人事综合管理岗试题

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人力资源管理题库

人力资源管理试题库一、名词解释1．人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人口的总称,包括智力劳动能力和体力劳动能力现实的和潜在的;2．人力资源管理是指组织为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中所必不可少的人力资源,通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种相关的计划、组织、领导和控制等活动,以实现组织既定目标的管理过程;3．工作分析是分析者采用科学的手段与技术,直接收集、比较、综合有关工作的信息,为组织特定的发展战略、组织规划,为人力资源管理以及其他管理行为服务的一种管理活动;4．人力资源规划是为使组织拥有一定质量和必要的人力资源,以实现组织目标而拟定的在未来发展过程中人员需求量和人员拥有量相互平衡的一套措施;5．招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下,制定相应的职位空缺计划,并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程,它的实质是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位;6．培训写开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作的态度,以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩,并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性或连续性的活动;7．所谓绩效就是员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度;其中工作业绩就是工作的结果,工作能力和工作态度是指工作中的行为;8．绩效管理就是指制定员工绩效目标并收集与绩效有关的信息,定期对员工的绩效目标完成情况作出评价和反馈,以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致,进而保证组织目标完成的管理手段与过程;9．薪酬是员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入,简言之,薪酬就相当于报酬体系中的货币报酬部分;10．薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下,综合考虑内外部各种因素的影响,确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式,进行薪酬调整和薪酬控制;11．人力资源投资是使自然形态初始形态的人力资源得到加工、改造、成熟,成为有相当健康水平、知识技能水平、良好社会适应能力的合格人力资源所投入的费用;或者：凡提高人力资源体力、智力、技能水平的投资;12,人力资源配置是根据经济和社会发展的客观要求,科学合理地在地区、部门间分配人力资源,使其实现与生产资料的合理结合,充分发挥人力资源作用的过程;13．人口资源是一个国家或地区的人口总体,即全部的自然人; 14．人力资本是以某种代价获得的并在劳动力市场上具有一定价格的能力或技能;15．社会保障是社会通过一系列公共措施向其成员提供的用以抵御因疾病、生育、工作、失业、伤残、年老、死亡而丧失收入或收入锐减引起的经济和社会灾难的保护、医疗保险的保护以及有子女家庭的补贴;二、单项选择题1．影响和制约组织结构的因素有A;A信息沟通、技术特点、经营战略B管理体制、企业规模、投资成本C经营战略、投资成本、环境变化D企业规模、人才结构、管理体制．”2.结构简单,统一；权责关系明确；内部协调容易；管理效率比较高;”具有以上特点的组织结构类型是A;A直线型B直线职能制C事业部制D矩阵制3．跨国公司适用的组织设计原则是CB;A以工作和任务为中心的组织设计原则B以成果为中心的组织设计原则C以关系为中心的组织设计原则D以成本为中心的组织设计原则4．人力资源管理者应具备的素质没有A;A心理状态B专业知识C实施能力D思想素质5．下列选项中,不能够系统地反映组织结构的资料是D;A工作岗位说明书B组织体系图C管理业务流程图D企业年度人力资源结构图6．描述任务时要注意B;A按照连动格式B按照动宾短语的格式C按照宾补短语的格式D按照名词动用的格式7．事业部制结构遵循的主要原则是B;A集中决策、分散投资B集中决策、分散经营C组织结构服从战略D 以成果为中心8．下面哪个组织又被称为”军队式结构”AA直线制B直线职能制C 事业部制D矩阵制9．CA结构适合规模小,业务简单的企业A直线制B直线职能制C事业部制D矩阵制10．下列哪种组织结构符合以成果为中心的原则CDA直线制B直线职能制C矩阵结构D事业部制11．经系统研究、制定全面规剡,有计划、分阶段地实施的变革方式称为CA改良式变革B爆破式变革C计划式变革D渐进式变革12．对需要调查研究问题的相关因素进行大概的、关联性反映的研究类型称为CAA描述性调研B探索性调研C因果关系调研D预测性调研13．当对需要调查问题的范围还不太清楚时应采用CBA描述性调研B 探索性调研C因果关系调研D预测性调研14．若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时,应采取的对策是CB;A减轻其工作负担或增加该岗位的休息日B减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作C减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作D减轻其工作负担或横向细分该岗位工作15．工作分析的基本步骤是C;①确定工作分析的目的②收集与工作相关的背景信息⑧选择被分析的工作④与有关人员共同审核和确认工作信息⑤实施收集和分析工作信息⑥编写工作说明书和工作规范A①②⑧④⑤⑥B①⑧②④⑤⑥C①②⑧⑤④⑥D①⑧②⑤④⑥16．PA0意指C;A工作实践法B明尼苏达满意度问卷法C职位分析问卷法D工作描述指数法17．按照科学管理方法进行工作设计的基本途径是C;A企业管理的研究B人员结构的研究C时间与动作的研究D企业结构研究18．时间定额和产量定额的关系CB;A正比关系B反比关系C固定系数D无法确定19．岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和CB;A培训制度B岗位规范C工资制度D考勤制度20．编写工作规范的内容包括CD;A有关工作职责、工作活动、工作特性方面信息的书面描述B有关工作条件、工作对人身安全危害程度等方面的书面描述C有关工作绩效、工作权限方面的书面描述D有关从业人员应具备的基本资格和条件方面的书面描述21．在编制工作规范时,有必要区分哪些能力是在未来工作中取得成功的关键因素,我们称它为CD;A认知能力B工作风格C人际关系技能D关键胜任能力22．设置岗位的基本原则是CB;A因人设岗B因事设岗C因人力资源设岗D因企业结构设岗23．系统设计工作的最早的方法之一是CA;A泰勒的科学管理原理B亚当·斯密的职能专业化C钱德勒的组织结构服从战略原理D德尔菲法预测技术24．搞好劳动定员的核心是A;A保持先进合理的定员水平B调动劳动者的积极性C合理节约的使用劳动力D贯彻按劳分配原则25．人力资泺规划无助于B;A企业发展战略的制定B企业降低物流成本的开支C企业保持人员状况的稳定D企业降低人工成本的开支26．导致组织内部人浮于事,内耗严重的人力资源供求情况是CD;A人力资源供求平衡B人力资源供大于求C人力资源供小于求D无法确定27．官僚制是由C提出的;A泰勒B法约尔C马克斯·韦伯D梅奥28．需求层次理论是由C提出的A梅奥B赫茨伯格C马斯洛D泰罗29．划分组织层次是组织结构设计的内容之一,它主要解决CB问题;A、横向结构B、纵向结构C、职权结构D、职能结构30．下面这些机构中属于群体的是BA、学校B、家庭C、银行D、政府31．Y理论认为DA：人生来就是懒惰的B：人们天生的目标就是跟组织的目标背道而驰的C.人们具有非理性的感情,不能自我约束D：社交是人们行为的基本激励因素E：逃避责任,缺乏进取心,不是人的天性32．下列不属于内部招募优点的是CDA、准确性高B、适应较快C、激励性强D、费用较高33．CA是现代培训活动的首要环节A培训需求分析B培训效果评估C培训计划设计D培训方法选择34．为了保持企业产品的市场竞争力应进行成本与收益的比较状况,决定本企业的薪酬水平;A统计年鉴B国家机关C外资企业D竞争对手35．适当拉开员工之间的薪酬差距体现了C原则A对外具有竞争力B对内具有公正性C对员工具有激励性36．劳动法律关系的内容是CA法律规范B义务C权利义务D权利37．劳动法律法规的基本特点是CAA体现国家意志B非强制性C非国家意志性D群众性38．岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了CA、坚实基础B、必要条件C、基本依据D、必要前提通过了解D的人工成本D对成本具有控制性39．依靠“饥饿政策”进行的人事管理,是建立在何种人性假设上的AA．经济人B．社会人C．自我实现人D．复杂人40．企业的兴旺与发展取决于人力资源管理的开发程度是因为AA．企业的一切工作靠人B．人是软件C．人有感情D．人是世界的主人41．在现代人力资源管理理念中,人力资源管理部门被视为DA．事务性机构B．简单服务性机构C．非生产非效益部门D．生产与效益部门42．传统人事管理的特点之一是AA．以事为中心B．把人力当成资本C．对人进行开发管理D．以人为本43．马克思称之为用“讥饿政策”进行人事管理的阶段,其人性假设的基础是BA．人天生是懒惰的,必须采用强制手段B．人是经济人,是为了吃、喝等个人利益而劳动C．人是为了获得他人的认同而劳动D．人不只是为了金钱、物质而劳动,人有社会责任感44．现代人力资源管理的人性假设基础是DA．人天生是懒惰的,必须采用暴力强迫其劳动B．人从事劳动是为了获取物质利益,所以只能靠物质手段对其进行激励C．人生活在社会上,主要的需求是要获得友谊和组织的接纳D．人有社会责任感,有与社会发展相适应的个人理想和实现自我价值的愿望人力资源的含义及特点45．古代人力资源质量远远低于现代,源于人力资源的AA．社会性B．能动性C．时效性D．再生性46．发挥人力资源竞争优势,主要可以形成cA．竞争机制B．敬业精神C．团队精神D．团队化47．在现代企业人力资源管理中经常强调团队teaml的作用,这反映了人力资源管理的BA．投资增值原理B．互补合力原理C．激励强化原理D．动态适应原理48．一个单位或组织中能级最低的层次是BA．决策层B．操作层C．管理层D．执行层49．人力资源的供给与需求要通过的不断的调整才能求的相互适应,这正是D的体现;A．互补合力原理B．投资增值原理C．个体差异原理D．动态适应原理50．人员报酬中最重要的部分是AA．工资B．奖金C．津贴D．超时奖51．在实行工资制度的情况下,能反映职工实际可以交换得到的商品和服务量的工资是CA．货币工资B．名义工资C．实际工资D．实物工资52．公共福利是指BA．社会要求提供的福利B．法律规定必须提供的福利C．员工要求提供的福利D．组织根据自身的发展需要所提供的福利53．在实行岗位技能工资时,技能工资水平的确定是根据员工的DA．责任大小B．劳动强度C．劳动条件D．劳动技能水平54．相比较而言,最能体现工资多种功能的是CB．职务等级工资制C．结构工资制D．岗位技能工资制55．B与组织目标有关A．效率B．效果C．能力D．职能56．一时期内员工得到的货币工资,用于交换商品和服务的量要等于或者大于前一时期内得到的货币工资用于购买商品和服务的量,这就是人员报酬所应遵循的DA．成本补偿原则B．效率优先和兼顾公平原则C．短期利益和长期利益原则D．货币工资与实际工资相符原则57．津贴分配的唯一依据是BA．有效劳动时间B．劳动所处的环境和条件的优劣C．劳动者的技术业务水平D．劳动者的劳动成果58．为保障劳动者尤其是从事简单劳动的员工个人及其家庭的基本生存,我国于1993年11月颁布实施了AA．企业最低工资规定B．劳动法C．失业保障条例D．劳动保障条例59．人力资源管理的职能没有BA．薪酬管理B．劳动环境C．绩效管理D．员工招聘60．有关人力资源管理的发展阶段,没有DA．五阶段论B．四阶段论C．三阶段论D．二阶段论61．从现实的应用形态来看,下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容CA体质B．智力C．思想D．技能62．“只有真正解放了被管理者,才能最终解放菅理者自己”;这句话表明现代人力资源管理把人看成什么AA．资源B．成本C．工具D．物体63．任何人都不可能是一个“万能使者”,这是针对谁来说的AA．对企业决策层B．对人力资源管理部门C．对一般管理者D．对一个普通员工64．“好吃懒做、唯利是图”,符合下面哪种关于人的假设AA．“经济人”假设B．“社会人”假设C．“自我实现的人”假设D．“复杂人”假设65．企业对新录用的员工进行的集中培训,这种方式叫做AA、岗前培训B、在岗培训C、离岗培训D、业余自学66．与“员工同甘共苦、同舟共济”,反映了人本管理哪方面的基本内容DA．人的管理第一B．以激励为主要方式C．积极开发人力资源培育和发挥团队精神67．当一个人的行为表现不符合社会需要时,通过制裁的方式来抑制这种行为,使其改变行为方向,这种激励是DA内激励B外激励C正激励D负激励68．工作性质相同,且工作繁简难易程度、责任轻重程度以及所需人员的资格条件高低都十分相近的职位群,构成一个AA职级B职等C职系D职类69．员工的职务晋升、降级、转岗和工作轮换流动属于cA组织间流动B改变隶属关系的流动C组织内流动D自由流动70．因员工的行为过失导致组织要求员工离开组织,这一行为称为DA 调出B辞职C派遣D辞退71．影响组织人力需求的因素主要来自BA组织外部B组织内部C个人因素D社会因素72．在人力资源规划中,确定企业合适的人员数量及写之对应的人员结构的规划是CA补充规划B培训开发规划C人员配备规划D职业规划73．企业生命周期不包括cA创业阶段B集体化阶段C阵痛化阶段D正规化阶段74．“金无足赤,人无完人”体现在人员甄选的原则上是AA用人所长原则B民主集中原则C因事择人原则D德才兼备原则75．影响工作绩效的主观性因素是DA工作条件B群体关系C环境好坏D技能与态度76．绩效考核中的强制分配法在确定优、中、劣各等级人数比例时遵循的是正态分布规律,即A、A按”两头小,中间大”分布B按”两头大,中间小”分布C按”从小到大”分布D按”从大到小”分布77．马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论AA、内容型激励理论B．过程型激励理论C、强化型激励理论D．归因型激励理论78．弗鲁姆的理论是fBA公平理论B期望理论C目标理论D激励理论79．基本工资的计量形式有CBA、基本工资和辅助工资B、计时工资和计件工资C、岗位工资和技能工资D、定额工资和提成工资80．具有下列特点的企业中,适宜采取计时工资的是CA、领先体力劳动和手工操作进行生产B、劳动成果容易用数量衡量C、产品数量主要取决于机械设备的性能D、自动化、机械化程度较低81．人力资源需求预测方法中的专家判断法又称C;A．回归分析法B．经验预测法C．德尔菲法D．马尔可夫分析法82．下面哪一项不属于工作说明书的基本内容D;A．工作职责B．工作环境C．工作权限D．工作晋升83．企业对内部员工进行的培训称为D;A．培训B．岗前培训C．脱产培训D．在职培训84．一名工人的绩效,除了产量指标完成情况外,质量、原材料消耗率、能耗、出勤,甚至团结、服从纪律等硬、软方面的表现,都需要综合考虑,逐一评估,这体现了绩效的CB的特点;A．多因性B．多维性C．动态性D．不确定性85．马尔科夫模型用于B;A．人员需要B．人员预测C．质量分析D．招聘评估86．劳动合同的法定内容不包括A;A．试用期限B．劳动合同期限C．劳动保护和劳动条件D．劳动报酬87强化理论是由A提出的;A．美国哈佛大学教授斯金纳B．美国心理学家、职业指导专家约翰L 霍兰德C．美国职业指导专家金斯伯格D．美国学者施恩教授88．李某总是认为人的本性是积极的,并能主动地完成工作,承担责任;李某的管理方式在对人的态度方面认为人是D,A．“机器人”B．“经济人”C．“生活人”D．“社会人”89．当人们认为自己的报酬与劳动之比,与他人的报酬与劳动之比是相等;这是就会有较大的激励作用,这种理论称为A;A．公平理论B．效用理论C．因素理论D．强化理论90．在理论界通常将D看作是人力资本理论的创立者、人力资本之父;A．威廉配第B．亚当斯密C．A马歇尔D．舒尔茨91．不属组织行为学研究的层次有DA．个体B．群体C．组织D．集体E．环境92．对企业中受聘的厂长、经理实行的年薪制属于AA．计时工资B．计件工资C．奖金D．津贴93．通常制约人们士气、创造力、生产效率和目标实现程度的组织气候,属于哪种环境类型BA、组织外部环境B、组织内部环境C、物质环境D、人文环境94．在应聘人员较多的情况下,为了在短时间内筛选一部分人员,最好采用AA笔试B面试C情景模拟D心理测试95．内部招募的优点是A;A招募花费的费用较低B带来新思想、新方法C有利于招到一流人才D有利于树立企业形象96．B是一种灵活性很大的面试形式,它不限制范围,面试官可以让应聘者自由地发表见解;A结构化面试B非结构化面试C压力面试D行为而试97．衡量学员对于具体培训课程,培训讲师和培训组织管理的满意度,是指培训评估中的B;A学习评估B反应评估C行为评估D结果评估98．员工绩效的优劣受到主客观多种条件的影响,因为员工的绩效具有AA多因性B多维性C能动性D动态性99．根据劳动的复杂程度、繁重与精确程度和责任大小来划分等级,根据等级规定工资标准;这是A;A、技术等级工资制B、职务等级工资制C、结构工资制D、多元化工资制100．根据各种职业生涯设计读物所展示的方法,进行自我测定、自我评价,从而把握职业方向,这是CA的个人职业生涯设计方法;A、自行设计法B、专家预测法C、评价中心法D、生命计划法三、多项选择题1．人力资源和其他资源不同,它主要具有以下特征：ADE;A．社会性B．共享性C．可测量性D．能动性E．可开发性2．媒体广告招聘的优点有ABC;A．信息传播范围广B．应聘人员数量大C．组织的选择余地大D．招聘时间较长E．广告费用较高3．绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素,而要受到主、客观多种因素的影响,即ABCDA．激励B．技能C．环境D．机会E．过程4．同一企业内部不同员工薪酬水平不同,是白于CABCE因素的影响; A．员工的绩效B．员工的岗位C．员工的能力D．工会的力量E．员工的工龄5．评价中心法主要用来招聘管理人员,常用的方式主要有ABC;A．公文处理B．无领导小组讨论C．角色扮演D．智力测验E．性向测验6．人力资源规划的总目标有ABCD;A企业在适当时机,获得适当人员B最大限度地开发和利用人力资源的潜力C有效地激励员工,保持智力资本竞争的优势D实现人力资源的最佳配置7．下列属于员工获得的内在报酬的有：ADA工作自主性B晋升C表扬D自我成就感8．劳动组织可分为ABA企业劳动组织B社会劳动组织C宗教组织D家庭组织9．强化理论认为ABCDA、经过强化的行为趋向于重复发生B、要依照强化对象的不同采用不同的强化措施C、及时反馈D、正强化比负强化更有效E、负强化更有效10．工作说明书内容主要包括ABCEA、岗位名称B、工作岗位评价与分级C、工作时间D、任职人员的详细信息E、岗位编号11．下列属于简历中客观内容的是ABCDA、个人信息B、教育经历C、工作经历D、工作业绩E、对自己的个性描述12．绩效管理的准备阶段需要解决的基本问题有ACDEA选择孝评方法B收集考评资料C明确绩效管理对象D提出考评要素和标准体系E对运行程序、实施步骤提出具体要求13．公司员工申诉系统的主要功能有BCEA使考评者了解员工意愿B减少矛盾和冲突C允许员工对绩效考评结果提出异议D提高员工的工作积极性E使考评者重视信息的采集和证据获取14．下列计入工资总额的是ABCDA计时工资B计件工资C奖金D津贴和补贴E医疗费15．在明确了企业的薪酬政策与目标之后,接下来企业薪酬管理的基本程序还包括ABCDEA工作岗位分析评价B不同地区、行业、企业的薪酬调查C企业薪酬制度结构的确定D设置薪酬等级E设置薪酬标准16．薪酬可以包括ABCDEjA工资B奖金津贴C提成工资D劳动分红E福利17．劳动法律关系的特征是ACDA劳动法律关系的内容是权利和义务B劳动法律关系是单务关系C劳动法律关系具有国家强制性D劳动法律关系是双务关系E劳动法律关系不是强制性法律18．职位评价的排序法一般有ABCA、直接排序法B、交替排序法C、配对比较法D、要素计点法E、等级排列法19．以下关于要素比较法的描述中,正确的是AC;A、是比较精确的岗位评价方法B、适合于较小的企业应用C、是比较复杂的岗位评价方法D、应用过程中,难度较低E、比较合适于普通的人员使用20．企业解决人力资源过剩时可以采用的方法有ACDA鼓励员工提前退休B提高企业的技术水平C合并或精简某些臃肿的机构D减少员工的I作时间,随之降低工资水平四、判断题正确的划√,错误的划x1．在直线职能制的组织中,参谋部门和业务部门之间是指导关系;√2．矩阵式结构遵循”集中决策,分散经营”的总原则;x3．事业部制最大的特点是双道命令系统;x4．分公司在法律上属于独立法人企业;x5．外界环境变化迅速的企业适宜采用事业部制;√6．组织机构决定组织结构,组织结构是组织机构的外在表现;x 7．能够反映当前生产技术组织水平并在当前生产中使用的定额是现行定额;√8．根据数学中的回归原理对人力资源预测的方法是德尔菲法;x 9．”因人设岗”是设置岗位的基本原则;x10．对岗位名称、劳动活动的程序、责任、工作条件和环境等进行一般说明的文件称之为岗位要求;x11．科层制是最理想的组织形式;x12．企业人力资源管理费用中涉及到职工权益社会保险及其他相关的资金项目的费用有：医疗保险、养老保险、住房基金;x13．人力资源管理部门的费用预算与执行的原则是：汇总预算、总体。

人力资源管理题库

《人力资源管理》试题库一、名词解释1.人力资源就是指能够推动整个经济与社会发展的具有智力劳动与体力劳动能力的人口的总称,包括智力劳动能力与体力劳动能力(现实的与潜在的)。

2.人力资源管理就是指组织为了获取、开发、保持与有效利用在生产与经营过程中所必不可少的人力资源,通过运用科学、系统的技术与方法所进行的各种相关的计划、组织、领导与控制等活动,以实现组织既定目标的管理过程。

3.工作分析就是分析者采用科学的手段与技术,直接收集、比较、综合有关工作的信息,为组织特定的发展战略、组织规划,为人力资源管理以及其她管理行为服务的一种管理活动。

4.人力资源规划就是为使组织拥有一定质量与必要的人力资源,以实现组织目标而拟定的在未来发展过程中人员需求量与人员拥有量相互平衡的一套措施。

5.招聘就是指在企业总体发展战略规划的指导下,制定相应的职位空缺计划,并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程,它的实质就是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位。

6.培训写开发就是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识、技能并改变她们的工作的态度,以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩,并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性或连续性的活动。

7.所谓绩效就就是员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩、工作能力与工作态度。

其中工作业绩就就是工作的结果,工作能力与工作态度就是指工作中的行为。

8.绩效管理就就是指制定员工绩效目标并收集与绩效有关的信息,定期对员工的绩效目标完成情况作出评价与反馈,以确保员工的工作活动与工作产出与组织保持一致,进而保证组织目标完成的管理手段与过程。

9.薪酬就是员工从企业那里得到的各种直接的与间接的经济收入,简言之,薪酬就相当于报酬体系中的货币报酬部分。

10.薪酬管理就是指企业在经营战略与发展规划的指导下,综合考虑内外部各种因素的影响, 确定自身的薪酬水平、薪酬结构与薪酬形式,进行薪酬调整与薪酬控制。

人力资源管理模拟试题(1)

人力资源管理模拟试题（1）一、单选题:08分，每题02分1、“社会人”人性理论假设的基础是什么？（）A:泰勒的科学管理原理B:梅奥的人际关系理论C:马斯洛的需要层次理论D:霍桑试验2、根据劳动的复杂程度、繁重与精确程度和责任大小来划分等级，根据等级规定工资标准。

这是一种什么工资制度？（）A:技术等级工资制B:职务等级工资制C:结构工资制D:多元化工资制度3、学术界经常提到的评价中心法是人力资源选拔的哪种方法?( )A:心理测验法B:面试C:知识考试D:情景模拟与系统仿真4、教员请学员在可以全面观察操作的位置上观察，教员可以把工作的操作步骤向学员解释清楚，把这一步与下一步的联系是什么交待清楚。

这是培训工作的哪个阶段？( )A:准备阶段B:演示阶段C:试行操作阶段D:随访阶段二、多选题:08分，每题02分5、人力资源管理的功能有：（）A :政治功能B :经济功能C :社会稳定功能D :组织功能E :核算功能6、人本管理的基本要素是：（）A :经济人假设B :员工C :管理环境D :文化背景E :价值观7、问题分析中的目的分析是消除工作中不必要的环节，一般包括哪几个问题（）A :实际做了什么？B :为什么要做？C :该环节是否真的必要？D :应该做什么？E :在什么地方做这项活动？8、招聘的渠道大致有（）A :人才交流中心B :招聘洽谈会C :传统媒体D :网上招聘E :校园招聘F :人才猎取三、判断题:04分，每题01分9、现代人力资源管理是人力资源获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。

10、工作分析作为一种活动，其主体是工作岗位，客体是工作分析者。

11、职责是某人在某一方面担负的一项或多项相互联系的任务集合。

12、用人单位招聘者和应聘者直接进行接洽和交流，能节省企业和应聘者的时间。

四、论述题:15分，每题15分13、请举例说明如何分析有效工时利用率？参考答案：有效工时利用率，是指在工作日内，完全用于生产劳动并能创造出劳动价值的工时与制度工时之比，或指工作日内净工作时间与制度工作日时间之比，以百分率表示：有效工时利用率的分析，揭示了整个工作过程组织的合理性与有效性，可以由此地现并明确哪些工时消耗是必须的、有效的，哪些工时消耗是不合理与无效的，从而更加充分合理地利用工作时间，克服时间上的浪费现象，挖掘工作潜力，改进工作方法，提高工作效率。

人事综合管理岗试题

1、公务员职务实行 ( A )。

A 选任制和委任制B 任命制和任期制C 任期制和选任制D 选任制和任命制2、公务员的任用 ,坚持( D ) 的原则。

A ．勤能并重 B.管理与监督并重C.唯才是用D.任人唯贤,德才兼备3、公务员的职务应当对应相应的级别。

公务员职务与级别的对应关系，由( B )规定。

A 全国人大B 国务院C 省级政府D 地方人大4、新录用的公务员试用期为( C )。

A 3 个月B 6 个月C 12 个月D 24 个月5、下列四对职务中，相当于同一职务层次的是( D )。

A 调研员和副处级B 司长和县长C 副巡视员和正处级D 巡视员和正厅级6、下列哪项属于公务员范围。

( B )A.工会职工B.中国民主同盟机关的工作人员C.机关所属事业单位工作人员D.消协工作人员7、领导成员职务按照国家规定实行( D )。

A 退休制B 选举制C 轮换制D 任期制8、公务员在年度考核中，连续两年被确定为不称职的应该( A )。

A 予以辞退B 降级使用C 降两级工资D 撤职9、通过考试录用成为公务员，在国家机关的最低服务年限为( C )。

A 三年B 四年C 五年D 六年10、公务员任职必须在规定的编制限额和职数内进行，并有相应的( B )。

A 资格条件B 职位空缺C 增人计划D 考试成绩11、对公务员或公务员集体的奖励原则是( C )。

A 坚持精神奖励为主的原则B 坚持物质奖励为主的原则C 坚持精神奖励和物质奖励相结合，以精神奖励为主的原则D 坚持精神奖励和物质奖励相结合，以物质奖励为主的原则12、行政机关工作人员不服行政机关作出的行政处分或者其他人事处理决定的，依照有关法律、行政法规的规定提出( B )A.复议B.申诉C.告诉D.起诉13．用于对下级机关布置工作，阐明工作活动的指导原则的领导指导性文件，称为( B )。

A ．命令 B．指示 C 批复 D 通知14、公职人员离职或者退休后 ( C )内，不准接受原任职务管辖的地区和业务范围内的民营企业、外商投资企业和中介机构的聘任，或者个人从事与原任职务管辖业务相关的营利性活动。

2023最新24801人力资源管理期末试题

23春人力资源管理-01试卷号：24801单选题1、（）将人力资源需求量的历史数据按时间顺序排列，即可形成一个时间数列。

A、趋势外推法B、劳动定额法C、多元回归预测法D、劳动生产率分析法答案：A2、哈克曼和奥尔德姆提出了（）。

A、关系工作类型B、工作特征模型C、工作丰富化模型D、工作扩大化模型答案：B3、（）是设计组织中的承担具体工作的岗位。

A、定岗B、定编C、定员D、定责答案：A4、如果组织文化偏向于关心和合作，管理者强调关怀员工发展，采用（）考核方法更加适合。

A、结果导向型B、行为导向型C、特征导向型D、技能导向型答案：B5、"只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己"。

这句话表明现代人力资源管理把人看成什么? （）A、资源B、成本C、工具D、物体答案：A6、个人转化动机是培训成果转化的助推器，它与（）息息相关。

A、评奖机制B、培训机制C、激励机制D、工作环境答案：C7、一般来说，( )适用于岗位不雷同、岗位设置不稳定、对精确度要求较高的组织。

A、排序法B、分类法C、要素计点法D、要素比较法答案：C8、（）是招聘总成本与实际录用人数之比。

A、招聘单位成本B、招聘成本评估C、招聘成本效用评估D、招聘收益–成本比分析答案：A9、（）是指在劳动合同解除或者终止后，用人单位依法一次性支付给劳动者的经济上的补助。

A、经济补偿金B、保险金C、工资D、补贴答案：A10、员工因为与其他员工争吵产生的压力，这样的压力源属于（）。

A、时间性压力源B、遭遇性压力源C、情境性压力源D、预期性压力源答案：B多选题1、美国著名职业管理学家萨柏将职业生涯发展划分为成长阶段、探索阶段、（）。

A、萌芽阶段B、建立阶段C、维持阶段D、衰退阶段答案：B,C,D2、下列选项中属于工作分析的主要元素的有（）。

A、工作单元B、工作任务C、岗位要项D、工作职务答案：A,B,C,D3、劳动合同的特征有（）。

A、合法性B、协商一致性C、合同主体地位平等D、等价有偿答案：A,B,C,D4、培训课程的开发与设计要考虑（）。

人力资源管理综合模拟试题库与答案十套

人力资源管理综合模拟试题库与答案十套综合模拟试题一与答案―、单项选样题.（下列选题中只有一个是正确的，10x1分=1G分）1、在知识经济时代，企业的竞争，妇根结底是（）的竞争。

A、资本B、信息C、人才D、技术2、与人事管理相比，人力资源管理具冇（）A、行政性.B、事务性.C、专、I k t tD、战略性.3、提出科学管理原理的管理学家是（）A、泰罗B、梅奥C、马斯洛D、麦戈雷格4、我W劳动法规定，加班时间每天不得超过（）小时，每月不得超过36 个小时。

A、 1B、 2C、 3D、 45、劳动交易的最终完成的标志是（）A、管理交易B、平等交易C、等价交换D、市场交易6、下列选项中，M于人力资源需求预测方法的是（）A、技能清单法B、德尔非法C、管理人员接替图法D、人员接替模型7、职务分析屮的最小单位是（）A、工作要素B、工作任务C、工作职责D、工作职务8、“字如其人”反映的是一种（）测试方法A、测谎B、®文测试C、字迹测试D、个人品格测试9、下列选项中属于知识类培训的方法是（）A、拓展训练B、特别任务法C、角色扮演法D、讲授法10、容易出现“轮流坐庄”现象的考评方式是（)A、上级考评B、f t我考评C、下级考评D、N级考评二、判断题（.对的画V错的画X, 10x1分=10分）1、H RM足企业屮全体管理荇的共同职责，而不单单记人力资源部门的责任。

2、人力资本理论的奠棊人和主要代表足美W的经济学家燊德沃和罗斯。

（)3、人力资源成木会计以财务会计方法为主耍手段，以对企业内部提供人力资源会计信总为主耍目丨的。

（)4、劳动供给的实质足劳动能力的供给，而+足劳动人数的供给。

（)5、随着企业的发展，工作设计出现了由强调职务工作丰宮化昀强调职务工作内荇专业化的过度。

（）6、德尔非法的主耍特征是让专家公开，独立的对问题作出判断。

()7、一个职务只有一个员工，而一个职位则有多个员工。

（）8、访谈法适用于工作任务周期矫，工作行为不鉍直接观察的岗位。

人力资源管理综合试题与答案

《人力资源管理》综合试题与答案一、判断正误1、人力资源管理与人事管理的主要区别体现在内容上。

(错)2、与经济人假设相应的管理工作的重点在于考虑人的情感。

(错)3、泰罗在社会人假设的基础上提出了“人际关系理论”。

(错)4、人际关系理论要求管理人员不应只注意完成任务，而应把重点放在关心人和满足人的需要上。

(对)5、职务与职位并非一一对应，一个职位可能不只一个职务。

(错)6、在现代企业中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。

(对)7、培训强调的是帮助培训对象获得目前工作所需的知识和能力，以更好地完成现在所承担的工作。

(对)8、结构工资就是由岗位工资与技能工资组合而成的一种岗技工资。

(错)9、对女职工和未成年工实行特殊保护只是一项特殊规定，它不属于劳动保护的范畴。

(错)10、人是生产力中最重要的因素，而劳动关系是生产关系中的重要因素之一。

(对)11、人力资源不是再生性资源。

(错)12、人力资源的配置机制包括计划配置机制和市场配置机制两种形式、。

(对)13、衡量一个组织或企业各项活动的效果如何，主要是看其是否有助于组织或企业目标的实现。

(错)14、会计、工程师是一种职务。

(错)15、如果要在生产过程中做出自己的判断，而另一个人只要提供某种帮助，显然前者所需的工作经验要比后者多。

(对) 16、现代人力资源管理是人力资源获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。

(对)17、以人性为核心的人本管理包括企业人、环境、文化、价值观四个方面。

(错)18、在企业经营管理活动中，人是管理活动的主体，又是管理活动的客体。

(对)19、看管定额是指对操作者在同一时间内照管机器设备的台数或工作岗位数所规定的限额。

(对)20、招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略。

(对)21、不仅新老员工需要不断接受培训，管理者和领导者也需要不断“充电”，接受培训。

人事管理类人事管理岗试题

人事管理类人事管理岗试题一、单项选择题1、公务员享有的权利有（）项A、七项B、八项C、九项D、十项答案：B解析：根据《中华人民共和国公务员法》第二章第十三条规定公务员享8项权利。

2、对晋升领导职务的公务员应当在任职前或者任职后一年内进行(）A、初任培训B、调任培训C、任职培训D、专业培训答案：C解析：根据《中华人民共和国公务员法》第十章第六十一条规定。

3、下列属于公务员义务的是:（）A、清正廉洁、公道正派B、具有良好的品行C、参加培训D、拥护中华人民共和国宪法答案:A解析；根据《中华人民共和国公务员法》第二章第十二条公务员应当履行的义务规定.4、对公务员的考核,按照管理权限，全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉，重点考核（）A、德、能B、勤C、绩D、廉答案：C解析；根据《中华人民共和国公务员法》第五章考核中的第三十三条规定。

5、公务员在受处分期间不得晋升职务和级别,其中受(）处分的,可以晋升工资档次。

A、警告B、记过C、记大过D、降级答案：A解析：根据《中华人民共和国公务员法》第九章惩戒中的第五十八条规定。

6、提任县处级以上领导职务的,一般应当具有在下一级（）以上职位任职的经历。

A、一个B、二个C、三个D、四个答案：B解析：根据新的《党政领导干部选拔任用条例》第二章选拔任用条件中的第八条规定。

7、考察组必须坚持原则,公道正派，深入细致，如实反映考察情况和意见，对(）负责，履行干部选拔任用风气监督职责.A、考察对象B、考察工作C、考察材料D、考察部门答案:C解析：根据新的《党政领导干部选拔任用条例》第五章考察中的第三十三条规定8、党委(党组）讨论决定干部任免事项，必须有（）以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍、充分发表意见。

A、1/2B、2/3C、3/4D、4/5答案：B解析：根据新的《党政领导干部选拔任用条例》第五章考察中的第三十七条规定.9、党委(党组）及其组织（人事）部门讨论干部任免，涉及与会人员本人及其亲属的，本人(）A、没有发言权B、必须回避C、可以列席会议D、可以提出建议答案:B解析：根据新的《党政领导干部选拔任用条例》第十章交流、回避中的第五十六条规定.10、对拟提拔的干部,在提交党委（党组）讨论前，均要先听取（）的意见。

2024年05月原题一级企业人力资源管理师真题及参考答案

原题2024年05月2024年05月一级企业人力资源管理师真题及参考答案2024年05月人力资源和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定职业：企业人力资源管理师等级：国家职业资格一级卷册一：职业道德理论学问留意事项：1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上，并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。

2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置处。

3、本试卷包括职业道德和理论学问两部分：第一部分，1—25小题，为职业道德试题;其次部分，26—125小题，为理论学问试题。

4、每小题选出答案后，用铅笔将答题卡上对应题目的答案涂黑。

如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其它答案。

全部答案均不得答在试卷上。

5、考试结束时，考试务必将本卷册和答题卡一并交给监考人员。

6、考生应按要求在答题卡上作答。

假如不按标准要求进行填涂，则均属作答无效。

第一部分职业道德略其次部分理论学问（26-125题，共100道题，满分100分）一、单项选择题（26-85题，每题1分，共60分，每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）26.依据流淌缘由和详细类型计算的流淌率不包括（）。

A.主导辞职率B.员工辞退率C.员工留存率D.被动离职率27.依据（）的不同，胜任特征可以分为个人胜任特征、组织胜任特征和国家胜任特征。

A.情境B.主体C.内涵D.区分标准28.廉价竞争策略对应的是（）企业文化。

A.官僚式+家族式B.官僚式+市场式C.家族式+市场式D.市场式+发展式29.（）常常涉及到公司财务资金动作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。

A.业务战略B.外部战略C.总体战略D.职能战略30.金字塔形的企业集团是由（）联结方式形成的。

A.层层控股型B.共同投资型C.环形持股型D.资金借贷型31、（）组织结构即为控股公司结构。

A.U型B.H型C.M型D.Y型32、（）集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。

2023大学_大学《人力资源管理》试题及答案

2023大学《人力资源管理》试题及答案2023大学《人力资源管理》试题及答案(一)一、案例选择题(每个小问3分，共15分。

根据每个案例所讲述的内容，对题后所列的每道选择题，按题中具体要求选出一个正确答案)前景内燃机公司的激励问题前景内燃机公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是：生产车间的工人对他们的工作缺乏兴趣。

其结果就是产品质量不得不由检验科来保证。

对于那些在最后检验中不合格的产品，公司找到的解决方法就是在一个特别的车间内设置一个由技术高的工匠组成的班组，安排在生产线的最后，由他们来解决质量问题。

由于这种方法费用高，而且发现的质量问题大多是装配时不小心等可以实现预防的差错造成的。

因此，公司中很多人对于使用这种事后处理方法感觉不满意。

当然，也有的差错是由于设计不合理造成。

在公司总裁的催促下，分公司总经理召集他的主要部门主管开会研究这个问题该如何解决。

生产经理刘伟断言，这些问题是工程设计方面的事情。

他认为，只要工程设计上仔细地设计部件和整体结构，许多质量问题就不会出现。

他又责怪人事部门没有更好地挑选工人，并且没有让员工的使用部门参与到选拔工作中来。

他特别指出装配工人的流动率每月高达5%以上，且星期一的矿工率经常达到20%。

他的见解是：用这样的劳动力，没有一个生产部门能够有效的运作。

总工程师王选认为，部件和整机结构都设计得很好。

如果标准要求再严格一点儿，生产就会非常困难和费时，成本就会大幅度提高。

人事经理刘彦从多方面来说明人事问题。

首先，她指出，由于本公司有强有力的工会，她的部门对公司雇佣和留用工人有很少或根本没有控制权。

其次，她观察到车间的工作是单调和非常辛苦的。

所以公司不应该期望工人对于这种工作除了领取工资外还会有什么兴趣。

但是刘彦说，她相信公司可以想办法提高工人的兴趣。

如果工人承担的工作范围能够扩大的话，必然会出现高质量的工作以及较低的缺勤率和流动率。

当问她的建议是什么时，她向公司推荐做两件事：一是要工人掌握集中操作技能，而不是只是作一项简单的工作。

2021三级人力资源管理师试题(附答案)

2021三级人力资源管理师试题（附答案）2021最新三级人力资源管理师试题〔附答案〕一、选择题1、单项选择题：1.我国劳动法规定的劳动年龄为( )A.14周岁B.16周岁C.18周岁D.20周岁2.在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为( )A.事务性机构B.简洁服务性机构C.非生产非效益部门D.生产与效益部门3.XXX称之为用"饥饿政策'进行人事管理的阶段，其人性假设的基础是A.人天生是懒散的，必需接受强制手段B.人是经济人，是为了吃、喝等个人利益而劳动C.人是为了获得他人的认同而劳动D.人不只是为了金钱、物质而劳动，人有社会责任感4.人力资源开发的双重目标是( )A.提高才能，增添活力B.提高学历，增加效益C.提高觉悟，锻炼意志D.加强保健，增添体魄5.工作性质完全相同的岗位系列称作( )A.岗级B.岗等C.岗类D.岗系6.分别岗类、岗群、岗系的依据是( )A.工作繁简难易B.工作的责任轻重C.所需人员资格条件D.工作性质7.在企业人力资源变动预报中，马尔可夫分析方法的基本思想是A.根据企业如今人员结构状况推想将来人事变动趋势B.根据企业生产状况推想将来人事变动趋势C.找出企业过去人事变动纪律，以此来推想未来的人事变动趋向D.根据市场转变推想未来人事变动趋向8.企业在进行外部人力资源供给的预报时，应侧重于( )A.枢纽人员B.一般人员C.临时工D.一线工人9."金无足赤，人无完人'表达在人员甄选的原则上是( )A.用人所长原则B.民主集华夏则C.因事择人原则D.德才兼备原则10.具有"孤僻、行动缓慢、擅长观看细小事物，情感发生较慢但持续时间长，体验深刻'特征的人，其气质类型属于( )A.抑郁质B.粘液质C.多血质D.胆汁质11.出产产物的有效作业时间是指( )A.工人的纯工作时间B.工人从上班到下班之间的时间C.工人的预备时间、操作时间、吃饭、休息时间D.工人在企业逗留的全部时间12.在生产过程中实行劳动分工的实质是( )A.劳动简洁化B.劳动专业化C.劳动继续化D.劳动独特化13.在生产过程中保持各工序生产能力的合适比例关系，这是生产过程的( )要求。

公司行政人事考试试题

公司行政人事考试试题公司行政人事考试试题随着社会的发展和企业的壮大，公司行政人事的工作变得越来越重要。

为了选拔合适的人才，许多公司会举行行政人事考试。

本文将探讨一些常见的公司行政人事考试试题，帮助考生更好地准备考试。

一、岗位要求与招聘1. 请简要介绍你理解的公司行政人事工作的核心职责。

2. 在招聘过程中，你认为最重要的是什么？请解释你的观点。

3. 你认为如何制定一个有效的招聘计划？二、员工培训与发展1. 在员工培训方面，你认为公司应该采取哪些策略？2. 请简要介绍你所了解的员工发展计划的内容和步骤。

3. 在员工培训过程中，你认为最重要的是什么？为什么？三、绩效评估与激励机制1. 请简要介绍你理解的绩效评估的目的和方法。

2. 在设计激励机制时，你认为应该考虑哪些因素？3. 请解释你认为有效的绩效评估和激励机制对公司的重要性。

四、劳动法与员工福利1. 请简要介绍你对劳动法的理解，并列举几个常见的劳动法条款。

2. 在员工福利方面，你认为公司应该提供哪些福利？3. 请解释你认为员工福利对公司的重要性。

五、人力资源管理与团队建设1. 请简要介绍你理解的人力资源管理的核心内容。

2. 在团队建设方面，你认为应该采取哪些策略？3. 请解释你认为团队建设对公司的重要性。

六、冲突解决与沟通技巧1. 在处理员工之间的冲突时，你认为应该采取哪些策略？2. 在与员工沟通时，你认为应该注意哪些技巧？3. 请解释你认为良好的冲突解决和沟通技巧对公司的重要性。

通过以上试题，公司可以对应聘者的知识、理解和应用能力进行全面评估。

考生在准备考试时，应该深入了解公司行政人事的相关知识，并结合实际案例进行思考和分析。

此外，良好的沟通能力、团队合作能力和决策能力也是公司行政人事工作中非常重要的素质。

总之，公司行政人事考试试题涵盖了招聘、培训、绩效评估、员工福利、团队建设等多个方面，考生应该全面准备，从不同的角度思考和回答问题。

只有通过综合能力的考验，才能成为一名优秀的公司行政人事人员。

【试题】综合类职位笔试题目及答案

【关键字】试题综合管理类职位笔试题目姓名: 申请职位：评分人：成绩：一、单选题1、对管理最准确的理解应该是（）A、对人员配置和组织结构所进行的整体安排B、对财务经营状况的协调和控制C、对经营行为的一种纪律约束D、对管理对象进行的计划、组织、领导和控制的社会活动2、通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门（）A、软科学B、硬科学C、应用性学科D、定量化学科3、管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的（）A、人与人的关系B、人与财的关系C、人与信息的关系D、人与物的关系4、根据公司法规定，股份有限公司股东大会作出的一般决议，须经出席会议的股东所持表决权的（）。

A、半数以上通过B、2／3以上通过C、半数以上通过，并且到会股东所代表股份数达公司已发行股份数的半数以上D、半数以上通过，并且到会股东所代表股份数达公司已发行股份数的2／3以上5、一个公司原来只生产单一产品，最近，公司董事会决定实行相关多样化战略。

为了实行这一战略，最需要采取的措施是（）。

A、扩大员工队伍B、对管理职务及部门的相互关系作相应调整C、扩大领导人的管理幅度D、聘任新经理6、在实行直线——职能组织结构的企业里，销售部门是（）的职能参谋部门。

A、顾问性B、控制性C、服务性D、开拓性7、一家饮料公司投资建了一座饭店，同时还拥有电器制造、汽车运输、食品加工等企业。

该企业采取的是（）。

A、规模化战略B、相关多样化战略C、不相关多样化战略D、企业兼并战略历8、在市场比赛中，存在明显不同的买主集团，没有其他比赛对手在同一目标上实行专业化，企业的资源不允许涉足广阔的市场，行业中的各比赛力量的比赛强度相差悬殊。

上述状态下，对企业而言，采取（）战略尤其有效。

A、最低成本B、维持现状C、集中重点D、主动进攻9、职工的技术素质结构与工作所要求的能力结构相对应，这是劳动人事管理应遵循的（）的表现。

A、科学性原则B、经济性原则C、比赛原则D、法制原则10、具有“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是（）A、传统管理B、现代管理C、目标管理D、组织管理11、目标管理的基本精神是（）A、以自我管理为中心B、以监督控制为中心C、以岗位设置为中心D、以人员编制为中心12、职能型组织结构形式的优点是实现了（）A、管理现代化B、管理专业化C、统一指挥D、统一领导13、组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（）A、直式结构B、扁平结构C、直线结构D、矩形结构14、合理安排、使用和调配人员的基本依据是（）A、人事选拔B、人事监督C、人员培训D、人员考评15、现代人事管理的基本职能是（）A、完善人事管理制度B、健全人事分类制度C、加强人事培训工作D、促进人力资源的优化16、定期的形势报告、由下而上的定期报表等在管理信息类型中属于（）A、作业信息B、协调信息C、管理控制信息D、战略计划信息17、在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为（）A、领导B、组织C、创新D、控制18、在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是（）A、发现问题B、设计方案C、选择方案D、实施决策19、确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是（）A、战术决策B、战略决策C、常规决策D、非常规决策20、与决策目标相比，计划目标是管理活动的（）A、战略目标B、综合目标C、整体目标D、分支目标21、在宏观经济管理中，计划起战略性、调节性、政策性作用，一般多运用（）A、高层计划的形式B、综合计划的形式C、指令性计划的形式D、指导性计划的形式22、对指挥的实现程度具有决定性作用的因素是（）A、指挥权力的分配基础B、指挥权力的固有基础C、指挥客体的潜在能力D、指挥目标与手段的合理性23、指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是（）A、现代权威B、人格权威C、技术权威D、法规权威24、下列管理职能中，具有主体广泛性特点的是（）A、计划B、组织C、协调D、激励25、在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动是（）A、协调B、控制C、决策D、指挥26、包含在管理制度中的既定的控制程序被称为（）A、常规控制B、非常规控制C、直接控制D、间接控制27、影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是（）A、管理环境B、管理道德C、管理方法D、管理手段28、我国所推行的现代企业制度的首要特征是（）A、法人制度健全B、产权清晰C、权责明确D、管理科学29、加强对市场经营主体竞争行为监督管理的最主要内容是（）A、避免市场商品价格的剧烈波动B、有利于不同所有制企业的协调发展C、鼓励和保护正当竞争，限制和打击不正当竞争D、保护经营者和消费者的合法权益30、企业法人与社会团体法人的主要区别在于其是否（）A、具有民事行为能力B、具有自然人性质C、能够承担民事义务D、具有营利性31、无论企业的性质如何，其登记注册事项都应包括（）A、法定代表人和注册资本B、经营范围和注册资本C、法定代表人和企业名称D、企业名称和经营范围32、某市国有资产管理公司与A企业和B自然人共同出资1000万元组建了一个有限责任公司，分别占出资额的5l％、39％、10％。

电大人力资源管理试题(全)

人力资源管理单选题CD--（用人单位）承担缴纳社会保险的义务，是社会保险基金的主要缴纳者。

CT--传统的职业道路（是员工在一个组织里，从一个特定的工作到下一个工作纵向向上发展的一条途径）。

DH--对怀孕（7个月）以上的女职工，不得安排延长工作时间和夜班劳动。

NZ--女职工生育享受不少于（90）日的假期。

DQ--电气设备的安全属于（安全生产技术）。

DQ--短期奖励计划不包括（期权计划）。

DZ--导致组织内部人浮于事，内耗严重的人力资源供求情况是（人力资源供给大于需求）。

GJ--根据我国劳动立法的有关规定，当发生劳动争议时，争议双方应协商解决，不愿协商解决或协商不成，当事人可以申请（企业劳动争议调解委员会）调解。

GL--管理人员、专业技术人员以及销售人员等比较适合采用（目标管理法）进行绩效考评。

GW--岗位工资制员工的薪酬取决于（工资标准）。

GX--个性—职业类型匹配的择业选择理论是由（美国心理学家、职业指导专家约翰.L.霍兰德）提出的。

GY--关于薪酬管理原则，说法不正确的是（适当拉开薪酬差距）。

GY--关于斯坎伦计划的陈述，哪一个是错误的（斯坎伦比率等于劳动力成本与产品销售价值的比率）。

GZ--工作性质完全相同的职位系列称作（职系）。

JJ--计件工资的特点是（工资的多少取决于员工的能力和工作态度）。

JX--绩效考评是对员工（A项和B项）进行全面系统的考察和评估过程。

LD--劳动合同的法定内容不包括（试用期限）。

LD--劳动关系当事人为明确劳动关系特定的权利义务，在平等自愿、协商一致的基础上达成的契约称为（劳动合同）。

LD--劳动合同的终止符合的法定条件不包括（劳动者没有达到法定退休年龄）。

LD--劳动者解除合同，应提前（30）日以书面形式通知用人单位。

BLD--劳动争议当事人从知道或应当知道权利被侵害之日起，应在（60天）内向劳动争议仲裁委员会提出申诉。

LD--劳动争议仲裁委员会应当自收到当事人的仲裁申请之日起（7）日内，作出受理或不受理的决定。

人事专员笔试题目及答案

人事专员笔试题目及答案人事专员笔试题目及答案分析在日常学习、工作生活中，我们或多或少都会接触到试题，试题是参考者回顾所学知识和技能的重要参考资料。

下面是为大家收集的关于人事专员笔试题目及答案分析。

希望可以帮助大家。

人事专员笔试题目及答案一.单项选择题1.劳动力供给弹性是()变动对工资率变动的反应程度。

(A)劳动力供给增加量(B)劳动力供给量(C)劳动力需求增加量(D)劳动力需求量2.()是指企业在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品。

(A)独家性分销(B)广泛性分销(C)选择性分销(D)密集性分销3.()是企业人力资源管理制度规划的基本原则。

(A)共同发展原则(B)学习与创新并重(C)适合企业特点(D)保持动态性原则4.在情景模拟测试方法中，()经多年实践不断充实完善，井被证明是一种很有效的管理人员测评方法。

(A)决策模拟竞赛法(B)即席发言法(C)无领导小组讨论(D)公文筐测试5.()旨在对员工培训需求提供一个连续的反馈。

A)全面任务分析模型(B)循环评估模型(C)绩效差距分析模型(D)阶段评估模型6.()较注重工作业绩，特别是员工或团队的产出和贡献。

(A)效果主导型考评方法(B)行为主导型考评方法(C)价值主导型考评方法(D)品质主导型考评方法7.集体合同是用人单位与本单位职工根据法律的规定，就劳动报酬、工作时问、休息休假等事项，通过集体协商签订的()。

(A)文本协议(B)口头协议(C)阿络协议(D)书面协议8.()是人力资源开发的最高目标。

(A)人的发展(B)社会发展(C)企业发展(D)组织发展9.中华人民共和国劳动法中对试用期的规定：劳动合同期限在一年以上，两年以下的，试用期不得超过()日。

A.15B.30C.60D.6个月10.正常情况下。

每个月依照法定程序延长的工作时间不能超过()。

A.34小时B.36小时C.38小时D.40小时二.多项选择题1.工作轮班制的主要组织形式有()。

人事主管岗位面试题及答案(经典版)

人事主管岗位面试题及答案1.请描述您在过去如何成功地规划并执行人才招聘策略。

答：在上一家公司，我制定了综合的招聘计划，包括招聘渠道、面试流程、评估标准等。

同时，针对特定职位，我与相关部门合作，利用数据分析找到最佳人才来源。

最终，我们成功地填补了关键岗位，并减少了员工离职率。

2.您如何确保公司的招聘流程合法合规？答：我确保遵守所有适用的法律法规和劳工法规。

在招聘过程中，我积极推动多样性和包容性，并确保面试和选拔过程公正、透明，避免任何歧视。

3.如何有效地进行面试评估，以确保选择到最佳候选人？答：我通常采用行为面试法，询问候选人过去的经历和行为来预测未来的表现。

我会重点考察与岗位相关的技能、经验和适应性，并注意候选人是否与公司文化相符。

4.请说明您在危机时期如何调整招聘策略？答：在危机期间，我会首先优化内部资源，评估员工是否能够转岗，减少新招聘。

若必须招聘，我会优先招聘具备多项技能的全能型人才，以提高公司的灵活性和适应性。

5.您如何协助新员工融入公司文化并提高员工满意度？答：我会与新员工制定完善的入职计划，并确保他们在入职后的头几个月得到充分的培训和支持。

此外，我也会鼓励员工参与团队建设和文化活动，增强员工的凝聚力和归属感。

6.请举例说明您如何应对高层管理层对某位候选人的强烈偏好？答：在这种情况下，我会坚持公正和客观的原则，向高层领导提供详细的评估报告，并列出候选人的优势与劣势。

我会坦诚地讨论候选人是否符合岗位要求，以保证招聘的公正性。

7.您如何评估员工的绩效和潜力，以制定有效的员工发展计划？答：我会采用360度反馈、KPI评估和个人发展计划等方法，综合评估员工的绩效和潜力。

基于评估结果，我会与员工制定发展目标，并提供培训和资源支持。

8.如何在员工流失较高的情况下，制定有效的员工留任计划？答：首先，我会分析员工流失的原因，找出潜在问题。

然后，我会与团队合作，改善员工体验和福利待遇，提高员工满意度。

另外，我还会推动职业发展计划，让员工在公司内部寻找晋升机会。