人才储备方案范本

人才储备方案范本

摘要

随着知识经济时代的到来，人才资源已成为企业内最重要的资源，人才储备也逐步成为企业人力资源规划的重要内容。A公司是我国典型的中小型民营企业，随着公司业务的迅速上涨，人才资源的储备不足逐步成为企业进展的瓶颈。该公司人才储备不足的现状是目前我国中小型企业的典型代表，本文以A公司企业个案为研究对象，运用了文献分析法、调查咨询卷法和定量分析法，对A企业人力资源治理工作的咨询题进行诊断，并在此基础上进行人力资源需求和供给推测，最后按照企业人才储备的目标，从企业内部和外部两方面动身，在为A企业量身设计出了一套人才储备方案的同时，也力求为其他中小型企业的人才储备方案设计提供借鉴意义。

关键词：人才储备数建A科技有限公司方案设计

Personnel ReservePlanning Project Design in Small and Medium－Siz ed Enterprises

—Take A Company A for Example

Human Resources Management 02 Liu Cai–feng

Supervisor Wang Wen

Abstract

With the advent of the era of knowledge economy, human res ources have become the most important resource within the enterprise,.At the same time, personnel reserveplanning has become a major part of the enterprise human resources planning。A company is the typical small and medium private enterprises。With the rapid rise in business, human reso urces inadequate reserves gradually become enterprise development bottlen eck。At present ,the actuality of the lack of human resources in A compa ny A is the type among small and medium enterprises。.This article will t ake case of A company for study ,and the author want to offer some hel p for other enterprises which want to design schemes of personnel reserve too。The methods that used are literature analysis method、questionnaire and quantitative analysis。The straight matter is departed three parts: the s tatus of human resources and human resources management of A technolo gy limited company are introduced in detail in the first part ; then forec ast the demand and supply of human resources in the second part ;in the third part a measuring schemes of personnel reserve are designed based on the actuality of A company from inside and outside 。

Key Words: personnel reserve，project design，A technology limited company

名目

一A科技有限公司概况（一）

绪论

一研究意义

随着知识经济时代的到来，人才资源已逐步成为企业的核心资源，人才战略关于企业进展的重要作用已成为业界共识。企业要获得连续稳固地进展,战略性的人才储备是必不可少的。所谓战略性人才储备，是指按照企业进展战略，通过有预见性的人才聘请、培训和岗位培养锤炼，使得人才数

量和结构能够满足组织扩张的要求。[1]人才储备不足，轻则会减慢企业进展速度，重则可能被企业自己的快速成长拖死。[2]

通过人才储备，企业能够有效地预防人才流失并补充企业职员的后备力量。一个企业要生存和进展，除了要有足够和合适的人力资源去完成其工作外，还要确保这些资源的稳固性，以免阻碍企业的正常运作[3]。正常的人员流淌率关于企业来讲是有利的。中青在线上有研究表明，一样来讲，企业将职员流淌率操纵在10%—20%之间对自身的进展是有利的。具备足够的人才储备是企业操纵职员流淌率的重要保证，因此从那个意义上讲，建设完善的人才储备方案是专门必要的。

二文献回忆

笔者先后基于《维普咨询中文科技期刊数据库》和百度网站，进行了人才储备的文献回忆。《维普中文科技期刊全文数据库》是国内最大的中文科技期刊数据库，收录了1989年至今的8000余种期刊（其中核心期刊1539种）刊载的1000余万篇文献。检索中,笔者运用了各种人才储备的核心范畴为关键词,检索条件为“题名=人才储备*年=2000-2005”,共搜索到有关文章28篇,其中符合本文研究重点的研究企业人才储备的文章共15篇。笔者还通过搜索引擎百度网站以关键词为“企业人才储备”搜索,共搜索到符合条件的文章10篇。

多数学者认为目前我国企业专门是中小企业的人才储备现状不容乐观,人才储备势在必行。笔者就对有关文献的查阅，大体的观点有以下三点。

(一)人才储备现状

人才储备是一种新型的人力资源消费形式，而真正开展人才储备的企业不多。[4] 部分进行人才储备的企业,其信息有效性也专门低。以内蒙古企业为例,许多中小企业关于人才储备的概念都专门模糊，他们只是通过大量的聘请工作，收集应聘者资料，然后把有关的简历存在微机里，当显现空岗缺岗时，才发觉信息有效性只有５％左右。这种对信息的储备并不同于人才的储备，而真正的人才储备几乎为零。[5]

大多数企业认识到了人才储备的重要性，然而在进行人才储备的过程中，企业、毕业生和熟练工均遇到了难处。企业难在人才储备方案难于实