品质异常单格式
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品质异常报告单
异常来源：
□进料
□制程
供应商
产品名称/规格型号
序号 抽检数 不良数 不良率
检测 ① 不良 描述 ②
品质异常报告
□成品 来货批号 来货数量
□客诉 缺陷描述
物料编号： □其它 来货日期 送检日期
品质IQC/IPQC判定 部意
不合格□■
其他□
1、根据上述检验的第 点判定为不合格，
பைடு நூலகம்
2、结构/技术资料问题，交技术部/开发部跟进□
月日 月日 月日 月日 月日
表现监察报告)中，当不符合我 号：
2、本批货的纠正措施： 供 应 商 3、以后供货时如何预防： 回 复
4、供应商确认（签名,盖章）：
说明：此报告发出后，如供应商未在3个工作日内回复，则列入当月的(每月供应商表现监察报告)中，当不
司标准时将暂时停止业务合作！
改善
□结案 □另案归
IQC
QA组
品质部主
结案日
表单编号：
号：
AQL标准
月日 签名： 签名： 签名： 签名： 签名： ：
检验标准：GB2828 一般检验
水平Ⅱ
签名：
签名：
技术部意见
月日 签名：
采购部意见 MRB 小组 物控部意见 意见
生产部意见
签名： 签名： 签名：
销售部意见
最终处理结果：
品质部主管：
1.退货□ 2.让步收货□ 3.特采使用□4.与库存货 5.扣款 元后由生产部全检使用□ 6.其他□
1、 本批
签名： 总经理：
□进料
□制程
供应商
产品名称/规格型号
序号 抽检数 不良数 不良率
检测 ① 不良 描述 ②
品质异常报告
□成品 来货批号 来货数量
□客诉 缺陷描述
物料编号： □其它 来货日期 送检日期
品质IQC/IPQC判定 部意
不合格□■
其他□
1、根据上述检验的第 点判定为不合格，
பைடு நூலகம்
2、结构/技术资料问题，交技术部/开发部跟进□
月日 月日 月日 月日 月日
表现监察报告)中，当不符合我 号：
2、本批货的纠正措施： 供 应 商 3、以后供货时如何预防： 回 复
4、供应商确认（签名,盖章）：
说明：此报告发出后，如供应商未在3个工作日内回复，则列入当月的(每月供应商表现监察报告)中，当不
司标准时将暂时停止业务合作！
改善
□结案 □另案归
IQC
QA组
品质部主
结案日
表单编号：
号：
AQL标准
月日 签名： 签名： 签名： 签名： 签名： ：
检验标准：GB2828 一般检验
水平Ⅱ
签名：
签名：
技术部意见
月日 签名：
采购部意见 MRB 小组 物控部意见 意见
生产部意见
签名： 签名： 签名：
销售部意见
最终处理结果：
品质部主管：
1.退货□ 2.让步收货□ 3.特采使用□4.与库存货 5.扣款 元后由生产部全检使用□ 6.其他□
1、 本批
签名： 总经理：
品质异常通知单模板
(品质异常通知单)Quality Deviant Notice
发文原因:料件/部品异常环境关联管制物质不良其他:_____________
发文单位:I.Q.CI.P.Q.CF.Q.CO.Q.C其他:_____________
部门
Section
产品品名
Part Description
编号
No.
批号
Lot No.
Signature
复判(急料) Covers sentences
(如为急料可委请品管单位,进行试验分析裁定短期应变措施)负责工程师：
受文者单位/回复:
原因分析Describe The Cause
负责工程师：分管主管：
长期预防&改善对策Permanent Corrective Action
完成日期:负责工程师：分管主管：
总数量
Total
日期
Date
投产数/抽样数Input Q'ty
不良数
Defect Q'ty
不良率
Rate
异常描述
Describe the Defect
核准﹕
审核﹕
填写者﹕
暂时对策 Containment Plan
担当者:
初步判定
initial determine
退货允收挑选返工就地报废隔离其他
会签﹕
发文单位确认结案:
跟催结果&效果确认Verification
结案日期:负责工程师：分管主管：
发文原因:料件/部品异常环境关联管制物质不良其他:_____________
发文单位:I.Q.CI.P.Q.CF.Q.CO.Q.C其他:_____________
部门
Section
产品品名
Part Description
编号
No.
批号
Lot No.
Signature
复判(急料) Covers sentences
(如为急料可委请品管单位,进行试验分析裁定短期应变措施)负责工程师：
受文者单位/回复:
原因分析Describe The Cause
负责工程师：分管主管：
长期预防&改善对策Permanent Corrective Action
完成日期:负责工程师：分管主管：
总数量
Total
日期
Date
投产数/抽样数Input Q'ty
不良数
Defect Q'ty
不良率
Rate
异常描述
Describe the Defect
核准﹕
审核﹕
填写者﹕
暂时对策 Containment Plan
担当者:
初步判定
initial determine
退货允收挑选返工就地报废隔离其他
会签﹕
发文单位确认结案:
跟催结果&效果确认Verification
结案日期:负责工程师：分管主管：
范本(制程品质异常单)
由ISO 纠正措施完成期限起 办负责 异常发生起 异常发生起 2个工作日 3 纠正措施验证实施起 个工 2个工作 异常发生起 原则上异常发生起 纠正措施验证有效 2个工作 7个工 1 1、如何预防与此类似问题的发生，做举一反三。 1、分析问题产生的原因 1、由填报人的上级填写 1、针对原因分析，由责任部门填写。 1、由异常发生部门和品管部召集相关人员，讨论紧急对应 1、由品管部负责对执行情况进行验证并说明 ，异常的确认（现 1、异常重现的验证及验证结果。
门 填写人 异常发生 填报人上 异常发现 根据初 由品管 ISO 办
制程品质异常报告单
单号： 填报日期 批 号 版本：A0 填报部门 数 量 发生地点 不合格数 品名/型号 不合格率 异常发现 者填写 确认： 填写人： 原 因 初 步 分 析 日期： 编号： 填写人
异常情况 描述
确认： 附件资料和样品： □有 1、半成品，成品及库存品的处理 □无 填写人： 日期：
填报人上 级
应 急 措 施 完成期限： 原 因 分 析 口附数据 口附图片 负责人： 填写/日期：
异常发生 部门和品 管部负责 召集相关 人员处理
分析/日期
确认/日期
根据初 步分Байду номын сангаас 交责任 部门， 深入分 析原因
纠 正 措 施 确认/日期 负责人： 预 防 措 施 确认/日期 负责人： 口效果明显 口效果不明显 有效性说明： 负责人： 是否需纳入文件体系 □否 □是，文件编号： 结 案 结案否： 口是 口否 负责人： 完成期限： 完成期限： 完成期限： 口没效果 完成期限： （□需协作完成部门： ）
根 据 分 析 出 之 责 任 写部 门 ， 由 责 任 部 门 填 由品管 部跟进 实施与 有效性
门 填写人 异常发生 填报人上 异常发现 根据初 由品管 ISO 办
制程品质异常报告单
单号： 填报日期 批 号 版本：A0 填报部门 数 量 发生地点 不合格数 品名/型号 不合格率 异常发现 者填写 确认： 填写人： 原 因 初 步 分 析 日期： 编号： 填写人
异常情况 描述
确认： 附件资料和样品： □有 1、半成品，成品及库存品的处理 □无 填写人： 日期：
填报人上 级
应 急 措 施 完成期限： 原 因 分 析 口附数据 口附图片 负责人： 填写/日期：
异常发生 部门和品 管部负责 召集相关 人员处理
分析/日期
确认/日期
根据初 步分Байду номын сангаас 交责任 部门， 深入分 析原因
纠 正 措 施 确认/日期 负责人： 预 防 措 施 确认/日期 负责人： 口效果明显 口效果不明显 有效性说明： 负责人： 是否需纳入文件体系 □否 □是，文件编号： 结 案 结案否： 口是 口否 负责人： 完成期限： 完成期限： 完成期限： 口没效果 完成期限： （□需协作完成部门： ）
根 据 分 析 出 之 责 任 写部 门 ， 由 责 任 部 门 填 由品管 部跟进 实施与 有效性
来料品质异常单
来料品质异常报告
异常来源： 采购单号 供应厂商 机型规格 抽检数 异常情况描述： 不良率 抽检员 □电子件 □塑胶件 □辅料 □其他 采购日期 来料日期 来料数量 抽检时间 采购数量
最终处理结果：
PMC部意见： 业务部意见： 厂长意见： 总经理意见： 1.本批货问题的成因： 2
签名： 签名： 签名： 签名：
年 年 年 年
月 月 月 月
日 日 日 日
4.供应商确认（签名.盖章）：说明：此报告发出后如加工商未在3个工作 日内回复，则列入当月的（每月供货商表现监察报告）中，当不符合我司 标准时暂时停止业务合作！ 改善效果确认：
品质组长：
PMC主管：
审核：
来料品质异常报告
异常来源： 采购单号 供应厂商 机型规格 抽检数 异常情况描述： 最终处理结果： PMC部意见： 业务部意见： 厂长意见： 总经理意见： 1.本批货问题的成因： 2.本批货的纠正措施： 加工商 3.以后供货时如何预防： 4.供应商确认（签名.盖章）：说明：此报告发出后如加工商未在3个工作 日内回复，则列入当月的（每月供货商表现监察报告）中，当不符合我司 标准时暂时停止业务合作！ 改善效果确认： 品质组长： PMC主管： 审核： 签名： 签名： 签名： 签名： 年 年 年 年 月 月 月 月 日 日 日 日 不良率 抽检员 □电子件 □塑胶件 □辅料 □其他 采购日期 来料日期 来料数量 抽检时间 采购数量
异常来源： 采购单号 供应厂商 机型规格 抽检数 异常情况描述： 不良率 抽检员 □电子件 □塑胶件 □辅料 □其他 采购日期 来料日期 来料数量 抽检时间 采购数量
最终处理结果：
PMC部意见： 业务部意见： 厂长意见： 总经理意见： 1.本批货问题的成因： 2
签名： 签名： 签名： 签名：
年 年 年 年
月 月 月 月
日 日 日 日
4.供应商确认（签名.盖章）：说明：此报告发出后如加工商未在3个工作 日内回复，则列入当月的（每月供货商表现监察报告）中，当不符合我司 标准时暂时停止业务合作！ 改善效果确认：
品质组长：
PMC主管：
审核：
来料品质异常报告
异常来源： 采购单号 供应厂商 机型规格 抽检数 异常情况描述： 最终处理结果： PMC部意见： 业务部意见： 厂长意见： 总经理意见： 1.本批货问题的成因： 2.本批货的纠正措施： 加工商 3.以后供货时如何预防： 4.供应商确认（签名.盖章）：说明：此报告发出后如加工商未在3个工作 日内回复，则列入当月的（每月供货商表现监察报告）中，当不符合我司 标准时暂时停止业务合作！ 改善效果确认： 品质组长： PMC主管： 审核： 签名： 签名： 签名： 签名： 年 年 年 年 月 月 月 月 日 日 日 日 不良率 抽检员 □电子件 □塑胶件 □辅料 □其他 采购日期 来料日期 来料数量 抽检时间 采购数量
品质异常单CAR标准格式
car是什么格式car格式高品质音乐格式品质异常联络单品质异常通知单品质异常处理流程品质异常报告品质异常单品质异常处理报告品质周报格式
工站别：索引编号：生Fra bibliotek日期机型
生产线别
发生时间
工单
生产班别
不良现象：
填表人：確認者：
改善计划：
内容说明
责任人
完成日期
1.原因分析：
鉴定部门：分析人：确认人：
2. 责任归属：供应商工厂客户
3. 异常类别：物料人为设备制程设计
4.临时措施：
处理部门：责任人：确认人：
5.永久措施：
责任部门：责任人：确认人：
6.品质结果确认（7天之内的改善效果）：
确认部门：确认人：
结案确认(Closure Review)：
决策人：
工站别：索引编号：生Fra bibliotek日期机型
生产线别
发生时间
工单
生产班别
不良现象：
填表人：確認者：
改善计划：
内容说明
责任人
完成日期
1.原因分析：
鉴定部门：分析人：确认人：
2. 责任归属：供应商工厂客户
3. 异常类别：物料人为设备制程设计
4.临时措施：
处理部门：责任人：确认人：
5.永久措施：
责任部门：责任人：确认人：
6.品质结果确认（7天之内的改善效果）：
确认部门：确认人：
结案确认(Closure Review)：
决策人：
品质部异常统计总表参考格式
1，异常阶段描述：进料、制程检出或自主发现、客户投诉；异常报告均有编号，特别备注客户的8D报告回复时间。
2，责任部门区分：工艺流程，图纸，BOM错误归属工程部；仓库发料与用料工单不符、物料或成品包装保管不当造成不良归属仓库；检验标准与客户要求不符，错/漏检归属品保部；物料品名，代码，规格，外观，功能，环保不符归属供应商；生产过程中产生的半成品/成品等物料的的规格，外观，功能等其他所有与品质检验标准不符归属生产部；
3，原因分析：根本原因，流出原因均需分析4M1E包括检测；改善措施针对根本原因和流出原因建立，包括5W2H；处理结果包括返修，重工，挑选，退货，换货等结果。
不良率，及各种不良和良品流向等。
品质(质量)异常单模板
*若用作内 部 、外部 *异常联络单编码原则如下：
完成日期
退件
主管 填表
1）部门别编码原则为:A:制造部 B:资讯部 C: 资材部 D: 工程部 E: 品保部 F: 市场部 G: 管理部 H:厂长室 I:财务部 2）异常来源编码原则为：A:外部稽核 B:内部稽核 C：统计分析 D：客户服务 E:不良品 F:制程巡检 G:其他
日期：
年
月
异常提出 单位
外部发现 内部发现 统计分析 客户端发现 不良品 制程发现 其它
品管
异常 责任单位：
异常判定 不良品
异 常 分 析
纠正
异常单
日
建 议事
编号： 不良现象描述
责任部门 提出人
主
管
填
表
主
管
填
表
预定完
成日
责
任
对
单 位
策
预防
与
相பைடு நூலகம்
关
单
位
结 果
确认 主管r 填表
主管 填表
品管/稽核 员
执行追踪结果确认
品质异常报告格式[最新版]
![品质异常报告格式[最新版]](https://img.taocdn.com/s3/m/ad28eaced05abe23482fb4daa58da0116c171fef.png)
品质异常报告格式品质异常报告格式篇一：品质部品质异常检讨报告品质部品质异常检讨报告事件问题描述如下：在6-1至6-3号生产的T8椭圆1/2平钩26*29.5和T8 1/2斜钩V字型直径26的产品，现这两款产品在生产至出货过程中混料包装出货到客户那里，导致影响客户的出货交期，有损客户对我司的印象，并造成公司物力资源的重大损失。
产品工序责任人如下：开机技术员：蔡灿军、赖虔洲品质IPQC：廖仲坤、赖惠兰点数贴标签：廖凤凤、罗贞凤、吕明裁管：廖国林出货检验：易浩品质部经查证对此事做原因分析如下：1、商务部的制令单上的图纸没更新只是文字描述。
2、针对产品规格和形状差不多的产品，且在同一台机器上生产，生产一款产品订单时更换模具生产下一款时，技术员未跟品质或点数工序沟通说下。
3、产品点数贴标签的时候标签贴错了，但当班的IPQC盖章时没检查到位发现问题。
4、裁管工序裁切时也没核对制令单来做，裁管员在裁管时没主动把首件拿给OQC检验确认。
5、生产出来的产品没有明确区分标识并分开放置，导致裁切、包装容易出错。
6、出货检查时OQC检验没及时发现问题杜绝流入客户那里。
7、新来员工及临时工未做相关岗前作业培训，容易放错误。
永久改善纠正措施如下：1、通知此事件相关负责人，然后召开品质异常检讨会。
2、商务部发出的制令单产品资料要及时更新。
3、新来员工及临时工应做相关的产品品质与作业规模培训再上岗。
4、品质部加强对品质检验员的培训与督导，特别是出货检查要把关到位。
5、生产车间5S要做好，如产品要准确标识区分，对于类似的产品要做明显标识并分开放置。
6、各部门的岗位职责说明书的制定落实。
让工作流程化，制度化。
这样大家工作更顺心。
7、各部门的管理制度撰写制定出来，并落实执行到位。
8、成立ISO内部审核小姐，对各部门的工作流程、5S、管理制度、作业规范、检验规范等相关事项进行不定期地审核与督导。
对于这件事，作为品质主管的我，在对品质检验员的培训与监督工作没做到位，虽有做品质程序文件及相关表单记录，品质部也有按程序来做事，但没监督品质检验员落实执行到位。
品质异常单(表单)
gashycheng
品质异常联络单
异常类型：□进料 ■制程 □最终 □出货 □客诉 □其它__________ 编号：
责任单 开位
订单号
料号
抽检数量
不良数 量
不良率
单 批量
进料日期
检验日期
单 不良现象描述：来料00029099吊卡使用错误。应使用周期代码为C2650612的吊卡，实际使用的是周期 位 代码为2650610的吊卡。 填
2.接到异常后请于3个工作日内回复，如未按时回复将以每份50元扣款，请知悉。
表单编号：4C-QA008-A
写
栏
部门 资材
会签处理意见
最终判定：（副总或总 经理）
采购
各 部 工程 门 意 见
生产
业务
品质
责 临时对策： 任 单 位 原因分析： 填 写 栏 长期对策：
责任单位改善措施
完成时间 责任者
开单 效果确 确认记录： 单位 认及追
判定 □可结案
确认 踪
□无效退回责任单位再
确认：
核准：
改善Biblioteka 备注：1.若最终判定为我司挑选货特采，则挑选所产生费用由供应商承担，若引起客诉所造成之损失仍由供应商承担。
品质异常联络单
异常类型：□进料 ■制程 □最终 □出货 □客诉 □其它__________ 编号：
责任单 开位
订单号
料号
抽检数量
不良数 量
不良率
单 批量
进料日期
检验日期
单 不良现象描述：来料00029099吊卡使用错误。应使用周期代码为C2650612的吊卡，实际使用的是周期 位 代码为2650610的吊卡。 填
2.接到异常后请于3个工作日内回复，如未按时回复将以每份50元扣款，请知悉。
表单编号：4C-QA008-A
写
栏
部门 资材
会签处理意见
最终判定：（副总或总 经理）
采购
各 部 工程 门 意 见
生产
业务
品质
责 临时对策： 任 单 位 原因分析： 填 写 栏 长期对策：
责任单位改善措施
完成时间 责任者
开单 效果确 确认记录： 单位 认及追
判定 □可结案
确认 踪
□无效退回责任单位再
确认：
核准：
改善Biblioteka 备注：1.若最终判定为我司挑选货特采，则挑选所产生费用由供应商承担，若引起客诉所造成之损失仍由供应商承担。
品质异常通知单模板
(请将表退还给相关QC检查组统筹/并CC与会相关生产门）
第一联/生产PD/二联QA/三联ENG
FM-2808-02
（报废）
Rework
Yes/是 Remarks(备注)
（返工）
Related Dept
ENG
QC
PDN
(生产代班人)
工程
品质
03
生产
CORRECTIVE & PREVENTIVE ACTION
纠正及预防措施： 跟单人员请注意跟进。
FOLLOW 跟踪：
1. Return to related QC Inspection Group
Item Qty D/F Defect Cavity Insp
no. Re'jd/ Rate Code No Method
Sple size
排号 不良数/ 不良率 不良 模号 检查
抽量
代码
方法
Lot number
Ref
批号
"2018136
序号
Time:
Part number
时间 20:06:06
产品编号
Lot size
批量
Description of Non-Conformity （异常情况）
NCM：A12105X
Immed Act'n
IS （检查結果）
SHOULD BE (检查标准要求） 即时 纠正
2 4% 8
1
50
手动 检查结果不符合不良品比重 要求抽查合格率3‰
工艺：线路未调好
Yes(是)/NO(否) S/签名
DISPOSITION OF DEFECTIVE 次 品 处 理 方 Remarks(备注)
品质异常记录单
品质异常记录单记录编号:
类别:□试产□量产
异常环节:□进货检□制1□制2□制3□制4
产品型号
生产日期
计划数量
发生场所
不良数
发生时间
异常具体内容:
车间主任确认:确认时间:
异常影响程度:□严重品质异常□一般品质异常
原因分析
参与人员签字
不良来源
□设计不良□材料不良□制程缺失□设备故障□
异常处置
暂时对策:
谁
何时
永久对策:
谁
何时
库存处置:
谁
何时
责任单位签字
品பைடு நூலகம்异常是否得以控制,措施执行落实情况跟进确认情况:
短期验证：中期验证：长期验证：
类别:□试产□量产
异常环节:□进货检□制1□制2□制3□制4
产品型号
生产日期
计划数量
发生场所
不良数
发生时间
异常具体内容:
车间主任确认:确认时间:
异常影响程度:□严重品质异常□一般品质异常
原因分析
参与人员签字
不良来源
□设计不良□材料不良□制程缺失□设备故障□
异常处置
暂时对策:
谁
何时
永久对策:
谁
何时
库存处置:
谁
何时
责任单位签字
品பைடு நூலகம்异常是否得以控制,措施执行落实情况跟进确认情况:
短期验证：中期验证：长期验证：
品质异常通知单模板
次品处理方法
PDN 生产
品质
FOLLOW 跟踪：
1. Return to related QC Inspection Group (请将表退还给相关QC检查组统筹/并CC与会相关生产门）
第一联/生产PD/二联QA/三联ENG
FHale Waihona Puke -2808-02--------------------有限公司
NON-CONFORMING MATERIAL REPORT 品质异常通知单
Dept Issue 相关部门 Machine No: 机器号 Process Name 工序号或名称
Item no. 排号 Qty D/F Defect Re'jd/ Rate Code Sple size 不良数/ 不良率 不良 抽量 代码
a000000xdescription检查結果should检查标准要求不良数检查纠正yes是no否s签名yes是no否s签名yes是no否s签名yes是no否s签名yes是remarks备注yes是remarks备注yes是remarks备注报废yes是remarks备注生产代班人请将表退还给相关qc检查组统筹并cc与会相关生产门第一联生产pd二联qa三联eng
Issued By 发出者 Date 日期
Cavity Insp No Method 模号 检查 方法
Lot number Ref 批号 序号 Time: Part number 时间 产品编号 Lot size 批量 Description of Non-Conformity （异常情况） IS （检查結果）
NCM：A000000X
Immed Act'n 即时 纠正
Yes(是)/NO(否)
SHOULD BE (检查标准要求）
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金朔塑胶五金制品厂
JIN SHUO PLASTIC & METAL MANUFACTORY
品质异常联络单
编号：
品名
料号线别Biblioteka 日期数量不良 比率
不良描述（详细阐述异常发生时间、内容及不良比率）：
提报人
审核
相关单位会签（相关课长签名）:
部门
签名
注塑
注塑
生管
意见
生管
工程
品管 最终判定：
意见 原因分析(由责任部门填写发生真因）
工程
品管
部门
喷涂
业务
物料
喷涂
业务
签名
判定人 改善对策实施
物料
意见
不良品流向追踪： 处理时间
签名：
对策实施效果确认
确认人 确认时间
签名：
处理方式
数
良品数
量
不良品数
确认人
提报流程：提报人开立异常单→送审核→送相关课长级签名→送最终判定人裁决→送现场负责人回复原因分析及改善实施 →收回异常单作效果确认→追踪不良品处理结果→归档 FORM NO.:QP-23-01 VER C版