对于保定西湖体育中心概念性规划设计的项目属性分析

对于保定西湖体育中心概念性规划设计的项目属性分析

保定西湖体育中心概念性规划设计是保定市西湖体育中心的总建设工程项目中十分重要的前期设计环节。保定西湖体育中心工程项目位于保定市西部规划中的体育新城内，保定市七一西路以北、西二环以东区域、体育场中路以南区域，体育总用地面积约600亩。该项目定位为借势京津保核心区概念，充分发挥保定区位优势，有效对接北京体育外延功能，将保定西湖体育中心打造成为保定市及周边区域集高水平体育竞赛、大型文化演出、中小型会展、专业运动员训练、体育培训、日常开放、康复疗养、休闲娱乐等功能为一体的综合性、现代化体育中心。而西湖体育中心的规划设计则具有影响项目全局的重要作用，是决定能否实现该工程项目定位的十分关键的环节，其内容包括对体育场、体育馆、游泳跳水竞训中心和全民健身中心，以及运动员公寓和室外场地的规划设计，总建筑面积170000平方米。[1]规划设计项目客户为中体竞赛管理有限公司和保定市政府，方案最后由我校建筑学院、我校建筑设计院和北京上海的两所著名建筑设计院共同角逐方案竞标，主办方评选决定。该项目从3月初开始立项，4月中旬提交竞标方案，项目时间为一个月左右。接下来将基于项目的基本属性来对该设计项目进行具体的分析：

1.一次性

项目是指在一定约束条件下（限定资源、限制时间、限制质量）具有特定明确目标的一次性事业。企业的项目管理，是以某一个工程项目为对象，一次性的内部施工管理方式，它不同于工业产品的大批量重复生产过程，又不同于企业管理和行政管理过程，具有明显的单件性且要求一次成功，这就给项目管理带来了较大的风险性和特殊性。[2]该规划设计项目也是由有限的人力物力资源在一个月的时间内力求取得尽可能好质量——方案中标的一次性事业，其组织管理、设计任务、项目周期都是一次性的，不可能下次立同样的项，也不能下次重复同样的工作，机会就这一次，只能一次成功，懈怠就会失败，无法弥补，具有较大的风险和挑战。

2.独特性

因为项目的工作是以前没有人做过的，所以项目的产品必定是独特的。虽然项目产品可能是属于某一大类产品中的一个，例如世界各地建造了很多的办公楼，但是每个楼房都是不同的；不同的拥有人，不同的位置，不能够的承包商，不同的工作团队，不同的设计等等，工作产品的相似性不能改变项目工作的根本性的不同。[3]所以该规划设计项目正是突显项目独特性的最好例证，虽然以后也会有许多的体育中心设计项目，但不太可能仍然是位于保定，或是滨临湖畔，或是一场三馆，具体的项目细节和设计成果更不可能雷同，因此没有固有的模式可以重复，只有设计的学问和规律可以依据。

3.目标确定性

目标确定性是指项目有确切的实施目标，并且项目是依赖于确切的目标才能存在的。当项目目标已实现或项目目标不可能实现时，或实施项目的需求己不存在时，项目终止。[3]而非项目的工业生产则没有量化具体的市场目标，并且也不依赖于这个目标而维持运作。该规划设计项目正符合目标确定性，有了具体的竞标任务书才成立了设计小组进行工作，并且努力实现中标的项目目标。

4.组织临时性与开放性

临时性是指项目有确切的开始时间与结束时间，是同以下几个特征相适应的：一是商业机会或时常机会是一次性的；二是项目团队的存续时间是一定的，项目结束，团队解散。[3]并且这种组织的临时性也决定了团队的兼职性和开放性，成员可以身兼数个项目，也可以随时加入或因故选择中途退出，项目小组的组织管理较为自由，成员的积极性通过按劳分配薪

资来带动。该项目也是如此，项目小组临时召集组员，随时可以调整成员，并且完成之后自动解散。而每个人一定程度自由选择去留，并且都身兼数职，自由为项目工作。

5.渐进明细性

项目的渐进明细性是项目临时性和独特性的综合。因为每个项目产品都是独特的，每个项目产品的特症也都是渐近明细的，即逐渐清晰，明确的。在项目的初期，特征是笼统的，粗旷的，而随着项目团队的开发，对项目产品的理解越来越完备，产品特征也越来越清晰，明确。[3]保定西湖体育中心的规划设计也是如此，设计任务书空洞的设计要求并不能描绘出最终的设计成果，通过后期不断的调研、设计和探讨，才能呈现出明确细致的设计要求和成果特征。

通过对具体的保定西湖体育中心概念性规划设计项目的具体分项分析，我们可以看出其具有十分明显的项目基本特征属性，是十分典型的设计项目，由此也让我加深了对项目基本属性的认识，学会了分辨项目与非项目的区别，有利于接下来对项目管理进行更加深入地学习和探讨。

参考文献：

[1]中体竞赛管理有限公司.保定西湖体育中心概念性规划设计评选办法.[Z]

[2]夏凤秀,李晓林.浅谈项目管理的“一次性”. [J]

[3]仲家骅.项目管理理论方法及应用.[D]

[4]王兆有.大型改扩建公共建筑项目接口管理的方法及其运用研究.[D]

[5]王洪翠.建筑项目管理团队薪酬激励模式研究.[D]

[6]冯延业.分析建筑项目管理发展新趋势.[D]