2018高级会计实务基础知识：目标成本法的内涵
高级会计实务-目标成本法
从某种意义上说，标准成本是目标成本的一种形式，因为标准成本也是在产品投产前由企业的设计部门制定的、在成本上要求实现的目标，这是标准成本法与目标成本法的相同点。但是，在如何降低产品成本上（尤其表现在产品设计阶段），两种方法则采取了两种不尽相同的管理思路。
在目标成本法中，在产品设计之前事先确定“目标成本”，且所确定的目标成本要“嵌入”到产品设计、工程及工艺规划等流程之中，成为产品设计、工程优化等环节的约束条件，也就是说企业是围绕目标成本的实现来展开成本设计的。
标准成本法同样高度重视产品设计环节的成本效应，但是并未在产品设计中事先注入“目标成本”理念，而是通过产品的不断设计、市场试错过程以控制产品成本。
二、目标成本的设定（掌握）
产品目标成本=产品竞争性市场价格-产品的必要利润
目标成本设定是实施目标成本法的第一个阶段，设定目标成本主要包括以下三个方面：
（一）市场调查
市场调查的核心是真实了解顾客对产品特性、功能、质量、销售价格等各方面的需求。通常，市场调查的方法有三种：
1.对经济、政治、人口、产业等宏观或总体性资料的收集与预测；
2.对现实和潜在顾客的需求问卷调查；
3.选取特定顾客群体对他们的需求偏好做深入研究。
（二）竞争性价格的确定
竞争性价格是指在买方市场结构下由顾客、竞争对手等所决定的产品价格。
一般而言，竞争性价格的确定需要综合考虑以下三个因素：
第一，可接受价格。第二，竞争对手分析。第三，目标市场份额。
确定竞争性价格的具体方法主要有两种：
1.市价比较法，即以已上市产品的市场价格为基础，加减新产品增加或减少的功能或特性（特性包括质量、外观等）的市场价值；
高级管理会计理论与实务(郭晓梅)答案
思考题见各章正文相关部分
第一章
习题
1、管理会计：2)3)6)8)9)
财务会计1)4)5)7)
2、价格、交货期、售后服务成本，差别在于是否有考虑产品寿命周期成本。顾客导向。价值源于顾客
需求,管理会计必须反映这部分成本，提供相关信息。
上述各举动分别从时间、质量等方面提高了顾客价值，从而改变了竞争地位。管理会计必须能分析企业的竞争地位，分析竞争对手信息,提供质量、时间、成本等方面的信息.
讨论题：
1、竞争激烈、顾客需求多样等。针对收集的资料展开讨论。信息主要是全球性资源成本、时间、质量
等诸多方面的比较等。
第二章
习题
1、1)1月2月4月的差异比较进行调查.
2)采购部门对采购部门设置质量考核指标等。
3)生产部门：改进工艺等等
2、1)变动成本法下：5。5元/单位完全成本法7.5元/单位
2)变动成本法:利润60万，完全成本法利润100万,差额40万.源于期末存货的固定制造费用:20*2=40万。
3)参见教材相关部分。
3、产量扩大,完全成本法下，单位成本下降，库存带走了部分固定性制造费用，使当期利润上升。但长期看，这部分固定性制造费用将随存货出售而转出,使利润下降。该方法无法长久，对公司造成存货积压及其他不利影响。公司业绩计量注重生产忽视销售,可以考虑改变成本计算法为变动成本计算,并增加其他考核指标。
4、
现有的分配方法:制造费用分配率：总制造费用60万/总工时4000=150元/小时
A分配14*150=2100元加直接材料1200+直接人工14＊12=3468
单位制造成本3468/580=5.98
B分配480*150=72000元加直接材料2800+直接人工480*12=单位制造成本
高级会计实务基础知识：关键指标法
高级会计实务基础知识：关键指标法
高级会计实务基础知识:关键指标法
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关键指标法
【所属章节】：
本知识点属于《高级会计实务》科目第四章企业业绩评价第三节业绩评价方法的改进的内容
【知识点】：关键指标法
关键指标评价法(KPI)，只要选择与战略推进密切相关的指标对相关人员进行评价即可，是把对业绩的评价简化为对几个关键指标的评价，将关键指标当作评价标准，把员工的业绩与关键指标做出比较的评价方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。
KPI方法的优点是：1.作为公司战略目标的分解，能有力推动企业战略在各部门的执行。2.各责任中心员工对工作职责和业绩指标有共同认识，努力方向一致。3.标准比较明确，易于计量和评价。
KPI方法的缺点是：1.指标联系不紧密，与战略之间的逻辑性差，部门业绩指标之间也缺少关系。2.KPI基本上都是量化指标，一些难以定量的关键业绩指标容易被忽视。【教材4-13】A企业是一家生产销售通信设备的民营高科技公司。公司产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网略拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
2013年，为了提升企业的核心竞争力，持续取得竞争优势，A企业开始建立“公司级关键业绩指标体系”。企业的主要责任中心有：研发系统、营销系统、采购系统、生产系统等。以研发系统、营销系
目标成本主要包括哪些内容
目标成本主要包括哪些内容
在管理会计中，目标成本是指在一定的销售量条件下可实现的理想成本水平。为实现盈利目标，企业需要以目标成本作为参考标准来制定产品的成本和价格。目标成本不仅仅包括产品制造的直接成本，还应考虑到其他因素的影响。下面将详细介绍目标成本主要包括的内容。
1. 直接材料成本
直接材料成本是生产产品所需的原材料直接使用量和直接相关成本的总和。这包括产品所用的原材料的购买成本以及与产品生产直接相关的其他成本，如配送费用等。在设定目标成本时，企业需要考虑材料成本的变化趋势，以便在控制成本的同时保证产品质量。
2. 直接人工成本
直接人工成本是指直接参与产品生产的劳动力成本。这包括工人的工资、福利和其他直接相关的人工费用。在设置目标成本时，企业需要考虑人工成本在生产中的比重，以便有效控制成本并提高生产效率。
3. 制造费用
制造费用是产品生产过程中除直接材料成本和直接人工成本外的其他成本，如生产设备的折旧、维护费用、生产线管理人员的工资等。在目标成本中，制造费用是一个重要的组成部分，企业需要逐项分析制造费用的构成，以确定合理的成本标准。
4. 研发费用
研发费用是指研究开发新产品或改进现有产品所需的费用，包括研究人员的工资、试验设备购置费用等。在制定目标成本时，企业应考虑研发费用对产品成本的影响，确保在产品研发过程中成本控制合理。
5. 销售和市场费用
销售和市场费用是企业为推广产品、促进销售和服务客户而发生的费用，包括广告费、促销费、销售人员工资等。在确定目标成本时，企业需要合理评估销售和市场费用的投入，以提高产品知名度和销售额，从而实现盈利目标。
高级会计实务知识点：目标利润的规划方法
高级会计实务知识点：目标利润的规划方
法
(一)本量利分析法
本量利分析法也叫做盈亏平衡分析法，基于边际成本法，用来研究成本、产销量和利润三者相互关系，通过如下公式和盈亏平衡图来确定目标利润。
目标利润=目标边际贡献-固定成本费用
=预计产品销量×单位边际贡献-固定成本费用
=预计产品销量×(单价-单位变动成本)-固定成本费用
(二)比例预算法
比例预算法是通过利润指标与其他相关经济指标的比例关系来确定目标利润的方法。销售利润率、成本利润率、投资报酬率等财务指标均可用于测定企业的目标利润。
(三)利润增长率法
利润增长率法是根据上期实际利润总额和过去连续若干期间的几何平均利润增长率(增长幅度)，全面考虑影响利润的有关因素的预期变动而确定企业目标利润的方法。
(四)上加法
上加法是企业根据自身发展、不断积累和提高股东分红水平等需要，匡算企业的净利润，再倒算利润总额(即目标利润)的方法。
其计算公式如下：
企业留存收益=盈余公积金十未分配利润
净利润=本年新增留存收益/(1-股利分配比率) 或
=本年新增留存收益+股利分配额
目标利润=净利润/(1-所得税税率)
2016高级会计讲义第6章
第六章企业成本管理
考核要求
1.掌握价值链分析；
2.掌握作业成本法核算原理与方法；
3.掌握作业基础管理的目的与方法；
4.掌握目标成本的核心程序与管理方法；
5.熟悉战略成本管理观念。
知识树
成本分类与战略成本管理观念※
2.基于资源的成本分类
3.战略成本管理观念
（1）成本管理以战略为统领、以顾客为导向，以价值链分析和流程优化为基础，以获取有竞争力的总成本为目标，实现长期竞争优势。
（2）利用对实现企业战略、关键成功因素涉及的成本信息，为战略决策、战略规划与预算等提供支持。
（3）以跨组织、跨职能团队协作为支撑，实行全员和全流程成本管理。
价值链分析※※※
1.价值链的基本概念
价值链是指企业价值创造过程中一系列不相同但相互关联的价值活动的总和。从价值形成过程看，价值链就是从价值角度反映的企业作业链。其特点：
（1）企业的各项作业活动之间存在紧密关联性；
（2）每项价值活动都“可能”给企业创造有形或无形的价值；
（3）价值链包括企业内部价值链和企业间价值链。
2.企业内部价值链分析
（1）企业内部价值链基本概念。企业内部价值链是指企业内部为顾客创造价值的主要活动及相关支持活动。
案例题解
按照波特的价值链理论，分析判断下列企业的各项活动所属的类别。
（1）A书店提供网络在线销售服务。
（2）B家电生产企业利用外包仓库储存其产成品。
（3）C快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力。
（4）D制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究。
（5）E公司对产品加工设备进行检修。
（6）F公司对员工进行强化职业道德培训。
高级管理会计目标成本
1、作业成本法
在20世纪后期，现代管理会计出现了许多重大变革，并取得了引人注目的新进展。这些新进展都是围绕管理会计如何让为企业塑造核心竞争能力而展开的。以“作业”为核心的作业成本法便是其中之一。科学技术和社会经济环境发生的重大变化，必然会影响企业成本核算方法。
技术背景和社会背景
20世纪70年代以来，高新技术和电子信息技术蓬勃发展，全球竞争压力日趋激烈。为提高生产率、降低成本、改善产品质量，企业的产品设计与制造工程师开始采用计算机辅助设计、辅助制造，最终发展为依托于计算机的一体化制造系统，实现了生产领域的高度计算机化和自动化。随后，计算机的应用延伸到了企业经营的各个方面，从订货开始，到设计、制造、销售等环节，均由计算机控制，企业成为受计算机控制的各个子系统的综合集合体。计算机化控制系统的建立，引发了管理观念和管理技术的巨大变革，准时制生产系统应运而生。准时制生产系统的实施，使传统成本计算与成本管理方法受到强烈的冲击，并直接导致了作业成本法的形成和发展。
高新技术在生产领域的广泛应用，极大地提高了劳动生产率，促进了社会经济的发展，随之，人们可支配收入增加，追求生活质量的要求也越来越高。人们不再热衷于大众型消费，转而追求彰显个性的差异化消费品。社会需求的变化，必然对企业提出新的、更高的要求。与此相适应，顾客生化生产-柔性制造系统取代追求“规模经济”为目标的大批量传统生产就成了历史的必然。这样，适应产品品种单一化、常规化和数量化批量化的传统成本计算赖以存在的社会环境就不存在了，变革传统的成本管理方法已是大势所趋。
精编版高级会计理论与实务(郭晓梅)答案
高级管理会计理论与实务(郭晓梅)答案
思考题见各章正文相关部分
第一章
习题
1、管理会计：2）3）6）8）9）
财务会计 1）4）5）7）
2、价格、交货期、售后服务成本，差别在于是否有考虑产品寿命周期成本。顾客导向。
价值源于顾客需求，管理会计必须反映这部分成本，提供相关信息。
上述各举动分别从时间、质量等方面提高了顾客价值，从而改变了竞争地位。管理会计必须能分析企业的竞争地位，分析竞争对手信息,提供质量、时间、成本等方面的信息。
讨论题：
1、竞争激烈、顾客需求多样等.针对收集的资料展开讨论.
信息主要是全球性资源成本、时间、质量等诸多方面的比较等.
第二章
习题
1、1)1月2月4月的差异比较进行调查.
2)采购部门对采购部门设置质量考核指标等。
3)生产部门: 改进工艺等等
2、1）变动成本法下:5.5元/单位完全成本法 7.5元/单位
2) 变动成本法:利润60万,完全成本法利润100万,差额40万。源于期末存货的固定制造费用:20*2=40万。
3)参见教材相关部分。
3、产量扩大，完全成本法下，单位成本下降，库存带走了部分固定性制造费用，使当期利润上升。但长期看，这部分固定性制造费用将随存货出售而转出,使利润下降。该方法无法长久，对公司造成存货积压及其他不利影响。公司业绩计量注重生产忽视销售,可以考虑改变成本计算法为变动成本计算,并增加其他考核指标。
4、
现有的分配方法: 制造费用分配率:总制造费用60万/总工时4000=150元/小时A分配 14*150=2100元加直接材料1200+直接人工14*12=3468
高级管理会计理论与实务(郭晓梅)答案
思考题见各章正文相关部分
第一章
习题
1、管理会计：2）3）6）8）9）
财务会计 1）4）5）7）
2、价格、交货期、售后服务成本，差别在于是否有考虑产品寿命周期成本。顾客导向。价
值源于顾客需求，管理会计必须反映这部分成本，提供相关信息。
上述各举动分别从时间、质量等方面提高了顾客价值，从而改变了竞争地位。管理会计必须能分析企业的竞争地位，分析竞争对手信息,提供质量、时间、成本等方面的信息。讨论题：
1、竞争激烈、顾客需求多样等.针对收集的资料展开讨论.
信息主要是全球性资源成本、时间、质量等诸多方面的比较等.
第二章
习题
1、1)1月2月4月的差异比较进行调查.
2)采购部门对采购部门设置质量考核指标等。
3)生产部门: 改进工艺等等
2、1）变动成本法下:5.5元/单位完全成本法 7.5元/单位
2) 变动成本法:利润60万,完全成本法利润100万,差额40万。源于期末存货的固定制造费用:20*2=40万。
3)参见教材相关部分。
3、产量扩大，完全成本法下，单位成本下降，库存带走了部分固定性制造费用，使当期利润上升。但长期看，这部分固定性制造费用将随存货出售而转出,使利润下降。该方法无法长久，对公司造成存货积压及其他不利影响。公司业绩计量注重生产忽视销售,可以考虑改变成本计算法为变动成本计算,并增加其他考核指标。
4、
现有的分配方法: 制造费用分配率:总制造费用60万/总工时4000=150元/小时
A分配 14*150=2100元加直接材料1200+直接人工14*12=3468
单位制造成本3468/580=5.98
2023年高级会计师之高级会计实务高分通关题型题库附解析答案
2023年高级会计师之高级会计实务高分通关题型题
库附解析答案
大题（共10题）
一、A集团公司是全球领先的综合通信供应商，拥有通信业界最完整的产品线，通过全系列的无线、有线、业务、终端产品和专业通信服务，灵活满足不同运营商和企业客户的差异化需求。随着业务的发展，公司规模逐步扩大、组织结构日益复杂，无论是总部还是各分子公司的财务人员都在急剧增长，对各级公司的管理半径及专业化提出了更高的要求。随着现代互联网技术的不断发展进步，集团计划建立财务共享服务中心，并对此进行研讨，相关资料如下：假定不考虑其他因素。（1）总经理：集团公司的分支机构分布在全球不同地域，不同地域的文化差异及信息传递时间差导致信息质量难以保证，集团运行效率降低，集团公司下达的政策执行力度和效果不能得到保障。集团公司通过将全球的会计处理集中在财务共享服务中心，以此来提升会计信息的及时性和可靠性，解决部分集团管控问题，促使集团公司更好的发展。（2）财务总监：集团下属企业板块众多，分散在全国各大中小企业，每个单位都要进行会计核算，主要业务包括上游的付款单据匹配、下游的收款认领业务、费用报销等。集团规定，各分子公司的业务，统一按照企业会计准则进行会计核算。（3）业务总监：建议打造一个为业务服务、提升集团管控水平的财务共享服务信息化平台。依靠扫描和影像系统解决凭证异地传递问题。集团可以采取设立一家独立法人的有限公司方式组建财务共享服务中心，承接一线公司的财务核算，依靠其专业技能和优质服务在市场上立足。（4）信息总监：目前云软件技术发展迅猛，而我集团公司业务大量地需要与第三方供应商发生交易，员工在业务过程中已经可以在线获得订单收据、电子发票，系统在财务转型过程中需要充分考虑搭建云平台的可能性。（5）人力资源总监：如果将分子公司财务会计核算人员集中到财务共享中心，财务共享中心的人员职能和原分子公司的财务人员的职能要进行合理安排。要求：（1）根据资料（1），指出财务共享服务的特点。（2）根据资料（2），指出会计核算采用财务共享服务模式的原因。（3）根据资料（3），分别指出A集团公司财务共享服务的类型。（4）根据资料（4），指出信息总监的建议针对的财务共享服务模式以及带来的革新。（5）根据资料（5），指出分子公司财务部门、财务共享中心、企业集团财务管理部门的职责如何划分。
高级会计师考试《会计实务》考点：企业成本管理内涵和方法
高级会计师考试《会计实务》考点：企业成本管理内涵和方法
成本是一个内涵丰富、外延广泛的概念。下面是店铺为大家带来的关于企业成本管理内涵和方法的知识，欢迎阅读。
一、成本的含义及分类
成本是一个内涵丰富、外延广泛的概念。在经济学领域，马克思的成本理论认为成本是商品价值(C+V+M)中的.C+V部分，即商品生产中耗费的物化劳动(C)和活劳动(V)的货币表现。在会计学领域，成本分为财务会计中的成本概念和管理会计中的成本概念。财务会计中的成本是指遵循会计准则或会计制度要求确认和计量的成本。管理会计中的成本是指可以用货币单位来衡量，为达到特定目的而发生的各种经济资源的价值牺牲。
二、成本管理观念的转变
企业成本管理，是指企业营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。随着企业经营环境等因素的变化，企业成本管理观念也不断发生着转变。
(一)注重成本核算向成本控制的转变
(二)从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变
(三)从产品制造成本管理向产品总成本管理转变
(四)从静态成本管理向动态成本管理转变
三、成本管理系统的发展
成本管理系统发展可分为四个阶段。各阶段所关注的重点分别是：
(1)单纯的核算报告系统;
(2)以可靠性为目标的对外财务报告;
(3)追踪关键经营数据以生成更具相关性、精确性的成本信息供决策使用;
(4)战略成本管理。
四、成本管理方法
在企业成本管理的发展过程中，先后出现了一系列成本管理方法，
比如实际成本法、标准成本法、变动成本法、本量利分析法、作业成本法、目标成本法、战略成本管理法等。
会计实务第七章第一节管理会计概述
第七章管理会计基础
第一节管理会计概述
考点1：管理会计概念和目标
1.概念：
管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计工作是会计工作的重要组成部分。
2.目标：
管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动，并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
考点2：管理会计体系
根据《指导意见》，中国特色的管理会计体系是一个由理论（基础）、指引（保障）、人才（关键）、信息化（支撑）加服务市场（外部支持）构成“4+1”的会计管理有机系统。
【提示】“4+1”系统之间的关系：
“理论体系”是基础，“指引体系”是保障，“人才队伍”是关键，“信息系统”是支撑，“咨询服务”是确保四大任务顺利实施推进的外部支持，为单位提供更为科学、规范的管理会计实务解决方案。
管理会计指引体系是在管理会计理论研究成果的基础上，形成的可操作性的系列标准。
管理会计指引体系包括
（一）管理会计基本指引
管理会计基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。
【提示】不同于企业会计准则基本准则，管理会计基本指引只是对管理会计普遍规律和基本认识的总结升华，并不对应用指引中未做出描述的新问题提供处理依据。
（二）管理会计应用指引
在管理会计指引体系中，应用指引居于主体地位，是对单位管理会计工作的具体指导。
（三）管理会计案例库
案例库是对国内外管理会计经验的总结提炼，是对如何运用管理会计应用指引的实例示范。是管理会计体系建设区别于企业会计准则体系建设的一大特色。
高级会计实务讲义（第七章-企业成本管理）
高级会计实务讲义（第七章-企业成本管理）
第七章企业成本管理考情分析
年度考点
2013 目标成本计算
2014 目标成本计算
2015 单位变动成本与单位固定成本计算、目标成本计算、增值作业的条件、企业间价值链分析
2016 作业成本法与传统成本计算法下制造费用分配及区别、目标成本计算与管理
2017 目标成本计算、作业成本法的优势、生命周期成本计算
本章重点掌握：成本管理的原则、企业内部价值链分析和企业间价值链分析、高低点法和变动成本法的应用、标准成本的制定和成本差异分析、作业成本的核算方法、作业基础管理、目标成本的设定与控制。
知识体系
【知识点】成本管理的含义、原则与方法
（一）成本管理的含义（★）
成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
事前成本管理：成本预测、成本决策和成本计划
事中成本管理：成本控制
事后成本管理：成本核算、成本分析和成本考核
（二）成本管理的原则（★★）
1.融合性原则
成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
2.适应性原则
成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。
3.成本效益原则
成本管理应用相关工具方法时，应权衡其为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小
于其投入的成本。
4.重要性原则
成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理。
（三）成本管理的方法（★）
高级会计实务案例分析-第七章 企业成本管理
第七章企业成本管理本章内容简要回顾
【案例分析】甲公司为一家机械装备制造企业，只生产A型机器。相关资料如下：
（1）2018年1月产量为9250件，当月发生的直接材料费800万元，直接人工费1000万元，制造费用512.5万元（其中包括维修费65万元）。
（2）甲公司采用技术测定法确定成本性态，经分析，维修费属于混合成本，其他制造费用均是
月份产量（件）实际维修费（万元）
1 12000 64
2 13000 66
3 11000 61
4 10500 68
5 7000 60
6 9000 55
要求：
1.根据资料（2），指出技术测定法适用的条件。
2.根据资料（2），采用高低点法，计算维修成本中的单位变动成本和固定成本。
3.依据完全成本法和变动成本法分别计算2018年1月份A型机器的单位实际产品成本。
『参考答案』
1.技术测定法适用于投入成本与产出数量之间有规律性联系的成本分解。
2.产量的最高点和最低点分别是13000件和7000件，对应的实际维修费分别为66万元和
60万元。
单位变动成本＝（66－60）/（13000－7000）＝0.001（万元）
固定成本总额＝66－0.001×13000＝53（万元）
3.完全成本法下A机器的单位生产成本＝（直接材料成本＋直接人工成本＋制造费用）/
产量＝（800＋1000＋512.5）/9250＝0.25（万元）
变动成本法下A机器的单位生产成本＝（直接材料成本＋直接人工成本＋变动制造费用）/产量＝（800＋1000）/9250＋0.001＝0.1956（万元）
【案例分析】某制造厂生产甲、乙两种产品，有关资料如下：
高级会计实务案例分析题
高级会计实务案例分析题
高级会计实务案例分析题
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案例分析题一
甲单位为一家中央级事业单位，执行《事业单位会计制度》并对固定资产计提折旧。2014年7月20日，甲单位总会计师召集财务处相关人员参加会议，听取近期财务工作汇报，有关事项与处理建议如下：
（1）甲单位按2014年年度工作计划在日常公用经费预算中安排了行政事业单位内部控制知识专题培训经费20万元。5月，甲单位委托国内A高校组织实施了本系统相关专题培训，实际发生培训费支出23万元，财务处建议将发生的培训费超预算部分3万元在数字信息平台建设专项经费的培训费预算项目下列支。
（2）甲单位2014年上半年非财政补助收入累计超收300万元，考虑到下半年能源价格调整及用量增加带来的预算支出压力。财务处建议从超收的非财政补助收入300万元中，安排200万元用于本年度预计增加的公用经费。
（3）甲单位位于2014年年初收到以财政授权支付方式拨付的办公楼改造项目经费90万元。该项目原计划于年初开始实施，但由于改造方案存有争议，直至7月仍未启动实施，且未发生资金支出，为加快预算执行进度，财务处建议将该项目资金于当月全额拨付给同本单位有长期业务合作关系的B施工企业，并列入事业支出，待改造方案论证充分后再组织施工。
（4）2014年6月，甲单位准备编制2015年“一上”预算草案，各业务部门提出了2015年事业发展与用款计划，包括新增专项任务的资金需求，财务处在对2015年预计发生的各项支出进行汇总后发现，预计总支出超出预计总收入较多。财务处建议预算资金安排应当首先
高级会计师考试高频考点：目标成本法
高级会计师考试高频考点：目标成本法
高级会计师考试高频考点:目标成本法
目标成本法是一种以市场导向，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。下面是店铺为大家收集的关于高级会计师考试高频考点:目标成本法，欢迎大家阅读参考！
目标成本法
一、目标成本概述
(一)目标成本法的产生
(二)目标成本法的内涵
1.目标成本法与传统成本加成法的区别
2.目标成本法与标准成本法的区别
(三)目标成本管理的核心程序与实施原则
1.目标成本管理的核心程序
2.目标成本管理的实施原则
(1)价格引导的成本管理。
(2)关注顾客。
(3)关注产品与流程设计。
(4)跨职能合作。
(5)生命周期成本削减。
(6)价值链参与。
二、目标成本的'设定
产品目标成本=产品竞争性市场价格-产品的必要利润
1.目标成本设定是实施目标成本法的第一个阶段，设定目标成本主要包括以下三个方面：
(一)市场调查
(二)竞争性价格的确定
1.竞争性价格的确定需要综合考虑以下三个因素：
(1)可接受价格。
(2)竞争对手分析。
(3)目标市场份额。
2.确定竞争性价格的具体方法主要有两种：
(1)市价比较法
(2)目标份额法
(三)必要利润的确定
三、目标成本控制与产品设计
1.用目标成本约束产品设计
2.应用价值工程技术进行产品设计
利用价值分析进行产品设计，主要包括两方面:
(1)以顾客需求为导向利用价值分析指导产品设计。
(2)产品的设计分析。
四、目标成本控制、产品制造及持续改善
(一)供应链管理
(二)生命周期成本管理理念
(三)目标成本管理中的跨职能团队
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2018高级会计实务基础知识：目标成本法的内涵目标成本法的内涵
目标成本是基于某一特定产品的销售价格，在考虑必要利润因素后倒推出的产品预期成本。例如，某产品的竞争性市场价格为100元，企业需要达到15%的利润率才能生存下去，那么该产品的目标成本为85元(100-100×15%)。在这里，竞争性市场价格取决于市场竞争情况，而必要利润率则由企业根据收益期望自主确定。但是，目标成本法的内涵远远不仅限于此，倒挤出目标成本仅仅是设定目标成本的开始。
目标成本法是确定目标成本以及围绕目标成本落实而展开一系列成本控制活动的总称。它不仅是一种成本控制方法，也是企业在其营销策略下进行利润规划的一种方法。
目标成本法与标准成本法的区别
标准成本法是另一种流行的成本管理方法。与目标成本法一样，标准成本法也从产品生命周期角度，把成本管理移至“产品研发与设计”阶段。但是，在如何降低产品成本上(尤其表现在产品设计阶段)，两种方法则采取了两种不尽相同的管理思路。
在目标成本法中，在产品设计之前事先确定“目标成本”，且所确定的目标成本要“嵌入”到产品设计、工程及工艺规划等流程之中，成为产品设计、工程优化等环节的约束条件，也就是说：企业是围绕目标成本的实现来展开成本设计的，这一管理行为在日本企业被精确地定义为“成本企画”。【案例题7-3】甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强成本管理工作，对下属A事业部
成本管理方法进行改进。本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长8%的预算目标。
要求：
根据上述资料，指出A事业部最适宜采用的成本管理方法，并简要说明理由。
【参考答案及分析】
A事业部最适宜采用目标成本法。
理由：X产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定，A事业部应按照不高于“销售价格-必要利润”的逻辑，倒推出预期成本，开展目标成本管理工作。
作业基础产品定价决策
在一个完全竞争的市场中，产品价格由市场来决定，企业是市场价格的被动接受者。但完全竞争市场在现实中几乎不存在。而在不完全竞争的市场中，企业要想在这样的市场中取得竞争优势，只能从产品的设计、替换、功能改进以及成本上下工夫，并基于成本等因素而进行有效定价。在这里，基于作业成本信息且借助于成本加成定价策略以进行产品定价，是企业常用的一种定价方法。
【教材案例7-10】沿用【例7-9】成本数据。假设按照单位成本加成20%的策略确定产品价格。
【分析】不同成本方法将得到不同的成本信息，从而得出不同的产品定价和经营决策。
采用成本加成法进行定价决策时，加成的“成本”通常针对相关成本或增量成本。对于制造业而言，其增量成本一般考虑以下因素：(1)直接消耗的原材料成本;(2)额外增加的人工成本;(3) 额外发生的相关制造费用。
目标成本管理的核心程序及实施原则
1.核心程序
(1)在市场调查、产品特性分析的基础上，确定目标成本。
(2)组建跨职能团队并运用价值工程法(或价值分析法)等，将目标成本嵌入产品设计、工程、外购材料等的控制过程之中，以使产品设计等符合目标成本要求。
(3)将设计完的产品投入生产制造环节，并通过制造环节的“持续改善策略”，进一步降低产品制造成本。
2.实施原则
(1)价格引导的成本管理。
(2)关注顾客。目标成本管理体系由市场驱动。顾客对质量、成本、时间的要求在产品及流程设计决策中应同时考虑，并以此引导成本分析。
(3)关注产品与流程设计。
(4)跨职能合作。
(5)生命周期成本削减。
(6)价值链参与。目标成本管理过程有赖于价值链上全部成员的参与，包括供应商、批发商、零售商以及服务提供商。
作业成本法下的本量利决策
产品目标成本=产品竞争性市场价格-产品的必要利润
目标成本设定是实施目标成本法的第一个阶段，设定目标成本主要包括以下三个方面：
(一)市场调查
市场调查的核心是真实了解顾客对产品特性、功能、质量、销售价格等各方面需求。
(二)竞争性价格的确定
竞争性价格是指在买方市场结构下由顾客、竞争对手等所决定的产品价格。
一般而言，竞争性价格的确定需要综合考虑以下三个因素：(1)可接受价格。(2)竞争对手分析。(3)目标市场份额。
确定竞争性价格的具体方法主要有两种：
(1)市价比较法，即以已上市产品的市场价格为基础，加上新产品增加或减少的功能或特性(特性包括质量、外观等)的市场价值;
(2)目标份额法，即预测在既定预期市场占有率目标下的市场售价。
(三)必要利润的确定
从成本管理角度看，企业在确定产品必要利润并借此确定新产品目标成本时，除考虑投资者必要报酬率之外，还可能考虑以下两种不同行为动机对目标成本测定的影响：
(1)采用相对激进的方法确定成本目标(如提高必要利润水平)，人为调低目标成本，增强目标成本对产品设计过程的“硬预算”约束力，并辅以成本目标实现的“激励”属性，以最终实现目标利润;
(2)采用相对宽松的方法确定目标成本(如调低必要利润水平)，从而为产品设计提供相对较多的备选项，以提高产品设计的灵活性。
（本文来自东奥会计在线）