临时工程建设方案

目录

1编制依据 (2)

2工程概况 (2)

2.1项目经理部驻地 (2)

2.2员工生活驻地 (2)

2.3现场生产管理用房及工地实验室 (2)

2.4施工便道 (3)

2.5文明施工洗车槽 (3)

2.6生产、生活用水 (3)

2.7施工用电及生活用电 (3)

2.8施工通讯、网络 (3)

3建设方案 (4)

3.1项目经理部驻地 (4)

3.2员工生活驻地 (5)

3.3现场生产管理用房及工地实验室 (5)

3.4 文明施工洗车槽 (6)

4资源配置 (6)

5管理措施 (6)

5.1质量管理措施 (6)

5.2安全保证措施 (7)

5.3环境保护措施....................................................................................................................................

6临时工程数量汇总 (8)

7临时工程施工平面布置图 (9)

附件1现场管理用房施工平面布置图................................................................................................

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附件2文明施工洗车槽平面布置图....................................................................................................

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沿滩新城基础设施续建项目临时工程

建设方案

1编制依据

1.1《沿滩新城区基础设施续建项目施工招标招标文件》、相关的施工设计图、工程量清单、施工现场调查报告及施工组织策划书；

1.2国家、地方的主要图集；

1.3现场考察情况；

1.4我公司的类似工程施工经验、机械设备和技术装备水平。我公司现行有效的质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系文件。1.5中国中铁精细化管理办法

2工程概况

2.1项目经理部驻地

根据当地政府对项目所在地块周边整体规划，无适当场地修建项目经

理指挥部，因此项目经理部驻地就近租赁房屋。（利用自贡沿滩新城一期工程租赁房屋）

2.2员工生活驻地

根据当地政府对项目所在地块周边整体规划，无适当场地修建员工生活驻地，因此采用就近租赁房屋作为员工生活驻地。（利用自贡沿滩新城一期工程租赁房屋）

2.3现场生产管理用房及工地实验室

根据作业区域的布置情况,设置3处现场生产管理用房，主要放置现场零星材料及机具堆放室、工地试验室和现场办公室。（见附件1）

2.4施工便道

施工区域内交通较便利，各工点车辆基本能到达，雨季施工时个别工点施工便道需进行局部处理。在施工过程中，若特殊原因，须新建施工便道，项目部根据大小临设施管理办法规定，向公司上报方案，经批准同意方可实施。

2.5文明施工洗车槽

根据“自贡市沿滩新城区管委会”及“市政工程文明施工标准”相关要求，每条道路施工进出口必须设置洗车槽，达到降尘及清洁的作用。因此根据当地政府要求在施工进出口设置洗车槽系统。（见附件2）2.6生产、生活用水

办公及生活用水驻地已经有自来水引入，按当地自来水收费标准缴纳

即可；施工用水由于工地四周唯一水源龙湖是当地生态湖，也是自贡市城市生活用水取水区，不能利用为施工用水，只能引入市政道路供自来水管网进行施工。

2.7施工用电及生活用电

办公及生活电驻地已经有电网引入，按当地电费收费标准缴纳即可；施工用电紧靠一期工程范围内可以引入道路市政电网；实在不能迁入（局部无法引入道路市政电网）或牵线（引入）成本较大时，可以购买低功率发电机进行施工。

2.8施工通讯、网络

项目部经理部就近接入10兆光纤，满足日常网络办公需求。

经理部、作业队主要施工管理人员配备手机进行联络，保证相互之间和

与业主、监理、设计及其它相关单位的联系和信息畅通，保证施工生产指挥调度通畅及时。

3建设方案

3.1项目经理部驻地

自贡沿滩新城区基础设施续建项目经理部延续利用一期工程租赁办

公房2。，通过对项目重屋。驻地位于自贡沿滩新城区古盐新村，建筑面积182.0m新策划布置如下图所示：

员工生活驻地3.2员工生活住房及项目部食堂延续利用一期工程租赁房屋，位于项目经理2套，建筑面积442.0 m。部附近的龙湖石油花苑和古盐新村，共租赁房屋4现场生产管理用房及工地实验室3.3处现场生产管理用房，主要布置现场零设置根据作业区域的布置情况,3 星材料及机具堆放室、工地试验室和现场办公室。生产

文明施工洗车槽3.4

。具体修建标准及要求详见后附《洗车槽施工方案》资源配置4

5管理措施质量管理措施5.1临时建筑将影响日后施工生产，项目部根据现场实际需要由项目经理领头带领现场领工员及技术人员

层层进行把关，建立、完善决策层、管理层、作业层三级职责清楚、权限明确的质量管理、质量保证体系，配齐专职人员

控制现场质量，保证临时建筑质量管理有效运作。针对工程的节点工期要求，精心组织，科学管理，日夜加班。

5.1.1制定实际可行的施工方案

根据现场实际施工情况，对现场进行规划，制定切合实际的施工方案，层层进行交底，现场控制把关保证施工整体质量。

5.1.2物资配备