质量意识培训PPT资料

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《质量意识培训教材》课件

《质量意识培训教材》课件

质量控制
1
什么是质量控制?
质量控制是通过对产品和过程的监控和调整,确保其符合质量要求。
2
质量控制方法
包括统计抽样、过程控制图、质量检查等一系列方法,旨在捕捉和纠正质量问题。
3
质量控制的重要性
质量控制可以防止和消除质量问题,提高产品的一致性和可靠性。
质量提升
什么是质量提升?
质量提升是持续改进质量,追求 卓越,以满足客户不断演变的需 求。
如何收集质量反馈?
通过调查问卷、客户投诉、市场调研等方式,获取有价值的质量反馈。
结束语
1 为什么质量意识培训 2 怎样进行质量意识培 3
很重要?
训?
质量意识培训可以提高组 织内部成员对质量的认识, 增强质量文化。
通过以案例为基础的培训、 实操训练和分享交流等方 式,提升参与者的质量意 识。
以上是本教材的大纲,希望能够帮助大家更好地了解质量意识培训。
3 如何培养质量意识?
通过教育、培训、示范和激励等手段,提高员工对质量的认识和价值观。
质量管理基础
什么是质量管理?
质量管理是组织为实现顾客满 意、持续改进和业绩提高而制 定和实施的一系列活动。
质量管理体系
质量管理体系是指一个组织为 质量目标制定的规范、流程和 方法。
质量管理工具
质量管理工具是用于分析和解 决质量问题的方法和技术,如 Pareto图、因果图等。
向参与培训的人员传 达的信息
质量意识的重要性、质量 管理的方法和工具、以及 质量持续改进的重要性。
质量提升方法
包括流程改进、员工培训和团队 合作等手段,以不断创新和提高 效率。
提升质量的步骤
识别问题,分析原因,制定改进 计划,实施并持续监控,以确保 质量目标的实现。

质量意识培训PPT课件

质量意识培训PPT课件

提升质量意识的意义
01
02
03
提高员工素质
增强员工的质量意识和技 能,提高员工的整体素质 和工作能力。
改进产品质量
通过提升员工的质量意识 ,减少生产过程中的质量 问题,提高产品质量的稳 定性和一致性。
增强企业竞争力
优质的产品是企业赢得市 场的关键,提升质量意识 有助于企业在激烈的市场 竞争中脱颖而出。
增强客户满意度
优质的产品能够赢得客户的信任和满 意,进而提升品牌形象和市场竞争力 。
提升产品质量
员工具备强烈的质量意识,能够减少 生产过程中的缺陷和错误,从而提高 产品质量。
降低企业成本
减少返工、维修和退货等质量成本, 提高企业的经济效益。
质量意识与企业文化关系
企业文化对质量意识的影响 价值观导向:企业文化中的价值观决 定了员工对质量的认知和态度,如追
求卓越、客户至上等。
行为规范:企业文化中的行为规范引 导员工在工作中遵循质量标准,形成 良好的质量习惯。
质量意识对企业文化的反作用
强化企业文化:员工具备质量意识, 能够在实际工作中践行企业文化,从 而强化企业文化的落地实施。
塑造企业形象:通过员工的质量行为 ,展示企业对质量的重视和追求,提 升企业形象。
创新驱动
02
华为公司注重创新,通过技术研发和产品创新来提升产品质量
和竞争力。
全员参与质量管理
03
华为公司倡导全员参与质量管理,鼓励员工提出改进意见,共
同提升产品质量。
05
CATALOGUE
质量意识在日常工作中的体现
严格遵守规章制度,确保操作规范
遵守公司制定的各项质量管理 制度和操作规程,确保工作符 合标准和要求。

质量意识培训课件(PPT 43页)

质量意识培训课件(PPT 43页)

何谓意识
是人类所独有的一种高水平的心理活动,指个人运用感觉、 知觉、思维、记忆等心理活动,对自己内在的身心状态和环 境中外在的人、事、物变化的觉知。
2 不可忽视的质量
质量意识
我们对公司、对客户、对自己负责的态度。 我们对质量关心和重视的程度。 我们对质量认识的专业化程度。 我们对质量追求精进的态度。
食药品
质量问题,诸 多消费者实际 所表现的并不 重视!
消费者自身对质量关注的程度?对质量认识的专业化程度?
31 质量现状
“表哥”。在工商联小组讨论会上,新华联董事局主席傅 军,挽起了袖子,给大家展示他的表。
他说,看!这块表,38万!被动暴露表的有很多,主动展 示表的,第一个。他指着自己的表说,38万买的,是不是 傻?
目录
31 质量现状 2 不可忽视的质量 3 认识质量管理
2 不可忽视的质量
何为质量?厂十贝,日一里
ISO9000中的定义:质量是一组固有特性满足要求的程度。
这里所说的“质量”,事实上是一种价值,一种尊严。中 国一直被认为是喜欢仿冒世界一流品牌产品的国家,这种 仿冒行为已经被人家看不起,但是我们还是做不出世界一 流的产品,因为我们的质量文化是“差一点有什么关系 呢?”、“这样就好了!那个地方不会有人注意”。归根 结底我们达不到世界一流品牌的水准是我们自己不求精进。
31 质量现状
质量问题--在客户那里永远只有质量问题!因为这是质量创 造利润的时代。到了人人认识到这个的时候,才真正实现 了强企梦,强国梦,那就是我们的大质量时代!
而在企业内部应该查清“质量问题”根源,如果在企业内部 仍然称作质量问题那就永远有解决不完的质量问题。
美国“波多里奇国家质量奖”十一项核心价值指标中,第 一为“远见的领导”,质量问题,根在主席台,祸在前三排。

质量意识培训课件PPT(共 42张)

质量意识培训课件PPT(共 42张)
映。 如:日本的产品好是因为技术水平高,再如我公
司的质量比其他公司的好,就是我们制造技术水 平更高。
3.质量是企业的生命
4.质量与每个人相关,举例如国产手机很烂,你 不喜欢买,更不喜欢用,因为信号不好、不耐摔。 再有建筑物倒塌,机毁人亡等。
质量就是生命
要么是你的,要么就是公司的
质量就是生命
文化 危机感 诚信 执行力
事业共同体???
1. 质量不一致; 2. 修补的习惯; 3. 允许错误存在; 4. 质量不合要求的代价; 5. 管理阶层不肯正视问题的根源
质量管理的基本原则:
1.质量的定义是:符合要求;CS 2.质量是通过预防系统达成的;FMEA 3.质量的执行标准是零缺陷;ZD 4.质量是用不符合要求的代价衡量的;Cost 5.所有工作都是过程。JIT、5S、6σ、DOE、
工作质工作等,所以有岗位责任制, 有品质教育。
(三)、产品质量的概念
综上所述:要保证产品质量,必 须保证工程质量;要保证工程质 量,必须保证工作质量
质量意识培训内容目录
质量的概念 QSTC 质量观念 质量管理的人本原理 现实中的质量观念 实现你部门的品质目标
一、质量的概念
质量的重要性 质量的概念 产品质量的概念
(一)、质量的重要性
1.没有质量就没有数量,也就没有经济值。 2.质量是社会科学技术水平和文化水平的综合反
(2)、产品还包括无形产品,如:服务、软件、硬件、 流程性材料
(3)、还包括实用性、可信性、安全性、环境、经济性、 美学等
(4)、质量要随时同变化而修订标准,如汽车噪声、尾 气排放等,上个世纪与这个世纪的不同。
(二)、质量的概念
(4)、质量要随时同变化而修订标准,如 汽车噪声、尾气排放等上个世纪与这个世纪的不 同。

质量(品质)意识培训资料PPT课件

质量(品质)意识培训资料PPT课件

学员心得体会分享交流
学员对品质意识的认识和 理解
学员纷纷表示,通过本次培训,更加深刻地认 识到了品质意识的重要性,以及如何在工作中 践行品质意识。
学员对企业品质文化建设的 看法和建议
学员就企业品质文化建设提出了自己的见解和建议, 包括加强品质宣传教育、建立激励机制、推行持续改 进等。
学员对未来发展的展望和 期待
回顾本次培训内容要点
品质意识的概念和重要性
阐述了品质意识对于企业和个人发展的关键作用,以及如何在日常工作中体现品质意识。
企业品质文化建设的策略和方法
介绍了构建企业品质文化的具体步骤和实践方法,包括制定品质方针、建立品质管理体系、 推行全面质量管理等。
品质改进案例分享
通过分享成功的品质改进案例,让学员了解品质改进的实际效果和收益,激发学员参与品质 改进的积极性。
学员表示,希望能够在未来的工作中不断提升 自己的品质意识和能力,为企业的发展做出更 大的贡献。
下一步行动计划部署
制定个人品质提升计划 鼓励学员根据自身情况,制定个人品质提升计划,明确目 标和措施,以便更好地践行品质意识。
组织品质改进小组活动 号召学员积极参与品质改进小组活动,通过团队合作的方 式,共同解决企业存在的品质问题。
体现了企业和员工对 产品和服务的追求和 承诺。
内涵包括:注重细节、 精益求精、持续改进、 客户至上等方面。
质量意识在企业管理中作用
01
02
03
04
导向作用
引导企业制定正确的质量方针 和目标。
约束作用
规范员工行为,确保产品和服 务质量。
激励作用
激发员工积极性和创造力,提 高质量水平。
反馈作用
及时反映质量问题,促进持续 改进。

20232023优质质量意识提升标准培训ppt

20232023优质质量意识提升标准培训ppt

组织培训:按照计划组织培训, 确保培训内容与实际工作相结合, 让员工在实际操作中提高质量意 识
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
制定培训计划:根据企业实际情 况,制定具体的培训计划,包括 培训内容、培训方式、培训时间 等
持续改进:对培训效果进行评估, 根据评估结果进行持续改进,不 断提高员工的质量意识和质量管 理水平
质量制度建设的 原则和方法
质量制度建设的 实践案例分享
质量意识在生产现场的体现
严格遵守操作规程:员工严格按照操作规程进行工作,确保产品质量稳定。 重视细节:注重每一个细节,追求完美,不因小失大。 预防为主:对生产过程中可能出现的质量问题提前预防,确保产品质量。 持续改进:不断寻求改进方法,提高产品质量和生产效率。
展望未来:展望未来,提出如何持续提高员工的质量意识,促进企业持续发展。
稻壳学院
感谢观看
汇报人:
稻壳公司
优质质量意识意识的重要性
01
质量意识培训内容
02
如何提高员工质量意识
03
案例分析与实践操作
04
总结与展望
05
01
质量意识的重要性
质量定义及质量意识概念
质量是指产品或服务满足客户需求的程度 质量意识是指企业员工对质量的认识和态度,是企业文化的重要组成部分 质量意识的高低直接决定着企业产品或服务的质量水平
建立有效的激励机制和考核机制
设立明确的奖励制度:对于在工作中表现优秀的员工给予适当的奖励, 如奖金、晋升机会等,以激励员工更加注重质量意识。
建立质量考核机制:将质量指标纳入员工绩效考核体系,与员工的 薪酬、晋升等方面挂钩,从而促使员工更加关注产品质量。
设立质量改进项目:鼓励员工提出质量改进建议,并设立相应的奖励 机制,以促进员工积极参与质量改进工作。

质量意识培训PPT(共 33张)

质量意识培训PPT(共 33张)

1
质量意识薄弱
2
存在侥幸心理
3
习惯思维,无法 提供客户需求
4
执行不彻底,无法提供客户需求
最终被淘汰
最终被淘汰
快乐 速度 学习 创新 融合
如何做好品质呢?
谈谈你的看法
快乐 速度 学习 创新 融合
零缺陷,可能吗:
认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好! 没有做不到的事,只有想不到的事,关键是在于用不用心去做!
老木匠造房子的故事1:
害人害己-----自作自受
快乐 速度 学习 创新 融合
降落伞的真实故事2:
品质没有折扣,品质就是按照顾客的要求执行!
快乐 速度 学习 创新 融合
上海脆脆楼事件3:
房地产项目 行业的暴力驱使 设法偷工减料(施工成本仅占项目资金三分之一) 桩基竟然是空心水泥管
质量意识培训
持续改进, 提高管理水平, 超越顾客的期望!
快乐 速度 学习 创新 融合
1

2

Contents
3
4
快乐 速度 学习 创新 融合
质量小故事:
和大家分享一些小故事, 从故事中是否能带给大家一些思考和启迪?
快乐 速度 学习 创新 融合
小故事
3.3改变旧观念:
1.突破旧有思维模式 2.细微处着手 3.从我做起 4.全面质量管理,贯彻制度
快乐 速度 学习 创新 融合
4.领导作用:
高层管理者需要较强的概念技能; 中层管理者需要人际技能和概念技能; 基层管理者需要技术技能和人际技能;
快乐 速度 学习 创新 融合
这是重点

《质量意识培训》ppt课件

《质量意识培训》ppt课件
品牌价值。
降低生产成本
减少返工、维修等质量成本, 提高企业的经济效益。
促进企业创新
强化员工对质量的追求,可以 激发企业的创新意识和创新能
力。
02
质量基础知识
质量概念及内涵
01
02
03
质量定义
一组固有特性满足要求的 程度。
质量特性
产品、过程或体系与要求 有关的固有特性。
质量要求
明示的、通常隐含的或必 须履行的需求或期望。
质量工具与方法
介绍了常用的质量工具和方法,如PDCA循环、5W1H分析法、因果 图等,帮助员工更好地理解和应用这些工具和方法。
案例分析与实践
通过具体案例的分析和实践操作,使员工更加深入地了解质量意识在 实际工作中的应用,提升员工解决质量问题的能力。
未来发展趋势预测及建议
智能化质量管理
随着人工智能和大数据技术的发展,未来 质量管理将更加智能化,通过数据分析和
选择合格的供应商,采 购符合设计要求的原材
料、零部件。
生产过程
检验过程
按照设计图纸和工艺要 求,进行加工、装配、
调试等生产活动。
对产品进行外观、性能、 安全性等方面的检验, 确保产品符合质量标准。
影响产品质量主要因素剖析
人员因素
员工技能水平、工作 态度、质量意识等直 接影响产品质量。
设备因素
设备精度、稳定性、 维护状况等影响产品 质量和生产效率。
案例三
华为公司坚持以客户为中心,通过持续的技术创新和管理 改进,不断提升产品和服务质量,成为全球领先的科技企 业之一。
07
总结与展望
本次培训内容回顾与总结
质量意识概念及重要性
阐述了质量意识在企业发展中的关键作用,以及提高员工质量意识对 于提升产品质量的积极影响。

全员质量意识培训课件ppt

全员质量意识培训课件ppt

奖,鼓励员工积极参
与质量管理
04
质量文化:营造重视
质量的企业文化氛围,
提高员工质量意识
激励机制
设立质量奖:对质 量表现优秀的员工
给予奖励
团队建设:组织质 量管理相关的团队 活动,提高团队凝
聚力
晋升机制:将质量 表现纳入员工晋升
考核标准
企业文化:强调质 量意识在企业文化 中的重要性,营造
良好的质量氛围
培训目标:提高全员 质量意识
培训内容:质量管理知 识、质量控制方法、质
量改进措施等
培训方式:讲座、研讨 会、实践操作等
培训效果评估:考试、 问卷调查、实际工作表
现等
企业文化建设
01
建立质量意识:强调
全体员工对质量的重
视和追求
02
培训教育:定期进行
质量管理培训,提高
员工质量意识
03
激励机制:设立质量
演讲人
01
02
03
04
1
提高产品质量
01
质量意识:员工对质量 的重视程度
03
质量标准:企业对产品 质量的要求和规范
05
质量文化:企业对质量 的价值观和理念
02
质量管理:企业对质量 的管理方法和流程
04
质量控制:企业对产品 质量的检测和改进措施
增强企业竞争力
E 提高员工素质,提升企业整体竞争力
D
提高企业形象,增强品牌影响力
C
提高客户满意度,增加市场份额
B
提高生产效率,降低成本
A
提高产品质量,降低不良率
保障客户满意度
质量意识能够降 低客户投诉和退 货率
质量意识是提高 客户满意度的关 键因素

质量意识提升培训ppt

质量意识提升培训ppt
质量意识有助于企业建立稳定的质量管理体系,实 现可持续发展。
质量意识与企业发展的关系
质量意识与企业战略目标相一致
01
企业应将质量意识融入战略规划、目标制定和日常管理中,以
确保产品质量和服务水平符合市场需求。
质量意识与企业绩效相挂钩
02
通过建立质量管理体系和绩效考核机制,将质量意识与员工绩
效相结合,激励员工提高工作质量和效率。
挑战:质量问题反复出现
总结词
质量问题屡次出现,难以彻底解决,影响企 业形象和客户满意度。
详细描述
一些质量问题可能因为历史原因、技术瓶颈 等原因而反复出现,给企业带来负面影响。
对策:建立质量问题追溯和持续改进机制
要点一
总结词
要点二
详细描述
通过建立质量问题追溯体系和持续改进机制,确保问题得 到及时解决和预企业内部存在不同的质量标准和要求, 导致执行难度大、效果不理想。
VS
详细描述
各部门或团队可能因为缺乏统一的质量标 准而产生分歧,影响质量管理效果。
对策:制定明确的质量标准和管理制度
总结词
建立明确、统一的质量标准和相应的管理制 度,确保员工明确工作要求。
详细描述
制定符合企业实际情况的质量标准和管理制 度,明确各环节的质量要求和责任,并加强 执行和监督。
质量小组活动
鼓励员工自发组成质量小组, 共同探讨解决质量问题的方法 。
实施质量激励
01
02
03
质量奖励制度
设立质量奖励制度,表彰 在质量管理方面表现优秀 的个人和团队。
质量绩效评估
将质量绩效纳入员工绩效 考核体系,激励员工关注 和提升质量。
质量责任追究
建立质量责任追究制度, 对因质量问题导致的后果 进行问责和处理。

2023优质质量意识提升培训ppt (2)

2023优质质量意识提升培训ppt (2)

成功案例二:某产品的持续优化过程
总结词
通过不断迭代和优化,产品在市场上取 得了巨大成功。
VS
详细描述
某产品在上市之初就注重收集用户反馈, 不断对产品进行优化和改进。通过持续创 新和质量提升,产品在市场上取得了巨大 成功,成为了行业内的佼佼者。这种以用 户需求为导向,不断追求卓越的精神,是 产品成功的关键。
根据行业发展和市场需求,不断拓展培训领域,引入新的课程和专 题,提高员工的综合素质和能力。
加强内部沟通与协作
加强企业内部各部门之间的沟通与协作,共同推进培训工作的发展和 完善,提高企业的整体竞争力和可持续发展能力。
THANK YOU
感谢各位观看
全面质量管理强调预防为主,通过不 断改进和优化流程,降低不合格品率 ,提高客户满意度。
在全面质量管理中,质量不仅是产品 和服务的质量,还包括工作质量、过 程质量、体系质量和人的质量。
质量第一的原则
质量是企业的生命线,是企业生 存和发展的基础。
在企业经营管理中,应始终坚持 质量第一的原则,将质量作为企
增强企业竞争力和品 牌形象
降低生产成本和减少 浪费
培训目标与期望
增强员工对质量的认识和重视 程度
掌握质量标准和质量控制方法
提高员工在生产过程中的质量 控制意识和技能
02
质量理念与原则
全面质量管理
全面质量管理是一种以质量为中心, 以全员参与为基础,通过让顾客满意 和本组织所有成员及社会受益而达到 长期成功的管理途径。
持续改进的精神
持续改进是企业不断追求卓越、提高竞争力的关键。
企业应树立持续改进的精神,不断寻找改进的机会和空间,优化流程、提高效率、降低成本 。
通过持续改进,企业可以不断提高产品质量和服务水平,满足客户需求,增强竞争优势。

质量意识培训知识.ppt

质量意识培训知识.ppt
❖ 人人都应树立对各自工作结果负责的态度。
❖ 管理人员应对工作的顺利开展负责; ❖ 设备维修人员应对机器正常运行负责; ❖ 操作者应对制造合格产品负责; ❖ 检验人员应对不良品筛选负责等等。
每个人都应树立质量意识!
五、产品质量从哪里来?
❖ 认识的提升:检验→生产→设计→管理→习惯。习 惯是质量意识形成的重要标志。
❖ 房子建好后,老板把房子的钥匙交给老木匠,说:“这是你 的房子,我送给你的礼物。”
❖ 老木匠羞愧得无地自容,如果他早知道是给自己建房子,怎 么会这样呢?
八、质量意识小故事
❖ 故事体会
❖ 站在消费者的立场上,就会不自 觉地产生追求完美的心理。站在 生产者的立场上,就会有得过且 过的心理。
❖ 当你把工作当成义务去做时,很 容易产生疲惫的感觉,进而生出 敷衍的行为。
❖ 生活是自己创造的,结果是自己一步步走出来的。
八、质量意识小故事
❖ 3.割草的男孩 ❖ 一个替人割草打工的男孩打 给一位陈太太说: ❖ “您需不需要割草?” ❖ 陈太太答复说:“不需要了,我已有了割草工。” ❖ 男孩说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。” ❖ 陈太太回答:“我的割草工也做了。” ❖ 男孩又说:“我会帮你把草与走道的边缘割齐。” ❖ 陈太太说:“我请的那人也已经做了,谢谢你,我不
❖ 分类: ❖ 1.服务(如运输、灭虫等) ❖ 2.软件(如工作流程、管理制度等) ❖ 3.硬件(如罐、盖、铁等) ❖ 4.流程性材料(如油墨、密封胶等) ❖ ……
❖ 我们做出来的是产品,我们使用的也是产品。
四、哪些人该具备质量意识?
❖ 在公司内,凡是按照一定的工作流程,预期得到 相应目标的人员,都应具备质量意识。
需要新的割草工。” ❖ 男孩便挂了 。此时,男孩的室友问他:“你不就在
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3.1质量成本
3.2为什么要重视质量
1.战场人遭遇敌人,你首先举起枪,而倒下的却是你---不是你没准,而是碰到一颗臭弹!
2.你终于尝试了一次跳伞,但是再也没有机会尝试其它任何东西---因为降落伞打不开!
3.省吃简用攒钱买了辆私家车,可你却把它直接开到了河里---因为转向失灵了!
4.还有什么比发现月饼中有一个苍蝇更恶心的吗?---有,而且是半只!
原料奶以次充好、弄虚作假 (企业忽视质量、盲目抢购 )
生产过程中添加三聚氰胺 (利欲熏心、故意隐瞒真相)
食品安全监督管理存在漏洞(免检产品 脱离监管撑起保护
社会监督软弱无力

政府处置不力、报告不及时
)(知情不举、听之任之)
(未做深入调查,轻信企业
汇报 )
1.3地沟油事件
地沟油是指从废弃食物或残渣中提炼出的油,广 义的地沟油还包括地沟油、万年油等废弃食用油 。 近年中国不法之徒回收已使用过的废弃油并进行 重新加工处理,将回收油当食用油,引起舆论关 注。2010年,据中国专家估计,这种食用油占全 中国市场十分之一,当中包括街边摊档和高级餐 馆,用于制造各式食物,如油条、羊肉串、水煮 鱼、麻辣火锅等等,消费者根本不知道烹煮这些 食物的食油有毒。医师表示“地沟油”含有微生 物、铅、苯比等物质,尤其苯比长期暴露恐有致 癌风险。
地沟油事件的爆发,一方面是资本追逐最大利润的本性所致;另一方面,政府监管的缺 失也是重要原因之一。
中国的质量现状“伤不起”
吃 - 地沟油、苏丹红、 瘦肉精 住 - 楼脆脆 喝 - 三聚氢氨 中国制造 = 山寨 = 低价
中国质量之路任重而道远


目录
三 四

质量意识缺乏案例 质量意识与质量概念
产品质量重要性 如何做好产品质量 质量意识观念分享
2.3什么是质量
质量是 符合 要求?
质量体系对质量的定义:一组固有特 性满足要求的程度。
要求:包含隐含的和需要规定的,许 多情要求是会随时间改变的。
固有特性
质量= 客户要求
案例:洗衣机厂的投诉 有家洗衣机的厂家需要一种标称2.0mm厚的钢板用来制造外壳, 其中A公司生产这种钢板各项规格都满足自己确定的标准和国 家标准,并且个别指标还优于国家规格标准,而且价格还很便 宜。
3.2为什么要重视质量
1.我们公司最终合格率为什么要求100%? 假设某产品生产完成需要7道工序(以下字母代表员工)
公司亏 损
A →B→C→D→E→F→G车间流水线 2.投入100套合格物料,按每道工序的质量合格率95%计算:
公司关 门
最终合格品数=100*95%*95%*95%*95%*95%*95%*95%=69件
2009年6月27日清晨5时30分左 右一栋13层建成未交付的居民楼 倒塌,造成一名施工人员死亡
行业的暴利驱使 偷工减料(施工成本仅占项目的 三分之一) 桩基竟然使用的空心水泥管
1.2三鹿毒奶粉事件
2008年9月8日甘肃岷县14名婴儿同时患有肾 结石病症,引起外界关注。至2008年9月11日 甘肃全省共发现59例肾结石患儿,部分患儿 已发展为肾功能不全,同时已死亡1人,这些 婴儿均食用了三鹿18元左右价位的奶粉。
洗衣机厂开始采用了A公司的产品,但经常导致模具受损,由 于模具制造,维护成本高,洗衣机厂投诉A公司的产品质量有 问题,并采用了其它家的产品。
A公司的人员不解,我司的产品各项指标都满足标准,怎么还 说我们的产品有质量问题呢?


目录
三 四

质量意识缺乏案例 质量意识与质量概
念 产品质量重要性
如何做好产品质量
预防 成本
评估 成本
测 量 、评估与审核成本 ,用于 确保产品或服务达至质量标准, 或当质量出现问时,进一步调 查事情真相所产生的费用
失败 成本
由于产品或服务不符合要求而引致的不 必要支出或损失(包括任何一道工序的
质量报废)
显性成本(明显) : 错误、废品、次品、返工、检验、加班 等 隐性成本(不明显): 不必要的外勤服务、业务丢失、影响声誉/信心、延误罚款、员工流 失、存货过多
3.投入100套合格物料,按每道工序的质量合格率85%计算:
最终合格品数=100*85%*85%*85%*85%*85%*85%*85%=32件
因此我们每一道工序做到100%合格,才能保证100套物料产出100套合 格的产品!!!
质量意识观念分享
3.1质量成本
质量成 本
提供高优质产品或 必要的成
服务不可或缺的要

素 (如员工培训)
不必要的 成本
没有把应做好的事 情做好的后遗症 (如返工造成的包 材损耗)
预防成 本
评估成 本
失败成 本
3.1质量成本
为预防产品或服务出现劣质 而所作的活动费用(如材料 到货质量检验、首件检验等)
2.2什么是质量意识
品质意识是质量控制人员对质量的一种感知 度。 如何做好品质?
对产品的 熟悉程度
对品质异 常的敏感
程度
善于总结
它和制度的区别就在于:1.品质意识是使有机会犯错的人不愿犯错,2.制度是使想犯 错的人不敢犯错。
品质意识的提升是教育问题,制度的问题。品管大师朱兰博士说过:品质,始 于教育,终于教育。
宁波三恩高功能泡绵材料有限公司
质量部-潘志文

二 三
目录


六 七
质量意识缺乏案例 质量意识与质量概念
产品质量重要性 如何做好产品质量
质量意识观念分享 质量案例
质量方针及质量目标


目录
三 四

质量意识缺乏案例 质量意识与质量概念
产品质量重要性 如何做好产品质量 质量意识观念分享
1.1上海“楼脆脆”事件
2.1质量意识培训目的?
明确员工工作质量的考核依据,
01 同时让员工明白本职岗位所应
尽的职责和义务,实施品质压
力的传递。 加强各环节的质量控制,推动
03 产品质量,工作质量的提高和
相关流程的完善,促进工作持
续改进。
引导员工树立“下工序即是客
02 户”和“第一次就把事情做好”
的质量服务意识。
04
通过对产品质量,工作质量考 核,激发员工工作热情,提高 自身技能,促进公司产品质量 得以稳步提高。
5.如果我告诉你,游乐园的过山车不能保证不脱轨---你还敢去坐吗?
3.2为什么要重视质量
当你买药的 时候,是否 希望药店的 每一颗药都 是好的呢?
日常饭店吃 饭,如果在 菜、饭中发 现苍蝇,你 会如何想?
在你等车的 时候,对车 的误点,是 否会满腹牢 骚?
外科医生主刀 时一个不小心, 你又将如何?
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