解决网络拥塞、杜绝资源浪费的报告

为合理利用我单位外网带宽，解决上网速度缓慢

办法的报告

为了避免互联网业务中断的问题，很多企业、政府都采用多链路接入方式。传统的防火墙或路由器通常通过配置静态路由的方式实现多链路的对接，一旦出现某条链路的故障，无法实现快速的自动切换，仍会造成网络的中断。并且，配置静态路由的方式也不能实现链路之间负载的平均分担，经常出现一条线路拥挤不堪，另外一条链路带宽闲置的情况。另外，配置静态路由的方式无法实现智能选路的功能，而跨运营商的访问往往会带来更多的丢包与延迟，极大的影响了网络资源访问的速度。

目前，我单位访问互联网就是这种情况。我们共采用了两条链路，一条为联通公司的互联网链路，一条为电信公司的互联网链路。我单位在访问互联网的过程中，经常由于业务繁忙而导致上网用户打开网页、收发邮件缓慢等现象，经过我们诊断与排查，发现联通公司的链路利用率很高，而电信公司的链路利用率非常低。这样情况下，不但影响我单位正常访问互联网业务的速度，而且也造成了线路资源的浪费。

为解决此类网络链路拥塞和网络资源浪费的问题我们的想法是在我们互联网出口位置部署一套应用交付系统，实现两个运营商线路的动态负载和互联网业务的大数据传输加速。

天融信的应用交付产品TopApp-AD可实现全网的多链路负载均衡。智能链

路负载均衡可以确保网络传输不间断，即当某一链路出现故障，流量将自动转移到其它可用链路上；同时能够实现流入、流出流量智能管理，进行链路动态选择，如访问电信地址就通过电信链路进行通信，如访问网通网地址就通过网通链路进行通信。

通过部署应用交付设备，可实现对多个ISP连接的可用性和性能的实时监测，提高网络连接的容错能力，将流量导向最优的链接和ISP以提高服务质量和访问速度，通过多条低成本链路的聚合降低带宽成本，全面提高应用交付能力。

同时，通过TopApp-AD的智能DNS功能，可实现入站方向的负载，移动的

用户通过移动链路访问服务器资源，联通用户通过联通链路访问服务器资源，大

幅提升访问速度，同时也保障了业务的高可用性，当某条链路中断时，通过另外的可用链路仍能保障业务连续性。

此外，TopApp-AD还包括独具特色的TCP单边加速功能，对于对外发布的服务器尤为有效，TCP单边加速技术无须成对(网络两端)部署即可大幅度提高数据传输速度，大幅提高了用户访问业务网站的速度，有效提升用户访问体验。TopApp-AD的单边加速功能不仅对上传的流量有效，对下载数据同样能起到加速作用，所有基于TCP协议的应用都能够被加速。

功能要点：

链路负载均衡---链路备份，高可靠性保障

---内置国内全面的ISP地址库，出站方向根据地址库智能选路。

---可根据权重按比例分配连接，实现连接、流量的均衡。

---根据拥堵值智能选路，新建链接自动选择空闲链路。

---可根据链路健康状态进行智能选路

智能DNS ---解决外部用户访问企业网站的智能解析，选择最佳线路访问

带宽管理---智能带宽均分，实现内部关键业务带宽的保障以及公平的分配带宽

TCP单边加速---采用TCP协议优化技术，对关键业务加速，网页访问加速

该设备的型号是：TopApp 8000 TopApp-8030-LB

硬件：2U机架式结构；4个10/100/1000BASE-TX接口，4个SFP插槽；2个扩展卡槽位；缺省为单电源，可扩展双电源；

性能：吞吐率：5Gbps; 最大并发连接数： 400万；链路负载均衡带宽能力：2Gbps；服务器负载均衡能力(旁路)：3Gbps

价格：人民币161400元

2012年初，公司发放奖金的时候，给我的预算总共是后勤技术奖金池65975.22元+支持保障奖金池40558.40元+增值服务奖金池14,869.01元，合计为：121402.63元。

去年我们按照此奖金对10名技术人员（11年、12年陆续有三人转销售，但人家干活了不能不给奖励）和两名商务、行政人员进行分配，平均一人能拿到1万多。

但是现在12年年终奖金过来后数字不是很好看，之后PKI考核奖金32850元+

技术支持人员分配奖金池为32850元+增值服务奖金池13,216.93元，总数才78916.93元（不算行政、后前的8000元）。与我们年初预计相差甚远。按照这个数字给7名技术人员分配，在加上已经承诺给严文松、梁超、王宇、牟宗明等为公司提供技术支持的销售的一部分奖金，我们每个技术所拿到的平均奖金将只在7000多一点，我们去年大家每个人拿到的数字都要比这个多得多。

12年年初，我们鼓励员工：“天融信越来越好，我们大家都要努力工作，我们

到13年初，会有一个更好的激励给大家！”但是，按照现在的情况，我没有办法跟兄弟们解释我们的奖金分配问题，我和售后经理邢冬商量了一下，我们两个比照去年都少拿了一半，优先保障员工的奖金分配，即便是这样，对于核心的员工如郑宇、邹品一的奖金仍然比照12年少拿到了25%,其他员工也比照去年有小幅降低，这个情况估计不是在大家的心理接受范围之内。尤其是在今年任务完成的不错的情况下，每个人都认为，我们应该在奖金可支配额度上要好于去年，现在数字出来了，我们的问题也就尖锐了。您想，员工今年比11年干的还要辛苦，工作量也大大增加，结果奖金比去年还少，怎么接受啊？回头员工的工作积极性怎么调动？说话不算数的领导谁能信服？在以后怎么给员工“画饼”？难道要我今年在发奖金的时候跟大家说：“大家好好干，今年奖金比照12年初大大降低，估计明年怎么样还不一定，所以大家还要好好干。”

我从人力资源得到的说法是，今年所有的分支，都给了大概双薪的奖金预算。

换句话说，这算不算大锅饭啊？没完成任务的奖金一分不少，完成的、超额完

成的，奖金也一分不多，这合适吗？销售超额完成任务有丰厚的奖金，技术呢？是不是以后我们支持80%的工作就行啦？是不是我们以后只做增值服务就行啦？反正干不干活奖金也是那么多。

12年年初，我们鼓励员工：“天融信越来越好，我们大家都要努力工作，今年

大家都拿到了丰厚的奖金，我们到13年初，会有一个更好的激励给大家！”但是，按照现在的情况，我没有办法跟兄弟们解释我们的奖金分配问题，我和售

后经理邢冬商量了一下，我们两个比照去年都少拿了一半，优先保障员工的奖

金分配，即便是这样，对于核心的员工如郑宇、邹品一的奖金仍然比照12年少拿到了25%,其他员工也比照去年有小幅降低，这个情况估计不是在大家的心理

接受范围之内。尤其是在今年任务完成的不错的情况下，每个人都认为，我们

应该在奖金可支配额度上要好于去年，现在数字出来了，我们的问题也就尖锐了。您想，员工今年比11年干的还要辛苦，工作量也大大增加，结果奖金比去