新产品开发管理流程培训考试题
新产品开发管理操作规范考试题
新产品开发管理流程培训考试题部门：姓名：得分：一、填空题（每空2分，共56分）1、公司营销、技术和其它部门如有产品开发或产品升级建议，按公司要求的模板编制《项目建议书》，统一汇总到技术中心产品主管。
2、在《新产品开发管理流程》中，对属于重大新产品项目、技术储备项目、公司战略规划发展的项目，需进行可行性研究。
3、项目经理根据ISO-9000标准的规定，组织编制统一的《项目开发任务书》并附《项目开发实施进度表》，报技术质量总裁审核，总裁审批后正式下达，并按计划进度组织实施。
4、在《新产品开发管理流程》中，项目经理将材料BOM表通过ERP 报技术质量总裁审核、总裁批准后，转给采购部采购试制原材料（注意：已确定新增的存货需进入“增加新编码流程”，及时在ERP系统中增加新存货编码）。
5、在有初步方案的情况下，项目组进行小试，小试样品组织内部员工试用，项目组人员汇总员工体检结果，根据体检结果对产品进一步调整，在51% 以上达到预期效果时，无副作用时转入中试。
6、产品主管及时地在ERP系统中建立准确的产品BOM表，并通知财务部，便于准确核算标准成本。
7、生产部各生产车间主任接到生产指令后，依据产品BOM表和产量表，按工艺文件规定的生产周期，通过ERP的产品BOM表提报ERP 进行流程审批；审批中，企划部、技术部须对包装技术性文字和说明书进行最后的确认。
8、运营总监负责产品上市前的推广、服务等运营准备，包括：组织客服经理和客服人员对新产品进行宣导、培训和答疑。
9、企划总监负责组织企划设计和网站维护人员对新产品上市做宣传资料和网上推广工作。
10、新产品验收合格入库后，库管员通知企划中心，企划中心设计产品上市通知，并安排企划网络管理员在官网与商学院网站上发通知。
二、选择题（共13题，每题2分，共26分）1、（ B ）负责对检验合格后的产品进行储存、配货、发运。
（A）生产部（B）物流部（C）技术部（D）质量部2、（ C ）负责产品上市前的培训准备工作。
产品质量先期策划控制程序培训试题
姓名日期得分培训考试一、填空题（每题5分，共25分）1.新产品设计输入资料由销售部传递到设计开发部，设计输入资料包括产品要求符合性的目标包括：防护、、可服务性、、、环境、开发时间安排和成本等目标。
2.协调小组成员组成：设计开发部、制造部、销售部、采购组、投币机车间、品保部（必要时分供方和客户代表参加）。
由任组长。
3.反馈、评定和纠正阶段必须输出：。
4.特殊特性指由，包括显著影响政府法规和安全特性及显著影响顾客满意的产品和过程特性，和／或由公司通过产品和过程的了解选出的特性。
5.顾客指定的特殊特性，应在相关文件中体现，相关文件是答：和；控制计划；检验规范和现场使用的作业指导书；工艺流程图等。
二、选择题（单选，每题10分，共50分）1．以下对控制计划描述正确的是：( )A. 控制计划可以根据检验指导书来制定B. 控制计划制定后就无需再更改了C. 对所有受影响的操作，任何时候都应具备可供使用的控制计划。
D. 制定试生产控制计划时，因生产过程尚不稳定，可以只控制产品而不控制过程参数。
2.APQP小组在完成组织活动后的第一项工作是( )A批准项目 B召开APQP小组会议C制订进度计划 D获得管理者支持3.样试（小批量试制）阶段，设计开发部根据《阶段性评审表》各事项完成后召开跨部门多功能会议，检讨各项准备工作并针对产品可量产型实施评审，形成《( )报告》。
A、阶段性评审报告B、新产品量产确认报告C、新产品样试确认报告4．PPAP中给顾客提交的控制计划是( )A 样品控制计划B 量产控制计划C 试生产控制计划D 生产控制计划5.APQP小组需从( )获取反映顾客呼声的信息资料A顾客意见调查报告 B公司内部质量报君 C竞争产品质量信息 D媒体评价与分析 E)以上皆是三、判断题（每题5分，共25分）1.试量产后送样给客户就标志APQP的结束。
( )2.反馈评估和纠正措施贯穿产品质量策划的整个过程。
( )3必须对每个生产过程进行SPC控制。
新产品开发管理流程
新产品开发管理流程新产品开发管理流程是一个组织内管理新产品开发过程的一系列步骤和活动，旨在使组织能够高效地管理和实施新产品的开发过程，从而提高产品的成功率和市场竞争力。
下面是一个较为完整的新产品开发管理流程，以帮助组织在新产品开发过程中能够规范管理和合理分工。
第一阶段：需求分析1.市场调研：了解市场需求、竞争情况、市场趋势和用户反馈，以确定开发新产品的目标市场和客户群。
2.需求定义：明确产品的核心功能、特色和用户需求，制定产品需求文档。
第二阶段：概念验证1.概念开发：开展创意和想法的集中讨论，形成初步的产品概念。
2.市场评估：对产品概念进行市场评估，了解市场的需求和竞争情况，评估产品概念的可行性和潜在市场规模。
3.概念验证：通过市场调研、用户反馈或原型测试等方式，验证产品概念的有效性和可行性。
第三阶段：产品规划1.产品策略：制定产品规划，明确产品定位、目标市场和营销策略。
2.技术开发：确定产品的技术路线和开发方案，制定技术开发计划。
3.项目管理：制定项目进度计划、资源分配、风险管理和质量控制等，确保产品按时交付。
第四阶段：产品设计与开发1.初步设计：基于产品需求和技术规格，进行初步设计和功能规划，制定产品设计文档。
2.详细设计：进行详细的产品设计和开发，包括功能设计、界面设计、数据库设计等。
3.开发实施：根据详细设计和开发计划，分工合作进行软硬件的开发和实施。
4.集成测试：对开发的模块进行集成测试，确保产品的功能完整和稳定。
第五阶段：产品验证与试产1.功能验证：对产品进行功能测试、性能测试和完整性测试，确保产品符合规格和性能要求。
2.试产准备：准备生产工艺、设备和材料，进行试产计划和生产准备。
3.试产验证：进行小规模的试产和试运行，验证产品的生产能力和质量可控性。
第六阶段：市场推广与推销1.市场推广：制定市场推广计划，包括传媒宣传、网络推广、渠道拓展等，提高产品的知名度和美誉度。
2.销售培训：对销售人员进行培训，提供产品的相关知识和销售技巧，提高销售效率和客户满意度。
市场驱动下新产品开发流程管理试卷
市场驱动下新产品开发流程管理试卷
一、选择题。
1.在市场驱动下的新产品开发流程中，以下哪个环节是关键？
A.激发创意。
B.确定项目目标。
C.建立产品规划。
D.执行项目计划。
2.以下哪个方法可以帮助企业从市场的角度出发，分析现有产品的问题和潜在机会？
A.市场调研。
B.产品设计会议。
C.产品测试。
D.项目评估。
3.在市场驱动下的新产品开发流程中，以下哪项是核心任务？
A.团队沟通和协调。
B.需求分析和规划。
C.设计和测试。
D.推广和销售。
4.新产品开发的最终目标是什么？
A.确定产品规划。
B.实现产品创新。
C.获得市场份额。
D.实现企业价值。
5.在新产品开发流程中，以下哪个环节是最容易被忽略的？
A.项目启动。
B.市场调研。
C.设计和开发。
D.产品发布。
二、问答题。
1.请简述市场驱动下的新产品开发流程。
2.如何确定项目目标？
3.市场调研在新产品开发流程中的作用是什么？
4.新产品在推向市场前需要经过哪些测试？
5.如何监控新产品的销售情况？。
最新创新与创业能力建设参考答案资料
1.新产品开发流程管理——门径管理的（）旨在发现和揭示机会并产生产品创意。
√A.发现阶段B.确定范围阶段C.产品开发阶段D.投入市场阶段2.建设创新型国家的重要社会基础是（）。
A.提高公民的生活水平√B.提高公民的科学文化素质C.提高社会的生产力水平D.加大改革的力度3.制度创新与技术创新的结合进一步催生了（）为代表的更为广阔而深远的创新理论体系。
A.技术创新系统B.科技创新系统√C.国家创新体系D.社会创新体系4.“集成创新”这种新技术管理模式所要解决的中心问题是（）。
A.技术供给本身√B.技术资源与实际应用之间的脱节C.基础知识的储备D.技术人才的开发5.最先从经济学视角对创新进行系统性研究和阐述的是美籍奥地利经济学家（）。
A.门格尔√B.熊彼特C.维塞尔D.庞巴维克6.（）意为管理层收购。
A.IPO√B.MBOC.MPOD. BPO7.技术创新方法发展的近代阶段是指20世纪初至20世纪50年代，主要方法不包括（）。
A.头脑风暴法B.“5W2H”法C.TRIZ√D.启发法8.创业者实施创业活动归根结底是为了赢得市场，因此构建创业模式的（）阶段是创业模式构建的重点。
A.自身定位√B.客户定位C.价值传递D.规划未来9.对于门径管理的产品开发阶段，以下说法不正确的是（）。
A.产品开发是产品概念转化为产品物理实体的过程B.在产品开发的同时，还需要持续不断地收集市场信息√C.开发阶段不需要进行更新的商业和财务分析D.进行产品的试验研究，并对新产品进行可靠性和可维修性的分析10.实践基础上的（）是社会发展的先导。
√A.理论创新B.管理创新C.教育创新D.国家创新11.制度创新学派在充分肯定（）对技术创新的决定性作用的基础上，也并不否定技术创新对改变制度安排的收益和成本的普遍影响。
A.制度√B.制度创新C.创新制度D.制度安排12.创业过程当中出现的一些挫折是（）的现象。
A.偶然B.应然C.或然√D.必然13.创新与创业能力的系统性整合问题，最早由（）提出。
qc考试试题及答案
qc考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. QC代表什么？A. 质量控制B. 快速计算C. 客户中心D. 代码检查2. 以下哪项不是QC的基本职责？A. 产品检验B. 质量保证C. 销售推广D. 过程监控3. QC在生产过程中的主要作用是什么？A. 提高生产效率B. 降低成本C. 确保产品质量D. 增加产品种类4. 质量控制的常用方法不包括以下哪项？A. 统计过程控制B. 六西格玛管理C. 产品外观检查D. 财务审计5. 以下哪个不是QC常用的质量工具？A. 检查表B. 控制图C. 因果图D. 资产负债表6. QC在产品开发阶段的主要任务是什么？A. 制定生产计划B. 确定产品规格C. 选择原材料供应商D. 进行市场调研7. 以下哪个是QC在生产过程中的常见问题？A. 原材料供应不足B. 产品质量不稳定C. 产品销售不畅D. 员工培训不足8. 质量控制的目的是？A. 增加产品种类B. 降低生产成本C. 保证产品质量D. 提升员工士气9. 质量控制的基本原则不包括以下哪项？A. 预防为主B. 持续改进C. 客户至上D. 利润最大化10. QC在产品交付阶段的主要任务是什么？A. 确保产品包装B. 进行产品检验C. 管理产品库存D. 处理客户投诉二、填空题（每空1分，共10分）11. QC的全称是_______。
12. 质量控制的三个基本环节包括_______、_______、_______。
13. 质量控制的目的是确保_______。
14. 六西格玛管理是一种旨在减少_______的方法。
15. QC在产品交付阶段需要确保_______。
三、简答题（每题5分，共10分）16. 简述QC在产品生产过程中的作用。
17. 描述QC在产品开发阶段的主要任务。
四、案例分析题（每题10分，共20分）18. 某公司产品在市场反馈中发现质量问题，作为QC经理，你将如何分析问题并提出解决方案？19. 描述一个QC团队在新产品开发过程中的协作流程。
APQP培训试题和答案
APQP培训试题和答案APQP考试试题答案姓名；部门；得分；选择题（不定项选择）每题2分共48分1)产品/过程特性的确定是由（ A B ）决定的。
A 顾客指定B APQP小组C 最高管理者D APQP小组长"f5A/d6m$k"n2)对产品/过程特殊特性的确认，应由（ A ）批准。
A 顾客批准B 总经理C 董事长D APQP小组长3)特殊特性必须标识在（ABCD）中。
A 工程图纸B 控制计划C FMEAD 过程作业指导书)]5`"d8~`,W7^4)PPAP中给顾客提交的控制计划是（ C ）?0V2`A 样品控制计划B 三个都要提供M/j7D2S n-r-^C 试生产控制计划D 生产控制计划5)下列那些选项属于产品质量策划循环的内容（ ABD ）A 计划B 产品/过程开发C 样件验证D 研究6)产品的前期策划包括（ABCD ）A 计划和项目确定B 产品设计与开发~%C 过程设计与开发D产品和过程确认7)下列内容那些是属于APQP第一阶段“计划和项目确定”结束以后输出的内容（ABCD）A 产品保证计划B 初始材料清单C设计目标 D 调研报告 E 样件控制计划8)APQP的益处（ABCD）A 引导资源，使顾客满意B促进对所需更改的早期识别C避免晚期更改 D 以最低的成本及时提供优质产品9)、1、APQP最新版本是第（ 2 ）版，由（2008 ）年11月1日生效。
10)、APQP手册不仅是世界（通用（福特）（克莱斯勒）三大汽公司所规定的指南，而且是用于( ISO/TS16949 )和所有汽车行业组织特殊规定的指南。
11)、产品质量策划中的（第一）步是确定横向职能小组职责，有效的产品质量策划不仅仅需要质量部门的参与。
适当时，初始小组可包括（工程）（制造）（材料控制）（采购）（质量）（销售）（现场服务）（分承包）（顾客方面的代表）等。
12)、一个常规的控制计划表格包括了（26）项内容。
VDA6.3考试试题(一)
VDA6.3/QSB培训考试试题（一）姓名：部门：得分：一、判断对错，并将错误的改成正确的。
（每题2分，共20分）下列各题中，你认为正确的在（）中划“√”，错误的划“×”，错误的改对得2分，否则得1分。
1、VDA6.3是德国汽车工业联合会制定的标准，主要是对企业的质量管理体系、过程、产品提出审核要求。
（）2、QSB是通用汽车公司对其供应商提出的质量评估体系。
（）3、主机厂对供应商审核时，只关注供应商的质量能力，而不会关注分供方的质量能力。
（）4、潜在供应商审核是对已经报价通过或者是正在报价考核中的供应商进行的审核，审核结果通过后就会和供应商签订合同。
（）5、公司开发新产品时，由管理层任命的项目负责人根据顾客要求制定《项目进度开发计划》后下发给各小组成员执行。
（）6、项目小组成员除了本公司各职能人员外，还可以包括供方、顾客代表人员，小组人员中必须指定谁有更改权限。
（）7、PFMEA应该在工装和生产设备开发和采购前完成。
（）8、PFMEA分主动式和被动式，主动式是在新产品没有试生产前进行的分析，而被动式是产品已经交付给顾客后，对顾客的反馈质量内容进行的分析。
（）9、对于顾客指定的供应商提供的产品，可以不用检验，直接投入到生产中。
（）10.生产车间出现批量的产品不合格，生产负责人认为是检查员检查不及时造成的，责令检查员返工、挑选不合格品，生产车间调整生产后继续生产。
（）二、选择题（每题2分，共20分）从以下每题的几个答案中选择一个你认为最合适的，并将答案代号填入（）中。
1. 评价供应商的供货绩效时，从（）方面实施统计。
a）供货产品质量b）供货产品到货及时性c）出现问题后的反应速度d）以上皆是2. 下面（）是项目小组共同完成的。
a）流程图b）FMEAc）控制计划d）以上皆是3. FMEA分析时，需要掌握下面（）信息才能更加全面和准确。
a）类似产品的顾客反馈信息b）类似产品的质量统计c）产品在整车厂所发挥的作用d）以上皆是e）a+b4. 编制检验指导书时应该依据（）。
新产品开发管理流程考试题精编版
新产品开发管理流程考试题精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】新产品开发管理流程培训考试题部门：姓名：得分：一、填空题（每空2分，共56分）1、公司营销、技术和其它部门如有产品开发或产品升级建议，按公司要求的模板编制《项目建议书》，统一汇总到技术中心产品主管。
2、在《新产品开发管理流程》中，对属于重大新产品项目、技术储备项目、公司战略规划发展的项目，需进行可行性研究。
3、项目经理根据ISO-9000标准的规定，组织编制统一的《项目开发任务书》并附《项目开发实施进度表》，报技术质量总裁审核，总裁审批后正式下达，并按计划进度组织实施。
4、在《新产品开发管理流程》中，项目经理将材料BOM表通过ERP 报技术质量总裁审核、总裁批准后，转给采购部采购试制原材料（注意：已确定新增的存货需进入“增加新编码流程”，及时在ERP系统中增加新存货编码）。
5、在有初步方案的情况下，项目组进行小试，小试样品组织内部员工试用，项目组人员汇总员工体检结果，根据体检结果对产品进一步调整，在51% 以上达到预期效果时，无副作用时转入中试。
6、产品主管及时地在ERP系统中建立准确的产品BOM表，并通知财务部，便于准确核算标准成本。
7、生产部各生产车间主任接到生产指令后，依据产品BOM表和产量表，按工艺文件规定的生产周期，通过ERP的产品BOM表提报ERP 进行流程审批；审批中，企划部、技术部须对包装技术性文字和说明书进行最后的确认。
8、运营总监负责产品上市前的推广、服务等运营准备，包括：组织客服经理和客服人员对新产品进行宣导、培训和答疑。
9、企划总监负责组织企划设计和网站维护人员对新产品上市做宣传资料和网上推广工作。
10、新产品验收合格入库后，库管员通知企划中心，企划中心设计产品上市通知，并安排企划网络管理员在官网与商学院网站上发通知。
二、选择题（共13题，每题2分，共26分）1、（ B ）负责对检验合格后的产品进行储存、配货、发运。
新产品上市开发培训
新产品上市开发培训新产品上市开发培训通常包括以下几个方面：1. 市场分析和竞争对手研究：了解市场需求和趋势，以及竞争对手的优势和劣势，有助于确定产品定位和营销策略。
2. 产品设计和研发：培训团队成员如何规划产品开发周期，从初始构思到实际生产，包括原材料采购、生产流程、质量控制等方面的技术知识。
3. 品牌推广和营销策略：学习如何为新产品制定品牌推广计划，建立销售渠道和推广策略，包括线上线下推广手段和营销活动的设计与实施。
4. 销售技巧和客户服务：培训销售团队应对客户疑问和反馈的技巧，以及如何提供良好的售后服务，留住客户并促进口碑传播。
5. 风险管理和质量控制：培训团队如何应对可能的风险和问题，确保产品质量和安全性，防范售后服务投诉和产品召回等负面事件。
通过新产品上市开发培训，团队成员可以获得相关知识和技能，提前准备好迎接新产品上市带来的挑战和机遇。
这不仅有助于保证产品顺利上市，还能提升企业整体竞争力，为企业带来更多商机和利润。
因此，新产品上市开发培训是企业非常重要的一项投资和策略。
每一个成功的产品上市都需要良好的规划和准备。
新产品上市开发培训不仅是使团队成员具备所需知识和技能，同时也需要他们具备创新性和团队合作精神，以应对市场快速变化带来的挑战。
其中一个关键的方面是市场分析和竞争对手研究。
在这个阶段，团队成员需要对市场进行深入分析，了解市场需求和趋势。
他们需要收集并分析各种市场数据，包括竞争对手的优劣势、目标受众群体和消费者的需求。
通过这些信息，团队可以更好地确定产品定位和制定相应的营销策略。
这些努力能够帮助企业更好地定位自己的产品，找到切入市场的最佳策略。
同时，在产品设计和研发方面，培训团队成员如何规划产品开发周期，从初始构思到实际生产，这需要覆盖到原材料采购、生产流程、质量控制等方面的技术知识。
他们需要了解如何将创意转化为实际产品，并确保产品符合市场需求。
团队成员需要了解如何规划生产流程，如何进行原材料采购和供应链管理，以及如何保证产品的质量和安全。
2016年5月21日公需科目《专业技术人员创新与创业能力建设》考试及答案
2016年5月21日公需科目《专业技术人员创新与创业能力建设》考试及答案1.新产品开发流程管理——门径管理的（）旨在发现和揭示机会并产生产品创意。
（单选题2分）A.发现阶段B.产品开发阶段C.投入市场阶段D.确定范围阶段2.某跨国公司产品从设备、零部件到办公用具和日常劳保用品一应俱全。
该公司一直尝试通过多种途径便利客户订货，例如在各地设立分支机构、电话、传真、印刷目录等，这种创业模式的类型是（）。
（单选题2分）A.通过兼并增加新模式B.在新领域复制成功模式C.通过量的增长扩展现有创业模式D.更新已有创业模式的独特性3.值得注意的是，制度创新理论中所说的制度指的是具体的政治经济制度，如金融组织、公司制度和工会制等，并不包括作为背景的（）。
（单选题2分）A.教育环境B.社会政治环境C.经济环境D.人文环境4.一个公司的成败最终取决于（）。
（单选题2分）A.是否对产品的加工过程、工艺路线及设备进行创新B.是否对服务系统进行有目的、有组织的改变C.商业模式设计是否符合消费者的优先需求D.是否提供一种能够满足顾客需求或解决顾客问题的新产品5.南宁市还将扩展个人小额担保借款贴息规模，符合借款条件的人员在社区、街道、工矿区等从事个体经营的微利项目，由中央财政据实（）贴息。
（单选题2分）A.40%B. 80%C. 全额D.50%6.（）是创业者根据主客观条件，因地制宜，正确地确定创业的发展方向、目标、战略以及具体选择实施方案的能力。
（单选题2分）A.管理能力B.决策能力C.创业能力D.领导能力7.20世纪（）年代，科学技术在经济发展中日益呈现出独立和突出的价值，技术创新的理论研究开始成为一个十分活跃的领域。
（单选题2分）A.70B.50C.40D.608.以下不属于梅德强和龙勇、马鸿佳等认为的组织创业能力的是（）。
（单选题2分）A.机会识别能力B.风险偏好C.运营能力D.机会获取能力9.在门径管理的产品开发阶段，主要的工作不包括( )。
npdp考试题型
NPDP考试题型是四选一的单项选择题，一共200道，分为新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、产品组合管理、团队管理、工具和度量指标、产品生命周期管理七大类别。
NPDP在国内由国家外国专家局培训中心举办考试，一年举办两次NPDP考试，每次考试都为3.5小时。
参加NPDP考试要求考生不能使用自带的考试文具，考场会提供考试文具，考生只需携带身份证、准考证以及不含储存功能的计算器进入考场参加NPDP考试即可。
总结
NPDP考试题型是四选一的单项选择题，一共200道，分为新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、产品组合管理、团队管理、工具和度量指标、产品生命周期管理七大类别。
研发人员新产品开发流程复习题及答案
1.新产品业绩的驱动因素有哪些，对利润影响如何？（P60）答：新产品绩效的驱动因素涉及以下八点，其中前四点为最关键的因素。
（1）高质量的新产品开发流程。
（2）从商业的角度定义新产品战略。
（3）足够的资源-人力与财力。
（4）研发经费。
（5）跨职能部门的项目团队。
（6）高级管理层的承诺。
（7）创新氛围和文化。
（8）负责的高层管理人员。
对利润的影响参照P60页的记录图，可以自己组织语言。
2. 产品设计成本、开发成本是什么？答：产品设计成本是指公司设计一种产品，从开始研究到完毕设计整个过程所需要投入的成本。
开发成本是指公司从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产整个过程所需要投入的成本。
3.阶段关口流程是什么？它的特点是什么？它的目的是什么？它涉及哪些阶段，顺序如何？它的基本思想是什么？它的实行分为哪几个阶段？它的灵活性和流动性是什么？关卡的决策重要涉及哪些内容？关卡包含哪几个方面的内容？（P108)答：阶段关口流程是指导一个新产品项目从创意的产生到产品上市的全过程。
它允许组织运用管理决策关卡将新产品开发的工作量划分为几个阶段。
它的特点是什么？（1）灵活性；（2）模糊关口；（3）流动性；（4）集中；（5）引导作用；（6）永葆生命力它的目的是什么？它涉及哪些阶段，顺序如何？7个目的：①实行质量；②选准重点，做好优选工作；③快速并行进程；④一种真正的跨职能部门的方法；⑤市场导向；⑥把前期准备工作做的更好；⑦具有竞争优势的产品涉及以下5个阶段：（发现阶段→）拟定范围→确立商业项目→开发→测试和验证→产品发布。
它的基本思想是什么？（1）把项目做对的—听取消费者的意见，做好必要的前期准备工作，采用跨职能的工作团队（2）做对的的项目—进行严格的项目筛选和组合管理它的灵活性和流动性是什么？关卡的决策重要涉及哪些内容？关卡包含哪几个方面的内容？灵活性重要指依据具体的风险水平和需要选择实行路线，阶段可以被忽略，入口可以被合并。
2023年PMP考试内部题库全考点含答案解析
2023年PMP考试内部题库全考点含答案解析1项目经理加入一个团队,开发一项新产品。
在根据现有信息评估项目后，项目经理安排与关键相关方召开会议，以评估项目的可行性。
召开会议之前，项目经理应该做什么？A.重新进行市场分析。
B.重新评估商业论证。
C.查阅经验教训。
D.执行风险分析。
2项目经理正在领导一个项目，扩建一个小镇上的制造工厂。
在上次市议会会议期间，当地居民对该项目表示担忧。
项目经理将当地居民添加到相关方参与计划中，项目经理接下来应该做什么？A.在下次市议会会议期间召开互动问答会议。
B.使用电视和广播点让他们了解项目及其担忧的问题。
C.向当地的报纸提交一份文件，解释该扩建及其对社区的好处。
D.在市议会厅外安装一个滚动屏幕以提供项目进度更新。
3地震已导致项目里程碑的截止日期推迟。
项目团队现在面临着在不降低质量的情况下将影响降至最低的压力。
若要确保维持质量，项目经理应该做什么？A.减少质量控制点，以更快完成项目。
B.通过制定新的质量管理计划来适应这种情况。
C.确保团队遵循质量管理计划，同时快速跟进该项目。
D.专注于高质量完成高优先级工作包，以确保按时交付。
4项目经理加入了一个旨在提升组织市场领导地位的重大项目。
在与发起人协商之后，项目经理制定了项目管理计划。
项目经理下一步应该做什么？A.请求获得项目管理计划批准B.与主题专家（sme）分享该计划以进行核实。
C.在项目管理信息系统（pmis）中公布该计划。
D.让项目相关方参与，以更新该计划。
5一家公司成功完成了其首个内部项目开发经验。
大部分项目团队成员现在将回到以前的职位。
在结束项目之前，项目经理应该如何提高未来项目的绩效？A.请求技能评估。
B.创建项目管理办公室（Pm。
）。
C.要求将项目团队永久地分配给未来的内部项目。
D.创建组织知识库。
6项目经理正在管理一家公司的第一个数字化转型项目。
在审查项目章程后，项目经理认为范围定义过于宽松。
项目经理下一步应该做什么？A.与相关方进行头脑风暴，以更准确地定义范围。
《新产品开发项目管理程序》培训效果测试题
《新产品开发项目管理程序》培训效果测试题一．单选题（每题10分）1. 下列哪个简写代表“设计失效模式及后果分析”（） [单选题] *A.FMEAB.PPAPC.PFMEAD.DFMEA(正确答案)2. 以下哪项不属于设计工程师的主要职责（） [单选题] *A. 设计可行性评估B. 各阶段测试报告评审C.负责策划从预研报价、启动至结项的全过程，对项目整体目标和结果负责，定期向管理决策层进行汇报(正确答案)D. 制订产品规格书3. “设计冻结”通常是指在哪个阶段完成（） [单选题] *A．A样之后B.B样之后，C样之前(正确答案)C.C样D.D样。
4. 以下哪项不属于设计输入（） [单选题] *A.客户需求信息（包括图纸、电邮、规格书、参照样品等产品信息，客户环保、法规要求以及客户其他特殊要求等;B. 产品2D/3D图纸(正确答案)C. 国标及行业标准;D. 市场分析报告5. 对于文件中，针对A、B、C、D样件的目的，以下描述不正确的是（） [单选题] *A． A样是基于详细SOR开发B． B样是实现完整的设计目标的开发及设计验证C． C样是用于过程验证D． D样是按照节拍生产正常交付产品(正确答案)二、判断题（每题10分）1.设计是产品的源头，从设计上防止问题再发，是控制新品开发周期和成本的重要活动，因此经验教训可作为一种重要的设计输入。
[判断题] *对(正确答案)错2.DFMEA是体系标准的要求，所以只要做了就可以，不论何时。
（） [单选题] 对错(正确答案)3.设计变更是产品设计阶段的日常行为，因此任何设计变更都不需要通知客户，内部完成就可以了。
（） [单选题]对错(正确答案)4.一般由工程院领导或工程院领导授权的人员，负责对新产品开发过程的技术输出物进行审批，包括且不限于技术协议、SOR、设计方案说明书、3D、2D图纸、CAE 仿真分析报告、测试报告、产品规格书、DFMEA等 [判断题] *对(正确答案)错5.产品的特殊特性不需要在图纸上标识出来，只需要做一个特殊特性清单就可以（） [单选题]对错(正确答案)。
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新产品开发管理流程培训考试题
部门：姓名：得分：
一、填空题（每空2分，共56分）
1、公司营销、技术和其它部门如有产品开发或产品升级建议，按公司要求的模板编制《项目建议书》，统一汇总到技术中心产品主管。
2、在《新产品开发管理流程》中，对属于重大新产品项目、技术储备项目、公司战略规划发展的项目，需进行可行性研究。
3、项目经理根据ISO-9000标准的规定，组织编制统一的《项目开发任务书》并附《项目开发实施进度表》，报技术质量总裁审核，总裁审批后正式下达，并按计划进度组织实施。
4、在《新产品开发管理流程》中，项目经理将材料BOM表通过 ERP 报技术质量总裁审核、总裁批准后，转给采购部采购试制原材料（注意：已确定新增的存货需进入“增加新编码流程”，及时在ERP系统中增加新存货编码）。
5、在有初步方案的情况下，项目组进行小试，小试样品组织内部员工试用，项目组人员汇总员工体检结果，根据体检结果对产品进一步调整，在51% 以上达到预期效果时，无副作用时转入中试。
6、产品主管及时地在ERP系统中建立准确的产品BOM表，并通知财务部，便于准确核算标准成本。
7、生产部各生产车间主任接到生产指令后，依据产品BOM表和产量表，按工艺文件规定的生产周期，通过ERP的产品BOM表提报ERP 进行流程审批；审批中，企划部、技术部须对包装技术性文字和说明书进行最后的确认。
8、运营总监负责产品上市前的推广、服务等运营准备，包括：组织客服经理和客服人员对新产品进行宣导、培训和答疑。
9、企划总监负责组织企划设计和网站维护人员对新产品上市做宣传资料和网上推广工作。
10、新产品验收合格入库后，库管员通知企划中心，企划中心设计产品上市通知，并安排企划网络管理员在官网与商学院网站上发通知。
二、选择题（共13题，每题2分，共26分）
1、（ B ）负责对检验合格后的产品进行储存、配货、发运。
（A）生产部（B）物流部（C）技术部（D）质量部
2、（ C ）负责产品上市前的培训准备工作。
（A）企划总监（B）运营总监（C）教育总监（D）营销总裁
3、（ D ）组织市场需求预测，将首次销售推广数量报总裁审批后，安排（）转（）下达生产指令。
（A）企划总监企划中心生产主计划员
（B）运营总监客服部生产主计划员
（C）教育总监营销支持部生产主计划员
（D）营销总裁营销支持部生产主计划员
4、（ A ）负责组织编制产品开发或升级的《可行性研究报告》
（A）产品主管（B）原材料主管（C）成品主管（D）研发主管
5、（ B ）负责组织技术项目组并任命项目经理，明确小组成员的分工职责、设计开发任务及完成时间。
（A）企划总监（B）技术质量总裁（C）教育总监（D）营销总裁
6、技术员依据产品功能属性，按照（ A ）或（ C ）编写产品使用说明书，报技术质量总裁审核。
（A）ISO-9000标准（B）ISO14001标准
（C）GMP要求（D）OHSMS标准
7、样品制作过程中，（ C ）应配合技术部对样品进行验证。
（A）生产部（B）物流部（C）技术部（D）质量部
8、商学院组织讲师主导新产品的上市推广工作，包括：（C、D）
（A）指导各个分公司召开产品推广分享会
（B）指导各个体系组织产品推广会
（C）组织召开新品上市发布会
（D）组织培训跟进和总结
9、运营总监负责组织处理（ B ）、进行产品使用回访、（ D ）及反馈总结工作。
（A）产品销售问题（B）市场咨询（C）电话回访（D）服务跟进
10、企划部按照（ A ）要求设计内外包装图纸，打样后报（D ）
（A）项目时间节点（B）项目完成进度（C）项目经理（D）项目组长
11、样品经验证后由（ C ）向公司指定经销商送样，根据客户的反馈，对产品和过程的相关内容采取纠正和预防措施，以达到客户的要求。
（A）企划中心（B）业务拓展部（C）营销支持部（D）客服部
12、( B )负责对配套商的提供的产品和服务按本流程的要求进行管理，技术、质量和企划部予以协助。
（A）物流部（B）采购部（C）生产部（D）客服部
13、企划总监负责组织设计人员进行网上推广和宣传工作，包括：（A、B、C 、D）（A）网络全面推广（B）配合商学院进行培训推广
（C）宣传资料的设计（D）宣传跟进及总结
三、判断题（共7题，每题2分，共14分）
1、各生产车间主任按照样品和产量计划组织生产，负责生产后的入库。
（√）
2、成品主管及时地在ERP系统中建立准确地产品BOM，并通知结算部，便于准确核算标准成本。
（×）
3、样品经最终验证后，项目经理组织封样，作为生产和质量检验的依据。
（√）
4、在《新产品开发管理流程》中，采购部在接到《采购定单》后应及时地将所需的试制原材料、零配件准备到位。
（×）
5、技术部经理组织相关人员对产品包装和说明书进行评审，确定后的文件转营销中心策划部编制产品宣传手册、转商学院编制培训课件。
（×）
6、需要配套商提供部件或辅助的，应提供给配套商所需信息和帮助，并要求其按照项目时间节点进行研究并提供样品。
（√）
7、在新产品的可行性研究活动中，需组织营销、技术、生产、财务等相关人员召开项目可行性评估论证会（邀请总裁参加）。
（√）
四、简答题（4分）
1、简述新产品开发管理的基本流程
答：开始→项目调研及立项→编写并下达《项目开发任务书》→整体方案设计及评审→筛选原料、包装、说明书设计→样品试制、小试、中试→封样、技术资料整理及生产前准备→批量生产、上市推广前准备→上市推广及服务跟进→结束。