2018高级会计实务基础知识：目标成本法的内涵

2018高级会计实务基础知识：目标成本法的内涵目标成本法的内涵

目标成本是基于某一特定产品的销售价格，在考虑必要利润因素后倒推出的产品预期成本。例如，某产品的竞争性市场价格为100元，企业需要达到15%的利润率才能生存下去，那么该产品的目标成本为85元(100-100×15%)。在这里，竞争性市场价格取决于市场竞争情况，而必要利润率则由企业根据收益期望自主确定。但是，目标成本法的内涵远远不仅限于此，倒挤出目标成本仅仅是设定目标成本的开始。

目标成本法是确定目标成本以及围绕目标成本落实而展开一系列成本控制活动的总称。它不仅是一种成本控制方法，也是企业在其营销策略下进行利润规划的一种方法。

目标成本法与标准成本法的区别

标准成本法是另一种流行的成本管理方法。与目标成本法一样，标准成本法也从产品生命周期角度，把成本管理移至“产品研发与设计”阶段。但是，在如何降低产品成本上(尤其表现在产品设计阶段)，两种方法则采取了两种不尽相同的管理思路。

在目标成本法中，在产品设计之前事先确定“目标成本”，且所确定的目标成本要“嵌入”到产品设计、工程及工艺规划等流程之中，成为产品设计、工程优化等环节的约束条件，也就是说：企业是围绕目标成本的实现来展开成本设计的，这一管理行为在日本企业被精确地定义为“成本企画”。【案例题7-3】甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强成本管理工作，对下属A事业部

成本管理方法进行改进。本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长8%的预算目标。

要求：

根据上述资料，指出A事业部最适宜采用的成本管理方法，并简要说明理由。

【参考答案及分析】

A事业部最适宜采用目标成本法。

理由：X产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定，A事业部应按照不高于“销售价格-必要利润”的逻辑，倒推出预期成本，开展目标成本管理工作。

作业基础产品定价决策

在一个完全竞争的市场中，产品价格由市场来决定，企业是市场价格的被动接受者。但完全竞争市场在现实中几乎不存在。而在不完全竞争的市场中，企业要想在这样的市场中取得竞争优势，只能从产品的设计、替换、功能改进以及成本上下工夫，并基于成本等因素而进行有效定价。在这里，基于作业成本信息且借助于成本加成定价策略以进行产品定价，是企业常用的一种定价方法。

【教材案例7-10】沿用【例7-9】成本数据。假设按照单位成本加成20%的策略确定产品价格。

【分析】不同成本方法将得到不同的成本信息，从而得出不同的产品定价和经营决策。

采用成本加成法进行定价决策时，加成的“成本”通常针对相关成本或增量成本。对于制造业而言，其增量成本一般考虑以下因素：(1)直接消耗的原材料成本;(2)额外增加的人工成本;(3) 额外发生的相关制造费用。

目标成本管理的核心程序及实施原则

1.核心程序

(1)在市场调查、产品特性分析的基础上，确定目标成本。

(2)组建跨职能团队并运用价值工程法(或价值分析法)等，将目标成本嵌入产品设计、工程、外购材料等的控制过程之中，以使产品设计等符合目标成本要求。

(3)将设计完的产品投入生产制造环节，并通过制造环节的“持续改善策略”，进一步降低产品制造成本。

2.实施原则

(1)价格引导的成本管理。

(2)关注顾客。目标成本管理体系由市场驱动。顾客对质量、成本、时间的要求在产品及流程设计决策中应同时考虑，并以此引导成本分析。

(3)关注产品与流程设计。

(4)跨职能合作。

(5)生命周期成本削减。

(6)价值链参与。目标成本管理过程有赖于价值链上全部成员的参与，包括供应商、批发商、零售商以及服务提供商。

作业成本法下的本量利决策

产品目标成本=产品竞争性市场价格-产品的必要利润

目标成本设定是实施目标成本法的第一个阶段，设定目标成本主要包括以下三个方面：

(一)市场调查

市场调查的核心是真实了解顾客对产品特性、功能、质量、销售价格等各方面需求。

(二)竞争性价格的确定

竞争性价格是指在买方市场结构下由顾客、竞争对手等所决定的产品价格。

一般而言，竞争性价格的确定需要综合考虑以下三个因素：(1)可接受价格。(2)竞争对手分析。(3)目标市场份额。

确定竞争性价格的具体方法主要有两种：

(1)市价比较法，即以已上市产品的市场价格为基础，加上新产品增加或减少的功能或特性(特性包括质量、外观等)的市场价值;

(2)目标份额法，即预测在既定预期市场占有率目标下的市场售价。

(三)必要利润的确定

从成本管理角度看，企业在确定产品必要利润并借此确定新产品目标成本时，除考虑投资者必要报酬率之外，还可能考虑以下两种不同行为动机对目标成本测定的影响：

(1)采用相对激进的方法确定成本目标(如提高必要利润水平)，人为调低目标成本，增强目标成本对产品设计过程的“硬预算”约束力，并辅以成本目标实现的“激励”属性，以最终实现目标利润;

(2)采用相对宽松的方法确定目标成本(如调低必要利润水平)，从而为产品设计提供相对较多的备选项，以提高产品设计的灵活性。

（本文来自东奥会计在线）