论国有企业管理人员的培训
国有企业管理干部培训学习心得体会
国有企业管理干部培训学习心得体会作为一名国有企业的管理干部,我有幸参加了为期一周的培训学习课程。
这次培训为我提供了一个宝贵的机会,让我深入了解了国有企业的特点和管理要求,同时也让我对自己的管理能力有了更清晰的认识。
在这一周的学习中,我汲取了丰富的管理知识和经验,深感受益匪浅。
首先,在培训的开篇,我们对国有企业的特点进行了深入的研讨。
国有企业具有一定的特殊性,制约性和难度性,这就要求管理干部要具备更高的管理水平和能力。
我们学习了国有企业改革的背景和发展现状,明确了国有企业的目标和任务。
同时,我们还学习了如何识别和解决在国有企业中存在的问题,如组织结构不合理、决策机制不健全等。
这些知识让我对国有企业的管理工作有了更全面的认识,也使我更清楚自己在管理岗位上面临的挑战和责任。
其次,我们学习了一系列与管理能力相关的课程。
比如,沟通与协商、团队建设、领导力等等。
这些课程使我对于管理工作有了更深入的了解,在实际操作中也获得了很大的提升。
比如,在沟通与协商的课程中,我学到了如何有效地与下属进行沟通,如何处理团队中的矛盾和冲突。
在团队建设的课程中,我学到了如何激励团队成员,如何发挥每个人的潜力。
在领导力的课程中,我学到了如何带领团队取得更好的成绩。
这些课程的学习为我今后的管理工作提供了宝贵的指导和支持。
此外,我们还进行了一些实践性的训练和活动。
比如,团队合作训练、模拟管理案例分析等。
这些训练和活动不仅让我学到了更多的管理技能,还培养了我的团队合作能力和应变能力。
通过这些实践体验,我学会了如何在不同的场景下灵活运用管理技巧,如何与团队成员紧密合作,共同达成目标。
这对于我今后的管理工作有着重要的意义。
综上所述,这次培训学习为我提供了一个难得的机会,让我对国有企业的特点和管理要求有了更深入的认识。
通过学习和实践,我对自己的管理水平和能力有了更清晰的认识,也提升了自己的管理技能。
我深信,这次培训学习对于我今后在国有企业的管理工作中起到了重要的指导和支持作用。
2023年国有企业管理干部培训学习心得体会
2023年国有企业管理干部培训学习心得体会在2023年国有企业管理干部培训学习中,我深深地感受到了培训的重要性和对个人成长的影响。
通过这次培训,我深入学习了现代管理理论和方法,提高了自身的管理水平和能力。
我在这里分享一些我在培训学习中的心得体会。
首先,在培训学习中,我深刻体会到了管理者应具备的素质和能力。
作为管理者,我们需要有广博的知识储备,具备战略思维和创新能力。
在培训学习中,我学习了市场营销、人力资源管理、财务管理等各个方面的知识,使我更加全面地认识到管理的复杂性和重要性。
同时,培训还注重培养我们的战略思维和创新能力,通过学习案例分析和团队合作等方式,让我们锻炼了解决问题的能力和灵活应对的能力。
其次,在培训学习中,我深感管理者应注重人才管理和团队建设。
在企业管理中,人才是最宝贵的资源,而团队合作是推动企业发展的重要因素。
通过培训学习,我知道了如何进行人才招聘、培养和激励,以及如何打造高效的团队。
在实际操作中,我懂得了正确评估员工的绩效,制定合理的激励机制,提高员工的工作积极性和创造力。
此外,培训课程还加强了团队合作意识的培养,通过分组讨论、团队项目等方式,让我们学会了与人合作、倾听他人的意见,培养了团队合作精神和领导能力。
再次,培训学习中,我明白了管理理论与实践相结合的重要性。
在管理实践中,我们要灵活运用管理理论,结合实际情况进行管理决策和问题解决。
培训学习中,我通过学习案例和实践操作,锻炼了理论联系实际的能力。
在团队项目中,我与团队成员共同面对管理问题,通过分析和思考,结合管理理论,找到了解决问题的办法。
这种理论联系实际的学习方法,让我们在培训后能更好地应用所学知识。
最后,在培训学习中,我深深感受到了学习的重要性和持续学习的意义。
管理知识和管理方法在不断更新,我们必须保持学习的姿态,不断提升自己的管理水平。
培训学习不仅仅是为了获取证书或提升职务,更是为了提高自己的竞争力和价值。
在培训学习中,我明白了学习是一种持续不断的过程,我们不能止步于表面的学习,而应不断探索和学习新的管理理论和方法。
国有企业管理干部培训学习心得体会
国有企业管理干部培训学习心得体会
作为国有企业管理干部,在参加培训学习过程中,我深刻体会到了以下几点心得体会:
首先,重视理论学习。
作为管理干部,要具备扎实的理论知识,在思想上、战略上、
战术上都要做到高度统一。
通过系统的理论学习,可以提高自己的思维能力和决策水平,为企业的发展提供科学的指导。
其次,注重实践运用。
理论只有通过实践才能得到验证和升华。
在培训学习中,我们
要将学到的理论知识与实践相结合,通过实际操作和实践案例分析,将知识转化为实
际工作中的有效手段和决策方法。
再次,注重团队合作。
作为管理干部,要具备优秀的团队合作能力。
培训学习中的项
目活动、小组讨论等都是锻炼团队合作能力的机会,要主动参与并发挥自己的特长,
同时也要学会倾听、尊重和包容他人的意见和建议。
最后,注重自我学习和改进。
培训学习只是一个起点,我们要保持持续的学习热情和
进取心。
要时刻关注国内外的最新管理理论和实践,学习先进企业的成功经验和教训,不断完善自己的管理思想和方法。
总之,作为国有企业管理干部,培训学习是我们不断提高自身素质和能力的重要途径。
通过理论学习、实践运用、团队合作和自我学习,我们可以不断提升自己,为企业的
发展做出更大的贡献。
国企管理制度培训
国企管理制度培训一、前言随着时代的进步和竞争日趋激烈,国企管理制度的重要性日益凸显。
作为国有资产的管理者和运营者,国企必须建立健全的管理制度,提升管理水平,确保企业的持续健康发展。
因此,对国企管理制度进行培训是至关重要的。
本文将就国企管理制度培训进行探讨,从培训的意义、培训内容、培训方法等方面进行分析,旨在为国企管理者提供参考。
二、培训的意义1. 提升管理水平管理制度是企业的灵魂,是企业运行的基石。
通过管理制度培训,可以帮助管理者深入了解企业管理的基本原则和方法,提升管理水平,提高管理效率。
2. 强化团队协作管理制度培训可以帮助团队成员之间建立起良好的沟通和协作机制,促进团队成员之间的相互了解和信任,提高团队整体的工作效率和质量。
3. 规范企业运作通过管理制度培训,可以使企业管理规范化、标准化,确保企业的管理行为合乎法律法规和市场规则,避免出现管理混乱和不规范现象,为企业的可持续发展打下坚实的基础。
4. 增强员工的自我管理能力管理制度培训不仅可以提高管理者的管理水平,也可以增强员工的自我管理能力,培养员工的责任心和自律性,提高员工的工作效率和专业水平。
5. 塑造企业文化管理制度培训是企业文化建设的重要一环,通过培训可以向员工传递企业的核心价值观和文化理念,帮助员工树立正确的企业观念,增强员工对企业的归属感和认同感,从而形成良好的企业文化。
三、培训内容1. 国企管理制度的基本概念一、管理制度的概念、功能和作用二、管理制度的分类和层级三、管理制度与组织结构的关系2. 国企管理制度的建立和实施一、国企管理制度的建立原则和步骤二、国企管理制度的实施要点和方法三、国企管理制度的监督和评估机制3. 国企管理制度中的重点内容一、人力资源管理制度(1)招聘、培训和考核制度(2)岗位设置和薪酬管理制度二、财务管理制度(1)预算编制和执行制度(2)资金管理和资产管理制度三、市场营销管理制度(1)市场调研和营销策略制定(2)客户关系管理和品牌建设4. 国企管理制度的改进和优化一、国企管理制度的改进方法和路径二、国企管理制度的优化策略和实施步骤三、国企管理制度的持续改进机制和措施四、培训方法1. 线下培训线下培训是传统的培训方式,通过课堂授课、案例分析、角色扮演等形式进行,可以使培训内容更加具体和生动,有利于与学员进行面对面的交流和互动。
浅谈国有企业经营管理人员的教育培训工作
实教学 资源 , 以此为基础 , 设一个崭新的具有现代化意识的教育培训工作 建
F台 。 。
临许多以往不 曾遇到的新情况、 新问题、 新矛盾 , 世界 格局多极化趋势 、 经济 全球化深入发展 ; 学技术 日新月异 、 识创新突 飞猛进 : 科 知 各种 思想文化相 互激荡, 综合国力竞争空前激烈。 这些 都对各 级干 部的思想理论素质和 知识
全面建 设小康社会, 大力实旖 ‘ 人才强企 ” 战略 , 努力造就一大批适应国 革开放和现代化建设需要的国有企业经营管理人员队伍服务 。
有企业 改革和发展需要的高素质人才 , 不断夯实人才 资源基 础, 全面提升国 有企业核 心竞争力, 是建设高素质 企业 干部队伍 的重要环 节和手段, 是党巩
人文 与科 学
浅谈 国有企 业经营管理人 员的教 育培训 工作
中 国石 油抚 顺 石 化 公 司 工会 赵 兴 斌 1 3 0 1 08
●
摘 要: 在新形势下进一步加 强和改进 国有企业经 营管理人 员教育培训工作是 一项重大而紧迫的任务 。无论是从 国 内外市场竞争的需要 出发 , 还是从 国有企业现实发展的需要 出 , 或是从 国有企 业经营管理人 员 自身的需要 出发 , 发 抑 都需要我们进一步探 索和研 究国有 企业经营管理人 员教育培训工作的科
三、 立足传统教育方式 , 改进教 育培 训手段
一
是要加强教育培训针对性。培训 内容安排上要立足 国有企业经营管
结构提出了新 的要求, 形成了严峻的挑战 。面对新要 求和挑战 , 具有历史责 理人员实际需求 , 拓宽和丰富培训 内容 。 要针对新形势下国有企业经营管理 任感和使命感 的各级干部, 自觉产生 了进一步提 高 c身素质和能力的强烈 人员多样 化的学习需求和 当前经济 社会发展 中的热点、 a 焦点、 难点 问题么 , 缺 需要什 么学什么” 的原则精 心设计培训 班次和培训内容, 到按 需施教、 做 分级分类 、 讲求实效, 尽可能使培训内容满
国有企业的管理人员培训问题浅析
国有企业的管理人员培训问题浅析摘要:国有企业发展的最大推动力就是对其人才进行培训与管理。
当前,我国国有企业将信息化科技应用到管理人员培训方面,大大提高了国有企业的培训水平。
本文主要阐述了国有企业管理人员培训过程中所存在的问题,并且提出了相应的改进措施,旨在促进国有企业管理人员的培训水平,提高培训质量,提高国有企业的竞争优势。
关键词:国有企业;管理人员;培训;问题与对策企业管理人员是企业发展的主要力量,素质高低、能力好与坏直接影响着一个企业的战略决策与经营管理。
人力资源培训工作是提升员工素质、工作能力和激发工作热情的最直接、最有效的手段,所以,管理人员历年来是企业人力资源培训的重点对象。
在市场经济高度发达、市场开拓非常严峻、市场环境变幻莫测的今天,企业对管理人员综合素质、执行力、沟通协调能力、团队合作能力等现代管理能力要求越来越高,对管理人员业务水平的更新速度也要求越来越快,因此,如何通过培训造就一支思想过硬、素质较高、能力较强的企业管理人才和一支较强的经营管理团队来推动国有企业立足市场经济、谋求长远发展,越来越成为国有企业研究的重大课题。
一、加强国有企业管理人员培训的意义自进入21世纪以来,随着我国社会经济的蓬勃发展,各类企业犹如雨后春笋般迅速成长起来,市场经济体制的改革使得企业之间的市场竞争压力不断的增大,各类民营企业发展对于国有企业产生了巨大的冲击,面对这种情况,企业的经营者逐渐认识到了企业管理人员的综合素质对于企业发展的重要性,国有企业开始加强对管理人员的培训教育工作,这一举措不仅仅能够提升企业管理人员的综合素质,使他们的创新发展能力得到培养和提升,增强企业的执行力,提高企业管理人员的宗旨效率,从而为企业的蓬勃发展提供保障。
同时,加强对企业管理人员的培训工作,还能够在一定程度上节约企业的资源,实现资源的优化配置,避免出现资源浪费的情况,这一举措能够使得我国的科学发展观得到进一步的贯彻落实,使得国有企业实现健康可持续发展。
国有企业的管理人员培训问题研究
国有企业的管理人员培训问题研究国有企业的管理人员培训问题研究随着中国经济的快速发展,国有企业在新时代的发展中扮演着越来越重要的角色。
为了确保国有企业的长期稳定发展,加强管理人员培训变得至关重要。
本文将深入探讨国有企业的管理人员培训问题,并提出相应的解决方案。
一、管理人员培训的重要性国有企业作为国家的重要经济支柱,在发展过程中需要不断适应市场变化和技术创新。
在这个过程中,管理人员的培训显得尤为重要。
有效的培训不仅有助于提高管理人员的专业技能和领导能力,还能进一步提升企业的整体竞争力。
二、管理人员培训存在的问题1、培训内容与实际需求脱节:一些国有企业的管理人员培训内容过于理论化,缺乏实践性和针对性,无法满足企业的实际需求。
2、培训方法单一:传统的课堂教学方式已经无法满足现代企业的培训需求。
多元化的培训方式更能激发管理人员的参与热情和学习兴趣。
3、缺乏长期培训规划:一些国有企业对管理人员培训缺乏长期规划,导致培训效果无法持续,无法为企业带来长远的效益。
三、解决管理人员培训问题的措施1、制定符合企业需求的培训内容:根据企业的实际情况和发展需求,制定具有针对性和实践性的培训内容,注重理论与实践的结合。
2、采用多种培训方法:通过采用案例分析、角色扮演、团队讨论等多元化的培训方法,提高管理人员的参与度和学习兴趣。
3、制定长期培训规划:国有企业应制定长期的培训规划,确保培训的持续性和有效性,使管理人员能够在不断的学习中提高自身能力。
四、结论国有企业的管理人员培训问题是一个需要持续关注和改进的课题。
通过制定符合企业需求的培训内容、采用多种培训方法以及制定长期培训规划等措施,可以有效地解决国有企业管理人员培训存在的问题,进一步提高国有企业的整体竞争力。
未来,国有企业需要不断加强管理人员培训,以适应日益激烈的市场竞争和不断变化的市场环境。
国有企业的管理人员培训问题研究
国有企业的管理人员培训问题研究随着全球经济一体化的加深,国有企业面临着日益激烈的竞争。
管理人员作为企业的核心力量,其培训问题直接关系到企业的生存和发展。
然而,当前国有企业在管理人员培训方面存在诸多问题,亟待解决。
一、国有企业管理人员培训的重要性1、提高企业管理水平:对管理人员进行培训,可以帮助他们掌握最新的管理理论和方法,提高企业的整体管理水平。
2、提升企业竞争力:优秀的管理人员能够引导企业适应市场变化,提高企业的竞争实力。
3、满足企业战略发展需求:通过培训,使管理人员具备战略思维和创新能力,为企业的长远发展提供保障。
二、国有企业管理人员培训存在的问题1、培训内容落后:部分国有企业仍沿用传统的培训内容,无法满足现代管理的需求。
2、培训方式单一:以讲授式培训为主,缺乏实践性和针对性。
3、培训师资力量不足:部分国有企业缺乏专业的培训师资,导致培训质量低下。
4、培训评估机制不健全:缺乏有效的培训评估机制,无法对培训效果进行科学评估。
三、改进国有企业管理人员培训的建议1、更新培训内容:结合现代管理理论和发展趋势,更新培训内容,以满足企业管理的需求。
2、多元化培训方式:引入案例分析、角色扮演、团队讨论等多元化的培训方式,提高培训效果。
3、加强师资队伍建设:通过外部引进和内部培养的方式,建立一支高素质的培训师资队伍。
4、建立完善的培训评估机制:对培训效果进行科学评估,为后续培训提供参考和改进依据。
5、增强企业文化建设:将企业文化融入管理人员培训中,提高管理人员的归属感和责任感。
6、加大培训投入:提高对管理人员培训的投入,确保培训工作的顺利开展。
7、搭建交流平台:为管理人员搭建一个交流平台,以便他们分享管理经验和技巧,促进共同成长。
8、建立激励机制:将培训成果与晋升、奖励等挂钩,激发管理人员参与培训的积极性和主动性。
9、行业动态:时刻行业动态和市场变化,使管理人员能够迅速调整管理策略,提高企业的应变能力。
10、定期组织复训:定期组织管理人员进行复训,确保他们能够及时更新知识和技能,适应不断变化的市场环境。
谈国有企业培训管理工作的有效方法
识 到 自身 的 错 误 行 为 等 。 因此, 事业 单 位可 以强 化 其 单 位 文 化 , 将其与激励 机制相融合, 能 够增 强 激 励 的 效 果 , 使 得 员 工 对 单位 更 加 认 同。同时 , 单位
文化 能 作 用 于 员 工 工 作 , 员 工 对单 位 的 认 同 也 能 加 强 单 位 文化 , 增强单位
统计与管理 . 2 0 1 2 . 2 7 ( 5 ) : 4 9 - 5 0
[ 4 ] 王艳 霞 . 构建 和 谐劳 资关 系的 第三调 节机 制 因素分析 [ J ] . 统 计与管 理 , 2 0 1 6 , 3 1 ( 2 ) : 1 3 6 — 1 3 7 【 5 】 牛英华 . 加强人力资源统计 管理促进 环卫事业和 谐发展 [ J ] . 统计与管 理, 2 0 1 4 , 2 9 ( 5 ) : 2 7 — 2 8 [ 6 ] 王 海 琳 对 加 强 事 业 单 位 人 力 资 源 管 理 的 探 讨 [ J ] . 管 理 观
4 . 将物质激励和精神 激励相结合
物 质 激 励 方 式 是 最 直 接 最 容 易让 员 工 获 得 满 足 感 的 , 但 是 因 为其 方 式单一 , 且考虑工资成本 , 不 能 永 远 只用 物 质 的 方 式 来 激 励 员 工 。因 此 事
和向心力, 推动事业单位的快速发展。弹■ 参考文献
岗位 上 能 更 放 松 自如 的应 对工 作 。
贸, 2 0 1 4 , 3 4 ( 2 ) : 1 1 1 — 1 1 2 【 2 ] 王金 薄 关于 我国劳动报 酬适度水平问题 研究的几点思考 [ J ] . 中国乡
镇企业会 计 , 2 01 0 , 1 8 ( 3 ) : 1 7 2 — 1 7 3
国有企业的员工培训与绩效管理
国有企业的员工培训与绩效管理随着市场经济的发展,国有企业在市场竞争中不断调整自身的经营模式和组织管理方式。
员工培训和绩效管理作为国有企业管理中重要的组成部分,在促进企业发展、提高员工素质和激励员工等方面具有关键作用。
本文将探讨国有企业的员工培训与绩效管理的相关问题。
一、员工培训的重要性员工是企业最重要的资源之一,其知识、技能和能力的水平直接影响着企业的竞争力和持续发展。
在国有企业中,由于市场环境的快速变化和新兴技术的不断涌现,员工需要不断更新知识和学习新技能以适应市场需求。
因此,国有企业需要进行有效的员工培训。
1. 提高员工素质员工培训可以帮助提高员工的专业技能和综合素质,使他们具备适应市场需求的能力。
通过培训,员工可以掌握新的技术和知识,提高工作效率和质量,更好地完成工作任务。
2. 激发员工潜力员工培训可以激发员工的潜力,促使他们不断提升自身能力和实现自我价值。
培训可以提供新的学习机会和发展平台,让员工拓宽视野,增强自信心,提高工作动力。
3. 促进员工发展员工培训可以为员工提供职业发展的机会和路径。
通过不断学习和培训,员工可以提升自己的职业技能和管理能力,有机会晋升为企业的骨干干部,实现个人和企业共同成长。
二、国有企业的员工培训模式国有企业的员工培训可以采取多种模式,根据企业的实际情况和培训目标进行选择和组合。
1. 内部培训内部培训是指由企业自身组织和实施的员工培训活动。
这种培训模式可以通过内部培训师、外部讲师、内部轮岗等方式,利用企业内部的资源和人才培养员工。
2. 外部培训外部培训是指由专门的培训机构或高校开展的培训活动。
国有企业可以选择委托专业机构进行员工培训,以获取更专业的培训内容和教学资源。
3. 在职培训在职培训是指在员工正常工作期间进行的培训活动。
通过灵活的培训安排和方式,员工可以在完成工作任务的同时进行学习,提高工作效率和培养员工的综合素质。
三、绩效管理的意义和方法绩效管理是国有企业有效管理和激励员工的重要手段,通过对员工绩效的评估和激励,提高员工工作积极性和创造力,实现企业的良性发展。
国有企业管理干部培训学习心得体会
国有企业管理干部培训学习心得体会作为一名国有企业管理干部,我一直以来都十分重视学习和培训,不断提高自己的管理能力和水平。
近期,我参加了一次对国有企业管理干部的培训学习,下面是我对这次培训的心得体会。
首先,这次培训的主题是国有企业管理现代化,内容涵盖了管理理论、企业战略、组织管理、人力资源管理等方面,涉及了我平时工作所需要掌握的重要知识点。
通过这次培训,我深刻认识到了国有企业在面临市场竞争时所面临的困境和挑战,也明确了国有企业管理者要从传统管理思维中解放出来,用创新的思路和方法来推动企业的发展。
其次,在培训中,我们不仅仅学习了管理理论,还进行了多种形式的实践。
培训组织了小组讨论、案例分析、角色扮演等活动,让我们在学习的同时,能够将理论知识与实际工作相结合,更好地理解和应用所学的知识。
我深感通过实践,可以更快地提高管理水平和解决问题的能力。
在结合实际的情况下,我明确了自身的管理定位和发展方向,并将所学的理论知识应用到了实际工作中。
此外,这次培训还重点强调了沟通与协作的重要性。
作为一名管理者,我们不能只关注自己的工作和利益,更要注重与团队成员之间的良好沟通与合作,共同推动企业的发展。
通过培训,我学会了倾听他人意见,尊重他人的观点,善于与人沟通,更好地发挥团队的力量。
这对我而言是一次非常宝贵的经验和教训。
最后,这次培训还加强了我对国有企业改革和发展的信心。
虽然国有企业面临很多困难和挑战,但只要我们不断学习和进步,积极创新,就一定能够在市场竞争中取得优势。
这次培训让我看到了国有企业的巨大潜力和发展动力,激发了我为国有企业改革和发展做出更多贡献的动力和决心。
综上所述,这次培训对我而言是一次非常有意义和成功的学习之旅。
我从培训中学到了很多知识和经验,同时也找到了提升自己管理水平的方法和途径。
我相信,通过不断学习和提升自己,我能够更好地适应国有企业管理现代化的要求,为企业的改革和发展做出更大的贡献。
国有企业人员培训浅议
国有企业人员培训浅议国有企业人员培训浅议随着市场环境的不断变化和公司竞争的日益激烈,企业的核心竞争力已经日益转向人才竞争力。
尤其是在国有企业的发展过程中,人才的培养和使用与企业的发展直接相关。
因此,如何开展国有企业人员培训工作,清楚明确的了解企业的培训需求,对提高企业核心竞争力具有非常重要的意义。
一、国家宏观政策对于国有企业人员培训的推动在当前国家经济发展的背景下,为了能够给国有企业提供更好的发展机遇和挑战,我国政府管理部门对于国有企业的人员培训提出了一系列政策支持。
其中,最主要的支持方向主要包括:1.鼓励企业加强自身的内部人才培训和管理和实践,提高企业员工的综合素质和能力。
2.建立完善的人才评估机制,重视优秀人才的发掘和使用,从而提高企业的核心竞争力。
3.加大投资力度,建立多元化培训机制,鼓励企业积极开展员工培训和学习。
二、国有企业人员培训当前存在的问题尽管国家的支持政策已经给国有企业提供了良好的氛围和基础,但是在实际的培训工作开展中,还是有许多需要解决的问题。
具体表现在以下几个方面:1.缺乏专业化的培训机构和人才。
很多国有企业在开展员工培训时,缺少符合自身需求的专业培训机构和培训师,导致员工培训的效果大打折扣。
2.培训内容和实际业务的脱节。
很多国有企业在培训员工时,注重理论知识和业务知识传授,但是忽略了实际工作操作技能的培训,导致员工应用能力较差。
3.整体培训的实施不同。
由于每个国有企业的业务模式不相同,员工的性质和工作任务各有不同,因此在开展员工培训时,要根据不同情况进行针对性培训,而很多企业在这方面尚存在不足。
三、如何开展国有企业人员培训针对以上存在的问题,给出以下几个应对策略:1.建立企业专业化的培训机构。
多元化的培训机构包括:企业内部培训机构、学术研究机构、专业化的培训机构等。
2.开展定期的培训和研讨会,从各个方面对企业员工进行培训,提升员工实际操作技能和应用能力。
3.从员工的职业发展出发,为员工制定个人职业规划和发展路径,结合企业发展需求进行个性化的职业发展规划。
浅谈国有企业管理人员培训存在的问题及对策分析
浅谈国有企业管理人员培训存在的问题及对策分析作者:苏桦徐方王雪李子游来源:《商情》2017年第38期[摘要]文章阐述了国有企业管理人员培训的意义,针对国有企业管理人员培训中存在的问题进行了分析,探讨了加强国有企业管理人员培训的有效策略,希望能够对我国国有企业的发展有所帮助。
[关键词]国有企业;管理人员培训;问题;对策引言加强对国有企业经营管理人员的综合能力培训,强化他们的职业能力,提高国有企业经营管理人员的综合素质,从而打造出一批优秀的企业家,他们具备全球战略长远发展目光,具有市场开拓创新精神,企业管理能力较强,同时,还具有较高的社会责任感,能够为国有企业的发展建立其一支高水平的管理团队,从而促进企业的健康发展。
一、加强国有企业管理人员培训的意义自进入21世纪以来,随着我国社会经济的蓬勃发展,各类企业犹如雨后春笋般迅速成长起来,市场经济体制的改革使得企业之间的市场竞争压力不断的增大,各类民营企业发展对于国有企业产生了巨大的冲击,面对这种情况,企业的经营者逐渐认识到了企业管理人员的综合素质对于企业发展的重要性,国有企业开始加强对管理人员的培训教育工作,这一举措不仅仅能够提升企业管理人员的综合素质,使他们的创新发展能力得到培养和提升,增强企业的执行力,提高企业管理人员的宗旨效率,从而为企业的蓬勃发展提供保障。
同时,加强对企业管理人员的培训工作,还能够在一定程度上节约企业的资源,实现资源的优化配置,避免出现资源浪费的情况,这一举措能够使得我国的科学发展观得到进一步的贯彻落实,使得国有企业实现健康可持续发展。
二、国有企业管理人员培训中存在的问题(一)激励机制的缺失长期以来,受传统管理方式的影响,我国国有企业在转型发展的过程中对企业的管理人员进行了一系列培训教育工作,但是由于培训激励机制的缺失,导致管理人员参与培训的积极性较低,很多中高层管理人员认为参加培训是浪费时间,将会降低自身的工作效率,因此,采取一些手段来逃避培训课程。
国有企业的管理人员培训问题研究
国有企业的管理人员培训问题研究摘要】随着外资企业大量涌入我国,我国国有企业越来越重视对于企业管理层的管理人员的培训,但是国有企业对于管理人员的培训体系还很不完善,本文主要对我国国有企业管理人员培训的现状进行分析,以及管理培训的概念的叙述,还有对于管理人员的分类和对于不同阶层管理人员培训的方法。
【关键词】国有企业;管理人员培训;战略引言21世纪是知识竞争的世纪,是“以人为本”的时代。
人力资源对于促进经济增长的贡献日益突出,已经成为企业取得竞争优势的主要来源,在企业发展中发挥着越来越关键的作用。
目前,大量外资企业涌进国门,涉足各行各业,加上改革开放后由于政策允许,给了民营企业很大的生存发展空间,不少企业发展态势十分强劲,同时也使传统的国有企业面临越来越大的冲击和挑战。
经济全球化的形式要求国有企业建立现代管理模式和企业培训制度,改革和创新,只有这样,才能发挥出培训开发系统的加速器作用,才能取的培训开发系统在人力资源与管理系统中应有的地位[2]。
一、管理人员的培训内容所谓管理就是要既有效率又有效益地对实现组织目标所需要的人力资源或其他资源进行计划、组织、领导和控制。
管理人员是企业的领航者,在应对变革的过程中起着举足轻重的作用,在很大程度上决定着企业未来发展的方向。
企业的管理人员大致可以分为战略管理者、营销管理者、生产管理者、财务管理者、物流管理者、人力资源管理者、安全管理者、公共关系管理者等,不同的管理人员对其能力和素质要求有些差异,企业可以根据其业务能力的侧重,来安排有针对的培训。
管理人员的培训方法既包括职务轮换、设立副职、临时提升等在职培训方式,也包括敏感性训练、专家演讲学习班、大学管理学习班等其他脱产训练方式。
对于管理者的培训应该以下几个方面入手:首先是概念技能,概念技能是指分析和诊断情况、辨别原因和结果的能力。
作为一个管理者,即使是最底层的管理者也需要具备这个技能,如果你不能分析、发现问题的所在,你便不会对于这个问题做出正确的反应;其次,人际技能,就是“人际交往技能”,包括理解、改变、领导、控制其他个人和群体行为的能力。
国有企业的管理人员培训问题浅析
国有企业的管理人员培训问题浅析摘要:培训工作对于提升国有企业管理人员的综合素质有着巨大帮助。
然而,当前培训工作的开展却存在一些问题,比如说参与人员不重视甚至不愿意参与培训。
在本文中,就将针对培训存在的问题进行讨论,并以此提出解决措施。
关键词:国有企业;管理人员培训;问题;浅析对于任何一家企业来说,管理人员的职业素养都十分重要。
管理人员把控着企业的发展方向。
如果管理人员素质不够,势必会对企业的发展造成巨大阻碍。
特别是对于国有企业来说,如果管理人员的能力存在问题,不仅会影响国有企业经济利益的增长,甚至可能会导致国有资产流失。
因此,一定要进一步加强国有企业管理人员的综合能力,开展相关培训工作,从而提升管理人员的综合素养,打造出一批具备极强能力的优秀管理者和企业家。
然而,根据当前国有企业的管理人员培训工作来看,却存在着一些问题,导致培训工作一直无法有效展开,从而妨碍了管理人员综合素养的提升,也给国有企业的发展造成了阻碍。
1 当前国有企业管理人员培训工作中存在的问题(图一:培训工作问题)1.1 缺乏激励机制根据当前国有企业培训工作实际的开展情况来看,可以发现问题之一就在于缺乏一套有效的激励机制。
这样一来,就导致许多国有企业的管理人员对于培训缺乏参与的热情。
目前,部分管理人员认为培训没有任何作用,完全是浪费时间。
不仅如此,甚至还有人认为培训会阻碍他们正常工作的开展,导致他们的工作效率下降。
因此,会花费心思来逃离培训。
除此之外,还有部分管理人员对于培训没有正确的认识。
即便参与了培训,在学习过程中经常抱着敷衍了事的心态,使得培训根本不能发挥作用。
而之所以会出现这样的问题,其原因在于管理人员对于培训工作没有正确的认识。
许多管理人员认为培训仅仅是形式。
事实上,培训的真正目的在于让管理人员能够接触到先进的技术、理念,让他们对当前的工作进行思考和分析,从而寻找到提高管理工作效率的方式,帮助企业在市场竞争中能够有更好地发展。
论如何做好国有企业干部管理及培训工作
论如何做好国有企业干部管理及培训工作随着我国经济的不断发展和进步,国有企业是国家经济的重要支柱和稳定器。
然而,在日渐变换的市场环境下,国有企业也面临着前所未有的挑战和压力,其中干部管理及培训工作是企业的关键。
那么,如何做好国有企业干部管理及培训工作呢?一、培养事业心作为国有企业的一个干部,他们必须具备高度的责任感,必须在工作中充分发挥自己的职业操守和忠诚。
他们必须具备事业心和使命感,热爱自己的行业,努力提高自己的业务水平,以不断提高企业的核心竞争力。
二、注重素质教育科学的培训计划可以帮助干部们在学习中掌握新技能和新知识,提高工作水平。
长期以来,许多国有企业只注重技能培训,而忽略了素质教育。
干部们应该以学为基础,把学到的知识融入实际工作中,不断探索新思路,提高自己的解决问题的能力。
三、建立健全培训机制国有企业干部管理的一个重要方面,是在实施培训时,要建立一套完整、全面、系统的干部培训管理制度。
要依据干部的实际需要,综合运用多种培训方式,不断提高干部在实际工作中掌握的知识和技巧。
四、加强绩效考核制定合理的考核与奖励政策,运用科学的绩效评估方法,明确奖惩机制,从而激励国有企业干部将知识转化为实际生产的效益,努力提高企业的核心竞争力。
五、营造良好的企业文化国有企业的文化建设,是干部管理的一项重要内容。
建立符合中国国情的国有企业文化,对于在员工中营造团结、凝聚力,激发服务意识和责任感,提高企业整体绩效、提高服务质量、提高客户满意度等方面,都起到了至关重要的作用。
六、推行学习型企业在推行学习型企业的经营理念下,国有企业必须运用知识管理、员工培训、智力资源搜集等多种手段,形成对知识的追求和持续学习的习惯,全方位地提高企业整体绩效,提高企业核心竞争力,成为国际市场具有行业影响力和竞争优势的知名品牌。
综上所述,要做好国有企业干部管理及培训工作,重要的是要有责任心,注重素质教育,建立健全培训机制,加强绩效考核,营造良好的企业文化和推行学习型企业等。
国有企业管理培训内容
国有企业管理培训内容摘要本文主要介绍了国有企业管理培训的内容。
随着国有企业在市场竞争中的不断壮大,管理人才的需求也越来越迫切。
因此,进行针对性的管理培训对于提高国有企业的管理水平和竞争力至关重要。
本文从领导力培养、战略管理、市场营销、人力资源管理和财务管理等方面,详细介绍了国有企业管理培训的具体内容。
1. 领导力培养领导力是国有企业管理层必备的核心素质之一。
领导力培养是培养管理层的领导能力,激发其潜力和创新精神,提高决策能力和执行能力的过程。
在领导力培养中,需要注重以下内容:•领导者的沟通技巧和团队管理能力;•培养领导者的决策能力和解决问题的能力;•发展领导者的创新思维和战略思维;•培养领导者的影响力和团队合作精神。
2. 战略管理战略管理是国有企业取得长期竞争优势的关键。
战略管理培训旨在培养管理层的战略思维和战略决策能力,使其能够有效应对市场竞争和不确定性的挑战。
战略管理培训的内容包括:•市场环境分析和竞争对手分析;•定义和制定企业战略目标;•实施和监控战略执行过程;•调整和优化战略计划。
3. 市场营销市场营销是国有企业获取客户和提升市场份额的关键。
市场营销培训的目标是培养管理层的市场意识和市场营销策略制定能力。
市场营销培训的内容包括:•市场调研和顾客需求分析;•建立品牌形象和市场定位;•制定市场营销策略和推广计划;•客户关系管理和市场营销绩效评估。
4. 人力资源管理人力资源是国有企业最重要的资本。
人力资源管理培训旨在培养管理层的人力资源管理能力,以便吸引、培养和激励优秀的人才。
人力资源管理培训的内容包括:•人才招聘和选拔;•员工培训和发展;•绩效管理和薪酬设计;•员工关系管理和福利制度。
5. 财务管理财务管理是国有企业稳定经营和提高盈利能力的基础。
财务管理培训的目标是培养管理层的财务分析和决策能力,使其能够科学合理地管理资金和资源。
财务管理培训的内容包括:•财务报表分析和财务指标评估;•预算管理和资金筹集;•投资决策和项目评估;•风险管理和财务控制。
国有企业管理人员培训
国有企业管理人员培训第一篇:国有企业管理人员培训关键词:高管培训、需求分析、效果评估,评估维度随着我国加入WTO组织,国内企业都在不断接受着国内外各种机遇和挑战。
国企作为我们经济的主心骨,它所经受的挑战也是前所未有的。
从客观上说,我国国企管理目前仍存在一些问题,比如负担沉重,人员过剩,资产闲置,相当一部分国有企业经营粗放、管理落后、技术进步缓慢、缺乏自主知识产权的技术和产品①,技术开发和技术创新力量不足,不适应经济体制的转轨和增长方式转变的要求等。
要使我们的国企改变现状、发展壮大,在经济潮流中激流勇进,加强国有企业管理人员培训工作是必须的也是必要的。
实践证明,每个成功企业的背后,都有一批高素质的管理人才,他们卓越的管理才能使企业在激烈的市场竞争中如鱼得水,由小变大,由弱变强。
也只有那些具有战略眼光的企业家,重视管理人员的培训,源源不断地培养出企业发展所需要的管理人才,才能使企业发展保持持久的活力。
国外长寿企业的经验也表明,注重管理人才培养,拥有“育才”能力,使企业成为人才的“生产线”和“孵化器”②,这是企业长寿的内在要求,也是企业发展的重要因素。
一、目前国企高管培训存在的问题目前国内外关于企业管理人员培训的部门和单位很多,比如对外经济贸易大学的EMBA培训班、清华大学的高管培训班、北京大学的高层管理培训班等,再有就是我校西安建筑科技大学的高管培训班。
所设培训课程也丰富多样,比如:清华大学的课程就分为总裁领导力再造高级研修班、经理人领导力脱产培训班、总监领导力再造高级研修班、房地产总监领导力再造高级研修班等。
我校西安建筑科技大学所开设的培训班主要是基于本校优势专业-建筑来进行的。
课程分为中冶经理班,中冶董秘班,酒钢高层培训班等等。
纵观这些培训班总体来说存在的问题如下:1、培训需求分析不到位在培训前做培训需求分析是培训过程的第一环节,只有准确的分析了企业的培训需求,才能有目的、有针对性的了解企业内部的需求而开展培训活动。
论国有企业管理人员的培训
论国有企业管理人员的培训分校〔站、点〕:学生XX:学号:指导教师:完稿日期:〔以下字数不少于3000字〕论国有企业管理人员的培训【内容摘要】国有企业是我国国民经济的支柱,要发挥国有企业的重要作用,就必须建立一支高素质的经营管理队伍。
必须早就一支政治思想好,善于经营管理,精明强干,勇于开拓的优秀企业家队伍。
加强对国有企业人员的培训,是建立社会主义市场经济的客观要求。
目前国有企业管理人员培训的一些问题,对国有企业管理人员培训的对策:更新观念是搞好教育培训的关键,强化政府行为,进一步推进企校联合培训。
突出创新教育,培养创新的能力,建立优良办学基地,为培训提供较硬件措施。
【关键词】企业管理人员;培训;更新观念;企校联合国有企业是我国国民经济的支柱,要开展社会生产力,实现国家的工业化和现代化,就要始终依靠和发挥国有企业的重要作用,要发挥国有企业的重要作用,就必须建立一支高素质的经营管理队伍。
企业管理者的素质上下,决定企业的兴衰成败,“国有企业要在剧烈的竞争市场中生存开展和壮大,就必须早就一支政治思想好,善于经营管理,精明强干,勇于开拓的优秀企业家队伍〞。
本文着重就企业管理人员培训这个问题进展粗浅研究,其目的在于正确评价企业管理人员培训工作,找出存在问题,制定相应的对策,进一步推向这项工作向纵深开展。
一、提高对国有企业管理人员培训的必要性和迫切性的认识〔一〕加强对国有企业管理人员培训,是建立社会主义市场经济的客观要求。
事实上,电子化政府的涵义是随着信息技术的开展和在政府管理中的应用程度而不断变化和扩展的。
由此,电子化政府带有鲜明的时代特征。
〔一〕倡导科技领先政府要有效运用现代信息技术,并将其整合到政府管理中去,从而实现政府管理的目标。
〔二〕政府信息的公开和可获得性电子化政府,意味着政府信息的公开化,政府有责任与义务以更便利的方式,以更易理解的语言,让民众能够容易地获得政府的信息,从而创造更高的附加值。
〔三〕政府与民众之间的互动回应机制电子化政府的目的在于建立起跨越政府机关、企业与民众之间的互动机制,经此互动机制,公民可以获得政府的信息与效劳,而政府亦可了解民众的合理需求,从而促使政府更有回应力和责任性。
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论国有企业管理人员的培训分校(站、点):学生姓名:学号:指导教师:完稿日期:(以下字数不少于3000字)论国有企业管理人员的培训【内容摘要】国有企业是我国国民经济的支柱,要发挥国有企业的重要作用,就必须建设一支高素质的经营管理队伍。
必须早就一支政治思想好,善于经营管理,精明强干,勇于开拓的优秀企业家队伍。
加强对国有企业人员的培训,是建立社会主义市场经济的客观要求。
目前国有企业管理人员培训的一些问题,对国有企业管理人员培训的对策:更新观念是搞好教育培训的关键,强化政府行为,进一步推进企校联合培训。
突出创新教育,培养创新的能力,建设优良办学基地,为培训提供较硬件措施。
【关键词】企业管理人员;培训;更新观念;企校联合国有企业是我国国民经济的支柱,要发展社会生产力,实现国家的工业化和现代化,就要始终依靠和发挥国有企业的重要作用,要发挥国有企业的重要作用,就必须建设一支高素质的经营管理队伍。
企业管理者的素质高低,决定企业的兴衰成败,“国有企业要在激烈的竞争市场中生存发展和壮大,就必须早就一支政治思想好,善于经营管理,精明强干,勇于开拓的优秀企业家队伍”。
本文着重就企业管理人员培训这个问题进行粗浅研究,其目的在于正确评价企业管理人员培训工作,找出存在问题,制定相应的对策,进一步推向这项工作向纵深发展。
一、提高对国有企业管理人员培训的必要性和迫切性的认识(一)加强对国有企业管理人员培训,是建立社会主义市场经济的客观要求。
事实上,电子化政府的涵义是随着信息技术的发展和在政府管理中的应用程度而不断变化和扩展的。
由此,电子化政府带有鲜明的时代特征。
(一)倡导科技领先政府要有效运用现代信息技术,并将其整合到政府管理中去,从而实现政府管理的目标。
(二)政府信息的公开和可获得性电子化政府,意味着政府信息的公开化,政府有责任与义务以更便利的方式,以更易理解的语言,让民众能够容易地获得政府的信息,从而创造更高的附加值。
(三)政府与民众之间的互动回应机制电子化政府的目的在于建立起跨越政府机关、企业与民众之间的互动机制,经此互动机制,公民可以获得政府的信息与服务,而政府亦可了解民众的合理需求,从而促使政府更有回应力和责任性。
(四)更有效率电子化政府的目标之一,在于透过信息化的过程,改变传统的政府组织形式,使行政程序简单化、统一化、政府业务电脑化、网络化,从而提高政府的效率。
显然,政府信息化的核心,是通过信息技术改革政府,从而实现一个开放的、有回应力的负责任的和有效率的政府。
二、我国电子化政府在发展中存在的主要问题我国的电子政务建设从1997年的全国信息化工作会议开展至今,短短几年中虽然取得了长足的进步,但从整体上讲,我国电子化政府的建设仍处于初级阶段.电子化政府的建立和实现,并非是简单的引入和应。
用现代信息技术问题,而是涉及许多方面的变革,是建立在许多因素相互作用的基础之上在我国建立和实现电子化政府还存在着诸多问题。
(一)缺乏统一的建设规划电子政务的发展缺乏宏观规划,没有提出明确的电子政务发展目标,也没有制定相应的发展规划,同时,对电子政务国家或地区整体发展目标与局部建设应用间互动关系的把握还不够。
(二)内容与形式不规范有的政府网站过于随意,给人的感觉并不是一个政府网站应有的风格;有的政府网站内容非常有限,一般只有概况、单位简介、招商引资信息等一类信息;有的只是简单的公文内容,而很多数据并没有在网上公布,从而造成资源共享困难;有的政府网站信息更新不及时,或信息不能定时发布,影响人们对政府上网的信心。
(三)电子化政府的信息服务功能较差由于我们在思想上对电子政务建设的过程性和长期性准备不足,缺少对信息系统建设自身规律的深刻认识,忽视了电子政务建设的工程性、过程性和长期性,急于求成。
(四)政府电子化缺乏相应的法律保障公众知情权在西方国家已通过立法得以保障,并成为政府的一项基本义务。
知情权不仅是一种被动接受信息情报的权利,还更是主动地对政府信息情报进行请求的权利,具有请求权的特点。
世界上最早确立《信息公开法》的国家是瑞典,美国的《信息自由法》(FOIA)规定极为完备,已成为世界各国模仿的典范。
韩国在亚洲率先制定了《信息公开法》,并首先在地方公共团体中推行。
后来它不仅将行政机关,还将法院、国会以及特殊法人、地方自治团体等均列为信息公开的对象,并将“保障公民的知情权”列为该法的制定目的之一。
由上可见,各国信息公开立法呈现出政府活动的透明性增强、公开范围日益扩大、注意协调情报公开与个人隐私、商业秘密和国家秘密等的关系、司法审查被导入情报公开法等趋势。
我国到目前为止仍缺少一部“情报公开法”来规范政府机关的情报公开行为。
电子政府的建设,实际是对信息的垄断力的降低,而缺乏明确的法律规定直接造成了政府网上政府信息质和量的低下,政府监督的作用没有得到正常的发挥,反过来造成公众对电子政府的漠视和不信任,影响到电子政府的长期发展。
制定信息公开法,在我国有着非常重要的意义。
这不仅仅是保障公民知情权、实现公民监督权,实现政府信息资源共享、促进行政机关依法行政、有效遏止政府腐败、保持社会稳定的需要,同时也是世贸组织的需要。
WTO为防止成员国之间进行不公平贸易、造成歧视、扭曲国际贸易,要求各成员国实施的有关贸易的政策、法令及各成员国之问有关贸易的现行协定必须予以公布,这也是实现最惠国待遇和国民待遇原则的重要保障。
我国2003年春季的“非典”战斗中,尽管从中央到地方都呈现出一个公开、透明和高效的政府形象,但它明显缺乏制度化和法律化,暴露出政府信息公开工作的不足。
“非典”疫情定期公开恰是尚未诞生的政府信息公开制度在公共卫生领域的预演,且社会绝大多数成员都参与了这个制度雏形的实践,可以说,这是建立我国政府信息公开制度的一个重要契机,同时也为实现我国政府电子化奠定基础。
三、我国建立完善的电子化政府的对策分析(一)积极转变政府职能政府工作的最根本职能主要有两项:推行政令和为社会公众服务,建设一个顾客导向型的政府是电子政府发展的目标和前提。
选择服务职能,从根本上改变政府和公众的地位关系,使政府施政需要符合公众的意志和愿望,更加公众取向化和以“顾客”为中心。
(二)进行政府组织结构的调整我国政府组织层级与条块分割明显,急需压缩古典官僚制度的金字塔型结构,削减中间层次,打破部门之间的条块分割,以功能和项目为导向组建“既有为完成经常性任务比较稳定的组织单元,又有为完成创新性和临时性工作且有较大动态性的组织单元,形成一种灵活且富有弹性、适应性强且多功能、高效的“无缝隙政府”,以适应电子政府发展的需要。
(三)提高公务员整体素质,做好公务员队伍的挑选与培训工作在公务员选拔中,应增加公务员对公共管理和国外电子政府发展相关内容的认识等方面的要求,同时对现有的公务员队伍进行培训,提高他们相关方面的理论修养,并建立相应的考核标准,从而建立起具有适应电子政府发展要求的有能力又有积极性的公务员队伍。
(四)建立政府信息公开制度首先,政府信息的最终归属权应属于全体公民,建立这个意识,政府就能够将信息公开作为其应承担的法定义务与责任。
其次,将政府履行信息保密义务作为政府信息处理的一般原则。
第三,公民以此获得的监督权应通过必要的法律法规加以保障。
从一些发达国家的历史进程、理念、原则、经验和技术看,这是各方利益问博弈和平衡后不可阻挡的历史趋势。
只有以法律的形式划定政府信息公开的范围、等级和存取极限、明确政府信息公开与保密的原则和标准,才有可能最大限度的挖掘可开放的政府信息,丰富政府网站的内容。
(五)加强通信网络业务基础构成电子化政府最底层的是政府的信息和通讯的基础结构,包括电缆线、光纤以及其传送信息的设施或工具。
那么,推动国家信息的基础结构,建立政府信息服务骨干网络,并在骨干网络上提供电子窗口、电子目录等服务.建设和发展电子化政府的系统平台.如电话,个人电脑及广泛分布于公共场所的工作站,并发展单一窗口、一站到底的政府信息服务。
(六)拓宽政府电子化的业务即政府应运用现代信息和通讯技术,改变传统的办事方式和手段,预期从电子公文、电子邮寄、电子采购、电子法规、电子规划管理、电子工商、税务、人事、卫生等公共事业服务等方面来予以推动和发展行政业务的电子化。
此外,政府不能只是单纯地增加硬件和软件设备,更需要从政府组织的全面性来了解信息技术的需求,促进政府信息的流通及整合。
(七)确保电子化政府的环境安全政府信息是需要精心管理的重要国家资产,它涉及保密性、可用性、完整性等问题,因此信息安全在一定程度上是电子政府的生命所在。
目前我国电子政务网络所使用的网管设备和软件基本上是美国公司的产品,绝大部分TCP/IP协议、微机芯片INTEL的P系列,软件基本上是WIN-DOWS和NT,自主知识产权的产品基本没有。
这些因素使我国的电子政务网络安全性能大大降低,信息安全存在隐患。
而未来社会政府可能面临各种意外伤害,如电脑故障、人为破坏、侵人、泄密、窜改等各种电脑犯罪,政府机关必须制定“信息安全管理办法”对信息系统的安全标准、人员管理资料管理、实体及网络管理、安全稽查和考核等做出明确的规定;在政府内建立认证机构,加强政府信息安全的教育与培训;建立网络安全紧急反应以及处理机制,协调政府机关处理信息安全管理事件,以确保国家、组织及人民的利益,适应国际互联网的多媒体信息交流和业务要求。
综上所述,政府电子化是信息社会中各国政府必然的选择,也是民主社会的重要特征和民主政治赖以建立的基础。
积极推进政府电子化是各国政府的共同义务,而信息开放则为政府电子化搭建了一个有利的平台。
我国应认真地研究和借鉴先进国家政府信息公开化及其信息公开制度的经验,积极建立适合我国国情、具有中国特色的政府信息公开化制度。
从观念上、制度上、操作上解除信息公开的障碍。
将政府网站的建设与政府职能的转变结合起来,把政府网站做得更好。
使之完全能够发挥出政府网站的信息服务功能。
以政府信息公开化为核心,以信息公开制度的建立和完善为保障,以“政府上网”工程的深入和“电子政府”的推广为途径,加速我国政府的机构改革,使政府从封闭的行政系统中拓展出来,促进政府职能向管理型的转变,以保证我国电子政务顺利实施和真正实现政府的电子化。
【参考文献】1、陈庭忠:《电子化政府与政府管理现代化》,《理论观察》,2000年6月。
2、王洛忠:《构建电子政府若干问题刍议》,《中国行政管理》,2002年5月。
3、赵明强:《非典型肺炎与政府信息公开》,《法治论丛》,2003年5月。