第十章 领导方法

第十章领导方法

一、领导方法

领导方法就是领导者为履行领导职能，达到领导目标而采取的各种措施和手段的总和

二、领导方法的特征

客观性

动态性

条件性

目的性

时效性

三、采用领导方法的重要意义

1、领导方法在领导活动中处于中介地位

2、科学的领导方法是提高领导绩效的推进器

3、科学的领导方法是现代领导的必备条件

总之，在当今社会，领导者不掌握正确的领导方法或不善于运用领导方法，就不可能取得良好的领导绩效。掌握并善于运用正确的领导方法，有助于以最低的成本获得最好的效益，有效地减少和避免工作中可能产生的消极后果

四、运用领导方法的基本原则

1、目的性原则

2、创造性原则

3、具体性原则

4、高效性原则

五、领导者在运用领导方法决绝具体问题时应注意的要点

1、要注意分析工作对象

2、要考虑客观条件，包括时间、地点、环境等

3、考虑领导方法的综合运用

4、要继承和发展传统的领导方法

六、领导者在选择和运用领导方法时必须把握的要点

1、不断丰富领导经验，系统掌握领导方法

2、准确判断领导情境，有针对性地根据领导工作的需要选择和运用最佳的领导方法

3、坚持灵活性，随时根据变化了的情况对领导方法作出修正、完善或调整

4、在“结合”上下工夫，坚持理论与实践相结合、领导与群众相结合、普遍性与特殊性相结合等原则

七、战略性思维方法的特征

预见性

长远性

综合性

全局性

八、创造性思维方法的特征

独特性

求异性

灵活性

敏捷性

突发性

跳跃性

综合性

联动性

九、创造性思维原理

1、陌生原理，即以陌生的眼光对待熟悉的事物，常常会有新的领悟，萌生新的创意，发现深层的奥秘

2、逆生原理，即和正常的思路相反，倒过来思考，往往能找到捷径

3、聚焦原理，即把一切已经掌握的知识储备、各种技能、各方面的智慧和力量都指向一个难题或焦点，一次攻不克，多聚焦几次，难题总归会迎刃而解，甚至会“变不可能为可能”

4、综合原理，即广泛借鉴古今中外的一切文明成果，加以巧妙地排列组合或嫁接移植，也会产生意想不到的奇迹，而且越是远缘嫁接效果越突出

十、辩证逻辑思维方法

领导者应该先立足与实际出发，进行比较鉴别、初步抽象概括；继而进行分析综合、归纳演绎；最后，由抽象概括再上升为理性具体，并从具体历史进程中验证与完善理论。实践，认识，再实践，再认识，循环往复，螺旋上升。这就是辩证逻辑思维的全部程式，毛泽东把它概括为四个字：实事求是

十一、系统性思维方法

整体性思维

结构性思维

动态性思维

十二、改善战略性思维的途径

1、要正确认识过去、下奶与未来之间的辩证关系和本质联系，找出三者之间的发展规律

2、要正确处理预见中的“出乎预料”的情况，完善预见能力。预见的双重性决定了领导者

的预见常常会存在不同程度的误差，因为它难免会受到各种主客观条件的影响和制约。

首先是客观事物的成熟程度对预见的制约和影响，其次是客观事物的复杂性、多边形和模糊性对预见的制约和影响

十三、创造性思维方法

1、发挥个人的直觉、灵感与想象力，进行创造性思维

2、激发集体智慧进行创造性思维

3、信息交合法

十四、典型调查的含义

要求领导者根据一定的调查目的，在对调查对象进行科学分析的基础上，从具有某种共性的十五的总体中选择若干有代表性的个体进行深入细致的调查。亦即毛泽东所说的“解剖麻雀”优点：被调查的范围小，单位少，有代表性，容易深入；可以使调查者集中力量对典型做深入细致的调查和研究，认识个性典型的本质，也就可以推及一般；而且节省人力、物理和时间，运用起来方便灵活，便于领导者亲自参加，获得丰富的第一手资料

缺点：非定量性。通过典型调查职能认识同类事物的一般规律和特点，不能从量的方面把握事物的整体

十五、抽样调查的含义

要求调查者从调查对象的全体抽取一部分或若干部分进行观察，并以部分的调查结果来推论全体

十六、普遍调查的含义

在一定范围内对某类事物的全部个体进行全面的、无遗漏的调查

优点：调查涉及面广，调查结果周密、详细、全面、完整，有利于领导者比较精确地掌握十

五的各方面情况，了解整体的本来面目，为进行系统分析，认识和掌握总体的规律性提供坚实的基础和准确的依据

缺点：需要较长时间，需要投入大量的人力。难度也很大

十七、系统领导法的含义（系统论方法）

系统领导法是基于系统思维之上的领导方法。是根据领导活动系统性的特征，从领导活动的整体性出发，对领导活动的空间结构和运行过程进行最优谋划、最优设计、最优选择、最优控制，从而实现最优效益的一种科学方法

十八、信息论方法的含义

所谓信息方法，就是运用信息的观点，把系统看做借助于信息的获取、传递、加工处理和反馈而实现其有目的性运动的一种研究方法和工作方法

十九、控制论方法的含义

把人的行为、目的以及生理基础，即大脑与神经的活动，同电子、机械运功联系起来，在信息和信息反馈原理的基础上，解决控制与被控制的矛盾，使事物的发展按照事先规定的功能目标得以稳定进行的方法

二十、基本领导方法的内容

1、一切从实际出发，做好调查研究；

调查研究的态度，搞好调查研究，首先要提高认识，端正态度，转变作风

掌握调查的方法

掌握研究的方法

2、按辩证法全面性要求办事；

学会用联系的观点去观察和处理问题

坚持“两点论”，学会“两手抓”和“两条腿”走路

分清矛盾的主要方面和次要方面，善于看到主流，抓住重点

具体问题具体分析，正确理解和处理一般与个别的关系

3、坚持群众路线

从群众中来：集群众意见为领导意见

到群众中去：化领导意见为群众实践

一切为了群众：实现领导与群众相结合

一切依靠群众：科学地组织群众

二十一、现代科学领导方法的应用

系统论方法

步骤：

1、提出系统化的活动目标

2、找出系统优化目标的构成要素

3、进行系统方案的优化结构设计

4、组件实施机构并分解目标任务

5、根据总体部署展开具体实践

信息论方法

一般包括：信息输入、信息加工、信息输出、信息反馈四个环节，观察领导决策的全过程控制论方法