项目立项管理流程

商务专员
商务报价
营销总监
项目经理
客 户
s 项目立项申请及启动会 项目立项申请及启动会
产品经理 产品技术资 料提交
1、技术条件及响应表、供货范围、项目技术规格书、报价BOM表、项 目交付计划（产品信息部分）； 2、2D图（断面图、整车排布图、光源排布图、外形尺寸图、安装接 口图、电气原理图、接线图等）、3D图（限头灯）等。
1、启动会主要议程和内容：项目经理和项目技术经理 的任命、项目背景介绍、明确分工及职责、任务安排及 任务领取、确定项目目标和计划、项目风险评估等
采购工程师
其他成员
参加会议
项目交付计划 （投标版）
项目 团队
区域销售经理/ 总监 营销总监
立项申请书 提交
1、还包括市场调研报告、中标通知书等； 2、非正式项目，立项申请书用联络单代替
审核 Y N 批准 N Y 批准 Y
1、输出项目进度计划、项目启动通知书、项目 立项申请书（B）、成本控制计划等初次版本； 2、发出项目需求，要求各部门提供项目人员
产品实现前期管理流程REV.0
招投标 前期技术交流及招投标 前期技术交流及招投标 项目立项申请及启动会 项目立项申请及启动会 项目立项
技术交流及招投标 技术交流及招投标
区域销售经 理/总监 获取客户项目需求 招标前期 策划及投标过程控制
1、制订投标策略,标书购买； 2、中标机率分析； 3、技术交流、方案提交进度管理以满足投标需求
采购工程师
品质工程师
1、负责整个标书制作过 程的进度管理； 2、分配招标的工作；
质量控制计 划制作 组织制作 标书 商务标制作 及评审 N 报价批准 Y 标书整合及 装订
1.标书评审过程出现的问题要及时组织更新； 2.做好评审记录； 3、评审参加人员营销总监、区域总监/销售经理、 产品经理、项目经理、品质工程师、产品工程师等
N 报价审核 Y
1、技术资料 2、BOM
如果已确定该项目已属于恒之 源时，不必等到客户中标通 知，即可启动立项申请工作。
提供市场 信息
N
投标人批准 及签字
投标 Y Y N 组织分析 与改进
产品经理
获取客户项目需求
技术交流
提wenku.baidu.com解决 方案
1、做好技术交流记录，包括 时间、地点、方式、内容；
技术标制作及 评审 成本报价
N N 批准 N 审核 项目计划正 式版输出 Y 项目计划正 式版发布 组织实施项 目计划 结束 Y
总经理
项目部经理
接收并推介项 目经理
项目经理
立项准备 接收并确定项目技 术经理和设计人员
发出会议通 知
召开项目启 动会
产品中心经理
参加会议 项目技术经理 参加会议 产品经理 参加会议 设计工程师 参加会议 工艺工程师 参加会议 品质工程师 参加会议