运行部2012年09月份月度工作例会会议纪要
月度例会会议纪要的范文
月度例会会议纪要的范文会议时间：××××年××月××日 14：00 -16：30会议地点：Meeting Room 2参加人员：记录整理：一、本次会议精神××××年××月开始，综合部实行月度和周例会制度。
周例会时间：每周五下午4点召开半小时的沟通会;月度例会时间：每月30日下午召开，遇节假日顺延。
二、××月份绩效考核按照新的绩效合同执行综合部各人的绩效考核工作将按照新的绩效合同进行工作指导与考核。
再次明确：每项工作要求完成的时间节点，为最终达成目标的时间，在达成该目标之前，需互相广泛沟通和交流。
三、××月份绩效执行情况(一)、××月份考勤汇总表和员工出勤工时核算准确无误，本月绩效加2分。
(二)、办公用品统一采购量统计及比较洽谈工作均未按时完成，且完成情况一般，鉴于工作态度认真，本月绩效加2分。
存在问题：工作中缺乏与领导的及时沟通，对工作的跟进缺乏力度，导致不能按时完成计划工作，需更加积极主动;语言文字组织能力有待提高。
(一)、办公室闲置物资整理打包，该项工作未在××月××日前完成。
现要求4月2号前必须全部完成，且物品及清单应保证准确、有序。
(二)、与物业、装修等相关单位沟通洽谈、初步约谈等工作未在××月××日前完成，鉴于该项工作较为辛苦，本月绩效加2分存在问题：遇到问题缺乏及时有效的沟通，对工作的进展情况未能及时反映，同时对任务完成时间节点的把握还不够准确，不能按时完成计划工作。
本月工资编制中考勤汇总表、员工异动表中各有一处错误，本月无绩效加分。
存在问题：各类表单编制完成后还需仔细检查。
在人事相关工作中均做的非常好，能够积极主动地达成目标，值得学习!本月部门工作总结本月部门各项日常工作均正常完成，且完成情况较好。
月度工作例会会议纪要标准格式范文
月度工作例会会议纪要标准格式范文会议时间•日期：xxxx年xx月xx日•时间：xx:xx-xx:xx会议地点•地点：xx楼xx会议室会议主持人•姓名：XXX•部门：XXX参会人员•XXX 部门：•XXX 部门：•XXX 部门：•XXX 部门：议程•一、阅读和确认上月会议纪要•二、部门负责人汇报上月工作完成情况以及存在的问题•三、其他事项会议纪要一、阅读和确认上月会议纪要会议主持人宣布了上月会议纪要，并请大家认真阅读。
参会人员在会议前已经收到了上月会议纪要，每个人对会议纪要进行了认真的回顾。
在会议上，主持人总结了上月会议纪要的主要内容并征求了大家的意见。
最终，会议纪要得到了所有人的一致认可。
二、部门负责人汇报上月工作完成情况以及存在的问题部门负责人依次进行了上月工作的总结及存在的问题汇报。
在汇报过程中，大家听取了各部门的意见，并就问题的解决方案展开了讨论。
针对存在的问题，大家就如何解决作出了积极的建议和意见。
在确认了各部门的工作汇报和问题解决方案后，会议取得了肯定的结果。
三、其他事项在讨论其他事项时，会议主持人提出了一个新的工作计划和目标。
大家针对这一计划，进行了详细的讨论和分析，并提出了相应的意见和建议。
在大家的共同努力之下，最终达成了一致的目标协议。
会议决定1.会议纪要得到大家的确认2.各部门汇报情况得到认可3.针对问题提出现实可行的解决方案，并制定具体措施4.关于新工作计划和目标，大家达成了一致协议会议感想在这次例会中，大家积极发言、建言献策，为部门的工作和发展提供了踏实的保障。
会议结束后，大家纷纷表示会议的内容有启发性，将更加努力推进部门的工作，并更好地实践新的工作计划和目标。
下次会议时间和议程•日期：xxxx年xx月xx日•时间：xx:xx-xx:xx•议程：与上次相同会议记录人•姓名：XXX•部门：XXX以上为本次例会纪要。
运行部2012年09月份月度工作例会会议纪要
运⾏部2012年09⽉份⽉度⼯作例会会议纪要2012年09⽉24⽇，运⾏部在清华核研院新区招待所东四楼三楼会议室召开了9⽉份⽉度⼯作例会，会议由运⾏部综合计划⼯作负责⼈王远磊主持，运⾏部副主任陈⽴强及运⾏技术科科长李志容出席了此次例会，各⼩组负责⼈及临时负责⼈参加了例会。
会议听取了运⾏部9⽉份各领域⼯作计划执⾏情况，并对10⽉份⼯作计划及重点⼯作进⾏了部署，形成会议纪要如下：1.会议总结了运⾏部9⽉份的⼯作，部门⼯作计划项⽬基本完成，计划执⾏情况良好。
9⽉份部门完成的重点⼯作有：第⼆批赴秦⼭核电培训的运⾏准备⼈员完成基本安全授权，开始进⾏管理岗位培训；8名运⾏准备⼈员继续按计划在⽥湾核电各⽩班科室及运⾏值进⾏轮岗培训；21名运⾏准备⼈员继续参与⼤型氦回路试验室调试；根据培训实施计划对2012年⼊职运⾏准备⼈员进⾏培训，本⽉已完成DCS等19门系统课程的培训；在京运⾏准备⼈员参与HTR-10定期检查于试验及进⾏模拟岗位实习；完成《HTR-PM⾸批操纵员和⾼级操纵员培训⼤纲》的修订⼯作，完成《⾼温⽓冷堆核电站⽰范⼯程⾸批运⾏⼈员培训计划》初稿的编制；初步完成培训项⽬档案与员⼯培训档案策划；完成《防⼈因失误⼯具开发及实施⽅案》初稿的编制；继续跟踪部门管理程序发布进展；完成HTR-10管理程序的策划⽅案及HTR-10运⾏⼤纲初稿的编制；已按计划完成12份暂⾏规定的发布；完成《技术程序质量控制管理规定》初稿的编制，完成《控制棒系统运⾏规程》、《运⾏标准⽤语》的审核；已校核所有绘制完成的系统流程图；与设计采购部接⼝，完成《辅助蒸汽系统⼿册》等7份施设⽂件的审查⼯作；完成运⾏⼈员培训教材⼤纲初稿的审核，按教材编写计划完成教材第⼀章的编写；继续开展5S管理宣贯⼯作，细化实施⽅案；完成SNPM研究组⼯作⽅案并上报，完成杜克能源公司⽂件《FLEET OPERATING MODEL》的翻译⼯作。
9⽉份，部门⼯作计划未完成5项：未完成运⾏内部《运⾏准备⼈员培训管理》程序的编写，此项任务已取消，程序内容将在部门组织管理⽂件中体现，具体编写计划待定；部门组织机构暂停发布，待进⼀步调整后进⼊OA发布流程；未完成3份暂⾏管理规定的发布，待细化后发布；未完成部门年度预算执⾏情况的核实，因财务部尚未完成预算执⾏情况的汇总；未按时开展技术论坛第⼆讲，因开展时间与主讲⼈⼯作时间冲突，定于本⽉27⽇开展。
月度工作总结会议纪要
月度工作总结会议纪要月度工作总结会议纪要时间：XXXX年X月X日地点：公司会议室主持人：XXX记录人：XXX出席人员：部门负责人、部门成员会议内容：一、会议开场会议在主持人的宣布下正式开始。
主持人首先代表公司向大家致以问候和感谢。
他感谢所有部门在过去一个月的努力工作和出色表现，同时也指出了一些需要改进的地方。
二、汇报工作情况1、部门A：部门A负责人汇报了上个月的工作情况，包括本月工作计划完成情况、产品进展情况、客户反馈情况等。
并介绍了公司目前的工作重点和下个月的工作计划。
2、部门B：部门B负责人也汇报了他们的工作情况，包括完成情况、问题及解决方案、下一步工作计划等。
他们还对上一个月的工作做了总结和评估，并提出了相应的建议。
3、部门C：部门C负责人介绍了他们的工作计划和进展情况，重点介绍了推进部门变革和创新的情况，并提出了一些问题和解决方案。
4、总结分析会议中，与会人员就各部门的具体工作情况展开了深入的讨论和分析，并提出了相应的问题和建议。
通过总结分析，会议的出席人员对公司未来的发展和工作方向都有了更清晰和准确的了解。
三、重点工作推进1、营销推广会议讨论了公司的营销推广计划，并听取了相关部门的意见和建议。
大家针对公司的目标市场和客户特点，提出了相应的推广策略和措施。
2、产品开发会议强调了产品开发的重要性，并介绍了公司下一个月的产品开发计划。
各部门也就产品开发而进行深入的探讨和讨论，提出了一些新的建议和意见。
3、人才培养会议强调了对人才的培养和管理的重要性，提出了一些具体的措施和建议。
各部门也就员工发展、绩效考核等展开了讨论和交流，共同探讨人才培养的方法和途径。
四、会后注意事项1、工作落实会议的出席人员都强调了会议的的实效性和重要性，希望各部门要加大工作力度，确保会议精神得到落实。
2、通讯协调会议中也强调了各部门之间的协作和沟通，以便更好地协调各项工作。
同时，也希望各部门能够及时沟通，遇到问题可以及时解决，确保公司运转顺畅。
月度大会会议纪要
月度大会会议纪要会议主题：月度工作回顾与展望会议时间：具体时间会议地点：具体地点参会人员：列出参会人员名单一、开场致辞会议由主持人姓名主持，他对大家在过去一个月的辛勤付出表示感谢，并简要介绍了本次会议的主要议程。
二、各部门工作汇报1、销售部门销售经理姓名首先发言，他表示过去一个月销售业绩较上月有所增长，主要得益于新客户的开发和老客户的维护。
团队成功与客户名称签订了一份重要合同，为公司带来了显著的收益。
然而，在销售过程中也遇到了一些问题，如部分客户对产品的反馈不够理想，需要进一步改进产品以满足市场需求。
2、市场部门市场部负责人姓名汇报了上个月的市场推广活动情况。
他们成功举办了活动名称，吸引了大量潜在客户的关注。
同时，通过社交媒体和线上广告的投放，品牌知名度得到了一定提升。
但在市场调研方面还存在不足，对竞争对手的分析不够深入，需要加强这方面的工作。
3、研发部门研发部主管姓名介绍了新产品的研发进展。
目前，产品名称的研发已进入关键阶段，预计在下个月能够完成测试并投入生产。
不过，在研发过程中遇到了技术难题，需要与外部专家合作解决。
4、生产部门生产部经理姓名表示上个月生产任务按时完成，产品质量稳定。
但由于原材料供应的延迟，导致生产进度受到了一定影响。
他们正在与供应商沟通，以确保原材料的及时供应。
5、财务部门财务部负责人姓名报告了上个月的财务状况。
公司收入和利润均有所增长，但在成本控制方面还需要进一步加强，特别是在办公用品采购和差旅费方面。
6、人力资源部门人力资源部主管姓名介绍了上个月的人员招聘和培训情况。
成功招聘了一批优秀的员工，为公司注入了新的活力。
同时，组织了多次内部培训，提升了员工的业务能力。
但在员工绩效考核方面还需要优化制度，以提高考核的公正性和准确性。
三、问题讨论与解决方案针对各部门提出的问题，与会人员进行了深入的讨论，并提出了以下解决方案：1、对于销售部门提出的产品改进问题，研发部门将与销售部门密切合作，收集客户反馈，尽快对产品进行优化。
哈拉沟机电例会纪要
9.9机电例会纪要二0一二年九月九日上午，哈拉沟煤矿机电副总邢海龙在矿三楼会议室主持召开了2012年度第三季度机电工作例会。
各区队负责人参加了会议。
首先由各区队、车间对本季度工作完成情况和下月工作重点做了简要汇报，其次由机电科主任王荣通报了上个月的机电考核工作和暴露的问题，并对当前工作进行了强调安排，最后由机电副总邢海龙对此次会议进行了总结。
一、各区队汇报了专项活动开展情况和下季度的工作重点，各区队普遍汇报与反映问题汇总如下：1、各区队都能高度重视各项专项活动，专项活动情况开展顺利，已基本完成。
2、第三季度为大学生、村官与子女报到时间，各区队都分到不少新人员，积极做好新工人的师带徒工作成为近期工作的重点。
3、各区队机修电工人员少，维修技能普遍低，只能片面处理局部情况，希望能由机电科组织人员学习培训。
4、各区队对本月存在的问题进行了汇报说明。
二、机电科主任王荣对上月的机电工作进行总结，通报了上月的机电考核情况，对下季度的工作进行了安排部署：1、传达8.22在石圪台矿召开的前半年机电总结和下半年机电工作重点，哈拉沟矿在现场考核中排名第三，机电故障率排名第五，在各项考核中排名靠前，说明各项工作顺利进展，但是还有很大的空间，分队负责人做好检修工作，争取在下阶段降低设备故障率。
在EAM 和信息管理上问题较多，每月罚款严重，下阶段各负责人要认真分析原因，寻找差距，不断学习和完善。
2、通报上月矿机电考核情况，连采一队在各项考核中表现优异，取得第一名，连采三队在上月的考核中各项指标完成情况差，进行了通报批评，王主任与各区队负责人认真分析了考核结果，由于哈拉沟是样板矿，安监局、设备管理中心等上级部门检查多，对检查的问题矿里进行二次考核，希望各区队能够认真对待每次检查，积极准备。
3、对个别区队机电例会准备不充分、不了解，对机电例会意义不了解，敷衍了事，对上诉区队提出通报批评，希望各区队能够重视机电例会，确保机电例会取得实际意义。
公司月度例会会议纪要
公司月度例会会议纪要篇一：周例会会议纪要(模版)中盛商贸管理例会会议纪要20XX年第【3】期中盛商贸有限公司二o一三年三月二十五日会议时间：20XX年3月25日下午2:30会议地点：五楼会议室参与人员：王伟王朝王海翠姜少君闫宇啸于海英罗永吉杨海霞秦娟高炜赵薇张彩叶杜天明寇军薛艳艳韩芳徐小明王海莉杜文科苗继红张继军张笑龙魏丽红冯云霞罗永吉会议主持：王伟会议记录：王肖会议主题：中盛商贸周例会会议概要：一、各部门针对工作开展情况及开展过程中需协调事项进行汇报，公司领导进行决议；二、盛邦商贸副总、中盛总经理王伟对公司在4月28日举行的大型促销活动作出要求，对各部门下一步的工作重点作出安排。
会议内容：一、各部门针对工作开展情况及开展过程中需协调事项进行汇报，公司领导进行决议：总经办：针对上周工作计划完成情况，提醒未完成部门严格按照工作计划的时间节点进行完善，便于下步工作开展。
信息部：1、为确保公司网络的正常运行，需与物业部协商关于装修改造后的线路铺设和走向问题，以防各类安全事故的发生。
2、针对信息部提出的网络线路铺设及此次超市地面塌陷问题，王总强调物业部需针对前期工程遗留问题进行梳理找出缘由，整理汇报，由集团领导与地产做相关对接；同时做好卖场内所有物业设施、设备的巡检工作，确保卖场正常运营。
货品部：1、经过《商品质量制度》的试行发现，超市蔬菜及水产品出现极个别不新鲜的现象，各商品部不同程度的出现服装线头未修理、商品未吊牌、个别商品有污渍等现象，希望各商品部引起重视，进行相应的改进，以提升公司整体商品形象。
2、通过商品部盘点工作，发现收银员有录入信息错误量大、录入速度较慢的问题，希望财务收银部加大培训力度，提高信息录入质量。
物业部：各部门针对物业设施或相关资产需报修的，应提前填写报修单提报物业部，做好部门、时间、签收人登记一式两份，报修部门及物业部同时进行备案。
企划部：关于中央天井的使用，王总强调，企划部要起到牵头作用，与各商品部进行沟通，制定各部门使用计划，并对具体使用事项进行协调，以便于充分利用共享空间，提高各部门销售业绩。
2012年9月4日月会议纪要
与会人：酒店全体员工会议主持：马倩人事部经理会议地点：西厅会议时间：2012年9月4日星期五 7:30—8:30记录：刘芬办公室文员发文日期：2012年9月4日营销部经理吕桂艳上半年工作总结及九月份工作安排：内容方面序号采取措施及效果上半年工作总结节日营销生日营销1今年酒店新增加了节日营销与生日营销两大亮点主题营销工作，对应每个节日都有特色的营销活动；点菜宝升级使用1淘汰了老的点菜宝和手工单的点菜方式，使用升级的点菜宝，提高了上菜速度和点菜准确率，减少了中间环节和流程，赢得了上菜时间和客人满意度；电子档建立1每日建立三个客户档案并及时存档，经过几个月的完善，共建立189个，逢节日通过短信平台为每个客户发放祝福短信，拉近了与客户的关系，增加了与客户之间的亲和度，又为酒店做了宣传，使其双赢；VIP的推广和销售1经过几个月的整合和各部门金点子建议，在房总的倡导下，推广使用了VIP储值一卡通营销活动，共销售储值卡40万，使其客人先付款后吃饭，盘活了酒店的资金运营，改变了以往先吃饭后付款，抬不起头来的催收帐款和有营业额无资金运作的现实困境；人员的提升和培养1前6个月新提升人员三名，在工作中三名新上岗人员积极学习岗位技能，虽工作中有很多不足之处，但在以后的工作中勤于学习、培训，严于督导，及时纠正工作中的错误，使其能更好的胜任本职工作；协助财务资金运作1协助财务催收账款，并做好回访反馈工作，及时处理客投事件和掌握客人资料，协助财务完成上半年各项证件的验收工作；婚宴酒水的营销客存酒水的清理1在婚宴零酒水的销售现状下，特别推出了婚宴特价指定品牌酒水，使顾客得到实惠，酒店增加了买点，打破了婚宴零酒水的销售，对于客存酒水，做了详细的清理，对一些客人遗留的杂牌、散酒做出特价销售和泡制药酒的处理，减少了库存的占有，增加了营业收入；存在不足之处1电子档案中客人的喜好和特点，前厅服务人员和后厨不能全予掌握，只限在营销部一两个人身上，在工作当中不能有效的理解和服务于顾客，准备下半年推广电子档案，增加每一位员工为顾客服务的信心和亮点；2 短信平台的使用，没有尽到每餐、每桌的回复，准备增强软件服务系统和短信每餐回复平台，更加递进和顾客的距离，增加酒店的宣传；3 营销人员和点菜人员对于菜品和专业使用知识缺乏，在菜品形色、口味搭配、季节时令菜品、急售特卖菜品的销售上有很大的缺憾，下半年准备加大培训和督导工作；4 外欠账款的积蓄增长，质押了资金运作，给财务运营带来了很大的难点，下半年增加与客户的沟通，增强与催收员和账款的回收协助工作；九月份工作计划部门重点工作19月份节日营销活动：9月10日教师节、9月30日中秋节、10月1日的国庆节，三大重要特色节日，做好短信营销、菜品营销和节日祝福工作；2继续完善跟进电子档案和VIP储值卡的销售、账款回收和回访、菜品反馈、客投处理工作；3 落实跟进酒水库的五常工作；4 电话本的系统修订；5 点菜人员和营销人员的培训、沟通、督导和仪容仪表工作；6 继续跟进婚宴的接待和营销工作；7 配合门面的装修与接待工作，保障装修期间不影响正常营业；前厅部经理刘昊上半年工作总结及九月份工作安排：内容方面序号采取措施及效果黄骅市泊阳美食城HUANG HUA SHI BO YANG MEI SHI CHENG月会议纪要上半年工作总结 人员管理方面 1 人员状况较去年同期有很大的增长，员工待遇的提高，工作安排的规范，管理模式的严谨，合理的绩效考核晋升制度，人力资源的合理利用及人员的定岗定编，不让人员的增长变为企业的内耗，创造最大的人效比是我面临的第一项工作；人员沟通方面 1 仍欠缺与人员做到有效的沟通，90后的员工个性强，在管理上主要采取细、严、帮、教的方法，对他们进行帮助与提升，教育他们成长学习的正确方式以及做事做人对待工作的态度；2 怎样让员工积极地完成工作，建立一个高素质、高标准的团队是我的目标，员工是酒店的主人我将会带动前厅中层管理人员服务好我们的员工，为他们创造一个舒心、愉快的工作氛围； 管理缺陷 1 工作管理常规性不强，执行力差是前厅管理队伍中的大病，有很多工作在实施中坚持不下去，在以后的工作中要认真对待上级安排的事情，坚决改变我们的管理方式，加强执行力度；宿舍管理方面 1 经过一段时间的整改，宿舍的管理有一定的改观；2 在以后的宿舍管理中，我会调整自己的方式，但在强制性管理中让我看见了结果，对于长时间养成的陋习强硬的管理师做好的管理方法；培训方面 1 非常感谢赵经理对我工作上的帮助，让我学习到了很多知识，充实了酒店的服务内容；2 对于服务我们欠缺的依然是执行力，主要是各区域主管、领班在培训后没有进行监督，对工作中存在的问题没有做到及时的指导与纠正，在这方面我们要下力度进一步完善；效益方面 1 对于酒水方面，客人自带率高，从而使酒类方面的推销有很大难度，考虑后决定在茶水、果汁、豆浆的销售上下力度；2 将高档间以上例式果拼为主，根据月底销售量定任务，加强口语化推销方面的培训，杜绝不良推销，提升前厅销售业绩；五常工作方面 1前厅部五常基础工作已开展近三个月时间，仍需完善的地方还有很多，五常管理的实施现阶段只是做了基本性的清理，把各类物品设定固定位置等简单的前期工作； 2 在规范和检查上仍欠缺，员工自觉性差，良好的工作方法和习惯的养成不只是现阶段的问题；3 五常工作的优点目前还未表现出来，在此方面仍需下大力度，坚持不懈的检查督导，在随后的工作中我们一定会创造一个良好的五常管理模板；九月份工作计划 部门重点工作 1调整人员配备情况，制定考核制度，设定评级、晋升工资与职位制度；2 在物料、餐具的使用领取上进行严格监督，降低经营成本；3加强水、电、湿巾的使用管理，及时监督规范使用标准，灌水员工节水、节电意识，提高湿巾利用率，降低水、电的浪费；4与员工保持良好的沟通，真诚的听取员工的心声，提高员工对工作的认知度，加强员工与管理人员之间的配合和理解；5在宿舍管理中，与不达标、出现错误的员工针对性沟通，让其理解宿舍管理给大家带来的好处，软化处理宿舍中的问题；6培训工作，主要为制定固定的培训任务及阶段性的考核，对培训中存在的问题给各区域主管、领班下达任务指标；7对茶水、果汁的销售实行绩效奖励，提高员工积极性，提升前厅效益；8 五常工作，组建五常规范小组，针对五常工作进行日常的规范、检查、督导，让员工养成良好的生活习惯和方法，并及时制作五常模板；9对员工安全意识的灌输，对员工工作中的操作、宿舍的安全、下上班行车的安全进行督导；10 加强对员工仪容仪表的检查，规范统一对客形象；11员工队列、舞蹈的培训，提升员工文化氛围，降低工作压力，提升员工团队士气、秩序；12对于服务我们缺的不是好的方式方法，而是严谨的落实和坚持不懈的实施，用最短的时间把服务提高一定的高度；13 协助房总，为酒店的门头装修做前期的工作准备；黄骅市泊阳美食城HUANG HUA SHI BO YANG MEI SHI CHENG月会议纪要厨房部经理刘世达上半年工作总结及九月份工作安排：内容方面序号采取措施及效果上半年工作总结执行力方面1从我到厨房全员执行力不够，把领导安排的工作落实不到位，例如餐前检查、上菜速度、宿舍卫生、员工仪容仪表等方面，没有长期坚持下去，所以也一直达不到想要的效果；2在下半年的时间里，从我个人做起，调整心态，带领团队，把领导交给的各项任务，全面完成，加强各部门执行力；上菜速度问题1上菜速度慢是多年来厨房的大病，导致崔菜原因很多，例如：员工休班率过高，人员少工作能力低，餐前检查不到位，原材料准备不充足，菜品结构不合理，员工心态不积极，消极怠工等因素；2针对以上情况，我会在短的时间内，把员工的心态调整好，用最短的时间把菜品切配、烹制，然后保质保量的端上餐桌，提高客户满意度；团队意识管理1厨房员工团队意识及素质差，希望多请一些思想教育方面的导师，净化员工们的思想，端正员工态度；2对于一些新鲜的管理方案，吸收慢领悟能力低，应加强培训，提高酒店竞争力；实施五常工作1厨房的管理工作不常规，办事情总是三天热度，没有坚持，从冷库、宿舍、菜品到各个区域的卫生，没有常规的管理体系，因此才造成很多工作上的失误；2我将会用下半年的时间把厨房的五常管理纳为重点，做到常整顿、常清理、常规范、常自律、常组织，下半年厨房部会以一个全新的面貌呈现给大家；八月份工作计划部门重点工作1 加强对冷库的整顿、清理工作；2 实施厨房部各区域五常工作；3 对菜品进行量化，制作菜单；4 与营销部结合对库存积压原材料的销售工作；财务部经理李艳敏上半年工作总结及九月份工作安排：内容方面序号采取措施及效果上半年工作总结费用成本管理1从1月28号开业至今，天然气费用共计元，百元餐费额为1.98元；电费共计元，百元餐费额耗电为1.87元，厨房部占0.75元，前厅部占1.12元；水费共计37698元，百元餐费额为0.38元，厨房部占0.26元，前厅部占0.11元；上半年水、电、气共计元，百元餐费额用水、电、气4.21元；2下面比较一下2011年一至八月份用原材料共计：元，占营业额比例为24.27%，2012年一至八月份用原材料共计：元，占营业额比例为27.72%，通过这2年的数据比较，我们销售的价格和市场价格的上涨不成比例，比如：2011年鸡蛋的价格是3.2—3.5元，2012年鸡蛋的价格是4.80元，还有其他原材料的价格普遍上涨；32012年4月份开始财务部调料库实行计量的管理方法，原材料出入库做到有数量，特别是食用油，2011年一至八月份用油量为：元，2012年一至八月份用油量：元；库存管理方面1财务部结合厨房部利用空余时间每月对各个仓库进行两次盘点，把存在问题的货物详细记录，然后将各个库存情况进行统一管理，积压一个月的货物为一个周期，把周期长的货物及时反馈给行政总厨，使库存得到充分利用；2在低值易耗品方面，做到了量化的管理，制定出每天、每层、每桌的用量，为酒店节省了部分开支；采购管理方面1财务部对每日采购的货品，进行抽查电话回访，及时跟进市场价格，紧抓货品质量，本地的货物价格和网上的价格做比较，及时把结果反馈给采购部，仔细核对每张票据后签字；福利情况 1店庆给全体员工购买李宁服装共计14960元，两年以上的员工参加旅游费用共计43441元，从2月份开始每月为员工发放福利13699元，平均每人每月20元左右；外欠账回收情况1 2011年外欠账余额元，截止八月二十六收回元；22012年外欠款余额为元，VIP卡消费26594元，以上共计元，截止到八月二十六日收回元；应付账款情况12011年应付账款元，2012年已付清，2012年应付账款元，已付元，未付款元，应收账款与应付账款是财务一项重大而艰巨的任务；黄骅市泊阳美食城HUANG HUA SHI BO YANG MEI SHI CHENG月会议纪要九月份工作计划部门重点工作1 对菜品进行量化；2 为装修款做前期准备，备足现金；3 加强对财务人员的管理，调动员工的积极性；4加强财务各个环节的把关，提高饭费的回收率,工作细中有细，向管理要效益；总经办张树源上半年工作总结及九月份工作安排：内容方面序号采取措施及效果上半年工作总结员工仪容仪表1无论是管理人员还是普通的一线员工，上岗第一件事就是保证自己的仪表符合酒店要求。
会议纪要月度工作例会会议纪要标准格式范文_0452
2020会议纪要月度工作例会会议纪要标准格式范文_0452EDUCATION WORD会议纪要月度工作例会会议纪要标准格式范文_0452前言语料：温馨提醒，教育，就是实现上述社会功能的最重要的一个独立出来的过程。
其目的，就是把之前无数个人有价值的观察、体验、思考中的精华，以浓缩、系统化、易于理解记忆掌握的方式，传递给当下的无数个人，让个人从中获益，丰富自己的人生体验，也支撑整个社会的运作和发展。
本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】在动笔写会议纪要之前，要对会议记录进行详细地归纳整理，删繁就简。
使之，既要体现会议精神和主流意见观点又不致繁杂罗嗦。
小编在此整理了月度工作例会会议纪要标准格式范文，供大家参阅，希望大家在阅读过程中有所收获!会议时间:20xx年1月21日13:40至15:00会议地点：会议室主持人：叶嗣玲参加人员：小郑总、沈腾飞、李霞、胡蜀平、洪卫、李红、张莉、江洁、叶嗣玲、康厚彬、张明放、徐春缺席人员：唐二玲、记录人：王廷廷会议内容：本次周例会听取了各部门上周主要工作情况汇报，公司领导对各部门工作中遇到的困难和存在的问题进行了回复和指示，现将会议纪要如下：一、存在的问题及解决方案：1、李经理汇报本周能确定19#楼租赁一事。
2、洪总指示策划部张经理尽快将开业活动数据报告提交上来。
3、康经理卷帘门厂家的人过来维修时未修理完善，还有一处未修理。
沈总指示以后再遇到类似问题，就以公文的形式要求对方整改。
在会上提出来的问题，如已确定处理方法，就自行落实，不宜反复在会上提出。
4、有商家需要办理货车通行证，但其自身不具备办证资格，想让我们帮他办理。
5、24#楼正在整改消防，闸阀需要更换新的，一步步完善。
6、张经理要求商管公司配合，如有工程上的问题，以书面形式报到工程部，不要随时一个电话告知，不方便统一安排。
7、徐经理汇报办理24#楼在办理预售转竣工时，网上系统已被锁定，需要完成后才能办理其他业务。
九月份机电例会会议纪要
西川煤矿九月机电例会纪要[2012]第7期西川矿业公司西川煤矿签发人：储开富时间：2012年9月8日 16：00地点：二楼会议室参加人员：李慎海祖茂森胡大瑞郭永良孙晋刚孟宪柱刘世锋佀传立王小明孙忠领刘二刚王海勇会议形成如下内容：一、综合范围:1、严肃会议纪律，根据机电例会第一期会议纪要，第二项机电例会会议制度，第一款规定：掘进二区缺席，处罚200元；掘进一区迟到，处罚100元；郭永良手机铃响，处罚50元。
2、会议对八月份各单位的机电工作进展情况进行总结，处来矿检查成绩差，矿机电、运输管理人员不重视，不陪检，机电工区对1121区域管理失控，掘进一区检查意识差，待处处罚通报后，将严肃处理相关人员。
3、各单位要加大机电设备检查力度，确保机电设备完好，并对在机电设备检查中发现的问题和隐患要及时进行整改，杜绝失爆、失保等现象发生。
4、九月份继续加大设备的油脂质量、设备润滑等情况的检查。
5、皮带输送机使用单位要继续完善皮带保护设施，确保皮带运输系统能够良好运行。
6、加强斜巷安全设施的管理，对使用气动安全设施的单位，要加强气动设施的检查检修工作，并对损坏的部件要及时进行更换，确保气动安全设施的完好，另外，各单位要及时将不使用的气动安全设施及时回收，并将回收设备及时交回到机运工区。
7、各单位使用的小绞车必须安装护身柱，并且确保在本月内完成安装工作。
(完成日期:9月20日，责任人：李慎海)二、机电工区1、继续加强1109支架设备的检查验收工作,并确保每旬1次支架设备质量进行检查和验收，并将检查情况通报。
（责任人：祖茂森)2、坚持每月两次对全矿井下设备的油脂质量、设备润等情况进行检查。
（责任人：祖茂森)3、各单位在领取机电设备时，要按照设备领用手续向机电科领取，严禁未经过机电科同意而擅自对已检修设备进行随意挪用或折卸使用。
4、及时完成1109二部皮带输送机的改造工作,确保尽快投入运行。
（责任人：祖茂森)三、机运工区要求每班轨道下山75KW绞车司机及时将2.5m绞车房水坑内的积水排放干净。
月度工作总结及下月工作计划的会议纪要范文
月度工作总结及下月工作计划的会议纪要范文会议纪要参加人员：全体部门成员时间：XX年XX月XX日地点：XX会议室主持人：XXX记录人：XXX会议主题：月度工作总结及下月工作计划会议内容：一、月度工作总结1、部门工作进展情况XXX同志对部门工作情况进行了汇报。
本月工作主要集中在XXX工作的开展，完成XXX工作，以及搭建XXX平台等方面。
除此之外，对于以前存在的一些问题，我们也采取措施加以解决，从而使得部门的工作顺畅进行。
2、问题总结及解决方案本月工作中存在的几个主要问题如下：（1）XXX问题：针对XXX问题，我们进行了XXX方案的制定和实施，最终得以解决。
（2）XXX问题：XXX问题一直存在，需要继续加强。
（3）XXX问题：XXX问题已经解决，但需要继续关注。
二、下月工作计划1、部门工作计划XXX同志对下月工作计划进行了汇报。
下月我们将主要集中于XXX工作的推进，完成XXX工作，以及XXX等方面。
在此基础上，我们还将加强对以前存在的问题的处理，并对现有问题进行及时的解决。
2、人员分配及任务分解XXX同志对人员分配及任务分解进行了安排。
根据各人员的能力和特长，我们将分配不同的任务，并对其进行具体的任务分解和细化。
为了保证任务的完成，我们还要加强沟通和协作。
3、工作实施和成果评估下月我们将进一步加强工作实施和成果评估。
我们要严格按照计划执行工作，并及时反馈工作进展情况。
同时，我们还要对工作成果进行评估和总结，为下一步工作做好准备。
本次会议顺利完成，达到预期效果。
下月工作的计划及安排，将为部门的工作提供有效的保障。
我们将不断完善工作流程，提升工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。
月份工作会议纪要文档4篇
月份工作会议纪要文档4篇Summary document of monthly work meeting编订：JinTai College月份工作会议纪要文档4篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：月份工作会议纪要文档2、篇章2：四月份工作总结会议纪要文档3、篇章3：四月份工作总结会议纪要文档4、篇章4：四月份工作总结会议纪要文档篇章1:月份工作会议纪要文档一、首先，汇报一下上一个月的工作。
十月份，主要是一二三四群的联谊作业活动，不过效果不佳，大家对此的观点也褒贬不一。
首先对此，我承认一些错误，这次作业基本上题是我出的，鉴于题目有点难就文体不限了。
关于对联，存在不少错误的漏洞，我的疏忽，还有诗词格律用《莺啼序》写炎黄，实在是贻笑大方，嘿嘿，我这墨三管理让大家见笑了。
在这里向大家表示深深的歉意，是我自己的问题。
但是我有私下群邮给大家，大家为什么要在作业贴发布之后才告诉我，我就不得而知了。
人非圣贤，孰能无过。
是我做错了，我承认就是了。
再说说该次活动的成果，第一，完成作业的人数不多，参与人数少，不够积极。
期间各种问题千奇百怪，比如，文审无法进入作者的空间、进入空间无法留言、、、xx家人的空间应该是对所有人开放的，嘿嘿。
所以呢，这次有的家人就没有做到这一点。
希望此事过后，大家能够打开自己的空间，把留言审核去掉吧作业质量也不高，这次作业优秀的孩子选拔进入精英群。
进入精英部统一培养。
这次审文工作还没有结束，辛苦各位文审了。
希望各位文审公平公正的审文，另外、由于这次联谊不是太成功，所以十一月份不会采取1.2.3.4联谊形式的作业。
会议纪要月度例会会议纪要
会议纪要月度例会会议纪要会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室主持人：XXX记录人：XXX与会人员：1.XXX2.XXX3.XXX4.XXX5.XXX会议议程：1.上月工作总结2.本月工作计划3.其他事项讨论会议内容：1.上月工作总结主持人首先对上月工作进行了总结。
XXX部门完成了XXX项目，并在时限内交付了良好的工作成果。
XXX部门在XXX项目上遇到了一些困难，但最终还是顺利完成任务。
大家对上月工作的整体表现表示肯定，并对相关部门进行了表彰。
2.本月工作计划主持人向与会人员介绍了本月的工作计划。
XXX部门计划完成XXX项目，XXX部门计划启动XXX新项目。
每个部门的负责人都对本月的具体工作任务进行了详细说明，并根据工作进度制定了合理的时间安排和目标。
各部门负责人表示将全力以赴，确保工作按照计划进行。
3.其他事项讨论会议讨论了其他与工作相关的事项。
首先是关于公司内部沟通的问题，大家一致认为内部沟通需要加强，提升团队之间的合作效率。
为此，决定每周举行一次部门间沟通会议，加强信息共享和协作。
其次，会议讨论了加强员工培训的重要性，决定在本月安排专门的培训课程，提升员工的专业素质和技能。
会议总结：XXX部门对上月工作做出了出色的表现，但仍需提高沟通与合作能力。
本月的工作计划有条不紊，并有明确的时间安排和目标。
会议结束后，各部门负责人与会人员将尽力完成任务，并及时反馈工作进展情况。
会议记录人：XXX。
月度工作例会会议纪要标准格式范文
月度工作例会会议纪要标准格式范文一、会议时间和地点月度工作例会于每月的XX号上午/下午/晚上在公司X号楼X层X会议室召开，时长为X小时。
二、主持人和出席人员本次会议由X部门主管主持，共计X名部门成员出席。
三、会议内容及讨论1.上月工作总结主持人根据上月工作计划安排，对大家的工作做了全面总结。
其中包括行业市场形势、产品销售情况、客户服务、经营利润等方面的统计分析，重点总结了本月销售业绩的过程中，遇到的困难、问题和解决方案。
2.本月工作计划根据上个月的工作总结，主持人提出了本月工作计划。
包括市场营销方案、产品研发、客户服务提升、人力资源招聘等方面。
同时，列出每个任务的负责人及完成时间限制。
3.重点工作推进情况报告各位部门成员分别报告了工作进展情况，其中重点包括产品升级、客户回访、员工培训、市场推广方案着手实施等具体内容，并在讨论过程中共同商定了下一步的方案，确保任务的顺利完成。
4.部门间协调工作进展情况各部门主管根据各自工作的进展情况，就相关事宜展开讨论，针对各自职能需求，互相配合，确保公司各项工作能有序、高效地推进。
5.其他事项会议最后，大家就其他有关公司管理、业务开展以及人员招聘等管理问题进行了讨论。
确保各项问题随时得到妥善处理。
四、会议总结主持人对本次会议进行了总结。
一方面，确认了下一步的工作计划；另一方面，对会议所提出的意见、建议和要求进行了梳理总结，并作出承诺和安排，让各部门成员对接下来的工作有更清晰的认识。
五、会议记录本次会议的具体内容及决定事项将予以详细记录，并在下次例行会议前通过邮箱统一发布给各位部门成员。
六、会议建议会议过程中，各部门主管应及时报告、汇总工作进展情况。
本次会议继续加强团队建设，深入挖掘各部门工作中存在的问题及其根本原因，制定出更为详细、可操作的方案，全力以赴将工作进度推向新的高度。
月度例会会议纪要范文6篇
月度例会会议纪要范文6篇Sample text of monthly meeting minutes编订：JinTai College月度例会会议纪要范文6篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：月例会会议纪要范文2、篇章2：月例会会议纪要范文3、篇章3：月例会会议纪要范文4、篇章4：办公月度工作总结会议纪要文档5、篇章5：办公月度工作总结会议纪要文档6、篇章6：办公月度工作总结会议纪要文档会议是日常管理的重要手段，遍布各个国家、企业、政府机关、事业单位，每个人的生活中都少不了开会。
下文是小泰为大家整理的月例会会议纪要范文，仅供参考。
篇章1:月例会会议纪要范文xxx有限公司会议时间：20xx年11月6日上午9:30会议地点：xxx有限公司主持人：公司xxxx参会人员：全体在岗员工记录人：xxxx会议议题：1、公司制度管理方面存在问题及解决方案2、工程项目设计方面存在问题及解决方案会议内容：20xx年11月6日上午9:30，公司xxxx召集公司全体在岗员工进行了本年度公司第二次例行会议。
会议主要从两个方面对公司目前情况做出解析。
一是就公司目前制度管理方面存在的问题做了讨论分析，并提出了合理的解决方案。
二是讨论了工程项目设计过程中出现的问题，明确了人员具体分工，并就问题的改善提出方案。
会议各项记录如下：一、xxx发言：（一）、制度方面：1、…………………………………………………………………………2、…………………………………………………………………………3、…………………………………………………………………………（二）、工程项目方面：1、目前各项目都面临施工图设计阶段，其中，罗平、陆良、富源项目的施工图需在20号以前交到我处审查。
[运行部会议纪要]会议纪要范文
![[运行部会议纪要]会议纪要范文](https://img.taocdn.com/s3/m/1eb07f11302b3169a45177232f60ddccda38e6e4.png)
本次运行部会议于2024年7月1日上午9点开始召开，会议主席为运行部部长小李。
与会人员包括：副部长小张、秘书小王、市场经理小赵、技术主管小钱、财务才子小孙、项目负责人小高等。
会议主席小李在会上介绍了会议的议程以及会议的目的，即总结上个月运行部工作，并对下一个月的计划进行安排。
接着，他向与会人员介绍了本次会议纪要的写作方式，提醒大家要尽量简洁明了，突出重点，并列举会议过程中的建议和决策。
随后，副部长小张做了上个月运行部工作的简要汇报，包括但不限于：近期产品测试、用户反馈意见收集、人员动态变化等事项。
运行部其他成员逐一对其中的重点进行了讨论与分享，并提出了相应的建议和意见。
例如市场经理小赵在会上介绍了近期市场调查的结果，同时提出了新产品推广的计划；财务才子小孙提出了运营成本方面的控制建议等等。
会议对下一个月的计划进行了安排和讨论，确定了几个重点工作以及需要关注的问题，并分配了各项任务和工作计划。
例如技术主管小钱将协助市场经理小赵进一步完成新产品的推广；项目负责人小高将在上个月的基础上进一步推动项目的进度；秘书小王负责日常工作的协调和跟进，确保各项工作按计划推进。
会议主席小李总结了本次会议的议程与结果，并强调要公开透明，注重信息和意见共享，让运行部的工作在有序、高效的基础上稳步前进。
会议纪要由秘书小王记录完成，并及时在运行部内部进行传阅和归档，以便参考和查询。
会议时间于上午11:00结束。
月度总结会议纪要模板
会议时间：____年__月__日 __时__分会议地点：____会议室参会人员：____部门负责人、____部门负责人、____部门员工等主持人：____（姓名）记录人：____（姓名）一、会议议题1. 回顾本月工作完成情况；2. 分析本月工作中存在的问题及原因；3. 部署下月工作计划及目标；4. 各部门负责人汇报本月工作亮点及需协调事项；5. 公司领导总结发言。
二、会议内容1. 工作完成情况回顾（1）销售部门：本月销售额达到____万元，同比增长____%，完成率为____%。
（2）生产部门：本月生产总量为____件，完成率为____%，质量合格率为____%。
（3）研发部门：本月完成新项目____个，其中已申请专利____项。
（4）财务部门：本月营业收入____万元，净利润____万元。
2. 存在问题及原因分析（1）销售部门：市场竞争力不足，客户满意度有待提高。
（2）生产部门：生产效率较低，物料浪费严重。
（3）研发部门：项目进度滞后，研发团队协作有待加强。
（4）财务部门：成本控制不力，费用支出过高。
3. 下月工作计划及目标（1）销售部门：加大市场推广力度，提高客户满意度，确保完成月度销售目标。
（2）生产部门：提高生产效率，降低物料浪费，确保产品质量。
（3）研发部门：加强团队协作，确保项目进度，提升研发能力。
（4）财务部门：加强成本控制，优化费用支出，提高盈利能力。
4. 各部门负责人汇报（1）销售部门：汇报本月销售情况及下月工作计划。
（2）生产部门：汇报本月生产情况及下月工作计划。
（3）研发部门：汇报本月研发情况及下月工作计划。
（4）财务部门：汇报本月财务状况及下月工作计划。
5. 公司领导总结发言（1）肯定各部门本月取得的成绩，对存在的问题给予指出。
（2）强调下月工作重点，要求各部门加强协作，共同推进公司发展。
（3）对各部门提出期望，希望大家再接再厉，为实现公司全年目标而努力。
三、会议总结本次月度总结会议对本月工作进行了全面回顾，明确了下月工作计划及目标。
运行部2012年08月份月度工作例会会议纪要
2012年08月23日下午13：30，运行部在清华核研院新区招待所东四楼三楼会议室召开了2012年8月份月度工作例会，会议由运行部综合计划工作负责人王远磊主持，运行部副主任陈立强及运行专责李志容出席了此次例会，各小组负责人及临时负责人参加了例会。
会议对运行部8月份各领域工作计划完成情况及重要工作进展进行了总结，并对9月份工作计划及重点工作进行了部署，形成会议纪要如下：1、会议上学习了王永福总经理在公司2012年年中工作会议上的讲话。
王永福总经理的讲话主要对公司上半年的工作进行了总结，分析了公司面临的形势，并部署了下半年的工作。
会议要求进一步动员全体干部员工，查错纠弊，持续改进，夯实基础，追求卓越，为提高企业管理水平、建设一流核电基地而努力工作。
2、会议肯定了运行部8月份的工作，部门工作计划项目基本完成，计划执行情况良好。
8月份部门计划项目完成的重点工作有：完成第一批秦山核电培训人员及2010级运行准备人员在秦山、日照培训并完成培训记录的收集、整理；按照试验进度要求，增派运行准备人员参加清华核研院大型氦回路实验室培训工作；完成在京运行准备人员HTR-10培训策划；完成2012级入职员工培训的前期准备工作；完成田湾培训实习的前期准备工作；完成5S管理工作实施方案的制定，于本月下发宣传手册；完成新入职员工后勤准备工作；开始试运行每会一条安全信息工作；全面开展运行部内部管理规定的编制、发布工作，于本月25号前完成15份管理规定的标审稿；运行准备期4份管理程序具备发布条件，并进入发布流程；完成校对《运行技术程序的编写和变更》和《运行技术程序的格式和内容》；完成编写《运行标准用语》初稿、运行技术程序编制总体计划；初步确定运行人员培训教材编制小组的人员及分工；完成全部教材大纲的初稿；完成《运行部技术论坛管理规定》；与设计采购部接口，完成事故分析报告设计等7份施设文件的审查任务。
8月份，部门工作计划未完成3项：《高温气冷堆核电站示范工程首批运行人员培训计划》需根据《HTR-PM首批操纵员和高级操纵员培训大纲》进行修改，目前正在进行修改中；运行部内部《运行准备人员培训管理》程序，因本月培训管理组任务较多，未能完成初稿编制工作，申请延期至九月份完成；12级员工入职欢迎活动，因活动日期未确定，目前正在积极协调中。
运行部2013年09月份月度工作例会会议纪要
编制部门 记录整理 审 核 批 准 纪要编号运行部 OMD-MM-13009地 点 音频会议主持人 仇润埴会议时间 2013年09月26日会议议题：运行部2013年09月份月度工作例会依据/参考文件编号：OMD-NK-2012-J01参加会议人员名单：陈立强、李志容、吴晓东、郭仕伟、李小强、徐校飞、姜磊、王远磊、张宜金、吴昊、曲斌、李洪磊、于德亮、仇润埴成文时间 2013年09月27日第1 页共 5页抄报：抄送： 胡守印副总经理、王煊总经理助理2013年09月26日，运行部召开了2013年9月份月度工作例会，此次会议为音频会议，由运行部仇润埴主持，运行部副主任陈立强、运行技术科科长李志容、运行管理科负责人吴晓东出席了此次例会，值长组组长及实习运行值值长参加了例会。
会议听取了运行部9月份各领域工作计划执行情况汇报，并对10月份工作计划及重点工作进行了部署，形成会议纪要如下：1、会议总结了运行部2013年9月份的工作。
9月份部门各项工作基本完成，计划执行情况良好，重点工作有：培训管理：根据试验进度要求，19名运行准备人员继续参与先进反应堆工程实验室部分设备及系统的调试试验。
本月参与的主要工作有：完成吸收球系统相似空气密度下气力输送试验台架及监控系统的搭建，跟踪燃料装卸系统热台架球路安装进展，组织员工学习冷台架调试方案，完成一回路系统试验用备品备件的采购，完成控制棒系统驱动机构第八次轴承高温考核试验，完成控制棒驱动机构的安装，进行更换链条后控制棒冷态运行调试，完成二回路蒸发器传热管给水流量调节阀及其安装台架的接收；12名2012年入职运行准备人员完成HTR-10燃料装卸、氦净化和氦辅助等系统的现场实习；9名运行准备人员完成秦山核电厂入厂安全授权及辐射防护授权，进行主控制室、运行白班科室及现场值班等岗位实习；7名运行准备人员完成HTR-10蒸汽发生器事故排放系统等4个系统的定期试验与检查，完成部分运行规程、定期试验规程的修订，进行了HTR-10核岛辅助系统岗位实习；2名系统工程师继续参与临沂电厂调试工作，完成220kV线路保护A、B柜、励磁系统、给水系统、润滑油系统等设备及系统的调试工作。
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2012年09月24日，运行部在清华核研院新区招待所东四楼三楼会议室召开了9月份月度工作例会，会议由运行部综合计划工作负责人王远磊主持，运行部副主任陈立强及运行技术科科长李志容出席了此次例会，各小组负责人及临时负责人参加了例会。
会议听取了运行部9月份各领域工作计划执行情况，并对10月份工作计划及重点工作进行了部署，形成会议纪要如下：
1.会议总结了运行部9月份的工作，部门工作计划项目基本完成，计划执行情况良好。
9月份部门完成的重点工作有：第二批赴秦山核电培训的运行准备人员完成基本安全授权，开始进行管理岗位培训；8名运行准备人员继续按计划在田湾核电各白班科室及运行值进行轮岗培训；21名运行准备人员继续参与大型氦回路试验室调试；根据培训实施计划对2012年入职运行准备人员进行培训，本月已完成DCS等19门系统课程的培训；在京运行准备人员参与HTR-10定期检查于试验及进行模拟岗位实习；完成《HTR-PM首批操纵员和高级操纵员培训大纲》的修订工作，完成《高温气冷堆核电站示范工程首批运行人员培训计划》初稿的编制；初步完成培训项目档案与员工培训档案策划；完成《防人因失误工具开发及实施方案》初稿的编制；继续跟踪部门管理程序发布进展；完成HTR-10管理程序的策划方案及HTR-10运行大纲初稿的编制；已按计划完成12份暂行规定的发布；完成《技术程序质量控制管理规定》初稿的编制，完成《控制棒系统运行规程》、《运行标准用语》的审核；已校核所有绘制完成的系统流程图；与设计采购部接口，完成《辅助蒸汽系统手册》等7份施设文件的审查工作；完成运行人员培训教材大纲初稿的审核，按教材编写计划完成教材第一章的编写；继续开展5S管理宣贯工作，细化实施方案；完成SNPM研究组工作方案并上报，完成杜克能源公司文件《FLEET OPERATING MODEL》的翻译工作。
9月份，部门工作计划未完成5项：未完成运行内部《运行准备人员培训管理》程序的编写，此项任务已取消，程序内容将在部门组织管理文件中体现，具体编写计划待定；部门组织机构暂停发布，待进一步调整后进入OA发布流程；未完成3份暂行管理规定的发布，待细化后发布；未完成部门年度预算执行情况的核实，因财务部尚未完成预算执行情况的汇总；未按时开展技术论坛第二讲，因开展时间与主讲人工作时间冲突，定于本月27日开展。
2.会议对运行部2012年10月份工作进行了安排：第二批赴秦山核电培训的运行准备人员按照培训计划继续进行轮岗实习；8名运行准备人员继续按计划在田湾核电站各白班科室及运行值进行轮岗培训；根据试验进度要求，安排运行准备人员参与清华氦回路大型实验室部分设备及系统的调试实验；开展HTR-10系统培训工作；按培训实施计划继续对12级入职运行准备人员进行理论培训；落实运行准备人员培训记录等相关工作；完成《防人因失误工具开发及实施方案》审批流程，完成防人因失误工具教材编制资料收集及防人因失误工具场景开发模版的编制；以综合办为试点，开展5S 管理工作；对部门之星评选方案进行优化，制定暂行管理规定；完成6份管理程序初稿的编制；落实运行部核安全文化建设方案，策划相关宣传手册；核实部门年度预算执行情况；校核《技术程序质量控制管理规定》，编制两份标准的运行程序样板；绘制并校核电气厂房排水系统、核辅助厂房饮水系统流程图等5份系统流程图；组织开展运行部技术论坛第二讲和第三讲；按教材编制计划完成各教材编制任务并跟踪教材编制情况，完善教材大纲；与设计采购部接口，完成对应阶段的施设文件审查工作；完成SNPM研究组工作实施方案；校核翻译完成的杜克能源公司文件《FLEET OPERATING MODEL》。
3.会议要求在京实习队员工协助培训组完善员工培训档案及培训记录。
4.部门工会负责人在10月底完成与清华大学核研院后勤服务合同的阶段性结算。
5.由培训管理组总体负责，2012年入职运行准备人员研究堆及火电实习培训合同在2012年12月31日前须具备签订条件。
6.由技术科负责进一步完善技术程序编写、操纵员培训教材编制、化学科筹建等专项工作规划，在10月份组织进行讨论。
7.会议强调，运行部员工在HTR-10实习培训期间，要开拓思路，本着“保证HTR-10安全运行，促进运行人才培养”的原则，积极、主动利用HTR-10现有条件，充实培训内容，为高温气冷堆示范工程的运营奠定基础。
8.会议指出应重视开发防人因失误工具的工作，要求审核并讨论《防人因失误工具开发及实施方案》，并将其细化、完善，落到实处。
9.会议指出运行部现阶段编制的HTR-10相关管理程序，应交于清华核研院审阅后执行。
10.会议强调员工在双节外出前注意宿舍断电、防盗等问题，出行期间注意交通安全，并在节后按时返回清华核研院。
11.会议要求运行部各领域及早准备2012年年度工作总结及2013年年度工作计划的编制工作。