销售公司组织架构

股份制营销公司组织架构说明书

<草案>

目录

1组织架构示意图

2部门人员编制说明

3各职能部门说明

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.1.组织架构示意图

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.2.部门人员编制说明

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.3.职能部门说明

3.1.财核部

3.1.1.财务部

1、建立销售台帐，并抓好各项到期应收货款的催办工作，督促经办部门限期清理入帐。

2、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。

3、按时编制、上报各类报表。

4、拟定各项财务计划，提供财务分析报告。

3.1.2.审计部

1、监督职能。

2、评价职能。

3、控制职能。

4、咨询职能。

3.2.行政部

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3.2.1.法务

1、审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。

2、解决已发生的法律问题

3、协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件

3.2.2.人事

1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。

2、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。

3、配合支持公司对外人事、行政事务工作。

4、公司的各种规章制度的落实和执行。

5、整理、建立、管理公司档案、人事档案。

3.2.3.仓储后勤部

3.3. 营销部

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3.4. 市场部

1、销售促进

2、公共关系

3、市场预测

4、产品开发创意

5、市场调查

6、市场纪律监督

7、客户服务

3.5. 销售部

1、发展客户

2、销售产品

3、回收货款

4、客户管理

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