思维导图：绝顶高手需要4个维度的训练
成为高手的核心能力复盘九宫格总结(一)
成为高手的核心能力复盘九宫格总结(一)前言在创作领域，无论是写作、绘画、音乐还是其他形式的创造性劳动，成为高手是每个创作者的梦想。
但是，要想成为高手并不容易，需要具备一系列的核心能力。
本文将对这些核心能力进行复盘，通过九宫格的形式进行总结。
正文行动力与执行力•拥有坚定的目标和动力，对于目标坚持不懈。
•学会制定明确的计划，并且付诸实践。
•善于克服困难，勇于面对挑战。
持续学习与知识积累•保持个人学习的好奇心和渴望。
•主动寻找学习机会，比如看书、听讲座、参加培训等。
•在实践中不断积累经验和知识。
创造力与思维能力•培养创造力，善于从不同的角度思考问题。
•学会灵活运用各种工具和技巧，提升创作的质量。
•不断挑战自我，突破常规思维的边界。
沟通与合作能力•学会倾听和表达，与他人进行有效的沟通。
•善于合作，能够积极参与团队工作。
•学会处理冲突，建立良好的人际关系。
自我管理与时间管理•建立良好的工作习惯和时间管理能力。
•学会设定优先级，合理安排工作和休息时间。
•保持积极的心态和良好的心理状态。
专业技能与领域知识•深耕专业领域，保持对领域的高度敏感性。
•学习并掌握相关的专业技能和工具。
•持续关注行业动态，与时俱进，保持竞争力。
毅力与耐心•保持专注和毅力，持之以恒地追求目标。
•面对困难和挫折时保持坚强的内心。
•借助反思和调整策略，不断提升自己的能力。
创意与独特性•培养独特的审美品味和创作风格。
•不断挑战自己，追求个性化的创作。
•保持对世界的观察和思考，挖掘创意的源泉。
坚持与规划•坚持自己的梦想和信念。
•制定明确的发展规划和目标，持续追求进步。
•保持对自己的反思和调整，不断完善自己的能力。
结尾成为高手需要全方位的能力，而本文总结了成为高手的核心能力，包括行动力与执行力、持续学习与知识积累、创造力与思维能力、沟通与合作能力、自我管理与时间管理、专业技能与领域知识、毅力与耐心、创意与独特性、坚持与规划。
只有不断地提升和培养这些能力，我们才有可能成为真正的高手。
成为顶尖高手的训练方法
成为顶尖高手的训练方法
要成为顶尖高手，需要付出大量的努力和持续的训练。
以下是一些训练方法，可以帮助你成为顶尖高手：
1. 设定明确的目标：确定你想要成为顶尖高手的领域，并设定明确的目标。
这样可以帮助你有一个明确的方向和动力。
2. 持续学习：不断学习和掌握新的知识和技能是成为顶尖高手的关键。
阅读书籍、参加培训课程、寻求导师的指导等都是有效的学习方法。
3. 刻意练习：刻意练习是一种有目的、有规划、反复重复的练习方法。
通过反复练习特定的技能，可以提高技能的水平和快速反应能力。
4. 寻找导师：寻找在你所追求领域有丰富经验和知识的导师，可以帮助你缩短学习曲线，避免犯一些常见的错误，并提供宝贵的指导和建议。
5. 参加竞赛和比赛：参加竞赛和比赛可以提供实战经验和锻炼机会，帮助你了解自己和其他顶尖高手之间的差距，并找到改进的方向。
6. 培养自律和毅力：成为顶尖高手需要付出长时间和大量的努力。
培养自律和毅力，坚持不懈地进行训练，是必不可少的品质。
7. 接受反馈和改进：接受他人的反馈和批评，并从中吸取教训，不
断改进自己的表现和技能。
8. 保持身体和心理健康：身体和心理健康对于成为顶尖高手至关重要。
保持良好的饮食习惯、适量的运动和充足的休息，可以提高你的身体素质和注意力。
9. 培养正确的心态：培养正确的心态是成为顶尖高手的关键。
要有自信、积极的态度，并相信自己的潜力和能力。
10. 持之以恒：成为顶尖高手需要长时间的坚持和不断的努力。
要保持对目标的持续追求，并不断挑战自己，不断超越自己的极限。
图文：四维领导力明道、取势、优术、树人
图文：四维领导力明道、取势、优术、树人领导和职工比什么？领导永久不要跟部下比技术，部下必定比你强。
假如不比你强，说明你请错人了。
比什么？ 1、比目光：比他看得远； 2、比胸襟：看谁能包含谁； 3、比实力：在全部人都没方法的时候你还有方法。
优异领导人的素质就是目光、胸襟和实力！一、四维领导力拓展图二、四维领导力：明道、取势、优术、树人明道，真知也，它彰显了公司的价值取向；取势，远见也，它指了然公司的发展方向；优术，实效也，它规范了公司的营运轨道；树人，发展也，它开启了公司人材梯队的建设与接班人的培养。
David L. Dotich 在《行动学习》一书中说：“假如给我一名做事坚决、独立性强、有极强掌控能力的领导人，那我会告诉你，他管理今日的公司只会束手无策。
”令人遗憾的是，很多新成长的领导者是在对一方面决议和粗鲁的个人主义高度赞美的文化中培养出来的。
不单领导者自己所处的文化背景是这样，就连他们的指导者和学习楷模都给了他们这类对于领导行为的错觉。
对领导力更加合理的表述应当是：领导力是成立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺公司长久成功的能力，是激发他人自信心和热忱的能力，保证战略实行的能力。
正是这类特质，能够解决公司战略与营运的问题，并成功落实组织与文化的改革。
依据领导的功用与职能，能够把领导力归纳为价值取向、趋向掌握、组织营运和人材发展 4 个维度。
联合国学的启迪，为中国公司领导者成立了一个崭新的领导力模型，也可把这4个维度称为明道、取势、优术、树人。
明道，真知也，它彰显了公司的价值取向；取势，远见也，它指了然公司的发展方向；优术，实效也，它规范了公司的营运轨道；树人，发展也，它开启了公司人材梯队的建设与接班人的培养。
每个维度又可细化成 3 个方面： 1、明道：公司成长的内驱力在社会生活中，价值取向指引人的全部行为，所以，一个人正确的价值取向造就个人健康向上的人生，一个组织正确的价值取向造就组织的基业长青。
《王健林 山登绝顶我为峰》读书笔记思维导图
0 4
以售养租， 持续扩张
0 6
流动的钱 才能生出 更多的钱
0 3
只租不售， 华丽转身
0 5
确立“现 金流滚资 产”模式
让人眼花缭乱的 资本运作
资本合作战略方 兴未艾
资本合作模式多 种多样
第四章 找到跟别人不一样的 方法
敢想敢干，敢闯 敢试
保持“雁阵模式” 的默契
集聚效应带来无 限商机
0 3
年初有计 划，年底 有总结
0 4
要搞“能 用”的制 度
0 6
瞄准未来， 选址要有 预见性
0 5
把握信息 化，跟上 时代步伐
每一个项目都必 须是精品
依据城市级别确 定产品档次
抓住问题的关键， 便能事半功倍
小事不可小看
第三章 赚钱是公司的首要职 责
0 1
将“低成 本获取土 地”进行 到底
0 2
最新版读书笔记，下载可以直接修改
《王健林 山登绝顶我为峰》
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发展
王健林
运营
责任
目录
01 第一章 “订单商业地 产”模式展示“万达 速...
02
第二章 用管理将自身 优势发挥到极致
第七章 顺势而为，不逆势而 动
领导的情商比智 商更重要
不能抵御诱惑的 人无法成功
创业所谓的信仰 就是勇气
关键几步决定你 与别人的差距
【荐书】精进,如何成为一个很厉害的人 (附思维导图)
【荐书】精进，如何成为一个很厉害的人（附思维导图）精进.jpg喜欢不定期的去书店看看当前畅销排行榜以及最受关注的书，发现有一两本感兴趣的就会马上在掌阅书城搜索放到自己的书架上作为自己下一个月的读物。
《精进》是上次去深圳中心书城的收获，然后作为了2017年1月份的重点读物。
秉着“只字不差的阅读”的阅读原则，用1个多月的时间将《精进》一点一点的精读，做了第一张完整的思维导图，且在阅读完毕的第10天，进行复盘，以此成文，供大家简单阅读以了解这本书。
【思维导图】先奉上（文末有思维导图提取源文件）精进，如何成为一个厉害的人.png作者：采铜浙江大学心理学博士知乎心理学大V著作：《精进：如何成为一个很厉害的人》《深度学习的艺术》《开放的智力》从《精进：如何成为一个很厉害的人》这本书的标题来看，像是一本鸡汤。
若不是上了排行榜，我是不会发现这本书的。
仔细阅读后，发现该书并不是肤浅的鸡汤文，而是采铜根据研究厉害的人的人生经历，以及结合心理学原理（参考了115本文献），最后从人生的时间，选择，行动，学习，思维，努力，成功七个维度，总结出一些可行可操作的方法，来教你如何成为一个厉害的人。
有人评论：这本书的价值不只是在于如何让自己变得厉害，更重要的是弄清楚自己为什么不厉害。
我们可以反思检讨自己的生活:离成为厉害的人到底差在哪里，有多远，我们内心里总是想向一个厉害的人逼近，可是是总有东西阻碍了你止步不前，而一些细小的思维习惯就让你固步自封，看看下面的简要概括，或许你会豁然开朗。
一、时间之尺，我们应该如何对待时间1、对于人生来说，5年意味着什么？5年，是一个典型远期未来的长度，5年规划可以情景化、具体化的构想未来，可以让我们不忽视长期的价值，不倾向于短平快的判断依据。
2、如何评判一件事情是否值得做？看收益期和收益半衰期，尽量少做短半衰期的事情;采铜法则：（1）收益值高低无关紧要，只要收益可以被累加，就尽管去做；（2）不要只盯着”高大上“的事情，只要对你有长期益处，仍可以去做。
高手的四种思维方法
高手的四种思维方法
1. 反向思维：以相反的方式思考问题，从另一个角度来看待事物，这可以让高手发现新的思路和解决问题的方法。
2. 系统思维：将问题或任务放在一个更广阔的背景中，考虑不同方面之间的相互作用和影响，并根据这些因素制定全面有效的解决方案。
3. 创新思维：高手善于发挥创意和想象力，将现有的想法转化为新的和更有价值的想法，从而创造出独特的解决方案。
4. 经验思维：在经验丰富的基础上，高手能够快速识别和解决问题，并能自我调整策略以及有效地利用过去的成功经验作为指引，找出最适合的解决方案。
利用思维导图成为高考冠军的8大秘诀
利用思维导图成为高考冠军的8大秘诀利用思维导图成为高考冠军的8大秘诀：1、每天做一张思维导图。
把当天学到的内容做成一张导图，内容包括学到的难点、要点、公式、定理、单词等等。
这是对一天所有学过的知识最有效的整理和梳理的过程，也是对所学过的知识内容进行仓储式管理的最好方式。
如果知识没有得到有效的管理和存储，就是像工具扔在杂货堆，需要用的时候就是翻天覆地地去找。
2、每周完成一张总思维导图，把一周做的思维导图整理成一张大的思维导图，每门课一个分支，把一周所学到的所有的知识进行分类汇总。
这是一次高效率的强化复习的过程，前面学过的知识，通过几天的消化和沉淀之后，一定有了许多的新的感悟和体验，所以一定要通过周末总体思维导图，做学科知识的进一步的汇总整理，这样所学的知识更加有效的进入我们的大脑，记忆会更加的深刻!3、每个月底把四周的所有导图整理成一张更大的思维导图。
把这张图贴在卧室里，贴在书桌前，每天看几遍，保证你的月考成绩，每次都会成为班级里面的前几名。
导图一定要上墙，这样会给我们不断地带来视觉的刺激。
不同的颜色，不同的色彩，不同的图像，关键词，都会给我们大脑带来强烈的视觉冲击，增强我们的记忆，别忘了，我们的大脑是用图像来思考的，图像、色彩、关键词语是大脑思维的基本原料。
7、一定要建立财富本。
收集整理考试的难点、要点，重点，把它们变成多张思维导图，保证每天快速复习一遍!你将一定能突破高考。
同时疯狂画导图，并且把它们讲出来，写下来。
手、心、嘴、耳并用，培养非凡的多种能力!兵力部署，战争策略!8、要练习“三快”：快速读，快速听，快速写!把思维导图在学习中的应用，像奥运项目一样，每天苦练，必定可以获得快速学习的真功夫，这才是让我们终生受益的真功夫!同时想尽各种办法增加“三量”：入眼量，入耳量，出口量。
三量增加，一定可以全面征服高考! 温馨提示：高考就是像一场战争，要想赢得这场战争，只是埋头苦学是远远不够的，我们必须懂得战术也要懂得战略。
1-3向顶尖高手学习的两个维度
（一）、3向顶尖高手学习的两个维度▎研究学习牛人如果说这个世界上还有一条通往成功的捷径的话，那就是与强者为伍，以牛人为师。
站在牛人的肩膀行动，不要做无用的努力和毫无意义的探索。
武侠界最具智慧的金庸先生，将其一生所悟，浓缩在他的十四部武侠小说里。
在我看来，金庸老先生笔下的每一位主角，都在向我们阐述着人生成功的方法论：要想成一代大侠，练就绝世武功，成为江湖主角，必须有两个条件：有奇遇和有顶级高手传授秘籍令狐冲.jpg请你回想一下：如果令狐冲没有遇到风清扬，在风清扬那里学得独孤九剑，恐怕其一生也只不过是一个爱喝酒，并且酒量还不错的华山大弟子。
如果张无忌没有张三丰的帮助，也没有奇遇习得九阳神功和乾坤大挪移，何来的绝世武功；杨过没有遇到小龙女传授其武功，也没有欧阳锋的蛤蟆功，或者永远没有接触独孤求败的功夫，你想何来，西狂神雕大侠的威名。
是的，现实社会中无论哪一个领域都是如此。
如果巴菲特没有在其最好的年华以格雷厄姆为师，恐怕如今股神花落谁家，未可知也。
如果徐翔的父亲不是牛散，很早就悉心熏陶，也不会有少年成名的总舵主吧。
我200%的确信，参加这个课程，是你过去5年，和未来5年最大的奇遇！你也一定会超越大多数人。
因为：大部分人把自己无比宝贵的时间和金钱，奉献给了学习三流人物，献给了三流弱势股，献给了三流方法论。
而你和我一定不想在这些东西上，浪费一丁点的精力。
正如佛陀在2000多年前说的：末法时代，邪师说法如恒河沙数。
如果你想学习正法，只能跟那些开悟的人去学，否则就是浪费生命，误入歧途。
永远不要在三流人物上浪费你一分钟的学习时间，就如同永远不要在弱势股上浪费你的一颗子弹。
如果你想跟牛人学习，那么怎么辨别牛人就成了关键。
过去我们中国古人，评价一个牛人的标准是立德立言立功。
而我对股市中牛人的评判标准有两个：立功立言。
所谓立功：就是有良好的战绩，像孙哥这样的，徐翔这样的，索罗斯这样的。
所谓立言：就是有方法或系统传于世人。
《像高手一样思考 每天都要为平和与目标而训练你的思维》读书笔记思维导图PPT模板下载
题献
前言 人人可以像高手一样思 考
第一部分 放下
第一章 身份 1
认同：我是我 所认为的样子
第二章 消极 2
情绪：饥肠辘 辘的邪恶国王
3 第三章 恐惧：
欢迎光临地球 客栈
4 第四章 作意1：
蒙蔽你的黄金
5
冥想：呼吸
01
是灰尘， 还是我
02
价值观从 何而来
03
媒体思维 游戏
04
评估你的 生活
05
《像高手一样思考 每天 都要为平和与目标而训
练你的思维》
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本书关键字分析思维导图
谢蒂
惯例
关系
杰伊
身份
高手
人群
目标
方法
能量 心智
内心
生活
思维 出离 法
身心
激情
人人
01 题献
目录
02
前言 人人可以像高手 一样思考
03 第一部分 放下
04 第二部分 成长
05
觉察自我
01
走出失败
02
建立自信， 而非自我
03
实现小目 标
04
寻求反馈
06
真正的伟 大
05
不要自夸
第三部分 付出
第九章 感恩：世 间最强大的解药
第十章 人际关系： 观察人群百态
第十一章 服务： 前人栽树，后人 乘凉
冥想：唱诵
01
感恩有益 于你
02
感恩与心 智
03
日日感恩
04
感恩练习
06
方法：出离
找出恐惧模式
控制短期恐惧
四种动机 “为什么”阶梯
如何成为高手《跃迁》思维导图（0102）
如何成为高手《跃迁》思维导图（0102）开头我想说，万维钢老师作的序很有道理，但是看着序里那么多的“鸟”字却有一种……截止到目前，高手战略的两个规则：对内：通过二八法则三次方持续放大自我效能。
对外：通过移动到系统的头部，获得系统巨大推动力。
01 高手的暗箱（利用规律，放大努力）走在时代前面的明白人认知方式的调整：调用知识而不是记忆知识思考方式的改变：从独自思考到联机信息处理方式思考核心竞争力的改变：人机合一拉斐尔也用投影仪暗箱：小孔成像。
文中指社会、科技的底层规律个体的跨越式成长跃迁是一种跨越式成长跃迁模式：受到激发的突变，没有中间状态如何实现自我跃迁自我迭代：个人通过刻意练习得到渐进式进步自我跃迁：利用科技、社会系统的能量，快速跳跃式升级跃迁阶段第一阶段：认知跃迁：顿悟第二阶段：能力跃迁：能力和水平第三阶段：能级跃迁：价值从内向外的过程跃迁的底层逻辑认知和发展范式的改变，在正确的范式下聪明地勤奋借势和规律：吸取能量掌握时代魔法，或者溺水身亡三种时代溺水者1.无法掌握自己注意力的人2.无法过滤信息，找不到重点的人3.不理解系统，无法与陌生人联机协作的人魔法：管理注意力、判断信息、和陌生人社会协作外包大脑，成为超人把不重要的技能外包，聚焦最重要的能力，跃迁成超人02 高手战略（在高价值区，做正确的事）只在甜蜜区里打球来自棒球之神的投资理念高手就是在高价值领域，持续做正确的事专注新东方名师的崛起路径第一次跃迁：用二八法则高效成长第二：利用系统放大名气第三：与最优秀大脑互联另一种路径：学而思的小班战略幂律分布：发现身边的高价值区幂律分布特征不公平，不公平是大自然的一种常态分形：一个图形细分后，每一个部分都是整体缩小后的形状效率源自杠杆点每个系统都有杠杆点系统重点分形，找到更微小的分形不可思议的小糖人游戏财富分配游戏最终会有阶层分化的结果可预见的不平衡：寒门难出名校生为什么付出和收益不成正比横向分配不均：收益和内在价值，比如智力、能力，不一定有相关性头部效应：站位比努力更重要头部效应头部收益更高：第一40%第二20%第三7-10%头部加速度更快，能力提升三要素都有：好的方法论、刻意练习、大量的实践机会如何如何找到自己的头部头部就是你所在赛道理的高价值并且有优势的领域借力打力利用头部效应放大自身效应找到自己可进入的头部头部就是你所在赛道理的高价值并且有优势的领域四个区块头部：高价值--高优势肥尾：高价值--低优势小山头：低价值--高优势沙漠：低价值--低优势误区误区一：从当前优势出发---场外选手很难判断真正的优势、过去的优势不等于未来的优势误区二：着急入场，不想优势误区三：关注不属于你的机会，眼高手低应对原则1.从价值出发而非优势出发，先确定高价值，再思考优势2.思考差异化的优势，永远不要在热门领域随大流3.从身边的头部坐骑，不要想太远，从身边头部开始用头部效应就业择城，选创业赛道创业的头部效应：聚焦细分战略、转移周边战略、农村包围城市战略专注：高手的护城河对弱者来说，专注是最好的进攻策略对强者来说，专注是最好的防守策略迭代：聪明人的笨功夫李昌镐：只求51%的效率妙手（指围棋中精妙的下法）不能迭代，无法刻意练习新手看胜负，高手看概率曾国藩：结硬寨，打呆仗阿蒙森：日行20英里总结：专注让你无敌，迭代让你精进在花了一年多的功夫后，才扭转了一些认知：不再认为凡事只要就能成功而是有技巧有套路；不再认为看过的所有书必须记下来才算读过而是大量的读优质书，融会贯通。
一张漂亮思维导图，击穿学习四阶段
一张漂亮思维导图，击穿学习四阶段学习就是一个反惰性的过程。
学习是分阶段的，可以分为四个阶段：具体来看：1、无意识无能力：如果你刚接触车，不了解车，也不知道它会给你带来什么好处，没有意识到开车这件事与自己的关系。
没有明确的渴望去学习这项技能。
2、有意识无能力：你开始意识到开车给自己带来的好处，但是现在还不会开车，于是有了想要去学习的渴望。
这时候就是有意识无能力阶段。
3、有意识有能力：你开始学习开车，在教练的指导下大量练习，逐步可以熟练驾驶，但还是需要根据一定的操作步骤！比如说，你要左转弯，脑袋里会想，我要拨转向灯，你看到前面有障碍物的时候，脑袋里会想，我要踩刹车，减速，停车！4、无意识有能力：通过大量的练习，不断精进，不用思考就可以下意识的做出相应的动作！比如说你左转弯，手会下意识的拨动转向灯，遇到前面有障碍物，脚会下意识的踩刹车，这些都不用思考了，下意识就会完成，这是学习的最高级！据统计，自以为是也就是不知道自己不知道的人有95%，而其他状态的分别为4%，0.9%和0.1%，也就是能成为专家级的人只有0.1%。
关于这四个阶段的另一个模型是邓宁-克鲁格认知曲线。
1995年的一天，一个大块头的中年男人在光天化日之下抢劫了匹兹堡的两家银行。
他没有戴面具或任何伪装，在走出银行之前，他甚至还对着监控摄像头微笑。
晚些时候，在警方给被捕的麦克阿瑟·惠勒看当天的监控录像时，惠勒难以置信地说：“可我涂了果汁。
”他咕哝着。
原来，惠勒认为把柠檬汁涂在皮肤上会使他隐形，这样摄像机就拍不到他。
柠檬汁可以被用作隐形墨水，用柠檬汁写下的字迹只有在接触热源的时候会显形。
所以惠勒觉得，只要他不靠近热源，他就应该是完全隐形的。
最后警方的调查认为，惠勒既没有疯，也没有嗑药，他只是很夸张地“搞错了”柠檬汁的隐形用法罢了。
这个传奇故事引起了康奈尔大学心理学家大卫·邓宁（David Dunning）的注意，他与研究生贾斯廷·克鲁格（ JustinKruger）想来研究这一现象。
思维导图与五项修炼方法
思维导图与五项修炼方法第一项修练：自我超越无论是作为企业还是个人假如要想获得良好的进展，那么关键的一点是要理清个人愿景。
企业的共同远景建立完善了，企业的进展就有了无穷的动力。
企业要进展就需要人才，如何留住人才的关键之一，就是企业能够把自身的进展愿景包含了员工的个人愿景，也就是说员工的抱负目标能够最大限度的在所在的企业实现，包括个人才能的施展和发挥，财务的自由，个人价值的实现等等。
因此在制定企业的进展规划和目标时，假如能够把员工个人进展目标融入到企业的进展之中，而不是企业的某些人的方案。
换而言之也就是说，把企业的的进展目标和员工的个人进展的目标进行有机的结合，员工能够在本企业看到自己的将来。
实施方案：员工制作个人远景的思维导图，然后进行汇总分类，选出其中绝大多人通过的选项。
然后把企业的进展目标和个人的进展目标进行整合。
重新绘制企业和个人的愿景思维导图，并以它来进行工作的指导！其次项修炼：心智模式人和人之间没有多大力量的差别，最关键的差距就在于人的思维方式和思索模式，以及他所实行的行动。
一个厂长和一名一般的员工，他们对于同一件事情的看法肯定不一样。
那么他们之间毕竟存在着差异？这种差异又有哪些表现？他们的依据是什么？为何他们会有这种不同的看法和观点？有没有一个合适的工具，能够把这些内容表现出来。
当然有这就是思维导图。
利用思维导图可以更好的进行问题的分析，制造性的提出问题的解决方案，而且它还是一个特别好的沟通和沟通的工具，它是我们敬重每一个个体，了解不同人的心智模式。
也是是由于思维导图在这方面的作用发挥的特殊强大，因此台湾的伴侣把思维导图称作为心智图。
作为企业来说，它也是一个具有生命力的个体，有着自身的进展规律和特点。
那么企业的心智模式是什么样的？它具有哪些特点和其他企业所不具备的优势？它是否是乐观的健康的可持续性进展的模式？借助思维导图可以很好的关心我们解决这些问题。
第三项修炼：建立共同的愿景整个团队的共同远景就犹如一张世界地图思维导图模版，而每一个人的远景的就犹如地图上的一个国家！能够促使每一个员工找到归属感和方向感。
哪来的天才(刻意练习)思维导图
哪来的天才
（刻意练习）
相关信息
第5章 刻意练习
是什么，不是什么 P85刻意练习的特征明确、有计划的
是为了提高绩效而被设计出来的
如何发展或改善绩效的问题 → 通过研究形成知识体系
专职老师：具备这些知识的人
学习早期阶段甚至后期，由老师设计练习去提高个人能力
要求 / how?
1.清晰确定需要改善的元素/方面
（这是刻意练习第一个且是最重要的特征）
舒适区：不会进步
学习区：只有在学习区里练习才能进步
确定学习区，这本身是不容易的
随着学习区的变化，让自己持续待在学习区就更难了
恐慌区
2.集中练习去提升它们
3.直到取得进步，再去进行其它方面的练习
为了提高绩效，常常需要老师的帮助
能反复多次和普通练习的区别
1.要在学习区选择合理高强度的活动
2.重复的数量
对结果的反馈是可持续得到的
能得到反馈eg. 象棋师：通过研究顶尖起手的比赛来进行训练，
学员走一步，然后看看冠军如何走这一步来得到反馈
判断是可信的
自己判断未必可信
eg. 小提琴演奏是否完美
eg. 面试准备工作是是否有瑕疵
只有老师、教练、导师能提供重要的反馈意见
极其耗费心神专注、集中
不断寻求在动作和绩效上令人不满意的某些元素
尽最大努力改善它们
枯燥乏味。
思维导图｜解析真正厉害的人，都具备哪些特质
思维导图｜解析真正厉害的人，都具备哪些特质人们总是羡慕身边那些超级厉害，超级牛的人。
他们似乎总能抓住最好的机遇，或实现快速升迁，或轻松转换赛道，或实现发家致富甚至财务自由。
每当这个时候，有的人归结于这种人天资禀赋，智商高超，是天生的成功者或大神级人物，我等只能仰望.如果我们抛开非富二代，官二代那些殷实家庭不谈，将关注点只聚焦于普通人，就会发现这些人之所以厉害，是有迹可循的.他们有着惊人的相似之处和共同的特质。
关键是这些特质都是靠后天不断学习，培养和训练出来的，对很多人都有借鉴意义。
01.眼光和格局格局就是指一个人的视野，胸怀，高度，布局和战略眼光。
大格局，以大视角切入，力求站的更高，看的更远，做的更大。
大格局决定着事情发展的方向，掌握了大格局，也就掌握了局势。
我们有时说个人的发展受到局限，此处的“局限”就是指格局小，为其所限。
在我们每个人身上，每天做选择时，是不是将眼光立足于长远而非眼前蝇头小利？是不是能够忍受住暂时的辛苦，孤独甚至损失，从而为将来打下坚实的基础或攒好足够的资本？曾国藩说：谋大事者首重格局。
格局，要足够大，使我们免于陷入琐事之中；格局，要目光长远，才能不拘泥于眼前所得而着眼于未来。
02.深度思考能力正是对深度思考能力的一点点缺失，才让今天的我们过度依赖快餐似的信息和知识消费。
如此这般的最大后果是，我们要么盲从，要么无所适从。
通过深度思考提升自己的认知能力，这才是深度思考的最终目的。
凡事都多思考几层，多问几个为什么，一旦遇到想不通的问题或者陌生的概念，不是敷衍了事，而会主动、及时地查阅和补充这些知识，将其转化为自己的认知。
这才是我们看到的那些“什么都懂”的人真正“厉害”的原因。
真正厉害的人都懂得明晰概念，关注细节，多维度思考，善用思考工具，并以文字形式如写作或用思维导图将思考的结果进行输出。
亚里士多德说：人生最终的价值在于觉醒和思考的能力，而不只在于生存。
03.懂得做减法很多人什么都想要，什么都想做，什么好处都怕拉下，每天忙得陀螺一般，然后yy自己是世界上最忙碌的人，so，也应该得到相应的回报。
思维导图训练中如何激发大脑潜力方法分享
思维导图训练中如何激发大脑潜力方法分享思维导图充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。
思维导图因此具有人类思维的强大功能。
下面就是小编给大家带来的思维导图训练激发大脑潜力，希望大家喜欢!思维导图训练激发大脑潜力现在社会发展速度极快，不论在学习或其他方面，如果我们想表现得更出色，那么就必须重视我们的大脑，让大脑发挥出更大的潜力。
遗憾的是，很少有人重视这一点。
其实，你的大脑比你想象得要厉害得多。
近年来，对大脑的开发和研究引起了很多科学家的注意，他们做了很多有益的探索，也取得了很多新的科研成果。
过去10年中，人类对大脑的认识比过去整个科学史上所认识的还要多得多。
特别是近代科技上所取得的惊人成就，使我们能够借助它们得以一窥大脑的奥秘。
他们一致认为，世界上最复杂的东西莫过于人的大脑。
人类在探索外太空极限的同时，却忽略了宇宙间最大的一片未被开采过的地方——大脑。
我们对大脑的研究还远远不够，还有很多未知的领域，而且可以肯定我们对大脑的研究和开发将会极大的推动人类社会的进步。
那么，就让我们先来初步认识一下我们的头脑——这个自然界最精密、最复杂的器官人脑由三部分组成：即脑千、小脑和大脑。
脑干位于头颅的底部，自脊椎延伸而出。
大脑这一部分的功能是人类和较低等动物(蜥蜴、鳄鱼)所共有的，所以脑干又被称为爬虫类脑部。
脑干被认为是原始的脑，它的主要功能是传递感觉信息，控制某些基本的活动，如呼吸和心跳。
脑干没有任何思维和感觉功能。
它能控制其他原始直觉，如人类的地域感。
在有人过度接近自己时，我们会感到愤怒、受威胁或不舒服，这些感觉都是脑干发出的。
小脑负责肌肉的整合，并有控制记忆的功能。
随着年龄的增长和身体各部分结构的成熟，小脑会逐渐得到训练而提高其生理功能。
对于运动，我们并没有达到完全控制的程度，这就是小脑没有得到锻炼的结果。
你可以自己测试一下：在不活动其他手指的情况下，试着弯曲小拇指以接触手掌，这种结果是很难达到的，而灵活的大拇指却能十分轻松地完成这个动作。
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思维导图：绝顶高手需要4个维度的训练
1在构思一本《如何成为专家》的书，以下是大致的内容，包括几个部分：知识工作者为什么需要成为你领域的专家真正的专家是什么样的，区别伪专家和骗子如何成为专家（成就专家的修炼过程）赢取认可（让别人认为你是专家）、个人品牌超越专家（避免”越专业越无能“）、专家能力迁移。
2个人认为成就专家的核心部分是知识、实践、思维和品牌四个维度，专家在这思维上都有较高的水平。
成为专家最重要的修炼是：知识在广度和深度上都处于较高水平，并且系统性较深关联程度较高、都有参与重大项目和工作的实践、已经解决过大量困难的问题并能够解决当前困难、复杂的新问题、思维的层次性和抽象性（概念、判断、推理等），能够监控自我的思维并优化和改进。
这几块我没有详细展开。
还有就是：专家是一种外部认可，你得让别人认为你是专家！自我认为是专家是自傲或吹牛、官方认定的专家也有价值，但最后都得让你的“用户”认可才算数！3这个是我个人的思路整理，所以我个人感觉特别熟悉和的特别清楚地就没有详细列出来。
在思考的过程中，跟许多朋友交流过，他们有的人已经是某个领域的专家，有的在成就专家的路上，有的对成为专家根本不感兴趣。
通过跟他们的交流，让我受益颇多。
对于认可专家价值的人，大家认为阻碍成为专
家的核心因素是（不全）：没有明确的目标，不知道该选择什么？工作太忙了，没有时间去学习与反思。
岗位工作枯燥，没有机会接触大项目。
不知道如何整合知识，不会总结和归纳等等。
以下是简单的思维导图，点击可以放大查看图片可点击放大观看您有好的建议，不妨写到留言里面，先谢谢！（本文作者为知名知识管理专家、摘自《你的知识需要管理》，可以通过微信号：17331899联系它）(微信公众号：【KMCenter】，关注个人成长与知识管理、知识库，欢迎勾搭！）----END----关联阅读：没有一个真正的高手，是突然NB起来的| 深度长文《如何成为专家》讲座2：你离专家还有多远?。