新员工试用期跟进方案

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新员工入职引导及融入管理办法

新员工入职引导及融入管理办法为更好地实现公司人才培养机制，为新员工在半年“融入期”创造一个良好的学习交流平台，尽快了解公司管理规范，明确工作职责与任务目标，使其更快适应环境，提高工作效率，特制定本规定。

一、适用范围(一)适用于公司所有新入职处于试用期的新员工；(二)适用于各部门\项目所有调（转）岗任职三个月内员工。

二、职责定位人力资源部及用人部门负责人（责任人）、引导人有责任帮助新员工尽快熟悉工作环境，适应新工作要求。

新员工引导原则上强调四个关键环节的实施与控制，即入职前准备、入职后引导、各节点跟进、入职三个月融入的管理与控制。

(一)入职接洽人：由人力资源部担当，负责办理新员工的入职手续，并组织完成新员工\新调职人员三个月内的引导融入；(二)入职引导人：实行新员工引导人制，由部门负责人指派本部门有引导能力的人员担当，负责引导新员工了解部门工作环境、岗位职责、制度流程、工作对接、签订试用期工作计划书并负责对考核结果跟踪，帮助其在融入期尽快适应岗位角色，发挥优势；（三）入职责任人：由部门负责人担当，全面负责新员工\新调职人员的工作能力和与公司融入度的提升辅导。

（四）融入期为三个月，融入期被评定为可培养的核心人员，将根据公司发展要求进入人才培养机制。

三、新员工融入引导流程（管理层员工）四、新员工融入引导流程（中基层员工）五、新员工融入效果评估(一)评估原则1.各部门应按规定执行新员工融入流程，建立效果反馈机制；2.人力资源部根据评估反馈情况，适时跟进新员工融入期工作情况，与责任人、引导人共同帮助新人融入并发挥优势；3.人力资源部负责对各部门的新员工融入工作情况进行监督和审核，并将评估结果将记入各部门考核指标。

(二)评估方式1.人力资源部及部门领导应在新员工入职满1个月、转正时进行面谈，根据试用期间工作任务的完成情况、新员工对用人部门和企业文化氛围的评价，填写《新员工融入面谈记录表》，面谈内容包含新员工入职后工作融入情况，并由谈话双方签字确认，《新员工融入面谈记录表》报人力资源部备案；2.融入期内离职的员工做离职面谈时，需做离职原因分析，离职面谈涉及新员工融入流程各部门的分析；六、附则1.本规定由公司人力资源部负责拟定、修订与解释；2.本规定自公布之日起实施。

新员工的跟进评估方案

新员工的跟进评估方案1. 引言新员工是公司发展的重要资源，通过对新员工的跟进评估，可以及时了解他们的适应情况、工作表现及需求，并采取相应措施提供支持，以促进员工的快速成长和公司的稳定发展。

本文档旨在介绍一种新员工的跟进评估方案，包括评估内容、评估方法和评估周期等。

2. 评估内容2.1 适应情况评估针对新员工入职后的适应情况进行评估，包括以下几个方面：•了解新员工对公司和岗位的了解程度，是否对公司文化、组织结构等有基本了解；•考察新员工与同事和上级的沟通和合作情况，了解他们能否顺利融入团队；•评估新员工的学习能力和进步情况，了解他们是否能快速掌握工作内容和技能。

2.2 工作表现评估针对新员工在工作中的表现进行评估，包括以下几个方面：•评估新员工的工作态度和工作积极性，了解他们是否能按时完成任务并保持高效率；•考察新员工的工作质量和准确性，了解他们是否能做出符合要求的工作成果；•评估新员工的问题解决能力和应对能力，了解他们在面对困难时的应对方式和能力。

2.3 培训需求评估根据新员工的具体情况和工作需求进行培训需求评估，包括以下几个方面：•了解新员工在工作中的短板和需要提升的能力，为其提供有针对性的培训计划；•评估新员工对培训课程的需求和兴趣，为其提供符合其实际需求的培训资源；•考察新员工的职业规划和发展需求，为其提供合适的发展机会和职业规划指导。

3. 评估方法3.1 问卷调查通过编制针对新员工的问卷调查，了解其对公司和岗位的了解程度、工作情况和需求等方面的信息。

问卷可以包括选择题、问答题等形式，既考察了解情况，又能征求员工的意见和建议。

3.2 观察记录通过观察记录新员工在工作中的表现，包括工作态度、工作质量、学习进步等方面。

观察记录可以由直接上级或专门的观察人员进行，通过观察和记录的方法，了解员工的工作情况和表现。

3.3 面谈评估针对新员工的适应情况和工作表现进行面谈评估，直接与员工进行沟通交流，了解他们的心声和需求。

新员工试用期跟进计划方案

新员工试用期跟进计划方案背景：目标：1.了解新员工在试用期内的工作表现和适应程度；2.提供新员工成长的机会和资源，促进其快速适应工作环境；3.为新员工提供必要的指导和帮助，解答其工作中的疑惑。

计划：1.第一周跟进（试用期第一天）：b.指派一位资深员工或导师担任新员工的指导员，负责他们的工作培训和日常工作的指导；c.指导员与新员工确定每周例会时间，用于新员工反馈工作中的问题和困惑；d.为新员工提供一份试用期计划，明确试用期的目标和工作内容；e.安排新员工与团队其他成员进行交流和熟悉。

2.每月跟进：a.指导员每月安排一次个别评估面谈，了解新员工在试用期内的工作表现、所遇到的问题和进展情况；b.基于面谈结果，制定并提供个性化的培训计划，帮助新员工更好地适应工作环境和提升能力；c.向新员工传达试用期的评估标准和要求，提醒他们在试用期内的工作表现将直接影响最终的去留决策。

3.试用期末评估：a.试用期结束前一个月，指导员与新员工开展综合性面谈，对试用期中的工作表现和成果进行总结和评估；b.面谈结果将以书面形式记录，并与新员工进行确认；c.如有必要，人力资源部根据面谈结果决定是否延长试用期。

4.建立反馈渠道：a.新员工可以随时向指导员提问和寻求帮助；b.开设定期的团队反馈会议，让新员工向团队成员提出问题和建议；c.制度化员工满意度调查，以收集员工对试用期跟进计划的意见和建议。

5.奖惩机制：a.新员工在试用期内表现优秀，可进行及时认可和奖励，例如奖金、晋升或特殊培训机会；b.如出现较大问题或进展不良，指导员和人力资源部将提供适当的纠正措施或解决方案。

总结：试用期跟进计划是企业人力资源管理中至关重要的一环，通过建立合理的跟进机制和反馈渠道，可以使新员工快速适应工作环境并提高工作表现。

合理的奖惩机制也可以激励新员工积极进取，提高试用期通过率。

新员工入职及试用期管理方案

新员工入职及试用期管理方案一、前期准备1.招聘需求确定：根据公司发展规划和人力资源需求，确定新员工的招聘需求和岗位要求。

2.岗位描述和职责明确：对所招聘岗位进行详细的职责和要求描述，确保招聘信息准确传达给求职者。

3.招聘渠道确定：通过招聘网站、校园招聘、猎头、员工推荐等途径进行招聘。

二、招聘与面试1.简历筛选：根据岗位要求和简历内容，对应聘者进行初步筛选。

3.面试评估：通过面试来了解候选人的能力、个性和适应性。

4.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，了解其过去工作情况和表现。

5.录用决策：根据面试评估和背景调查的结果，确定是否录用候选人，并与候选人进行薪酬谈判。

三、入职前准备1.岗位分配：新员工入职后，根据其背景和能力，确定适合的岗位，并进行分配。

2.入职时间确定：与新员工协商确定入职时间，并提前通知有关部门做好接待准备。

4.入职手续办理：新员工入职前，要与其签订劳动合同、办理员工证件办理等手续。

四、入职培训1.公司介绍：向新员工介绍公司的发展历程、组织结构和文化理念。

2.部门介绍：介绍各个部门的职责和工作内容，帮助新员工了解公司各个部门的工作流程。

3.岗位培训：根据新员工的具体岗位，进行相关的岗位培训，使其掌握所需的技能和知识。

4.操作培训：对新员工进行系统操作培训，使其熟悉公司内部的各种工具和系统。

五、试用期管理1.试用期安排：新员工入职后，一般会有一个试用期，根据公司规定和实际情况进行安排。

2.目标设定：为新员工设定明确的工作目标和业绩指标，帮助其快速适应工作和提高工作效率。

3.导师辅导：为新员工指派导师，导师负责对新员工进行指导和辅导，帮助其尽快熟悉工作内容和流程。

4.定期评估：在试用期期间，定期对新员工进行评估，了解其工作表现和成长情况，及时给予反馈和指导。

5.绩效考核：在试用期结束前，对新员工进行综合考核，根据其表现确定是否转正或终止合同。

六、入职后支持1.薪酬福利：新员工入职后，要及时核算薪酬福利，保障其薪酬的准确发放。

新员工试用期跟进流程

新员工试用期跟进流程试用期是公司对于新员工的考察期，这段时间的表现将直接影响员工是否获得正式聘用。

为了使新员工尽快适应公司环境，并在工作中发挥出他们的优势和潜力，需要建立一套有效的跟进流程。

下面将介绍一个包含六个主要步骤的新员工试用期跟进流程。

步骤一：入职培训新员工入职后，首先需要进行面对面的入职培训。

培训内容应包括公司的背景信息、组织结构、岗位职责、政策法规等基础知识。

通过培训，新员工可以更好地了解公司和自己的职责，为顺利开展工作打下基础。

步骤二：设定目标和期望在试用期开始之前，员工的直接上级应与其进行一次个别沟通。

在这次沟通中，上级可以与员工一起设定试用期的目标和期望。

目标可以包括工作内容、工作量、工作质量等方面。

同时，上级也可以了解员工对于自己的期望，比如是否有希望转正、是否有想要提升的职位等。

双方通过沟通达成共识，可以更好地驱动员工在试用期内努力工作。

步骤三：定期反馈试用期内，上级应定期与新员工进行面对面的反馈。

这些反馈应包括员工的工作表现、存在的问题、改进的建议等。

通过定期反馈，员工可以了解自己的不足之处，并及时作出调整。

同时，上级也可以关注员工的工作进展，及时指导和辅导，帮助他们克服困难，提高工作效率。

步骤四：目标评估在试用期结束时，上级应对员工的目标进行评估。

评估可以基于已设定的目标，并根据员工在试用期内的实际工作进行评价。

将员工的工作与目标对比，可以评估出员工在试用期内的表现和成绩。

评估结果将是公司决定是否给予员工正式聘用的重要依据。

步骤五：面谈与总结在目标评估后，上级应与员工进行一次面谈。

面谈的目的是对员工的试用期工作进行总结，并明确接下来的发展方向。

面谈时可以肯定员工在试用期内的优点和突出表现，并对需要改进的地方提出建议。

同时，可以与员工进行职业规划和目标设定，为员工的发展提供指引。

步骤六：转正决策最后一个步骤是公司对于员工是否转正的决策。

公司应根据试用期内的表现、目标评估、面谈等综合因素来评估员工是否适合成为公司的正式员工。

新员工培养跟进计划(修改1)

员工成长苗圃计划实施流程（初稿）员工从办理入职手续开始就已经是公司的一份子，行政人事部相当于引路者，需要配合辅助用人部门共同帮助员工成长并融合于公司这个大家庭，以保障员工健康成长，企业持续发展，帮助员工快速适应工作环境，从而更好的发挥其能力，实现公司发展目标。

苗圃执行对象：公司正式聘用非临时性经理级及经理级以下员工（A类：新进未转正员工 B类：正式员工）苗圃园丁负责执行苗圃培育的规划与运作1.人事行政部：主责新进入未转正员工2.各用人部门：主责正式员工原则与意义1.计划原则：创造交流与融入机会，制造通道，并及时发现问题交流解决；2.意义：通过开展一系列的新员工关怀行动，以专业信服员工、以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归属感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度，员工保持稳定并提高敬业度之后，整个工作效率将提高。

苗圃培育成长关注流程A类：新进未转正员工入职当天（半天时间）：行政人事部人事专员负责依据《入职引导书》进行新员工入职引导：入职当天办理入职手续，简要讲解公司企业文化、基本考勤制度、工作职责、业务模式，同时为其备齐办公基本文具、用具。

由人事专员引导新员工参观公司并引荐各部门领导及人员、熟悉公司环境；进行公司发展方向及沙盘介绍。

↓行政人事部人事专员负责新员工交接到用人部门负责人处并进行引荐介绍，部门指定新员工辅导人员进行试用期期间对接辅导。

辅导员原则上为员工的主管，也可以为入职一年以上的员工，辅导员负责安排新员工的工作并给予辅导帮助，掌握新员工思想动态，向行政人事部反馈新员工的情况，并每周进行登记记录（附表一）↓入职第二天：行政人事部人事专员对新员工进行非正式的当面回访或电话回访，了解新员工的思想动态和需求，向其辅导员了解对其工作安排方向计划，并进行登记记录。

（附表二）↓入职第一周：行政人事部人事专员对新员工进行正式当面回访，了解员工的思想动态、工作内容及认可情况和需求，向其辅导员了解其工作表现及下一步安排计划，并进行登记记录。

新员工试用期下一步工作计划和目标

新员工试用期下一步工作计划和目标一、工作目标1. 掌握并熟悉公司业务知识，了解行业趋势和市场动态。

2. 完成个人角色定位，明确工作职责与期望。

3. 提升专业技能，提高工作效率和团队协作能力。

4. 为公司创造价值，实现个人职业成长。

二、工作计划为实现以上目标，我将按照以下步骤制定工作计划：1. 学习与了解阶段（1）研读公司相关文件、资料和流程，了解公司文化和业务特点。

（2）参加公司组织的培训、讲座和研讨会，加深对业务知识的理解。

（3）向同事请教，学习工作经验和技巧，了解行业趋势和市场动态。

2. 角色定位与职责明确阶段（1）与上级领导沟通，明确工作职责和期望，制定个人绩效目标。

（2）根据工作职责，制定详细的工作计划和时间表。

（3）加强与同事的沟通与协作，建立良好的工作关系。

3. 技能提升与工作效率提高阶段（1）通过参加内部培训、自学和在线课程等方式，提升专业技能。

（2）优化工作流程，提高工作效率和准确性。

（3）积极参与项目，锻炼实践能力和团队协作能力。

4. 创造价值与职业成长阶段（1）根据公司业务发展需求，提出创新性的建议和方案。

（2）参与重要项目，为公司创造价值。

（3）关注个人职业发展，规划长期职业目标。

5. 反馈与调整阶段（1）定期向上级领导汇报工作进展，征求反馈意见。

（2）根据工作实际情况，及时调整工作计划和策略。

（3）总结试用期经验，为未来的工作做好准备。

三、预期成果通过实施以上工作计划，我期望在试用期结束时能达到以下成果：1. 熟练掌握公司业务知识，了解行业趋势和市场动态。

2. 明确个人职业定位，融入公司文化，与同事建立良好的工作关系。

3. 提升专业技能，提高工作效率和团队协作能力。

4. 为公司创造价值，实现个人职业成长和长期发展。

四、总结在试用期阶段，我将全力以赴，努力完成公司布置的各项任务，尽快融入公司文化，提升自身能力，为公司的业务发展做出贡献。

我也将关注个人职业发展，规划长期职业目标，努力实现个人价值。

新员工试用期工作计划通用6篇

新员工试用期工作计划通用6篇新员工试用期工作计划1一、承担人力资源角色应担负的更大责任前期由于新人居多，很多时候经常事务性工作缠身，大事小事一切来了，但是我想这不应该是正常现象。

我希望能有机会更多参与或贡献给公司人事决策，特别是在新办事处设立，新项目启动或执业，重大人事调整、人员激励、薪酬福利调整及改善等方面，承担更多的责任，为高层决策提供人力资源支持。

未雨绸缪，做好相应的人力资源风险预防及人员配置意见。

二、推进招聘工作的开展。

1)完善最基础工作。

目前各岗位，特别是营销中心组织架构基本定型，随后马上需要跟进办事处的具体架构，架构定后，将尽快与各部门联系修订和整理《岗位职责说明书》，目前的各位体系和已有的岗位职责说明书相对都比较混乱，整理出一份标准准确的岗位职责是个庞大而费时的工作，但是必须完成，这个是招聘工作开展的最基础工作。

招聘选人成功的'出发点，不是来自于高超的面试技巧，而是来自于对需要招聘的职位的深刻理解和认知。

没有以职位需求作为基础，问题本身的设计会变得毫无意义。

招聘组的同事新人居多，我们要求他们通过观察、访问或参观形式要尽快熟悉部门运作，熟悉岗位。

2)完善招聘渠道，加强使用效果目前公司在用的招聘渠道仅仅是3个常规的招聘，已经通知及时记录和关注的实际效果，考虑全国的招聘实际，实时开辟和更换和增多网络渠道。

另，对于现场及猎头渠道，公司较少触及，个人觉得可以尝试下，目前的就业形式下，很难说哪个渠道绝对好或不好，必须全面开花才能更加主动。

招聘职位的发布和更新严格责任到人，专人维护，专人跟进，职位描述应清晰，保证对简历的及时处理，保证简历投递后3天内必须进行约见。

3)引进和使用测评工具因为招聘的巨大压力，很多时候招聘是救火，但是我们必须转变个观念，宁缺毋滥，不能因为用人急，就放松对其应有素质，特别是人格品质的关注，引进人品不佳的人就是引进毒药，后患无穷。

为此，今后在主管级及以上以及核心岗位人员，招聘组要把握住，在确定录用前，必须进行职业性格倾向测试或类似的其他性格测试，作为录用参考。

新员工试用期跟进计划方案

新员工试用期跟进、培训方案
一：目的：
1、让新员工了解公司历史、企业文化，减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；
2、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；
3、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；
4、使新员工明白自己工作的职责、相关工作流程加强同事之间的关系；
5、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；
6、新员工试用期内的工作表现与岗位的匹配度.
二、对象
公司新入职员工.
三、时间
新员工入职到试用期结束。

四、跟进内容
1、入职通知及入职时间的确定；
2、新人员座位安排及电脑配置；
3、入职手续的办理、入职资料跟进；
4、公司相关情况的介绍;
5、部门主管间沟通；新员工面谈；
6、阶段性评估个人工作情况及适应性、稳定性及岗位匹配度;
7、转正考核的跟进及手续的审批办理。

五、跟进时间和具体内容安排。

新员工跟踪管理方案

新员工跟踪管理方案目的:为加强和提升企业人力资源管理效率，促进新员工适应环境，培养新员工从业能力和爱岗敬业精神，在尽可能兼顾到员工自我成长意愿的同时保住人才、用好人才，特设计本方案。

【具体实施】本方案将新员工入职管理的周期定为两年，具体分为两周期、三个月期、半年期、一年期、两年期五个阶段，起始时间从员工报到之日起。

一、两周期在这个阶段，主要为新员工提供入职培训和教育。

培训目标是为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；让新员工了解公司所能提供给他们的工作岗位相关情况及公司对他们的期望；让新员工了解公司历史、政策、企业文化；减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；让新员工感受到公司对他的欢迎，体会到归宿感。

新员工报到一周内，人事部门负责组织实施下列培训：公司概况、企业文化、规章制度、安全及治安防火、职场礼仪规范。

在人事部门培训结束后，新员工派遣到各工作岗位，同时由各单位（部门）负责人或指定人员对其进行以下培训：岗位职责、部门工作流程、部门概况。

并且在培训结束后，根据新员工将从事的业务，部门负责人须为其指派一名经验丰富的指导者，以从工作方法和生活上加以指导和监督。

最后填写“新员工部门岗位培训表”上交人事部。

二、三个月期（试用期届满）这个阶段是职业导入期，主要是为了掌握新员工是否适应工作岗位。

试用期届满，部门负责人要和新员工进行正式面谈，形成谈话记录，连同是否留用意见交人事部门。

新员工要提交有本人试用期小结的“员工转正审批表”。

同时人事部门以调查问卷的形式了解新员工在试用期的工作情况。

通过对以上三种资料进行分析，决定新员工的去留或调整及相关工作的协调改进。

此阶段结束后，要求新员工做周工作记录。

内容涵盖本周工作任务完成情况和希望得到指导的问题点，在每周五下午三点之前将“新员工工作记录表”交部门负责人。

同时部门负责人应认真批示，给予鼓励与指导性建议，给出具体的明确期望。

三、半年期此时已届年终，部门负责人组织新员工参加年度绩效考评，将新员工的工作情况与其他员工进行比较，并根据绩效考核结果制作“新员工绩效改进计划”反馈给新员工并交人事部门备案。

新员工试用期面谈跟进方案

新员工试用期面谈跟进方案了解其工作表现和遇到的问题，提供必要的支持和帮助；2、与部门负责人进行沟通，协调工作安排和解决问题；3、发放公司相关资料，帮助新员工更好地适应公司文化和工作环境；4、介绍公司规章制度、政策和福利待遇，明确绩效考核标准；5、定期进行面谈，及时了解新员工的工作状态和情况，为转正做好准备。

1.是否符合工作要求，哪些方面需要提高？在工作中，我们需要不断地评估自己的能力是否符合工作要求，发现哪些方面需要提高。

如果发现自己的能力不足，我们可以通过培训来提高自己的技能，以更好地完成工作任务。

2.部门之间的沟通与汇报关系是否畅通？在工作中，部门之间的沟通和汇报关系非常重要。

如果沟通不畅，会导致信息传递不及时，影响工作效率。

因此，我们应该积极地与其他部门进行沟通和交流，及时解决问题，提高工作效率。

3.新员工试用期的评估和转正流程在新员工试用期内，___和部门负责人需要共同评估新员工的表现，是否符合岗位要求，并填写《试用期评估表》。

同时，与新员工进行谈话，跟进汇总转正各项资料完整，并将转正资料进行存档。

我们还需要将沟通内容反馈到用人部门，以便进行进一步的调整和改进。

4.新员工面谈记录表和反馈表为了更好地了解新员工的表现和工作情况，我们需要建立新员工面谈记录表和反馈表。

面谈人员安排应根据职级不同进行相应的划分。

员工关系专员应全程跟进面试人员的通知和安排。

5.新员工试用跟进流程为了保证新员工的试用期能够顺利进行，我们需要建立新员工试用跟进流程。

在入职前，需要进行准备工作，包括办理入职手续和熟悉部门情况。

在第一天和一周内，需要进行部门报到和了解工作内容。

在一个月内，需要与员工面谈了解工作情况和与部门沟通了解员工情况。

在三个月和六个月内，需要与员工面谈了解工作状态和与其他部门沟通情况。

最后，___和用人部门负责人需要对员工进行转正考核。

如何做好新员工试用期跟踪

如何做好新员工试用期跟踪课程描述玉不琢，不成器。

虽然我们都希望每一位新员工入职后，就能为企业做出贡献、创造业绩、带来利润，但这并不现实。

在现实中，我们必须做好每一位新员工的试用期管理，通过试用期跟踪，了解新员工的动态，及时为他们解决入职后的各种问题。

通过本课程的学习，您将了解到新员工试用期跟踪的重要性；同时，我们将通过案例，为您介绍新员工试用期的特殊技巧。

解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然各行各业在进行新员工试用期跟踪时，做法各有不同，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。

新员工试用期跟踪是企业充分发挥新员工能力，打造和谐工作团队的基础工作，要做好四个方面的工作。

1.我们要建立有效的导师带培机制；2.HR要发挥协助、沟通作用；3.我们要进行科学有效的试用期考核；4.我们要做好试用期总结工作。

建立有效的导师带培机制，要做好导师选择，明确导师职责，人力资源部也要做好监督。

在新员工试用期，HR也要发挥协助、沟通的作用。

首先要做好部门沟通，HR要定期与新员工的导师或直属领导进行谈话，了解新员工的工作表现及工作态度，通过导师，了解新员工的不足之处，并请导师给予一些专业的改进建议。

之后，通过与新员工进行面谈，帮助新员工进步。

与部门及新员工的面谈都要做好面谈记录，为避免影响面谈流畅进行，面谈时可做简单的实时记录，事后将简要记录整理成电子文档，打印后由HR先签字确认，并请相关员工确认签字。

对新员工进行试用期考核时，可先请员工自己撰写一份试用期工作总结。

同时，HR依据员工试用期考核表的项目，对新员工进行评分。

考勤情况是评价的因素之一。

工作情况考核是评分的关键。

其中，工作业绩考核包括工作目标的完成度、工作效率及工作质量等内容；工作态度包括积极性、团队意识及责任感等；工作能力包括基本知识技能、执行力、学习能力及表达沟通能力等。

依据具体工作情况，HR对新员工进行评分，并划定等级。

试用期员工跟进

试用跟进：如何做好新员工试用跟进？主题描述我在一家200人左右的公司担任招聘专员一职，主要负责招聘和新员工试用期跟进。

现在，各部门普遍反映新员工很难融入团队。

除了入职培训，希望HR多想想其它办法，帮助新员工快速融入团队、更好的过渡试用期。

我的上级也找我谈话，希望我把这块工作规范起来。

我也很想把这块工作做好，可目前情况是，当新员工报到时给他们一份入职指引，然后介绍一下公司大概环境，再把人带到部用人部门报道。

然后私下也会通过非正式沟通向用人部门、新员工简单的了解下情况。

我不知道还要做些什么？怎样才能做好新员工试用跟进？老师讲解前言：在之前关于控制离职率的总结里提及过136离职定律，今天结合这个定律来谈一谈新员工试用期的跟进。

想要说的是，“试用期”在劳动关系管理上是一个提及相对较多的词汇，对于一些企业和HR来说，试用期甚至可以说是一种“被动变主动”的砝码，擦亮着钛合金眼挑头发丝儿来个斩立决。

但，我更希望从选育用留的角度把人理解成为一种资源，珍惜并好好利用。

不管企业的试用期设置为几个月，一个新人逐渐熟悉公司业务、磨合彼此价值观，时间上是少不了6个月的。

员工与公司的磨合并不会随着一张转正通知就从不成熟到完全成熟。

136定律的前三个时间点分别是入职1个月、3个月、6个月，借鉴此定律可以从反向提供给作为HR的我们思考应该关注什么，淘汰确实不合适的，尽最大可能确保试用合格者的不离职，同时从员工的角度看待如何帮助他融入并且留下，这是即使作为一名HR助理也可以关注并且为之努力的。

一、1——员工入职1个月里，我们能做些什么？员工入职第一个月，与HR联系是最紧密的。

我们能做什么？总的说来，作为HR，我们需要做的就是为新员工提供各种熟悉公司、部门的机会。

HR需主导的：入职引导、新员工欢迎邮件、新员工入职指南、公司制度规章文件培训、月度新员工入职介绍、劳动关系/薪酬/绩效相关政策答疑、“满月”面谈。

HR需跟踪的：部门业务培训落实程度、业务所涉及经验性文档手册提供、部门内导师制度实施。

新员工指导跟进方案

跟进方案目录一、人员跟进方案1、跟进对象；2、跟进流程；3、附件（跟进交谈表）二、事业部跟进方案1、跟进目的；2、助推提升内容；3、跟进流程员工跟进方案员工从办理入职手续开始就已经是公司的一份子，人力资源部相当于引路者，需要配合辅助用人部门共同帮助员工成长并融合于公司这个大家庭，使员工健康成长，快速适应工作环境。

一、跟进对象：试用期员工、正式员工二、跟进流程1、试用期员工入职当天（半天时间）：人资部负责进行新员工入职引导：入职当天办理入职手续，简要讲解公司企业文化、基本考勤制度、工作职责。

↓人资部负责新员工交接到用人部门负责人处并进行引荐介绍，部门指定新员工辅导人员进行试用期期间对接辅导。

辅导员按照公司规定辅导内容给予辅导，掌握新员工思想动态，向人资部反馈新员工的情况。

↓入职前三天：人资部对新员工进行非正式的当面回访或电话回访，了解新员工的思想动态和需求，向其辅导员了解对其工作安排方向计划，并进行登记记录。

↓入职第一周：人力资源部对新员工进行电话或交谈式回访，了解员工的思想动态、工作内容及认可情况和需求，向其辅导员了解其工作表现及下一步安排计划，并进行登记记录。

↓入职第二周（根据入职人数调整时间）：参加人力资源部组织的入职员工培训，详细学习了解公司发展史、发展规划、企业愿景、公司制度等，为其一天时间。

↓入职第四周（第一月）：人力资源部对新员工进行跟进，了解员工一个月工作情况、思想动态、需求、建议和意见；向其辅导员了解其工作表现及评价、下一月计划安排工作内容，向其反馈员工个人建议和意见，进行登记记录。

↓入职第八周（第二月）：人力资源部对新员工进行进一步跟进，了解员工工作情况、思想动态、需求、建议和意见，帮助其梳理岗位发展规划计划；向其辅导员了解其工作表现及评价、是否满足岗位要求符合转正条件，向其双方反馈对方提出的建议和意见，进行登记记录。

对于主管领导认为符合岗位要求可转正员工发放转正申请单，对于不符合者征求用人部门意见做延期或终止试用期面谈，并进行登记记录。

新员工跟踪管理方案

新员工跟踪管理方案
1. 目的
- 帮助新员工尽快融入公司文化和工作环境
- 确保新员工获得必要的培训和指导
- 及时发现并解决新员工可能遇到的任何问题或困难
2. 适用范围
- 适用于所有新入职员工,包括实习生和合同工
3. 责任分工
- 人力资源部门:负责协调和监督整个新员工跟踪管理流程
- 直接上级:负责指导和监督新员工的日常工作
- 导师:为新员工提供专业指导和支持
4. 流程
- 入职前准备:人力资源部门准备入职资料,安排工作场所和设备 - 入职第一天:人力资源部门进行公司介绍、政策培训等
- 第一周:直接上级和导师开始指导新员工的具体工作
- 第一个月:导师定期与新员工沟通,了解适应情况
- 三个月后:人力资源部门组织新员工反馈会议,收集意见和建议
5. 跟踪评估
- 导师每月填写新员工跟踪评估表,记录工作表现和需改进的地方 - 直接上级每季度对新员工进行绩效评估
- 人力资源部门根据评估结果,为新员工提供必要的培训和辅导
6. 附件
- 新员工入职清单
- 新员工跟踪评估表格
- 新员工反馈调查问卷
以上是一个较为全面的新员工跟踪管理方案,旨在通过人力资源部门、直接上级和导师的通力合作,帮助新员工顺利融入并达到预期工作水平。

新员工试用期工作计划(6篇)

新员工试用期工作计划(6篇)新员工试用期工作计划1一、了解工作内容首先自己是必须要认真的去了解自己所在的工作岗位的工作内容和要求，这样自己才能够知道应该要怎样做才能够把自己的工作给做好。

在进入公司之后如果对自己的工作有什么疑问的一定要及时的去问领导或者同事，解决自己的问题，这样才能够让我快速的去了解工作岗位的职责和要求。

在了解之后一定要把这些东西都记住，需要花时间去记的就利用自己的休息时间去记住，不要影响到自己的工作。

自己不知道工作一定不要盲目的去做，要去问清楚要求和应该怎么做，避免自己因为不清楚犯一些不应该的错误。

二、做好工作计划和总结做好工作计划的目的是为了让自己能够合理的去安排好上班的时间，有计划的进行工作，不会让自己出现不知道应该要做什么的情况。

这样是能够让自己提高工作的效率的，最大化的去利用好自己的时间。

在刚刚进入公司之后肯定是会手忙脚乱的，所以有一个计划的话是能够帮助自己去完成工作的，也不会因为自己没有及时的完成工作而要留下来加班。

做好总结的话就能够知道自己是有哪些地方是没有做好的，就能够知道自己之后努力的方向。

三、进行每日反思每天在完成了自己的工作之后应该要进行反思，去思考自己应该要怎么去做才能够更好的去把这个工作做好，这样是能够让自己在短时间之内就能够有很多进步的一个方法。

只有进行反思才能够发现自己做的不好的地方，才能够有方向的去改变自己，提高自己的能力。

我知道自己现在对这个工作还不是很了解的，但我想只要自己是努力的在去做自己的工作的，是一定能够顺利的通过这几个月的试用期的。

没有什么事情是努力的做不到的，只要自己肯花时间去做，肯用心的去做，我相信是一定能够做好的。

我一定能够顺利的通过试用期的，我相信我自己是能够做到的。

新员工试用期工作计划2一.尊重自己，为人师表俗话说：“身教重于言教。

”老师的外在行为表现对学生具有一种榜样和示范的作用，会对学生产生潜移默化的影响。

高中学生的生理、心理及综合素质趋于成熟，思维活跃，情感丰富，对身边发生的事情具有了自己一定的判断能力，也有了自己一定的看法。

新员工180天跟进计划20151213

1
2
1
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1 7
各月
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天（
第
六
阶
段）阶段
末
工作定位及时关注
阶段总结充分授权
工作任务：由负责人或跟进人每月至少一次与新员工沟通，帮助下属
重新定位，并关注其情绪动态及职业素养方面的提升，激励下属并填写
新员工跟进月反馈表。
定位要点：帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意
义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；
况，填写《周计划及反馈表》；
跟踪要点：1、及时跟踪新员工在新的岗位上的工作任务完成情况，包
工作任务完成情括工作态度、工作习惯、业务技能等方面，当出现工作困难或工作差错
每周
况员工情绪跟踪制度流程熟悉跟
时，要及时帮助，最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导；实时的把自己的工作经验及时交给新员工，让其在实战中学习，学中干、干中学。2、及时跟踪和反馈新员工对公司流程制度的熟悉情况，包
让其主动独立的开展工作，并及时反馈其工作的结果成效。关注要点：时刻关注新员工，当新员工有负面的情绪时，要及时调整，要对新员工的各个方面有敏感性；当新员工提出一个负面的、幼稚
《周计划及反馈表》《工作目标绩效管理计划表》
新员工跟进引导人
的问题时，要转换方式，从正面、积极的方向去回答他的问题，管理者
《工作目标绩效管理考核表》《新员工引导总结报告》
跟进引导人
（
第1 七 8 新阶阶0 段段天）
真正融入公司从新员工真正转变成老员工，跟进结束后5天内完成总结报告。
《新员工跟进总结报告》
人事行政管理中心/综
管部

新员工试用期工作计划模板【三篇】

新员工试用期工作计划模板【三篇】导读：本文新员工试用期工作计划模板【三篇】，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

【篇一】新员工试用期工作计划时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。

在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。

在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。

同时，也为我有机会成为XX的一份子而感动自豪。

记得当初应聘时，公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，回顾这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。

我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。

以下是这两个月来工作内容及201x年工作计划：一、招聘工作1、一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。

对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。

由于地域的差异，一线员工招聘比我心里预期有很大落差。

通过对人力资源市场进行摸底和走访，基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。

11~12月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们招聘工作带来了很大压力，针对以上情况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围，其效果还是比较明显。

2、科员招聘：通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。

结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。

11~12月份各部门科员缺岗较多，根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。

相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，主要渠道仍是网络招聘。

新员工入职引导及试用期评价管理办法

新员工入职引导及试用期跟进评价管理办法一、目的：1、让新员工消除对新环境的陌生感，使其尽快融入团队当中；2、将新员工顺利导入公司组织结构之中，使其尽快进入工作角色；3、在试用期对新员工工作跟进与评估，为转正考核提供依据。

二、原则：正确引导、跟进育成、合理评判。

三、管理办法：（一）引导新员工进入公司1、欢迎和介绍新员工：由部门经理或上级主管作为引导人，欢迎新员工的到来，给新员工介绍部门各岗位同事以及工作关系。

2、给新员工介绍办公环境：由部门文员作为引导人，给新员工安排办公座位、更衣柜，发放工作劳保、考勤卡，指引用餐区、饮水区、卫生间等。

3、岗前培训：1）学习公司各项规章制度、员工手册：由综合管理部或部门经理作为引导人，辅导新员工学习公司各项规章制度、员工手册、各项管理办法、奖惩规定、新员工工作职责、工作流程及工作容介绍、办公流程、工作交接等。

2）岗前安全教育培训：由部门安全员或技术负责人作为引导人，对新员工进行岗前安全教育培训及考试辅导。

3）岗前技能培训：由部门技术负责人作为引导人，对新员工进行岗位工作技能（工作流程、工作容、工作方法、注意事项等）培训。

4）办理入职手续由综合管理部或部门经理作为引导人，按公司规定给新员工办理入职手续。

4、说明：1）引导事项由部门经理或直接主管安排必须在一周完成。

2）引导事项由引导人和新员工共同完成，完成后双方确认签字；（二）新员工入职心得1、第一个月：要求新员工每周写一份入职心得，不少于300字，周六下班之前上报直接主管或上级领导。

第一周心得主题：对公司、部门和岗位工作的了解和认识第二周心得主题：谈办公环境和部门氛围，自己可以为团队做些什么第三周心得主题：在工作中看到的好人、好事、好现象、好制度第四周心得主题：在工作中看到的不良风气、管理漏洞2、第二个月：要求新员工每周六给部门经理或上级主管至少上报2条合理化建议。

3、第三个月：要求新员工每周六给部门经理或上级主管上报周工作总结，月末上报试用期工作心得。

新入职员工跟进管理制度

精品word文档可以编辑（本页是封面）【最新资料Word版可自由编辑！！】新入职员工跟进管理制度目的为确保新员工能够更好、更快的适应公司，留住人才并实现人才的成长，特制定本规定。

二、试用范围：本规定适用于公司全体新入职员工三、跟进周期：一周，一个月，一季度。

四、职责分工1、人资部（办公室）：负责新员工的初次面谈及各部门跟进工作的监督。

2、其他部门：负责本部门新入职员工具体跟进工作的落实。

3、员工试岗期限为一周，试用期为一到三月。

五、跟进时间及具体安排备注：此单由跟岗人的领导负责填写，最终交予人资部（办人公室），与员工的简历统一归档。

员工试用期工作表现回馈单2014 备注：此单由跟岗人的领导负责填写，最终交予人力资部（办公室），与员工的简历统一归档六、新员工跟进工作管理1、各部门主管要及时了解新入职员工思想动态，工作心得、工作建议和需要支持等内容，并做出书面记录；各部门主管要在试岗期、试用期结束第二天将跟进表提交给办公室相应负责人。

2、考核成绩、访谈记录、工作心得等内容作为新员工转正、晋级考核的主要依据之一。

3、各部门负责人未能及时进行相关跟进工作和提交跟进表，导致不合格人员在跟岗期间产生的工资费用，由部门主管自行承担。

七、其他1、本规定解释权、修改权在人力资源部，其他未尽事宜以人才资源部补充条款为主。

2、本规定从签发之日起开始执行巧馍样食品集团有限公司年月628人力资源部【最新资料Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。

、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。

2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。

（—）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资一（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。