二建建设工程项目进度控制的目标和任务_讲义3011
二级建造师施工管理进度控制精讲篇讲解
B．编制项目施工进度计划属于工程项目管理 的范畴
C．项目施工进度计划应符合施工企业施工生 产计划的总体安排
D．项目施工进度计划安排应考虑监理机构人
施工方编制施工进度计划的依据之一是 （ ）。 A．施工劳动力需求计划 B．施工物资需 要计划
注： 1）前四步为准备工作；后四步为论
建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项 目的工作编码； ②项目结构分析； ③编制各层 进度计划； ④进度计划系统的结构分析等。对 上述四项工作而言，其正确的工作步骤是 （ ）。
A. ②一④一①一③ B. ①一②一④一③
C. ①一③一④一② D. ②一④一③一①
3、关键线路：自始至终全部为关键工 作组成的线路、总持续时间最长的线 路。
1
0
28
A 1
28
B
2
35
2
42
C
3
14
工期=140
2
63
4
5
63
4 F
21
D 35
5
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E6
7
8
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3
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98
G
7
21
9
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H
9 K 10
49
21
119
T=140
7
标号法：确定关键线路
2 5
3
3
2
0
1
2
2
2
1
5
3 5
3 、 建设工程项目进度计划系统
1）4个层次总进度纲要、实施各阶段的进度、 某阶段的单位工程进度、分部工程进度。
2011年二级建造师《施工管理》讲义——施工进度控制
施工进度控制一、建设工程项目进度控制的目的和任务1、建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析目标实现的可能性。
2、在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，还包括其他进度。
3、总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作。
4、大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
5、总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
6、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（注意顺序）调查研究和收集资料——进行项目结构分析——进行进度计划系统的结构分析——确定编码——编制各层（各级）进度计划——协调各层进度计划的关系和编制总进度计划......7、由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：（1）总进度规划（计划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。
8、由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：（1）控制性进度规划（计划）；（2）指导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等。
9、由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；（2）设计进度计划；（3）施工和设备安装进度计划；（4）采购和供货进度计划等。
10、由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：（1）5年建设进度计划；（2）年度、季度、月度和旬计划等。
11、在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：（1）总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；——不同深度（2）控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；——不同功能（3）业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。
二级建造师施工管理知识点和习题建设工程项目进度控制的目标和任务
2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务2Z100000 建设工程施工管理2Z102000 施工成本控制2Z103000 施工进度控制2Z104000 施工质量控制2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理2Z106000 施工合同管理2Z107000 施工信息管理本章内容在考试中的重要性：本章内容在历年考试中占的分值在14～19分之间，占本科目总分的11.7%～15.8%。
预计2012年本章考试分值在15分左右。
本章考点主要集中在：双代号网络计划的有关内容；关键工作和关键线路；建设工程项目总进度目标的论证；施工方进度控制的措施；建设工程项目总进度目标的内涵；实施性施工进度计划的作用；建设工程项目进度控制的任务；横道图进度计划的编制方法；单代号网络计划；控制性施工进度计划的作用；施工方进度控制的任务；施工方进度计划的类型。
第二部分：知识点1.本章内容框架2.本章考试大纲要求2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103011 掌握建设工程项目总进度目标2Z103012 熟悉建设工程项目进度控制的任务2Z103020 施工方进度计划的类型及其作用2Z103021 掌握施工方进度计划的类型2Z103022 熟悉控制性施工进度计划的作用2Z103023 熟悉实施性施工进度计划的作用2Z103030 施工进度计划的编制方法2Z103031 掌握横道图进度计划的编制方法2Z103032 掌握工程网络计划的类型和应用2Z103033 掌握关键工作和关键路线的概念2Z103034 掌握时差的概念2Z103040 施工方进度控制的任务和措施2Z103041 掌握施工方进度控制的任务2Z103042 掌握施工方进度控制的措施3.重难点内容考生复习的重点有：第二节《施工方进度计划的类型及其作用》、第三节《施工进度计划的编制方法》、第四节《施工方进度控制的任务和措施》内容。
第三部分：系统讲解2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务工程管理最基本的原则：在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
二建建筑的建筑项目管理与进度控制
二建建筑的建筑项目管理与进度控制建筑项目管理是确保建筑项目在预定成本、质量和时间范围内顺利完成的过程。
对于二级建筑师来说，项目管理和进度控制至关重要。
本文将介绍二级建筑师在建筑项目管理和进度控制方面的职责和方法。
1. 项目管理的职责在建筑项目管理中，二级建筑师需要承担以下职责：1.1 项目计划：制定详细的项目计划，包括资源分配、时间表和目标设定。
二级建筑师负责确保项目计划能够顺利执行。
1.2 项目组织：组织项目团队和相关方的合作，协调各个环节和部门之间的合作，确保各项工作有序进行。
1.3 预算管理：制定项目预算，跟踪和控制项目成本，确保资源合理利用，与委托方进行沟通，确保预算的有效控制。
1.4 供应链管理：确保建筑材料的供应和交付按时进行，以保证建筑工作的顺利进行。
1.5 质量控制：确保项目符合相关法规和标准，监督和检查建筑工作的质量，及时解决出现的质量问题。
1.6 风险管理：评估和管理项目中可能出现的风险，并采取相应的措施来降低和控制风险。
2. 进度控制的方法为了确保项目按时完成，二级建筑师需要采取一系列的进度控制方法：2.1 进度计划：制定详细的施工进度计划，并与相关方进行沟通和确认。
在项目进行过程中，及时调整计划以适应实际情况。
2.2 进度监控：通过实时监控建筑工作的进展情况，及时发现延误和问题，并采取措施加以解决。
二级建筑师可以借助先进的技术手段，如项目管理软件和传感器等来监控进度。
2.3 进度报告：定期向委托方提交项目进度报告，包括当前进度、延误情况和预计完成时间等信息。
通过及时报告，可以增强透明度，避免信息不对称。
2.4 变更管理：在项目进行中，变更是不可避免的。
二级建筑师需要及时评估变更对进度的影响，并根据实际情况进行调整。
同时，建立变更管理制度，确保变更的控制和决策透明。
2.5 与相关方的沟通：在项目进行中，与委托方、项目团队以及供应商之间保持及时、准确的沟通非常重要。
通过有效的沟通，可以解决问题，协调各方利益，促进合作。
二建施工管理新教材复习辅导培训第三章之建设工程项目进度控制目标和任务
2014二建《施工管理》新教材复习辅导培训要点第三章建设工程项目进度控制目标和任务1.总进度目标建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作，是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署;总进度规划;各子系统进度规划;确定里程碑事件的计划进度目标;总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统;留学搜liuxue.wangxiao.so留学网提示您:由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。
在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。
培训搜px.wangxiao.so培训网提示您:建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。
进度控制是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：进度目标的分析和论证;在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
2.进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。
施工方进度控制的任务是依据施工任务承包合同对施工进度的要求控制施工工作进度。
二建学习资料《建设工程施工管理之施工进度管理章节详解知识点考点归纳总结》
《建设工程施工管理之施工进度管理章节详解》一、建设工程项目进度控制的目标和任务（一）进度控制的目标1. 业主方进度控制的目标是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。
例如，对于房地产开发项目，业主方希望项目能够在预定的时间内竣工并交付使用，以便尽快实现投资回报和满足市场需求。
2. 设计方进度控制的目标是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。
设计方应按照合同约定的时间节点提交设计文件，确保设计进度不影响后续的施工进度。
3. 施工方进度控制的目标是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。
施工方要在合同规定的工期内完成施工任务，保证工程按时交付。
4. 供货方进度控制的目标是依据供货合同对供货的要求控制供货进度。
供货方需按时提供工程所需的材料、设备等物资，以确保施工的顺利进行。
（二）进度控制的任务1. 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
业主方需协调各参与方的工作进度，确保项目按计划推进。
2. 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同，编制设计进度计划，并对设计工作进度进行控制。
设计方要与业主方、施工方等密切配合，及时解决设计过程中出现的问题，保证设计进度满足项目总体进度要求。
3. 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同，编制施工进度计划，并对施工进度进行控制。
施工方要合理安排施工资源，优化施工方案，确保施工进度符合合同要求。
同时，施工方还需及时向业主方和监理方报告施工进度情况。
4. 供货方进度控制的任务是依据供货合同，编制供货进度计划，并对供货进度进行控制。
供货方要确保物资的供应及时、准确，避免因物资短缺而影响施工进度。
常见考题类型和考核要点1. 进度控制目标的判断：给出一个项目参与方的情况，要求判断其进度控制的目标是什么。
例如：某设计单位负责一个工程项目的设计工作，其进度控制的目标是什么？2. 进度控制任务的分析：给出一个项目进度控制的场景，要求分析属于哪个参与方的进度控制任务。
二级建造师建设工程施工管理讲义(十三)
二级建造师建设工程施工管理讲义（十三）10月16日2Z103000施工进度控制在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务一、建设工程项目的总进度目标的内涵建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
二、建设工程项目总进度目标的论证总进度目标论证并不是单纯的①总进度规划的编制工作，它涉及②许多工程实施的条件分析③工程实施策划方面的问题。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：三、建设工程项目进度计划系统进度控制也就必须是一个动态的管理过程。
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制①设计准备阶段的工作进度②设计工作进度③施工进度④物质采购工作进度⑤项目动用前准备阶段的工作进度。
设计方、施工方、供货方进度控制的依据是合同。
设计进度点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版计划是出图计划。
jianzhuxue二级建造师建设工程施工管理讲义（十二）二级建造师建设工程施工管理讲义（十四）点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版。
二建建设工程项目进度控制的目标和任务_讲义3011
2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务第一部分：考情分析2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年单选题8题8分7题7分10题10分10题10分10题10分9题9分9题9分10题10分多选题3题6分3题6分4题8分4题8分4题8分4题8分4题8分4题8分合计11题14分10题13分14题18分14题18分14题18分13题17分13题17分14题18分本章内容在考试中的重要性：较为重要。
本章内容在近8年考试题中占的分值在13～18分之间，占本科目总分的10.8%～15%。
预计2018年本章考试分值在16～18分左右。
第二部分：难点内容本章难点有：（1）双代号网络计划时间参数（最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、自由时差、总时差）的计算；（2）逻辑关系（工艺关系和组织关系）；（3）总时差和自由时差的应用；（4）关键工作和关键线路的判断；（5）双代号网络图的绘图规则；（6）施工进度控制的措施；（7）单代号网络转为双代号网络的方法；（8）双代号网络的三要素；（9）虚工作的含义与类型。
第三部分：考点讲解2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务本节主要考点：重要考点一般考点第一节建设工程项目进度控制的目标和任务（重要）（1）建设工程项目的总进度目标的内涵；（2）建设工程项目总进度目标的论证；（3）建设工程项目进度计划系统；（4）建设工程项目进度控制任务●历年没有出过考题或出题很少的内容：工程管理最基本的原则。
2Z103011 总进度目标考点：建设工程项目的总进度目标的内涵1.建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
2.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
3.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务
建造师知识学习资料《施工管理》2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务第一部分：考情分析本章内容在考试中的重要性：较为重要。
本章内容在近9年考试题中占的分值在13～18分之间，占本科目总分的10.8%～15%。
预计2020年本章考试分值在16～18分左右。
第二部分：难点内容本章难点有：（1）双代号网络计划时间参数（最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、自由时差、总时差）的计算；（2）逻辑关系（工艺关系和组织关系）；（3）总时差和自由时差的应用；（4）关键工作和关键线路的判断；（5）双代号网络的绘图规则；（6）施工进度控制的措施；（7）单代号网络转为双代号网络的方法；（8）双代号网络的三要素；（9）虚工作的含义与类型；（10）关键节点、关键线路、关键工作之间的关联与区别。
第三部分：考点讲解2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务本节主要考点：●历年没有出过考题或出题很少的内容：工程管理最基本的原则。
2Z103011建设工程项目总进度目标考点：建设工程项目的总进度目标的内涵1.建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
2.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
3.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
4.项目实施阶段的工作内容（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装工作进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。
考点：建设工程项目总进度目标的论证1.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
2.总进度纲要的主要内容（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
2018二级建造师《施工管理》第三章考点：建设工程项目进度控制的目标和任务
2018二级建造师《施工管理》第三章考点：建设工程项目进度控制的目标和任务二级建造师《施工管理》第三章考点：建设工程项目进度控制的目标和任务。
本文是学尔森名师关于建设工程项目进度控制的目标和任务的讲义以及习题练习，希望能帮助2018二级建造师备考生更好的掌握施工管理考点。
1.总进度目标建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作，是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署;总进度规划;各子系统进度规划;确定里程碑事件的计划进度目标;总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。
在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。
建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理(业主方和项目参与点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。
进度控制是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：进度目标的分析和论证;在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
二级建造师 施工进度控制详解.
（5）A、B均完成后进行D， A、B、C均完成后进行E， D、E均完成后进行F。
A
（6）A、B均完成后进行C， B、D均完成后进行E。
D
E
B
C
F
A B D
C E
双代号网络图
网络图中各种工作逻辑关系
（7）A、B、C均完成后进行D， B、C均完成后进行E。
A B C D E
（8）A完成后进行C，A、B均完 成后进行D，B完成后进行E。
双代号网络图
一、基本概念
概念：又称箭线式网络图，以箭线及其两端节 点的编号表示工作的网络图。
1 挖土 3d 2 垫层 2d 4
网络图四要素：箭线、节点、线路、逻辑关系
双代号网络图
一、基本概念
1
节点编号 工作名称A 持续时间5
2
3
持续时间=0 中间节点
起点节点
终点节点
箭线： 每一条箭线表示一项工作。 任意一条实箭线都要占用时间，并多数要消耗资源。 虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，起着 工作之间的联系、区分和断路三个作用
• 例题解析：
1.与网络计划相比较，横道图进度计划具有( )。 A.调整工作量大 B. 适用于手工编制计划 AB P117 C.工作之间的逻辑表达清楚 D.适应于大型项目的进度计划系统 E.能够确定计划的关键工作和关键线路 2.横道图进度计划的优点是（ ） A.便于确定关键工作 B.工作之间的逻辑关系表达清楚 C.表达方式直观 D.工作时差易于分析 C
3.实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件， 并以( )所确定的里程碑事件的进度目标为依据。 A.项目年度施工进度计划 B. 项目施工总进度规划 D P116 C.项目施工总进度方案 D.项目控制性施工进度计划 4.施工项目经理部在施工过程中编制的月度施工计划和旬施 工作业计划，都属于( )。 A.控制性施工进度计划 B.指导性施工进度计划 C.实施性施工进度计划 D.综合性施工进度计划 C P116
第三章 第一节 建设工程项目进度控制的目的和任务 二级建造师施工管理复习
2Z103010建设工程项目进度控制的目的和任务在工程实践中，必须和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
（P106～109）2Z103011掌握建设工程项目总进度目标（P106～109）⑴建设工程项目的总进度目标的内涵①建设工程项目总进度目标的概念②项目管理的主要任务项目管理的主要任务是在项目的实践阶段对项目的目标进行控制。
③项目总进度包括的内容建设工程项目总进度目标的控制是业主方管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。
⑵建设工程项目总进度目标的论证①大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制纲要论证总进度目标实现的可能性②总进度纲要的主要内容③建设工程项目总进度目标论证的工作步骤⑶建设工程项目进度计划系统①项目进度控制的依据②由不同深度的计划构成的进度计划系统包括的计划类型③由不同功能的计划构成的进度计划系统包括的计划类型④由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括的计划类型⑤由不同周期的计划构成的进度计划系统包括的计划类型2Z103012熟悉建设工程项目进度控制的目的（P108～109）⑴进度控制的环节2Z103013熟悉建设工程项目进度控制的任务（P109）练习题目一、单项选择题1.在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保（）的前提下，控制工程的进度。
P106A.工程质量B.投资规模C.设计标准D.经济效益【答疑编号11301101：针对该题提问】答案：A2.在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的（）。
A.出图计划B.专业协调计划C.数量计划D.交底计划【答疑编号11301102：针对该题提问】答案：A3.设计方应尽可能使设计工作的进度与（）等工作进度相协调。
A.项目选址B.可行性研究C.物资采购D.竣工验收【答疑编号11301103：针对该题提问】答案：C4.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，是在项目（）项目定义时确定的。
2021年二级建造师《建设工程施工管理》施工进度管理考点(一)
2021年二级建造师《建设工程施工管理》施工进度管理建设工程项目进度控制的目标和任务（1-4）考点一：建设工程项目的总进度目标的内涵1.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
2.项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
3.建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
4.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
考点二：建设工程项目总进度目标的论证1.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
2.总进度纲要的主要内容包括（总署总规与子规，条件措施里程碑。
）：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
3.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（料项进编，层总调调。
）（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
考点三：建设工程项目进度计划系统1.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
2.进度计划系统的类型（1）由不同深度的计划构成的进度计划系统：（总、子、单）。
（2）由不同功能的计划构成的进度计划系统：控制性、指导性、实施性进度计划。
（3）由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统。
（4）由不同周期的计划构成的进度计划系统。
考点四：进度控制的任务1.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。
2.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。
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2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务
第一部分：考情分析
2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年
单选题8题8分7题7分10题
10分
10题
10分
10题
10分
9题
9分
9题
9分
10题
10分
多选题3题6分3题6分4题8分4题8分4题8分4题8分4题8分4题8分
合计11题
14分
10题
13分
14题
18分
14题
18分
14题
18分
13题
17分
13题
17分
14题
18分
本章内容在考试中的重要性：较为重要。
本章内容在近8年考试题中占的分值在13～18分之间，占本科目总分的10.8%～15%。
预计2018年本章考试分值在16～18分左右。
第二部分：难点内容
本章难点有：
（1）双代号网络计划时间参数（最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、自由时差、总时差）的计算；（2）逻辑关系（工艺关系和组织关系）；（3）总时差和自由时差的应用；（4）关键工作和关键线路的判断；（5）双代号网络图的绘图规则；（6）施工进度控制的措施；（7）单代号网络转为双代号网络的方法；（8）双代号网络的三要素；（9）虚工作的含义与类型。
第三部分：考点讲解
2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务
本节主要考点：
重要考点一般考点
第一节
建设工程项目进度控制的目标和任务（重要）（1）建设工程项目的总进度目标的内涵；（2）建设工程项目总进度目标的论证；（3）建设工程项目进度计划系统；
（4）建设工程项目进度控制任务
●历年没有出过考题或出题很少的内容：工程管理最基本的原则。
2Z103011 总进度目标
考点：建设工程项目的总进度目标的内涵
1.建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
2.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
3.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
4.项目实施阶段的工作内容
（1）设计前准备阶段的工作进度；
（2）设计工作进度；
（3）招标工作进度；
（4）施工前准备工作进度；
（5）工程施工和设备安装工作进度；
（6）工程物资采购工作进度；
（7）项目动用前的准备工作进度等。
考点：建设工程项目总进度目标的论证
1.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
2.总进度纲要的主要内容
（1）项目实施的总体部署；
（2）总进度规划；
（3）各子系统进度规划；
（4）确定里程碑事件的计划进度目标；
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施。
3.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤
（1）调查研究和收集资料；
（2）进行项目结构分析；
（3）进行进度计划系统的结构分析；
（4）确定项目的工作编码；
（5）编制各层（各级）进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
考点：建设工程项目进度计划系统
1.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据，该系统的建立和完善有一个过程，是逐步完善的，在项目进展过程中需不断调整进度计划。
2.业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统：
（1）由不同深度的计划构成的进度计划系统：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。
（2）由不同功能的计划构成的进度计划系统：控制性、指导性、实施性进度计划。
（3）由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统：业主方、设计方、施工和安装方、采购和供货方进度计划。
（4）由不同周期的计划构成的进度计划系统：5年建设、年度、季度、月度和旬计划。
3.代表不同方利益的项目管理都有进度控制的任务，其控制的目标和时间范畴是不相同的。
4.进度控制是一个动态的控制过程，由下列环节组成：
（1）进度目标的分析和论证
（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划
（3）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
2Z103012 进度控制的任务
考点：建设工程项目进度控制任务
1.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。
2.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。
国际上，主要是确定各设计阶段的出图计划。
3.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。
施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划、不同计划周期的进度计划。
4.供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。
【例题】下列有关建设工程项目总进度目标内涵、进度控制任务的表述正确的有（）。
A.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作通过编制总进度纲要论证总进度实现的可能性
B.建设工程项目总进度目标的控制是施工方的项目管理任务
C.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目实施阶段确定的
D.建设工程项目进度计划系统是在项目开工前制定的，原则上不得调整
E.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度
『正确答案』AE
『答案解析』本题考查的是建设工程项目的总进度目标的内涵。
选项B，正确的表述应为“建设工程项目总进度目标的控制是业主方的项目管理任务”；选项C，正确的表述应为“建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的”；选项D，正确的表述应为“由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的”。
【例题】建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①确定项目的工作编码；②调查研究和收集资料；
③进行项目结构分析；④进行进度计划系统的结构分析；⑤编制各层（各级）进度计划等。
其正确的工作步骤为（）。
A.①一⑤一②一③一④
B.②一⑤一①一④一③
C.①一④一②一⑤一①
D.②一③一④一①一⑤
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料→进行项目结构分析→进行进度计划系统的结构分析→确定项目的工作编码→编制各层（级）进度计划→协调各层进度计划的关系和编制总进度计划→若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整→若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
【例题】关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（）。
A.各参与方都有进度控制的任务
B.各参与方进度的目标和时间范畴相同
C.项目实施过程中不允许调整进度计划
D.进度控制是一个动态的管理过程
E.进度目标的分析论证是进度控制的一个环节
『正确答案』ADE
『答案解析』本题考查的是建设工程项目进度计划系统。
选项B，各参与方进度的目标和时间范畴不相同；选项C，项目实施过程中视具体情况允许调整进度计划。
【例题】业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括（）。
A.控制项目可行性研究报告的编制进度
B.控制设计工作进度
C.控制施工进度
D.控制项目动用前准备阶段的工作进度
E.控制物资采购工作进度
『正确答案』BCDE
『答案解析』本题考查的是建设工程项目进度控制的任务。
业主方进度控制的任务除BCDE外，还包括控制设计准备阶段的工作进度。