2018高级会计实务基础知识：目标成本法的内涵
高级会计实务-目标成本法
从某种意义上说，标准成本是目标成本的一种形式，因为标准成本也是在产品投产前由企业的设计部门制定的、在成本上要求实现的目标，这是标准成本法与目标成本法的相同点。
但是，在如何降低产品成本上（尤其表现在产品设计阶段），两种方法则采取了两种不尽相同的管理思路。
在目标成本法中，在产品设计之前事先确定“目标成本”，且所确定的目标成本要“嵌入”到产品设计、工程及工艺规划等流程之中，成为产品设计、工程优化等环节的约束条件，也就是说企业是围绕目标成本的实现来展开成本设计的。
标准成本法同样高度重视产品设计环节的成本效应，但是并未在产品设计中事先注入“目标成本”理念，而是通过产品的不断设计、市场试错过程以控制产品成本。
二、目标成本的设定（掌握）产品目标成本=产品竞争性市场价格-产品的必要利润目标成本设定是实施目标成本法的第一个阶段，设定目标成本主要包括以下三个方面：（一）市场调查市场调查的核心是真实了解顾客对产品特性、功能、质量、销售价格等各方面的需求。
通常，市场调查的方法有三种：1.对经济、政治、人口、产业等宏观或总体性资料的收集与预测；2.对现实和潜在顾客的需求问卷调查；3.选取特定顾客群体对他们的需求偏好做深入研究。
（二）竞争性价格的确定竞争性价格是指在买方市场结构下由顾客、竞争对手等所决定的产品价格。
一般而言，竞争性价格的确定需要综合考虑以下三个因素：第一，可接受价格。
第二，竞争对手分析。
第三，目标市场份额。
确定竞争性价格的具体方法主要有两种：1.市价比较法，即以已上市产品的市场价格为基础，加减新产品增加或减少的功能或特性（特性包括质量、外观等）的市场价值；2.目标份额法，即预测在既定预期市场占有率目标下的市场售价。
（三）必要利润的确定从成本管理角度看，企业在确定产品必要利润并借此确定新产品目标成本时，除考虑投资者必要报酬率之外，还应当考虑以下两种不同行为动机对目标成本测定的影响：1.采用相对激进的方法确定成本目标（如提高必要利润水平），人为“调低”目标成本，增强目标成本对产品设计过程的“硬预算”约束力，并辅以成本目标实现的“激励”属性，以最终实现目标利润；2.采用相对宽松的方法确定目标成本（如调低必要利润水平），从而为产品设计提供相对较多的备选项，以提高产品设计的灵活性。
目标成本法
目标成本法起源于日本，日文原名为“原价企画”或“成本企画”，美国人将其译作“Target costing”，中国人又转译为中文，便成为“目标成本法”。
学者认为，日本丰田汽车公司是首先发展目标成本法的公司，但松下电器和大发汽车公司等也是较早实践这一制度的。
目标成本法在专家学者间还没有一个共同的定义，一般言之，目标成本法为日本厂商在市场激烈竞争环境下所采用的利润计划与成本管理之有效方法，它是以市场价为主，以顾客为导向，在产品企划与设计阶段采用跨部门团队方式，运用价值工程与各种市场研究，产品功能分析及成本分析等方法以达成目标利润的目标成本。
传统产品设计和售价决定方法与目标成本法有所不同，传统法是先作市场调查后设计新产品，再计算出产品成本，然后再估计产品是否有销路，再加上所需利润计算出产品的售价。
目标成本法在产品企划与设计阶段就先作市场调查制定出目标售价，即最可能被消费者接受的售价，其次根据企划中长期计划制定目标利润，最后以目标售价减去目标利润即为产品的目标成本。
成本企画—一种先进的成本管理模式来源：中国煤炭经济学院学报作者：胡元木简介：1991年8月美国《幸福》杂志把成本企画称为“锋利的日本秘密武器”。
“为预测、监控和解释成本的体系，相当…简单‟......但是它有效”。
成本企画之所以获此殊荣，是因为它适应了企业战略竞争环境。
30多年来，它帮助日本公司削减成本，以低价与西方业者竞争，用新产品击败对手。
本文比较全面地阐述了成本企画的概念、内容以及与传统成本管理模式的区别。
其目的在于为建立我国企业成本管理制度提供借鉴模式和理性思维。
一、成本企画的提出传统的成本管理模式面向的是企业内部，是一种技术支配型的管理模式，即依据企业内部生产条件确定标准成本，反映的是一套技术标准，很少考虑企业外部市场、顾客需求和同业竞争等外部生存环境，也并不重视外界因素对本企业相对竞争地位的影响，被视为缺乏外向性、动态性。
在当今战略竞争环境下，传统成本管理模式难以奏效。
高级会计实务-第七章 企业成本管理
第七章 企业成本管理考情分析本章主要考核的内容包括价值链分析、变动成本法的应用、标准成本差异分析、作业成本法核算与作业基础管理、目标成本的设定与目标成本控制。
考试分值一般在10分左右。
历年考核具体内容：年度 考核内容2013 目标成本计算2014 目标成本计算2015 单位变动成本与单位固定成本计算、目标成本计算、增值作业的条件、企业间价值链分析2016 作业成本法与传统成本计算法下制造费用分配及区别、目标成本计算与管理2017 目标成本计算、作业成本法的优势、生命周期成本计算2018 标准成本差异分析、增值作业识别、目标成本法优点知识体系【知识点】成本管理的含义与原则（一）成本的含义与分类★ 1.财务会计中的成本概念类型相关说明 产品是指针对某一特定的产品对象，如生产某一特定产品而发生的直接制造成本（如直接材料、直接人工等）、间接制造成本（也称制造费用，包括车间管理发生的人工成本、2.管理会计中的成本概念在管理会计中，按照不同的分类标准，所使用的成本概念也不同。
（1）按照成本习性划分：变动成本和固定成本。
（2）按成本实际发生的时态划分：历史成本和未来成本。
（3）按照可控性与否划分：可控成本和不可控成本。
（4）按照与决策是否相关划分：相关成本和非相关成本。
（5）按方案之间的关系划分：差额成本和机会成本。
（二）成本管理的含义★成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
事前成本管理：成本预测、成本决策和成本计划事中成本管理：成本控制事后成本管理：成本核算、成本分析和成本考核（三）成本管理的原则★★1.融合性原则成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
2.适应性原则成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。
目标成本法
目标成本法求助编辑百科名片目标成本法是一种以市场导向( Market-driven ) ，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。
目录目标成本法目的目标成本法原理目标成本法实施程序目标成本法三种形式核心工作特点目标成本法三大环节过程特点目标成本法目的目标成本法原理目标成本法实施程序目标成本法三种形式核心工作特点目标成本法三大环节过程特点目标成本法注意点应用举例目标成本法目的目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计( RD&E )阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。
目标成本法原理为了更有效地实现供应链管理的目标，使客户需求得到最大程度的满足，成本管理应从战略的高度分析，与战略目标相结合，使成本管理与企业经营管理全过程的资源消耗和资源配置协调起来，因而产生了适应供应链管理的目标成本法。
目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。
全过程是指供应链产品生产到售后服务的一切活动，包括供应商、制造商、分销商在内的各个环节；全方位是指从生产过程管理到后勤保障、质量控制、企业战略、员工培训、财务监督等企业内部各职能部门各方面的工作以及企业竞争环境的评估、内外部价值链、供应链管理、知识管理等；全人员是指从高层经理人员到中层管理人员、基层服务人员、一线生产员工。
目标成本法在作业成本法的基础上来考察作业的效率、人员的业绩、产品的成本，弄清楚每一项资源的来龙去脉，每一项作业对整体目标的贡献。
总之，传统成本法局限于事后的成本反映，而没有对成本形成的全过程进行监控；作业成本法局限于对现有作业的成本监控，没有将供应链的作业环节与客户的需求紧密结合。
而目标成本法则保证供应链成员企业的产品以特定的功能、成本及质量生产，然后以特定的价格销售，并获得令人满意的利润。
目标成本法实施程序（一）以市场为导向设定目标成本1、根据新品计划和目标售价编制新品开发提案。
一般新品上市前就要正式开始目标成本规划，每种新品设一名负责产品开发的经理，以产品开发经理为中心，对产品计划构想加以推敲。
目标成本 计划成本 标准成本 定额成本
目标成本、计划成本、标准成本和定额成本，是财务成本管理中的四个重要概念。
它们对于企业的经营管理和成本控制起着至关重要的作用。
在本文中，我将深入探讨这四个概念的含义、区别和应用，帮助你全面理解这些成本概念在企业管理中的重要性。
一、目标成本目标成本是指企业为实现一定利润目标而制定的产品或服务的成本标准。
目标成本由管理层在制定市场定价和产品利润目标的基础上确定，是企业在产品开发和设计阶段就开始考虑的。
目标成本的确定需要综合考虑市场需求、竞争情况、产品定位等因素，从而确保企业在制定产品成本时能够实现预期的利润目标。
目标成本的设定需要不断进行动态调整，以适应市场环境的变化。
在实际操作中，企业可以通过制定目标成本来引导研发设计、采购、生产等部门，降低产品成本，提高产品附加值，以满足市场需求，并实现预期利润目标。
二、计划成本计划成本是指企业在制定年度预算或经营计划时所确定的产品或服务的成本标准。
计划成本是企业在预测经营业绩、制定经营计划和控制成本方面起到关键作用的指标。
通过设定计划成本，企业能够在经营管理中对成本进行控制，从而实现经济效益的最大化。
企业制定计划成本时，需要充分考虑市场需求、生产能力、原材料价格、人工成本等多种因素，以确保计划成本的合理性和准确性。
企业还需要根据实际情况不断对计划成本进行调整，以适应市场环境的变化。
三、标准成本标准成本是指企业在正常生产经营条件下，生产一定数量的产品或提供一定服务所应承担的成本。
标准成本是企业设定的合理预期成本，用于评估实际成本的表现，并作为成本控制和成本管理的依据。
企业可以通过制定标准成本来指导生产经营活动，并对实际成本进行监控和调整。
标准成本的制定需要充分考虑生产技术水平、生产能力、成本结构等因素，以确保标准成本的合理性和可操作性。
四、定额成本定额成本是指在生产一定数量的产品或提供一定服务时，所应承担的单位成本。
定额成本是企业生产经营活动中的重要指标，可用于评估产品或服务成本的效率和合理性。
目标成本法…是什么？
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我们不能做到青春活得不留遗憾，但 要做到 在青春 里活得 心安。 。2022 年3月上 午7时4 2分22. 3.2307: 42March 23, 2022
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淘宝网的主业决不该放在与对手的竞 争上， 而是把 眼睛盯 在提升 客户体 验上。 。2022 年3月23 日星期 三7时4 2分1秒 07:42:0 123 March 2022
研究与开发 $3.6 (4%) $5 $1.4
$3.6 $5 $1.4
制造 15.3 (17%) 20 4.7 $21.6 (24%) $30 $8.4 36.9 50 13.1
销售 5.4 (6%) 6 0.6 12.6 (14%) 17 4.4 18.0 23 5.0
服务与维护 9.0 (10%) 10 1.0
允许的
目标成本
必须的 利润
❖ 价格是不断变化的
—同时考虑竞争对手的 价格、市场份额目标和 顾客能接受的价格
❖ 跨越产品生命周期计算 利润
—成本目标每年都会变 化
❖ 目标边际贡献必须考虑 公司要求的财务收益率
图表1
典型的产品成本曲线
图表2
大目量标管理成资本料法下载与成本加成法的比较
目标成本法
图表8
Kichenhelp咖啡壶的功能成本分析
成本
部件
功能
数额 %
冲泡杯
研磨与过滤咖啡
$9 18
水壶
盛咖啡、保温
24
保温器
保温
36
壶形与壶体 盛水与装倒水
9 18
加热装置 烧水并自动停烧
48
电子显示板 控制研磨时间和钟表 23 46
总和
$50 100
图表9
目标成本法 定义
目标成本法定义
目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，旨在帮助企业实现其设定的目标成本。
这种方法起源于日本，并在全球范围内被广泛采用。
目标成本法的主要特点是强调在产品设计阶段就考虑成本，并将成本压力传递给供应商和生产商，从而实现全价值链的成本控制。
目标成本法的核心概念是在产品设计阶段就确定产品的目标成本，并在随后的生产和销售过程中努力实现这一目标。
这一过程通常包括以下几个步骤：
市场调研：企业通过市场调研了解客户需求、竞争对手情况以及产品定价等因素，为设定目标成本提供依据。
设定目标成本：根据市场调研结果和企业预期的利润水平，设定产品的目标成本。
成本分解：将产品目标成本分解到各个零部件或生产环节，明确各环节的成本控制目标。
供应商谈判：与供应商进行谈判，确保供应商能够提供符合成本控制目标的零部件或服务。
持续改进：在生产和销售过程中，不断寻求降低成本的措施，例如优化产品设计、改进生产流程、降低采购成本等。
与传统成本管理方法相比，目标成本法更加注重产品的全生命周期成本管理，而非仅在生产阶段进行成本控制。
此外，目标成本法还强调跨部门、跨企业的协同工作，将成本管理从企业内部的范畴扩展到了供应商和客户之间。
综上所述，目标成本法是一种以市场为导向、以设计阶段为重点的成本管理方法，旨在帮助企业实现其设定的目标成本，提升竞争力并创造更多价值。
目标成本管理方法
目标成本管理方法目标成本管理（Target Costing）是一种以市场需求为导向、以利润为导向的成本管理方法。
目标成本管理在新产品开发阶段确定目标成本，以此为基础制定产品设计、开发、采购、生产等决策，以达到降低成本、提高产品价值、增加市场份额和利润的目的。
目标成本的计算公式为：目标成本=市场价值-所需利润。
其中，市场价值指的是顾客希望支付的价格，所需利润指的是企业达成利润目标所需要的最低利润水平。
在制定目标成本之前，企业需要进行市场调查和竞争对手分析，以确定产品的市场定位和竞争策略。
目标成本管理与传统成本管理的区别在于其强调以市场需求为导向，以达成利润目标为核心，整合营销、设计、采购、生产、供应商等各项活动，通过不断降低产品设计和生产成本，提高产品质量和附加值，从而增加产品的市场占有率和利润水平。
目标成本管理包括以下步骤：1. 确定市场需求和定位：企业需要对市场需求和竞争情况进行全面分析，确定产品的市场定位和竞争策略。
2. 确定目标成本：企业根据市场需求和定位，以及自身的利润目标，计算出产品的目标成本。
3. 设计阶段的目标成本管理：在产品设计阶段，企业需要以目标成本为基础，确定产品的设计方案和材料选型。
4. 采购阶段的目标成本管理：企业需要通过合理采购和供应商管理，降低采购成本。
5. 生产阶段的目标成本管理：通过提高生产效率、降低废品率等方式，降低生产成本。
6. 销售阶段的目标成本管理：企业需要根据市场需求和定位，在销售和宣传中卖点突出，从而增加产品的附加值和利润水平。
7. 目标成本的监控和调整：企业需要对目标成本进行监控和调整，必要时对设计、采购、生产等方面进行调整，以保证产品的核心价值和利润水平不受影响。
目标成本管理方法的优点包括：强调以市场需求为导向，突出核心竞争力；可以依据市场需求、利润目标等要素进行灵活调整；通过整合营销、设计、采购、生产等多个活动，实现产品的全生命周期成本控制；可以提高企业的竞争力和盈利能力。
目标成本计划成本标准成本定额成本
目标成本、计划成本、标准成本和定额成本在企业管理中扮演着至关重要的角色。
它们不仅仅是用来估计和控制成本的工具，更是帮助企业实现其经营目标的重要手段。
在本文中，我们将深入探讨这些概念的内涵和应用，以帮助读者更好地理解和运用这些概念。
1. 目标成本目标成本是企业在进行生产经营活动时，为实现特定目标所能接受的成本水平。
它通常是根据市场需求、产品定位、企业竞争力等因素来确定的。
目标成本的设定对企业的经营决策和成本控制具有重要的指导意义。
在制定目标成本时，企业需要综合考虑多种因素，以确保目标成本的合理性和可操作性。
2. 计划成本计划成本是企业根据生产计划和经营目标，通过合理的成本估算和预测，制定出的预期成本水平。
它是企业在进行经营活动前所确定的，并作为制定经营计划和预算的依据。
通过计划成本，企业能够更好地掌握生产成本和经营成本的变化趋势，从而更好地安排资源和调整经营策略。
3. 标准成本标准成本是根据企业的生产工艺和工作方法，以及相关经验和技术水平确定的合理成本水平。
它是企业在进行成本控制和成本核算时的基准和标准。
标准成本的制定需要考虑多种因素，包括人力成本、材料成本、制造成本等方面的因素，以确保标准成本的准确性和可操作性。
4. 定额成本定额成本是指在企业生产和经营活动中，通过对各项生产成本进行分析、归集和计算后确定的具体成本数值。
定额成本可以是直接成本、间接成本或总成本的具体数值，是企业动态管理和成本控制的重要依据。
通过定额成本，企业能够更精细地掌握生产成本和经营成本的情况，及时调整经营策略并进行成本核算。
总结回顾：目标成本、计划成本、标准成本和定额成本在企业管理中具有重要的意义，它们不仅仅是估计和控制成本的工具，更是帮助企业实现经营目标的重要手段。
通过对这些概念的深入理解和灵活运用，企业能够更好地制定经营计划和预算、调整经营策略、控制生产成本和经营成本。
最终实现经营目标，提升企业竞争力。
个人观点和理解：在实际运用中，目标成本、计划成本、标准成本和定额成本的制定和运用需要充分考虑到企业的实际情况和经营特点。
目标成本法的概念
目标成本法的概念
目标成本法（Target Costing）是一种以市场需求为基础，根据产品定价的目标和预期利润来确定产品和生产过程成本的方法。
目标成本法旨在通过在产品设计、工程、采购和生产过程中的早期阶段控制成本，实现所设定的目标成本。
目标成本法的核心思想是以市场价格为导向进行成本控制。
首先，在市场调研的基础上，确定产品的目标售价。
然后，确定所需的利润目标。
接下来，将目标售价减去目标利润，得到目标成本。
最后，通过优化设计、改进工艺和流程、优化供应链等方式，控制产品和生产过程的成本，以实现目标成本。
目标成本法的特点是将成本控制从后期转移到早期，注重对产品设计阶段和供应链管理的影响。
目标成本法可以帮助企业在产品开发的早期阶段，有效地控制成本，从而确保产品的市场竞争力和利润空间。
该方法注重产品的成本与价值之间的平衡，以满足市场需求和消费者的期望，同时保持企业的盈利能力。
简述目标成本法的含义
简述目标成本法的含义目标成本法是一种管理会计方法，旨在对产品或服务的成本进行有效管理，在提供足够利润的同时，满足顾客需求，提高企业的竞争力。
该方法主要通过制定合理的成本目标，结合实际情况进行追踪和调整，以使成本控制在可接受的范围内。
以下是一篇关于目标成本法的生动、全面、有指导意义的文章。
在当今激烈的市场竞争中，企业需要找到一种既能降低成本，又能保持盈利能力的方法。
而目标成本法正是一种能够实现这一目标的方法。
目标成本法鼓励企业在设计产品或服务之初就考虑到成本管理，这样可以避免事后不断提高产品价格而导致顾客离开的情况发生。
因此，通过合理制定成本目标，将成本管理纳入产品开发过程的早期阶段，企业可以在满足顾客需求的前提下，有效降低成本。
实施目标成本法需要企业能够确定一个合理的目标成本。
目标成本必须综合考虑多种因素，例如市场需求、顾客偏好、竞争压力以及企业盈利目标等。
通过对这些因素进行全面分析，并参考相关数据和市场调研，企业可以确定一个既能够满足顾客期望，又能够保证企业盈利的目标成本。
确定目标成本后，企业需要对实际成本进行跟踪和调整。
这一步骤至关重要，因为只有及时了解实际成本的变化情况，企业才能根据需要做出相应的调整，以达到目标成本。
当实际成本超出目标成本时，企业应该分析成本超出的原因，并采取相应的措施来降低成本，例如优化供应链、改进生产工艺、节约资源等。
与此同时，企业也可以寻找新的供应商或合作伙伴，以获取更低的采购成本。
通过不断追踪和调整实际成本，企业可以保持在目标成本的范围内，并提高成本效益。
目标成本法的实施还需要全员参与和合作。
在制定目标成本的过程中，企业应该鼓励不同部门之间的沟通和协作。
销售和研发部门需要充分了解市场需求和顾客的实际期望，以便能够设计出满足顾客需求的产品，同时也要考虑到成本因素。
生产部门需要与供应链部门密切合作，优化生产过程，确保实现目标成本。
财务部门需要提供准确的成本数据和预算，及时跟踪和分析成本情况，为决策提供支持。
目标成本法及其应用
目标成本法及其应用【摘要】目标成本法是一种管理会计方法，通过设定目标成本来引导企业的生产和经营活动。
它的原理是在市场需求和成本约束下，确定产品的目标成本，并通过不断改进和创新的方式降低生产成本，从而实现盈利最大化。
目标成本法的优点包括可以提高企业的核算效率、降低生产成本、促进产品质量和创新。
在范围方面，目标成本法适用于各种行业和产品，特别适合于那些市场竞争激烈的行业。
在企业管理中，目标成本法可以帮助企业做出合理的决策，提高经营效益。
目标成本法在企业管理中具有重要的应用意义，可以帮助企业实现成本控制和盈利最大化的目标。
【关键词】目标成本法, 应用, 定义, 原理, 优点, 应用范围, 企业管理, 重要性1. 引言1.1 介绍目标成本法及其应用目标成本法是一种管理会计方法，旨在帮助企业实现预先设定的成本目标。
通过目标成本法，企业可以在产品设计阶段就确定预期成本，并在生产过程中不断监控和调整成本以达到目标。
这种方法强调以市场需求和成本目标为导向，通过有效管理资源和成本来提高企业的盈利能力和竞争力。
目标成本法的应用范围非常广泛，可以用于各种不同类型的企业和行业。
无论是制造业还是服务业，无论是大型企业还是中小型企业，都可以通过目标成本法来管理成本并实现盈利目标。
在当前激烈的市场竞争环境中，企业需要时刻关注成本控制和效率提升，目标成本法为他们提供了一个有力的工具。
在实际应用中，目标成本法可以帮助企业制定合理的销售价格、优化产品设计、提高生产效率、降低生产成本等。
通过不断追踪和分析实际成本与目标成本的差异，企业可以做出及时的调整，确保实现预期的盈利目标。
目标成本法在企业管理中的应用非常重要，可以帮助企业有效管理成本、提高盈利能力并保持竞争优势。
2. 正文2.1 目标成本法的定义目标成本法是一种管理会计方法，旨在通过确定所需的利润和成本目标，从而反推出产品或服务的生产成本。
其核心思想是根据市场需求和竞争情况，设定一个合理的销售价格，然后逆向计算出实际生产成本，以确保企业能够在特定的市场条件下实现预期利润。
目标管理有效的目标成本法
目标管理有效的目标成本法在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，有效的成本管理至关重要。
目标成本法作为一种先进的成本管理方法，在企业的目标管理中发挥着关键作用。
目标成本法是一种以市场为导向，以顾客需求为基础，在产品规划和设计阶段就预先确定成本目标，并通过各种成本管理手段来确保产品成本不超过预定目标的成本管理方法。
与传统的成本管理方法不同，目标成本法不是在生产过程中控制成本，而是在产品开发的源头就开始规划成本，从根本上降低成本。
那么，目标成本法是如何在目标管理中发挥作用的呢？首先，它有助于明确企业的战略目标。
企业在制定目标成本时，需要充分考虑市场竞争状况、顾客需求和自身的战略定位。
通过对这些因素的综合分析，企业能够明确自己在市场中的竞争优势和发展方向，从而制定出符合企业长期发展的战略目标。
其次，目标成本法能够促进跨部门协作。
为了实现目标成本，企业需要研发、采购、生产、销售等各个部门协同工作。
例如，研发部门要在保证产品性能和质量的前提下，设计出成本最优的产品方案；采购部门要寻找性价比最高的原材料供应商；生产部门要优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；销售部门则要根据成本和市场需求，制定合理的价格策略。
这种跨部门的协作能够打破部门之间的壁垒，提高企业的整体运营效率。
再者，目标成本法有助于提升产品的竞争力。
在市场竞争中，价格往往是影响顾客购买决策的重要因素。
通过目标成本法，企业能够在保证产品质量和性能的前提下，将成本控制在合理范围内，从而制定出具有竞争力的价格，吸引更多的顾客，提高市场份额。
在实施目标成本法的过程中，企业需要遵循一系列的步骤。
首先，要进行市场调研，了解顾客对产品的需求和期望，以及竞争对手的产品价格和成本情况。
然后，根据市场调研结果，确定产品的目标价格和目标利润，从而计算出目标成本。
接下来，将目标成本分解到产品的各个组成部分和各个环节，明确各个部门和岗位的成本控制责任。
2018高级会计实务基础知识：目标成本法的内涵
2018高级会计实务基础知识：目标成本法的内涵目标成本法的内涵目标成本是基于某一特定产品的销售价格，在考虑必要利润因素后倒推出的产品预期成本。
例如，某产品的竞争性市场价格为100元，企业需要达到15%的利润率才能生存下去，那么该产品的目标成本为85元(100-100×15%)。
在这里，竞争性市场价格取决于市场竞争情况，而必要利润率则由企业根据收益期望自主确定。
但是，目标成本法的内涵远远不仅限于此，倒挤出目标成本仅仅是设定目标成本的开始。
目标成本法是确定目标成本以及围绕目标成本落实而展开一系列成本控制活动的总称。
它不仅是一种成本控制方法，也是企业在其营销策略下进行利润规划的一种方法。
目标成本法与标准成本法的区别标准成本法是另一种流行的成本管理方法。
与目标成本法一样，标准成本法也从产品生命周期角度，把成本管理移至“产品研发与设计”阶段。
但是，在如何降低产品成本上(尤其表现在产品设计阶段)，两种方法则采取了两种不尽相同的管理思路。
在目标成本法中，在产品设计之前事先确定“目标成本”，且所确定的目标成本要“嵌入”到产品设计、工程及工艺规划等流程之中，成为产品设计、工程优化等环节的约束条件，也就是说：企业是围绕目标成本的实现来展开成本设计的，这一管理行为在日本企业被精确地定义为“成本企画”。
【案例题7-3】甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。
为进一步加强成本管理工作，对下属A事业部成本管理方法进行改进。
本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。
本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。
本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长8%的预算目标。
要求：根据上述资料，指出A事业部最适宜采用的成本管理方法，并简要说明理由。
【参考答案及分析】A事业部最适宜采用目标成本法。
理由：X产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定，A事业部应按照不高于“销售价格-必要利润”的逻辑，倒推出预期成本，开展目标成本管理工作。
目标成本控制法
College of Mechanical and Vehicle Engineering, Hunan University
LOGO
College of Mechanical and Vehicle Engineering, Hunan University
Hale Waihona Puke College of Mechanical and Vehicle Engineering, Hunan University
一、目标成本法的概念
5、目标成本控制的对象有哪些？
以产品为成本控制对象 以产品成本形成过程为成本控制对象
以成本责任中心为成本控制对象
College of Mechanical and Vehicle Engineering, Hunan University
设计者并非总能成功。因此，在给定的企业能力和零
部件供应商的条件下，设计出的产品层次的目标成本 往往要高于可接受的成本。
College of Mechanical and Vehicle Engineering, Hunan University
目标成本法预测步骤 零部件层次的目标成本： 企业一但确定了产品层次的目标成本，就可以 衍生出该产品各零部件的目标成本。对零部件层 次的目标成本进行规划可以将来自于市场的竞争 性成本压力明确转移给供应商身上。通过于供应 商协商，达成某种协议或给预其一定回报，从而 与供应商建立一种共同发展的伙伴关系。 确定零部件层次目标成本主要是为了对外购 的零部件设置一个合理的购买价。把公司的成本 压力转移到供应商身上
目标成本法及案例分析
2014年5月9日
College of Mechanical and Vehicle Engineering, Hunan University
目标成本法的基本理论和应用
目标成本法的基本理论和应用随着经济的发展，市场的竞争日益激烈，消费者的要求也越来越多。
在这种环境下，成本的控制在企业的彼此竞争中就显得尤为的重要，目标成本法作为一种全新的管理方法很好的解决了这一问题，但是目标成本的实现也有自身的困难，如何将企业规划的目标成本有效的运用在产品的生产中，将产品生产过程中的实际成本与目标成本相互达成一致，这是目标成本法的困难所在，也是很多企业都在思考的问题。
一、绪论（一）目标成本法的起源目标成本法起源于欧美，被20世纪60年代丰田汽车制造公司所运用并且发扬光大。
目标成本法的原理是将顾客对于市场的需求作为产品价格定价的导向，通过这种导向来确定产品在各个生产环节的生产成本的额度。
但是在当时，大多数的公司都是以产品成本加上预计的利润来定价，也就是所谓的加价定价法。
然而这种方法的风险就是在发布产品后他们就需要不断的降价，在重新设计产品同时也要承担一系列的风险，目标成本法的成功之处不仅为日本企业带来了新的曙光，同时也为厂商指明了新的思路。
（二）文献综述国外企业对于目标成本法的研究较早，欧美企业率先提出了目标成本法理论，同时率先运用在了企业中，并取得了一定收获，对于成本的控制以及设计计算都有了一定的经验，目标成本法作为一种新型的管理方法在传入日本之后，被日本企业深入发掘并且发扬光大，日本在各行各业的生产链中都很熟练的运用了目标成本法。
他们在产品的成本设计，产品的零部件成本的把控以及产品售后的成本研究都做了很系统同时也很详细的研究，这对于日本的发展和进步起到了很大帮助，使得日本企业在国际上的竞争力显著加强。
随着经济的发展以及科学技术的进步，日本企业已经在国际竞争中占领了主导地位，这与他们熟练的目标成本法运用时分不开联系的。
在与国外企业的竞争中，中国企业尤其是制造业渐渐失去了竞争力，他们也意识到目标成本法对于企业管理以及发展的重要性。
中国企业在运用目标成本法的起步较晚，同时也没有相关的知识基础以及经验。
目标成本法原理
目标成本法的原理为了更有效地实现供应链管理的目标，使客户需求得到最大程度的满足，成本管理应从战略的高度分析，与战略目标相结合，使成本管理与企业经营管理全过程的资源消耗和资源配置协调起来，因而产生了适应供应链管理的目标成本法。
目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。
全过程是指供应链产品生产到售后服务的一切活动，包括供应商、制造商、分销商在内的各个环节；全方位是指从生产过程管理到后勤保障、质量控制、企业战略、员工培训、财务监督等企业内部各职能部门各方面的工作以及企业竞争环境的评估、内外部价值链、供应链管理、知识管理等；全人员是指从高层经理人员到中层管理人员、基层服务人员、一线生产员工。
目标成本法在作业成本法的基础上来考察作业的效率、人员的业绩、产品的成本，弄清楚每一项资源的来龙去脉，每一项作业对整体目标的贡献。
总之，传统成本法局限于事后的成本反映，而没有对成本形成的全过程进行监控；作业成本法局限于对现有作业的成本监控，没有将供应链的作业环节与客户的需求紧密结合。
而目标成本法则保证供应链成员企业的产品以特定的功能、成本及质量生产，然后以特定的价格销售，并获得令人满意的利润。
目标成本法是由三大环节形成的一个紧密联系的闭环成本管理体系：①确定目标，层层分解；②实施目标，监控考绩；③评定目标，奖惩兑现。
% h9 J( G9 M9 w- Y8 Z与传统成本管理方法的明显差异在于，目标成本法不是局限于供应链企业内部来计算成本。
因此，它需要更多的信息，如企业的竞争战略、产品战略以及供应链战略。
一旦有了这些信息，企业就可以从产品开发、设计阶段到制造阶段，以及整个供应链物流的各环节进行成本管理。
在目标成本法引用的早期，通常企业首先通过市场调查来收集信息，了解客户愿意为这种产品所支付的价格，以及期望的功能、质量，同时还应掌握竞争对手所能提供的产品状况。
公司根据市场调查得到的价格，扣除所需要得到的利润以及为继续开发产品所需的研究经费，这样计算出来的结果就是产品在制造、分销和产品加工处理过程中所允许的最大成本，即目标成本，用公式表示是：产品目标成本=售价—利润6 M6 B" [3 B& [, K# y* ~一旦建立了目标成本，供应链企业就应想方设法来实现目标成本。
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2018高级会计实务基础知识：目标成本法的内涵目标成本法的内涵
目标成本是基于某一特定产品的销售价格，在考虑必要利润因素后倒推出的产品预期成本。
例如，某产品的竞争性市场价格为100元，企业需要达到15%的利润率才能生存下去，那么该产品的目标成本为85元(100-100×15%)。
在这里，竞争性市场价格取决于市场竞争情况，而必要利润率则由企业根据收益期望自主确定。
但是，目标成本法的内涵远远不仅限于此，倒挤出目标成本仅仅是设定目标成本的开始。
目标成本法是确定目标成本以及围绕目标成本落实而展开一系列成本控制活动的总称。
它不仅是一种成本控制方法，也是企业在其营销策略下进行利润规划的一种方法。
目标成本法与标准成本法的区别
标准成本法是另一种流行的成本管理方法。
与目标成本法一样，标准成本法也从产品生命周期角度，把成本管理移至“产品研发与设计”阶段。
但是，在如何降低产品成本上(尤其表现在产品设计阶段)，两种方法则采取了两种不尽相同的管理思路。
在目标成本法中，在产品设计之前事先确定“目标成本”，且所确定的目标成本要“嵌入”到产品设计、工程及工艺规划等流程之中，成为产品设计、工程优化等环节的约束条件，也就是说：企业是围绕目标成本的实现来展开成本设计的，这一管理行为在日本企业被精确地定义为“成本企画”。
【案例题7-3】甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。
为进一步加强成本管理工作，对下属A事业部
成本管理方法进行改进。
本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。
本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。
本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长8%的预算目标。
要求：
根据上述资料，指出A事业部最适宜采用的成本管理方法，并简要说明理由。
【参考答案及分析】
A事业部最适宜采用目标成本法。
理由：X产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定，A事业部应按照不高于“销售价格-必要利润”的逻辑，倒推出预期成本，开展目标成本管理工作。
作业基础产品定价决策
在一个完全竞争的市场中，产品价格由市场来决定，企业是市场价格的被动接受者。
但完全竞争市场在现实中几乎不存在。
而在不完全竞争的市场中，企业要想在这样的市场中取得竞争优势，只能从产品的设计、替换、功能改进以及成本上下工夫，并基于成本等因素而进行有效定价。
在这里，基于作业成本信息且借助于成本加成定价策略以进行产品定价，是企业常用的一种定价方法。
【教材案例7-10】沿用【例7-9】成本数据。
假设按照单位成本加成20%的策略确定产品价格。
【分析】不同成本方法将得到不同的成本信息，从而得出不同的产品定价和经营决策。
采用成本加成法进行定价决策时，加成的“成本”通常针对相关成本或增量成本。
对于制造业而言，其增量成本一般考虑以下因素：(1)直接消耗的原材料成本;(2)额外增加的人工成本;(3) 额外发生的相关制造费用。
目标成本管理的核心程序及实施原则
1.核心程序
(1)在市场调查、产品特性分析的基础上，确定目标成本。
(2)组建跨职能团队并运用价值工程法(或价值分析法)等，将目标成本嵌入产品设计、工程、外购材料等的控制过程之中，以使产品设计等符合目标成本要求。
(3)将设计完的产品投入生产制造环节，并通过制造环节的“持续改善策略”，进一步降低产品制造成本。
2.实施原则
(1)价格引导的成本管理。
(2)关注顾客。
目标成本管理体系由市场驱动。
顾客对质量、成本、时间的要求在产品及流程设计决策中应同时考虑，并以此引导成本分析。
(3)关注产品与流程设计。
(4)跨职能合作。
(5)生命周期成本削减。
(6)价值链参与。
目标成本管理过程有赖于价值链上全部成员的参与，包括供应商、批发商、零售商以及服务提供商。
作业成本法下的本量利决策
产品目标成本=产品竞争性市场价格-产品的必要利润
目标成本设定是实施目标成本法的第一个阶段，设定目标成本主要包括以下三个方面：
(一)市场调查
市场调查的核心是真实了解顾客对产品特性、功能、质量、销售价格等各方面需求。
(二)竞争性价格的确定
竞争性价格是指在买方市场结构下由顾客、竞争对手等所决定的产品价格。
一般而言，竞争性价格的确定需要综合考虑以下三个因素：(1)可接受价格。
(2)竞争对手分析。
(3)目标市场份额。
确定竞争性价格的具体方法主要有两种：
(1)市价比较法，即以已上市产品的市场价格为基础，加上新产品增加或减少的功能或特性(特性包括质量、外观等)的市场价值;
(2)目标份额法，即预测在既定预期市场占有率目标下的市场售价。
(三)必要利润的确定
从成本管理角度看，企业在确定产品必要利润并借此确定新产品目标成本时，除考虑投资者必要报酬率之外，还可能考虑以下两种不同行为动机对目标成本测定的影响：
(1)采用相对激进的方法确定成本目标(如提高必要利润水平)，人为调低目标成本，增强目标成本对产品设计过程的“硬预算”约束力，并辅以成本目标实现的“激励”属性，以最终实现目标利润;
(2)采用相对宽松的方法确定目标成本(如调低必要利润水平)，从而为产品设计提供相对较多的备选项，以提高产品设计的灵活性。
（本文来自东奥会计在线）。