中旭执行力

中旭西点领袖执行力

为什么是找敌人，而不是树榜样？

榜样面前是借口，敌人面前无退路

哈佛是想要，而西点是一定要

为什么西点培训体系如此强大？

正确的培训环境+正确的训练方法+总裁第一推动+高素质教官=西点培训体系

谁能告诉我？员工能和我走多远？

企业“内战”还要打多久？

怎么能让员工把事情做到位？

我的企业还能活多久？

为什么管人和被管都很郁闷？

再问为什么？

从生存到发展，企业必须从业务导向型向管理导向型过渡，西点执行体系与帮您铸就卓越企业。

构构执行环境及打造商业人格（上）

打造西点执行文化从执行文化入口

1、良好的文化

2、优良的制度

3、自身能力保障执行力

哈弗求发展西点求生存

西点执行文化的入口

——明确心中的敌人

西点军校：打造领袖人物的工厂

西点校训：责任、荣誉、国家

为什么不是高学院而是西点军校培养更多的商业领袖？什么是西点文化？

树立敌人文化就是西点文化

为什么是找敌人而不是树榜样？

榜样面前是借口，敌人面前没退路

构构执行环境及打造商业人格（下） 西点培训体系

1、把社会的人培训成公司所需要的人，正确的培训环境

2、把员工培训成合格人才，知识不等于为企业创造价值，只有用了知识转变为能力才有价值

3、培训师体系，高层领导要成为公司的培训师，高层是企业文化的推动者

4、优秀的教官体系，教官团队

西点培训体系=正确的培训环境+正确的训练方法+总裁第一推动+高素质教官 …

三种文化要不得

人治文化、含糊文化、熟人文化

1、现代企业管理讲究“用人要疑”，“制度第一，能人第二”

2、现代企业讲究“大道有要”——量化管理

3、现代企业管理讲究“理在前，性在后”，制度执行力的前提是法不容情。

熟人文化永远打造不出职业经理人。

构建制度执行体系（上）

执行机制的重要性

企业管理的四大痛：动办、协调、沟通、效率秩序企业必须面对的转变

一次性赚钱转变为持续性赚钱

一部分赚钱转变为团队赚钱

保姆型向管理型转变

人治向法制转变

利润来自有机会转变为来自于战略，来自于管理商人转变为企业家

从生存到发展

企业必须由业务主导型向管理主导型过渡

从个人执行力向组织执行力过渡

制度执行体系造就卓越公司

优秀的公司一定是围绕战略目标做事情

制度造就西点，制度执行体系造就卓越公司

构建制度执行体系（中）

——通公司剖析

GF 公司的管理流程

优秀的公司都把检查和控制当作企业管理的核心，没有检查和控所取得的效益并不是我们懂得的管理，而是有很多的机遇和运气。一个企业每周做计划就可以每周懂得和了解战略目标的完成率和相差度。 先做战略规划——经营计划（第一年）的、制定经营规划，建造有效、严密的实施系统。

战略规划——经营计划——责任管理——绩效管理：公司利益和个人利益完全挂钩

全世界高绩效公司执行特征——制度执行体系

1、有清晰完整的战略规划，并且通过制度化的执行系统，将战略变成可执行的计划，并落实到部门与行动上。

每月衡量 每周里程碑承诺

差异分析 战略调整 资源调配

三年发展战略 下一年的战略年业绩目

标及预算

各部门预算及经营计划

2、管理行动。将行动过程纳入公司目标管理系统，促使战略的实现并实行有效的责任管理。

3、清晰的关键角色定位和绩效目标，通过持续改进绩效使企业获得持续成功。

4、严格科学的绩效评估方法和激励机制，将个人利益与公司战略完全挂钩。

企业三大问题

1、老板掌控不力，时间不够

2、团队执行拐弯，领导错位

3、企业制度错失，思想分歧

企业完整的流程

生产（经营）流程，管理流程

中旭制度执行体系构成

改进措施

总结分享

奖惩制度

临时激励

计划是为了确定目标

结果是为了实现目标

公司提倡什么，就奖励什么，就能得到什么样的结果，处罚就是改进建立不依赖任何人的制度执行体系

奖励个人获得结果的基本做事方式

——知道自己要做什么，找到怎么实现的办法

——让公司员工形成“承诺”——结果——奖惩“的自我提高机制帮助企业获得战略结果的管理方式

——把老板脑子的战略变成员工的行动力

——让所有员工“心往一处想，劲往一处使”

西点领袖执行法则（五）

构建制度执行体系（下）

中旭制度执行体系的效果

事前计划体系

管理好的企业是很平静的事业，而不是很热闹的。事后亡羊补牢，不如事中检查控制，事中检查控制不如事前计划。

事前计划的关键

——个人战略与公司战略进行一体化

确定责任关键：千斤重担众人挑，人人头上有指标。

责任体系就是建立一对一责任

1、措施保障体系

执行层面必须要有顺畅的流程，流程不一样，最后的效益不一样

公司的关键流程让各位老总放心度假

员工的关键行动措施才能保证关键结果

2、过程检查体第

建立完整的监督检查体系

管理的前提是“我不相信”，人们不会做你希望的，只会做你检查的，越相信谁，越检查谁。责任不能仅仅依靠人的自觉性来承担，更需要制度来保障。

3、奖励激励机制

奖励就是把门开对，中高层和员工分别给予不同的奖励，用激励塑优秀文化，重视什么就奖励什么，奖励什么就会得到什么。