资金活动B.采购业务C.资产管理D.销售业务E.研究与开发F.工程项目G.担保业务H.业务外包I.财务报告四、企业内部控制建设与执行情况的具体评价（见表格）注：评分分值5为完全赞成，4为赞同，3为不太确定，2为不太同意，1为完全反对。
管理诊断问卷调查表
.管理诊断问卷调查表姓名（）：可不填作为公司管理人员是最了解公司的，你与公司一同成长，你最清楚公司哪方面做好，哪一方成做得不足。
此次调查问卷，公司想了解你对公司的生产、技术、业务等各方面以及你在公司未来的所担任角色的看法。
公司最高负责人会亲阅此表，你的意见将发挥作用，我们都能为公司的成功贡献力量。
期待听到你最真挚的意见与反馈。
第一部分：1.您在公司的工作时间是A.1年以下B.1年～5年C.6年～10年D.10年以上2.您在现在岗位上任职时间A.1年以下B.1～3年C.3～5年D.5年以上3.您的年龄是A.25岁以下B.26岁－35岁C.36岁－45岁D.45岁以上4.您的受教育程度是A.初中B.高中及中专C.大专D.本科E.硕士及以上5.您以前在哪类企业工作过：A.国有企业B.民营企业C.国内外资企业D.国外企业其它(请说明)第二部分：√”。
对下面的各个陈述,请根据您的实际态度和认知在相应选项的括号内打“同意基本同意比较不同意不同意1．我对公司的未来充满信心。
（）（）（）（）2．我觉得公司的发展战略方向是正确的。
（）（）（）（）3．公司有自己特色的企业文化。
（）（）（）（）4．我认为公司的管理干部能够适应公司发展战略的要求。
（）（）（）（）5．总的来讲，在行业内公司员工的素质层次较高。
（）（）（）（）同意基本同意比较不同意不同意6．公司管理制度健全、公正、合理。
（）（）（）7．公司制订的管理制度能得到有效的执行。
（）（）（）（）8．我认为公司的氛围总的来说是积极向上的。
（）（）（）（）9．我经常和我的上司交换意见。
（）（）（）（）10．公司高层与基层员工有足够的接触。
（）（）（）（）不同意比较不同意基本同意同意11．公司高层一般都明白我们在工作上面对的问题。
（）（）（）（）12．我所在的部门有规范的工作流程和标准。
（）（）（）（）13．我所在的部门的工作安排得井井有条。
（）（）（）（）14．我很清楚自己的工作职责。
企业内部调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解员工的工作满意度、职业发展需求以及企业内部管理现状，公司特开展本次内部调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作环境，提升企业整体竞争力。
请您认真填写以下问卷，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：（）A. 行政部门B. 财务部门C. 人力资源部门D. 市场部门E. 技术部门F. 生产部门G. 其他部门2. 您的职位：（）A. 高级管理人员B. 中级管理人员C. 初级管理人员D. 专业技术人员E. 技术工人F. 其他3. 您在本公司的服务年限：（）A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上二、工作满意度4. 您对目前的工作内容是否满意？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意5. 您认为您的工作职责是否明确？（）A. 非常明确B. 明确C. 一般D. 不明确E. 非常不明确6. 您认为公司的工作氛围如何？（）A. 非常融洽B. 融洽C. 一般D. 不融洽E. 非常不融洽7. 您认为公司的团队协作情况如何？（）A. 非常好B. 好C. 一般D. 不好E. 非常不好三、职业发展8. 您认为公司提供的职业发展机会如何？（）A. 非常多B. 多C. 一般D. 少E. 非常少9. 您是否愿意在本公司长期发展？（）A. 非常愿意B. 愿意C. 一般D. 不愿意E. 非常不愿意10. 您认为公司对员工的培训体系如何？（）A. 非常完善B. 完善C. 一般D. 不完善E. 非常不完善四、企业内部管理11. 您认为公司的工作流程是否合理？（）A. 非常合理B. 合理C. 一般D. 不合理E. 非常不合理12. 您认为公司的绩效考核制度是否公平公正？（）A. 非常公平公正B. 公平公正C. 一般D. 不公平不公正E. 非常不公平不公正13. 您认为公司的薪酬福利待遇如何？（）A. 非常优厚B. 优厚C. 一般D. 不优厚E. 非常不优厚14. 您认为公司对员工的关怀程度如何？（）A. 非常关心B. 关心C. 一般D. 不关心E. 非常不关心五、其他建议15. 您对公司的哪方面工作有好的建议或意见？（。
企业内部控制规范实施情况调查问卷及填写说明
企业内部控制规范实施情况调查问卷及填写说明问卷：企业内部控制规范实施情况调查问卷尊敬的员工，本问卷旨在了解公司内部控制规范的实施情况，请您认真回答以下问题，感谢您的配合！1. 您是否了解公司的内部控制制度？（是/否）2. 您是否接受过公司内部控制制度培训？（是/否）3. 您觉得公司内部控制制度是否能够有效地防范和控制风险？（非常有效/比较有效/一般/不太有效/无法评价）4. 您是否知晓公司内部控制制度中规定的举报渠道？（是/否）5. 您在工作中是否遵守公司内部控制制度？（始终如一/有时不太严格/不太遵守/完全不遵守）6. 您是否曾经发现公司内部控制制度中存在问题？（是/否）7. 您是否曾经向公司上级或专门机构反映内部控制制度存在的问题？（是/否）填写说明：1.本问卷调查的对象为公司所有员工，样本具有代表性，员工需如实回答问题，结果仅用于调查分析。
2.第1、2、4、5题的回答为是/否，员工需选择一个答案。
3.第3题回答为非常有效/比较有效/一般/不太有效/无法评价，员工需选择一个答案。
4.第6、7题的回答为是/否，如果是，请简单描述问题情况，否则可不回答。
5.问卷填写时间为10分钟左右，请员工认真思考后回答，保证回答内容的真实性。
企业内部控制是企业的重要管理手段，可以帮助企业有效掌握并管理内部的经营和管理风险，确保企业的持续稳健发展。
然而，在实际落实中，企业内部控制常常存在不符合规范要求的情况，这些不规范的现象可能会对企业带来财务、管理等多方面的影响。
因此，本文旨在通过调查问卷来对企业内部控制规范的实施情况进行分析和评估，为企业实现健康持续发展提供有益建议。
问卷调查的结果显示，大部分员工知道企业的内部控制制度，但是少部分员工没有得到相应培训，这表明企业内部控制制度的传达还需要更进一步的改进。
针对这种情况，企业应当提高对员工内部控制制度的传达和培训，增加工作人员对内部控制制度和规定的了解。
同时，企业还应该开展针对性的内部控制制度培训，使员工对于内部控制制度有更深入的理解和认识。
企业内部控制调查问卷
……
五、成本费用
1.存货的领用、发放、记录和审批的职务是否互相分离；
2.生产任务通知单是否预先顺序编号，并妥善保管，未经授权不得接触；
3.领料单是否预先编号，并妥善保管，未经授权，不得接触；
4.工时记录卡是否预先顺序编号，并妥善保管，未经授权不得接触；
5.工资是否经过有关主管或其他经授权的人审批；
1．采购部门、验收部门、保管部门、财务会计部门是否分开；
2.采购计划、领料单是否经过有关主管或其他经授权的人审批；
3.验收报告是否预先连续编号，并妥善保管；
4.财务会计部门是否根据核对无误的请购单、订货单、验收报告及购货发票编制记账凭证；
5.是否定期盘点存货，并把盘点结果记录于盘点表；
6.固定资产购买和处置的授权、执行是否分开；
9.仓储部门是否根据经批准的退货入库凭证查验货物无误后编制入库凭证；
10.销售折扣或折让是否形成正式凭证通知财务会计部门按规定办理。
……
四、采购和付款
1.负责验收的职员是否与采购员、保管员、会计人员的职责分离；
2.请购单是否经过有关主管或其他经授权的人审批；
3.验收单是否预先连续编号，并妥善保管；
4.大额采购是否通过招标的方式选择供应商；
6.费用预算是否分解到各个费用开支部门。
……
六、投资和筹资
1.投资计划的编制人员与投资的审批人员是否相分离；
2.投资前是否进行充分的调查研究，并编制投资计划；
3.各项投资的出售收回是否经过有关部门主管的授权批准；
4.任何证券的存入和取出，是否都将证券的详细资料记录于登记簿，并由经手人员签名；
5.是否按每一种证券分别设立明细账和备查账，详细记录相关资料；
企业管理制度内部调查问卷
企业管理制度内部调查问卷尊敬的员工，为了不断改进和优化企业的管理制度，提升员工的工作环境和福利待遇，我们特别制定了这份内部调查问卷，旨在了解员工对现有管理制度的认知程度、满意度以及各方面的意见和建议。
我们真诚希望您能抽出宝贵的时间，如实填写以下问题，请放心，所有的答案只用于内部调研分析，我们将严格保密您的个人信息。
第一部分：个人信息1. 姓名：_______________________2. 部门：_______________________3. 职位：_______________________第二部分：管理制度知识与理解请根据以下问题，在相应选项中选择最符合您个人观点的答案。
1. 您对公司的核心价值观和使命感了解程度如何？- A. 完全了解- B. 了解一些- C. 不太了解- D. 没有了解过2. 您对公司的目标和战略规划是否清晰？- A. 清晰明了- B. 有所了解- C. 不太清楚- D. 完全不清楚3. 您是否熟悉公司的组织结构和工作流程？- A. 是的，非常熟悉- B. 了解一些- C. 不太熟悉- D. 完全不了解4. 您是否清楚公司对员工行为和职业道德的要求？- A. 完全清楚- B. 了解一些- C. 不太清楚- D. 完全不了解第三部分：管理制度满意度评估请您根据以下问题，对公司的管理制度进行评估，给出您真实的意见。
1. 您对公司的工作时间安排是否满意？- A. 非常满意- B. 比较满意- C. 一般般- D. 不太满意- E. 非常不满意2. 您对公司的绩效考核制度是否满意？- A. 非常满意- B. 比较满意- C. 一般般- D. 不太满意- E. 非常不满意3. 您对公司的晋升机制和薪酬制度是否满意？ - A. 非常满意- B. 比较满意- C. 一般般- D. 不太满意- E. 非常不满意4. 您对公司的培训和发展机会是否满意？- A. 非常满意- B. 比较满意- C. 一般般- D. 不太满意- E. 非常不满意第四部分：意见和建议请您就公司的管理制度提出您的宝贵意见和建议，我们非常重视您的反馈，感谢您的支持和配合。
企业内部结构调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解我公司的内部结构现状，优化组织架构，提升管理效率，特开展本次内部结构调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提升公司整体竞争力。
本问卷采取匿名方式，请您根据实际情况认真填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的部门：（）行政部（）人力资源部（）财务部（）研发部（）生产部（）销售部（）其他部门：（__________）2. 您的岗位：（）管理人员（）技术人员（）操作人员（）销售人员（）其他岗位：（__________）3. 您在公司的工作年限：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上二、部门设置与职责4. 您认为公司现有的部门设置是否合理？（）非常合理（）比较合理（）一般（）不太合理（）非常不合理5. 您认为各部门之间的职责划分是否清晰？（）非常清晰（）比较清晰（）一般（）不太清晰（）非常不清晰6. 您认为公司内部是否存在部门之间的沟通障碍？（）存在（）不存在（）不清楚7. 如果存在沟通障碍，请您简要说明原因：（__________）三、组织架构与层级8. 您认为公司现有的组织架构是否合理？（）非常合理（）比较合理（）不太合理（）非常不合理9. 您认为公司现有的管理层级是否合理？（）非常合理（）比较合理（）一般（）不太合理（）非常不合理10. 您认为公司内部是否存在管理层级之间的沟通不畅？（）存在（）不存在（）不清楚11. 如果存在沟通不畅，请您简要说明原因：（__________）四、工作流程与效率12. 您认为公司现有的工作流程是否高效？（）非常高效（）比较高效（）一般（）不太高效（）非常不高效13. 您认为公司内部是否存在工作流程的冗余或重复？（）存在（）不清楚14. 如果存在冗余或重复，请您简要说明原因：（__________）五、其他意见与建议15. 您对公司内部结构还有什么其他意见或建议？（__________）感谢您抽出宝贵时间填写本次问卷！您的意见对我们非常重要，我们将认真分析并采纳合理建议，以不断优化公司内部结构，提升企业核心竞争力。
公司内部问卷调查表
公司内部问卷调查表公司内部员工问卷调查表尊敬的各位同事：为了提高公司的管理水平和工作效率，让员工的个人利益与公司的发展紧密联系，我们决定采用员工问卷调查的形式，了解公司的客观情况和员工的真实想法。
各位员工的意见和看法对公司的发展至关重要，请各位员工根据自己的实际想法进行回答，不必受他人影响。
请回答以下问题：1.您的岗位类型是什么？销售类、生产类、财务类、仓储类、设计类、跟单类、行政类、门店类或其他。
2.您在今日鞋业服务的年限是多少？一年以下、两年以下、三年以下、五年以下、十年以下或十年以上。
3.您对目前的工作是否满意？很合适，并且有信心、有能力做好；是我喜欢的工作，但自己能力有所欠缺；不是我理想的工作，但我能够做好；不太适合，希望换一个岗位。
4.公司是否明确自己的工作职责？很不明确、不太明确、基本明确或非常明确。
5.在公司工作，您感觉有压力吗？没有压力、压力很小、压力很大或压力非常大。
6.您认为个人的价值是否在公司得到充分的发挥？完全没有、发挥不够、基本发挥或充分展现。
7.除薪酬外，您最看重什么？提高自己能力的机会、好的工作环境、和谐的人际关系、公司的发展前景、工作成就感或其他。
8.您认为自己目前最大的问题是什么？工作心态问题、工作能力有限、不善于研究、懒惰或其他。
9.您是否认同公司的企业文化？如果不认同，请说明理由。
认可、基本认可、不太认可或不认可；请注明原因。
10.您对公司的前途有信心吗？根本没有、信心不足、有较足信心或信心十足。
11.您是否愿意长期在公司工作？请注明原因。
愿意、很愿意、非常愿意或不愿意；请注明原因。
12.您认为公司应该采用什么方法提高员工的工作质量？（可多选）赏罚分明、多了解员工的实际需要、加强员工的培训与鼓励、培养员工的责任心、让员工能够了解工作的全部、公平合理的分配制度、完善的监督和管理制度或其他。
13.您认为公司与员工之间的沟通渠道是否顺畅？完全不顺、不太顺畅、基本顺畅或非常顺畅。
公司内部问卷调查表
竭诚为您提供优质文档/双击可除公司内部问卷调查表篇一：公司内部调查问卷公司内部调查问卷尊敬的员工：您好！衷心地感谢您长期以来为公司的发展所做出的努力和奉献，为能更深入地了解您对公司在经营、管理、制度以及领导等方面存在的问题以及您对工作的满意程度，我们特别筹划了这次调查问卷，以下调查的问题没有对错之分、并且此次是匿名填写，请务必按照你的真实想法去回答。
谢谢！！（备注：在填写以下的各项内容时，请在“□”内打“√”，除了有个别标明是多选题个，其余的均为单项题。
）xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（个人）1、您是何时进入我们公司的？□三年前及以上□两年前□一年前□半年前及半年以内2、您现在所在的部门？□办公室文员□市场部人员□技术开发人员□安装人员□销售人员□中层管理者3、您的最高学历：□初中及初中以下□高中、中专□大专□本科□硕士及以上4、您认为公司目前的工作环境□很好□较好□一般□较差□很差如果选择第四或第五项，你希望在那方面有所改进：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿5、你对工作紧迫性的感受如何□很紧迫□较紧迫□一般□较轻松□很轻松6、你与同事的工作关系是否融洽□很融洽□较融洽□一般□较不融洽□很不融洽7、你认为目前最大的问题是？□没有提高自己能力的机会□工作环境较差□人际关系不太和谐□工作没有成就感（组织）1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？□很清晰□清晰，分工不明确□分工明确，但执行不力□不知道什么是组织管理框架2、公司内部处理日常事务是否有序？□非常有序□一般□混乱□一塌糊涂3、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会：□直接与其他部门具体负责的人员协调□直接与其他部门的领导协调□向自己的上级反映□其他＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿4、公司职能部门是否能很好地服务于您所在的业务部门？□非常好□不错□不好□很不好5、你的直接上级是否对工作提出了明确的要求？□非常明确□比较明确□不明确□非常不明确6、您是否很明确自己的工作职责与权力？□非常明确□比较明确□不明确□很不明确，不知所措（战略）1、您认为赛格是否有明确的企业发展战略？□有，很明确□有，但不明确□没有□不知道（注明原因）＿＿＿＿＿＿＿2、您认为公司有一个明晰的战略规划对员工会起到什么作用？□有必要，能激发士气□没必要，起不了作用□不知道3、您认为公司的未来前景如何？□会更好□和以前差不多□会变差□说不清楚4、您认为我们公司目前的优势是什么？（可多选，限选三项）□产品及安装设备先进□技术领先□市场前景良好□领导人高瞻远瞩□拥有高素质的人才□优良的传统和企业凝聚力□其他＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿5、您认为公司目前制约公司发展的主要因素是？（可多选，限选三项）□员工未来预期收益不明确、激励不够、人心不稳□公司长远不明确□高层领导的管理风格专制□公司人员流动太频繁□整体技术能力不符合市场要求□产品品种有限，新产品不能及时跟上□其它＿＿＿＿＿6、为了实现赛格地板未来的宏伟目标，您认为我们应该在哪方面着力塑造竞争优势？（可多选，限选三项）□生产制造□资源整合□技术研发□公共关系□市场销售□其他（人力资源）1、你参加过哪此方面的培训和学习？（可多选，限选三项）□新员工入职培训□商务礼仪学习□岗位技能培训□管理技能培训□营销与服务培训□其他＿＿＿＿＿＿＿2、你迫切需要那方面的培训？（可多选，限选三项）□公司文化□心理抗压能力□岗位知识□管理技能□营销与服务□组织沟通与协调□其他＿＿＿＿＿＿＿3、你认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？□很大□一般□有些作用□没作用4、你是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？□不希望□无所谓□希望但缺乏信心□希望且信心十足5、您是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备？□非常愿意□愿意□走一步看一步□不太愿意□肯定不会6、如果让你重新选择一间公司，您认为下面哪些因素比较重要？（可多选，限选三项）□领导个人魄力□工作挑战性□职业稳定性□公司名气□民主氛围□收入水平□公司发展前途□其它7、你认为公司现在人员素质如何？□很高□高□一般□较差□很差8、你认为公司现在最需要什么类型的人才？□管理人才□销售人才□市场策划人才□投资融资人才□多技能人才□其他＿＿＿＿＿＿＿9、在同事中，最受欢迎的人是由于他（她）：□工作能力强□与公司领导层比较近□讲义气□受领导赏识□工作责任心强□乐于帮助人、真诚□其他＿＿＿＿＿＿＿10、20xx年，你有过从赛格辞职的打算吗？□有□没有其他1、您认为公司领导风格是怎样的？□非常民主□适中□专断□不知道（注明原因）＿＿＿＿＿＿＿2、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）□年轻且富有远见□知识丰富□工作效率高□尊重人才□其他＿＿＿＿＿＿＿3、您对公司管理层的信任：□逐步下降□逐步增强□没什么变化4、对公司高层管理人员，您最想对他们个人说点什么？（包括建议、期望、批评甚至怒吼等？）希望明确并加强企业文化和精神的塑造，并融入到实际工作中。
绩效诊断的调查问卷模板
一、调查问卷说明尊敬的参与者：您好！为了全面了解我公司在绩效管理方面的现状，优化绩效管理体系，提高员工工作效能和企业整体绩效，我们特开展此次调查。
本问卷采用匿名方式，您的答案将严格保密。
请您根据自身实际情况，认真填写以下问题。
感谢您的支持与配合！二、问卷内容1. 基本信息（1）部门：____________________（2）职位：____________________（3）入职时间：____________________2. 绩效管理认知（1）您认为公司目前的绩效管理制度是以下哪种类型？（）A. 激励制度B. 分配制度C. 奖惩制度D. 监控制度E. 不确定（2）您对公司的绩效管理制度了解程度如何？（）A. 非常了解B. 较为了解C. 一般了解D. 不太了解E. 完全不了解3. 绩效目标设定（1）您认为公司设定的绩效目标是否合理？（）A. 非常合理B. 较为合理C. 一般D. 较不合理E. 非常不合理（2）您认为公司设定的绩效目标是否具有挑战性？（）A. 非常有挑战性B. 较有挑战性C. 一般D. 较无挑战性E. 完全无挑战性4. 绩效考核过程（1）您认为公司绩效考核的流程是否规范？（）A. 非常规范B. 较为规范C. 一般D. 较不规范E. 完全不规范（2）您认为公司绩效考核的标准是否明确？（）A. 非常明确B. 较为明确C. 一般D. 较不明确E. 完全不明确5. 绩效结果应用（1）您认为公司对绩效考核结果的应用是否合理？（）A. 非常合理B. 较为合理C. 一般D. 较不合理E. 非常不合理（2）您认为公司对绩效考核不合格员工的处理方式是否合适？（）A. 非常合适B. 较为合适C. 一般D. 较不合适E. 完全不合适6. 绩效沟通与反馈（1）您认为公司内部的绩效沟通是否充分？（）A. 非常充分B. 较为充分C. 一般D. 较不充分E. 完全不充分（2）您认为公司对员工绩效的反馈是否及时、具体？（）A. 非常及时、具体B. 较为及时、具体C. 一般D. 较不及时、不具体E. 完全不及时、不具体7. 其他意见和建议（1）请简述您对公司绩效管理制度的改进建议：__________________________（2）请简述您对公司绩效管理过程中遇到的问题：__________________________三、结束语感谢您抽出宝贵时间参与本次调查！您的意见和建议将对我们改进绩效管理制度、提高企业绩效起到重要作用。
某公司内部管理全面诊断和调研报告
某公司内部管理全面诊断和调研报告【某公司内部管理全面诊断和调研报告】一、引言本诊断调研报告旨在对某公司的内部管理进行全面的诊断和调研，帮助公司了解当前的管理状况，发现问题并提出改进方案，以提升公司的整体竞争力和员工的工作满意度。
二、研究方法本次诊断调研主要采用问卷调查和面谈两种方式进行。
问卷调查是为了收集大量员工的意见和观点，面谈则是为了深入了解员工对公司内部管理的看法和对改进的建议。
三、调研结果1. 组织文化和价值观调研结果显示，公司的组织文化和价值观在一定程度上能够激励员工的积极性和创造力，但仍然存在一些问题。
例如，有一部分员工对公司的核心价值观缺乏了解，对于公司的愿景和使命也不够明确。
因此，公司应该加强对组织文化和价值观的宣传和培训，确保每一位员工都能够理解并且认同公司的核心价值观。
2. 沟通与协作调研结果显示，公司内部的沟通和协作存在一定程度的问题。
有些员工表示，他们无法得到需要的信息，或者信息无法及时准确地传达给相关人员。
此外，某些部门之间存在隔阂和不合作的现象。
为了解决这些问题，公司应该建立一个有效的内部沟通机制，加强部门之间的协作和合作，促进信息的畅通传递。
3. 绩效考核和激励机制调研结果显示，公司的绩效考核和激励机制有待改进。
部分员工反映，现有的考核方法并不公正，很难体现个人的实际能力和贡献。
另外，公司的激励机制相对单一，缺乏灵活性和多样性。
因此，公司需要重新审视绩效考核和激励机制，建立一个科学公正的评估体系，并提供多样化的激励方式，以激发员工的工作热情和创造力。
4. 培训与发展调研结果显示，公司的培训与发展机制还不够完善。
有些员工表示，他们没有得到必要的培训和发展机会，感觉自己的职业发展受限。
因此，公司应该建立一个全面的培训与发展体系，为员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的专业能力和职业素养。
5. 管理层与员工关系调研结果显示，公司的管理层与员工关系整体较好。
大部分员工认为管理层关注员工的福利和发展，并且愿意倾听员工的意见和建议。
企业内部控制调查问卷
企业内部控制调查问卷企业内部控制调查问卷尊敬的员工：为了加强企业的内部控制，提高企业的管理效率和效益，我们特别开展了一项调查活动。
在这里，我们诚挚邀请您参与此项调查，贡献您的宝贵意见和建议。
调查内容：1.您是否清楚了解本企业的内部控制规定和流程？A. 是B. 否2.在日常工作中，您是否严格遵守本企业的内部控制规定和流程？A. 是B. 否3.您是否了解本企业内部控制目标和原则？A. 是B. 否4.您是否认为本企业的内部控制有效性较高？A. 是B. 否5.您是否认为本企业的内部控制存在以下问题？A. 内部流程不规范B. 缺乏有效的内部控制制度C. 内部控制缺乏执行力D. 其他问题6.您在工作中是否遇到过内部控制方面的问题？请描述：______________________________________________________ _______________________7.您认为本企业应该采取哪些措施改进内部控制？A. 加强对员工的内部控制培训和教育B. 建立完善的内部控制制度C. 强化内部控制的执行力度D. 其他措施8.您对企业未来内部控制工作有何期望？______________________________________________________ _______________________感谢您参与此项调查。
我们将认真听取您的意见和建议，积极改进企业的内部控制，确保企业的健康发展。
企业名称：______________________________调查日期：______________________________调查者：______________________________企业内部控制是指在企业内部建立一套完整、科学的管理体系，使企业在经营管理过程中能够自我检查，自我纠正和自我调整的一种管理方法。
内部控制的实施相对于企业来说是非常重要的，所以需要通过调查问卷的形式来掌握企业员工对于内部控制的了解及工作实践情况，以便及时发现问题，加以解决，从而提高企业的经营效益。
内控管理制度调查问卷模板
内控管理制度调查问卷模板尊敬的受访者，您好！为了全面了解我国企业内控管理制度的建立与实施情况，提高企业内部控制水平，我们特制定此份调查问卷。
本问卷旨在收集企业内控管理制度方面的相关信息，以便我们进行分析研究，为政策制定和企业发展提供参考。
请您根据贵企业的实际情况，如实填写。
我们承诺，您的个人信息和回答内容仅用于本次研究，并将严格保密。
感谢您的参与！一、企业基本信息1. 企业名称：____________________2. 企业类型：（如：国有企业、民营企业、外资企业等）____________________3. 所属行业：（如：制造业、金融业、服务业等）____________________4. 企业规模：（如：小型、中型、大型）____________________5. 是否上市公司：（是/否）____________________6. 是否已建立内控管理制度：（是/否）____________________二、内控管理制度总体情况7. 请简述贵企业内控管理制度的总体情况，包括制度框架、组织架构、内控目标等。
三、内控管理制度的建立与实施8. 请描述贵企业内控管理制度的建立过程，包括制定、审批、发布等环节。
9. 贵企业内控管理制度的实施情况如何？请从以下几个方面进行评价：（1）内控组织架构的设立与运行；（2）内控制度的宣传与培训；（3）内控制度的执行与监督；（4）内控制度的评价与改进。
四、内控管理制度的有效性10. 请评估贵企业内控管理制度在以下方面的有效性：（1）风险评估；（2）控制活动；（3）信息与沟通；（4）内部监督。
五、内控管理制度的完善与发展11. 贵企业是否定期对内控管理制度进行评价与改进？请简述改进措施。
12. 贵企业在内控管理制度方面是否存在不足？请提出改进建议。
六、内控管理与其他方面的关系13. 贵企业内控管理制度与公司治理、企业文化建设、人力资源管理等其他方面的关系如何？请进行阐述。
公司内部调查问卷
公司内部调查问卷竭诚为您提供优质文档/双击可除公司内部调查问卷篇一：公司内部职员调查问卷公司内部职员调查问卷为了提高员工的工作积极性,完善公司各方面管理制度,并达到有的放矢的目的,现对我公司员工进行此次不记名调查,希望大家从公司及自身的利益出发,积极配合,认真、详实地填写该调查表(凡客观选题,请将您选中的答案英文字母序号填入相应括号中).同时,为耽误您的工作时间表示歉意!1.你认为公司目前的工作环境()a.很好b.较好c.一般d.较差e.很差如果选d或e,你希望哪方面有所改进:2.现在工作时间的安排是否合理()a.很合理b.较合理c.一般d.较不合理e.很不合理如果选d或e,你希望哪方面有所改进:3.你对工作紧迫性的感受如何()a.很紧迫b.较紧迫c.一般d.较轻松如果选d或e,你希望哪方面有所改进:4.你认为工作的挑战性如何()a.很有挑战性b.较有挑战性c.一般d较无挑战性e.无挑战性如果选d或e,你希望哪方面有所改进:5.你认为自己的能力是否得到了充分发挥()a.已尽所能b.未完全发挥c.没感觉d.对我的能力有些埋没e.没有能让我施展的机会如果选d或e,你希望哪方面有所改进:6.你的工作是否得到了领导及同事的认可()a.非常认可b.较认可c.一般d.较不认可e.非常不认可如果选d或e,你希望哪方面有所改进:7.你对目前的待遇是否满意()a.很满意b.较满意c.一般d.较不满意e.不满意如果选d或e,你希望哪方面有所改进:8.你与同事的工作关系是否融洽()a.很融洽b.较融洽d.较不融洽e.很不融洽如果选d或e,你希望哪方面有所改进:9.你与其他部门的合作是否融洽()a.很融洽b.较融洽c.一般d.较不融洽e.很不融洽如果选d或e,你希望哪方面有所改进:10.目前公司的员工架构设置你觉得合理？（）a.合理b.不合理，不合理的地方11.工作职责是否明确()a.是b.不是如果选b,希望哪方面有所改进:12.你对哪层领导寄予希望()a.直接上级b.主管经理c.总经理13.你认为公司的主要优势是什么()a.技术b.市场c.管理请简述理由:有好的技术带来更顾客14.你认为公司的主要问题是什么()a.技术b.市场c.管理请简述理由:15.认为自己最需要哪些培训16.如果是技术认证培训,并且需要个人出资,你最大的承受能力是多少()a.100元内b.500元内c.1000内d.如果该项培训对自己很重要,还可以承担更多.17.你认为在公司工作有没有发展前途()a.有b.说不准c.没有18.除薪酬外,你最看重:()a.提高自己能力的机会b.好的工作环境c.和谐的人际关系d.工作的成就感19.请你对自己现在的状态进行一个自己评价（从生活、工作两方面）：20.你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现(请简述):21.你对公司的其他建议:⑴⑵⑶⑷篇二：企业员工内部调查问卷尊敬的员工：感谢您为公司经营管理所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法。
内部管理调查问卷
内部管理调查问卷尊敬的员工，为了提升我们公司的内部管理水平，保障员工权益，保持公司良好的运作和发展，我们诚挚邀请您参与本次内部管理调查问卷。
问卷内容涵盖了公司治理、人力资源管理、沟通效果等多个方面。
请您根据您的亲身经历和观察，认真回答以下问题。
您的真实回答将为我们改善和提升公司的管理水平提供重要依据。
一、公司治理1. 您是否清楚公司的组织结构和职责分工？2. 您认为公司的决策制定过程是否透明、公正？3. 是否了解公司的核心价值观和道德规范，并认为公司在实践中具备可信度？二、人力资源管理1. 公司在招聘过程中是否充分考虑候选人的能力和适应性？2. 您是否对公司的员工培训计划感到满意？3. 在您的发展规划中，您是否能看到与公司的职业发展路径相匹配的机会？4. 您是否认为公司的绩效考核制度公正、公平？5. 您是否能感受到顾问式的管理方式和员工关心员工的企业文化？三、沟通效果1. 您认为公司的内部信息传递畅通有效吗？2. 您认为公司对员工的意见和建议是否重视并及时采纳？3. 您是否感觉自己能够与上级和同事进行有效地沟通和合作？四、员工福利1. 您对公司的员工福利计划是否满意？2. 您是否觉得公司为员工创造了一个良好的工作环境和氛围？3. 您对公司的职业健康与安全政策是否了解并满意？五、团队合作1. 您是否感受到公司内各部门之间的良好合作氛围？2. 在团队工作中，您认为公司是否提供了充分的资源和支持？3. 您是否感觉到团队成员之间相互尊重和帮助？六、改进建议为了进一步改善公司的内部管理，您是否有任何建议或意见？感谢您耐心填写本次调查问卷。
请在完成后将问卷交至指定地点，我们将认真分析您的意见和建议，并为您提供一个更好的工作环境。
您的参与和支持将对公司的发展起到积极的推动作用。
内部控制审计调查问卷—资产管理
是否经管理当局对无形资产处置审查无误后批准处置？
无形资产的处置是否由独立于无形资产管理部门和使用部门的其他部门或人员按照规定的权限和程序办理？
处置价格是否报经企业授权部门或人员审批？
重大的无形资产处置，是否委托具有资质的中介机构进行资产评估？
存货定期盘点和不定期抽查是否相结合，分类盘点和全面清查是否相结合？
是否每年年度终了开展全面的存货清查？
是否拟订详细的盘点计划，合理安排相关人员，使用科学的盘点方法，保持盘点记录的完整，以保证盘点的真实性、有效性？
盘点计划是否经授权的人员审核，确保计划的真实、可行？
是否根据盘点清查结果及时编制盘点表，并形成书面报告，包括盘点人员、时间、地点、实际所盘点存货名称、品种、数量、存放情况以及盘点过程中发现的账实不符、存货跌价等内容？
涉及技术含量较高的货物，是否委托具有检验资质的机构或聘请外部专家协助验收？
自制存货的验收，是否通过检验合格才能办理入库手续，不合格品是否及时查明原因、落实责任、报告处理？
是否只有经验收合格的存货才能进入入库或销售环节？
对于入库的存货，是否根据入库单的内容对存货的数量、质量、品种等进行检查？
是否存在不符合要求的存货仍然办理了入库的情况？
对使用期限未满、非正常报废的固定资产，是否组织有关部门进行技术鉴定？
报废申请是否经企业授权部门或人员批准后对该固定资产进行报废清理？
出租
是否由相关管理部门提出出租或出借的申请，写明申请的理由和原因？
出租或出借的申请是否由相关授权人员和部门进行审核？
出租或出借的申请审核通过后是否签订出租或出借合同，包括合同双方的具体情况，出租的原因和期限等内容？
企业内部员工满意度调查问卷(doc 12页)
企业内部员工满意度调查问卷(doc12页)＜部门经理用》1 .总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否满意？2 .您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现？(1)有进步(2)无变化(3)有退步 3 .具体有什么变化？您对行政后勤部的下列具体业务的满意情况如何？ (1)在制度建设与管理政策制订上 (2)公司物业环境的规模与建设在问题中，假如您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
7.下季度，行政后勤部应重点加强什么薄弱环节的工作？4. 下面我们想熟悉一下您对该部门的看法, 请您对下列选项分别进行满意度评价(1)部门创新意识 (3)工作流程有序 (5)持续改进服务 (7) 客户界面(2)(4) (6)问题解决工作效率 实现承诺 5. 6.1 .总体上，您对财务部新财年的工作是否满意？2 .您如何评价财务部在新财年的工作表现？(1)有进步(2)无变化(3)有退步 3 .具体有什么变化？4 .下面我们想熟悉一下您对该部门的看法，请您对下列选项分别进行满意度评价(7)客户界面123455 .您对财务部的下列具体业务的满意情况如何？(1) 在制度建设与管理政策制订上 (2)对各部门与下属企业的业务指导与支持6 .对财务报表工作的满意度在什么方面存在不足： (1)提供及时性 (2)数据准确性(4)其他7 .对公司经营分析工作的满意度在什么方面存在不足： (1)报告及时性 (2)数据准确性 (4)分析深入 (5)熟悉业务 (6)其他8 .对资金统筹安排与调度工作的满意度在什么方面存在不足:二、财务部2345(2) 决 2345 (4)率 2345 (6)诺问题解12 3 4 5 工作效 12 3 4 5 实现承 123 4 5123 4 512 3 4 5123 4 5(3)数据全面性12345(3)内容适用性(1)部门创新意识 1 (3)工作流程有序 1 (5)持续改进服务1（I ）合理性（2）有效性（3）运作考核体系建设（4）专业水平（5）其他 9 .对预算工作的满意度12345在什么方面存在不足：（1）前期培训 （2）大项费用预算方法的合理性（3）过程指导（4）信息反馈与沟通 （5）预算审批的组织与协调（6）其他10 .在问题中，假如您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
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企业管理诊断内部调查问卷
企业管理诊断内部调查问卷
尊敬的集团公司员工：
我们是___某集团项目组。
我们正在与你们一起努力确定
集团的发展战略，以迎接未来的挑战并提升业绩。
此次问卷调查的目的是了解集团的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面需要改善的实际需求。
您的见解和意见对于某集团未来的发展至关重要。
问卷匿名填写，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，并仅在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。
感谢您的积极参与和支持。
___某集团项目组
一、战略问题
1.1 您了解公司现在的战略目标吗？
非常了解、一般了解、不太了解、不知道（请注明原因）
1 2 3 4
请简要描述您所知道的公司战略：
1.2 您认为是否有必要让集团的每一位员工充分了解企业的战略？
非常必要、无所谓、没有必要、不知道（请注明原因）
1 2 3 4
1.3 您认为集团过去几年中获得发展的原因是（请在您选择的选项括号中标出前三个）：
工人努力生产的结果
开拓市场的结果
技术改造和领先设备的结果
各科室部门的积极支持和配合
领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗
技术人员开发出新产品
其他：
1.4 您认为集团的未来发展方向和发展战略应该是：
专注于行业，通过产量规模扩大；不断降低成本成为行业的领先者
专注于行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者
以市场为主专注于行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者
从事多种经营，什么赚钱做什么
如果不同意以上看法，您的看法：
1.5 您认为集团的优势是什么？（可多选，限选三项）设备先进
技术领先
市场前景看好
领导人高瞻远瞩
良好的政府关系
高素质的人才
优良的传统和企业凝聚力
其他
1.6 您认为公司的未来前景如何？
会更好、和以前差不多、会变差、说不清楚
1 2 3 4
1.7 您认为公司可能面临哪些风险？（请按重要性排序，若认为还有其他未列出的风险，请列出）
技术水平被别人赶上，失去技术优势
关键技术人员流失，技术队伍力量变弱
生产能力不足，无法满足市场需求
市场开发不力，销路不畅
产品品种有限，新产品不能及时跟上
分配制度不合理
3.您认为公司目前所制定的企业理念、企业精神、员工行为规范的效果如何？是否需要修改？
4.在您的观察中，公司目前的形象如何？您更喜欢哪些公司？
5.在您的工作经历中，哪些方面对您的影响最深刻？
6.您参加过哪些培训？包括新员工培训、外派研究、技术知识培训、管理技能培训、销售技能培训、具体工作所需特殊技能培训等。
7.您认为公司提供的培训次数足够吗？如果不够，请说明哪些方面的培训您迫切需要。
8.培训中您学到的知识对实际工作有多大帮助？
9.您认为在公司衡量个人成功的主要标志是什么？包括职务高低、收入多少、技术水平高低、工作得到领导的认同等。
10.您认为自己的才能在目前的岗位上是否得以发挥？
11.您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？
12.您是否愿意在集团长期工作？
13.与公司其他人相比，您对目前的收入水平是否满意？
14.与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平是否满意？
15.与您的工作付出相比，您对目前收入是否满意？
16.您认为工作努力程度对月底奖金和年底奖金是否有影响？
17.您认为个人的价值是否必须成为管理人员才能得到承认？
18.您认为哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？包括收入提高、福利改善等。
请限选三个。
4.15 如果让您重新选择工作，您认为哪五个因素最重要？请按重要程度从强到弱在括号内填写1、2、3、4、
5.
充分发挥自己的才能
挑战性的工作
职位晋升
公司发展前途
收入水平
4.16 您认为您的个人前途与公司前途：
非常相关
比较相关
不太相关
没什么关系
4.17 您认为目前下列人员的工资/奖金水平：（请在每一
选项后的括号内打勾）
低（）高（）合适（）
a。
研发人员
b。
科室职员
c。
工人
d。
营销人员
e。
管理人员
4.18 您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？
能
不一定能
不能
请注明原因）
4.19 我们的某个竞争对手总经理年薪达30万元，部门经
理年薪5万元，主要技术人员年薪3万元另加技术提成，主要销售人员年收入达5万元，而一般普通员工年收入仅万元左右。
对此您的看法：
有多大价值，拿多少报酬理所应当
他们的收入差距太大，这是剥削
要想大发展，让各类人员发挥出作用，必须拉大差距
他们可能是民营企业或外企，我们是国有企业，没法比
其他：
4.20 对以下观点，您认为哪些是正确的？（可多选）
市场经济条件下，管理和技术人员更为稀缺，适当增加他们的收入是合理的
大家都一样努力工作，就应该获得相同的报酬，不管是工人还是技术人员、管理人员
工人阶级是企业的创造人，在收入分配时应该向生产一线倾斜
其他：
4.21 您认为公司现在人员素质如何？
4.22 您认为公司现在最需要哪种类型的人才？（可多选）
a。
管理人才（）
b。
销售人才（）
c。
市场策划人才（）
d。
技术人才（）
e。
投融资人才（）
f。
多技能工人（）
g。
其他：
4.23 获得晋升的人被提拔的原因往往是：工作业绩突出
群众关系好，不得罪人
受领导赏识
工作责任心强
其他
4.24 对您来说，目前的工作：
很适合，并且有信心、有能力做好
是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺
不是我喜欢的工作，但是我能做好
不适合我，我正在考虑换一个岗位
不适合我，我正在考虑跳槽
4.25 竞争上岗问题
当面临竞争上岗的情况时，您认为以下哪些选项是正确的？（可多选）
如果要求条件过高，自己可能无法胜任该岗位。
担心竞争过程中存在不公平现象。
只要具备足够的能力水平，就不害怕没有岗位。
应当根据自己的能力选择适合自己的岗位，这既有利于自己，也有利于企业。
保持现状比较好，竞争会伤害感情。
竞争可以激发人们的研究和工作热情，有益于个人和企业的发展。
没有竞争，就没有压力，企业就无法发展。
五、其他问题
请回答以下问题：
5.1 您认为公司当前最迫切需要解决的三个问题是什么？
5.2 您认为需要向管理层反映哪些问题？
六、个人资料
6.1 您何时加入本集团？
年
6.2 您现在所在的部门是：
总裁办公室
企划部
财务部
生产部
人事部
技术质量部装备部
审计___
运输公司销售公司___
技术中心物业公司
工程公司
实业公司
生活服务公司
6.3 您的最高学历是：初中及以下
高中/中专
大专
本科
硕士及以上
6.4 您现在的岗位是：
工人
行政职能部门人员（包括集团公司和所有二级单位）党政部门人员
技术研发人员
销售人员
基层管理人员（班组长）
中层管理人员（部长、科长、车间主任）。